班组安全管理的主要工作示范文本
企业班组安全管理范本（2篇）
企业班组安全管理范本一、引言企业班组安全管理是保障员工生命财产安全的重要措施。
有效的安全管理能够预防和控制潜在的危险，减少事故发生的可能性。
为了加强企业班组的安全管理工作，提高员工的安全防范意识和应急处理能力，特制定本安全管理范本，以便指导各班组开展安全管理工作。
二、安全责任1.企业班组安全责任原则上由班组长负责，他对班组成员的安全生产负全面责任。
班组长是安全工作的总指挥，要切实履行安全生产职责，建立班组安全生产的长效机制。
2.班组长要带头执行安全生产方针和各项安全规章制度，确保班组安全生产工作的顺利进行。
他要制定班组的安全目标和计划，并将其落实到具体的工作中。
3.班组长还要培养和引导班组成员的安全防范意识，组织开展安全培训和演练活动，提高员工的安全素质和应急处理能力。
三、安全生产措施1.行政措施：(1)制定班组安全生产规章制度，明确班组员工的行为规范和安全要求。
(2)责任到人，明确班组成员的安全职责和义务。
(3)组织开展安全培训和演练活动，提高员工的安全防范意识和应急处理能力。
(4)建立安全档案，记录事故和隐患排查等安全管理工作，做到安全工作可追溯、可评估。
2.技术措施：(1)完善设备设施的安全保障措施，确保设备的正常运行和使用。
(2)定期检查设备设施的安全状况，及时消除隐患。
(3)采取必要的防护措施，保障员工的人身和财产安全。
四、安全防范措施1.着装防护：(1)班组成员必须佩戴符合国家标准的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护手套等。
(2)禁止擅自从事与工作无关的活动，确保安全工作的连续性。
2.设备安全：(1)严禁在设备运行时随意触摸和操作设备，确保设备的正常运行和员工的人身安全。
(2)定期对设备进行检修和维护，及时消除设备隐患。
3.作业安全：(1)禁止擅自操作未经培训和授权的设备，确保员工的作业安全。
(2)作业现场要保持整洁，禁止堆放杂物和易燃易爆物品，防止出现火灾和爆炸事故。
五、应急处理措施1.班组成员要熟悉应急处理程序和方法，掌握各类应急设备的使用方法。
安全管理之班组管理范本
安全管理之班组管理范本班组管理是企业安全管理中非常重要的一环，它直接关系到班组成员的安全意识和行为习惯，对整个企业的安全生产起着决定性的作用。
为了确保班组管理的有效性，下面将从建立健全安全管理制度、加强班组安全培训、落实岗位责任、完善安全奖惩制度等几个方面进行分析和探讨。
一、建立健全安全管理制度安全管理制度是企业安全管理的基础，也是班组安全管理的依据。
企业应该根据自身的特点和实际情况，制定出一套科学、合理的安全管理制度，并将其落实到每个班组。
安全管理制度应该明确规定班组成员的安全职责、工作程序、安全操作要求等内容，确保班组成员在日常工作中能够按照制度要求进行操作，杜绝违章操作的发生。
二、加强班组安全培训安全培训是提高班组成员安全意识和安全技能的重要途径。
企业应该定期组织针对班组成员的安全培训，通过培训提高他们对安全风险的认识和对应急措施的理解，提高他们的安全素质和应对能力。
培训内容可以包括安全知识宣传、安全操作规程培训、应急演练等，以全面提升员工的安全意识和应对能力。
三、落实岗位责任班组成员在安全管理中担负着重要的责任。
企业应该明确岗位责任，将安全管理工作纳入每个岗位的职责要求中。
各个班组成员要明确自己在安全管理中的责任和义务，做到安全第一、预防为主，主动发现问题并及时报告，严禁私揽风险，切实守好安全红线。
四、完善安全奖惩制度安全奖惩制度是班组管理中的一种重要手段，它能够有效地激励班组成员的安全意识和行为，促使他们积极参与安全管理工作。
企业应该建立起一套公平、公正的安全奖惩制度，明确奖惩标准和措施，并严格执行。
对于安全工作出色的班组成员可以给予表彰、奖励，激发他们的积极性；对于安全违规的班组成员要及时进行批评、教育和处理，形成震慑作用。
总结：班组管理是企业安全管理的重要组成部分，它关系到员工的安全意识和行为习惯，对于企业的安全生产具有重要的影响。
通过建立健全安全管理制度、加强班组安全培训、落实岗位责任和完善安全奖惩制度等措施，可以有效提升班组的安全管理水平。
班组长安全管理职责示范文本
班组长安全管理职责示范
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组长安全管理职责示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1严格执行班组安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜
绝违章作业，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生
产中的安全和健康负责。
2经常组织班组人员学习安全法规和安全操作规程，监
督班组人员正确使用防护用品。
3认真落实安全技术交底，做好班前讲话。
