项目经理培训项目领导须知
项目经理培训策划
项目经理培训策划标题：项目经理培训策划引言概述：项目经理是一个组织中至关重要的角色，他们负责规划、执行和监督项目的整个过程。
为了提高项目经理的专业能力和管理水平，项目经理培训策划显得尤为重要。
本文将从培训内容、培训方式、培训周期、培训评估和培训效果五个方面详细介绍项目经理培训策划。
一、培训内容1.1 项目管理知识体系：包括项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等内容。
1.2 团队管理技巧：培养项目经理的团队协作能力和领导能力。
1.3 沟通技巧：提高项目经理的沟通能力，包括与团队成员、上级领导和客户的沟通技巧。
二、培训方式2.1 线下培训：组织专业培训机构或专家进行面对面授课，进行理论和实践相结合的培训。
2.2 在线培训：利用网络平台进行远程培训，方便项目经理随时随地学习。
2.3 实践培训：组织项目经理参与实际项目的执行，提升实战能力。
三、培训周期3.1 短期培训：为项目经理提供快速提升管理技能的培训课程，通常为数天至数周。
3.2 长期培训：为项目经理提供持续学习和提升的机会，包括定期更新的培训内容和实践项目。
3.3 定制培训：根据项目经理的实际需求和能力水平，制定个性化的培训计划。
四、培训评估4.1 考核评估：通过考试或项目实践评估项目经理的培训效果和学习成果。
4.2 反馈评估：收集项目经理和培训师的反馈意见，及时调整培训内容和方式。
4.3 持续评估：定期对项目经理的绩效进行评估，检验培训效果和改进空间。
五、培训效果5.1 提升管理水平：通过培训，项目经理的管理技能和专业知识得到提升。
5.2 提高项目成功率：培训后的项目经理能够更好地规划和执行项目，提高项目的成功率。
5.3 增强团队凝聚力：培训能够提升项目经理的团队管理能力，增强团队的凝聚力和执行力。
总结：项目经理培训策划是组织提升管理水平和项目成功率的重要举措，通过科学合理的培训内容、方式、周期、评估和效果分析，可以有效提升项目经理的综合能力，推动项目管理的持续发展。
项目管理部经理知识技能
项目管理部经理知识技能项目管理部经理是一个组织中负责管理和协调项目的重要角色。
他们需要具备广泛的知识和技能，以确保项目的成功执行。
本文将介绍项目管理部经理所需的关键知识技能。
一、项目管理知识项目管理部经理需要掌握全面的项目管理知识，包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
他们应该了解项目生命周期的概念，并能运用适当的项目管理方法和工具来推动项目进展。
此外，他们还应熟悉项目管理的最佳实践和标准，如PMBOK（项目管理知识体系指南）、PRINCE2等。
二、领导能力作为项目管理部经理，领导能力是至关重要的。
他们需要具备良好的沟通能力和团队管理能力，能够有效地与项目团队、干系人和高层管理层进行沟通和协调。
他们应该能够激励和激发团队成员的积极性，解决团队内部冲突，并能够有效地处理项目风险和变更。
三、项目风险管理项目风险是项目管理中不可忽视的一部分。
项目管理部经理需要具备风险管理的知识和技能，能够识别、分析和评估项目风险，并提出相应的风险应对策略。
他们应该能够制定风险管理计划，建立风险监控机制，并及时采取措施应对项目风险。
四、质量管理质量管理是项目管理成功的关键因素之一。
项目管理部经理需要了解质量管理的原理和方法，能够制定质量管理计划，并监督项目执行过程中的质量控制措施。
他们应该能够与质量部门和质量团队紧密合作，确保项目交付物的质量符合预期要求。
五、成本控制项目管理部经理需要具备成本控制的知识和技能，能够制定项目预算和成本控制计划。
他们应该能够进行成本估算和成本风险评估，制定成本监控机制，并及时采取措施控制项目成本的偏差。
六、沟通与协调良好的沟通与协调能力对项目管理部经理来说是必不可少的。
他们需要能够清晰地传达项目目标和要求，有效地与项目团队、干系人和高层管理层进行沟通和协调。
同时，他们还需要具备良好的决策能力和解决问题的能力，能够在面临挑战和冲突时做出正确的决策和处理。
项目管理部经理需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理知识、领导能力、项目风险管理、质量管理、成本控制、沟通与协调等方面的能力。
项目经理入门培训
常见的编制方法 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
进度控制纠偏措施 总述：建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1、组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作的工作制度。（例会制度） 2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法。如施工方案优化，改变施工技术、方法和施工机械。 3、经济措施：实现进度计划的资金措施：如资金需求计划、加快工程进度所需要的资金供给、资源供应、激励措施。 4、合同措施：选择合理的合同结构，避免过多合同 交界面而影响工程的进展。
