项目文档管理、配置管理、安全管理
0.项目十大管理及5大过程组概览
项目十大管理及5大过程组概览
项目管理中主要涉及到10大管理，其外还有信息化和信息系统等计算机基础知识，项目合同管理、信息文档管理、配置管理、项目集管理、变更管理、组织集管理、战略管理、流程管理、项目组合管理、信息系统安全管理、安全系统工程、系统综合测试与管理、项目管理成熟度模型、量化的项目管理、知识产权与标准规范、管理科学基础知识（运筹学）。
项目管理即综合运用相关知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下为实现预定的系统目标而进行的管理计划、设计、开发、实施、运维等方面的活动。
以上所有的管理并不是孤立的，而是彼此相关的。
下面这是根据项目管理5个过程组来划分的对应管理的过程位置。
项目配置管理
项目配置管理本项目是大型的软件开发集成项目，由多项小组组成。
为了使项目组的产出物能够得到有序完整的管理，整个项目应该有统一的项目配置管理策略。
1配置管理策略选择项目配置管理策略采用集中式配置管理，建立一个主的配置管理库，收集和管理项目所有的产出物。
这个策略的优点是产出物集中，项目组可以方便获取产出物的第一手信息；保障了对产出物的拥有权，我们配备专门的人员、专门的设备来进行管理。
2配置管理机构按照上述选择的策略，配置管理机构分为两个级别：一个是业主委派的机构，负责整个工程的IT资产的配置管理；另一个是项目组中设置配置管理员，由质量保障组组长主持配置管理工作，由配置管理员执行具体的配置管理事务。
3配置管理计划业主委派的配置管理机构，要制定详实的配置管理计划，报送业主单位审批和备案，并按照计划遵照执行。
项目组在项目立项时，由项目经理主持、质量管理员具体负责起草配置管理计划并报质量保障组组长和项目经理审批，项目经理在审批后及时向项目全体成员传达计划内容，并监督配置管理计划的执行，全体成员应积极配合配置管理人员执行配置管理计划。
获得项目组审批通过的配置管理计划要报送业主和监理单位备案。
4配置管理活动1、定义项目基线需求基线：需求分析基线是指经过联合评审确认的《需求规格说明书》中说明的有关事项，具体包括：业务需求分析中的业务流程图（功能需求）、性能需求描述（可用性、安全性、可维护性、可移植性等）、系统运行平台（硬件平台、网络平台、操作系统平台、数据库平台等）。
功能基线：功能基线主要是指经过联合评审确认的“概要设计说明书”和“详细西设计说明书”中的各项规格说明。
产品基线：在软件测试阶段结束时，经过正式评审和批准的软件产品和全部配置项的规格说明。
其他基线：如项目计划基线既是前一阶段工作的成果，又是下一阶段工作的依据，为此，必须有严格的手段控制基线的确认、标识和更改，其要点为：经过联合评审确认需求基线后，设计人员在进行系统的设计时，必须严格按照需求分析文档所规定的范围进行。
项目文档管理和配置管理计划
项目文档管理和配置管理计划
1. 项目文档管理
- 将所有文档以电子版保存,优先使用和格式。
保存在项目文件夹下的“文件”目录中;
- 编号和命名所有文档文件,例如“需求规格书1.0”;
- 每次发布新版本文档需更新文档版本号;
- 保留旧版本文档,便于追溯;
- 指定文档管理员负责管理和更新文档;
- 文档更新记录表格需记录更新时间、版本和更新人等信息。
2. 配置管理
- 将所有软件相关配置文件以电子版保存,优先使用和格式;
- 同样保存在项目文件夹下的“配置文件”目录中,并按模块进行分类; - 同样设计文件编号和命名规则,并记录版本;
- 配置管理也指定专职人员进行管理,保证各环境配置一致;
- 配置更新也需记录日志表明更新详情。
3. 访问控制
- 项目文件夹设置访问密码,限定开发人员读写访问权限;
- 发布文档和配置时采取审批流程,保证质量。
以上就是项目文档管理和配置管理计划的主要内容,需要在实施过程中不断完善和调整。
怎样进行项目文档管理
怎样进行项目文档管理?一、项目文档的重要性在每个项目的实际运作中，不可避免地会产生大量的文档资料，仅以一个简易的软件系统开发为例，其就包含需求分析报告、开发管理计划、过程管理记录、测试报告、用户手册等多种项目文档。
因此从某种程度上讲，项目管理的核心其实就是文档管理，具体说来，项目文档的功能可以从宏观、中观、微观三个层面进行阐述：首先，从宏观角度上讲，项目文档不仅是重要的工作成果，其更加有助于组织项目管理水平的提高。
从内容上进行区分，项目文档大致可以分为成果文档和过程文档两大类，成果文档作为项目可交付物的一个组成部分，其重要性自然不言而喻。
