内部市场化标准与流程

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内部市场化实施方案范本

内部市场化实施方案范本

内部市场化实施方案范本1. 引言内部市场化是指将企业内部的各个部门或业务单元视为独立的市场主体,通过市场化的手段进行资源配置和业务管理。

其目的是激发内部创新潜能,提高运营效率,促进企业的可持续发展。

本文将提出一份内部市场化实施方案,旨在帮助企业全面实施市场化管理,提升企业整体竞争力。

2. 内部市场化的核心原则内部市场化的实施需要遵循以下核心原则:2.1. 明确责权利,建立规范的激励机制。

通过明确每个部门或业务单元的责任和权利,并建立相应的激励机制,确保各个主体能够自主决策和承担风险。

2.2. 公平竞争,推动资源配置的优化。

建立公平竞争的机制,让各个部门或业务单元在竞争中充分发挥自身优势,实现资源最优化配置。

2.3. 透明公开,营造良好的内部环境。

通过透明的信息共享和公开的决策过程,建立良好的内部环境,提高员工参与度和创新动力。

3. 内部市场化的实施步骤3.1. 制定内部市场化实施计划。

针对企业的特定情况,制定内部市场化的实施计划,明确目标、时间和责任人,并进行充分的内外部沟通和协调,确保计划的顺利实施。

3.2. 优化组织架构和人员配置。

根据内部市场化的要求,对企业的组织架构和人员配置进行优化,实现权责明晰和优势互补。

同时,通过培训和培养,提升员工的综合素质和市场竞争力。

3.3. 建立内部市场化的激励机制。

制定激励政策和机制,通过薪酬、晋升、培训等手段,推动各个部门或业务单元充分发挥自身优势,提高整体运营效率。

3.4. 强化绩效评估和监督机制。

建立科学的绩效评估体系和监督机制,对各个部门或业务单元的表现进行评估和监督,及时发现问题并采取有效措施进行纠正。

3.5. 优化信息共享和沟通机制。

建立高效的信息共享和沟通机制,确保各个部门或业务单元能够及时获取所需的信息,并能够进行有效的交流和协作,共同推动企业的发展。

4. 内部市场化实施的重点工作4.1. 建立内部市场化管理运作机制。

包括组建专门的内部市场化管理团队,制定内部市场化的管理流程和规定,对各个部门或业务单元进行统筹协调和监督。

内部市场化管理各项规章制度范例(三篇)

内部市场化管理各项规章制度范例(三篇)

内部市场化管理各项规章制度范例内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理,提高企业运行效率和综合竞争力,特制订本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工,并具有普遍约束力。

凡违反本规章制度的行为,视情节轻重,将给予相应的纪律处理和法律追究。

二、内部市场化管理概述内部市场化管理是指以市场机制和思维为导向,通过建立和完善市场化的决策机制、激励机制、管理制度和内部交易机制,实现资源优化配置、优胜劣汰和激励机制的内部化。

我们将通过以下各项规章制度的制定和执行,逐步推进内部市场化管理。

三、决策机制1. 决策程序(1)制定决策议题:决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容,并提交决策议题报告。

(2)决策分析和评审:相关部门根据决策议题报告进行深入分析和评审,提出相应意见和建议,并形成评审意见报告。

(3)决策方案制定:决策提出单位依据评审意见报告,制定决策方案,并提交给决策审批单位。

(4)决策审批:决策审批单位对决策方案进行审查和批复,并及时将决策结果通知相关部门和人员。

2. 决策权限根据岗位职责和权限划分,明确各级决策权限,保证决策的科学性和合理性。

四、激励机制1. 薪酬激励(1)薪酬制度:建立完善的岗位薪酬制度,根据员工的岗位职责、业绩贡献和市场行情等因素确定薪酬水平。

(2)绩效考核:制定科学的绩效考核制度,将员工的绩效评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。

