建筑施工企业资金管理问题及策略-最新范文
建筑企业资金管理论文5篇
建筑企业资金管理论文5篇第一篇：建筑施工企业资金管理问题及对策摘要:资金是保证企业能够维持正常运转的源头，是企业生存发展赖以生存的血液，尤其对于建筑施工企业来说，对资金流动的要求更高，加强企业的资金管理，完善相关管理制度，提高资金利用率，成为企业管理的重中之重。
但是当前我国建筑施工企业资金管理中存在许多问题，迫切需要得到解决。
本文主要就当前我国建筑施工企业资金管理存在的问题结合行业资金管理的特性，探讨如何有效进行资金管理。
关键词:建筑施工企业;资金管理;问题在各种建筑项目不断开展的过程中，作为我国国民经济主要组成部分的建筑行业迎来发展的春天，为社会提供了大量的就业岗位，缓解社会就业压力，推动城市化进程的同时，建筑施工企业的资金规模处于不断膨胀中，对资金的需求越来越大。
而建筑施工企业在资金管理层面暴露出的各种问题在一定程度上制约了企业良性发展，成为企业必须立刻解决的问题。
一、建筑施工企业资金管理存在的问题(一)管理意识淡薄建筑施工企业从上到下都存在着对资金管理的认识不足的问题，企业资金管理效率有待提高；领导阶层在作出决策过程中并没有充分了解企业自身的资金状况，盲目做出决定，给资金管理带来困难；而企业员工则普遍存在资金管理只是财务部门的工作，与自己并没有关系的思想。
(二)资金流动性差每一家企业要想获得良性发展，必然需要一定的流动资金备用，而在我国建筑施工企业中却普遍存在流动资金短缺的问题，在从银行借款越来越难的大背景下，还常常发生工程款被拖欠，更是雪上加霜，影响了企业的长期可持续发展。
(三)资金利用率低建筑施工企业大多采用的是项目经理负责制，涉及到中标项目的其他单位会进行多头开户，收到工程款也不会立刻转到总账户，而兄弟单位需要筹款时却资金短缺，不得不借款，造成不必要的财务成本，资金利用率低。
(四)资金监督管理不完善在建筑施工企业中，经常会出现项目管理与财务管理脱节的现象，资金管理工作人员在工作中往往只起到了资金核算的作用，而对资金流向的监督作用却无法发挥，大多只能进行事后监督，无济于事。
新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨
新形势下建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，建筑企业在资金管理方面面临更加复杂的挑战。
面对市场变化和经济下行压力，建筑企业如何合理管理资金，确保企业的稳健发展，成为当下亟待解决的重要问题。
本文将就新形势下建筑企业资金管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策和建议。
一、存在的问题1. 资金压力加剧随着市场竞争的加剧和行业利润空间的不断挤压，建筑企业的资金压力日益加剧。
资金周转速度缓慢，资金链断裂的风险不断增加，使得企业面临着严峻的生存压力。
2. 资金利用效率低下建筑企业资金主要用于项目投资、原材料采购、人工成本、设备设施等，但由于企业管理水平不高、内部流程不畅、项目计划不够合理等原因，导致资金利用效率低下，大量资金闲置或者被浪费。
3. 风险管控不足建筑企业面临着市场风险、信用风险、资金流动风险等多方面的风险，但由于企业对风险的认识不足、风险管控手段不够完善，导致企业在资金管理中容易受到风险的侵袭。
4. 资金监管薄弱由于行业监管的滞后和资金监管的薄弱，一些建筑企业存在着资金挪用、虚假财务等违法行为，严重影响了企业的经营稳定和市场形象。
二、对策探讨1. 加强财务管理，优化资金结构建筑企业应加强内部财务管理，优化资金结构，合理安排项目资金使用计划，减少资金占用和浪费。
建立合理的资金流动机制，提高资金周转速度，减少资金链断裂的风险。
2. 提高资金利用效率，降低成本建筑企业应加强内部流程优化，提高项目管理水平，合理安排资金使用计划，降低项目成本。
企业还应积极引进先进的资金管理技术和工具，提高资金利用效率，减少浪费。
