中国海洋石油企业管理分析
全面中海油各大分公司管理系统概况
中国海油介绍中国海洋石油总公司（在本手册中以“中国海油”、“公司”或“集团”指代）是中国国务院国有资产监督管理委员会（在本手册中以“国资委”指代）直属的特大型国有企业，是中国最大的海上油气生产商，2011年在世界最大50家石油公司中排名上升至34位，2012年在《财富》杂志世界500强企业中排名上升至101位。
公司成立于1982年，总部设在，现有10万余名员工。
自成立以来，中国海油保持了良好的发展态势，由一家单纯从事油气开采的上游公司，发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团，形成了油气勘探开发、专业技术服务、炼化销售及化肥、天然气及发电、金融服务、新能源等六大业务板块。
围绕“二次跨越”发展纲要，公司紧紧抓住海洋石油工业发展的新趋势、新机遇，正视公司发展中遇到的新问题、新挑战，稳健经营，实现“十二五”良好开局，为全力推进我国海洋石油工业的“二次跨越”创造了有利条件。
油气勘探开发中国最大的海上油气生产商、全球最大独立油气勘探生产（E&P）公司之一，在中国海域拥有4个主要产油地区，同时还在尼日利亚、印度尼西亚、澳大利亚、阿根廷、美国等国家或地区拥有上游资产。
天然气及发电以液化天然气（LNG）及相关业务为核心，以接收站和管网为基础，建设中国沿海天然气大动脉，积极发展天然气发电、LNG加注等清洁能源产业。
炼化销售及化肥依托公司特色资源，高起点、差异化发展炼化和化肥等关联产业及优势产品，在全国拥有七个化肥基地，并在“两洲一湾”（长江三角洲、珠江三角州、环渤海湾）和“一江两线”（长江、京广线、京九线）进行销售市场布局。
专业技术服务为海洋石油勘探开发作业提供全过程服务，依靠国外两个市场，力争成为国际化能源技术服务板块。
新能源致力于风能、生物质能、煤基清洁能源、动力电池等可再生能源、清洁能源的开发利用及清洁发展机制（CNM）等业务发展。
金融服务以服务集团主营业务为中心，提供安全、灵活、高效的理财、融资、保险及资产受托管理等服务，助力集团价值的整体提升。
海洋石油安全管理模式及特点研究
高风险行业，因此必须要加强安全管理，这就需要完善现场安全制度，建立安全管理模式，降低开发风险，保证开发安全。
2 海洋石油开发影响因素(1)开发难度大。
海上石油开发十分复杂，难度较高，主要体现在作业现场大量的交叉式作业和立体式作业，由于作业复杂导致开发难度提高，例如在陆地平台搭造时，由于后续作业条件受限使得作业空间较小，20×30 m 平台施工空间狭窄，难度比较高，危险性大，需要实行安全管理模式，以保证开发安全。
(2)海上钻井平台环境恶劣。
相对于陆地油田开发而言，海上气候复杂，海啸和风浪都会影响海上钻井平台安全。
钻井平台是海上石油开发和勘察的重要设备，包括动力，通讯，消防、救生污水处理等设施。
海啸等海上自然灾害会对作业产生严重影响，导致经济损失加大，同时也会对员工人身安全产生影响[3]。
(3)海洋石油安全面临多重因素威胁。
海底洋流运动会产生极大冲击力，其力量会使海底中的输油管道受到损坏，给企业造成较大损失。
同时在开发时，石油属于易燃易爆物品，极易引发火灾，这对海上石油开发中的消防能力提出了较高要求，因此必须要注重安全管理工作。
3 海洋石油安全管理内容(1)专门审核作业方案。
海上石油开发作业中包含着大量复杂的作业方案，例如大型结构物吊装作业、海上设施拖带作业、辐射射线探伤作业等，这些作业风险性大，需要对其进行专业评估。
同时这些作业需要专业技术人员编制作业方案，保证风险防范到位才可以正式动工，并获得检验机构和政府相关部门认可、审核之后才能够正式动工。
0 引言海洋石油工业施工现场风险系数较高，需要加强现场安全管理工作，建立健全现场安全管理制度，以保证油田开发施工质量。
海洋石油施工现场是在陆地上建立平台，通过导管架带输送石油工艺，难度和技术含量本身比较高，施工时用工量多，人员涉及多，应用的特殊工种和交叉作业较多，彼此互相协作。
