医院后勤运维能源管理方案
医院后勤能耗制度模板范本
医院后勤能耗制度模板范本为加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低运行成本，保障医院正常运营，根据国家有关节能法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
一、能耗管理组织架构1.成立医院后勤能耗管理领导小组，由院长担任组长，分管后勤工作的副院长担任副组长，相关科室负责人为成员。
领导小组负责医院能耗管理的总体策划、组织协调和监督执行。
2.设立后勤能源管理部门，负责医院能耗的日常管理工作，包括能源统计、能耗监测、节能措施推广等。
3.各临床科室、职能科室应设立能耗管理责任人，负责本科室能耗的监督管理工作。
二、能耗管理原则1.节约优先，合理使用。
按照“谁使用，谁负责”的原则，合理控制能源消耗，提高能源利用效率。
2.分类管理，重点控制。
对医院各类能源消耗实行分类管理，重点关注能耗较高的设备和环节，采取针对性措施降低能耗。
3.科技创新，持续改进。
积极引进新技术、新设备，提高能源利用效率，降低能耗。
4.制度约束，考核激励。
建立健全能耗管理制度，对能耗管理责任人进行考核，激发节能降耗积极性。
三、能耗管理措施1.能源计量（1）对医院各类能源消耗实行全面计量，确保能耗数据准确可靠。
（2）定期对计量设备进行检定，确保计量设备准确运行。
2.能源采购（1）按照质优价廉的原则，采购符合国家标准的能源物资。
（2）与具备良好信誉的供应商建立长期合作关系，确保能源供应稳定。
3.设备管理（1）对医院各类能源设备进行定期检查、维护，确保设备运行良好。
（2）加强对能耗较高设备的监管，定期淘汰更新高耗能设备。
4.节能措施（1）推广应用节能新技术、新设备，提高能源利用效率。
（2）加强节能宣传教育，提高全体员工的节能意识。
（3）制定节能减排措施，降低医院能耗。
5.能耗监测与统计（1）建立能耗监测系统，实时掌握医院能耗情况。
（2）定期对能耗数据进行统计分析，为能耗管理提供依据。
四、能耗考核与奖惩1.对能耗管理责任人进行年度考核，考核结果与绩效挂钩。
医院后勤能耗制度范文模板
医院后勤能耗管理制度第一章总则第一条为了加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低能耗成本，保障医院正常运行，根据《中华人民共和国节约能源法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤部门能耗管理的各项工作。
第三条医院后勤能耗管理应遵循科学管理、节能减排、综合利用、保障供应的原则。
第四条医院后勤部门应建立健全能耗管理制度，明确能耗管理责任，加强能耗监测和统计分析，提高能源利用效率。
第二章能耗管理组织与职责第五条医院成立能耗管理领导小组，负责医院能耗管理的组织领导工作。
能耗管理领导小组由院长、副院长、财务科、后勤部门等相关人员组成。
第六条后勤部门是医院能耗管理的责任部门，负责医院能耗的日常管理工作。
后勤部门应设立能耗管理岗位，配备专职或兼职能耗管理人员。
第七条能耗管理人员的主要职责包括：（一）贯彻执行国家及地方节能政策，制定和实施医院能耗管理制度；（二）组织能耗监测和统计分析，提出节能措施和建议；（三）负责能耗设备的维护保养和节能改造；（四）对能耗管理情况进行检查和考核；（五）其他与能耗管理相关的工作。
第三章能耗管理内容与要求第八条医院应加强能耗设备的采购和管理，选用高效、节能、环保的设备，淘汰高耗能、低效率的设备。
第九条医院应建立健全能耗监测系统，对主要能耗设备进行实时监测和统计分析，掌握能耗情况，为节能工作提供数据支持。
第十条医院应加强能耗设备的运行维护管理，定期检查、保养设备，确保设备运行正常，降低能耗。
第十一条医院应加强能源消耗的计量和统计工作，定期编制能耗报表，分析能耗变化情况，为节能工作提供依据。
第十二条医院应开展节能宣传和教育，提高全体员工的节能意识，形成全体员工共同参与的节能氛围。
第四章能耗考核与奖惩第十三条医院应建立能耗考核制度，对各部门的能耗情况进行定期考核，考核结果作为部门绩效考核的依据。
第十四条对在能耗管理中取得优异成绩的部门和个人，医院应给予表彰和奖励。
三甲医院后勤服务中的电力供应和能源管理