3. 强化风险管理，防范市场风险建筑企业应加强对市场风险、信用风险、资金流动风险等方面的认识，建立健全的风险管理制度，强化风险监控和预警机制，及时发现问题，减少损失。
企业还应加强对供应商的信用评估和合作方的风险评估，降低交易风险。
4. 加强资金监管，提高透明度建筑企业应加强内部监控，建立健全的资金监管制度，规范财务流程、提高财务透明度，加强内部审计，及时发现并纠正违法行为。
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略
建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略建筑施工企业是一个资金密集型的企业，资金管理的好坏直接影响到企业的经营效益和生存发展。
当前，随着经济不断发展和市场竞争加剧，建筑施工企业面临着诸多的资金管理问题。
以下是建筑施工企业资金管理存在的问题及应对策略。
一、缺乏资金计划建筑施工企业缺乏科学合理的资金计划，对于企业的资金管理造成了一定的影响。
缺乏资金计划会导致企业对资金的使用没有合理规划和控制，导致资金使用的不透明和浪费。
这就需要企业制定科学合理的资金计划，合理规划和分配资金，降低资金风险，并保证企业的正常运转和发展。
应对策略：建筑施工企业应制定科学合理的资金计划，包括资金来源、资金用途，资金的使用期限、投资分配方案等，结合企业的经营情况以及政策环境，同时制定不同情况下的应对措施，保证企业资金的安全和合理使用。
二、缺乏资金预警机制建筑施工企业缺乏有效的资金预警机制，无法对资金风险进行及时的掌控和预警，这对企业正常经营和发展带来很大的影响。
如果遇到资金状况出现问题，可能会导致企业的资金链断裂，从而影响企业的正常经营。
应对策略：建筑施工企业应建立有效的资金预警机制。
可以通过建立透明的资金管理体系，加强内部控制，从资金流量、盈利能力、货币增值等方面，实时掌握资金的流向和使用情况。
同时加强跟踪管理，及时掌握资金状况，制定应对策略，预防资金风险。
三、现金流压力较大建筑施工企业现金流压力较大是经常出现的问题，这是因为建筑施工企业多数以工程项目的方式获取资金，投资回报周期长，现金流受到相当大的限制。
在建筑施工项目的实施过程中，常常会遇到款项不到位等问题，导致企业资金紧张。
应对策略：建筑施工企业应制定合理的资金管理政策，加强现金流管理。
在工程项目实施前，应提前做好资金预算和分配，从而避免现金流压力较大的情况。
同时应优化资金使用效率，加强内部控制，降低资金运营成本。
四、存在风险控制不到位的问题建筑施工企业在日常经营过程中，存在着许多不确定性因素。
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议
建筑施工企业资金管理存在的问题及改进建议随着建筑施工企业市场竞争的日益激烈，资金管理对企业的发展至关重要。
目前许多建筑施工企业在资金管理方面存在一些问题，影响了企业的稳定运作和发展。
本文将针对建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出一些建议以改进资金管理。
问题一：现金流不稳定建筑施工企业通常面临现金流不稳定的问题。
在项目执行过程中，往往需要大量的资金投入，而完成项目后的款项到账时间却相对较长。
这导致企业在项目执行期间面临资金缺口，而在项目完成后却有大量闲置资金。
解决办法：1.与供应商进行合理的信用期协商，以减少企业的短期负债。
2.优化项目进度，合理安排资金支出时间，尽量避免资金闲置和项目执行期间的资金缺口。
3.积极寻找合适的项目融资渠道，如银行贷款、股权融资等，以平衡资金流入和流出。
问题二：对应收款项管理不严格建筑施工企业通常会与多家客户签订合同，款项的回收时间和金额也比较分散。
由于对应收款项管理不严格，导致企业难以按时收取款项或遭遇逾期付款的情况。
解决办法：1.建立完善的收款计划和管理流程，确保按合同约定收取款项，并及时跟进逾期付款情况。