2. 晋升机制(1)晋升途径:建立多元化的晋升渠道,通过竞聘、评聘等方式选拔人才晋升。

(2)晋升条件:根据岗位要求和个人能力,制定明确的晋升条件和标准。

五、管理制度1. 绩效管理(1)目标设定:公司制定年度目标和季度目标,各部门、项目组将目标进行分解,并制定具体的实施计划。

(2)目标考核:定期进行目标考核,评估各部门、项目组及个人的目标完成情况,根据考核结果进行奖励和处罚。

2. 内部交易机制(1)内部竞争:对公司内部相关资源进行市场化配置,通过内部竞争的机制激发员工的工作积极性和创造力。

5 内部市场化运作流程

5  内部市场化运作流程

内部市场运行流程一、二级市场运行流程(一)运行流程第一步:制定材料领用计划各单位按照月度工作量制定月度材料领用计划,经相关职能部门及专业领导审批后,交经营管理科、物供中心、机电科等相关单位备案。

如有计划外工程,按相关定额标准制定追加计划,经部门和专业领导审批后,交相关部门备案。

第二步:出具材料领用凭证材料领用单位按照材料使用计划,到物资供应中心开具材料领料单。

第三步:职能管理部门审批。

经营管理科按照材料使用计划对材料领料单的材料数量、价格进行审核,经核实后批准领用。

第四步:材料结算财务部门对领用单进行结算、入账。

第五步:物资发放物资供应中心对照材料单的材料明细发放物资。

(二)职责划分1、经营管理科经营管理科全面负责材料领用审批和月底结算工作。

主要对定额材料、限额材料、专用资金进行审批,严格按照材料计划认真审核,确认核实后方可批准;月底与财务科和物供中心对材料领用账目进行核对。

2、机电科和技术科机电科和技术科协助经营管理科审核。

机电科主要负责大修费用、安撤面费、专用工具、大型材料的审核,技术科负责支柱维修费用审核。

3、物供中心物供中心负责开具材料领料单和物资发放,并建立物资发放台账。

严格按照材料领用计划开具领料单,根据职能部门的审核结果进行物资发放。

4、财务科财务科负责材料结算和账目管理。

财务按照“一物一结,先结再领”的原则,进行材料结算,月底与经营管理科核对账目。

二、三级市场运行流程(一)运行流程第一步:材料入库将领用的材料入库并进行分类管理。

第二步:材料发放领用材料的班组需填写材料领用申请,经单位负责人审批后,办理材料出库。

第三步:材料考核分阶段对班组材料使用情况进行考核,并根据考核结果进行奖罚兑现。

(二)职责划分1、单位责任人单位责任人主要负责审批材料领用及材料投入使用情况。

2、材料员单位材料员负责材料出入库及材料分类管理。

3、考核员单位考核员负责各班组材料考核,并进行考核兑现。

北皂煤矿2010年1月。

内部市场化工作方案

内部市场化工作方案

内部市场化工作方案1. 背景介绍随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化,内部沟通、协作和资源配置的效率成为了企业管理的重要挑战之一。

