运行机制

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机构运行机制

机构运行机制

机构运行机制机构运行机制一、机构运行机制的概念机构运行机制是指一个组织或机构为了达成既定目标而采用的管理方式和操作规范,包括组织结构、职责分工、决策程序、信息流通等方面。

二、机构运行机制的重要性1. 保证组织目标的实现:通过合理的管理方式和操作规范,使得组织能够高效地完成既定目标。

2. 提高工作效率:优化工作流程和职责分工,避免重复劳动和资源浪费,提高工作效率。

3. 保障员工权益:建立公正合理的决策程序和信息流通渠道,保障员工权益和利益。

4. 增强组织竞争力:通过有效的管理方式和操作规范,提升组织整体竞争力,获得更多市场份额。

三、机构运行机制的主要内容1. 组织结构组织结构是指一个组织内部各部门之间相互关系和职责分配的方式。

一个合理的组织结构应该能够使得各部门之间协调配合,形成有序稳定的工作环境。

2. 职责分工职责分工是指在组织结构下,各部门和个人所承担的工作任务和职责。

一个合理的职责分工应该能够避免重复劳动和资源浪费,提高工作效率。

3. 决策程序决策程序是指一个组织内部在制定各种决策时所采用的程序和规范。

一个合理的决策程序应该能够保证决策公正合理,避免个人恶意行为或偏见导致的不良后果。

4. 信息流通信息流通是指一个组织内部各部门之间交流信息的方式和渠道。

一个合理的信息流通机制应该能够保证信息准确及时,避免因信息不畅导致的误解和错误。

四、机构运行机制的建立方法1. 分析目标:首先需要明确组织目标,并对其进行详细分析,确定需要达成目标所需的管理方式和操作规范。

2. 设计方案:根据目标分析结果,设计出适合组织特点和需求的机构运行机制方案,并进行评估和优化。

3. 实施方案:将方案付诸实施,并在实施过程中不断进行检查和调整,确保方案的有效性和可持续性。

4. 持续改进:机构运行机制是一个不断完善和优化的过程,需要不断地进行改进和调整,以适应组织发展和变化的需求。

五、机构运行机制的案例分析以某公司为例,该公司在建立机构运行机制时,采用了以下措施:1. 设计了合理的组织结构,将各部门之间的关系明确化,并对各部门职责进行详细分工。

应急组织机构运行机制

应急组织机构运行机制

应急组织机构运行机制
应急组织机构的运行机制是指为确保应急组织机构内部各要素以及要素之间高效运转,通过组织整合、资源整合、信息整合、路径整合而形成的统一应对各种突发事件的路径、程序以及各种准则的总称。

这种运行机制的主要目标是确保在应对突发事件时,应急组织机构能够快速、准确地响应,最大限度地减少损失和保护生命安全。

为了实现这个目标,应急组织机构需要建立完善的组织体系,明确各部门的职责和功能,确保信息传递畅通和指挥调度高效运作。

具体来说,应急组织机构的运行机制包括以下几个方面:
1. 快速响应机制:应急组织机构需要建立快速响应机制,确保在突发事件发生后能够迅速启动应急响应程序,调动资源和力量进行处置。