2.与客户建立良好的合作关系，提前沟通并争取合理的收款时间。
3.对逾期款项，积极与客户进行沟通和催款，并可以采取适当的法律手段，以维护企业的合法权益。
问题三：无效资金占用较高在建筑施工项目中，为了保证工程进度，企业通常需要提前支付大量的工程款项或材料款项。
由于资金管理不善，导致企业的无效资金占用较高。
解决办法：1.建立严格的资金预算制度，控制不必要的资金支出，减少无效资金占用。
2.与供应商谈判，寻求更长的付款期限，以减少对无效资金的占用。
3.合理安排项目进度和资金支出，尽可能减少项目完成后的闲置资金。
问题四：风险管控不到位建筑施工项目属于高风险行业，存在工期延误、质量问题和合同纠纷等风险。
一些企业在资金管理方面未能充分考虑到这些风险，导致项目失败或造成严重的经济损失。
施工企业资金管理存在问题及对策
施工企业资金管理存在问题及对策问题的背景分析近年来，建筑业蓬勃发展，施工企业在大规模项目中起着至关重要的作用。
然而，施工企业在资金管理方面存在一系列的问题，这不仅影响企业的正常运营，还可能导致项目延期和质量问题。
本文将分析施工企业资金管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：资金流向不透明在施工企业的日常运营中，由于项目众多、资金流动复杂，很容易出现资金流向不透明的情况。
这不仅使得企业难以追踪资金使用情况，也给企业的内部控制带来了风险。
对策一：建立健全的财务制度施工企业应建立健全的财务管理制度，明确资金的流向和使用规范。
应制定详细的收支台账，确保每笔资金明码标价，并及时做好记录和审计。
对策二：加强内部控制施工企业应加强内部控制，设立专门的审查机构，对资金流向进行监管和审计。
同时，建立完善的审批流程，规范资金使用的程序。
问题二：资金使用效率低下有些施工企业在项目中存在资金使用效率低下的情况。
例如，大量闲置的资金没有得到合理利用，或者资金被滞留在一些低效率的环节上，导致项目进展缓慢，甚至超出预算。
对策一：优化项目管理施工企业应加强项目管理，合理规划和安排资金使用。
通过制定详细的项目计划和预算，及时掌握项目进展情况，确保资金能够得到及时、有效的使用。
对策二：提高资金利用效率施工企业应加强资金的监控和管理，积极寻求合理的资金利用方式。
例如，可以考虑与金融机构合作，实现资金的灵活运用，提高资金的使用效率。
问题三：缺乏风险管理意识施工企业在资金管理中常常忽视风险管理，这给企业带来了一定的风险。
一旦遇到资金问题或其他风险，企业可能会陷入严重的困境。
对策一：建立风险管理体系施工企业应建立完善的风险管理体系，做好风险预警和评估工作。
对于可能发生的风险，及时采取措施进行应对，避免对资金的影响。
对策二：加强与金融机构的合作施工企业可以加强与金融机构的合作，建立灵活的融资渠道。
与金融机构建立合作关系可以提供更多的资金支持，减少企业面临的资金风险。
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨2
建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨资金能为企业正常生产经营提供支持，稳定的资金来源直接决定了企业能否持续、稳健、快速地发展。
当前，建筑行业竞争尤其激烈，行业所暴露出的资金问题也越来越多，若企业没有充足的资金，那么企业就无法实现其发展战略和发展前景。
资金管理有助于建筑施工企业提高核心竞争力，是企业重要的管理活动，然而目前，施工建筑行业的资金管理工作却普遍是其管理的薄弱环节。
大部分企业因资金使用不当、管理不严等问题导致企业经营困难，制约了企业的发展。
建筑施工企业应结合自身特点，加强资金管理能力，提升资金使用效率，提高自身的资金风险意识，以实现企业价值最大化，强化企业生存能力，提升企业竞争力。