建设工程质量特性主要包括：适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性 。
彼此之间相互依存，都必须达到基本要求，缺一不可
影响因素—4M1E（人、材料、机械、方法、环境）
人员素质 是生产经营活动的主体。是影响工程质量的一个重要因素。因此建筑行业实行企业经营资质管理，各类专业从业人员执行持证上岗制度，都是保证人员素质的重要管理措施。
3、项目经理的安全职责： （1）项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产负全面责任； （2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员和分包单位签订安全生产责任书； （3）组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实; （4）组织并参见项目定期安全生产检查，落实安全隐患整改，编制应急预案并演练； （5）及时、如实报告安全生产事故，配合事故调查。 七、组织与协调：外部协调管理和内部协调管理 1、内部协调分类： 进度安排协调、资源分配协调、质量管理协调、安全管理协调、作业面安排协调、工程资料形成的协调。 协调形式：例行的协调会、建立协调调度室、项目经理的指令等
项目经理培训计划
项目经理培训计划一、前言。
作为一个项目经理，对于团队的管理和项目的推动至关重要。
然而，要成为一名优秀的项目经理，需要具备一定的管理技能和专业知识。
因此，制定一个完善的项目经理培训计划是非常必要的。
二、培训目标。
1. 提升项目管理技能，包括项目规划、执行、监控和收尾等方面的技能。
2. 加强团队管理能力，培养团队合作意识和领导能力，提高团队执行力。
3. 提高沟通协调能力，加强与客户、团队成员和其他相关方的沟通能力，提高协调能力。
4. 提升问题解决能力，培养项目经理在项目执行过程中遇到问题时的解决能力和应变能力。
三、培训内容。
1. 项目管理理论知识培训，包括项目管理的基本概念、流程、方法和工具等方面的知识。
2. 团队管理与领导力培训，包括团队建设、激励、沟通、冲突解决和领导力培养等方面的知识。
3. 沟通协调能力培训，包括沟通技巧、协调能力和谈判技巧等方面的知识。
4. 问题解决能力培训，包括问题识别、分析、解决和应变能力等方面的知识。
四、培训方式。
1. 线下课程培训，邀请项目管理专家和企业管理顾问进行专业知识讲解和案例分析。
2. 案例分析讨论，通过真实案例的分析讨论，培养项目经理的解决问题的能力。
3. 角色扮演训练，通过角色扮演训练，提高团队管理和沟通协调能力。
4. 在岗培训，结合实际项目，进行项目经理的在岗培训，提升实战能力。
五、培训评估。
1. 培训前的能力评估，对项目经理的管理能力和专业知识进行评估，明确培训需求。
2. 培训过程的评估，对培训过程中的学习效果和培训质量进行评估，及时调整培训方案。
3. 培训后的效果评估，对培训后项目经理的能力提升和工作表现进行评估，总结培训效果。
六、结语。
通过项目经理培训计划的实施，可以提升项目经理的管理技能和专业知识，加强团队管理和沟通协调能力，提高问题解决能力，从而更好地推动项目的顺利进行。
希望全体项目经理能够积极参与培训，不断提升自身的能力，为企业发展贡献更大的价值。
项目经理培训全套资料项目领导须知
项目领导须知以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。
在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。
我把整个项目分为4个主要阶段：第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间第二阶段计划一旦项目工作组开始启动第三阶段执行/控制一旦项目正式开始第四阶段结束结束工作我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。
本文档中某些页面中的内容相互关联。
这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。
本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。
根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。
应该以这样的态度对待每一个项目。