但是由于施工现场复杂，安全管理任务繁重，需要进一步采取科学的管理模式。
企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例
企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例企业集团的资金集中管理研究——以中海油集团为例近年来，随着全球经济的快速发展和市场竞争的不断加剧，企业集团的资金集中管理正成为一项重要的经营策略。
在资金集中管理中，企业通过统一管理集团内的资金，实现资源的优化配置，提高资金使用效率，降低融资成本，从而增强企业集团的竞争力。
本文以中国著名的企业集团——中海油集团为例，探讨企业集团资金集中管理的实践和经验。
中海油集团作为中国海洋石油行业的龙头企业，拥有海上石油及天然气资源的勘探、开发和生产能力。
在资金集中管理方面，中海油集团采取了一系列措施，旨在提高资金的利用效率和经济效益。
首先，中海油集团建立了统一的资金管理体系。
通过建立中央资金管理部门和子公司资金管理机构，中海油集团实现了对全集团范围内的资金进行统一管理、控制和监督。
这种集中管理的机制，使得中海油集团能够更好地协调资金的运营，避免重复融资和浪费。
其次，中海油集团注重优化资金运作流程。
通过建立完善的资金流动和使用流程，中海油集团实现了资金的规范化和高效化。
例如，建立了资金池管理制度，集中管理集团内的零余额账户，实现资金的统一调配和快速调度。
同时，中海油集团还注重建立风险管理机制，通过风险评估和激励机制，提高资金使用的安全性和效率。
此外，中海油集团还积极探索资金集中管理的创新模式。
通过建立与金融机构的合作关系，中海油集团实现了资金融通和资金成本的降低。
例如，中海油集团与银行合作设立了联合金融控股公司，通过该公司的资金运作和金融服务，提高了中海油集团的融资能力和资金运作效率。
综上所述，中海油集团在资金集中管理方面取得了显著的成绩。
通过建立统一的资金管理体系、优化资金运作流程和探索创新模式，中海油集团成功实现了资金的集中管理，提高了资金使用效率和经济效益。
这些实践和经验对于其他企业集团在资金集中管理方面具有一定的借鉴意义。
然而，值得注意的是，企业集团的资金集中管理面临着一些挑战和难题。
中海油的价值管理与管理会计实践分析
中海油的价值管理与管理会计实践分析价值管理是企业管理中的一个重要环节，它强调的是如何最大化股东权益，实现企业长期发展。
中海油在价值管理方面做了大量工作，通过对企业价值的合理评估和管理，不断优化资本结构，提高企业整体价值。
中海油注重了解企业的经营环境和行业发展趋势，充分认识全球能源市场的变化和风险。
通过对市场供需关系、行业竞争格局的深入分析，及时调整企业战略和经营方针，从而有效控制市场风险，保障企业的价值稳定增长。
中海油在资本结构的管理上也做了大量努力。
它注重维持合理的资本结构，不断优化资金运作，使企业能够以最低的资金成本获取最大的经济效益。
中海油通过多元化的资本运作，积极寻求低成本融资渠道，稳妥地控制财务风险，确保企业在良好的资本筹资环境下实现稳健的发展。
在企业收益管理方面，中海油也开展了一系列有效的管理会计实践。
通过建立完善的管理会计体系，中海油能够全面监控和分析企业的运营状况，及时做出反应和调整，为企业的决策提供精准的数据支持。
中海油建立了一套科学的绩效评价体系，通过对各项核心指标的定期测算和分析，深入了解企业的优劣势和潜在风险，有针对性地制定战略方针和管理政策，推动企业持续优化和提升。
在成本管理方面，中海油也有着较为成熟的管理会计实践。
中海油注重成本管控，通过建立精确的成本核算系统和科学的成本控制机制，实现了精细化管理和精准成本控制。
中海油深入挖掘成本管理的潜力，通过全面降低运营成本，提高企业的运营效率，实现了成本管理的最佳实践，有效提高了企业的整体竞争力。