2. 信息报告和分析机制:应急组织机构需要建立信息报告和分析机制,及时收集、整理和分析相关信息,为决策提供依据。

3. 资源调配机制:应急组织机构需要建立资源调配机制,确保在应对突发事件时能够快速调动所需的资源和力量,保障应急处置工作的顺利进行。

4. 协作配合机制:应急组织机构需要建立协作配合机制,加强与其他相关部门的协调和配合,形成工作合力,提高整体应急处置能力。

5. 培训演练机制:应急组织机构需要建立培训演练机制,加强应急处置人员的培训和演练,提高其专业素质和应急处置能力。

通过这些机制的运行,应急组织机构能够更好地应对突发事件,保护人民生命财产安全和社会稳定。

管理机制包括:运行机制、动力机制和约束机制3种

管理机制包括:运行机制、动力机制和约束机制3种

管理机制包括:运行机制、动力机制和约束机制3种对于一般管理系统,管理机制主要包括运行机制、动力机制和约束机制3种。

1)运行机制运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。

任何组织,大到一个国家,小到一个企业、单位、部门,都有其特定的运行机制。

在市场经济条件下,企业必需建立以生产为导向的企业运行机制,依据市场需求组织商品生产、依据市场搞好营销组合方案、制定合理的营销政策。

2)动力机制动力机制是指管理系统动力的产生与运作的原理。

动力机制是管理机制中一种极为重要的机制,是为管理系统运行供应动力的机制。

组织的进展、人的行为产生必需依靠动力。

缺乏动力的任何组织、个人都是不会有所作为的。

动力机制主要表现在以下3个方面:(1)利益驱动。

这是社会组织动力机制中最基本的力气,是由经济规律打算的。

人们会在物质利益的吸引下,主动实行有助于组织功能实现的行动,从而有效推动整个系统的运行。

(2)政令推动。

这是由社会规律打算的。

管理者凭借行政权威,强制性地要求被管理者实行有助于组织功能实现的行动,以此推动整个系统的运行。

(3)社会心理推动。

这是由社会与心理规律打算的。

管理者利用各种管理手段或措施,对被管理者进行富有成效的教育和激励,以调动其乐观性,使其自觉自愿地努力工作,实现组织目标。

3)约束机制约束机制是指对管理系统行为进行限定与修正的机制,其功能是保证管理系统正常运行,从而实现管理目标。

在管理中,约束机制主要包括以下4个方面的约束因素:(1)权力约束。

权力约束既要利用权力对系统运行进行约束,又要对权力的拥有与运用进行约束。

失去约束的权力是危急的权力。

(2)利益约束。

利益约束是约束机制极为有效的组成部分,故常被称为“硬约束”。

利益约束既要以物质利益为手段,对运行过程施加影响,又要对运行过程中的利益因素加以约束。

(3)责任约束。

责任约束指通过明确相关系统及人员的责任,来限定或修正系统的行为。

(4)社会心理约束。

管理体系运行机制

管理体系运行机制

管理体系运行机制是指组织内部为实施和维持特定管理体系(如质量管理体系、环境管理体系、安全管理体系等)而建立的一套规章制度、流程和方法,用于保证管理体系的有效运行和持续改进。

一般来说,管理体系的运行机制包括以下几个方面:
1. 规章制度建设:建立相关的管理体系文件,包括政策、程序、工作指导书等,明确各项管理要求和流程。

2. 资源投入:为管理体系提供必要的人力、物力、财力等资源支持,包括培训、设备、人员配备等。

3. 运行流程:规定管理体系的实施流程、记录和监控方法,确保各项管理活动按照标准要求进行。

4. 绩效评估:建立评价和审核机制,对管理体系的运行进行周期性评估和内审,发现问题并采取改进措施。

5. 沟通和参与:加强组织内外部的沟通和参与机制,包括员工培训、沟通会议、利益相关方交流等,促进全员参与和共同改进。

6. 持续改进:建立持续改进机制,通过收集数据、分析情况和识别机会,推动管理体系的不断完善和提升。

总之,管理体系的运行机制是组织内部为实现管理体系目标而建立的一套制度和方法,旨在确保管理体系的有效运行、持续改进和最终达成组织的整体目标。

项目运行机制

项目运行机制

项目运行机制项目运行机制是指在项目实施过程中,为确保项目顺利进行和达到预期目标而建立的一系列规范、流程和管理方式。

项目运行机制的建立和执行,对于项目的成功实施和管理起着至关重要的作用。

一、项目运行机制的目标项目运行机制的目标是确保项目的有效管理和执行,保证项目按照计划、预算和质量要求进行,达到预期的目标和效益。

具体目标包括:1. 确保项目的组织结构合理,明确各职责和权限;2. 确保项目的决策过程科学、高效,能够及时解决问题和做出决策;3. 确保项目的沟通和协调顺畅,各相关方能够及时了解项目发展和问题;4. 确保项目的风险管理和控制措施有效,项目能够及时应对和解决风险;5. 确保项目的监督和评估机制有效,能够对项目的执行和效果进行监控和评估。