项目开始清单1.该项目任务,需要和良机已经定义了么？回答：2.该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？回答：3.初步的功能和要求明确了么？回答：4.有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？回答：5.对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？回答：6.对于下一个阶段的成本，有没有估计？回答：7.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？回答：8.对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析回答：9.对于该项目，需不需要任何合约协议？回答：10.该项目应该进入计划阶段么？回答：启动项目任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。
此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。
如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。
你需要：步骤一：明确项目范围步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综述第一阶段什么时候用“项目”这个词才是正确的？一个简单的问题，却往往被忽略。
我认为把项目分割成不同的任务是非常重要的。
下文可以帮助我们实现这点。
我强烈推荐您和项目发起人使用以下调查问卷。
调查问卷分以下几部分：a)项目合理性b)人员c)预算d)时间e)交付f)关系人分析1项目背景是什么？（导致项目提出的环境的简要描述）2对组织有什么好处？——对于组织的价值3对于组织来说，该项目是不是必须的？4该项目产生是不是因为以下原因：可能原因是否公司方向的改变公司核心层的改变公司部门层的改变优先权的改变管理决定由于先前一些没能完成或开始的项目一份详细的分析报告的结果5哪一个具有最大的优先权？时间/ 预算/ 质量6谁是项目发起人？7项目发起人是不是也是项目拥有者?如果不是,那么谁是?8项目的特征是_______________(在下表中勾出)问题是否不知给组织以竞争优势是有益的加强工作将提高运行的效率提高人力资源的效率提高行政效率提高系统效率产生长期利益产生短期利益导致资金节省增强部门凝聚力彻底的新改革出于安全的必须b)人员1谁是项目发起人?什么部门的?2谁是投资人?3有多少部门参与其中?4对于这个项目,有没有预选人员?5我们有没有运行项目所需的所有技术?6我们需不需要外部资源?7考虑到4, 5, 6——时间成问题么？这些人员中，有没有人参与其他项目会影响该项目？8会不会有其他项目优先于这个项目？所以：1我能不能保证这个项目？2我能不能留住项目工作组人员？9对于这个项目，我的权利在哪一层？10我能不能自己选择项目组？C）预算1项目有没有做预算？2项目怎么进行开支？3谁负责预算？4需不需要说明人工时？如果需要问题是否需要精确的时间表么？经理会给我人工时预算么？在我继续进行之前，经理要不要大概的估计？谁将提供人工时的成本？5在预算中还需要加哪些成本？例如，文具，培训，计划，发展，旅游，住宿，电脑运行，推销费等。
项目经理储备培训实施方案
项目经理储备培训实施方案一、背景介绍随着现代企业的发展，项目管理已成为保障项目成功的关键因素之一。
为了提高企业项目管理水平和人才储备，本方案旨在设计和实施项目经理储备培训计划，以培养有能力、有经验的项目经理人才，为企业项目的成功实施提供支持。
二、培训目标1. 培养具备良好沟通能力和团队合作精神的项目经理；2. 培养具备项目管理知识和技能的专业人才；3. 培养具备决策能力和问题解决能力的项目经理；4. 培养具备领导力和组织能力的项目经理；5. 培养具备项目风险管理和质量控制能力的项目经理。
三、培训内容1. 项目管理基础知识：介绍项目管理的概念、原则和流程，包括项目启动、规划、执行、控制和收尾等阶段。
2. 团队管理与沟通技巧：培养项目经理的团队领导能力，包括团队建设、激励与协作，以及良好的沟通技巧与冲突解决能力。
3. 项目风险管理：介绍项目风险管理的方法和工具，包括风险识别、评估、规划和监控等环节，以提高项目成功的可能性。
4. 质量管理与控制：引导项目经理了解质量管理的基本概念和方法，学习如何制定质量目标、评估质量风险，并有效进行质量控制。
5. 决策与问题解决：强调项目经理在项目实施过程中的决策能力和问题解决能力，培养分析和解决问题的技巧。
6. 领导力与组织能力：探讨项目经理的领导力和组织能力，培养其管理团队和资源的能力。
四、培训方式1. 理论教学：通过讲座、案例分析等形式，传授项目管理的理论知识，并结合实际案例进行讨论。
2. 实践演练：组织学员参与模拟项目实践，让其实践项目管理的方法与技能，并能在实际项目中应用所学知识。
3. 知识分享交流：定期组织项目经理论坛，让学员互相分享项目管理的实践经验和心得体会。
五、培训评估与证书1. 培训评估：通过培训期间的考试、作业和综合评估，评估学员对项目管理知识和技能的掌握程度。
2. 证书发放：根据学员的培训成绩，颁发相应级别的项目经理储备证书，以证明其项目管理能力。
项目经理工程项目管理基本要求和工作要点