一、建筑施工企业资金管理概述（一）资金管理的概念资金管理主要是对企业资金使用和资金来源进行的控制活动，其贯穿于企业全部的经营活动过程中，是保证企业正常运转的基础。
通过有效的资金管理，能够保证企业生产经营活动持续开展并提高资金的使用效率，有利于提升企业的经营管理水平，因此，资金管理是企业管理活动中必不可少的组成部分。
（二）强化资金管理的必要性1.有效的资金管理可以降低企业的资金成本及财务风险建筑施工企业资金使用周期长，且对运营资金需求巨大，根据来源其运营资金可以分为股东资本金投入、债务融资、经营回款几大类。
企业在经营过程中，通过提高资金管理能力，制定有效的措施，能够及时收回工程款，提高资金周转效率，使企业的资金结构更加优化，有效降低企业资金成本及财务风险。
2.有效的资金管理可以提高资金流动性，提升资金使用效率资金流动性是判断企业是否健康的关键指标，如公司的营运资金为负数，则企业运作就很可能会因为资金链断裂而中断。
因此，建筑施工企业必须加强资金管理，建立科学有效的资金管理体系以应对复杂多变的市场环境。
妥善的管理资金可以帮助企业规避风险、提高利润，为施工企业的健康发展提供保证。
3.有效的资金管理是企业实现经营目标的基础通常，建筑施工企业在每年、每季度、每月都会制定经营计划及目标，为保证制定的经营计划及目标顺利实现，其需要在经营过程中加大资金管理力度，重点关注资金的投入、收回以及资金安全管理。
探讨建筑施工企业资金管理现存问题及完善策略
探讨建筑施工企业资金管理现存问题及完善策略引言建筑施工企业作为国民经济的重要组成部分，在经济发展中扮演着重要角色。
然而，在资金管理方面，建筑施工企业面临诸多问题，如现金流不稳定、财务管理混乱等。
因此，探讨建筑施工企业的资金管理现存问题及完善策略，具有重要的理论和实践意义。
一、现存问题分析1. 现金流不稳定由于建筑施工企业所面临的项目性质，以及行业特点，现金流不稳定成为资金管理中的一大难题。
建筑企业在项目进行过程中需要大量投入资金，但在项目竣工后才能获得回款，这导致了企业资金周转困难。
2. 财务管理混乱部分建筑施工企业在财务管理方面存在诸多问题，如账务不规范、会计核算错误等。
这不仅影响了企业资金管理的效率，还容易造成损失和风险。
3. 长期借款压力大为了解决项目所需资金的问题，建筑施工企业常常需要进行长期借款。
然而，长期借款会增加企业的负债压力，而且贷款利息也会增加企业的成本。
二、完善策略针对建筑施工企业资金管理现存问题，以下是一些完善策略的建议：1. 加强项目前期资金筹措为了解决现金流不稳定的问题，建筑施工企业可以在项目前期加强资金筹措。
例如，与银行建立长期合作关系，提前申请授信额度，以确保项目进行时的资金需求。
2. 健全财务管理制度为了解决财务管理混乱问题，在企业内部建立健全的财务管理制度是关键。
这包括规范的会计核算流程，明确的财务报表编制方法，以及严格的审批和核对机制。
3. 多元化资金来源建筑施工企业应该寻求多元化的资金来源，降低长期借款压力。
例如，寻找合适的项目合作伙伴，共同承担项目资金压力，或者利用金融市场工具进行融资。
4. 提高预测和规划能力建筑施工企业应该加强对市场和项目的预测和规划能力，以便更好地应对现金流不稳定问题。
通过合理的市场调研和项目储备，可以提前做好资金准备工作，降低风险。
5. 加强内部风险控制建筑施工企业应该加强内部风险控制，避免因财务管理混乱而导致的损失。
建立有效的内部控制体系，加强财务审计和风险管理，可以帮助企业更好地管理和控制资金。
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策
建筑施工企业资金管理存在的问题及解决对策引言建筑施工企业资金管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
然而，由于建筑行业特殊的特点和复杂的运营环境，很多企业在资金管理方面面临着各种问题。
本文将围绕建筑施工企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