过程文档主要记录了项目管理进程中的各种信息，为项目管理人员进行工作安排提供科学的决策依据，以保证项目目标的顺利实现；另一方面，过程文档也是组织最为宝贵的文化资产，通过对过程文档进行归纳和分析，管理者可以对本次项目的成功经验和失败教训了然于胸，从而使后续同类项目的运作更加有的放矢。
其次，从中观角度上分析，项目文档是项目管理目标属性的良好诠释。
众所周知，项目管理的最大特点在于事先的计划性，管理方通过与客户进行广泛深入的交流，同时结合各种资源情况（成本、时间、人员）等，方能制定项目的整体目标体系，同时还要在此基础上对整体目标体系进行分解，以明确项目的各个阶段性目标（里程碑），而在很多情况下，项目的阶段性成果是以文档形式体现的，如新产品研发项目前期的市场调查报告，中期的产品研发计划，后期的产品市场满意度调查，等等。
由此可见，项目的运作在一定程度上是由文档驱动的。
再次，从微观角度来看，项目文档对于项目管理人员的素质提升也是大有裨益的，目前国内的不少企业在进行项目管理时，都会出现一个通病：由于管理人员素质有限，许多的决定只凭口头叙述，缺少足够的文字记录，以至在项目出现问题时往往显得无所适从。
从本质上讲，项目文档强调的是一种规范化管理，要求项目管理人员利用书面语言进行沟通表达，以指引项目运作，对于一个成功的项目管理人士来说，他不仅仅是项目各利益方的良好协调者，更应该是一名出色的项目文档管理者。
软件管理制度包括哪些内容范文
软件管理制度包括哪些内容范文软件管理制度是指为了规范软件开发、维护和管理过程，保证软件质量和项目进度的管理制度。
软件管理制度的内容包括软件开发流程、项目管理、团队协作、质量保障、变更管理、文档管理、配置管理等方面，下面将详细介绍这些内容。
1. 软件开发流程软件开发流程是指软件开发团队按照一定的步骤和方法进行软件开发的过程。
常见的开发流程包括瀑布模型、迭代模型和敏捷开发等。
软件管理制度应明确规定具体的开发流程，包括需求分析、系统设计、编码、测试和发布上线等环节，并明确每个环节的具体工作内容和交付物，确保每个阶段的工作能够顺利进行。
2. 项目管理项目管理是指对软件开发项目进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
软件管理制度应明确规定项目管理的具体要求，包括项目计划的编制、项目管理工具的使用、项目进度的控制、资源的管理和风险管理等。
同时，还要制定相应的沟通机制，确保项目团队之间的有效沟通和协作。
3. 团队协作团队协作是指软件开发团队内部成员之间的合作与协调。
软件管理制度应明确规定团队协作的具体要求，包括团队成员的分工与负责、日常工作交流与沟通、团队内部的决策与协调等。
同时，还应建立有效的团队管理机制，包括定期的团队会议、团队建设活动和个人绩效评估等，以促进团队的凝聚力和合作精神。
4. 质量保障质量保障是指在软件开发过程中对软件质量进行检验和控制的活动。
软件管理制度应明确规定质量保障的具体要求，包括测试策略的制定、测试计划的编制、测试用例的设计与执行、缺陷管理的流程和质量评估的标准等。
同时，还应建立有效的质量管理机制，包括定期的质量评审、不断改进的措施和质量培训等，以提高软件开发过程中的质量。
5. 变更管理变更管理是指对软件需求、设计和代码等方面进行控制和管理的活动。
软件管理制度应明确规定变更管理的流程，包括变更申请的流程、变更评审的标准、变更实施的方式和变更验证的方法等。
同时，还应建立有效的变更管理机制，包括变更管理委员会的设立、变更管理工具的使用和变更通知的发布等，以确保变更的控制和追踪。
信息系统项目管理师教程重点笔记【第14章】文档和配置管理
14.2配置管理
配置管理越早规划越好! 例子一∶没有配置及变更管理的研发文档会不 一致(大家拿到的文档不一致) 例子二:没有配置及变更管理的代码可能会混乱 不堪（多人维护同一段代码错乱)
★1、配置管理包括6个主要活动：制订配置管 理计划、配置标识、配置控制、配置状态报告、 配置审计、发布管理和交付。（掌握） ★2、典型配置项包括项目计划书、需求文档、 设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、 运行软件所需的各种数据，它们经评审和检查 通过后进入配置管理。（掌握） 注意点：测试报告、会议纪要、工作记录不计 入配置项的内容；因为一经形成就不好修改了！
配置管理员为每个项目成员分配对配置库的操作权 限。一般地，项目成员拥有Add， Checkin/Checkout，Download等权限，但是不能 拥有“删除”权限。配置管理员的权限最高。具体操 作视所采用的配置管理软件而定。
