最新建筑公司员工绩效考核评分表
建筑公司副经理绩效考核评分表
员工绩效考核评分表建筑公司副经理绩效考核评分表使用说明为了确保建筑公司副经理的绩效考核工作能够公正、公平、透明地进行，特制定本绩效考核评分表使用说明。
本说明旨在明确考核目的、流程、评分标准及注意事项，以确保考核结果的准确性和有效性。
一、考核目的明确职责：通过绩效考核，明确副经理的岗位职责和工作目标，促进其对自身工作的认识和理解。
激励先进：通过科学的评估体系，激励副经理在工作中发挥更大的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
发现问题：及时发现副经理在工作中存在的问题和不足，为其改进和提升提供方向和指导。
优化管理：为公司的用人决策、培训开发、薪酬管理等工作提供客观依据，推动公司管理的优化和升级。
二、考核流程准备阶段：确定考核周期、考核标准、考核人员等，准备考核所需的资料和数据。
自评阶段：副经理根据考核表中的考核项目和内容进行自我评估，填写自评分数和意见。
主管评分阶段：副经理的直接上级（主管）根据考核标准和实际工作情况，对副经理进行评分，并填写主管评分和意见。
经理评分阶段：公司经理或更高级别的管理人员对副经理的考核结果进行复核和终审，填写经理评分和意见。
汇总反馈：将自评、主管评分、经理评分进行汇总，计算出最终考核总分，并将考核结果反馈给副经理本人，同时附上改进建议和意见。
三、评分标准考核项目：本考核表主要包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类考核项目，每类项目下又包含若干具体的考核内容。
应得分：每项考核内容均设定了应得分，用于衡量该考核内容的重要性和权重。
评分方法：采用百分制评分法，即每项考核内容的最高得分为其应得分，最低得分为0分。
副经理、主管和经理根据被考核者的实际表现进行打分，最终得分为三者评分的平均值或按一定比例加权后的总和。
加减分项：可根据公司实际情况设置加减分项，对副经理的突出表现或违规行为进行额外加分或减分。
四、注意事项公平公正：考核人员应本着公平公正的原则，客观评价副经理的工作表现，避免主观臆断和偏见。
建筑公司施工员绩效考核评分表
建筑公司施工员绩效考核评分表建筑公司施工员绩效考核评分表使用说明一、引言为了全面、客观、公正地评价建筑公司施工员的工作表现，提升施工管理水平和项目执行效率，特制定本《建筑公司施工员绩效考核评分表》（以下简称“评分表”）。
本评分表旨在通过量化的考核标准，对施工员在专业技能、工作态度、服务意识、团体精神及组织纪律等方面的综合表现进行评估，为员工的奖惩、晋升及培训提供科学依据。
以下为本评分表的使用说明。
二、评分表结构基本信息：包括被考核人的姓名、岗位（施工员）、所属部门及项目部等基本信息，以及考核负责人的姓名和考核期限。
这些信息的准确填写是后续考核工作的基础。
考核项目与内容：评分表详细列出了考核项目，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四大类，每一类下又细分了若干具体的考核内容。
这些内容覆盖了施工员日常工作的各个方面，确保了考核的全面性。
评分标准：每项考核内容均设定了应得分，总分为100分。
施工员需根据自己的实际表现进行自评，同时由主管和经理进行评分，以确保评分的客观性和公正性。
提议或意见：评分表最后设有“提议或意见”栏，供考核负责人、主管及经理对施工员的工作表现提出具体的改进建议或未来发展建议。
三、考核流程准备阶段：考核前，考核负责人需明确考核期限，并通知被考核人及其直接上级（主管）准备相关材料，包括工作总结、业绩数据等。
自评阶段：被考核人根据评分表中的考核项目和内容，结合自己的实际工作表现进行自我评分，并填写自评意见。
上级评分阶段：主管根据被考核人的工作表现、自评情况及相关材料，进行评分并填写主管意见。
经理则在此基础上进行复核评分，确保评分的准确性。
汇总与反馈：考核结束后，考核负责人需汇总所有评分结果，形成最终考核报告。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人，并与其沟通讨论，指出优点与不足，明确改进方向。
四、注意事项公平公正：在考核过程中，应坚持公平公正的原则，避免主观臆断和偏见影响考核结果。
(最新整理)公司工程部绩效考核表
1、协调好与施工单位、总包、监理及 其他单位的业务工作关系
2、对相关方提出的合理要求，能妥善 处理并取得成效
5 5
6、参加工程项目的竣工自检预验收工
作，对存在需要整改项目列单登记逐一 整改，保证单位工程交验合格率100%。8
1、决策正确、果断，有强大的组织实 施能力
10
、协调好各部门的工作关系，积极配合 7、领导能力（15分）
1、建立项目过程管控和计划管控班 组，下达工作任务并指导实施
10
部 安全进行监督、检查。 管
2、组织贯彻学习专业知识和公司管理 制度，提高人员综合能力素质
5
理 5、随时检查派驻施工技术人员对施工过