为了优化资源利用和提高企业绩效,我们决定推行内部市场化管理模式。

内部市场化是指企业将各部门、岗位之间的资源、能力和需求进行定价、交易和配置的管理模式。

通过引入市场机制,实现资源的优化配置和最大化利用,提高组织内部的灵活性、效率和创新能力。

2. 目标和原则- 目标:提高企业内部资源配置效率,增强组织协同和创新能力。

- 原则:- 公平:内部交易应公平透明,遵循市场规则和价值观。

- 灵活:允许资源在各部门之间自由流动,促进组织协作和创新。

- 分配效率:通过市场机制优化资源分配,实现效率最大化。

- 激励:建立合理的激励机制,提高员工积极性和工作质量。

3. 内部资源市场的建立3.1 市场平台搭建建立内部资源市场的核心是搭建一个有效的市场平台,以支持资源的定价、交易和配置。

- 技术平台:建立一个在线平台,用于发布资源供需信息、交易撮合和资源配置等功能。

- 信息公告板:定期发布各部门的资源供需信息,供员工自主选择和申请资源。

- 交易撮合系统:通过算法和人工审核,将资源供需方进行匹配和交易撮合。

- 绩效评估系统:建立绩效评估指标,将资源的交易成果纳入考核范围,激励积极参与市场交易。

3.2 资源定价机制为了实现资源的公平定价,需要建立一套合理的资源定价机制。

- 成本核算:确定各资源的成本和价值,包括人力成本、物料成本等。

- 市场供需:根据市场供需情况,调整资源的定价。

- 竞价机制:对于竞争激烈的资源,引入竞价机制,以市场价格决定资源的最优配置。

3.3 资源配置和调整通过内部市场化管理模式,资源可以自由在各部门之间流动和调整,以满足组织的需求。

- 部门需求申请:各部门根据实际需求,在市场平台上发布资源需求信息。

- 跨部门调配:根据市场机制,将资源按需求进行匹配和调配。

- 账本管理:建立资源的账本,记录资源的流动情况和交易成果,以便监控资源的分配和利用情况。

关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的方案

关于公司内部市场化的方案公司内部市场化是指将市场化的理念和管理方式应用于公司内部,通过营造竞争激烈、创新活力的环境来提升企业的效率和竞争力。

对于公司而言,内部市场化能够促进员工的积极性、提高生产力、优化管理效率,进而达到提高企业盈利能力的目的。

本文将从三个方面着手探讨如何建立公司内部市场化方案。

一、建立市场化考核机制市场化考核机制是公司内部市场化的关键环节。

通过建立透明公正的考核机制,让每个员工看到自己的职业晋升机会与工资待遇与自己的表现直接挂钩。

具体来说,可以建立基于绩效的考核标准,在考核期末对员工进行综合评定,奖励表现优秀的员工,对表现不佳的员工进行警告和处罚。

此外,公司还可以根据员工的岗位和职能,量化出实现具体业绩指标所需的时间、人员和资源,这种量化方式的直观性可以促进员工之间的竞争和合作。

这样一来,就能够建立起一个相对公平、竞争的市场化考核机制,借此激发员工的积极性和主动性。

二、培养市场化人才市场化的管理需要大量的市场化人才来支持,通常表现为经验、素质、技能等丰富的管理团队。

因此,公司需要加强人才引进和培养,培养一支专业化的市场化团队。

一方面,公司可以在招聘上下功夫,注重招收熟练掌握市场化知识和技巧的员工;另一方面,公司可以建立完善的培训体系,为员工提供各种培训课程和市场化教育交流平台,鼓励他们参加相关行业的学习和讲座,以提升员工的市场化素质和专业技能。

这样,不仅能够提高员工的素质和技能,更可以使员工适应市场化发展的需求,建立一支适应市场化经营的高素质管理团队。

三、建立市场化的激励机制除了建立市场化考核机制和培养市场化人才外,公司还需要建立市场化的激励机制,以进一步激发员工的积极性。

以物质激励为例,公司可以为员工提供具有市场竞争力的薪酬福利,比如提供与市场同步的薪资水平、股份激励计划等。

另外,公司还可以通过创造员工发展机会和良好的发展环境来激励员工。

通过为员工设置新的发展空间和挑战,帮助他们发掘自己的潜力,提升自己的综合素质,从而激励员工更好地完成工作任务。

内部市场化运营管理办法

内部市场化运营管理办法

内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式,旨在提高企业的运营效率和竞争力。

本文档旨在制定内部市场化运营管理办法,明确内部市场化运营的原则、流程和要求,以指导企业各部门的运营工作。

二、内部市场化运营的原则1.公平竞争:在内部市场中,各部门、员工应享有公平竞争的机会,没有特权和歧视。

2.激励机制:通过制定合理的激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高内部市场的竞争力。

3.信息透明:及时、全面地公开信息,使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标,从而做出合理的决策。

4.自主决策:各部门应根据市场情况和自身实际情况,自主制定经营决策,灵活应对市场变化。

5.资源配置:根据企业整体利益,合理配置资源,确保优质资源得到充分利用和更好的回报。

三、内部市场化运营的流程1.市场调研:各部门应根据市场需求和竞争情况,开展市场调研工作,了解市场规模、趋势和消费者需求,为内部产品和服务的定价和推广提供参考。

2.产品定价:各部门根据市场调研结果和成本考虑,制定合理的产品定价策略,确保价格具有竞争力,并能覆盖成本和获得合理利润。

3.营销推广:各部门应制定有效的营销推广方案,吸引客户和市场份额,提高产品或服务的知名度和销售额。

4.经营决策:各部门根据市场需求和内部实际情况,做出经营决策,包括产品调整、市场拓展、资源配置等,以适应市场变化和优化内部经营效益。

5.评估与改进:各部门应建立评估机制,定期评估市场运营效果和员工绩效,及时发现问题并进行改进,持续提高内部市场化运营水平。

四、内部市场化运营的要求1.细化执行:各部门应根据企业整体战略目标,制定具体的市场化运营计划和绩效目标,落实到具体岗位和员工,确保每个人都能参与进来。

2.跨部门协作:各部门之间应加强沟通和合作,形成内部市场的合力,共同推动企业的发展。

3.学习与创新:各部门应积极学习市场动态和先进管理经验,不断创新和优化内部市场化运营方式,提高企业的竞争力。

2024年内部市场化实施方案范文(2篇)