4经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时
解决。
5认真做好新工人的岗位教育。
6发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有
关领导。
7定期分析班组安全状况，研究对不安全因素的整改和防范对策。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion。
班组安全管理重在扎实有效范本（2篇）
班组安全管理重在扎实有效范本班组安全管理是企业安全工作中至关重要的一环，它直接关系到班组员工的生命安全和财产安全。
因此，班组安全管理必须扎实有效，以确保员工的安全行为和作业环境的安全。
下面是一个班组安全管理的范本，以供参考。
一、班组安全管理的背景与目标安全管理是公司运行的基础，也是员工福祉的保证。
班组作为公司中具体执行工作的单位，其安全管理工作尤为重要。
本范本的目标是提高班组安全管理水平，确保员工工作安全，降低事故发生率，保护公司财产和员工生命安全。
二、班组安全管理的原则1. 依法治安全：班组工作必须遵守国家、行业和公司的安全法律法规，确保合法合规，杜绝违法行为。
2. 预防为主：班组安全管理应重在防范和预防，以防患未然，降低事故风险。
3. 综合管理：班组安全管理要充分发挥各方面的作用，结合管理手段和科学技术手段，全面推进安全管理工作。
4. 全员参与：班组安全管理要实现全员参与，每个员工都是安全管理的主体，共同维护工作环境的安全。
5. 持续改进：班组安全管理要不断总结经验，优化管理措施，持续改进工作，提高管理效果。
三、班组安全管理的措施1. 安全培训：班组应定期开展安全培训，提高员工安全意识和应急能力，确保员工具备安全知识和技能。
2. 应急预案：班组应制定完善的应急预案，明确各类事故的应急处置程序，提前做好应急准备。
3. 环境管理：班组应加强对作业环境的管理，保持工作场所的整洁、安全，设置合理的安全标识和警示标识。
4. 安全设施：班组应配备必要的安全设施和个人防护用品，确保员工在工作时的安全。
5. 隐患排查：班组应定期开展安全隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患，确保工作环境的安全。
6. 安全巡视：班组应定期进行安全巡视，追踪工作环境和员工的安全状况，及时发现和解决问题。
7. 事故调查：班组应建立完善的事故调查机制，对发生的事故进行深入调查，找出事故原因和教训，加强事故防范。
8. 安全宣传：班组应加强安全宣传，提高员工的安全知识水平，增强员工的安全责任意识。
以人为本抓好班组安全管理示范文本
以人为本抓好班组安全管理示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月以人为本抓好班组安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
强化班组安全管理多年来的实践告诉我们，要使班组安全管理见成效、上水平，就必须以人为本，注重管理，旨在育人，做到从细入手，从严要求，抓思想、抓现场、抓过程，内外兼治，内要增强班长的监督和指导力，加强安全教育学习，外要严格执行规章制度，加强奖罚力度，加强现场监督，增强班组成员“我要安全”的自觉性，从而增强整个团队的战斗力。
一、选择和培训好班组长（一）抓好一线管理，班组长要选好。
班组长作为“兵头将尾”，是班组安全生产的第一责任人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身能力素质的高低直接影响班组的安全管理。
要想抓好班组的安全建设和管理，就必须重点考虑班组长的人选，选好班组的直接管理者。
第一，班组长要有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要以身作则，带头严格执行安全工作的各项规章制度。
第二，班组长要懂生产、精技术、通安全、熟管理，会抓、敢抓违章违纪。
只有这样的人，才能把班组的安全管好。
班组安全生产管理规定示范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心 XX年XX月
班组安全生产管理规定示范文本 制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K216
第2页/总2页 班组安全生产管理规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1目的和范围
为加强班组安全生产管理，减少事故发生，保证安全生产，特制定本规定。本规定适用于公司各生产班组、外包单位的生产班组及职能部门的安全生产管理。 2引用标准\文件 无 3职责 3.1班长 3.1.1全权负责班组成员的日常工作安全。 4定义 无 5管理程序 制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K216
