人力成本预算报告(1)

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人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告

2008 年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+ 工会经费+ 学校经费+ 公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2 )消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4 )公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力成本预算报告(1)

人力成本预算报告(1)

2008年人力资源管理成本预算报告人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表二、人力资源薪酬福利成本预算人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:(1)地区与行业的工资指导线;(2)消费者物价指数变化;(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析(1)2008年青岛市工资指导线根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告

人力资源成本预算报告引言本报告旨在对公司人力资源成本进行预算,并为决策者提供相关数据,以便更好地掌握公司人力资源成本情况并进行合理调配。

本报告将分析人力资源成本的构成、预算方法和过程,并提出一些建议,以帮助公司进行有效的人力资源成本管理。

1. 人力资源成本构成在进行人力资源成本预算前,我们首先需要了解人力资源成本的构成。

人力资源成本通常分为以下几个方面:1.1. 直接成本直接成本是指与招聘、培训和员工福利相关的费用。

这包括工资、奖金、培训费用、员工福利(如医保、养老金、健身福利等)以及其他直接与员工相关的费用。

1.2. 间接成本间接成本是指与员工相关的间接费用,如办公场地租金、设备折旧、办公文具、办公室维护等。

1.3. 管理成本管理成本是指与人力资源管理部门相关的费用,包括员工招聘、人事管理系统的运维费用、人力资源信息系统的费用等。

1.4. 其他成本其他成本包括人力资源项目的投资费用、员工离职的补偿费用、法律服务费用等。

2. 人力资源成本预算方法和过程人力资源成本预算需要根据公司的具体情况和发展战略进行制定。

下面是一般的人力资源成本预算方法和过程:2.1. 数据收集在进行人力资源成本预算之前,需要收集相关的数据,包括员工数量、薪资水平、培训费用、员工福利等信息。

这些数据可以通过人力资源管理系统、财务系统和相关部门的报告获得。

2.2. 分析历史数据通过分析历史数据,可以了解公司过去几年的人力资源成本情况。

这有助于预测未来的成本趋势和制定合理的预算。

2.3. 制定预算目标根据公司的发展战略和经济状况,制定人力资源成本的预算目标。

预算目标应具体、可衡量,并符合公司的长期战略。

2.4. 制定预算计划根据预算目标,制定具体的预算计划。

预算计划包括各项人力资源成本的预算数额、时间安排和责任分配等。

2.5. 预算执行和监控在预算执行过程中,需要对实际的成本情况进行监控和比较,及时调整预算计划,并分析偏差的原因。

成本预算调研报告范文

成本预算调研报告范文

成本预算调研报告范文为了进行成本预算调研,我们对公司的各部门进行了广泛的调研和采访。

以下是我们的调研报告:1. 人力成本调研:我们调查了公司的各个部门以了解每个部门的员工工资和福利成本。

通过与人力资源部门的沟通,我们获得了准确的数据。

根据调研结果,我们发现员工的工资和福利成本是公司的最大成本之一。