三甲医院后勤服务中的电力供应和能源管理一、引言在三甲医院中，为了保证医疗设备的正常运行、患者的生活用电以及各项功能的正常运转，稳定可靠的电力供应和高效的能源管理至关重要。
本文将讨论三甲医院后勤服务中电力供应和能源管理的重要性，以及解决方案和改进措施。
二、电力供应的重要性1. 医疗设备依赖电力供应：现代三甲医院的各项医疗设备几乎全部依赖电力供应，如CT、核磁共振、手术室设备等。
只有确保稳定的电力供应，才能保证这些设备的正常运转，确保患者得到高质量的医疗服务。
2. 患者生活用电需求：患者在医院住院期间，需要使用电力来充电、看电视、使用电脑等。
稳定的电力供应能够满足患者的基本生活需求，提升患者入住医院的舒适度和满意度。
3. 各项功能的正常运转：医院还有很多其他的功能，如照明、空调、通风等。
这些功能都依赖于稳定的电力供应，以保障医院内部的正常运转。
三、电力供应的挑战1. 峰值用电需求高：医院在特定的时间段会出现峰值用电需求，如手术室集中使用电力、患者用电集中等。
在这些时候，电力供应需要满足较高的需求，否则可能会影响医院的正常运行。
2. 可靠性要求高：医院对电力供应的可靠性要求较高，不允许出现停电情况。
因为停电可能对医疗设备的使用、患者的生命健康造成严重威胁。
3. 安全性要求高：医院作为公共场所，对电力供应的安全性要求也很高。
电力系统必须设计合理，避免电器设备带来的潜在安全隐患。
四、能源管理的重要性1. 能源成本控制：医院的运营成本中，能源占有一定比重。
通过高效的能源管理，能够控制能源的消耗，降低运营成本。
2. 能源可持续发展：节约能源、减少能源消耗，符合绿色发展理念，能够为医院的可持续发展做出贡献。
3. 环境保护：医院是一个对环境保护有责任的场所。
通过科学合理的能源管理，减少能源的浪费和排放，保护环境，对医院来说具有重要意义。
五、电力供应和能源管理的改进措施1. 电力供应改进：a. 设置备用供电系统：为了应对电力中断或突发情况，医院应设置备用供电系统，如发电机组。
生态后勤智慧运维模式下的医院综合能源服务创新方案
运维成本高
医院运维涉及众多专业领域，如设备 维护、安全管理等，导致运维成本高 昂。
节能减排政策与要求
国家政策推动
国家出台了一系列节能减 排政策，对医院等公共建 筑的能源消耗提出了明确 要求。
环保标准提高
随着环保意识的提高，医 院在建设和运营过程中需 要满足更高的环保标准。
社会责任感增强
医院作为公共服务机构， 需要积极履行社会责任， 推动节能减排工作。
能源使用不均衡
不同科室、不同设备的能 源使用需求差异大，导致 能源分ຫໍສະໝຸດ 和使用不均衡。能源管理粗放
部分医院缺乏有效的能源 管理手段，导致能源浪费 现象严重。
运维管理现状及挑战
运维管理水平参差不齐
信息化程度低
不同医院的运维管理水平存在差异， 部分医院缺乏专业的运维管理团队和 技术支持。
部分医院在运维管理方面信息化程度 较低，无法实现智能化、精细化管理 。
具体实施步骤及时间安排
调研分析阶段
2023年6月-2023年8月
方案设计阶段
2023年9月-2023年11月
实施推进阶段
2023年12月-2025年12月
投资预算与资金来源规划
设备采购费用
根据实际需要，采购高效节能设备、 智能化控制系统等。
工程建设费用
对医院能源系统进行改造升级，提高 能源利用效率。
技术与设备融合
将先进技术与设备融入后勤管理中 ，实现智能化升级。
数据采集、传输与处理机制
数据采集
通过智能传感器等设备实时采集医院后勤相关数 据。
数据传输
利用物联网等技术实现数据高效、安全传输。
数据处理
运用大数据分析技术对采集的数据进行深度挖掘 与处理。
医院后勤服务管理方案
医院后勤服务管理方案一、物资管理1、建立健全物资采购制度制定科学合理的采购计划，根据医院的实际需求和库存情况，定期进行物资采购。
采购过程中，严格遵循招标、比价等程序，确保采购的物资质量合格、价格合理。
2、优化物资库存管理设立专门的物资仓库，采用信息化管理系统，实时监控物资的库存数量、出入库情况。
对常用物资设定安全库存警戒线，避免物资积压或缺货现象的发生。
3、规范物资领用流程医护人员根据工作需要填写物资领用申请单，经科室负责人审批后，到仓库领取物资。
仓库管理人员要认真核对领用信息，确保物资发放准确无误。
二、设备管理1、设备采购与验收根据医院的发展规划和科室需求，制定设备采购计划。
采购时，要选择性能优良、质量可靠的设备，并严格按照合同约定进行验收。