第2页/总2页 5.1班组安全管理机构 5.1.1班组长是班组安全生产的第一责任人。班组长应具有较强的安全意识及安全管理知识，能正确处理好安全与生产的关系，以身作则，模范遵守公司各项规章制度，及时掌握组员的思想动态和身体状况。 5.1.2内应配备一位兼职班组安全员，班组安全员是班组长搞好安全生产的参谋和助手。班组安全员应热心班组安全工作，密切联系组员，勇于坚持原则，具有一定的安全管理知识，善于发现各种事故隐患，并协助班组长及时采取对策措施，防止事故发生。 5.1.3班组长应兼职工会劳动保护检查员，对班组成员的劳动防护进行跟踪检查。 5.1.4班组长、班组安全员、应经过系统的安全管理知识培训才能上岗。 5.1.5班组每个成员都有责任、有义务积极参与班组安制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K216 第2页/总2页 全管理，并服从班组长的领导和班组安全员、的督促和帮助，共同搞好班组安全生产管理。 5.2班组安全生产管理的基本内容 5.2.1以安全生产规章制度为准则，建立健全以岗位安全生产责任制为核心的班组安全生产制度，制定班组安全生产目标，把安全生产和经济奖惩挂钩。 5.2.2经常性进行岗位安全教育和培训，协调抓好新进公司人员三级安全教育、复工换岗人员上岗教育、特种作业人员在岗实际训练等。 5.2.3通过各种安全活动，开展安全法规、制度教育，典型事故案例教育，规范操作教育，技术练兵比赛和事故应急救援演练等活动。 5.2.4坚持班组安全检查制度，每天对设备及安全装置，作业场所及组员穿戴劳动防护用品情况等进行检查，发现问题及时解决。 制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K216 第2页/总2页 5.2.5积极开展切实有效和科学先进的安全管理方法。 5.2.6开好班前、班后会和每周班组安全学习会，通过组长布置和员工自我对照安全要求，达到预防事故的目的。 5.2.7开展互保制。班组成员结对，互相监督、互相保护、协调配合，坚持“谁主管、谁负责，谁为主、谁负责”原则，形成班组安全互保、联保制。 5.2.8建立健全班组安全管理台帐，做好班组安全活动记录，交接班记录，危险点档案，事故档案，隐患整改记录，安全教育记录等。 5.2.9开展“三无”（个人无违章、岗位无隐患、班组无事故）和“四不伤害”活动，增强员工安全意识。 5.2.10推行“全员安全承诺”制，规范员工个人行为，明确个人在安全生产中应承担的责任。 5.2.11运用科学管理方式提高事故预测、预控、预防制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K216 第2页/总2页 能力。 5.2.12开展创建“三标”（标准化班组、标准化现场、标准化岗位）班组活动，使班组做到安全管理、安全活动、作业环境标准化，岗位操作规范化，以预防和减少事故发生。 5.2.13开展“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，加强定置管理，提高班组成员素养，确保安全生产。 5.3班组长安全生产职责及权利 5.3.1坚持“安全第一、预防为主”方针，认真执行安全生产规章制度，模范遵守安全操作规程和劳动纪律，对本班组的安全生产全面负责，是企业基层组织的安全第一责任人。 5.3.2加强安全管理，做好安全生产“五同时”。坚持召开班前安全会，在布置生产任务的同时，布置具体安全制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K216 第2页/总2页 措施，保证自己不违章指挥。坚决查处各种违章现象，做到严格考核，奖罚分明。抵制各类违章作业。
切实加强班组安全基础管理示范文本
切实加强班组安全基础管理示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月切实加强班组安全基础管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
班组是企业安全生产和生产经营管理活动最基本的单元。
只有切实加强班组安全管理，才能夯实企业安全生产基础，才能有助于扭转徐矿集团安全生产被动局面，实现全年安全目标。
安全发展基础在班组。
煤矿安全管理的落脚点在班组，事故防范最终也要靠班组中的每一名成员。
抓住了班组，也就抓住了煤矿安全管理的根，只有把根激活，安全这棵大树才能四季常青。
少数班组安全管理基础薄弱、部分班组长安全意识不强、安全技能不高等是徐矿集团在班组建设方面存在的突出问题。
这些问题不解决，班组安全基础就不会牢固，徐矿集团的安全发展也就无从谈起。
各单位要高度重视班组基础建设，把班组基础建设作为加强矿井安全生产基础管理的重要工作，建立健全班组安全生产管理规章制度，认真落实班组安全生产责任制，不断完善班组安全生产目标考核机制，进一步强化班组成员安全教育及安全知识、岗位技能的培训，全面提升本质安全型班组创建水平。