员
程中的各种技术资料的收集工作、做到 认证程序规范，签订手续后合法和资料
5、协调能力（10分）
科目齐全。
各部门工作，完成领导交办的其它工作 。
2、公正，公平，以身作则，善于用 人，有号召力
5
考核人签名：
得分：
经理确认：
考核日期：
绩效考核方案
部门： 工程部
职务
工作职责
具体考核内容
项目及考核内容
评分办法
考评得分
标准分 自我评分 员工评分
上级审核 评分
1、全面负责工程部的管理及经营工作 。
1、责任感（20分）
1、严格遵守公司规章制度
2、工作勤奋努力、积极主动、细致严 谨、踏实负责、持之以恒
10 10
2、积极推广新技术、新工艺、新结构、 2、工作态度（20分）
1、爱岗敬业，坚持原则
10
新材料在工程施工中的运用。
2、忠于职守，服从公司领导的指示和 安排，按时完成工作任务
10
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表姓名：日期：说明：1、对本部门员工进行考核时还要参考该员工的岗位职责。
2、考核等级分为四个档次，分别为A好100-90分、B较好89.99-80分、C一般79.99-70分、D较差70分以下。
3、个人绩效等级的分布区间为：A≤20%；B、C、D不定数量限制。
建筑公司综合办公室员工工作业绩考核评分表使用说明为了全面、客观、公正地评价建筑公司综合办公室员工的工作业绩，特制定本考核评分表及其使用说明。
本考核评分表旨在通过量化指标，对员工的工作数量、难度、效率、质量及获奖情况进行综合评价，以促进员工工作积极性，提升整体工作效率和服务质量。
以下是对考核评分表使用的详细说明：一、考核目的与原则考核目的：通过定期考核，全面了解员工的工作表现，为员工的奖惩、晋升、培训提供科学依据，同时激发员工的工作热情和创新能力，推动公司综合办公室管理水平的提升。
考核原则：坚持公平、公正、公开的原则，确保考核过程透明化、标准化，注重实际工作成果与贡献，避免主观臆断和偏见。
二、考核内容与方法考核内容：考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，其中工作业绩占70分，包括工作数量、工作难度、工作效率、工作质量和获奖等加分情况；能力和态度部分（虽未在提供的评分表中详细列出，但通常包含）则需根据岗位职责和日常表现进行综合评定。
评分标准：工作数量：根据员工完成的工作任务量进行评价，分为很多、较多、中等、较少四个等级，对应不同的分数区间。
工作难度：考虑工作任务的复杂程度、技能要求等因素，同样分为很大、较大、中等、较小四个等级进行评分。
工作效率：评价员工完成工作任务的速度和质量，分为很高、较高、中等、偏低四个等级。
工作质量：关注工作成果的质量、准确性、规范性等方面，同样采用四个等级进行评分。
获奖等加分情况：对获得公司内外部奖励的员工给予额外加分，以鼓励员工积极参与各类活动，提升个人及团队荣誉。
建筑公司员工绩效考核评分表
公司综合性会议的筹备、组织工作
6
宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标
6
协助经理做好企业的财务规划，资金使用规划
8
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
10
对工程项目的施工管理进行监督、检查
7
协助副经理组织实施对公司职员的绩效评估工作
7
行使其它经理特别授予的权限
6
服务意识
□对客户热情礼貌
在经理室的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目
10
收集、分析市场信息
8
组织办理工程招投标手续
10
协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同
7
监督、检查工程项目部预算执行情况；
7
组织工程项目的成本分析与核算
6
组织招投标标书编制
7
7
协助经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划
7
检查落实各项目部施工执行情况
6
检查落实各项目部安全文明施工执行情况
7
项目部施工管理绩效考核评估;
7
行使其它经理特别授予的权限。
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
副经理
所属部门
经理室
考核
负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
自 评分
主管评分
经理评分
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。
因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。
二级：1000元/月×12个月=元。
三级：1500元/月×12个月=元。