2. 物料成本调研:我们调查了公司的供应链部门,了解了各部门所需物料的采购成本和供应商的价格。

我们还对不同物料的消耗情况进行了分析,并与供应商协商了可能的优惠条件。

根据调研结果,我们发现物料成本占据了公司成本的相当大的比例。

3. 设备成本调研:我们对公司所使用的各种设备进行了调研,了解了购买、维护和修理设备的成本。

我们还与供应商和维修人员进行了对话,了解了相关费用和服务合同。

根据调研结果,我们发现设备成本在整个公司成本中也占有较大比例。

4. 运输成本调研:我们对公司的货物出库和物流部门进行了调研,了解了货物运输的成本和各个运输渠道的价格。

我们还分析了运输时间和成本之间的关系,并提出了可能的优化建议。

根据调研结果,我们发现运输成本在公司成本中所占比例较高。

5. 其他成本调研:我们还调查了其他一些较小的成本项目,如办公费用、市场推广费用和员工培训费用等。

我们与相关部门进行沟通,并获取了详细的数据。

根据调研结果,这些其他成本项目在公司成本中所占比例相对较小。

综上所述,根据我们的调研结果,人力成本、物料成本、设备成本和运输成本是公司的主要成本项,其他成本项目相对较小。

我们建议公司在进行成本预算时重点关注这些主要成本项,以便更好地进行成本控制和预测。

人力资源部门年度预算分析报告

人力资源部门年度预算分析报告

人力资源部门年度预算分析报告一、引言人力资源部门作为企业重要的管理职能部门之一,其年度预算的制定对于企业的经营和发展有着重要的指导作用。

本报告将对人力资源部门的年度预算进行分析,并给出相应的建议和措施,以期实现预算的有效执行和资源的最优配置。

二、预算收入分析1. 职工福利费用职工福利是企业为员工提供的各类福利待遇,包括薪酬、福利金、社保等方面。

根据去年的数据分析,职工福利费用占整体预算的比例xx%,预计今年将增加xx%。

这主要是由于薪酬和社保费用上涨等因素所致。

2. 培训和开发费用培训和开发是提升员工能力和素质的重要手段,也是优化企业人力资源的重要渠道之一。

根据去年的预算分析,培训和开发费用占整体预算的比例为xx%,预计今年将增加xx%。

这是因为企业加强员工培训和开发的需求增加,以适应市场竞争的变化。

3. 人力资源信息系统费用人力资源信息系统是现代企业管理的重要工具,可以提高管理效率、降低成本。

根据去年的数据分析,人力资源信息系统费用占整体预算的比例为xx%,预计今年将增加xx%。

这是由于企业对信息化管理的重视程度提高,需要投入更多的资金进行系统更新和维护等方面的工作。

三、预算支出分析1. 人员成本人员成本是人力资源部门最主要的支出之一,包括员工薪资、社保等方面。

根据去年的数据分析,人员成本占整体预算的比例为xx%。

预计今年人员成本将增加xx%。

这是由于薪资上涨和用工需求增加等因素所致。

2. 培训和教育费用培训和教育费用是提升员工能力和素质的必要支出,也是人力资源部门的重要职责之一。

根据去年的预算分析,培训和教育费用占整体预算的比例为xx%。

预计今年将增加xx%。

这是因为企业重视员工的培训和发展,需要投入更多的资源来提升员工的能力和素质。

3. 社会保险及福利费用社会保险和福利费用是企业为员工提供的各类保险和福利待遇的支出。

根据去年的数据分析,社会保险及福利费用占整体预算的比例为xx%。

预计今年将增加xx%。

人力资源预算执行报告

人力资源预算执行报告

人力资源预算执行报告一、引言本报告旨在对公司的人力资源预算执行情况进行分析和评估,以便为未来的人力资源策略和决策提供参考依据。

通过对该预算的实际执行情况进行梳理和总结,我们将详细说明预算达成情况、预算差异原因、执行效果评价等内容。

二、预算达成情况1. 人力资源成本预算达成情况在本财年度,公司的人力资源成本总预算为X万元,实际支出为Y 万元,达成率为Z%。