2024年内部市场化实施方案范文一、背景介绍随着中国经济的不断发展和市场经济的深入推进,内部市场化成为企业管理的重要方向。

内部市场化是指企业内部实行市场化的经营机制,通过市场化的竞争和激励机制,调动企业内部各方面资源,提高效率,增强竞争力。

在2024年,面对外部经济环境的变化和企业内部的发展需求,实施内部市场化成为企业管理的重要课题。

二、目标和原则1. 目标:通过实施内部市场化,提高企业内部各方面资源的配置效率,增强企业发展的动力和竞争力,使企业能够适应外部经济环境的变化。

2. 原则:公平公正、激励导向、市场评价、结果导向。

三、实施方案1.建立内部市场化的管理体系(1)优化组织架构:根据市场需求和业务发展的要求,优化组织架构,简化决策层级,提高决策效率。

(2)明确职责权限:明确各部门和岗位的职责和权限,形成清晰的工作分工和责任制度。

(3)设置内部市场:根据企业经营的特点和资源的配置需求,设置内部市场,通过市场竞争的方式,调动内部资源,提高效率。

2.建立内部市场化的激励机制(1)制定绩效考核制度:建立科学合理的绩效考核制度,以结果为导向,激励员工积极主动地工作。

(2)实行分配激励机制:通过设立绩效奖励、股权激励等分配激励机制,激发员工的工作动力和创造力。

(3)推行岗位竞争机制:通过内部岗位竞争的方式,选拔优秀人才,提高员工的工作积极性和专业能力。

3.建立内部市场化的资源配置机制(1)建立市场化的生产计划和采购机制:根据市场需求和供应链的优化,建立市场化的生产计划和采购机制,提高资源的利用效率。

(2)实行市场化的人力资源管理:根据员工的能力和需求,开展市场化的人力资源管理,形成合理的人才梯队和流动机制。

(3)建立市场化的资金管理制度:建立科学合理的资金管理制度,提高资金使用的效率和风险的控制能力。

4.建立内部市场化的信息化支撑系统(1)建立信息化支撑系统:通过建立先进的信息管理系统,实现内部信息的共享和交流,提高决策的科学性和透明度。

2024年内部市场化实施方案范本(3篇)

2024年内部市场化实施方案范本一、背景分析2024年是我国市场化改革的重要节点,也是加快推进内部市场化改革的关键时期。

内部市场化的实施将为企业提供更大的发展空间和机会,提高企业内部的效率和竞争力。

因此,制定一份2024年内部市场化实施方案,对于企业的可持续发展至关重要。

二、目标设定1. 加强内部市场化制度建设,建立和完善内部市场化管理体系;2. 提高内部市场竞争力,推动企业实现高质量发展;3. 激发企业内部创新活力,促进科技创新和产品升级;4. 加强人才培养和引进,打造高素质的内部市场化人才队伍;5. 推动企业内部资源配置优化,实现资源的合理配置和利用。

三、主要措施1. 建立内部市场化管理体系(1)明确企业内部市场化的组织架构和职责分工,梳理内部各个市场的主要参与方和关系;(2)建立内部市场化监督机制,加强对内部市场的规范和监管,防范和化解内部市场化过程中的风险;(3)完善内部市场化制度和政策,为市场主体提供公平的竞争环境和机会,激发企业内部创新活力;(4)建立内部市场信息共享平台,促进内部市场的透明度和流动性。

2. 加强内部市场竞争力(1)推行内部市场化的采购和销售制度,加强内部供应链管理,提高资源的利用效率;(2)建立内部市场化的绩效考核和激励机制,根据市场化的原则对企业内部进行激励和约束;(3)鼓励企业内部业务部门之间的合作和竞争,促进协同创新和资源共享;(4)完善产品研发和设计体系,提高产品的市场竞争力和附加值。

