公司项目管理制度_规章制度.doc
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目管理的规章制度
工程项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保证工程项目顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条工程项目管理规章制度适用于本公司所有工程项目管理相关人员，包括项目经理、工程师、施工人员等。
第三条工程项目管理规章制度是本公司工程项目管理工作的基本准则，所有相关人员必须严格遵守。
第四条本规章制度由本公司项目管理部门负责制定、修订和解释。
第五条在执行工程项目管理规章制度的过程中，如有违规行为，将按照公司相关制度进行处罚。
第二章项目立项阶段管理第六条在项目立项阶段，项目经理须提交完整的项目立项申请书，包括项目背景、项目目标、项目范围、项目预算等内容。
第七条项目立项申请书须经过项目管理部门、财务部门等相关部门审核，最终领导审批通过后方可立项。
第八条项目立项后，项目经理需组建项目团队，明确各成员职责和工作目标，并制定详细的项目计划。
第九条项目团队在项目立项阶段需研究项目可行性和风险，并提出相应应对措施。
第十条项目立项阶段管理结束后，需制定项目实施方案，并报领导审批。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段，项目经理需根据项目计划，组织实施工作，确保项目按计划顺利进行。
第十二条项目实施阶段，项目经理需负责项目进度、质量、成本等方面的管理，并及时报告项目进展情况。
第十三条项目实施中如有重大变更，需及时报告领导，经批准后方可实施。
第十四条项目实施阶段需定期召开项目进展会议，总结经验，解决问题，及时调整工作计划。
第十五条项目实施结束后，项目经理需做好项目总结工作，提交项目总结报告，并进行经验总结与归档。
第四章项目验收阶段管理第十六条项目实施结束后，需进行项目验收工作，确保工程质量和安全。
第十七条项目验收由项目验收组负责，项目经理需配合做好准备工作。
第十八条项目验收需根据项目合同约定的验收标准进行，不合格部分需进行整改方可通过验收。
第十九条项目验收通过后，项目经理需组织相关人员进行项目交接工作，确保项目顺利移交。
公司项目监督管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司项目监督管理，确保项目质量、进度和投资效益，提高公司项目管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目，包括但不限于新项目、续建项目和技改项目。
第三条公司项目监督管理遵循以下原则：（一）依法合规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行；（二）权责明确：明确项目监督管理各环节的职责和权限；（三）预防为主：加强事前、事中、事后监督，防范和化解项目风险；（四）持续改进：不断完善监督管理体系，提高项目管理水平。
第二章组织机构及职责第四条公司设立项目监督管理委员会（以下简称“委员会”），负责公司项目监督管理的统筹协调和决策。
第五条委员会组成人员如下：（一）主任：由公司总经理担任；（二）副主任：由公司副总经理担任；（三）委员：由公司相关部门负责人担任。
第六条委员会职责：（一）制定公司项目监督管理制度；（二）审议项目立项、投资、建设、验收等重大事项；（三）监督项目实施过程中的合规性、进度和质量；（四）协调解决项目实施过程中出现的问题；（五）组织项目评价和总结。
第七条项目监督管理部门（以下简称“监督管理部”）负责公司项目监督管理的日常工作。
第八条监督管理部职责：（一）贯彻执行公司项目监督管理制度；（二）制定项目监督管理计划和方案；（三）组织项目评审、验收和评价；（四）监督项目实施过程中的合规性、进度和质量；（五）处理项目实施过程中出现的问题；（六）收集、整理和上报项目监督管理信息。
第三章项目监督管理流程第九条项目立项阶段：（一）项目提出方提出项目建议书，包括项目背景、目标、内容、预期效益等；（二）监督管理部组织专家对项目建议书进行评审；（三）委员会审议通过项目建议书，确定项目立项。
第十条项目投资阶段：（一）监督管理部根据项目立项结果，制定项目投资计划；（二）监督管理部组织专家对项目投资计划进行评审；（三）委员会审议通过项目投资计划，确定项目投资。
第十一条项目建设阶段：（一）监督管理部监督项目实施过程中的合规性、进度和质量；（二）项目实施单位定期向监督管理部汇报项目进展情况；（三）监督管理部对项目实施过程中的问题进行处理。
项目部管理规章制度免费
