会展项目财务管理教材
会展策划书财务分析3篇
会展策划书财务分析3篇篇一《会展策划书财务分析》一、项目概述本次会展旨在展示最新的行业产品和技术，吸引众多参展商和观众，打造一个具有影响力的行业交流平台。
二、收入预算1. 展位销售收入：根据预计的展位数量和不同展位规格的定价，计算出展位销售的总收入。
2. 门票收入：预估观众数量和门票价格，得出门票收入。
3. 广告及赞助收入：通过与相关企业合作，获得广告和赞助费用。
三、成本预算1. 场地租赁费用：根据会展场地的面积和租赁时长确定。
2. 搭建及装饰费用：包括展位搭建、公共区域装饰等支出。
3. 宣传推广费用：用于广告投放、宣传物料制作等。
4. 人员费用：涉及工作人员薪酬、志愿者费用等。
5. 设备租赁及物料采购费用：如音响、灯光设备等租赁，以及办公用品等采购。
6. 餐饮及后勤保障费用：为参展商和观众提供餐饮服务及其他后勤保障的开支。
四、利润预测通过收入预算减去成本预算，得出本次会展的预计利润。
同时，分析可能影响利润的因素，如展位销售情况、观众数量、成本控制等。
五、财务风险及应对措施1. 风险：可能存在展位销售不理想、成本超支等风险。
2. 应对措施：加强市场推广，提高展位吸引力；严格控制成本，定期进行成本核算和分析。
六、结论综合分析本次会展的财务状况，认为在合理规划和有效执行的情况下，有较大的盈利潜力。
但需密切关注市场动态和成本控制，以确保财务目标的实现。
篇二《会展策划书财务分析》一、项目概述本次会展旨在展示最新的行业产品和技术，吸引众多参展商和观众，打造一个具有影响力的行业交流平台。
二、收入分析1. 展位销售收入：根据展位的不同规格和位置，设定相应的价格。
预计可销售[X]个展位，预计收入为[具体金额]。
2. 门票收入：根据不同的门票类型（如普通票、专业票等），预计门票销售数量为[X]张，收入为[具体金额]。
3. 赞助收入：与相关企业达成赞助合作，预计赞助收入为[具体金额]。
三、成本分析1. 场地租赁费用：租赁合适的会展场地，费用为[具体金额]。
第八章 会展项目的财务管理
第七章会展项目的财务管理第一节会展项目的财务成本一、会展项目成本的类型会展项目成本是指会展项目从立项到举办结束整个过程中所耗费的各种费用的总和，一般分为以下几个部分：1.会展项目的获取成本若某个会展项目不是主办单位和承办单位原创，为了获得举办权，如争取世界博览会得举办权，或者从总承办单位分包部分业务，必须开展的设计、公关、广告、招投标等一系列工作，这些工作所花费用就是某个会展项目的获取成本。
2.会展项目的创意和决策成本会展项目的创意和决策对会展项目的经济效益、社会效益都有很大的影响，为了对某一会展项目进行科学的创意、定义和决策，在会展项目的策划阶段，必须做好市场调查研究、技术经济分析、社会效益分析、可行性研究等前期工作，这些工作所花的费用就构成了会展项目的创意和决策成本。
3.会展项目的设计成本通过了可行性研究的会展项目，还必须进行项目的进一步设计、策划、计划和活动创意的完善，这些工作所花的费用就构成了会展项目的设计成本。
4.会展项目的实施成本在会展项目的举办或实施过程中，为实现某一会展项目“最终目标”而耗费的各种资源所构成的费用统称会展项目的实施成本。
具体包括：人工成本、材料成本、设施设备成本、其它费用和不可预见费用等。
二、会展项目的成本科目1.工资和福利包括预计在会展活动中工作的各类人员，即职员和志愿者的劳务费、福利和其它开支。
2.场地和设备的折旧费和租金如果是购置的场地和设备要提取折旧费，摊入成本；如果是租赁的场地和设备，所付租金要摊入成本。
场地和设备的租金又多种确认方法，可以按时间给付，也可以按活动次数给付，甚至一次性给付。
3.原材料既包括举办会展时所需的物品，也包括举办会展所需临时的或一次性的建设工程所需的原料的购置费用。
4.分包商、咨询和培训当会展组织者缺少某项专门技术和完成活动的条件时，需要找分包商、咨询和培训机构承担此项工作，如某项设计、指导或业务培训等。
5.广告宣传包括除获取会展承办权时所花费的广告宣传费用以外的所有广告宣传费用。
会展财务管理课程标准.
