煤矿班组安全基础管理(正式)
煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础管理是指在煤矿生产过程中，对班组的安全管理工作进行规范和指导，以确保班组成员的安全，保障煤矿生产的顺利进行。
本文将从班组组建、安全教育培训、安全生产管理和事故应急处理四个方面展开，详细阐述煤矿班组安全基础管理的相关内容。
一、班组组建班组是煤矿生产中的基本单位，班组成员之间的合作和配合是保障煤矿安全生产的关键。
班组组建的基本原则是人员合理分工、能力相匹配。
管理者应根据煤矿生产的需要和员工的技能水平，合理配置人员，形成相对稳定的班组组合。
在组建班组时，还应充分考虑各个班组成员的相互关系和工作配合，确保班组内部的协作和沟通顺畅，减少煤矿事故的发生。
二、安全教育培训安全教育培训是煤矿班组安全管理的基础，对班组成员进行安全意识和技能培训，可以提高他们对安全工作的重视程度，增强他们的安全操作能力。
安全教育培训应包括以下几个方面：1.安全政策和法律法规的宣传：班组成员需要了解煤矿安全政策和法律法规，明确安全工作的责任和义务。
2.操作规程和安全操作技巧的培训：根据班组成员的具体工作内容，针对性地进行操作规程和安全操作技巧的培训，提高他们的专业技能和安全意识。
3.事故案例分析和经验分享：通过分享和讲解煤矿事故案例，可以帮助班组成员了解事故发生的原因，认识到事故带来的危害，从而提高他们的安全防范意识。
4.应急演练和逃生训练：定期组织应急演练和逃生训练，提高班组成员在突发情况下的应急处理能力，确保他们能够迅速有效地逃生。
三、安全生产管理安全生产管理是煤矿班组安全管理的核心，包括安全规章制度的执行、隐患排查和整改、重大危险源的管理等方面。
1.安全规章制度的执行：班组成员应严格遵守煤矿安全规章制度，确保安全操作和工艺的严格执行，禁止违章操作和超负荷作业。
2.隐患排查和整改：班组成员应定期检查工作场所的安全隐患，及时进行整改和消除，确保工作环境的安全。
3.重大危险源的管理：班组应对煤矿生产中的重大危险源进行管理和控制，采取相应的防护措施，确保工作过程中的安全。
煤矿班组安全基础管理
煤矿班组安全基础管理一、煤矿班组安全管理的重要性班组是煤矿生产中的基本单位，也是煤矿安全生产的第一道防线。
良好的班组安全管理对于保障煤矿安全生产至关重要。
煤矿班组安全管理主要包括制定安全责任制度、加强安全培训、切实监督检查、建立安全档案等方面的工作。
二、制定安全责任制度1.建立健全安全责任制度班组安全责任制度是煤矿安全管理的基石，也是班组安全管理的首要任务。
班组应根据工作特点和实际情况，制定适合班组的安全责任制度，明确各岗位的责任职责和安全生产措施。
责任制度要具体、可操作，确保安全措施不遗漏、不走样，做到每个人都知道自己的职责，形成安全责任的闭环。
2.明确安全检查责任每个班组都要设立专门的安全检查岗位，并明确该岗位的责任与要求。
安全检查人员要具备一定的安全生产知识和技能，对煤矿安全管理制度和安全操作规程要熟悉，能够发现隐患并及时进行整改。
安全检查人员要及时向班组负责人汇报检查情况，并对发现的问题进行整理、分析，提出改进意见，推动问题的解决。
3.落实安全记录责任每个班组都要建立完善的安全记录制度，记录每天的安全生产情况、隐患整改工作和事故预防措施等。
安全记录人员要认真负责，及时记录并汇总数据，防止遗漏和失真。
安全记录要进行定期的归档和汇总，以便进行后期的分析，总结经验教训，完善安全管理措施。
三、加强安全培训1.开展入职培训对新入职的员工进行专业培训，包括安全操作规程、应急救援措施等方面的内容。
培训要注重实操，通过实际操作演练，提高员工的安全操作技能，增强员工的安全意识。
2.定期组织培训定期组织班组内部和跨班组之间的安全培训，包括安全生产法律法规、安全技术标准、应急预案等方面的培训内容。
培训要由专业人员进行，注重理论与实践相结合，使员工全面了解和掌握安全操作要点和安全管理知识。
3.加强安全教育班组要定期组织安全教育活动，通过举办讲座、安全知识竞赛等形式，提高员工对安全问题的关注度和警觉性，推动员工形成良好的安全生产习惯。
煤矿班组安全基础 第1章 班组的地位和作用
“以人为本”的管理
• “以人为本”的管理，指在管理过程中以人 为出发点和中心，围绕着激发和调动人的 主动性、积极性、创造性展开的，以实现 人与企业共同发展的一系列管理活动
商业伦理
• 主要包括义利并重的财富伦理、诚信经商 的经营伦理、以和为贵的和合伦理、崇俭 黜（chù：降低）奢（shē：消费过分）的 消费伦理、崇奉许逊（xùn：谦让、恭顺） 的信仰伦理等五个方面。
3、如何贯彻执行规程、规章制度
• （1）依靠班组成员自觉贯彻执行；（2） 规程和制度的贯彻执行还必须带有强制性； （3）深入到现场第一线进行监督检查，通 过从严、从重、从快处罚违章作业者，来 有效纠正违法行为，教育本人，告诫他人。 • 4、各级生产管理干部一定要成为照章办事 的楷模，特别是班组长在执行规程和制度 上，一定要时时起表率，处处为楷模。