二、项目运行机制的主要内容项目运行机制包括以下几个方面的内容:1. 项目组织结构:明确项目组成员的职责和权限,确保项目组织结构合理、高效。

项目组织结构应包括项目经理、部门负责人、项目成员等,各成员的职责和权限应明确,协调沟通机制应建立。

2. 项目决策过程:确立项目决策的程序和规则,明确决策的权限和责任。

项目决策应该是科学、高效的,能够及时解决问题和做出决策。

决策过程中应充分考虑各方意见,确保决策的合理性和可行性。

3. 项目沟通和协调机制:建立项目沟通和协调的渠道和机制,确保各相关方能够及时了解项目发展和问题。

项目沟通和协调应包括内部沟通和协调以及外部沟通和协调,确保项目与外部利益相关方的合作和支持。

4. 项目风险管理和控制:建立项目风险管理和控制的机制,确保项目能够及时应对和解决风险。

项目风险管理应包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节,确保项目风险得到有效管理和控制。

5. 项目监督和评估机制:建立项目监督和评估的机制,对项目的执行和效果进行监控和评估。

项目监督和评估应包括项目进度、质量、成本、效益等方面的监控和评估,确保项目按计划、预算和质量要求进行。

构建运行机制

构建运行机制

构建运行机制一、什么是运行机制运行机制是指在特定环境或条件下事物的运转方式、规则或程序。

在工作和组织管理等领域,构建合理和高效的运行机制是确保工作顺利进行和产出良好结果的重要保障。

二、为什么需要构建运行机制构建运行机制的目的是为了提高工作效率、规范工作流程、减少决策错误、激发团队创造力、加强工作协同,从而推动组织的健康发展。

以下是构建运行机制的几个重要原因:1.提高工作效率:通过建立明确的工作流程和责任分工,可以避免重复劳动和资源浪费,提高工作效率。

2.提升工作质量:有规范的运行机制可以帮助发现和纠正问题,从而提升工作质量。

3.减少决策错误:运行机制可以提供决策的依据和方法,减少主观随意和盲目决策,降低决策错误的概率。

4.激发团队创造力:构建良好的运行机制可以为团队成员提供充分的发挥创造力的空间和机会,促进创新和改进。

5.加强工作协同:运行机制能够明确各个岗位和个人之间的工作关系和协作方式,提高团队协同效率,协同完成工作目标。

三、构建运行机制的步骤构建运行机制需要经历以下步骤:1.明确目标和需求:首先,需要明确组织或团队的目标和需求,明确运行机制所要解决的具体问题和目标。

2.分析和设计:在明确需求的基础上,对组织或团队的现状进行分析,找出问题和瓶颈,并设计出符合实际情况的运行机制。

3.决策和制定规则:在设计的基础上,进行决策和制定规则,明确工作流程、责任分工、决策程序等,确保运行机制的可操作性和有效性。

4.实施和监控:将制定的运行机制付诸实施,并建立相应的监控机制和反馈机制,及时发现问题和改进的空间。

5.评估和优化:定期对运行机制进行评估和优化,发现问题并及时进行改进,保持运行机制的适应性和稳定性。

四、构建运行机制的关键要素构建运行机制需要注意以下几个关键要素:1.清晰明确的规则和流程:规则和流程是运行机制的基础,要求规则和流程简明清晰,易于理解和操作。

2.合理科学的工作分工:合理的分工可以提高工作效率和协同效率,需要根据岗位要求和个人能力进行科学合理的工作分配。

健全运行机制 创新工作举措

健全运行机制创新工作举措
一、健全运行机制
1. 完善组织架构:明确各部门职责,建立高效协作机制,确保工作有序开展。

2. 优化流程管理:梳理现有工作流程,精简环节,提高工作效率。

3. 强化制度建设:完善制度体系,明确工作标准,确保工作有章可循。

4. 建立反馈机制:及时收集员工意见和建议,不断优化工作流程,提高员工满意度。

二、创新工作举措
1. 引入新技术:积极探索新技术、新工具,提高工作效率和质量。

2. 创新工作方式:鼓励员工尝试新的工作方式和方法,激发创新活力。

3. 拓展合作渠道:加强与相关单位、部门的沟通与合作,实现资源共享、优势互补。

4. 强化培训教育:定期组织培训,提高员工专业技能和综合素质,为高质量发展提供人才保障。

以上是我们的工作思路,希望得到大家的支持和配合,让我们一起为推动事业发展而努力!。

企业运行机制是什么

企业运行机制是什么企业运行机制是指企业生存和发展的内在机能及其运行方式,是引导和制约企业生产经营决策并与人、财、物相关的各项活动的基本准则及相应制度,是决定企业经营行为的内外因素及相互关系的总称。