会展财务管理课程标准课程编码：课程类别：适用专业：会展专业授课单位：旅游系学时：32 编写执笔人及编写日期：审定负责人及审定日期：1．课程定位和课程设计1.1课程性质与作用《会展财务财会》课程是会展管理专业的专业必修课程，是基于会展与财务工作相关的工作过程的项目课程。
本课程的先修课程主要有《会展策划》课程，同步开展的课程有《会展市场营销》、《会展人力资源管理》等课程。
本课程是学生在熟悉会展相关业务流程、组织结构及管理工作的基础上，开设的一门应用性、实践性和综合性强的专业课程。
本课程的设置旨在教授学生应用所学会计理论知识，进行企业日常账务处理，培养学生会计职业判断意识和能力、会计业务核算能力、会计报表编制技能和资金的筹集、使用、投入、预算及成本费用控制管理的能力，为毕业实习和毕业后从事相关专业工作打下坚实的基础。
1.2课程基本理念按照实际够用的原则设计开发课程，以就业为导向，以职业能力培养和职业素养养成为重点，通过课程相关理论与方法的学习和相关任务的训练，实现课程培养目标。
本课程在课程设计、课程建设与教学实施过程中，始终贯彻设计导向的职教观、“以教师为主导，以学生为主体”的教学观、多元智能的学生观和会展工作任务需要的技能训练观，力求实现学生学习自主化、智能层次化、质量能力化。
1.3课程设计思路本课程的教学内容的确定立足于人才培养方案，充分考虑高职院校学生的特点，结合行业企业专家的意见及在会展就业的毕业生对本课程教学的反馈而选取，总体设计思路如下：将整个课程分为两条主线，一条以财务会计的基本知识、会计业务核算的具体内容及方法作为主要教学内容，以如何填制和审核原始凭证、记账凭证，如何登记账簿，如何编制会计报表的工作过程来组织教学过程，采用教、学、练相结合，以练为主的教学方式，按照企业会计人员的日常工作内容来确定内容的编排，以工作过程的逻辑顺序为依据，在讲授操作过程的同时进行操作训练，把相关的知识点分解到相应的操作过程中，学会如何进行账务处理。
会展项目财务管理
42
• • •
31
商业赞助的运作
• • • •
进行市场调研 开发赞助商 推销赞助建议书 签订赞助合同
32
商业赞助的原则
• • • •相关性原则 利互换原则 不等价原则 市场开发的排他权原则
33
商业赞助的类型
•
• •
按赞助的内容分为现金赞助、实物赞助和混 按赞助的内容分为现金赞助、 合赞助 按赞助的形式分独家赞助和联合赞助 按赞助对象分单项赞助和多项赞助
3
二、会展项目财务管理的内容
投资 筹资 资金运营
• • •
应收账款的管理 应付账款的管理 现金的管理
分配活动
4
三、会展项目财务管理的环节
规划和预测 财务决策 财务预算 财务控制 财务分析、 财务分析、业绩评价与激励
5
第二节
会展财务预测
一 会展项目财务预测的内容 二 的
6
预测的方法及在会展项目中 运用
12
固定成本总额性态模型
成本y 成本
y=a
业务量x 业务量
13
单位固定成本性态模型
成本y
y=a／x
0
业务量x
14
3、变动成本
概念：在相关范围内， 概念：在相关范围内，其总额随业务量成 正比例变化的那部分成本。 正比例变化的那部分成本。 包括：直接材料、 包括：直接材料、直接人工等 特征： 特征： （1）变动成本总额的正比例变动性 （2）单位变动成本的不变性 分类： 分类： （1）技术性变动成本 （2）酌量性变动成本
（二）展览项目财务预算的编制 （三）大型节事活动的收入支出预算
第四节
会展项目资金筹措方式
一 商业赞助 二 市场开发 三 融资
会展财务计划书
会展财务计划书1. 引言本文档旨在为会展项目提供一个完整的财务计划。
会展是一种具有商业性质的活动，需要良好的财务规划来确保活动顺利运行和经济稳定。
通过本计划书，我们将详细介绍会展财务管理的重要内容，并提供相关数据和分析。
2. 目标我们会展项目的目标是实现以下几个方面的目标：1.利润最大化：通过精确的财务规划和管理，确保会展项目的利润最大化。
2.成本控制：合理的成本控制是会展项目成功的关键，我们将制定详细的成本控制计划。
3.资金安排：通过合理的资金安排，确保会展项目的资金充足，并做好预算分配和管理。
4.财务透明度：将会展项目的财务信息进行透明化，提供准确的财务报告和分析。
3. 财务预算在会展财务管理中，财务预算是非常重要的一环。