中海油在价值管理与管理会计实践方面都取得了显著的成就，为企业的可持续发展提供了有力保障。
中海油不仅在国内建立了庞大的市场地位，并且在国际市场也扮演着重要的角色。
中海油以其深厚的行业积淀和雄厚的实力，持续推动着全球能源产业的可持续发展，为中国国家经济和全球能源供需平衡做出了积极贡献。
在未来，随着全球化进程的加速和新兴技术的快速发展，中海油将继续深化价值管理与管理会计实践，不断创新和优化管理体系，提升企业价值水平，加速实施全球化战略，为实现更高层次的可持续发展做出新的更大的贡献。
中国海洋石油的企业管理分析
中国海洋石油的企业管理分析作者：赵德喜来源：《科技创新导报》2013年第03期摘要：随着全球石油消费急速增长，市场一体化进程逐步加快，石油企业的竞争日趋激烈。
中国海油作为特大型国有能源企业，肩负着保障国家能源安全重要历史使命，努力壮大公司实力，实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。
强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措。
该文以中国海洋石油发展历程为样本，认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验，探讨管理创新的主要措施。
对今后发展提供支持和帮助。
关键词：海洋石油管理创新生存发展中图分类号：TE951 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）01（c）-0214-01中国自1993年成为原油净进口国，当年依存度为6%，随后该数据不断飙升，2009年突破50%的警戒线，达到51.3%；2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期，达到55.2%。
石油发展地位越来越重要，石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化，要谋求更大发展，企业层面开展管理创新是重要途径。
管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
从经济学角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳。
以创造出最大经济效益。
随着中国海油事业的快速发展，海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。
石油企业属于矿藏采掘业，与其他企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。
中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开发、加工、销售的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。
这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多，也加大了海油对管理创新的渴求，从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。
1 中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析1.1 管理层创新意识强烈中国海油自1982年成立以来，在党中央、国务院正确领导下，顺应改革开放大潮，通过对外合作和对内改革，公司面貌发生了巨大变化。
我国海洋石油企业的管理特征
我国海洋石油企业的管理特征摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。