• 1、班组是煤矿的最基层组织，先进的管理 制度、科学的施工方法、合理的劳动组织、 完善的安全措施都要靠班组去落实。 • 2、“问题”往往就发生在班组。 • （1）领导通过关心、帮助、激励一线作业 职工使他们牢固树立“安全第一、预防为 主的思想。 • （2）不安全的因素就是发生在班组个别职 工的一时马虎，因此，必须把眼睛盯在班 组，功夫下在事故现场，措施落实在岗位 和具体操作人身上。
四、班组对于团结和稳定职工具有凝聚 作用
• 班组通过组织各种教育活动，严格执行规章制 度，协调各种关系，解决好每一个问题，才能 增强职工的集体主义观念，把班组职工紧紧团 结在一起，从而起到凝聚的作用。
• 五、班组是煤矿民主管理的“基石”
• 1、基石：比喻基础或中坚力量。 • 2、民主管理：就是使职工直接参与管理和监督管理， 以充分体现职工的主人翁地位。
3、在班组中体现民主管理： • A、让职工直接参与班组管理和监督班组管理； • B、班组活动必须充分发扬民主、采众人之长、 纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏， 让职工有主人翁的优越感，真正实现民主管 理。 • C、应定期召开民主生活会，要求全班职工甚 至家属都要积极提出一些合理化建议，充分 发挥民主监督作用。 • D、通过班组经合理渠道把员工的合理化建议 和意见，反映到有关部门，以有效改进管理， 从而使员工关心煤矿的生存和发展，真正体 现出员工的主人翁地位。
班组安全基础管理制度范文
班组安全基础管理制度范文1. 引言本规章制度的制定旨在加强企业班组的安全管理，确保在工作过程中达到最高的安全标准。
本规章制度适用于公司所有班组，所有班组成员必须遵守并执行该制度。
2. 班组安全管理职责1.班组长责任：–负责班组所有安全事务，包括安全培训、检查和记录等工作；–指导班组成员穿戴适当的工作服和个人防护装备；–协调班组安全资源，确保安全物资的购买和维护；–确保班组内部的安全工作规范符合国家和公司的相关规定；–及时上报和跟进安全事故，并采取适当的措施进行事故应对和纠正。
2.班组成员责任：–遵守工作时的安全规定和操作流程；–定期参加公司组织的安全培训，掌握个人安全知识和应急处理方法；–配戴个人防护装备，正确使用和保养；–及时上报危险源和安全隐患，并积极参与纠正措施；–遵循公司的安全制度和流程，不得违反相关规定。
3. 班组安全管理标准1.安全生产完整流程：–检查：每次工作开始前，班组长必须进行检查，确保设备、工具和环境的安全状况，并记录相关情况；–预警：对于可能引起安全事故的隐患和危险源，立即采取措施预警，如疏散人员、停工等；–救援：在发生安全事故时，立即进行救援，保障受伤人员的安全；–纠正：对于因不符合安全规定而发生的问题，班组负责人必须立即采取纠正措施，并及时上报，并进行记录。
2.班组安全措施：–工作环境：保持工作环境的整洁、有序和安全，确保不会存在任何危险因素；–设备维护：定期对工作设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好的工作状态；–使用规范：按照操作规程正确使用工具和设备，在使用过程中注意操作要领，防止错误使用导致事故；–用电安全：班组成员必须严格遵守公司的用电规定，不得私拉乱接电源；–个人防护：根据工作环境和风险程度，配备合适的个人防护装备，如安全鞋、安全帽、防护眼镜等。
4. 班组安全管理考核标准1.安全意识：班组成员必须具备正确的安全意识，能够识别危险源和安全隐患，并及时采取相应的预防措施；2.安全培训：班组成员必须按时参加公司组织的安全培训，合格通过培训考核；3.安全操作：班组成员必须按照操作规程进行工作，不得违反操作规定；4.安全记录：班组必须按时记录安全检查和处理情况，并上报给上级部门；5.安全事件处理：班组成员必须掌握正确的安全事故应急处理方法，能够及时有效地处理安全事故和紧急情况。
煤矿班组安全基础管（2篇）
煤矿班组安全基础管生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。
同时，班组是安全生产的第一道防线，企业安全生产管理的各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
一个班组的范围虽然很小，但班组总数却很多。
一个班组发生事故，就会影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。
因此，从安全管理方面讲，加强班组安全基础管理，是煤矿企业安全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。
第一节班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的安全和健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。