3. 激发企业内部创新活力(1)设立内部市场创新奖励基金,鼓励和支持员工进行创新性研究和项目开发;(2)建立内部创新交流平台,促进员工之间的创新思维和经验分享;(3)加强与科研机构和高校的合作,引进新技术和新产品,提升企业的创新能力;(4)加强知识产权保护和管理,提高企业内部创新的收益和保护。

4. 加强人才培养和引进(1)制定内部市场化人才培养计划,培养和储备内部市场化管理和运营人才;(2)设立内部市场化人才引进和激励制度,吸引和留住优秀的内部市场化人才;(3)加强内部市场化人才培训和交流,提升人才的专业素质和管理能力;(4)建立内部市场化人才评价和晋升机制,激励员工的发展和进步。

实施内部市场化的具体步骤

实施内部市场化的具体步骤1. 确定内部市场化的目标•确定内部市场化的目标是什么,是为了提高内部资源的配置效率,还是为了增加员工的激励和竞争意识。

•确定目标后,制定相应的指标来评估内部市场化的效果。

2. 建立市场化的机制和体系•设立物资、资金、人力等资源的供给方和需求方。

•建立资源交易的平台,以便供需双方能够进行资源交易。

•设立市场化评价体系,对参与资源交易的员工进行评价和奖惩。

3. 设立资源交易的规则和制度•制定资源交易的规则和流程,明确供需双方的权益和义务。

•设立交易的交易费用,以及交易规则的违规惩罚。

•建立资源交易的监管机制,确保交易的公平公正。

4. 建立市场化的激励机制•设立激励措施和奖励制度,以鼓励员工参与资源交易。

•建立绩效考核体系,将资源交易的成果考核纳入绩效评价中。

•设立个人成长和职业发展的机会,使员工能够通过资源交易获得更多的机会和权益。

5. 建立市场化的培训和发展机制•建立培训机制,提供资源交易相关的培训和指导。

•设立交易经验分享平台,促进员工之间的交流和学习。

•建立内部市场化的帮助和支持机制,帮助员工解决资源交易中所遇到的问题和困难。

6. 监控和评估内部市场化的效果•建立监控机制,定期对资源交易进行监测和评估。

•根据评估结果,及时调整内部市场化的机制和制度。

•与员工进行交流和反馈,听取他们的意见和建议,以不断改进内部市场化的效果。

7. 推广和落实内部市场化的经验•在内部宣传内部市场化的理念和好处。

•在其他部门或分支机构中推广内部市场化的经验和做法。

•建立内部市场化的示范机构,为其他部门提供参考和借鉴。

通过以上具体步骤的实施,能够有效地推动企业内部市场化的发展。

内部市场化可以提高资源的配置效率,增加员工的激励和竞争意识,从而提升企业的竞争力和创新能力。

2024年内部市场化实施方案(三篇)