要通过加强班组建设工作，使班组成员真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，实现班组安全生产，为矿井安全发展奠定基础。
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班组安全管理的主要工作示范文本 执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350
第 2 页 班组安全管理的主要工作示范文本 操作指导：该安全管理文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时进行更好的判断与管理。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、班组目标管理 （一）安全目标管理的概念 目标管理是企业推行的种现代化管理方法，广泛应用于安全生产的数量、质量、成本和安全管理等方面的管理。安全目标管理就是它在安全工作中的具体应用。这种管理是首先调动全体员工共同将一定时期内应该完成的工作任务转化为安全总目标，并将其分解为各部门、各工区、各班组和每位职工的分目标，以明确彼此的安全工作成果，责任和职权。每个人根据确定的目标，自觉工作，自我控制，管理者依靠这些目标来计划、指导、协调和控制安全工作，定期进执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 行考核评价，实行目标责任信息反馈，从而确保安全工作任务顺利完成。因为在由总目标与各层次分目标组成的体系中，组织总目标是依靠每个人完成自己的分目来实现的，这种体系能使员工清楚自己对组织的贡献，引起员工的工作动机和兴趣，发现工作的价值，使员工个人在享受工作满足感和成就感的同时圆满完成组织总目标。在这种管理中，上级对下级的关系是平等、尊重、依赖和支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治工作的。因此，这种管理的实质是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结全起来的管理制度。 通常用安全目标管理是依据实际情况制定的年度安全总目标，并合理地层层分解、最后落实到每个班组以至每个成员工作上。因此，班组长必须充分认识执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 班组在企业安全目标管理中的重要作用，自觉按照目标管理的要求制定明确、科学的目，提出具体、可行的措施，依靠目标指挥、指导、检查、控制和评价班组及其成员的安全工作，不断提高班组安的管理水平。 （二）班组安全目标管理的步骤和要求 安全目标管理遵循闭环原则，用螺旋上升式循环的BDCA四个步履直接善始善终的管理，具体如下： 1、安全目标的制定（B阶段） 1）企业年度安全管理的总目标是制订班组安全管理目标的基本依据。即班组安全管理目标的分目标必须服从企业安全管理的总目标。 （2）确定班组安全目标要符合实际。安全目标值是班组技术水平与管理水平的综合反映，应从班组执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 的实际出发，恰如其分地确定。可由班组长和安全员根据班组专业性质和近年安全实际业俩绩、安全管理基础、人员素质、电网、设备状况拟订班组安全目标初步设想，将控制要求分解，具体列出目标限额。例如：确定不发生的差错及违章和以安全目标同期内总计违章扣分的控制指标；确定“两票”合格率；确定班组分管的主要送变电设备对安全有影响的指标控制；运行班组缺陷上报率、定期巡视检查到位率、线路跳闸率、配电线路非计划停电次数时间等；检修班组的消缺率、检修率、送变电设备可靠性等；施工班组的设备、材料、机具、仪器，千元以上经济损失事件的控制，安全工作为票的合格率等；安全工器具的数量、配套率及完好率；全年度的安全活动、运行分析、反事故演习、消防、急救培训的目标次数等，交给班组全体成员讨论并订出本班组安全目标，书写上执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 墙。例如某班组1998年的安全目： 1）全年不发生人身伤害事故，努力做到人身无轻伤； 2）全年不发生人为原因引起的设备损坏事故或责任性障碍； 3）全年不发生火灾事故； 4）全年不发生责任性交通事故； 5）杜绝习惯性违章，一发生恶性未遂事故； 6）不发生特大、重大责任性设备损坏事故，包括做到班组设备无异常； 7）“工作票”合格率“两措”完成率100%。 （3）在班组安全目标的基础上，班组成员应制订出自己的年度安全目标和措施。在制订中，应根据每个成员的实际情况，如安全意意识、业务技术水平、和种、制度熟悉情况、实际工作中的安全状况、执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 所管辖设备的实际状况等提出问题，加以解决。 