项目部管理规章制度免费第一章总则第一条为规范项目部的工作秩序，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条项目部全体工作人员应当遵守本规章制度的规定。
第三条项目部管理规章制度适用于项目部全体员工。
第四条项目部管理规章制度由项目部负责人负责执行。
第五条项目部管理规章制度的解释权归项目部负责人。
第六条项目部管理规章制度的修改由项目部负责人决定，并下发通知。
第七条项目部管理规章制度自颁布之日起生效。
第八条项目部全体工作人员应当认真贯彻执行本规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二章项目部工作制度第九条项目部全体工作人员应按照项目计划和任务分工，认真开展工作。
第十条项目部全体工作人员应当做好团队协作，保持良好的工作氛围。
第十一条项目部全体工作人员应当遵守工作纪律，不得迟到早退。
第十二条项目部全体工作人员应当按照规定着装，不得穿着不整洁的服装上班。
第十三条项目部全体工作人员应当保护工作环境，做好卫生管理。
第十四条项目部全体工作人员应当保护公司财产，杜绝浪费。
第十五条项目部全体工作人员应当认真履行工作职责，不得有懈怠行为。
第十六条项目部全体工作人员应当遵守公司的各项规章制度，服从安排。
第十七条项目部全体工作人员应当按照公司规定参加各项培训和考核。
第十八条项目部全体工作人员应当不断提高自身技能和素质，为公司发展贡献力量。
第三章项目部考勤制度第十九条项目部全体工作人员应按照公司规定对考勤进行打卡。
第二十条项目部全体工作人员应严格遵守公司的考勤制度，不得迟到早退。
第二十一条项目部全体工作人员如因特殊情况不能按时上班，需提前请假。
第二十二条项目部全体工作人员因病请假需提供病假条，否则按旷工处理。
第二十三条项目部全体工作人员如有违反考勤制度的行为，将受到相应的处罚。
第四章项目部奖惩制度第二十四条项目部对有出色表现的员工进行适当奖励。
第二十五条项目部对违反规章制度的员工进行相应的处罚。
第二十六条项目部对员工的奖惩记录进行归档管理。
项目经营管理制度范本
项目经营管理制度范本第一章总则第一条为规范项目经营管理行为，加强对项目经营活动的监督和管理，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目经营管理活动。
第三条项目经营活动应当遵循市场规律，坚持市场导向和以客户为中心的原则，强化风险管理，提升经营管理水平。
第四条项目经营管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护公司与合作伙伴的合法权益。
第五条公司应当建立项目经营管理制度，完善规章制度和管理体系，规范项目经营活动。
第二章项目经营目标第六条项目经营目标是公司发展的重要组成部分，主要包括项目经营收益、市场占有率、客户满意度等。
第七条项目经营目标应当与公司总体发展战略相一致，具有可操作性和可衡量性。
第八条项目经营目标应当由项目经理或者相关负责人根据公司总体发展战略和市场需求，经过充分论证和科学规划确定。
第九条公司应当建立健全绩效考核系统，对项目经营目标进行动态监测和评估，及时调整和完善。
第三章项目经营管理第十条项目经营管理应当遵循科学决策、责任担当、风险控制、协同合作的原则。
第十一条项目经营管理应当建立健全各项制度，包括但不限于项目立项管理、项目实施管理、项目风险管理、项目绩效评估等。
第十二条项目立项管理包括项目评审、项目立项决策、项目实施方案制定等，应当充分考虑市场需求、企业资源、风险控制等因素，经过论证和批准后方可启动项目。
第十三条项目实施管理包括项目进度控制、质量控制、成本控制、人力资源管理等，应当建立负责人制度，划分各项工作任务及责任，确保项目按时、按质、按量完成。
第十四条项目风险管理应当做到早期预警、全程控制，建立风险评估体系，及时调整项目实施方案，降低风险的发生及损失的程度。
第十五条项目经营管理应当注重协同合作，加强内外部沟通，形成合力，共同推进项目目标的实现。
第四章项目经营绩效评估第十六条项目经营绩效评估应当建立综合评价体系，包括项目经营目标达成情况、项目效益情况、项目风险控制情况等方面。
第十七条项目绩效评估应当由公司内部专业团队或者独立第三方机构进行评估，真实、客观、公正地对项目经营绩效进行评价。
项目运营管理规章制度范本
项目运营管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目运营管理，提高项目运营效率，保障项目运营安全，根据公司章程和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的运营管理工作，包括但不限于项目计划、执行、监督、成本控制、风险管理等方面。
第三条项目运营管理应当遵循“质量第一、安全第一、效率第一”的原则，确保项目运行稳定、高效、安全。