2、设备维护与保养建立设备档案，记录设备的基本信息、维护保养记录等。
定期对设备进行巡检、维护和保养，确保设备处于良好的运行状态。
对于大型医疗设备，要安排专业技术人员进行维护。
3、设备报废与更新对达到使用年限或无法修复的设备，按照规定程序进行报废处理。
同时，根据医院的发展和技术进步，及时更新设备，提高医疗服务质量。
三、环境卫生管理1、清洁区域划分将医院的各个区域进行明确划分，包括病房区、门诊区、公共区域等，安排专人负责清洁工作。
2、清洁标准制定制定详细的清洁标准，包括地面、墙壁、门窗、卫生间等的清洁要求，确保医院环境整洁卫生。
3、垃圾处理规范垃圾的分类、收集和处理流程，医疗垃圾要按照相关规定进行专门处理，防止交叉感染和环境污染。
四、安全保卫管理1、人员出入管理在医院出入口设置安保岗位，对进出人员进行登记和检查，防止无关人员进入医院。
2、巡逻与监控加强医院内部的巡逻工作，重点区域安装监控设备，实时监控医院的安全状况。
发现异常情况及时处理，保障医院的人员和财产安全。
3、消防安全管理定期组织消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识。
配备齐全的消防设施和器材，并定期进行检查和维护。
医院后勤能耗管理制度范本
医院后勤能耗管理制度范本第一章总则第一条为了加强医院后勤能耗管理，提高能源利用效率，降低运行成本，保障医院正常运营，根据《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构节能条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院后勤各部门的能耗管理活动，包括水、电、气、热等能源的采购、使用、消耗、监测和统计等工作。
第三条医院后勤能耗管理应遵循科学合理、节能高效、制度化、标准化的原则，实行全面节约、分类管理、动态监控、持续改进的管理模式。
第四条医院后勤部门是能耗管理的责任主体，应建立健全能耗管理制度，明确责任分工，加强能耗监测和统计分析，提高能源利用效率。
第二章能耗管理组织与职责第五条医院应设立能耗管理组织，负责全院能耗管理的统筹协调和监督考核工作。
能耗管理组织由后勤部门、财务部门、审计部门等组成。
第六条后勤部门负责医院能耗的日常管理工作，包括能耗数据的采集、统计、分析、报告等工作，并提出节能措施和建议。
第七条财务部门负责能耗成本的核算、分析和控制，合理制定能耗预算，对能耗支出进行监督。
第八条审计部门负责对能耗管理情况进行审计监督，确保能耗管理制度的执行和节能措施的落实。
第三章能耗采购与使用第九条医院应选择具有合格资质的供应商采购能源，确保能源的质量和安全。
第十条医院应建立健全能源使用管理制度，明确能源使用范围、用量、费用等，实行能源使用责任制。
第十一条医院应推广使用节能设备和技术，淘汰高耗能设备，提高能源利用效率。
第十二条医院应加强能源设备的维护保养，确保设备运行正常，降低能源损耗。
第四章能耗监测与统计第十三条医院应建立健全能耗监测系统，对水、电、气、热等能源的使用情况进行实时监测和数据分析。
第十四条医院应定期进行能耗统计，编制能耗报表，分析能耗变动情况，为节能工作提供数据支持。
第十五条医院应将能耗统计结果进行公示，接受广大职工和患者的监督。
第五章节能激励与考核第十六条医院应建立节能激励机制，对节能工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
医院后勤物业管理实施方案
医院后勤物业管理实施方案一、前言随着医院规模的不断扩大和科技水平的不断提高，医院后勤物业管理变得日益复杂和重要。
良好的后勤物业管理不仅可以提高医院运营效率，还能提升医院服务质量和员工工作环境。
因此，制定一套科学的后勤物业管理实施方案对于医院的健康发展至关重要。
二、目标与原则1. 目标：建立高效、安全、节能、环保的医院后勤物业管理体系，为医院的正常运转创造良好的环境条件和服务保障。
2. 原则：科学规划、精心组织、严格执行、持续改进。
三、基本工作内容1. 设施管理：对医院建筑、设备进行定期检查和维护，确保设施设备的正常运转。
2. 绿化管理：做好医院园林绿化工作，提升医院环境品质。
3. 清洁管理：制定清洁计划，保持医院各个区域的清洁卫生。
4. 安防管理：加强医院安防设施的管理和运行，确保医院安全。
5. 能源管理：优化医院用能结构，提高能源利用效率，降低用能成本。
