年度各部门知识产权目标分解及其考核表
年度知识产权目标分解及考核记录(2023)
达成率100%
待考核
5、保留研究开发活动中形成的记录，并实施有效的管理；
无
完成率100%
待考核
6、在研发过程中向知识产权室提出知识产权检索与分析，以便跟踪与监控研究开发活动中的知识产权，适时调整研究开发策略和内容，避免或降低知识产权侵权风险；
知识产权室
达成率100%
待考核
7、及时报告研究开发成果，由知识产权室对研究开发成果和研发过程中产出的新技术方案及时进行评估和确认，明确保护方式和权益归属，适时形成知识产权；
各部门
完成1次
待考核
市场部
1、产品销售市场监控，采取保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况；
无
根据实际情况
待考核
2、产品升级或市场环境发生变化时，及时进行跟踪调查，并汇报；
知识产权室
达成率100%
待考核
3、向境外销售产品前，调查进出境口岸通关涉及知识产权的细则规定；
知识产权室
达成率100%
待考核
知识产权室
达成率100%
待考核
8、对研究开发过程中挖掘出的新技术、新方案提出专利申请；
知识产权室
完成率100%
待考核
9、提供新专利申请所需要的技术交底资料；
知识产权室
达成率100%
待考核
10、完成专利申请；
知识产权室
根据实际情况
待考核
目 标 分 解
制造部、产品工程项目部
1、对生产产品与工艺方法进行技术改造和创新的方法及时确认汇报；
知识产权室
达成率100%
待考核
7、100%销售合同中明确知识产权权属及保密条款，做到无论何时审查都有内容可寻；
知识产权管理体系各部门输入资料
知识产权管理体系各部门输入资料目录财务部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 1 - 采购部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 2 - 人力资源部管理评审报告.................................................................................................... - 3 - 设备部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 4 - 生产部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 5 - 企划部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 6 - 售后部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 7 - 销售部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 8 - 行政部管理评审汇报材料.................................................................................................... - 9 - 研发部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 10 - 品管部管理评审汇报材料.................................................................................................. - 11 - 知识产权管理部管理评审汇报材料.................................................................................. - 12 - 管理者代表管理评审汇报材料.......................................................................................... - 13 -本公司于2024年3月1日运行GB/T29490《企业知识产权管理规范》标准以来，严格按知识产权管理体系文件的要求开展各项知识产权管理活动，并取得了一定成效，在此，将财务部的管理评审材料作如下汇报：通过定期的教育培训以及日常的工作指导等方式，本部门员工均熟练掌握知识产权方针及本岗位的工作职责，并能把知识产权方针和目标所包含的具体要求落实到本部门的实际工作中。
008知识产权目标分解及考核记录
各部门
2
1.知识产权申请检索率100%。