2024年内部市场化实施方案____年内部市场化实施方案一、前言内部市场化是指企业内部按照市场经济的原则进行经营管理和资源配置的一种管理模式。

通过市场化的手段,可以提高企业内部效率,激发员工的活力和创造力,推动企业实现可持续发展。

本文将结合____年的情况,制定一个____字的内部市场化实施方案,以指导企业在未来一年内实施内部市场化。

二、内部市场化的背景和意义随着市场经济的发展,企业内部市场化管理逐渐成为企业提高效率和竞争力的重要方式。

内部市场化可以激励员工的积极性和创造力,使企业更加灵活和适应市场的变化,提高资源配置的效率和科学性。

在当前的经济形势下,外部市场竞争激烈,传统的管理模式已经无法满足企业的需求。

因此,实施内部市场化已经成为企业提高自身核心竞争力的重要手段。

通过市场化的方式,可以调动员工的积极性和主动性,加强内部资源的配置和协调,提高企业整体的创新与竞争能力。

三、内部市场化实施的具体方案1.建立内部市场化体系(1)设立内部市场化委员会,负责内部市场化实施方案的制定和执行。

(2)成立内部市场部门,对内部市场的运营和发展进行管理。

(3)制定内部市场化制度,包括企业内部资源配置制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。

2.完善内部市场化机制(1)建立市场化的供需关系,通过招标、竞标等方式,实现资源配置的市场化。

(2)构建市场化的绩效考核体系,根据员工的贡献和绩效进行激励和奖惩。

(3)推行内部市场化的薪酬制度,根据员工的表现和市场价值来确定薪资水平。

(4)加强员工培训和发展,提高员工的专业能力和市场竞争力。

3.优化内部市场的运营管理(1)建立市场化的产品开发和市场推广机制,加强市场调研和竞争分析,提高产品的市场适应性。

(2)建立市场化的供应链管理系统,优化供应链的各个环节,提高物流效率和质量。

(3)加强市场化的客户关系管理,提供个性化的产品和服务,提高客户满意度和忠诚度。

(4)优化市场营销策略,充分利用市场营销手段和工具,提升品牌影响力和市场份额。

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永登煤业丰阳煤矿开二队岗位工作标准与流程编制单位:开拓二队编制时间:2012-3-18工作标准1、主管队长工作标准1、在矿行政、党委的领导下,全面负责本队的安全、生产和行政管理工作,是本队安全生产的第一责任者;2、认真贯彻、落实上级制定的各项规章制度和本队的各项管理制度,确保安全生产,并认真组织本队贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产的原则;3、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违”现象;4、深入一线,以身作则,靠前指挥,对井下发生的重大问题要亲临现场进行处理;5、根据矿下达的月、季度、年度计划,制订切实可行的施工方案;6、严密组织,科学管理,抓好工程质量和文明施工;7、始终与矿保持一致,顾全大局,以煤矿的发展为己任;8、抓好材料管理,降低生产成本;9、努力完成矿领导交给的各项任务。

2、跟班队长工作标准1、在队长领导下,协助队长进行工作,搞好全队安全生产及本人业务范围内的各项工作,确保本队各项生产任务及经营指标的顺利完成。

2、对本班的安全生产、工程质量、文明生产、劳动纪律负全面责任。

3、与当班工人同下井、同上井、同劳动,以身作则不搞特殊化;4、跟班到点,现场指挥,及时解决生产中的各种问题,协调班组之间的关系,保质、保量、保安全、圆满完成当班生产任务,并为下班创造良好的生产环境;5、负责贯彻当班生产计划,详细布置本班工作,对任务、工程质量、安全生产与施工组织等提出具体要求和注意事项;6、负责组织召开班前、班后会,及时总结当班生产情况,总结经验,找出差距,接受教训,制定出整改措施。

对无故完不成生产任务、造成质量安全事故或违反劳动纪律的班组、个人,必须查明原因,追究责任,严肃处理。

7、要坚持请示汇报制度,坚持跟值班制度。

3、机电队长岗位工作标准1.机电队长是本班组人员作业现场安全第一责任人。

2.确保“安全第一,预防为主”方针落实到作业现场。

3.特殊作业必须有措施,并严格按措施施工。

4.现场作业不违章指挥,本班组人员不违章作业。

5.作业现场发生事故时,负责组织现场抢救,并及时向调度室和值班队长汇报。

6.保证本班人员持证上岗。

7.落实采掘供电分开,确保掘进迎头实现风电闭锁、双风机必须双电源。

8.确保钻机综保插件、照明信号综保插件等电气和机械设备的安全保护在现场有效使用。

9..搞好本区机电设备的质量标准化,实现动态达标。

3、技术队长工作标准1、对本单位开拓技术管理工作负主要责任;2、对施工作业规程和措施的准确性、可靠性负主要责任;3、对井下作业中、腰线的准确性负主要责任;4、负责对本队职工的业务技能培训;5、由于工作不负责任,对工作中出现的失误而造成的损失负直接责任;6、按时、保质、保量完成上级领导及生产技术部门布置的临时性任务;7、负责及时编制施工作业规程,并根据现场条件变化及时编写补充措施;8、负责给本队职工贯彻学习作业规程与施工措施;9、协助队长搞好本单位的安全生产工作和生产接续工作;10、坚持“安全第一”的生产方针,加强现场技术管理工作,确保安全生产。