以下是店铺为你精心整理的企业运行机制的基本介绍,希望你喜欢。

企业运行机制的涵义企业运行机制表明企业运行的内在结构及运行的机理和吸,它包含这么几层涵义:一、投入运行过程的基本要素;二、由要素有机结合所形成的结构;三、结构所发挥出的机能;四、运行的基本轨迹。

企业运行中投入要素企业运行的基本要素是劳动力、物资、资金和信息。

劳动力要素包括参加企业运行的全部人力,这是运行的主体;物资要素包括劳动手段和劳动对象,它们是运行过程中被劳动力所利用或作用的对象;资金要素包括运行贿的全部资本垫付,这是商品经济抓下,实现企业与外部联系所借助的必要手段;信息要素包括企业内部管理信息与外部市场信息等,它是连接企业内外关系,连接企业运行过程中人与人之间、人与物之间以及物与物之间关系的纽带。

企业运行的结构企业运行过程中要素有机结合形成生产、经营和管理三大结构。

生产结构履行物资形式转换与产品价值和使用价值的创造职能;经营结构履行对外联系的职能,完成生产要素以企业,以及生产成果流出企业的任务;管理结构履牌素协调的职能,使运行过程中人、财、物和信息各要素之间保持最佳组合关系,发挥最高效率。

企业运行的机能企业组织结构在运行过程中所发挥出来的作用形式可表现为生产、营销、财务、人事和创新等五大机能。

生产机能以效率为原则,进行物资形式转换,创造新的顺和使用帕;营销机能利用资金和信息进行生产附采购与生产成果销售,实现生产所创造的价值;财务机能以效益为原则进行资金运筹,以满足营销需要;人事机能以协调为原则配置和调节劳动力。