1、安全目标的实施（D阶段） 要保证安全管理目标的实现，必须有相应的实施措施计划，具体解决“人、物、环境”三者之间存在的问题，即提出问题和解决问题，妈提出问题和解决问题。 （1）“人”的方面，如何提高班组成员安全意识、工作责任心和业务技术水平；如何落实”四不伤害“；如何减少违章；在安全管理上如何提高两票合格率，做好开工安全交底，中期安全检查和收工安全小结；如何抓好班组安全评价，计分考核等。 （2）“物”的方面。如何提高设备安全可靠性，如何落实“工艺质量标准”和加强设备巡回检查、加强工具器使用管理、提高设备消缺率，认真制定安措、反措计划并及时上报，对已批准的安措、反执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 措计划立即着手实现。安措是安全技术劳动保护措施计划，是电力企业为消除生产过程中的不安全套因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证安全生产所采取的技术组织措施。反措是反事故技术措施计划，是企业以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故。保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施。 （3）“环境”方面。如何加强现场安全和文明生产管理；如何提高现场安全设施可靠性；做到现场不留隐患等。 2、安全目标实施中的检查）C阶段） 目标实施中应定期或不定期地进行自我检查和指导性检查，畅通信息反馈渠道，及时纠正不当措施，协调工作接口关系，必要时可按规定提出修正目标方案等具体做法，对实现目标的过程加以控制，确保目执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 标的最终实现。 3、安全目标成果的评估（D阶段） 这是目标管理的最后阶段，应根据上级批准颁发的目标，对班组及其成员实现的目标进行全面检查、比较、分析、总结。找出经验，找出不足，将成功的经验和惨痛的教训纳入标准或规程中，使经验标准化、制度化，以此同时，还要把安全管理目标的执行情况与奖惩挂钩，更好地激励全班成员参与安全管理目标的积极性，不断提高班组安全目标管理水平。 案例1：张强的难题（一） 今年初，张强担任班长，当时正赶上实行班组计划管理，制定班组年度安全管理目标，。于是，他冥思苦想了好几天，准备工作了个初步意见，交给大家讨论，大家却说：“这目标定得太高，无法实现。”张强只好做了修改。可大家又说：“这目标定得太执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 低，现在就已经达到了。”折腾瞎折腾去，张强感觉自己是黔驴技穷了。请你帮他出出主意，究竟怎样才能制定出比较合乎实际的班组安全管理目标呢？ 案例分析： 实行安全目标管理，是在传统安全管理的基础上开拓和发展起来的，是加强班组安全管理的有效措施。安全目标管理可分为两个阶段，即目标的确定与目标的实现。这两个阶段紧密联系，缺一不可。只有制定出切实可行的目标，才能把大家的积极性和创造性调动起来，同心协力地争取目标的实现。同时，也只有扎扎实实地开展工作，保证目标的实现，才能把预定的目标变为现实。班组制定安全管理目标，应注意把据这磁一些环节： （1）企业年度安全管理的总目标，是制定班组安全管理目标的基本依据，也就是说，企业安全管理执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 总目标与班组安全管理子目标，是全局与避部的关系，局部必须服从全局，班组安全管理的子目标必须服从企业安全管理的总目标，所以，班组在制定安全管理目标时，首先应了解企业安全管理总目标是什么，有哪些要求，然后，再规划班组安全管理子目标。 （2）确定安全目标值要符合实际。安全目标值是班组技术水平与管理水平的综合反映，应从班组的实际出发，恰如其分地确定。如果定低了，不费力气即可以达到，便失去鼓舞作用，唤不起为之奋斗的激情；定得太高，则会脱离实际，无法实现，也容易使大家失去信心。比如，有一个班组1999年提出的目标是“0004”（人身伤害事故、设备事故和火灾事故三者为零，实现第四个班组安全年），他们之所以敢干提出这样的目标植，是因为该班组技术熟练的工执行方案 / EXECUTION PLAN 编号：RHD-QB-K6350 第 2 页 人多，并且已有连续3逐步形成安全年的基础，他们经过努力这个目标值实现了。 （3）既确定合理的安全管理目标，又要分析有利回素和不利因素，提出保证目标实现的各种措施。 （4）要发动群众来制定安全管理目标。能否做到这一点，不仅是个方法问题，而且是个态度问题，即是否尊重职工的主人翁地位。安全管理是群众的事业，制定安全目标，必须发动群众和依靠边群众；实现安全目标，也必须发动和依靠群众。 （5）要对安全管理目进行分析，落实到每个人，要使每个人都明白自己在目标体系中所处的地位和作用，以及为实现班组集体目标所承担的责任。 案例2：张强的难题（二） 班长张强最终在领导的帮助下，在收集大家意见的基础上，制定出了比较合乎实际的班组安全目标。