通过准确的预算编制，可以在活动开始前就能预测到可能的财务状况，并做好相应的控制和调整。
以下是我们会展财务预算的主要内容：3.1 收入预算在收入预算中，我们将详细列出会展项目的各项收入来源和预计金额。
主要收入来源包括：•参展商费用：根据不同展位面积和位置的费用进行收取。
•赞助商费用：从赞助商那里获得的费用和赞助款项。
•入场费用：从观众或参会人员那里获得的门票费用。
3.2 成本预算在成本预算中，我们将列出会展项目的各项成本，并通过合理的控制保持成本在可控范围内。
主要成本包括：•场地租赁费用：租赁展览会场地的费用。
•布展费用：包括展位建设和布置的费用。
•营销费用：包括广告宣传、市场推广等费用。
•人工费用：包括工作人员和志愿者的薪资和津贴等。
3.3 利润预测通过收入预算和成本预算的对比，可以预测会展项目的利润情况。
我们将通过详细的数据分析和评估，得出项目的预计利润，并制定相应的决策和策略。
4. 资金安排在会展项目中，良好的资金安排和管理至关重要。
通过合理的资金安排，可以确保项目的资金充裕，并在需要时作出有效的利用和调整。
以下是我们会展项目的资金安排计划：4.1 资金需求根据前期的财务预算和计划，我们将计算出会展项目的资金需求，并确定所需资金的具体数额。
5_会展项目财务管理
5.1.2会展项目财务管理的对 象
财务管理主要是资金管理，其对象是 资金及其流转。因此，现金流转的平 衡是财务管理中最基本的平衡。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
1. 在生产经营中，现金变为非现金资产，非
现金资产又变为现金，这种周而复始的流 转过程称为现金流转。这种流转无始无终 ，不断循环，又称为现金的循环或资金循 环。由于会展项目最终交付的是会展项目 服务产品，而不是实物产品，所以会展项 目的现金流转主要反映为资金的耗费，如 用现金支付人工成本、租借活动场地、支 付营销费用等。这些被耗费的资金是活动 主办方制定活动各项收费价格的参照基础 ，通过销售门票、出租广告牌位、出租摊 位、赞助等方式取得收入而得到价值补偿 。
（1）比较项目筹资成本和项目投资回 报。
会展项目财务预测包括以下内容： １.投资预测 ２.销售收入预测 ３.成本预测 ４.利润预测 ５.筹资预测
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5.2.2 会展项目筹资预测需要考虑的因 素
不管会展项目采取何种筹资方式，均 应从筹资数量、筹资成本、筹资风险 和筹资时效这四个方面综合考虑。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
5.2.3 会展项目利润预测分析
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
会展企业依据会展项目在筹划运营活 动中有关因素变化情况，运用科学的 方法进行研究和分析，对未来一定时 期内的利润数额进行预计和测算，并 寻求实现预计利润的各种措施方案。 利润预测是确定目标利润、编制利润 计划的基本依据。销售利润在利润总 额中所占比重最大，销售利润的预测 是利润预测的重点。
3.比例测算法 比例测算法是根据利润与有关财务指
《会展管理概论(第二版)》会展财务管理
07 第四节 会展企业财务报表分析
1 偿债能力分析
1
资产负债率= 负债总额/资产净值总额 ×100%
2 流动比率=流动资产/流动负债
3
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产—存货）/流动负债
07 第四节 会展企业财务报表分析 2 营运能力分析
1
应收账款周转率 =赊销收入净额 （营业收入） / 应收账款平均余 额（期初期末的 平均数）
07 第一节 会展企业财务管理概述
02
会展企业财务工作的主要特点
1.收入信息量大：会展企业的收入包括摊位费、会务 费、报名费、赞助费、代办费等，内容多、弹性大， 如果不加以审计控制，很容易出差错。
2.业务范围已超出纯会计业务：会展企业的业务范围 不单单停留在会计业务上，而有更多的管理内涵。
3.成本控制的复杂程度高：会展企业的商品说到底就 是服务，而服务具有无形性的特点。