对于班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。
所以，在班组安全管理时，要坚持目的性、广泛参与和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。
一、目的性原则班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。
班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。
搞好班组安全管理的目的，是为了落实党的安全生产方针，保障人的生命安全健康，促进企业的经济发展和“三个文明”建设的同步发展。
在这一总要求下，主要是突出“以人为本、生命至上”，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位，这就是班组安全管理的目的。
三个文明：1.物质文明，人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果，表现为物质生产的发展和经济生活的进步；2.政治文明，在政治实践活动中形成的有益成果，表现为社会政治制度和政治生活的进步；3.精神文明，在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果，表现为精神生活的进步。
二、广泛参与原则（民主性原则）班组安全管理工作必须充分调动每个职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。
煤矿班组安全管理的基本制度范本（3篇）
煤矿班组安全管理的基本制度范本一、安全生产责任制度1. 班组长是班组安全生产工作的责任人，负责本班组的安全管理和安全生产工作。
班组长应具备完善的安全知识和技能，并定期参加安全培训和考核。
2. 班组长要严格遵守安全生产法律法规，制定并执行本班组的安全生产计划和年度目标，确保安全生产工作的顺利进行。
3. 班组长要及时组织开展安全生产教育和培训，提高班组员工的安全意识和技能，确保他们具备应对突发事故的能力。
4. 班组长要落实岗位责任制，确保每个员工明确自己的安全职责，并按照规定履行。
对安全工作不到位的员工，要进行批评教育，甚至追究责任。
二、安全生产制度1. 班组成员在工作时必须穿戴好符合要求的个人防护装备，严禁穿拖鞋、草鞋等不符合安全要求的鞋子。
2. 班组成员在作业前要进行必要的安全检查，发现安全隐患要及时上报，并由相关职责人采取措施处理。
3. 班组成员禁止使用未经安全检验合格的工具和设备，严禁私自拆卸、更换工具设备的安全装置。
4. 班组成员在作业时要认真执行操作规程，严禁擅自改变作业方式和顺序。
5. 在关键部位和危险环节作业时，班组成员必须采取必要的安全措施，如使用安全带、防护网等。
三、安全生产教育和培训制度1. 班组成员要接受安全生产教育和培训，掌握相关安全知识和技能。
2. 安全生产教育和培训内容包括煤矿安全法律法规、安全事故案例、安全操作规程等。
3. 班组成员要定期参加安全生产培训，通过考核合格后方可上岗作业。
4. 新进班组成员要进行安全生产培训，并由班组长进行安全操作示范，确保其安全操作技能达到要求。
四、事故报告和处理制度1. 班组成员在发现事故隐患或发生事故时，要立即上报班组长，并及时采取紧急措施进行处置，确保安全。
2. 发生事故后，班组成员要立即停止作业，确保安全，并配合事故调查人员进行事故调查和处理。
3. 班组长要及时向上级主管部门报告事故情况，并配合相关部门进行事故原因分析和责任追究。
煤矿班组安全管理培训课件ppt全
3
管理素质
安全第一、预防为主、以人为本 设备知识、操作知识、应急知识 安全管理方法、安全管理技巧
一、班组长安全角色认知
1.4如何做好安全管理
做好班组安全管理
树立正确科学安全管理观 建立“全员、全过程、全方位”安全管理网络 抓好班组基础和现场安全管理 辨识控制危险源，消除习惯性违章
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
安全检查
安全培训
标准化作业
三、班组基础和现场安全管理
1.1 班前会、班后会的内容
班前会
•（1）各区队必须每班组织召开班前会，原则上由跟班干部、班 长主持，时间不得少于30分钟
•（2）不安全人员排查，逐一点名。同时对作业人员的健康状况 及精神状态等进行排查。
•（3）总结上班安全生产工作。对前一班的安全生产工作状况进 行回顾和点评，针对存在问题提出改进措施
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.5反习惯性违章班组是重点
受益者
导致者
现实状况