以保证其它机能的有效发挥;创新机能以进步为原则进行技术改造和制度方法变革,促进企业发展。

企业运行机制的内涵对于什么是企业运行机制,经济理论界在界定上存在不同的表述。

运行机制的实施方案

运行机制的实施方案一、引言。

运行机制是指在特定的环境和条件下,事物运行的规律和方式。

在现代社会,各种组织和机构都需要建立科学有效的运行机制,以确保工作的顺利进行和效率的提升。

本文将就运行机制的实施方案进行探讨,以期为各类组织和机构提供参考和借鉴。

二、运行机制的概念。

运行机制是指在一定的条件下,事物运行的规律和方式。

它包括了组织结构、工作流程、决策流程、信息传递等方面,是组织内部运行的基本规则和方式。

一个科学合理的运行机制,能够有效地提高组织的运行效率,促进组织的发展。

三、运行机制的设计原则。

1.科学性原则,运行机制的设计应当遵循科学的原则,充分考虑组织的实际情况和发展需求,确保运行机制的科学性和合理性。

2.灵活性原则,运行机制应当具有一定的灵活性,能够适应外部环境的变化和内部需求的调整,保持机制的有效性和适应性。

3.透明性原则,运行机制应当具有一定的透明性,使组织内部的各项规则和流程清晰明了,便于成员理解和遵守。

4.协同性原则,运行机制应当具有协同性,能够促进组织内部各部门和成员之间的协作和配合,提高工作效率和质量。

四、运行机制的实施方案。

1.建立科学合理的组织结构,组织结构是运行机制的基础,应当根据组织的性质和规模,合理划分各部门和岗位,明确各部门之间的职责和协作关系,确保组织内部的协同运行。

2.优化工作流程,对于组织内部的各项工作流程,应当进行优化和调整,简化繁琐的程序,提高工作效率,减少资源浪费,确保工作的顺利进行。

3.明确决策流程,明确组织内部的决策流程和权限范围,确保决策的科学性和及时性,避免决策的滞后和失误。

4.健全信息传递机制,建立健全的信息传递机制,确保信息的准确传达和反馈,避免信息的滞后和失真,提高组织内部的沟通效率。

5.加强监督和评估机制,建立健全的监督和评估机制,对运行机制的实施效果进行定期评估和检查,及时发现问题并进行调整和改进。

五、结语。

运行机制的实施方案是组织管理中的重要内容,它关系到组织的运行效率和发展能力。

运行机制的

运行机制的
运行机制是指一个系统或组织中各个组成部分之间相互作用和协调的方式,以实现其目标和功能。

它涉及到各种规则、流程、关系和资源的配置,以确保系统的正常运转和高效性能。

一个有效的运行机制通常具备以下特点:
1. 明确的目标和导向:运行机制应该有明确的目标和导向,为系统或组织的发展提供明确的方向。

2. 合理的分工和协作:各个组成部分应该有明确的职责和角色,并且能够相互协作,形成一个有机的整体。

3. 有效的沟通和协调:各个部分之间需要保持良好的沟通和协调,及时分享信息和解决冲突,以确保整体的协调一致。

4. 灵活的适应能力:运行机制应该能够适应内外部环境的变化,及时调整和优化自身的运作方式。

5. 有效的监督和反馈:建立监督和反馈机制,及时发现问题并进行修正,以保证系统或组织的持续改进和发展。

6. 合理的资源配置:根据目标和任务的需求,合理配置人力、物力和财力等资源,提高资源利用效率。

总之,一个良好的运行机制可以提高系统或组织的效率、灵活性和可持续性,促进其长期发展和成功。

不同的系统或组织可能有不同的特点和需求,因此需要根据具体情况来设计和实施适合的运行机制。

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三维数字信息管理中心工作实施意见三维数字信息管理中心主要以“三维数字社会”信息管理系统中的三维地理基础信息、人口精细化管理、三维全景视频监控三大应用平台和各工作模块为依托,将基层政务管理服务中的百余项工作实现信息化、数字化、规范化,实现了各级级部门的资源共享,为上下级绩效考核提供了有力支持。

为确保系统高效运行,进一步规范和加强三维数字信息管理中心管理运行制度,有效提升各级部门绩效考核力度,结合本区特点,特提出如下实施意见:一、指导思想“三维数字社会”集成管理应用系统作为“民情流水线”工程的重要载体和平台, 受到了中央、省、市、区各级领导的广泛认可, 三维数字信息管理中心按照省委组织部吴部长的指示精神和市委组织部的要求,深化拓展“民情流水线”工程,充分发挥“三维数字社会”信息技术优势,提高基层政务工作效率,创新城市管理手段,拓展为民服务渠道;进一步理顺城市管理体制机制,加强部门联动,推动城市管理由被动管理型向主动服务型转变,由粗放定性型向集约定量型转变,实现区级管理平台第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题,提升城市管理效率,改善城市环境,服务经济社会发展。

二、组织架构(一)“三维数字社会”工作领导小组在区委、区政府的领导下,统一协调全区“三维数字社会”信息管理系统的运行及考核工作,制定“三维数字社会”相关工作的考核标准。

(二)三维数字信息管理中心1、负责全区各街道、各相关部门“三维数字社会”集成管理应用系统的具体运行和部署工作;2、对“三维数字社会”集成管理应用系统各工作模块中对应的街道办事处所属部门的基础信息维护、事件办理效率、窗口评议评价结果、城市管理事、部件处理量等进行考核;3、负责将通过视频框选功能、视频监控系统所发现的交通、环保、治安、城市管理等问题向对应的问题处置责任单位派遣任务,对交办的相关问题处理落实情况进行跟踪督查、接受任务处理反馈、检查结案,对问题落实情况通过系统生成报表进行汇总、统计和综合评定;4、针对“民情通”呼叫服务中心所接到的各类投诉、城市管理事、部件处理意见等统一进行受理(立案)、校核信息,通报相关责任单位予以核查并监督处置工作;5、定期量化考核各街道、社区的网格负责人、楼院长对所属辖区的各类城市管理问题反馈情况,并记录归档,按季度在全区范围通报。

6、协调处理涉及多个部门的人口基础信息维护错误,协助相关部门、专业机构和街道开展各类人口信息统计工作。

(三)、问题处置责任单位及职责1.区直部门及重点单位:计生局、公安局、民政局、规划建设局、交通局、环保局、规划建设局、城管执法局、公投集团、西湖街道、建兰路街道、西园街道、西站街道、西园街道、敦煌路街道、龚家湾街道、晏家坪街道、秀川街道、供电局、电信局、邮政局、移动公司、联通公司。

2.其他单位:兰州北科维拓信息科技有限公司责任单位将根据三维数字信息管理中心工作进展情况,逐步增加。

3.具体职责:建兰路街道、西园街道、西站街道、西园街道、敦煌路街道、龚家湾街道、晏家坪街道、秀川街道:一方面负责关于本单位“三维数字社会”系统党建管理、计划生育、司法、武装、城建城管、统一战线、综合治理、民政双拥、社会保障、劳动保障、医疗卫生、志愿帮扶、数字城管、经济发展模块的信息维护、业务办理、处理结果反馈;另一方面负责本街道视频监控中心所发现问题的上报、下派、处理、反馈、汇总等。