07 第二节 会展企业预算管理
2 会展企业预算的内容和程序
会展企业预算 的内容
1. 收入预算
2. 支出预算 3. 资产负债预算
会展企业年度预 算的程序
1. 预算计划会议 2. 部门预算计划 3. 总经理的预算报告
会展企业预算 的作用和局限
性
作用：
1.使经营活动具有可比较性 2. 为协调和控制企业活动提供依据 3. 方便绩效衡量 4. 为纠正偏差奠定基础 局限性： 对不能用数量衡量的企业文化、企业 形象的指标重视不够；编制预算过多依 赖上期；外部环境的不断变化有时会使 得预算不合时宜等
会展企业成本核算原则是权责发生制，也叫应收应 付制或应计制，是指会展企业以应收应付为标准来确 定收入和费用的入账时间。
会展企业成本控制的内容主要包括： 1. 全过程成本控制 2. 全员成本管理
《会展项目财务管理》课件
利润分析
分析会展项目的利润状况，探讨如何优化利润 并提高项目的盈利能力。
资金的筹措和使用
1
资金筹措渠道
介绍会展项目的资金筹措方式，包括自有资金、银行贷款、投资者合作等。
2
资金使用计划
制定详细的资金使用计划，确保资金合理利用，最大限度地支持会展项目的运作。
3
资金监管和风险控制
讨论会展项目中的资金监管方法和风险控制策略，确保项目的资金安全和可持续发展。
财务报表的编制和分析
会计核算方法
介绍会展项目中常用的会计核 算方法，如现金基础会计和权 责发生会计。
财务报表的种类
讲解会展项目常见的财务报表， 如资产负债表、利润表和现金 流量表。
财务报表分析方法
提供财务报表分析的方法和技 巧，帮助了解会展项目的财务 状况和业绩。
税务合规与节税优化
1 税务合规注意事项
介绍会展项目中需要注意的税务合规事项，以避免税务风险和追溯。
2 税务风险与避税技巧
讨论会展项目中的税务风险，并提供一些合法的避税技巧和策略。
3 税务筹划实践案例
分享实际的税务筹划案例，帮助会展项目优化税务结构和减少税负。
总结
会展项目财务管理的重要性 操作掌握和注意事项
总结会展项目财务管理在项目成 功中的重要作用。
《会展项目财务管理》 PPT课件
会展项目财务管理简介。探讨会展项目的特点及财务管理的重要性。
会展项目的收支管理
收入来源
分析会展项目的各种收入来源，包括展商费用、 门票销售、赞助等。
开支项目
详细介绍会展项目的开支项目，如场地租赁、 装饰布置、营销推广等。
成本控制
提供成本管理的策略和技巧，以确保项目能够 在预算范围内运作。
会展财务管理课件 (一)
会展财务管理课件 (一)近年来，随着经济的持续发展，各种形式的会议、展览活动如雨后春笋般涌现，而会展财务管理作为会议展览领域的关键性问题，备受各大企业的关注。
会展财务管理课件作为一个重要的信息源，不仅能够为管理者提供参考，更能够对如何进行会展财务管理提供指导。
一、会展财务管理的定义会展财务管理是指在会议、展览等活动中，负责策划、组织、监督会展财务工作的一种管理行为。
其目的是保证会展财务工作的规范、透明、高效，最终实现会展活动的经济效益和社会效益双赢。
二、会展财务管理中应注意的问题1、资金管理：包括会展资金的筹措、使用、监督和审核等各个方面。
资金的筹措要根据会展的特点和需求来确定，而且筹款的来源和筹款的方式也应该充分考虑。
2、费用管理：会展费用是会展活动中不可或缺的部分，它涉及到各方的利益问题。
因此，在会展财务管理中，要精心制定费用预算，确保费用的合理性，同时结合实际情况适时进行调整。
3、会计核算：在会展财务管理中，会计核算负责会展各项收支的记录、统计和报告。
核算时应当充分考虑会展行业的特殊性，从而确保期间费用、固定资产、抵债资产等各项财务指标的准确性和真实性。
4、税务管理：由于会展活动在财务方面涉及到的问题比较多，各种税种也相对较多。
因此，在会展财务管理中，要充分了解税收政策和税收环境，熟悉税收法规，在税务申报方面合法合规地运作。
三、会展财务管理的课件针对会展财务管理的课件，既要有理论体系的基础，更要注重实践教学的方法。
在具体的教学过程中，应采用多种教学方法和手段，如讲解案例分析、小组讨论、模拟操作等，从而能够更加深入全面地了解会展财务管理的相关知识。
此外，会展财务管理课件还需要注重以下要素：1、课件内容要贴近实际，结合实际案例进行讲解，让学员能够真实感受到会展财务管理的实践意义。