4、验收员工作标准1.验收员是当班工程质量和安全管理的直接负责人,在队领导的管理下履行工程质量验收和安全检查职责。

2.各工种进入工作面以前由验收员全面检查工作面安全情况及支护情况,监督敲帮问顶制度的落实,及时敲掉活矸危岩,并处理一切不安全隐患,禁止空顶作业。

3.看准定点,看准中线,并在工作面上标定原点。

4.量尺画眼位,根据光面爆破图表规定的炮眼布置在工作面标定眼位。

5.打眼后按爆破图表详细检查炮眼,符合要求后方可装药放炮,否则要求重新打眼。

6.破岩结束后,按要求组织临时支护,确保安全出渣工作。

7.督促当班出渣干净,不影响下班工作。

8.检查永久支护是否符合要求,对不符合要求的支护要坚决督促当班整改。

9.公正准确的拉量当班进尺,详细记录当班的工程质量及安全情况,对不符合质量标准的工程按规定扣除进尺,并督促整改,同时汇报值班队长。

10.负责本班组施工设备、安全设施、工器机具、设备等与安全生产有关材料的管理使用。

11.做好本班组作业时间内的“一通三防”管理,管好用好“一通三防”设施。

12.抓好本班组的生产及材料领用、使用等工作。

13.负责抓好本班组内的各种辅助工序,为下一班组施工创造良好条件。

14.组织解决生产中出现的其它问题。

15.及时完成队领导交办的其他工作任务。

5、机电工工作标准1、机电工每班必须认真填写设备检修记录,并将当班所检查出的问题及时处理并向队值班队干汇报;2、经常检查设备性能、保护是否齐全可靠、动作是否灵敏、接地是否合格。

交接班时,对自己所负责区域的所有电器设备的运行状态交接清楚,交接双方检查认可后交班人员方可离开,不得将有问题的设备交给生产班使用;3、搞好机电设备的管理工作,按照设备的完好标准,做好设备的检修保养工作;4、井下机电设备均应挂牌管理,责任到人;5、参加矿上组织的机电检查,杜绝电气失爆;6、发生机电事故,必须积极参加抢修工作,并参加事故追查和处理工作。

5、耙矸机司机工作标准1、热爱本职工作,责任心强,服从领导,听从指挥,完成领导交给的各项任务;2、必须经过安全技术培训,考试合格,持证上岗;3、认真学习作业规程和施工措施,积极参加业务技术培训;4、熟悉耙矸机司机操作规程,作业中严格按照煤矿“三大规程”操作,实现安全生产;5、熟悉耙矸机的性能、结构、正确操作方法;6、坚持八小时工作制,严格现场交接班制度;7、负责对耙矸机的维护保养和一般的机械故障处理;8、凡因工作不负责任,对操作失误造成的损失负直接责任;9、对领导临时交办的各项任务要按时、保质、保量完成。

6、推车工工作标准1、担负推车运输工作,空、重车要调配及时,满足工作面的需要;2、推车时,接近道岔、巷道口、弯道、风门以及前方有人或障碍物时,要发出警号,缓慢通过,防止掉道撞人;3、矿车掉道时,在专人的统一指挥下,齐心协力进行处理;4、安全设施必须坚持使用,经常查看,不出事故;5、推车段轨道要保持清洁,以防止车辆掉道;6、要坚守岗位,不得在巷道内随地躺卧、睡觉;7、推车时,手不准放在矿车上边沿,以免碰伤。

7、把钩工工作标准1、坚守工作岗位,不准躺卧、睡觉;2、接班后要对安全设施仔细检查,如有损坏,应及时进行处理,否则严禁挂钩;3、每次启车必须对钩、插销、保险绳以及矿车间连接件进行检查,无误后方可挂钩;4、阻车器、挡车杠必须坚持使用;5、上、下车场,必须在车停稳后,方可摘钩;6、监督执行轨道坡行人制度,不准蹬钩、扒车;7、严格执行操作规程。

8、掘进工工作标准1、服从领导,遵守纪律,保质保量,保安全,努力完成当班布置的生产任务;2、严格按照操作规程、作业规程、施工图纸进行施工,有疑必问,发现问题及时汇报,确保工程质量和施工安全;3、严格按照中腰线掘进巷道,认真掌握打眼爆破技术,积极推广光爆技术,不断提高掘进速度和工程质量水平;4、熟悉凿岩机、液压钻车的性能、结构、正确操作方法,掌握一般的故障处理技术;5、遵守矿规矿纪,严格执行现场交接班制度;6、团结协作,克服困难,爱护机器设备,搞好自我保安,杜绝轻伤以上事故;7、对领导临时交办的其它各项任务要按时、保质保量完成。