具体可分为以下几个方面进行详细分析和说明:(1)人员招聘成本达成情况- 招聘渠道的选择与效果评估- 招聘费用的控制与效率评估- 新员工入职培训费用的控制与质量评估(2)人员薪酬和福利成本达成情况- 薪酬结构与市场薪酬水平的比较- 福利政策的执行情况及成本控制效果评估(3)人力资源开发成本达成情况- 培训计划执行情况及预算执行情况- 岗位培训成本效益评估- 员工继续教育成本控制与效果分析2. 人力资源绩效指标达成情况(1)人力资源指标达成情况的总体分析(2)人力资源效益指标与财务指标的关联性评估(3)人力资源指标与关键业务绩效指标达成情况的对比与分析三、预算差异原因分析1. 人力资源成本差异原因分析(1)预算制定时的假设与实际情况不符导致的差异(2)市场变化和宏观经济因素导致的差异(3)内部管理和控制不当导致的差异(4)其他非可控因素导致的差异2. 人力资源绩效指标差异原因分析(1)目标设定与具体绩效指标之间的关联性不够明确导致的差异(2)内外部环境变化导致的差异(3)绩效评估标准的公正性与准确性导致的差异四、执行效果评价1. 人力资源成本的效率评价(1)单位成本分析,效果评估和改进方向(2)成本效益比较与行业标杆的对比评估(3)成本控制与质量的平衡分析2. 人力资源绩效指标的效果评价(1)各项指标的达成程度与目标一致性评估(2)关键绩效指标对业务绩效的贡献评估(3)绩效激励政策对绩效改善的效果评估五、结论与建议通过对人力资源预算的执行情况进行分析与评估,可以得出以下结论和建议:(1)针对预算达成率高的方面,继续保持并进一步改善运营效率。

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告

人力资源管理成本预算报告一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分,它直接关系到企业的竞争力和发展。

为了进行有效的人力资源管理,必须制定合理的预算,以确保充分利用人力资源并保持成本控制。

本报告将介绍我们公司的人力资源管理成本预算情况。

二、人力资源管理成本1.员工薪酬预算根据公司的薪酬制度和市场情况,我们预计今年员工薪酬总额为X万元,其中包括基本工资、绩效奖金等各项福利待遇。

这部分成本占据了我们人力资源管理成本的大部分,我们将通过合理的薪酬体系来激励员工,并确保他们的工资待遇与市场竞争力相符。

2.培训与发展预算为了提高员工的综合素质和专业能力,我们将投入X万元用于培训与发展。

包括内部培训、外部培训、短期培训、职业发展计划等。

我们相信通过培训与发展,员工能够不断提升自己的能力,并为公司的发展做出更大的贡献。

3.绩效奖励预算为了激励员工的工作积极性与创造力,我们将投入X万元用于绩效奖励。

绩效奖励将根据员工的工作表现与贡献程度进行评估,并根据相应的绩效体系进行奖励。

我们相信通过绩效奖励的激励,员工将积极工作并为公司取得更好的业务成绩。

4.福利待遇预算为了提高员工的生活质量,我们将投入X万元用于福利待遇。

包括医疗保险、养老保险、各类补贴等福利措施。

我们将根据员工的实际需求和公司的福利政策来确定具体的福利待遇,以提高员工的幸福感和满足度。

三、成本控制措施为了确保人力资源管理成本的控制,我们将采取以下措施:1.合理薪酬制度通过建立合理的薪酬体系,我们将确保员工的工资待遇与市场相符。

我们将定期对薪酬制度进行调整,并与市场薪酬进行对比分析,以确保合理的薪酬待遇。

2.精细管理培训与发展我们将对培训与发展进行精细管理,根据员工的实际需求和公司的发展需求来确定培训项目。

同时,我们将与培训机构进行合理的谈判,争取最优惠的价格,确保培训成本的控制。

3.绩效考核与奖励激励我们将建立科学的绩效考核体系,确保绩效奖励与员工的实际表现相符。

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案

餐饮企业人力资源管理成本预算报告人力资源成本预算方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙,洒在键盘上,指尖轻触,键盘发出清脆的敲击声。