第四条项目负责人应当严格执行本制度，对项目运营管理工作负有责任。
第二章项目运营管理组织架构第五条公司设立项目运营管理部门，负责项目运营管理工作，领导项目团队，协调各相关部门的合作。
第六条项目运营管理部门设置项目经理、项目主管、项目执行人员等职位，明确各职责。
第七条项目负责人应当制定项目组织结构，确保项目人员职责分工明确、协作顺畅。
第八条项目负责人应当定期进行组织结构评估，根据项目运营情况适时调整组织结构。
第三章项目运营管理流程第九条项目运营管理应当按照项目计划和公司制度要求，制定运营管理流程，明确各阶段工作流程和责任人。
第十条项目运营管理流程包括项目启动、计划、执行、监控、收尾等阶段。
第十一条项目启动阶段，项目负责人应当明确项目目标、范围、任务、进度、成本等，编制项目启动报告。
第十二条项目计划阶段，项目负责人应当编制详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、资源计划、风险评估等。
第十三条项目执行阶段，项目负责人应当组织项目团队按照计划执行任务，保障项目顺利进行。
第十四条项目监控阶段，项目负责人应当定期汇报项目进展情况，及时调整计划，确保项目目标的实现。
第十五条项目收尾阶段，项目负责人应当总结项目经验，归档项目资料，交接项目成果。
第四章项目运营管理制度第十六条项目运营管理应当建立健全的管理制度，包括但不限于项目管理手册、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度、风险管理制度等。
第十七条项目管理手册应当包括项目运营管理的基本流程、方法、工具，为项目运营提供规范的操作指南。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目管理规章制度样板范本
项目管理规章制度样板范本第一章总则第一条为规范项目管理工作，提高项目管理质量，保证项目按时、按质、按量完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有项目管理工作。
第三条项目管理工作应当遵循科学、规范、有序、透明的原则。
第二章项目管理的组织第四条公司项目管理应当建立专门的项目管理办公室，负责统一规划、组织、协调、监督、评估和总结公司内的项目管理工作。
第五条项目管理办公室应当配备专业的项目管理人员，具备项目管理知识和经验，能够有效开展项目管理工作。
第六条每个项目应当设立项目组，由项目经理带领，负责项目的实施和管理。
第七条项目组成员应当根据项目的需要，具备相应的专业知识和技能，能够有效协作完成项目任务。
第三章项目管理的程序第八条项目管理应当按照以下程序进行：（一）项目立项阶段：明确项目目标、范围、进度、成本、风险等关键要素，进行项目可行性研究，提出项目立项建议。
（二）项目筹备阶段：编制项目计划、组建项目组，明确项目组织结构、职责分工，确定项目资源需求和投入。
（三）项目实施阶段：执行项目计划，监控项目进度、成本、质量，及时调整项目方案，确保项目按时、按质、按量完成。
（四）项目收尾阶段：总结项目经验教训，评估项目成果，编制项目总结报告，交接项目成果，结束项目管理工作。
第九条项目管理过程中，应当及时记录项目进展情况，进行项目管理报告，向上级主管部门和公司领导汇报项目情况。
第十条项目管理过程中，应当加强与项目相关各方的沟通和协调，解决项目中出现的问题和风险，确保项目目标的实现。
第四章项目管理的责任第十一条公司项目管理办公室负责公司内项目管理规章制度的制定和执行，监督各项目的实施情况，负责对项目管理工作进行评估和总结。
第十二条项目经理负责具体项目的实施和管理，按照项目计划和要求组织项目组成员，确保项目按时、按质、按量完成。
第十三条项目组成员应当根据项目计划和要求，积极参与项目实施和管理，认真完成各自的任务，确保项目目标的实现。
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11、做好项目部的思想政治工作。
12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
14、完成领导交办的其它工作。
公司项目管理制度（二）
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。
1、认真贯彻、执行国家的政策
、法规和公司各项规章制度
;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
9、定期组织项目部各专业
人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。
10、负责对本项目工程完工后的工作总结。