6. 物资管理：建立规范的库房管理制度，确保医院各类物资的储备和分发。
7. 突发事件处理：建立医院后勤应急预案，保障医院在突发事件中的正常运转。
四、实施步骤1. 制定医院后勤物业管理制度：明确各项管理工作的责任部门、责任人和工作流程。
2. 组建后勤物业管理团队：从中层管理干部和后勤物业管理人员中选拔组建后勤物业管理团队，明确各人员的职责和工作目标。
3. 完善设施管理制度：建立设施档案，实行设备设施的定期检查和维护，建立设施管理台账和维修记录。
4. 加强绿化管理工作：组织专业人员对医院园林进行规划设计，进行绿化管理，保持园林绿化的良好状态。
5. 完善清洁管理制度：制定清洁计划，加强卫生监督，确保医院各区域的清洁卫生。
6. 强化安防管理工作：建立安防巡检制度，加强视频监控，保障医院安全。
7. 优化能源管理方式：进行能源消耗监测，通过科学节能措施，提高医院用能效率，降低用能成本。
8. 建立规范的物资管理制度：建立标准的库房管理制度和流程，建立物资入库、出库管理程序，确保物资的合理储备和分发。
关于医院后勤工作计划
关于医院后勤工作计划医院后勤工作是保障医疗服务顺利开展的重要支撑，涵盖了医院运行的方方面面。
为了更好地服务医疗一线，提高医院整体运营效率和服务质量，特制定以下医院后勤工作计划。
一、工作目标1、提高后勤服务的及时性和满意度，确保各项服务工作能够高效、准确地完成。
2、加强设施设备的维护管理，降低故障率，保障医院正常运转。
3、优化资源配置，节约能源和物资，降低运营成本。
4、建立健全的后勤管理制度和流程，提高工作的规范化和标准化水平。
二、工作内容（一）物资管理1、建立科学的物资采购计划，根据医院的业务需求和库存情况，合理确定采购数量和时间，避免物资积压和短缺。
2、严格物资入库验收制度，确保物资质量符合要求，数量准确无误。
3、加强物资库存管理，定期进行盘点，做到账物相符。
4、规范物资领用流程，严格控制物资的消耗，杜绝浪费现象。
（二）设施设备维护1、制定设施设备维护保养计划，定期对各类设备进行巡检、保养和维修，确保设备处于良好运行状态。
2、建立设备档案，记录设备的购置、使用、维护和维修情况，为设备管理提供依据。
3、加强对特种设备的管理，定期进行检测和维护，确保安全运行。
4、提高维修人员的技术水平，加强培训和学习，及时解决设备故障。
（三）能源管理1、建立能源管理制度，加强对水、电、气等能源的计量和监控，分析能源消耗情况，采取节能措施。
2、推广使用节能设备和技术，如节能灯具、智能控制系统等，降低能源消耗。
3、加强对员工的节能宣传教育，提高节能意识，养成良好的节能习惯。
（四）环境卫生管理1、制定医院环境卫生标准和清洁流程，确保医院环境整洁、卫生。
2、合理安排保洁人员的工作任务，加强对重点区域的清洁和消毒，如病房、手术室、门诊等。
3、加强对医疗废物的管理，严格按照相关规定进行分类、收集、运输和处理，防止环境污染。
4、定期对环境卫生进行检查和评估，发现问题及时整改。
（五）车辆管理1、加强医院车辆的调配和使用管理，合理安排车辆出行任务，提高车辆使用效率。
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医院后勤运维能源管理
绿色医院即依靠高新技术与人文关怀的完美融合，通过节约资源、减少污染、降低消耗等环保方式，实现医院高效运行、患者安全、医务人员工作体验良好的现代化医院。
其核心内涵包括：绿色建筑、绿色医疗、绿色能源、患者安全和医患和谐等。
绿色建筑
绿色建筑是绿色医院的重要组成部分，与医院的初始成本、成本效益比、能源节约效益等经济效益密切相关，是建设绿色医院必须面对的首要问题。
绿色建筑概念的提出始于上世纪90年代，国际医疗行业对医疗服务、环境、疾病三者之间相互作用的重视始于1998年。
国内将绿色建筑定义为：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源(节能、节地、节水、节材)、保护环境和减少污染，提供健康、适用和高效的使用空间，并与自然和谐共生的医院建筑。
绿色医疗
最重要的绿色医疗革命是美国“ 无害医疗(Health Care Without Harm)”组织的建立，该组织在十余年间关闭了5000多家医疗废物焚烧厂，淘汰了水银温度计，启动了100多个绿色医院工程，帮助医院逐步淘汰了聚氯乙烯制造的医疗器械等，是绿色医疗推广的先锋。