1. 受害者多是操作者，班组聚集 了操作者 2. 大部分违章在班组 3. 安全生产上紧下松
班组是重点
反习惯性违章，班组是重点
三、班组基础和现场安全管理
班组基础和现场安全管理
班组基础安全管理
班组现场安全管理
班前班后会
1.1 危险源特征
危险源 的实质
–是具有潜在危险的源点或部位，是 爆发事故的源头。
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.2 划分作业活动
人
物
作业活动
环境
管理
二、辨识控制危险源，消除习惯性违章
1.3习惯性违章
• 那些固守旧有的不良作业传统和 工作习惯，违反安全工作规程的 行为。
煤矿班组安全基础管理模版
煤矿班组安全基础管理模版一、安全责任1. 班组长是本班组安全工作的责任人，对本班组的安全生产负总责，要认真履行安全生产管理职责，不得推诿、逃避，确保全体成员参与安全工作。
2. 班组成员应当遵守安全生产规章制度，牢记安全生产责任，时刻保持警惕，发现安全隐患及时报告，并采取措施进行处理，确保班组内的安全风险得到控制。
二、岗位责任1. 班组长要明确每个班组成员的岗位职责，并监督其履行。
岗位职责应当详细、明确，确保每个成员清楚自己的工作职责。
2. 岗位责任要合理分配，避免一个人承担过多的工作，确保每个成员能够集中精力完成自己的任务，减少疲劳因素对安全的影响。
三、安全培训1. 每个班组成员应当参加岗前培训，并定期进行安全知识培训。
培训内容包括但不限于事故案例分析、应急预案操作演练等，旨在提高安全意识和应急处置能力。
2. 班组长要组织安全培训，并记录培训情况，确保每个成员都接受到必要的安全培训。
四、隐患排查1. 班组成员要时刻关注工作场所的安全隐患，如设备故障、电气设施问题等，及时报告并采取措施进行整改。
2. 班组长要定期组织隐患排查工作，对发现的安全隐患进行记录，并制定整改措施和时限，确保隐患得到及时整改。
五、安全生产会议1. 班组长要定期组织安全生产会议，传达上级安全生产相关文件精神，交流安全生产工作经验，共同制定工作目标和计划。
2. 班组成员要积极参与安全生产会议，提出自己的意见和建议，为班组的安全工作贡献智慧和力量。
六、应急救援1. 班组成员要熟悉应急预案，并能够迅速准确地采取应急措施，在事故发生时能够保持冷静，并及时向班组长报告。
2. 班组长要组织应急演练，提高应急处置的能力和水平，确保在紧急情况下能够有效应对，最大限度减少事故损失。
七、安全奖惩制度1. 建立班组安全奖惩制度，对安全生产成绩突出的个人和集体给予表彰和奖励；对违反安全规章制度和安全生产要求的行为进行批评和惩处。
2. 班组长要严格执行安全奖惩制度，公正、公开处理安全违规行为，形成良好的安全管理氛围。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________煤矿班组安全基础管理(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2479-35 煤矿班组安全基础管理(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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生产班组是企业生产组织机构的最基本单位，是企业进行生产管理工作的主要场所，也是企业完成安全生产等工作目标的主要承担者和直接实现者。
同时，班组是安全生产的第一道防线，企业安全生产管理的各项工作必须落实到一线班组才能凑效。
一个班组的范围虽然很小，但班组总数却很多。
一个班组发生事故，就会影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严重的后果。
因此，从安全管理方面讲，加强班组安全基础管理，是煤矿企业安全管理的基本环节，是抓好煤矿安全管理的关键。
第一节班组安全管理的原则班组安全管理是指为了保障每个班组成员在生产劳动过程中的安全和健康，保护班组所使用的设备、工具等财产不受意外损失，全面完成煤矿生产工作任务，促进煤矿企业全面发展而采取的综合性措施。
对于班组的安全管理，要抓住班组范围小、人员少、生产比较单一、工业比较接近、班组成员对生产现场十分了解、有共同语言且相互间紧密联系等特点。
所以，在班组安全管理时，要坚持目的性、广泛参与和规范化这三个原则对班组实行有效的管理。
一、目的性原则班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害，保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。
班组安全管理工作应根据工作现场状况和作业人员情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，有的放矢地实行动态管理。