项目经理工程项目管理基本要求和工作要点目录一、项目经理的基本要求 (1)二、项目经理在施工全流程中的主要工作 (1)三、项目经理在四大控制上的管理能力 (4)（一）安全管理 (4)（二）质量控制 (5)（三）进度控制 (6)（四）成本控制 (7)严格的说，项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。
这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。
项目经理要管好一个工程项目，至少要怎么做？一、项目经理的基本要求一、服从公司领导安排工作。
二、配合好公司相关部门做好项目有关工作。
三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况。
四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系。
五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作，团结一致，既分工又合作，发挥团队的凝聚力。
六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责，制定项目部管理人员绩效考核制度等。
二、项目经理在施工全流程中的主要工作打铁先要自身硬，项目经理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程及相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等，制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各种劳务分包合同。
总之，保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求。
项目经理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作，编制好《施工组织设计》。
2、根据签订的施工合同，按项目规模大小组建项目部。
3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同。
4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施工现场总平面布置规划，并制作现场总平面布置图。
5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审。
6、按现场总平面布置图，监督做好施工现场的临时设施建设，包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、电箱安装等，保证施工现场满足开工条件。
项目经理培训方案
项目经理培训方案1. 简介本文档为项目经理培训方案的详细说明，旨在帮助组织培养和发展高质量的项目经理，提高项目管理能力，确保项目的成功交付。
2. 培训目标本培训方案的目标是：1.了解项目管理的基本概念和原则；2.掌握项目管理的核心知识和技能；3.培养项目经理的领导能力和团队管理能力；4.提高项目管理过程的效率和质量；5.促进项目经理的个人成长和职业发展。
3. 培训内容3.1 基础知识•项目管理概述：项目定义、项目目标、项目生命周期；•项目管理方法论：传统项目管理方法（如PMBOK），敏捷项目管理方法（如Scrum）；•项目管理术语和概念：项目阶段、关键路径、风险管理等；•项目管理工具和技术：项目计划、进度管理、资源分配等。
3.2 技能培养•项目需求管理：需求分析、需求规划和需求管理技巧；•项目范围管理：范围定义、范围规划和范围控制方法；•项目时间管理：进度制定、进度管理和项目时间控制技巧；•项目成本管理：成本估算、成本预算和成本控制方法；•项目风险管理：风险识别、风险评估和风险应对策略；•项目质量管理：质量规划、质量保证和质量控制方法。
3.3 领导能力发展•项目团队管理：激励团队、有效沟通和冲突管理；•项目沟通管理：沟通计划、信息传递和沟通技巧；•核心领导力能力：目标设定、决策能力和问题解决；•跨部门协作能力：与相关部门合作、处理利益关系和协调资源；•变革管理能力：应对项目变更、灵活调整和风险应对。
4. 培训方法本培训方案将采用以下培训方法：•理论讲授：通过讲座、培训教材和案例分析等方式，传授项目管理的理论知识；•实践演练：通过项目模拟和游戏，让学员在实际场景中练习项目管理技能；•个人辅导：安排有经验的项目经理对学员进行一对一的辅导和指导，解答疑问；•团队合作：组织学员进行小组项目实践，锻炼团队协作和领导能力。
5. 培训评估为了评估培训效果和学员的项目管理能力，将采取以下评估方式：•学员考核：对学员进行项目管理理论和实践的考核，包括笔试和实际操作；•项目评估：评估学员在培训期间参与的小组项目，包括团队合作、项目成果等；•学员反馈：通过学员的培训反馈问卷和个别面谈，了解其对培训内容和方式的评价。
项目经理培训策划
项目经理培训策划一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为组织取得成功的关键要素之一。
项目经理作为项目团队的核心人员，承担着项目计划、执行和控制的重要责任。