我国学者提出绿色医疗以实现绿色就诊环境、清洁医疗、畅通服务、减少医院伤害等为目标。
从本质上说，绿色医疗应该是在医疗救治过程中无污染、少排放、节能源的一种清洁医疗模式。
绿色能源
一、能源管理的必要性
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国内外规范性指导
（1）国外规范性指导
英国能源效率办公室针对建筑能源管理制定的《能源管理指南》；
美国国家标准学会（ANSI）制定的MSE2000《能源管理体系》；
瑞典标准化协会制定的《能源管理体系说明》；
丹麦标准协会发布的《能源管理规范》；
爱尔兰国家标准局（NSAI）制定的《能源管理体系要求及使用指南》；
欧洲标准化委员会（CEN）和欧洲电气技术标准化委员会（CENELEC）共同组建了一个特别工作小组，研制三个与能源管理有关的欧洲标准。
（2）国内规范性指导
国务院公布的《“十二五”节能减排综合性工作方案》、《节能减排“十二五”规划》和《关于加快发展节能环保产业的意见》，“十二五”期间我国要创2000家节约型公共机构示范单位，第一批已创建879家，其中医院141家；
“史上最严”的新环保法于2015年1月1日实施，强调“双达标”：达控制总量，达排放标准。
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公共建筑全年能耗
（1）公共建筑全年能耗量(MJ/m2·yr)
（2）医院建筑与其他建筑能耗对比（kwh/㎡· a）
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节能降耗势在必行
二、医院能耗现状
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医院建筑主要耗能设备
（1）主要耗能设备
①空调系统
②热水系统
③照明
④医疗办公设备
⑤动力、特殊用电等
（2）医院建筑主要耗能设备能耗占比
空调系统、照明、热水系统是节能改造重点。
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不同级别医院能耗分布
（1）500床以上的综合性医院
•能耗值1400吨标准煤/年
•单位面积能耗费用～元/㎡
•能耗费用占医院总费用%（德国医院平均指标%）（2）门诊楼和住院楼的分项电耗
三、能源管理新模式
（一）医院空调系统
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医院空调系统分类
（1）中央空调（含VRV空调）
由冷热源和空气调节系统构成，冷热源制备的冷热量，通过空气调节系统满足建筑或房间制冷、制热需求。
（2）分体空调
空气处理设备全部分散在各房间内。
（3）区域供冷（供热）
在一个建筑群设置集中的制冷站（锅炉房）制备空调冷（热）水，通过供冷（热）管道向各栋建筑提供空调冷（热）量。
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医院空调系统特点
（1）医院“以病患为中心”，病患对于室内温湿度，空气品质要求高；
（2）不同功能区域人流分布不均衡，冷量不能根据人流密度动态调节；
（3）不同时段人流量变化大，造成整个空调系统负荷波动大。
（4）空调设备运行时间长，全年每天 24 小時运转；
（5）设备数量众多、安装位置分散，设备运行管理难度大；
（6）空调种类多，除常规舒适性空调外，另有多种专用空调，如手术室、MRI和CT放射室等专用空调等。
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医院空调能耗构成及影响因素
（1）室外气候条件
（2）室内环境参数设计标准
（3）建筑围护结构特征
（4）室内人员及设备照明发热状况
（5）空调设备的管理水平（管理）
（6）空调设备及系统的运行能效（设备）
（7）空调系统控制水平（控制）
……
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空调系统运行中存在的问题
（1）冷气浪费
（2）没用根据室外温度进行有效调节
关于室内温度，室外温度与建筑围护结构对室内温度起决定作用，空调系统只对室内温度起调节作用，认为调节温度要注意室内温度不能太低。
（3）设备老化严重
（4）设备维护保养不到位