14.2配置管理
★4、配置项的状态可分为“草稿”“正式”和“修 改”三种。
②处于“正式”状态的版本号格式为X.Y，X为主版 本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围 为0～9。配置项第一次成为“正式”文件时，版本
号为1.0。 ③处于“修改”状态的版本号格式为X.YZ。配置项 正在修改时，一般只增大Z值，X.Y值保持不变。当 配置项修改完毕，状态成为“正式”时，将Z值设 置为0，增加X.Y值。
★3、在信息系统的开两类
基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；
非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。
所有配置项的操作权限应由CMO（配置管理员）严 格管理，基本原则是：基线配置项向开发人员开放读 取的权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开 放。（掌握）
7、配置基线（常简称为基线）由一组配置项组成，这些配置项构成一个相对稳定的逻辑实体。基线中的 配置项被“冻结”了，不能再被任何人随意修改。对基线的变更必须遵循正式的变更控制程序。
配置管理计划的主要内容有哪些
配置管理计划的主要内容有哪些1. 引言配置管理计划是一份重要的文档，它指导和管理项目周期中的配置管理活动，确保项目在可控的环境下实施。
本文档旨在确定项目组对配置管理的需求、规范和程序，以确保项目初期及时建立必要的配置管理治理结构，并保障项目生命周期中的配置管理过程的顺利执行。
2. 背景软件开发项目中，配置管理是将一个项目中的软件和文档，首先定义，然后管理起来，以保证在需求分析、设计、实现、测试等阶段中操作的改变和问题最大程度地得到控制。
配置管理包括版本控制、变更控制、问题跟踪、构建实施和缺陷管理等方面。
3. 范围本配置管理计划适用于所有软件开发项目，涵盖软件开发和维护项目周期中的所有配置管理活动，包括但不限于以下内容：1）配置管理的规则、要求和程序；2）版本编号的定义和规定；3）项目代码库和数据库的管理和维护；4）变更请求和变更实施的流程管理；5）缺陷跟踪和问题解决的管理方法；6）持续集成和部署流程的规定；7）安全性和保密性的要求；4. 目标本配置管理计划的目标是确保软件开发项目在可控的环境中实施，提供高质量的软件和文档。
具体包含以下几个方面：1）确保对软件和文档的修改和变更得到控制，并记录在版本库中；2）确保每个版本都能够与之前的版本进行比对和恢复；3）确保每个项目组成员对软件和文档的访问权限得到控制；4）确保对代码库和数据库的管理和维护；5）确保持续集成和部署流程的规定和管理；6）确保安全性和保密性的要求得到满足；5. 配置管理计划管理组织1）配置管理委员会针对本项目的配置管理需求，设立一个配置管理委员会，由项目经理、开发经理、测试经理、配置管理员和文档管理员组成。
负责制定配置管理规则和程序，监督和审查变更请求和变更实施的流程。
2）配置管理员配置管理员被委派为配置管理计划的执行者，负责实施并执行配置管理计划的相关活动，包括软件和文档的版本控制、变更控制、问题跟踪、缺陷管理、版本库和数据库维护等。
项目配置管理
项目配置管理
项目配置管理是指在项目管理过程中对项目配置进行管理和控制的活动。
项目配置包括项目的各种文档、工具、资源、软件和硬件等。
项目配置管理的目的是确保项目的配置能够满足项目需求，并保持项目的稳定性和一致性。
项目配置管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 配置项标识：对项目配置进行唯一标识，以便跟踪和管理。
2. 配置项控制：对项目配置进行控制，确保只有经过批准的变更才能被实施。
3. 配置项审查：对项目配置进行审查，确保其符合项目需求和规范要求。
4. 配置项变更管理：对项目配置变更进行管理，包括变更请求的提出、评审、批准和实施等。
5. 配置项版本管理：对项目配置的不同版本进行管理，确保能够追踪和恢复之前的版本。
6. 配置项发布管理：对项目配置进行发布和交付，确保其能够按时交付给相关方。
7. 配置项问题管理：对项目配置相关的问题进行管理，包括问题的记录、跟踪和解决等。
项目配置管理需要借助配置管理工具来进行支持，如配置管理数据库（CMDB）和版本控制工具等。
这些工具能够提供配置项的跟踪、控制、审查、变更和发布等功能，提高项目配置管理的效率和质量。