因此，为了提高项目经理的能力和素质，组织一次项目经理培训活动是非常必要的。
二、培训目标1. 提升项目经理的专业知识和技能，使其具备高效管理项目的能力。
2. 培养项目经理的团队合作精神和领导能力，使其能够有效地协调和管理项目团队。
3. 增强项目经理的沟通和协调能力，使其能够与项目相关方进行有效的沟通和协商。
4. 培养项目经理的问题解决能力和决策能力，使其能够在项目执行过程中及时处理问题和做出正确的决策。
三、培训内容1. 项目管理概述：介绍项目管理的基本概念、原则和流程，使项目经理对项目管理有一个全面的了解。
2. 项目计划与控制：讲解项目计划的制定和控制方法，包括项目目标设定、工作分解结构（WBS）编制、进度计划制定和成本控制等。
3. 项目团队管理：培养项目经理的团队合作精神和领导能力，包括团队建设、团队激励和团队冲突处理等。
4. 项目沟通与协调：提升项目经理的沟通和协调能力，包括沟通技巧、协商技巧和冲突解决技巧等。
5. 项目风险管理：介绍项目风险管理的基本概念和方法，包括风险识别、风险评估和风险应对等。
6. 项目质量管理：讲解项目质量管理的基本原理和方法，包括质量计划、质量控制和质量保证等。
7. 项目问题解决与决策：培养项目经理的问题解决能力和决策能力，包括问题识别、问题分析和决策制定等。
8. 项目评估与总结：介绍项目评估的方法和技巧，包括项目绩效评估、项目总结和经验教训的总结等。
四、培训方式1. 线下培训：通过专业培训机构或培训师进行面对面培训，培训时间为5天，每天8小时。
2. 在线培训：通过网络平台进行培训，参与者可以根据自己的时间安排自主学习，培训内容以视频教学和在线讨论为主。
五、培训评估与证书1. 培训评估：在培训结束后进行培训效果评估，通过问卷调查和学员反馈等方式，评估培训的满意度和效果。
项目经理培训课件
项目经理培训课件项目经理培训课件项目经理是一个关键角色，负责规划、执行和完成项目。
项目经理的能力和技能对于项目的成功至关重要。
为了提高项目经理的能力和技能，许多组织都会提供培训课程。
本文将探讨项目经理培训课件的内容和重要性。
一、项目管理基础知识项目管理基础知识是项目经理必备的基本技能。
培训课件应包括项目管理的定义、原则和流程。
学员需要了解项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理等基本概念和工具。
这些知识将帮助项目经理更好地理解项目的整体框架和运作方式。
二、沟通与领导能力项目经理需要具备良好的沟通和领导能力。
培训课件应包括如何有效地与团队成员、利益相关者和高层管理层进行沟通的技巧。
此外，项目经理还需要学习如何激励和激发团队成员的潜力，以实现项目目标。
这些能力对于项目经理的成功至关重要。
三、风险管理项目中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
项目经理需要学习如何识别、评估和应对这些风险。
培训课件应包括风险管理的方法和工具，以及如何制定有效的风险应对策略。
通过学习风险管理，项目经理可以更好地应对项目中的不确定性，提高项目的成功率。
四、团队管理团队管理是项目经理的核心能力之一。
培训课件应包括如何建立高效的团队、如何分配任务和资源、如何解决团队冲突等内容。
项目经理还需要学习如何激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
通过学习团队管理，项目经理可以更好地协调和管理项目团队，确保项目的顺利进行。
五、变更管理在项目执行过程中，变更是不可避免的。
项目经理需要学习如何管理和控制变更，以确保项目目标的实现。
培训课件应包括变更管理的原则、流程和工具。
项目经理还需要学习如何与利益相关者协商和沟通，以获取对变更的支持和认可。
通过学习变更管理，项目经理可以更好地应对项目中的变化，保持项目的稳定性和可控性。
六、质量管理项目的质量是项目成功的关键因素之一。
培训课件应包括质量管理的概念、方法和工具。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
所以：
1我能不能保证这个项目？
2我能不能留住项目工作组人员？
9对于这个项目，我的权利在哪一层？
10我能不能自己选择项目组？
C）预算
1项目有没有做预算？
2项目怎么进行开支？
3谁负责预算？
4需不需要说明人工时？如果需要
问题
是
否
需要精确的时间表么？
经理会给我人工时预算么？
阶段二
计划表
步骤一：确定人力资源和技术资源
步骤二：形成计划表，包括任务，责任和时间进度表
步骤三：在实施之前，使得项目计划停止和达成一致意见
阶段二
步骤一——确定人力资源和技术资源
主要人物
主要技术
可利用度
内部对外部
通过使用一些管理软件，如Microsoft项目或是TIME LINE，就有可能列出项目要求的任务。通过加入资源，就可以建立模板显示出你将需要的人，资源来完成项目。还能够粗略的产生所要花的成本和时间。
5哪一个具有最大的优先权？
时间/预算/质量
6谁是项目发起人？
7项目发起人是不是也是项目拥有者?如果不是,那么谁是?