问题一：资金流动性不足对于建筑施工企业来说，资金流动性不足是一个普遍存在的问题。
施工项目通常需要大量的资金投入，而资金回收的周期较长，导致企业经常面临流动性压力。
一旦资金流动性不足，可能会导致无法及时支付供应商和工人的费用，从而影响企业形象和信誉。
解决对策：1.建立合理的项目资金计划：在项目启动之前，建立详细的资金计划，合理安排资金投入和回收的时间节点，尽量减少资金回笼的周期。
2.加强与金融机构的合作：与银行、金融机构建立合作关系，通过获得贷款、线上支付等方式增加资金流动性。
3.合理控制施工进度：加强对施工进度的管理，确保项目按计划完成，尽早回笼资金。
4.定期进行现金流预测和分析：对项目的现金流进行定期预测和分析，及时发现资金流动性不足的问题，并采取相应的措施。
问题二：资金使用效率低下建筑施工企业在资金使用方面存在着一些低效率的问题。
经常出现的情况是，企业资金大量闲置或被运用在低效益的项目上，导致资金闲置率较高，无法实现最大化的资金增值。
解决对策：1.建立完善的资金预算与控制系统：建立科学合理的资金预算系统，明确各项资金支出的计划和预期效益，通过严格控制预算执行和实际支出的差距，提高资金使用效率。
2.加强项目投资决策的风险评估：在项目投资决策前进行充分的市场调研和风险评估，确保投资项目的可行性和预期收益。
3.提高内部管理效率：通过提高企业的内部管理水平，减少不必要的人力、物力和财力浪费，提高资金使用效率。
4.鼓励创新和技术升级：通过加大研发投入，鼓励创新和技术升级，提高企业核心竞争力，增加资金增值的机会。
问题三：风险管理不足建筑施工企业面临的风险较多，包括拖欠款项、供应商风险、市场需求不稳定等。
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建筑施工企业资金管理问题及策略
摘要：企业立足于市场的前提是足够的资金支持,而所有发展良好的企业均是注重资金管理的。
本文主要讲解了建筑施工企业资金管理的重要性、面临的问题以及应对的相关策略。
关键词：建筑施工;企业资金;管理
建筑施工企业要生存、发展需要大量的资金支持,而企业对资金的管理水平决定了企业的发展规模。
但是在市场存在恶性竞争、同行较多的情况下,有很多建筑施工企业出现工程资金垫付、欠款难以追回的情况,影响到企业的发展,因此,应重视对企业资金的管理。
一、企业进行资金管理的重要性
1.降低企业因资金问题造成的损失
资金是维持企业正常运行的必要条件,但是企业在经营过程中避免不了负债。
在企业存在负债的情况下,如果资金链出现问题,无法在规定日期清偿债务,会严重影响企业的信誉,给以后的贷款带来不便。
因此,加强企业资金管理对减少企业因资金问题造成的损失至关重要。
2.增强企业管理能力
企业资金管理是企业管理的组成部分,注重企业资金管理能提高企业的总体管理能力。
加强企业资金管理可以保障企业的正常运行,为企业的其他管理提供坚强的后盾,进而全面提高企业的管理能力。
3.在建筑施工市场中争取更大的份额
随着越来越多的人看到商机进入建筑行业,建筑行业的竞争日渐激烈。
在企业竞争过程中,资金充足并且管理良好的建筑企业较资金有问题的企业更有优势,可以在残酷的市场环境中立足,进而发展。
例如,在大型项目进行招标时,资金充足的企业可以竞标成功,直接淘汰资金短缺的企业。
另外如果在施工过程中有变动,资金雄厚的企业可以随时投入装备或注入资金确保工程的顺利实行。
4.维护社会安定
建筑施工企业需要承担很多社会责任。
首先,建筑施工过程要保证建筑施工质量,确保建筑的安全性能,为居民的安全负责。
其次,建筑施工企业经手的一些工程可能会出现拖欠工程款等情况,此时建筑企业需要垫付工人的工资,避免因为拖欠农民工工资引起的不良状况发生。
因此,企业的资金管理也会间接影响到社会安定。
二、企业资金管理中存在的问题
1.资金管理意识薄弱
我国很多企业从管理层到普通员工对资金的管理意识都很薄弱。