项目配置管理是项目管理过程中的一项重要活动，能够确保项目配置的稳定性和一致性，减少项目风险，提高项目交付的质量和效率。
配置管理制度
配置管理制度配置管理制度是指组织中为了实现项目或产品的开发和维护，并确保其按照预期进行的一套管理规定和措施。
配置管理制度在现代项目管理中具有重要的作用，可以提高项目的质量，加强团队协作，减少产品故障和项目延期的风险。
配置管理制度的核心目标是确保项目的可控性和可追溯性。
在项目中，所有的配置项都应该被管理起来，包括硬件、软件、文档、工艺等。
首先，要建立一个配置项清单，明确项目中有哪些配置项。
对于每个配置项，要进行标识、检查、控制和变更管理，并记录相关的信息，如版本、状态、归属人等。
此外，还需要制定配置管理计划，明确配置管理的策略、流程和职责分工，并设立相应的配置管理委员会或管理员，负责统一管理配置项。
配置管理制度应具备以下几个要点：1. 配置管理的流程管理。
配置管理制度应明确规定配置管理的流程和执行步骤，包括配置项的标识、分类、归档、审查和变更管理等。
流程管理的目的是确保配置管理按照一定的程序进行，减少主观性和随意性因素的干扰，保证配置项的完整性和一致性。
2. 文档管理和版本控制。
项目中生成的文档是配置项的重要组成部分，需要进行版本控制和归档。
配置管理制度应规定文档管理的标准和要求，确保文档的准确性、可靠性和可回溯性。
同时，要建立文档库或文档管理系统，实行文档的分类、归档和检索，方便项目人员查找和使用。
3. 变更管理。
在项目开发中，随时都有可能出现需求变更、技术调整等情况，这就需要进行变更管理。
配置管理制度应明确规定变更管理的流程和要求，包括变更申请、审批、实施和验证等步骤。
所有的变更都应该经过合理的评估和审批，并及时通知相关人员和团队成员。
变更管理的目的是最大限度地减少对项目的影响，保障项目的进度和质量。
4. 配置项的追踪和维护。
配置管理制度应规定配置项的标识和追踪方式，确保配置项的完整性和可追溯性。
对于每个配置项，需要记录其状态、版本、变更历史、归属人等信息，并及时更新和维护。
配置项的追踪和维护有助于项目人员了解项目的状态和进展，及时进行问题排查和解决。
配置管理岗位职责
配置管理岗位职责1. 背景配置管理是企业信息技术管理的紧要领域之一，它涉及到软件、硬件、文档等多个方面的管理。
为了确保公司业务顺利进行，减少人为错误及系统故障的发生，有效的配置管理至关紧要。
为此，我们设立了配置管理岗位，明确配置管理人员的职责和要求，以保证配置管理工作的高效运转。
2. 职责配置管理岗位的职责重要包含以下几个方面：2.1 配置项识别1.负责与各部门协调，确定需要进行配置管理的项目、系统或产品。
2.依据公司的业务需求，识别和区分各个配置项，包含软件、硬件、文档等。
确保每个配置项都有唯一的标识符，并进行记录和管理。
2.2 配置项掌控1.开发和维护配置管理计划，确保各个配置项依照计划进行管理。
2.确定配置项的配置状态和版本，并进行合理的掌控和更改管理。
3.确保配置项的正确性、完整性和可追溯性，及时记录和跟踪配置更改的历史。
2.3 配置库管理1.管理配置库，建立和维护配置管理数据库，确保全部配置项的存储和检索得以有效进行。
2.定期审查和清理配置库，确保其中只包含有效和必需的配置项。
2.4 配置管理流程1.设计和维护配置管理流程，确保各个环节之间的衔接顺畅。
2.协调各个相关部门，确保他们依照配置管理流程的要求进行操作和沟通。
3.监督配置管理过程中的异常和问题，及时解决，并供应相应的改进看法。
2.5 配置项验证与审计1.搭配测试团队，对配置项进行验证，确保其满足公司的质量和安全要求。
2.定期进行配置项审计，检查配置管理工作的合规性和有效性，并供应改进措施。
3. 管理标准为了确保配置管理工作的有效性和全都性，配置管理岗位需遵从以下管理标准：1.遵守公司的配置管理政策和流程，严格依照要求进行配置项的识别、掌控和管理。
2.定期更新和维护配置管理数据库，确保其中的记录和信息准确无误。
3.与其他相关部门建立良好的沟通和协作关系，确保配置管理工作的顺利进行。
4.及时报告配置更改和问题，并供应相应的解决措施和改进建议。
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⊙功能基线
在系统分析和软件定义阶段结束时，经过正式评审和批准的系统设计规格说明中对被开发软件系统的规格说明；
⊙分配基线
在软件需求分析阶段结束时，经正式评审和批准的软件需求规格说明。
⊙产品基线
在软件组装与系统测试阶段技术时，经正式评审和批准的有关所开发的软件产品的全部配置项的规格说明。