2.制定年度知识产权经费预算。
3.19年2月至19年12月开展2次内部沟通会议。
4.19年组织开展一次内部审核工作。
5.至少获取2件专利。
知识产权部
各部门
3
1.外来文件登记率100%。
2.入职人员知识产权背景调查率100%。
3.入职人员劳动合同签订率100%。
技术部
知识产权部
7
1. 采购合同审查率100%。
2.供方审查率100%
采购部
知识产权部
8
1.设备改进创新1项
生产部
知识产权部
编制：审核：批准：日期：
4.离职人员知识产权提醒率100%。
5. 19年2月至19年12月按人员类别、需求开展至少4次培训。
6.信息发布登记率100%。
行政部
知识产权部
4
1.销售合同评审率100%。
2.市场监控率100%。
营销部
知识产权部
5
1.知识产权决算率100%。
2.知识产权奖励发放率100%
财务部
知识产权部
6
品研发1项。
知识产权目标分解及考核记录
编号：XXXX-IP-JL－008-01
序号
目标
责任部门
协作部门
考核情况
1
1.编制知识产权目标并分解发放到各部门。
2.收集相关法律法规并发放至各部门。
3.知识产权维护前进行评估。
4.协调人员参加管理评审。
5.入职人员知识产权背景调查率100%。
6.信息发布登记率100%。
7.员工培训率100%。
知识产权记录清单(参照模板)
重要竞争对手及行业领域知识产权风险分析
三年
知识产权部
62
IP-DXC-62 A-0
知识产权奖励台账
三年
知识产权部
63
IP-DXC-63 A-0
知识产权奖励表
三年
知识产权部
64
IP-DXC-64 A-0
专利调查报告
三年
知识产权部
65
IP-DXC-65 A-0
专利台账
三年
知识产权部
三年
采购部
52
IP-DXC-52 A-0
供应商调查评估记录表
三年
采购部
53
IP-DXC-53 A-0
供应商知识产权状况调查表
三年
采购部
54
IP-DXC-54 A-0
采购合同附属知识产权协议
三年
采购部
55
IP-DXC-55 A-0
产品销售前知识产权风险分析报告
三年
销售部
56
IP-DXC-56 A-0
市场监控跟踪报告
66
IP-DXC-66 A-0
商标管理台帐
三年
知识产权部
67
IP-DXC-67 A-0
著作权管理台账
三年
知识产权部
68
IP-DXC-68 A-0
合同知识产权条款审查表（采购、销售、技术、人事共用）
三年
采购、销售、技术、人事共用
69
IP-DXC-69 A-0
委外加工保密协议
三年
采购部
70
IP-DXC-70 A-0
32
IP-DXC-32 A-0
涉密人员清单
三年
年度知识产权工作目标及目标分解
备注负责部门Leabharlann 知识产权管理部时间
XXXX年度知识产权工作计划
1、2019年完成专利申请XX件。
2、培养知识产权管理人才至少XX名。
3、增强知识产权培训力度，至少有4次知识产权专业的培训。（培训最少是4次）
4、采购合同知识产权拥有率100%。
5、构建完善知识产权管理体系。
部门目标分解
（部门需知道自己的年度目标是什么，部门名称前后对应）
知识产权部
2019年完成专利申请XX件。知识产权信息收集及时、完整率100%
管理部
增强知识产权培训力度，至少有4次知识产权专业的培训。加强对人员的管理，入职员工知识产权背景调查率100%。入职离职人员相关合同知识产权条款拥有率100%
财务部
研发部
及时对最新研发成果进行专利申请，2017年XX件专利申请；对项目立项、研发各个阶段完成知识产权相关信息检索；及时对项目阶段研发成果形成知识产权。
销售部
合同知识产权拥有率100%；全面监控产品销售市场，及时跟踪和调查知识产权侵权风险。
供应链部
合同知识产权拥有率100%；对供货方完成知识产权评价
质量部
构建知识产权管理体系，及时将生产过程中涉及产品和工艺方法的技术改进与创新形成知识产权。至少提出合理化建议1项；
编制：
日期：
审核：（管理者代表）
日期：
专利目标年度工作计划分解
专利目标年度工作计划分解一、前言专利是企业在知识产权领域的重要资产，对企业的发展至关重要。
随着市场竞争的加剧，企业需要在专利领域进行更为深入和高效的布局，以确保自身在市场上的竞争力和持续发展。
制定专利目标年度工作计划分解对于企业来说至关重要，下面将对专利目标年度工作计划进行详细的分解和介绍。
二、目标确定1. 确定专利申请数量目标针对本年度，企业需要制定具体的专利申请数量目标，包括发明专利、实用新型专利和外观设计专利的申请数量，并根据市场需求和技术研发进展进行具体的调整和制定。
2. 确定专利布局领域目标企业需要明确在哪些领域进行专利布局，可以根据企业的核心技术和产品方向确定具体的专利布局领域目标，确保专利的有效性和覆盖面。