8项目的特征是_______________(在下表中勾出)
问题
是
否
不知
给组织以竞争优势
是有益的加强工作
将提高运行的效率
提高人力资源的效率
提高行政效率
提高系统效率
产生期利益
产生短期利益
回答：
4.有没有一个初步的时间进度表，该表包含预期开始时间？
回答：
5.对于整个项目的成本，有没有一个大概的总体估计？
回答：
6.对于下一个阶段的成本，有没有估计？
回答：
7.有没有做过初步的风险评估？有没有考虑过该评估的基础？
回答：
8.对于该项目，有没有做过初步项目环境分析？例如，可行性分析，法律方面分析，成本/效益分析
项目小组意见表：
（目标分割成项目的所有方面。或是4-9意见表，或是4-9进程目标。每个陈述都是以一个动词开头）
项目小组的范围：（将要被包括/排除的限制）
项目完成的标准：（项目成功测量）
项目小组图表模板
项目小组的任务：
背景——
目的——
利益——
项目小组的目标：S.M.A.R.T.A.
(用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件)。
11.范围,时间,小组,预算,优先性的变化是否影响该意见表?
12.其它意见
e)相关人员
完成下列显示你和其他已知或者潜在负责人关系的图表,(先看下列例子,然后完成空白表)
客户和投资者问答
1.项目的需求是什么？
2.项目的预期效果是什么？他们应该是什么样的？
3.你已经试过什么？
4.你将会满足于什么？
5.你需要项目什么时候完成？为什么？
项目领导须知
以下条款是为了更好地协助项目领导在组织内的工作。在管理项目之时，应利用这些条款来帮助确定所有的关键问题。
我把整个项目分为4个主要阶段：
第一阶段启动项目正式开始之前的一段时间
第二阶段计划一旦项目工作组开始启动
第三阶段执行/控制一旦项目正式开始
第四阶段结束结束工作
我已经试图在每一阶段定义一些关键问题。本文档中某些页面中的内容相互关联。这些页可以用来定义和估计项目范围，也可以为过程报告提供相应清单。
项目小组意见表：
（目标分割成项目的所有方面。或是4-9意见表，或是4-9进程目标。每个陈述都是以一个动词开头）
项目小组的范围：（将要被包括/排除的限制）
项目完成的标准：（项目成功测量）
项目小组假设条件，风险，和局限性：
（已经作出的决定和其它质量信息）
项目小组价值观：（小组最重要的是执行该项目，是小组成员价值观的最重要的部分）
在我继续进行之前，经理要不要大概的估计？
谁将提供人工时的成本？
5在预算中还需要加哪些成本？例如，文具，培训，计划，发展，旅游，住宿，电脑运行，推销费等。
6进行预算需要额外的花费么？例如，硬件方面，软件方面等
7预算是不是最重要的？如果不是，那么是第几呢？#2，#3……？
8有没有做过成本-收益分析？如果没有，需不需要做？如果需要，谁来做？我需不需要等预算完成？
d)时间
e)交付
f)关系人分析
1项目背景是什么？（导致项目提出的环境的简要描述）
2对组织有什么好处？——对于组织的价值
3对于组织来说，该项目是不是必须的？
4该项目产生是不是因为以下原因：
可能原因
是
否
公司方向的改变
公司核心层的改变
公司部门层的改变
优先权的改变
管理决定
由于先前一些没能完成或开始的项目
一份详细的分析报告的结果
顾客/投资人确定
主要兴趣所在
对顾客有利处
顾客的
步骤2——鉴定项目目标
准备项目目标陈述
基于以上的步骤，你应该能够清楚的鉴定出一些项目目标。作为一个向导，你应该能够做出描述项目各方面的陈述。
时间
例
准时（日期）或提前，关键性？
预算
例
刚好或少于预算（$）
质量
例
第一时间正确做，在公司质量实践内，项目质量要求。