一方面,因为资金管理会触及一些管理人员的利益,所以很多建筑企业并不想进行资金管理。
另外一些企业的管理人员只注重企业及自身的眼前利益,不会长远考虑,对企业资金管理工作消极应付。
还有一些企业的管理人员本身专业知识不够,由其制作的企业管理方案缺乏科学性、合理性。
另一方面,企业的普通员工大都认为资金管理是企业财务部的责任,只有企业高层需要关注,与自己毫无关系,在平常的工作中对企业资源铺张浪费,造成企业资金损失,为企业资金管理带来不便。
2.流动资金短缺
流动资金相对于企业就相当于血液相对于人体。
企业拥有足够的流动资金才能进行周转,资金的循环利用是增加企业收益的一个必要条件。
现在的建筑企业经常碰到需要垫资的情况,如在竞标时有些业主明确说明需要建筑企业垫资,否则无法竞标成功。
这种情况有一就有二,为了竞标成功,大多建筑企业都会接受垫资的要求,导致企业的流动资金不足。
在缺乏流动资金时,企业会进行银行贷款筹资,但是银行贷款往往是一个漫长的过程,而商机稍纵即逝,所以企业在资金管理中要注意流动资金的短缺问题。
3.资金利用率低
受市场经济等客观因素的影响,建筑施工企业实施的项目工程实际施工往往与设计方案有所差距,企业的资金分配不能按照计划进行
甚至严重不符,资金利用率低,而资金的浪费甚至可能影响到公司的正常运行。
例如,建筑施工企业的工程往往多个同时进行,而且这些工程大都地区跨度大、工程周期长,而每个工程需要有单独的账户,导致企业资金分散,集中管理难度大,使用效率低下。
4.资金管理制度不完善
目前,部分建筑施工企业已意识到了资金管理的重要性,但是企业内部的资金管理制度不完善,导致企业资金管理成效低。
首先,一些建筑施工企业将资金管理制度和财务管理制度相互混淆,或虽然制定了制度,但制度内容不合理、不切实际的现象较为普遍[1]。
其次,财务预算管理是企业资金管理的重要成分。
在资金预算时主要看工程材料资金和人工资金两方面,但这些资金非常容易因市场变化而产生波动,因此建筑施工企业应请专业的、有经验的预算管理人员进行资金预算,减少企业因资金预算问题造成的经济损失。
三、加强建筑施工企业资金管理的策略
1.增强资金管理意识
首先,要定期在企业内部举行资金管理方面的讲座,让企业管理人员及普通员工都意识到资金管理的重要性以及不注重资金管理可能对企业造成的危害,让资金管理意识深入人心。
其次,企业管理人员在日常工作中应注意节约企业成本,注重对资金的管理,以身作则,争取让全体员工共同注重资金管理,平时节约企业资源,减少企业资金的浪费。
最后,企业员工应有资金预算意识,在施工过程中注意资金预算结果,减少施工消耗资金与预算资金的差距。
2.拓宽流动资金来源
首先,企业平时应加强与银行的联系,银行贷款要按期还清,保持良好的信誉,做大银行授信,拓宽融资渠道,争取更大的贷款额度。
其次,建筑施工企业要加强工程款的结算、回收,在工程结束后,力争以最短的时间、最高的效率追回工程款。
3.资金集中管理
建筑施工企业应完善资金集中管理制度,将资金集中安排,统一账户,对资金按需分配。
如果企业的某项工程所需资金量大,回款周期长,可以先调取资金完成工程,但要在工程结束后最短的时间内集中收回该工程的所有款项。
4.提升企业员工素质
人才是企业的第一战略资源和核心竞争力,人才的素质决定着企业的发展速度[2]。
建筑施工企业可以招聘专业的人才完善、执行资金管理制度,还须对企业员工进行培训,提升员工整体素质,增强员工资金管理意识,加强员工对资金管理制度的执行力。
四、结语
建筑施工企业要提高市场竞争力,就需要加强企业资金管理,保证企业资金的流动性。
企业资金管理要完善资金管理制度,从企业内部注重资金管理,优化企业资金结构,提升资金管理水平,促进企业发展。
作者:田卫鹏单位:陕西建工机械施工集团有限公司
参考文献:
[1]董玮.建筑施工企业资金集中管理策略探讨[J].企业研究,2012（,20）：59,63.
[2]商艳芳.建筑施工企业资金管理的问题及对策探讨[J].财经界,2014（,2）：100-101.。