计生局:公安局:负责公安井盖、公安监控探头、公安警示牌、治安岗亭、消防设施等城市事件、部件问题的整改或监管工作;协助做好流浪乞讨人员的救助工作;负责对交警井盖、交警监控探头、控制箱、占道(行车道)停车、交通信号灯、交通护栏、出租车站牌、临时停靠点、交警标志牌、公共停车场(位)、交警岗亭等涉及交通秩序的城市事件、部件问题的整改或监管工作。

民政局:负责涉及城市地名牌、路名牌、门牌及流浪乞讨人员的救助、遣返等城市事件、部件问题的整改工作。

规划建设局:负责古树名木、行道树、护树设施、花架花钵、绿地构面、雕塑、街头座椅、喷泉、雨水井盖、雨水箅子、民用水井、涉及本单位的跨河桥等城市建设过程中城市管理事件、部件问题的整改工作;建设工地、工地出入口城市管理事件、部件的整改工作。

交通局:负责涉及公交站点、公交站牌、公交候车亭、公交始末站、港监设施等公共交通城市事件、部件问题的整改工作。

环保局:负责涉及噪音显示屏、工业废弃物和大气、水体、噪声污染等城市事件、部件问题的整改或监管工作。

城管执法局:负责辖区内涉及无证经营摊点、越门经营、违法设置户外广告、乱搭乱建、抛洒滴漏、无证消纳渣土、人行道违章停车、乱堆物料、损毁绿化、建筑施工噪音等城市事件、部件问题的整改或执法管理工作。

广电台:负责涉及本单位电视井盖、有线电视立杆、交接箱、标示牌等城市事件、部件问题的整改和管理工作。

工商局:负责有店无照经营户和无需取得许可证的无照经营户、废品收购等相关城市事件、部件问题的整改或处罚工作。

供电局:负责电力井盖、电力设施(变压器、输电塔)、电力交接箱、电力标示牌、路灯设施等城市事件、部件问题的整改工作。

邮政局:负责邮筒(箱)、报刊亭、信息亭等城市事件、部件问题的整改工作。

水务局:负责其运行管理范围的供水设施(含上水井盖、自来水管破裂)和污水设施(含污水井盖和污水管道破裂)、消防供水设施等城市事件、部件问题的整改和管理工作。

公投集团:负责涉及本单位建设且在养护期内的道路市政、环卫、绿化、街头座椅、雕塑、喷泉、雨水井盖、雨水箅子、污水井盖、跨河桥、水域护栏、水域设施等各类基础设施的事件、部件问题的整改工作。

电信局、移动公司、联通公司:负责涉及本单位通讯井盖、网络井盖、通讯立杆、通讯交接箱、电话亭、标示牌等城市事件、部件问题的整改和管理工作。

其他相关责任单位:负责“三维数字社会”集成管理应用系统区级平台、“民情通”呼叫应答系统运行环境的维护工作;诊断与排除系统所涉及的全部软硬件(包括操作系统、数据库、中间件及应用软件等)故障;为系统的运行维护和技术培训等提供技术指导;负责各街道系统运行维护和应用的技术培训;负责系统软件的完善、优化、拓展和升级。

各问题处置责任单位还应完成三维数字信息管理中心交办的涉及本部门管理职责的其他工作。

三、运行机制(一)三维数字信息管理中心的总目标实现基层政务无纸化办公,动态化、精确化管理人口信息,数字化、信息化决策部署工作,各部门互相协作提高城市管理效率。

(二)三维数字信息管理中心的基本原则坚持以人为本、资源整合、综合协调、分工合作、责任到位、监督有力、运转高效、主体唯一、回路闭合为基本原则。

(三)三维数字信息管理中心的总要求第一时间发现问题:发现问题全面、迅捷;第一时间处置问题:立案、上报、下达、处置问题及时、有力;第一时间解决问题:对各相关单位处置结果复核周密、完整。

(四)三维数字信息管理中心的对象本意见所称三维数字信息管理中心对象是指在“三维数字社会”集成管理应用系统涉及到各街道、各相关部门任何关于人口基础信息维护、城市管理的部件(含地下管网,下同)、事件(含公用事业服务事项,下同)。