2、课件设计应该具有系统性和连续性，学员在学完一门课程后能够很顺畅地接续到另一门课程，从而形成有效的知识链条。
3、讲师队伍建设也是非常重要的，除了具有专业知识和丰富经验外，更应具有强烈的服务意识和管理能力，为学员提供最有效的指导和实践支持。
会展场馆经营与管理 CH5 会展场馆财务管理
5.3会展场馆的预算编制与财 务控制
5.3.1预算编制
概念：预算的编制是会展场馆经营管理的重 要组成部分，它规定计划期内费用耗费水 平、经营成果和成本降低的任务，是对经 营成本进行控制和降低的依据，也是编制 财务计划的重要依据。
5.3.1预算编制 1）预算构成。包括经营损益预算、流动资 金运用预算、资产性支出预算。 2）经营损益预算。 3）预算编制。 4）流动资金运用预算。 5）资产性支出预算。 6）各种预算编制要求。
2）流动资金管理 目的：节约流动资金的使用，加速资金周 转，提高使用效果。 管理原则：减坚持计划管理，使资金供给 为办展需要服务；严格控制各类用品的购 置。 具体做法：核定流动资金定额，加强集中 统一领导，制定资金来源计划，明确资金 支出的审批权限。
5.1.1会展场馆的财务管理主 要应做好资金管理
5.2.2财务分析 2）常用的分析指标。 1、流动比率。又称运营资金比例，是会 展场馆流动资产与流动负债的比例。 2、流动资产周转率。一定时期内流动资 产周转的次数，或周转一次需要的时间。 3、应收账款周转率。一定时期内赊销收 入净额与应收账款平均余额的比例。 4、存货周转率。一定时期内存货周转次 数。
5.2.1 会计核算
（5）严格审核成本、费用支出凭证是否符 合财务、会计制度，正确运用相关科目和 子目，并熟悉成本、费用支出的核算方法。 （6）采用定额管理和归口分级管理，加强 成本的分析考核。
5.2.1 会计核算
6、做好财产清查 会展场馆财务部门应对各种财产物资、 往来款项定期做好清查盘点，将盘点实有 数与账面数核对，如有不符，查明原因， 调整账簿记录，使账实相符。 7、编制会计报表 （1）数字真实；（2）计算准确；（3） 内容完整；（4）报送要及时。
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5.1.4会展项目财务管理的目标
❖ 明确会展项目财务管理的目标是有效组织财务工作 的前提，同时也是合理评价财务管理工作质量的客 观标准，财务管理的目标具有可变性、层次性和多 元性的特点。例如世博会这样大型的会展项目，其 财务管理目标需要分为总体目标、分部目标和具体 目标三个层次，由于筹备时间长，一般需要3-5年， 期间存在很多的不确定性因素，其财务管理目标可 能发生变化，如汇率的变动会带来预期收益的变化。 会展项目的核心财务管理目标应是达到利润最大化， 并以此实现各方共同的利益。
❖ 会展项目组织者是根据会展项目广告牌位、摊位、 门票等销售数量、成本和利润之间的依存关系来预 测会展项目销售利润的方法。可用下列公式测算其 利润数额：
❖ 利润数额＝销售单价×标准广告牌位（摊位、门票 等）销售量－单位变动成本×标准广告牌位（摊位、 门票等）销售量－固定成本＝（销售单价－单位变 动成本）×标准广告牌位（摊位、门票等）销售量 －固定成本
❖ 会展企业依据会展项目在筹划运营活动中有 关因素变化情况，运用科学的方法进行研究 和分析，对未来一定时期内的利润数额进行 预计和测算，并寻求实现预计利润的各种措 施方案。利润预测是确定目标利润、编制利 润计划的基本依据。销售利润在利润总额中 所占比重最大，销售利润的预测是利润预测 的重点。
1.量本利分析预测法
目录
5.1 会展项目财务管理概述 5.2 会展项目财务预测 5.3 会展项目预算管理 5.4 会展项目的资金筹集
学习目标
❖ 掌握会展项目财务管理的涵义、对象和 内容；
❖ 理解会展项目财务管理的目标； ❖ 掌握会展项目财务预测的涵义和内容； ❖ 掌握会展项目利润预测分析的方法； ❖ 掌握会展项目财务预算的涵义和内容； ❖ 理解会展项目筹资方式。
❖ 会展项目的记账则遵循收付实现制，收付实 现制可以准确地反映会展项目的现金流动， 更能反映会展项目的现金支付能力。在会展 项目主办企业进行财务管理时，再结合权责 发生制原则分析根据收付实现制原则所记载 的各项收入和支出项目。
❖ 2.