关键词：海洋石油；企业管理；措施前言据年报显示，中国“三桶油”2017年共实现2187.79百万桶油当量，其中中海油油气净产量达470.2百万桶油当量，占比21.5%，全年净利润增至人民币247亿元，净利润强劲增长离不开高效的企业管理。
本文就海洋石油企业的管理特征进行剖析，针对海洋石油开发过程中所涉及的关键管理要点，提出了管理能力提升的措施，对海洋石油工程管理进一步“增质提效”有重要的指导意义。
1石油企业管理的要点众所周知，海洋石油企业身处“高收益、高风险”的能源行业，勘探、开发以及生产运营均面临着不同的挑战，覆盖油气田开发整个生命周期的全面的企业管理是关键所在，根据不同业务划分，合理设置组织机构分别承担不同的业务，从而形成职责清晰、简洁高效的全面管理机制是十分必要的。
成本管理。
由于海洋石油开采项目在最终产品质量方面的要求是比较高的，产品必须具有一定高度的可靠性与适应性。
在全部项目的管理当中，开采的成本管理是海洋石油项目有关利润与成本控制的核心所在，这不仅仅对石油开采整个项目的技术有着非常高的要求，并且对项目全过程的施工管理、项目环境等诸多方面的管理都有着很高的要求。
进度管理。
在庞大的海洋石油工程日常管理当中，项目全过程的复杂性以及相关的工作安排的细化程度是成正比的。
以事先制定好的开采方案以及预先经过科学编制作为根本前提，有序的安排石油开采的施工进度、开采的具体流程以及施工顺序。
以透明作为基本原则，将石油开采的工作做好进度方面的管理工作。
安全质量管理。
在海洋石油开采的全过程当中，项目的安全问题有着一定的因果性、随机性、隐藏性以及多样化等方面的特点，给石油开采工作中的安全质量方面的管理工作带来了非常大的挑战。
2024年海洋石油现代安全环保管理体制(三篇)
2024年海洋石油现代安全环保管理体制中国海洋石油总公司是根据xx年1月30日国务院发布的《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》成立的国家公司，享有代表国家统一负责对外合作开采海洋石油资源的责任。
海洋石油工业作为我国第一个全面对外开放的行业，经过二十年的对外合作及自营作业，使发展迟缓的海洋石油工业进入了高速高效发展的新时期。
二十年来，经过海洋石油人的不断摸索，不断吸取教训，总结经验，发展、提高，逐步形成了海洋石油工业自成体系的安全、环保管理体制，找到了适应海洋石油工业改革和发展的安全管理形式和模式，安全管理正朝着符合其自身规律的方向发展着，正成为企业整体管理的一部分，企业整体素质的一种表现。
安全管理是海洋石油工业一项十分重要的工作海洋石油作业具有环境恶劣、技术复杂、施工难度大、投资大、风险大的特点，其风险大不但指投资风险、经济效益风险、资源风险，而且，由于恶劣的自然环境，海洋石油作业所需的高科技、高质量的设备、高素质的人才，海洋石油作业设施包括各类船舶、钻井平台、采油平台、浮式生产储油装置、海底长距离输油气管道等等，面积狭小，风险因素多而集中，容易引发各类事故。
事故一旦发生，海上施救十分困难，极易酿成重大恶性事故。
这些因素，就决定了海洋石油工业的安全工作是一项十分重要的工作，也是十分特殊、十分复杂、综合性、技术性、科学性十分强的工作。
概括的说有以下几个特点：1．海上油气勘探、开发、生产等活动。
如钻井、采油、注水、油气处理和集输、维修、人员生活和其他活动全部集中在海上设施狭小的空间，风险集中，施救困难；2．海上油气生产设施远离陆地，或浮于海面或固定于海床，其生存与周围的海况、气象密切相关，如台风、冰、波浪以至海啸、地震、地层滑移等恶劣的海洋环境条件对海上设施都有极大的影响甚至破坏作用；3．海上油气生产设施所生产的石油、天然气具有高压、易燃、易爆、易流动的特点。
在海上生产过程中需要更多的管线进行油气仓储转移或处理，稍有不当，则易发生火灾、爆炸等恶性事故。
论国有企业现代管理制度的建立和完善_基于中海油服的案例分析2通用