人口基础信息维护:指包括流动人口、常住人口的详细信息、及办理相关个人业务的地点、时间、评议评价系统结果。

部件:指城市中具有明确产权人或管理维护单位的公用设施、道路交通、市容环卫、园林绿化、房屋土地等纳入城市管理的相关设施。

事件:指人为或自然因素导致城市管理部件发生改变或者破坏而引起的城市管理现象,主要涉及市容市貌、宣传广告、街面秩序、建筑施工等城市管理事件。

(五)三维数字信息管理中心的运行环节1、工作监督:在“三维数字社会”集成管理应用系统区级平台中反应的:各区直属、街道相关部门人口信息的基本情况变更、流入流出情况、业务办理效率、评议评价结果均由三维数字信息管理中心负责监督、核查;各街道视频监控中心的城市管理、突发事件、治安案件、交通事故等问题的上报、下派、解决时间、处理结果反馈的详细记录主要以各街道相关部门的信息为基础,各部门在各城市管理信息采集以委托专业机构采集为主,政府监管和市民群众举报为辅。

根据信息收集巡查网格划分,由信息采集员按责任巡查网格进行动态巡查,对发现的问题运用信息采集器实时上报监督指挥中心,使发现的问题迅速纳入数字城管监督指挥中心系统流程并快速流转。

2.案卷建立:数字城管监督指挥中心将接收到的上报信息,即时登记并根据事件、部件属性进行分类立案并通过系统流程进行派遣。

3.任务派遣:数字城管监督指挥中心根据城市事件、部件处置标准和时限,直接向各对应的问题处置责任单位派遣。

对职责不清等原因无法直接派遣的,予以协调解决。

4.任务处理:各问题处置责任单位应根据数字城管监督指挥中心的指令,按标准在规定期限内对部件进行维护或对事件进行处置。

5.处理反馈:各问题处置责任单位完成工作任务处置后在规定的办理时间内将工作任务完成和复核请求信息反馈给数字城管监督指挥中心,数字城管监督指挥中心及时对反馈案件进行校核。

6.核查结案:数字城管监督指挥中心在接收到责任单位上报的任务完成和复核请求信息后,发送指令给专业采集人员,由采集人员及时对工作任务的办理情况进行现场核实,并把核实信息报送到数字城管监督指挥中心,由数字城管监督指挥中心完成工作任务归档、销案等流程,符合结案标准则完成系统流程进行结案,否则重新进入系统流程进行二次抄告。

7.综合评价:通过数字城管,建立一套科学完善的监督评价体系,对各单位的工作过程、工作绩效进行综合评价。

一是通过手机定位技术及采集信息的有效率,对信息采集员的履职情况进行监督,对信息采集公司进行考核评价;二是结合问题及时解决率,对各问题处置责任单位的工作绩效进行监督考核评价。

(六)”三维数字社会”的运行时间安排1.从2010年1月1日起,在市区开展”三维数字社会”试运行。

2.2010年4月1日起,正式运行;待条件成熟后,逐步在其他街道、镇推广。

四、问题处置(一)城市管理的事件、部件责任明确的,各责任单位应根据城市管理工作的要求,及时处置。

(二)城市管理的事件、部件责任不清可作为无责任主体单独立项归类,相关单位和部门必须按“属地管理、责随权走、责任主体唯一”的原则落实责任。

(三)对”三维数字社会”实施过程中发生的非常规问题,如突发事件、自然灾害引起的问题需及时处置,但无法及时分清责任主体的按“先解决问题后落实经费”和“分清责任”的原则处置:1.政策原因形成的问题或辖区之间边界不明确的问题,数字城管监督指挥中心、相关责任单位应先行协调解决,情况复杂的由市数字城管工作领导小组办公室协调后分清责任主体,落实(追缴)资金;2.市政公用基础设施运行应急处置,数字城管监督指挥中心、相关责任单位应先行实施,情况复杂的由市数字城管工作领导小组办公室协调后分清责任主体,落实(追缴)资金;3.产权、责任属市级部门的问题,通过数字城管网络派发到相关单位,派遣后不整改或推诿的,由数字城管监督指挥中心进行督办,市级部门的问题处置率将纳入桐乡市数字化城市管理目标考核;4.因难以查处的违法行为引起的问题,由市数字城管工作领导小组办公室与相关责任单位协调处理。

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