（5）冷热不均，温度不能自动调节
夏季室内温度没调低1℃，能耗相应提高8%~10%，空调系统不能自动调节温度，容易导致能耗过高。
（6）控制系统不智能
空调系统不能根据负荷变化自动调节冷量供应，使得制冷主机需人工启停、切换；
冷冻水泵和冷却水泵未配置变频器，由人工进行启停控制；
冷冻水、冷却水进出水管未安装电动水阀等情况频发，造成高耗能。
空调机设备无法根据各区域空调负荷对风量进行调节；
未建立能源监管平台，实时获取能耗数据。
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空调系统运行能耗偏差汇总
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空调系统运行中解决措施
做好空调系统的节能降耗工作，须从科学管理、设备优化、控制技术三方面入手。
在管理方面要做到设立专门的运营机构，由专门负责，责任到人；制定相应的规范制度，从制度层面对行为进行有效约束；再者要加大宣传力度，扭转对节能降耗的错误认识，提升公民节能意识。
在设备优化方面，主要是应用新技术进行节能降耗，更换掉老旧低效设备，合理利用新技术进行节能降耗。
在控制技术方面，要做好冷热源系统与末端系统的优化工作。
（二）医院热水系统
1
热水系统常见形式
（1）太阳能配空气源热泵
（2）太阳能配电热水器
（3）太阳能配燃气热水炉
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医院热水系统存在问题
（1）建筑数量多，位置分散，管理困难
（2）设备选型不合适、设备故障、效率低
（3）维护保养不到位，保温性能差
（4）热水设备与控制系统冲突，无法协调作业
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医院热水系统能耗浪费情况
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医院热水系统存在问题
（1）管理方面
热水设备众多、位置分散、运行复杂，管理难度大；设备运行依据操作人员经验和主观判断，管理不善。
（2）设备方面
一些传感器故障、太阳能玻璃管损坏，未及时响应和更换；一些热水管保温性能差，储水箱缺少箱盖，散热损失较大；一些空气源热泵运行效率低，加热效果差。
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医院热水系统改造措施
（1）科学管理
热水系统的管理主要依靠国家级的管理规范执行，包括：
《热水定额管理及节能奖惩制度》；
《热水使用行为规范》；
《热水设备节能运行规范》；
《热水设备维护保养规范》；
《不同季节及不同室外温度热水温度设定值建议标准》。
（2）设备优化
及时检查和更换故障传感器、损坏的太阳能玻璃管；
及时更换热水管腐化的保温棉，每个储水箱均配备严密箱盖；
减少或不开启低效率热泵，增加高效率热泵运行时间。
（3）热水系统节能控制技术
日和时用水量预测控制；
当日太阳能得热量的预测控制；
当日热泵投入时间的预测控制。
（三）管理措施
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成立节能管理机构（用能单位）
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建立专业团队
专业团队主要有内部和外部两个方面，做好内部专业运行管理人员的培训，同时衔接好外部专业技术人员远程服务工作。
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建立健全用能管理制度
1）能耗定额管理及节能奖惩制度，各类能源的消耗指标落实到部门甚至个人；
2）节能行为规范；
3）空调设备节能运行规范；
4）空调设备维护保养规范；
5）各类区域的季节性室内温度设定值建议标准。
4
落实相关经费
节能方面的经费包括改造经费，设备更换、维修、保养，学习、培训，节能奖励等经费，都要建立相应的监督机制，保证费用落实到位，杜绝滥用和浪费经费。
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节能宣传，倡导低碳绿色
1）印制节能宣传册、海报、板报、标识牌等；
2）评选年度节能先进部门、先进个人进行表彰，鼓励先进个人。