论国有企业现代管理制度的建立和完善_基于中海油服的案例分析７第2页力**部及有关部门大小会议、讨论、研究近百次,其中就方案向总领导汇报６次;与总人力**部正式沟通、研讨8次；领导带队到**直属单位商讨、调研、征求意见４次；与机关职能部门不少于3次的沟通，最终确定方案。
所有这些确保了方案的推出既认真执行总的方针策，又符合中海油服的战略,真正建立起岗位靠竞聘,职级能上能下，人员能进能出,把合适的人放在合适的岗位上的、符合市场规律的、具有现代企业特点的用工和薪酬制度，为确保中海油服战略的顺利推进和走向国际市场奠定了坚实的基础。
不仅如此,前期方案的制定既考虑了的,又考虑了的承受能力。
使朝着有利于、生产力、有利于员工成长的方向推进，紧密联系实际,量力而行，稳步推进。
充分考虑到外部、内部环境因素和历史因素,确定高岗位参加，低岗位不参加的原则。
同时，在本次中，坚持以人为本，主动承担责任,为母和分忧,没有将冗员推向，体现出的责任。
在用工方面,中海油服坚持公正、公开、公平、透明的原则，施行竞聘上岗。
在认真核定定员XX的基础上,以岗位价值评估为依据确定岗位职责、上岗人员素质要求和岗位职级。
中所有岗位、职责、职级、能力、素质要求等都在“招聘平台”上网发布.本着“宁缺勿滥”的原则，为寻找更合适的人选,许多岗位都二次以上发布。
员工参与的积极性高涨，如**分副总经理岗11人角逐,综合服务副总经理岗7人角逐；有的竞聘者竞聘了两个岗位,一天内要连续参加两次竞聘；还有很多竞聘者从**、、**赶来参加竞聘。
竞聘组织者从场地准备、氛围营造、程序设计煞费苦心；竞聘者准备充分、精神饱满,努力展示个人才华，展现人生价值。
为确保生产经营不受影响，**单位因地制宜,从有利于工作实际出发,利用节假日、晚上、工作间歇等工作外的时间组织竞聘答辩,在坚持原则、程序，规范客观运作的情况下,采用分专业、分组、南北场地分片同时举行等,保证了在较短的时间里完成竞聘、综评工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国海洋石油的企业管理分析
摘要：随着全球石油消费急速增长，市场一体化进程逐步加快，石油企业的竞争日趋激烈。
中国海油作为特大型国有能源企业，肩负着保障国家能源安全重要历史使命，努力壮大公司实力，实现产业报国是国有企业开展工作的出发点和落脚点。
强化管理是推动现代石油企业发展的重要举措。
该文以中国海洋石油发展历程为样本，认真总结分析中国海洋石油能够发展为国际石油公司的管理经验，探讨管理创新的主要措施。
对今后发展提供支持和帮助。
关键词：海洋石油管理创新生存发展
中图分类号：te951 文献标识码：a 文章编号：1674-098x（2013）01（c）-0214-01
中国自1993年成为原油净进口国，当年依存度为6%，随后该数据不断飙升，2009年突破50%的警戒线，达到51.3%；2011年前5个月我国原油对外依存度首次超越美国同期，达到55.2%。
石油发展地位越来越重要，石油企业在市场全球化和经济一体化中的竞争趋向白热化，要谋求更大发展，企业层面开展管理创新是重要途径。
管理创新是企业生存和发展的永恒主题。
从经济学角度说，管理创新就是将产权或资源重新排列组合，实现最佳。
以创造出最大经济效益。
随着中国海油事业的快速发展，海油各单位充分意识到创新管理举措对于提高石油企业生产能力水平有一定的指导意义。
石油企业属于矿藏采掘业，与其他企业相比，具有高投入、高消耗、高成本、高风险的特点。
中国海油是从事海洋石油和天然气勘探、开
发、加工、销售的大型国有企业，属于技术密集、劳动密集、资金密集型产业。
这些特征决定了石油企业管理创新约束条件比普通工业企业多，也加大了海油对管理创新的渴求，从而使海油企业不断获得发展壮大的动力。
1 中国海洋石油迅速成长为国际一流石油公司管理分析
1.1 管理层创新意识强烈
中国海油自1982年成立以来，在党中央、国务院正确领导下，顺应改革开放大潮，通过对外合作和对内改革，公司面貌发生了巨大变化。