搞好班组安全管理的目的，是为了落实党的安全生产方针，保障人的生命安全健康，促进企业的经济发展和“三个文明”建设的同步发展。
在这一总要求下，主要是突出“以人为本、生命至上”，把维护煤矿职工生命安全健康放在第一位，这就是班组安全管理的目的。
三个文明：1.物质文明，人们在改造客观世界的实践中形成的有益成果，表现为物质生产的发展和经济生活的进步；2.政治文明，在政治实践活动中形成的有益成果，表现为社会政治制度和政治生活的进步；3.精神文明，在改造客观世界的同时改造主观世界中形成的有益成果，表现为精神生活的进步。
二、广泛参与原则（民主性原则）班组安全管理工作必须充分调动每个职工的积极性，使他们能够肩负起自己所承担的安全生产责任，并能发挥聪明才智，主动参与班组的安全生产管理，为班组的安全建设献计献策。
所以说，班组安全管理，在充分强调班组长的作用的同时，更要强化班组全体人员的责任意识。
广泛参与原则还体现为以人为本，注重人力资源的开发和利用。
首先，按照班组的组织结构和岗位设置，为各岗位配备称职的人员，实现人才合理配置，获得最佳效能；第二，要变控制式、命令式的管理方式为理解和参与式管理，班组安全管理要集思广益，建立和谐班组，为班组成员营造一个能发挥创造力的环境；第三，培训和发掘每一个班组成员的才干，使其更好地完成工作，在班组不断发展的同时，使职工个人也得到发展。
三、规范化原则班组安全管理规范化，主要是建立规范化的安全管理运行机制，制定和完善各种安全生产管理制度、安全技术规范、操作程序和动作标准。
在此基础上，实现安全生产化、现场标准化和管理标准化。
规范化管理体现在班组中，主要是建立规范化班组的相应制度，并使各级管理人员充分重视，抓好各种规范在班组具体安全管理工作中的落实。
第二节班组安全管理的基本制度班组安全管理工作还应有符合班组安全管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。
基本制度主要有以下3项：一、班组目标管理制度1、班组的安全目标管理制度，是根据企业安全管理总制度和上层次分目标的要求，把班组承担的各项安全管理责任转化为班组安全管理的目标。
2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求：（1）要根据上一层次安全管理的分目标或子目标及班组自身的实际情况，与职工一起共同制定。
班组的安全目标管理制度应与上级和部门制度协调一致，要保证上一层次目标的实现，必须在班组中进行细化。
（2）班组安全目标管理制度应使整个班组的安全管理工作与每一个职工应承担的具体安全生产责任充分地融为一体，即安全管理制度的建立与班组及个人的安全生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的安全行为。
（3）班组安全目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组安全生产工作的完成。
（4）班组安全目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。
（5）对班组安全目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩办法，激励职工自觉地遵守各项安全制度和操作规程，并养成良好的安全习惯。
二、班组具体管理制度1、班组具体管理制度就是依据安全工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。
2、要求：（1）明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、奖励和惩罚来保证制度的实施。
（2）所制定的安全管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。
3、班组具体管理制度的核心：核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的安全管理规范、安全技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。
三、班组创新性管理制度1、班组创新性管理制度：根据本企业不断开展技术改造和技术革新，采用新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质安全，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型安全管理方式和方法。
2、要求：班组要把安全管理创新纳入班组管理之中，从目标的制定到具体工作安排，从方式到内容，从方法到手段等，都要进行全面规划，确保创新能力，创造力的落实。
3、如何贯彻执行：①班组长和班组成员都应熟知安全规章制度，特别是第一线的人员，要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些规章制度，并经常将自己的行为与规章制度进行对照，找出问题，不断改进，提高自己遵章守纪的自觉性。