四级：2000元/月×12个月=元。
五级：2500元/月×12个月=元。
六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。
十级：6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。
2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。
3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。
4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。
5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。
下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。
如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。
有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
绩效考核的目的
一提到考核，管理者首先想到奖惩的问题。
其实不然，考核的功能远远超过奖惩的意义。
考核的首要目的是对管理过程的一种控制，其核心的管理目标是通过了解和检核员工的绩效以及组织的绩效，并通过结果的反馈实现员工绩效的提升和企业管理的改善；其次考核的结果还可以用于确定员工的晋升、奖惩和各种利益的分配。
很多企业都将考核定位于一种确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核在员工心目中的形象是一种负面的消极的形象，从而产生心理上的压力。
这是对考核形象的一种扭曲。
必须将考核作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。
完整的绩效管理过程包括绩效目标的确定、绩效的产生、绩效的考核，构成了一个循环。
因此，绩效考核首先是为了绩效的提升。
建筑公司员工资及绩效考核表
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份
德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
月份德立泰员工岗位年度绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表-建筑公司绩效考核指标
月份。
某建筑公司员工绩效考核表
8
对购进资的登记，出入库手续的办理
6
办理员工离职资产交接手续
7
配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查
7
做好业务记录以及记录的保管或移交，保守机密
6
服务意识
□对客户热情礼貌
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
考核
负责人
考核期限
自年月日至年月日
考核项目
考核内容
应得分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况
6
企业召开各项会议的记录；临时性任务处理
3分
□对工作主动、积极、进取
3分
□对本职工作尽职尽责
3分
□对同事态度真诚热情
3分
团体精神
□积极配合其他部门员工工作
3分
□内部员工之间互相配合
3分
□顾全大局、以利益为重
4分
组织纪律
□遵守各种规章制度
5分
□遵守有关法律、法规
5分
考核总分
100
提议或意见：
员工绩效考核评分表
姓名
岗位
办公室文员
所属部门
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员工绩效考核评分表
姓名岗位副经理所属部门经理室
考核
负责人
考核期限自年月日至年月日
考核项目考核内容应得
分
自评
分
主管
评分
经理
评分
工作内容□做出企业的发展方针和发展目标具体规划8 □企业的日常经营管理10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的
加薪、升职建议
6 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程承包合
同
8 □对工程项目的施工管理进行监督、检查10 □协助经理做好企业的财务规划，资金使用规
划
7 □实施对公司职员的绩效评估7 □行使其它经理特别授予的权限 6
服务意识□对客户热情礼貌3分□对工作主动、积极、进取3分□对本职工作尽职尽责3分□对同事态度真诚热情3分
团体精神□积极配合其他部门员工工作3分□内部员工之间互相配合3分□顾全大局、以公司利益为重4分
组织纪律□遵守公司各种规章制度5分□遵守有关法律、法规5分考核总分100 提议或意见：。