海洋石油管理层成员始终秉承管理创新素质理念，对相应的管理经验和技术知识不断探寻，主动地去适应外部环境的各种变化。
随着市场经济体系的建立和完善，中国海油不断学习掌握国外先进管理经验和现代创新理论，不懈努力推动海外上市。
为走出国门，主动升华传统思想理念和管理模式。
以渤海石油发展为例，2003年渤海油田油气产量仅为900万m3；2004年产量突破1000万m3；2010年油气产量突破3000万t并持续稳产。
在成功建成“中国第二大原油生产基地”之后，渤海油田正向更高目标挺进。
以“高度集约、合理简约、严格制约”为代表的管理新思路，就是渤海油田领导班子为建设渤海大油田在管理上进行创新取得的成果。
1.2 参与管理主体方广泛
中国海油经过30余年的发展，已经初步形成现代化管理架构，以总公司为主体，海油囊括了在美国和香港上市的中海油有限公司，在香港上市的中海化学，在香港和上海上市的中海油服，在上
海上市的海洋工程，在深圳上市的山东海化。
上市公司优势互补、集体作战，在国内外资本市场上形成了强大收购能力，提高中国海油的整体实力和水平，增强了企业凝聚力，提升了企业的知名度和美誉度，改善了公共关系，为公司长远发展积累了宝贵的财富。
1.3 创新方法科学
临渊羡鱼，不如退而结网。
中国海油管理在以其他相邻领域的知识和技能为基础，以世界石油公司的发展为目标，紧密结合自身发展情况，提出符合自己企业发展的管理方法，有对性和实用性。
世界石油巨头的三大特征：跨国，规模大，具备控制全球资源的能力。
自1993年起，中国海油总公司逐步实施油公司、专业公司和基地公司的“三分离”管理策略，将集中油气勘探开发的投资决策权和油气销售权作为首要问题解决，实现了资金的统一使用，基本建立现代企业的管理框架。
2 海洋石油管理创新的重点和途径
2.1 不断推动管理思想创新
石油作为一种战略资源，一直是国际社会争夺的焦点。
近些年来，受地缘政治、国际资本流动、突发时间与供求关系等因素的共同影响，国际石油市场动荡不安。
目前海洋油气是我国油气产量最主要的增长来源，公司管理层因势而动，始终将思想创新最为管理创新的先导，注重通过管理思想创新引发管理活动其他方面的创新，从而提高企业的核心竞争力。
2.2 鼓励技术管理创新
中国海油在2010年实现上产5000万t，渤海石油突破3000万t。
为建设“海上大庆”海油人秉承“勘探开发一体化”的理念，通过加强对优快钻完井、边际油田开发、稠油开采等领域的管理创新，找到了高效、低成本开发海洋石油的新途径，使一大批低品位油田得到有效开发。
2.3 人力资源管理创新
我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。
现代企业的竞争，归根到底还是人才的竞争。
创建国际一流的能源公司，需要打造国际一流员工队伍；打造国际一流员工队伍，需要国际一流的人力资源开发管理水平。
中国海油的管理创新始终重视人力资源管理和人才培养，为海油事业的持续发展储备充足的后备力量。
在人才队伍建设方面，注重引入竞争、激励机制，改革和完善晋升、分配制度，健全监督约束机制，真正依靠优秀的人才创造优良的业绩，依靠优良的业绩吸引优秀的人才，形成人力资源管理的良性循环。
2.4 文化建设
文化建设是现代企业软实力建设的重要组成部分。
中国海油始终坚持以人为本，尊重员工、理解员工，重视员工个人全面发展、素质提高、能力培养及潜能发挥，积极营造有利于发展的良好文化氛围。
在公司的发展过程中，致力于推动双赢的文化深入人心，在多年和外国石油公司合作从事海上勘探开发的过程中，公司除了有效利用百余亿美元的国际资本，为发展积累物质基础外，还通过引进、消化和吸收国外技术，促使自主勘探开发的能力有了质的飞跃。
中国海油的企业管理工作，应在国家能源形势发展背景下，以建设国际一流为导向，大力推动管理创新和改革，带动海洋石油事业提高发展速度、扩大发展规模、增强整体综合实力、提高抵御外界风险能力，为“二次跨越”提供保障。