②建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好效果。
班组应根据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则，将考核细则纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中，在检查的基础上，对照考核细则进行严格的考核，并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑现奖惩。
4、班组的安全制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的安全规范和行为准则，班组制定、执行和完善安全规章制度的过程叫做班组的安全制度管理。
5、班组的安全制度一般包括：安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规程、生产交接班制度、安全检查制度、设备和工具的维修制度、防护用品的发放和使用制度、安全教育制度、安全活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。
班组应结合自身的特点，建立健全以安全生产责任制为核心的各项安全制度，结合生产实际，制定各项安全标准。
同时，应建立岗位经济责任制，明确班组各岗位人员的职责，充分体现责、权、利三结合的原则。
第三节班组安全管理的内容一、编制和贯彻采掘作业规程1、采掘作业规程：指导和检查采掘作业的技术性文件，是现场安全作业的依据。
2、采掘作业规程的内容：包括采掘生产工艺、适用的机电设备、作业环境、管理制度、操作方法和安全技术措施等内容。
3、意义：在实际生产中贯彻执行采掘作业规程，可以纠正生产过程中存在的不安全行为，发现并排除不安全因素，将发生事故的可能性将至最小，即使出现事故，也可以迅速排除或得以有效控制。
（一）采掘作业规程的编制编制要求：1、要与作业现场相结合；2、明确目的、要求、具体措施；3、要简明易懂、易于掌握。
（二）采掘作业规程的贯彻抓好采掘作业规程的贯彻要强化一下几个方面：1、查管理查：①安全管理机构；②安全管理制度；③安全管理工作是否到位；④采掘作业规程的传达、贯彻、执行。
2、查现场查：①采掘作业规程本身的漏洞；②实际作业现场是否符合采掘作业规程的要求；③查事故隐患。
3、查隐患整改（1）主要是检查存在事故隐患的班组对检查中发现的问题是否进行了整改，效果如何。
（2）对没有整改或者整改措施不力的班组，要再次提出要求，限期整改；（3）对存在重大事故隐患的设备或班组，要责令其停产整顿。
二、执行工种安全操作规程（一）工种安全操作规程的含义1、工种安全操作规程：企业或主管部门依据煤矿“三大规程”，统一制定的工种操作章程（规定）。
2、当有关规定发生变化时，要及时修改和补充工种安全操作规程。
3、通过检查、互查和评定，促进工种安全操作规程的落实。
4、班组必须严格执行工种安全操作规程，这是带有强制性的。
（二）推行工种安全操作规程是班组安全管理的重要内容工种按章操作，可以有效地控制和降低事故的发生率，利于保证安全。
（三）班组贯彻执行工种安全操作规程的措施1、班组长负责本班组工种安全操作安全规程的贯彻执行。
2、班组长组织本班组职工系统学习相应工种的安全操作规程，达到理解和掌握，并在实际工作中严格按照本工种的安全操作规程操作。
3、正副班组长、安全员、业务骨干在贯彻执行工种安全操作规程中要起表率作用，监督、检查和指导工种安全操作规程的落实。
三、落实工种岗位责任制（一）工种岗位责任制是企业规章制度的中要组成部分1、安全生产责任制的有关规定①在《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》（国务院第446号令）中，第九条煤矿企业应当建立健全安全生产隐患排查、治理和报告制度。
煤矿企业应当对本规定第八条第二款所列情形定期组织排查，并将排查情况每季度向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门、煤矿安全监察机构写出书面报告。
报告应当经煤矿企业负责人签字。
②《矿山安全法》第二十条矿山企业必须建立、健全安全生产责任制。
矿长对本企业的安全生产工作负责。
③《煤炭法》第三十八条煤矿企业的安全生产管理，实行矿务局长、矿长负责制。
④《煤矿安全监察条例》第二十九条煤矿安全监察机构发现煤矿有下列情形之一的，应当责令限期改正：（一）未依法建立安全生产责任制的；……⑤《职业病防治法》第五条用人单位应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，提高职业病防治水平，对本单位产生的职业病危害承担责任。