思绪如潮水般涌来,我脑海中浮现出一个个关于餐饮企业人力资源管理成本预算的画面,我们就直接进入主题。

一、人力资源成本预算概述人力资源成本预算不是简单的数字游戏,它是一门艺术,更是一种战略。

我们要明确,人力资源成本预算包括招聘费用、培训费用、薪酬福利、社会保险和离职成本等。

每一个环节都需要精心策划,以确保企业的人力资源投入产出比最大化。

1.招聘费用招聘是企业获取人才的第一步,也是最关键的一步。

招聘费用包括招聘广告费、招聘会费用、面试官费用等。

在预算这一部分时,我们要充分考虑招聘渠道的多样化,以及如何降低招聘成本。

2.培训费用培训是企业提升员工能力的重要途径。

培训费用包括内部培训、外部培训、培训器材购置等。

我们要根据员工的实际需求,合理预算培训费用,确保培训效果。

3.薪酬福利薪酬福利是激励员工、留住人才的关键因素。

薪酬福利预算包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等。

我们要在保证员工满意度的同时,合理控制薪酬成本。

4.社会保险社会保险是企业法定义务,也是员工权益的保障。

社会保险预算包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

我们要确保企业按时足额缴纳社会保险,避免产生纠纷。

5.离职成本离职成本是企业无法避免的损失。

离职成本包括离职补偿、离职手续费用等。

我们要通过合理的离职成本预算,降低员工离职对企业的影响。

二、人力资源成本预算编制方法1.数据收集数据收集是预算编制的基础。

我们要收集近三年的员工人数、工资水平、培训费用、招聘费用等数据,为预算编制提供依据。

2.分析预测分析预测是预算编制的关键。

我们要根据企业的经营状况、行业发展趋势、员工需求等,对人力资源成本进行预测。

3.预算编制预算编制是具体实施的过程。

我们要根据数据收集和分析预测的结果,编制出合理的人力资源成本预算。

4.预算执行与监控预算执行与监控是预算管理的核心。

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2008年人力资源管理成本预算报告
人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内,人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。

科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本,有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。

同时,也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下,以成本控制为依据,才能采取有效措施,作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作,最大限度的调动员工积极性。

一、人力资源管理成本的项目构成
从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总:
人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。

由于以上分类较为复杂,为便于领导理解和统计计算的便利,本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分:人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。

在进行成本预算时,也将分别对这两部分进行分析。

人力资源管理成本构成一览表
二、人力资源薪酬福利成本预算
人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本,是组织所承担的人力资源管理成本的主体。

1、人力资源薪酬福利费预算编制依据
由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧,以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进,人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。

因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。

主要包括:
(1)地区与行业的工资指导线;
(2)消费者物价指数变化;
(3)最低工资标准和社会保险等规定标准的变化;
(4)公司收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

2、2007年人力资源薪酬福利成本情况
截至2007年底,单位共有员工57名,各项薪酬福利成本如下表:
2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元,人均薪酬福利成本为44540元。

3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析
(1)2008年青岛市工资指导线
根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知,青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数,基准线为平均工资增长14%,上线为平均工资增长23%,下线为平均工资增长6%。

(2)消费者物价指数变化
根据国家统计局发布的统计数据显示,2007年全年我国居民消费价格(CPI)上涨了4.8%。

2008年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在4.5%,据统计,一季度城镇居民消费价格指数增幅达6.3%。

可见2008年,城镇居民消费价格指数增长幅度较大,是考虑涨薪的一个重要因素。

(3)青岛市最低工资标准和市场工资指导价位
根据青岛市人民政府关于公布全市最低工资标准的通知,2008年青岛市内七区的用人单位职工每月最低工资标准为760元,较去年的610元,增加24.5%;根据青岛市劳动保障局联合市价格认证中心发布的我市2008年度劳动力市场工资指导价位,547个工资指
导价位高位数的加权平均值为74863元,比去年增加14.7%,低位数的加权平均值为13349元,比去年增加11.6%。

(4)企业收入(利润)水平及对薪资调整的指导思想。

企业实现利润是影响员工收入增长的重要因素。

根据《青岛市人民政府关于加强企业工资分配调控指导完善职工工资正常增长机制的意见》,2008年,企业在岗职工平均工资达到全市在岗职工平均工资1倍及以上,3倍以下的,企业实现利润每增长1%,职工工资增长不应低于0.3%。