版本控制是软件配置管理的核心功能。所有置于配置库中的元素都应自动予以版本的标识，并保证版本命名的唯一性。
1、配置项状态变迁规则，配置项的状态有三种：
“草稿”（Draft）、
“正式发布”(Released)、
“正在修改”(Changing)
2、配置项版本规则
草稿：
⊙处于“草稿”状态版本：0.YZ。
⊙YZ的数字范围为01～99
文档信息管理、配置管理、安全管理
文档信息管理
配置管理
版本控制
变更控制、配置审计
安全管理
1、定义：信息管理就是人们对信息资源和信息活动的管理。信息管理是指在整个管理过程中，人们收集、加工和输入、输出数据的总称。信息管理的过程包括信息收集、信息传输、信息加工和信息储存。
2、信息系统文档种类：《计算机软件产品开发文件编制指南》（GB867—88）建议在软件开发过程申编下述14个文件：可行性研究报告；项目开发计划；
3、配置审核的主要工作：
⊙功能配置
⊙物理配置
4、配置审核的意义
⊙防止不适用产品
⊙发现不完善的地方；
⊙找出各配置项之间不匹配的地方；
⊙确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存
⊙确认记录和文档保持着可追溯性。
5、如何实施配置审核
⑴实施配置审核时机
⑵实施配置审核的责任人
⑶配置审核的开展
1、信息安全属性及目标：
发式发布：
⊙处于“正式发布”状态版本：X.Y
⊙X为主版本，取值1～9，
Y为次版本，取值1～9，
正在修改：
⊙处于“正在修改”状态版本：X.YZ
⊙一般只增大“Z”值，X.Y不变，Z置0.
1、实施高效的变更管理至少应该包括两个部分：定义合理的变更管理流程、采用自动化工具作为支持。
2、变更管理的一般流程：提出变更请求----审核并决定是否批准—请求分配人员，提取SCI,进行修改---复审变化----提交修改后的SCI----建立测试基线并测试---重建软件的适当版本---复审所有的SCI变化---发布新版本。
保密性、完整性、可用性是信息俺去最为关注的三个属性。另外也包括真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性。
保密性：是指“信息不被泄露给未授权的个人、实体和过程或不被其使用的特性。”就是确保传输的数据只被其预定的接受者读取。完整性：是指“保护资产的正确和完整的特性”。就是确保接受到的数据就是发送的数据。可用性：是指“需要时，授权实体可以访问和使用的特性。”可用性确保数据在需要时可以使用。
2、配置库类型：动态库、受控库、静态库、备份库4种。
3、常用的软件配置管理工具主要分3个级别：1RATIONAL;CACCC;CVS
4、配置识别包括内容ຫໍສະໝຸດ 识别受控的配置项；分配唯一的标识；定义配置项的特性以及识别其所有者；识别获取的准则；建立和控制基线；维护修订与版本之间的关系；
4、建立配置管理方案的步骤：组织配置管理小组—对目标机构进行了解、评估---配置管理工具—制定实施计划---定义配置管理流程---试验项目的实施—全面实施。
1、定义：配置管理是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理目标是记录软件产品的演化过程，是确保软件开发在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的产品配置。配置管理主要包括制定配置计划、配置识别和建立基线、建立配置管理系统、版本管理、配置状态报告和配置审计。
详细设计说明书（程序设计说明书）；
数据库设计说明书；用户手册；操作手册；模块开发卷宗；测试计划；测试分析报告；开发进度月报；项目开发总结报告
3、文档编号应标注在文档的右上角，文档编号采用三层结构，每层之间用“——”分割。1位代码（生命周期各个阶段）、2位代码（各个阶段文档）；3、4位代码（文档类型内容）；5、6位代码（流水码）；
软件需要说明书（是为了使用户和软件开发人员双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个软件开发工作的基础。）；
数据要求说明书（是为了向整个软件开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。）；
概要设计说明书（总体设计说明书，编制的目的是说明对项目系统的设计考虑，包括基本处理流程、组织结构、模块结构、功能配置、接口设计、运行设计、系统配置、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。）；