9、喷浆工工作标准1、热爱本职工作,责任心强,服从领导,听从指挥,完成领导交给的各项任务;2、认真学习作业规程和施工措施,积极参加业务技术培训;3、熟悉喷浆机司机操作规程,作业中严格按照煤矿“三大规程”操作,实现安全生产;4、喷浆前,衣着整齐,带防尘口罩,并打开巷道喷雾;5、熟悉喷浆机的性能、结构、正确操作方法;6、坚持八小时工作制、严格现场交接班制度;7、负责对喷浆机的维护保养和一般的机械故障处理;8、凡因工作不负责任,对操作失误而造成的损失负直接责任;9、对领导临时交办的各项任务要按时、保质、保量完成。

工作流程1、锚杆机工作流程(一)准备工作1、敲帮问顶,检查工作面支护的完好情况;2、铺设顶网,依据排距及中心把梯子梁捆绑在顶网上;3、前移前探梁,挑起顶网与梯子梁,并将顶部背紧刹牢;4、检查压风、供水管路、锚杆机及其连接是否完好,并进行试运转。

(二)打眼1、掌钎工一手握住钻机扶手,一手将一短钻杆插人锚杆机连接套内,手扶短钻杆,对准眼位,向操作者发出开钻信号;2、操作者缓开气腿阀门,点动钻机,待钻进20mm时,开水,中转前进,掌钎工退到操作者身后侧监护;3、当钻进约50mm深度时,全速钻进;4、待短钻杆基本进入岩体,操作者应停风停水并落下气腿;掌钎工待钻机落下后,拔出短钻杆,换上长钻杆,并对准眼位。

操作者缓升气腿,使长钻杆进入眼内,并顶紧孔底,开水开风打至设计深度。

(三)安装锚杆1、按作业规程规定的树脂药卷型号、数量用锚杆杆体轻推人孔,将锚杆垫盘、螺母依次安装至锚杆尾部;2、在锚杆机上安装好搅拌器,并将锚杆帽插入搅拌器;3、缓开气腿阀门,将树脂药卷顶至孔底,开机搅拌,边搅边推,直到锚杆顶端推到眼底时,全速搅拌8-10s,顶推1min 左右;4、在掌钎工帮助下落下钻机,用风动扳手把锚杆螺母紧固至规定预紧力。

从停钻到开始紧固螺母等待时间不小于120s;5、循环作业安装完顶锚杆;2、掘进工工作流程1、敲帮问顶,检查工作面支护及顶帮完好情况;2、检查压风、供水管路、凿岩机及其连接是否完好,并进行试运转;3、掌钎工站在钻机一侧,两手抓稳钻杆,对准标好的眼位,向操作者发出开机信号;4、开眼时,把钻机操纵阀开到轻转位置,待眼位固定并钻进20~30mm以后,打开水阀门,掌钎工两手松开,退到机身后侧监护,操作者把操纵阀板到中转位置钻进,当钻进50mm左右,全速钻进;5、打眼过程中,要随时注意帮顶,发现有片帮、冒顶危险时,必须立即停钻处理;要经常检查风、水管路的连接头及钻眼机具运转情况,出现异常情况时,必须停钻处理;6、当杆体钻进至设计深度时撤钻,关闭水阀门,小开风阀门,同时收缩气腿,使钻杆在旋转中退出钻孔,关闭风阀门;7、钻杆拔出后,应及时用物体把眼口封护好,防止煤岩块把钻孔堵塞;8、依次打完眼后,关闭风、水管路,将水管、风管从钻机上卸下来,打开钎卡,取下钻杆。

3、耙矸机司机工作流程1、清理工作环境杂物,敲帮问顶,检查工作地点及工作面支护情况,安设好固定楔,挂好尾轮;2、检查导向轮、尾轮悬挂是否牢固,钢丝绳磨损是否超过规定,闸带松紧是否适当、卡轨器是否紧固可靠;3、发出开机信号,将人员撤到安全地点后,打开闭锁,开空车试运行;4、把空矿车推入耙矸机卸矸槽下;5、司机站在操作手把一侧,压紧主绳操作手把,使主绳牵引耙斗耙取岩石,当岩石卸入矿车后,松开主绳操作手把,压紧副绳操作手把,使空耙斗返回工作面岩堆;6、在耙装过程中,司机应时刻注意机器各部的运转情况,发现异常情况,必须立即停车,切断电源进行处理;7、耙装工作结束后,将耙斗开至耙矸机前,摘下尾轮挂在耙矸机上,操作手把放在松闸位置,切断电源,闭锁开关,卸下操作手把。

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