由于目前我单位目前对收入非常关注,所以考虑薪酬增幅,收入增长比率应是一重要因素。

另外,单位于去年开展了薪酬体系设计,薪酬改革主要侧重于对工资增量的再分配。

尽可能地避免“挖低补高”,既是薪酬改革的重要原则,又是保证薪资改革顺利进行的重要条件。

由于本次薪酬改革有些人员薪酬增幅较大,因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时,对薪酬改革的成本增加因素应给予充分考虑(薪酬改革一般要求5%-15%薪酬成本增加的预算),才能保证增薪预算的合理科学性。

4、人力资源薪酬福利成本预算方法与结果
综合分析以上各种因素,在不增加人员数量的前提下,采取四分法的方式对人力资源薪酬福利成本增幅进行确定。

影响人力资源薪酬福利成本增幅因素:
四分法计算:
成本增幅=6.3%*10/24+2%*6/24+14%*6/24+24.5%*2/24=8.7%
可见,在以上四种因素的影响下,假设单位收入增加2%的话,在正常的情况下,我单位薪酬福利成本增幅应约为8.7%。

但是,考虑到薪酬体系改革导致的成本增加因素,尤其是今年社会保险、住房公积金两个因素的影响(由于过去管理不规范,本次调整属于按照国家相关规定给与了完善)。

经测算,这两项成本合计导致薪酬福利成本增加约6.5%,应该独立于8.7%的薪酬福利成本的预算之外。

综上所述,2008年,我单位2008年度人力资源薪酬福利成本增幅应该约为15.2%。

2007年的薪酬福利成本总额为元,则2008年薪酬福利成本总额约为元。

2008年招聘新员工7人,根据新员工岗位,新招聘员工增加薪酬福利成本约为元(具体项目见下表)。

因此2008年薪酬福利成本预算总额约为元。

在2008年薪酬福利成本预算总额元的基础上,采取自上而下的方式,制定出2008年薪酬福利各项目成本预算(略)。

2008年薪酬福利成本预算一览表(略):
演讲稿
尊敬的老师们,同学们下午好:
我是来自10级经济学(2)班的学习委,我叫张盼盼,很荣幸有这次机会和大家一起交流担任学习委员这一职务的经验。

转眼间大学生活已经过了一年多,在这一年多的时间里,我一直担任着学习委员这一职务。

回望这一年多,自己走过的路,留下的或深或浅的足迹,不仅充满了欢愉,也充满了淡淡的苦涩。

一年多的工作,让我学到了很多很多,下面将自己的工作经验和大家一起分享。

学习委员是班上的一个重要职位,在我当初当上它的时候,我就在想一定不要辜负老师及同学们我的信任和支持,一定要把工作做好。

要认真负责,态度踏实,要有一定的组织,领导,执行能力,并且做事情要公平,公正,公开,积极落实学校学院的具体工作。

作为一名合格的学习委员,要收集学生对老师的意见和老师的教学动态。

在很多情况下,老师无法和那么多学生直接打交道,很多老师也无暇顾及那么多的学生,特别是大家刚进入大学,很多人一时还不适
应老师的教学模式。

学习委员是老师与学生之间沟通的一个桥梁,学习委员要及时地向老师提出同学们的建议和疑问,熟悉老师对学生的基本要求。

再次,学习委员在学习上要做好模范带头作用,要有优异的成绩,当同学们向我提出问题时,基本上给同学一个正确的回复。

总之,在一学年的工作之中,我懂得如何落实各项工作,如何和班委有效地分工合作,如何和同学沟通交流并且提高大家的学习积极性。

当然,我的工作还存在着很多不足之处。

比日:有的时候得不到同学们的响应,同学们不积极主动支持我的工作;在收集同学们对自己工作意见方面做得不够,有些事情做错了,没有周围同学的提醒,自己也没有发觉等等。

最严重的一次是,我没有把英语四六级报名的时间,地点通知到位,导致我们班有4名同学错过报名的时间。

这次事使我懂得了做事要脚踏实地,不能马虎。

在这次的交流会中,我希望大家可以从中吸取一些好的经验,带动本班级的学习风气,同时也相信大家在大学毕业后找到好的工作。

谢谢大家!。

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