❖ 在会展项目中，如果在同一会计期间现金流 入量和现金流出量相等，财务工作将大大简 化。但在会展项目实际运作过程中，现金收 支平衡的情况极少，而会展项目财务管理的 目的就是要使会展项目的现金流不中断。
5.2 会展项目财务预测
❖ 5.2.1 会展项目财务预测的内容 ❖ 会展项目财务预测是指会展项目组织者对会
展项目未来资金需求的估计。通过财务预测 可以提供日常控制所需要的财务信息，找出 资金筹措安排中的规律性，有利于企业财务 管理人员根据变化适时调整，保证财务收支 的综合平衡，保证财务目标的顺利实现。
5.1.2会展项目财务管理的对象
❖ 财务管理主要是资金管理，其对象是资金及 其流转。因此，现金流转的平衡是财务管理 中最基本的平衡。
❖ 1. ❖ 在生产经营中，现金变为非现金资产，非现金资产
又变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流 转。这种流转无始无终，不断循环，又称为现金的 循环或资金循环。由于会展项目最终交付的是会展 项目服务产品，而不是实物产品，所以会展项目的 现金流转主要反映为资金的耗费，如用现金支付人 工成本、租借活动场地、支付营销费用等。这些被 耗费的资金是活动主办方制定活动各项收费价格的 参照基础，通过销售门票、出租广告牌位、出租摊 位、赞助等方式取得收入而得到价值补偿。
❖ 量本利分析法就是项目的盈亏主要取决于项目产 品的销售收入和成本费用。销售收入大于总的成 本费用时，项目就盈利；否则就亏损。当销售收 入等于总的成本费用，即利润为零时的产销量即 为盈亏平衡点，也称保本点。
❖ 项目利润＝销售收入－总成本费用
❖ ＝单价×产销量－（固定成本+单位变动成本×产 销量）
❖ ＝（单价－单位变动成本）×产销量－固定成本
❖ 会展项目财务预测包括以下内容： ❖ １.投资预测 ❖ ２.销售收入预测 ❖ ３.成本预测 ❖ ４.利润预测 ❖ ５.筹资预测
❖ 5.2.2 会展项目筹资预测需要考虑的因素
❖ 不管会展项目采取何种筹资方式，均应从筹 资数量、筹资成本、筹资风险和筹资时效这 四个方面综合考虑。
5.2.3 会展项目利润预测分析
❖ 3、成本费用管理
❖ 成本费用管理也就是对资金耗费的管理，降 低成本费用是提高会展项目利润的根本途径。 会展项目的成本费用管理，就是指项目组织 者为保证项目目标的实现而制订成本预算， 并对项目实施过程中发生的成本费用进行检 查、监督和控制，努力将实际成本控制在预 算范围内的管理过程。
❖ 4、利润管理
基本概念
❖ 会展项目财务管理 ❖ 会展项目财务预测 ❖ 会展项目利润预测 ❖ 会展项目财务预算、会展项目筹资方式
5.1会展项目财务管理概述
❖ 5.1.1会展项目财务管理的概念 ❖ 会展项目财务管理就是遵循客观经济规律，
通过对会展项目资金的筹集，运用和分配的 管理，利用货币价值形式对会展项目的经营 状况进行综合性的管理。
5.1.3会展项目财务管理的内容
❖ 1、筹资管理 ❖ 为了保证会展项目的如期成功举办，必须预
先筹集一定数量的资金。会展项目的主要资 金来源包括主办单位拨款、预收摊位费、报 名费、赞助费、代办费等，内容多，弹性大。
❖ 2、营运资金管理
❖ 营运资金是指流动资产减流动负债的余额。 营运资金在会展项目的全部资金中占有相当 大的比重，而且周转速度快，形态易变，所 以是财务管理工作中一项重要内容。2.目 Nhomakorabea利润预测法
❖ 目标利润是指在销售收入一定的情况下，根据目标 成本、销售费用和既定的税率来确定目标利润的方 法。其计算公式为：
❖ 目标利润＝预计销售收入-目标成本-目标期间费用 ❖ 从量本利关系分析增加利润的途径：增加标准广告
牌位（摊位、门票等）销售数量；提高售价；降低 单位变动成本；降低固定成本。以上均为项目组织 采取单项措施实现目标利润的例子。在实际工作中， 单独采取某一方面的措施可能无法实现目标利润， 这时应综合运用多种措施，以实现目标利润。