本文档旨在呈现一个仔细思考的开端，它应被视为每一个区域都使用的逻辑开始点。根据每一项目的具体特征，应该每一次都已全新的“专业化”的态度去面对。应该以这样的态度对待每一个项目。
项目开始清单
1.该项目任务,需要和良机已经定义了么？
回答：
2.该项目任务和战略计划或者纲要性任务有关么？
回答：
3.初步的功能和要求明确了么？
回答：
9.对于该项目，需不需要任何合约协议？
回答：
10.该项目应该进入计划阶段么？
回答：
启动项目
任何一个项目开始之前，都一定要明确目标，理解项目范围，还要搞清参与项目的人力情况。此外，还要明白该项目的成本以及该项目能为公司带来的利益。如果组织内大多数你的项目都是由你“提出”的，却不是由你想出的，我建议你采取以下步骤。
客户
例
满意标准关于项目和小组成员以及小组
投资者
例
满足标准和交流状态
小组发展
例
小组士气，技术水平，生产率，粘聚力，责任心
领导
例
小组领导技术的发展，领导成功小组的能力，与其它地方银行经理工作的能力
项目图表模板
项目小组的任务：
背景——
目的——
利益——
项目小组的目标：S.M.A.R.T.A.
(用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件)。
e）意见
1.项目的目标是什么?
2.什么是不可委协的?
3.以前相同项目中是否有可取之处?
4.项目的成功应该如何测量?
5.项目小组中有没有奖励,刺激红利?
6.项目经理如何评判?
7.谁来负责?
8.谁来负责项目中的交流
相关人员
是
不是
上层管理
客户
投资者
组织
9.项目的意见是否是好的交流并且是不断更新的?
10.项目是否保持机密,高级秘密,高级/低级概要
你需要：
步骤一：明确项目范围
步骤二：明确项目目标——准备好项目目标综述
第一阶段
什么时候用“项目”这个词才是正确的？一个简单的问题，却往往被忽略。我认为把项目分割成不同的任务是非常重要的。下文可以帮助我们实现这点。我强烈推荐您和项目发起人使用以下调查问卷。
调查问卷分以下几部分：
a)项目合理性
b)人员
c)预算
6.技术，时间进度表和成本的优先权是什么？
7.你如何知道项目已经完成？
客户预期检查列表
1.范围和目标是否确切的定义了?
2.作用和责任是否都落实了?
3.意见单和结果是否按照以建的标准?
4.需要的资源和信息能够成功的获得?
5.客户的责任,支持,和参与是否清楚?
6.是否达成一致的时间和进度表?
项目顾客/投资人总观(P15)
导致资金节省
增强部门凝聚力
彻底的新改革
出于安全的必须
b)
人员
1谁是项目发起人?什么部门的?
2谁是投资人?
3有多少部门参与其中?
4对于这个项目,有没有预选人员?
5我们有没有运行项目所需的所有技术?
6我们需不需要外部资源?
7考虑到4, 5, 6——时间成问题么？这些人员中，有没有人参与其他项目会影响该项目？
9我怎么样才能保证不超出预算？需要什么文件？我需不需要一个项目管理软件，比如，TIME LINE？
10其他说明
d）时间
1项目有没有一个开始时间？
2有没有结束时间？
3时间对于项目的成功来说是不是很关键？
4时间是不是最重要的/如果不是，是第几/#2，#3……？
5我的时间百分之几花在该项目上？
组员名
时间百分比
项目经理
6我的工作组成员的时间有多少花在该项目上？
组员名
时间百分比
7为了执行该项目，我是不是应该重新安排我的时间表？如果是，会影响什么？与此相关的影响是什么？对于那些影响到的事情，会不会有人来接替我的角色？
8如果我觉得另需一些额外资源对于项目的按时完成是必须的，会不会有人提供我这些资源？
9我需不需要证明我要利用一个项目管理软件，例如，Microsoft Project?