3. 确定专利质量目标除了数量目标外，企业还需要确定专利质量目标，包括专利的技术价值、技术创新性以及申请的稳定性和有效性，以保证专利的有效保护和商业化运用。
三、计划分解1. 调研分析阶段a. 确定专利布局领域b. 调研市场需求和技术趋势c. 分析现有专利布局和侵权风险2. 申请策略制定阶段a. 制定专利申请计划b. 确定专利布局重点领域c. 分析专利技术价值和商业化前景3. 申请实施阶段a. 确定专利申请范围b. 提交专利申请材料c. 跟踪专利申请进展4. 专利保护阶段a. 进行专利检索和分析b. 防范专利侵权风险c. 维护已有专利权益5. 专利运用阶段a. 评估专利商业化价值b. 开展专利授权和许可c. 参与专利诉讼和争议解决四、目标达成评估1. 申请数量目标达成情况评估a. 审核已申请专利数量b. 对比设定目标进行评估2. 专利质量目标达成情况评估a. 评估已获得专利的技术价值b. 分析专利的稳定性和有效性3. 专利布局领域目标达成情况评估a. 对比实际申请领域和设定目标进行评估b. 评估专利布局的有效覆盖情况五、结语以上对专利目标年度工作计划分解进行了详细的分析和介绍，希望企业能够根据自身情况制定适合的专利目标工作计划，并通过实施和评估确保专利目标的达成。
年度知识产权目标分解一览表
3
4
2
5
实用新型（47）
12
10
11
12
10
6
14
外观（19）
5
1
4
2
4
3
6
5
合同风险管控
人事合同、专利代理合同
行政人事部
公司律师顾问
合同模版修订
完成
合规合同占发生合同数量的40%
6
外购合同
采购部
7
外协合同
采购部
8
技术合作合同
研发部
9
销售合同销售部门来自10财务预算准确率85%
财务部
行政人事部
80%
85%
11
公司商业秘密泄漏、被侵犯事件数
行政人事部
各部门
0
0
0
12
知识产权纠纷事件数
管代
各部门
0
0
0
13
知识产权培训覆盖率
行政人事部
各部门
40%
33%
80%
14
商标申请成功率
行政人事部
/
100%
未申请
100%
未申请
100%
100%
100%
15
专利申请成功率
技术部
行政人事部
100%
95%
100%
82%
100%
90%
100%
编制：审核：批准：
年度知识产权目标分解一览表
编号：QIP-JL-024
序号
目标
责任部门
协作部门
分解/考核情况
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
计划
附录2 知识产权管理体系记录表单 (科润全页)增加内容
附录2 知识产权管理体系记录表单知识产权管理体系表单样式1、此处给出知识产权管理体系表单的样式，供企业参考。
2、企业应结合本身情况，对表单格式进行修改，以切合实际。
3、企业自身如已建立其他管理体系如质量、环境、安全等管理体系，其相似的表格可以合并使用。
4、体系记录表单的编号为IPJL×××－××，说明如下：例：IP JL 420－01，为地方标准4.2条款“文件要求”的表单。
文件目录文件发放回收登记表编制：日期：复核：日期：文件借阅表文件更改单文件处理审批单记录清单台帐编制：日期：复核：日期：知识产权引进项目台帐编制：日期：复核：日期：年度知识产权目标分解及考核记录13管理评审计划编制：审核：批准：日期：管理评审报告知识产权专员岗位职责说明书培训申请表培训工作计划编制：审核：批准：培训实施情况记录编号IPJL613—01保密合同根据《反不正当竞争法》第10条及国家颁布的有关知识产权法律、劳动法律、法规，甲乙双方本着公平、合理和诚实信用的原则，经过双方协商就以下条款达成协议。
第一条保密的内容和范围本协议所指的保密内容以甲方确定的商业秘密范围为依据，具体包括：技术秘密与经营秘密。
技术秘密包括但不限于：技术方案、主要设备的配制和性能、工程设计、电脑设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、试验结果、图纸、样品、模型、模具、操作手册、技术文档、相应的传真、函电等。
经营秘密包括但不限于：客户名单、销售渠道与网络、采购资料、定价政策、财务资料、进货渠道、质量控制资料及生产操作指南。
保密内容及范围见附件。
第二条保密期限保密期限为劳动合同有效期内及乙方离开甲方以后3年内。
第三条双方的义务甲方的义务：1、制订商业秘密保密管理制度，确定保密期限；2、定期审查商业秘密的保密管理制度和保密期限，若有变更，及时通知乙方。
乙方的义务：1、严格遵守甲方商业秘密保密管理制度，不得获取与本职工作或本身业务无关的秘密信息，不得泄露（包括口头与书面）甲方的任何商业秘密。