岗位说明书(成本部经理)
成本岗位职责
篇一：成本部部门及岗位职责运营部部门及岗位职责一、部门职责第 1 页共 6页运营部2007年7月二、运营管理组织架构图二、各岗位工作职责（一）、部门经理岗位职责第 2 页共 6页运营部2007年7月成本管理部经理任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业本科或本科以上学历2、 5年以上相关工作经验、1年以上管理工作经验、1年以上司龄3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程（二）、土建预算主管岗位职责第 3 页共 6页运营部2007年7月土建预算主管任职要求：1、工程造价管理、工民建、电气工程、给排水工程或工程经济类专业大专或以上学历2、 3年以上本职工作经验3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉万科成本管理模式、工作程序，熟悉本部门业务流程5、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（三）、土建预算工程师岗位职责土建预算工程师任职要求：1、工程造价管理、工民建或工程经济类专业大专或以上学历2、 2年以上本职工作经验；对成都市建筑材料市场有一定了解第 4 页共 6页运营部2007年7月3、熟悉工程造价管理基础理论、工程管理、工程技术4、熟悉成都预算定额，熟练使用预算软件及常用office软件；（四）、成本管理工程师岗位职责第 5 页共 6页运营部2007年7月篇二：成本管理岗位职责成本控制部岗位职责1、成本控制部经理岗位职责? 目标管理? 组织确定项目的目标成本；? 确定部门的工作目标及工作计划；? 定期检查成本控制目标的执行情况；? 制定有效的成本控制方法；? 负责监督和落实部门的工作计划；? 造价审核? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审；? 组织重大结算工作及合同的谈判；? 招投标工作? 参与公司所有招投标工作；? 制度建设? 组织制定成本管理的有关规范；? 组织对成本管理规范的有关培训工作；理制度的制定；? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策；? 合同管理? 起草格式化标准合同文本；? 对上报合同进行审核；? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；? 预决算管理? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作；? 部门管理? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核；负责本部门人力资源的配置和调遣；? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作；? 组织对外的业务交流活动；? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。
成本管理部副经理职位说明书
能力素质
建议
➢ 具备熟练掌握成本管理相关制度的能力，善于识别管理中出现的隐患；预判其来自险，及时提出合理化建议
➢ 具备熟练运用掌握的建安造价及成本数据进行统计分析的能力
其他特殊要求 造价工程师证
其他事项
工作时间特征 标准工时工作制
所需记录文档
版本控制
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
签字确认
任职者 直接上级 人力资源部
职责 7：完成领导交办的其他临时工作
岗位任职基本条件
学历
本科或以上学历
专业
工程/经济类相关专业
资格证书与
技术等级
造价工程师、建筑经济类中级职称
经验
6 年以上相关工程合同管理和工程 造价管理经验；有相关序列下一职 级 1 年以上工作经验
培训
项目管理、工程施工、工程造价、合同管理、采购管理、行业法律法规
直接上级岗位: 成本管理部经理
本岗位
分公司外部相关联系单 位： 政府工程造价主管部门、 设计院、业主单位、监理 公司、分包单位、供应商 等
直接下级岗位： 成本管理主管
主要职责与工作任务
职责 1：协助建立、健全分公司成本管理规章制度和业务流程
任务 1 协助制定分公司《成本管理办法》，根据履行情况收集意见并及时修编；
职位说明书
岗位基本信息 岗位名称 工作地点
成本管理部副经 理
广州
最低任职资格要求 工作关系
所在部门
成本管理部
岗位编号
ZCB-BB-CB-002
岗位定员
2
所在岗位序列
管理序列（M）
本科学历，工程或经济类中级职称；6 年以上相关工程合同管理和工程造 价管理经验，有相关序列下一职级 1 年以上工作经验
成本会计岗位说明书
成本会计岗位说明书一、岗位概述成本会计是企业财务管理中的重要岗位之一，主要负责对企业生产、经营过程中发生的各项成本进行准确计算和记录，并提供相关的成本分析及报告。
本岗位的职责涵盖成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面，对企业决策和经营管理具有重要的支持作用。
二、岗位职责1. 参与成本核算成本会计人员需要参与企业生产、经营活动中各个环节的成本核算工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、间接费用等的计算和分摊，确保成本的准确性和真实性。
2. 进行成本控制成本会计人员需要与相关部门合作，制定成本控制目标和措施，并监控成本执行情况，及时发现和纠正成本偏差，确保企业的成本控制在合理范围内。
3. 开展成本分析成本会计人员需要通过对成本数据的分析，研究成本结构和成本构成的变化情况，为企业经营决策提供准确的成本信息和建议。
4. 参与成本预测成本会计人员需要参与企业的成本预测工作，根据业务发展和市场环境变化，预测未来一段时间内的成本水平，并提供相关的预测分析报告。
5. 编制成本报告成本会计人员需要按照企业的要求，定期编制成本报告，报告内容包括成本分析、成本控制情况、成本效益分析等，向上级主管部门和管理层提供准确的决策依据。
三、任职要求1. 熟悉财务会计知识具备扎实的财务会计基础知识，熟悉相关会计准则和政策，具备良好的财务分析能力。
2. 具备成本管理专业知识掌握成本核算和成本控制的理论知识，熟悉成本管理方法和工具，具备成本分析和预测能力。
3. 熟练使用财务软件熟练掌握财务软件的使用，能够准确记录和分析成本相关数据，具备良好的电脑操作能力。
4. 具备团队合作精神具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门合作，共同完成成本控制和分析任务。
5. 注重细节和准确性工作中要注重细节，对数据的准确性和真实性要有高度的责任心，严格执行相关会计准则和政策。
四、发展前景成本会计是企业财务管理中的核心岗位之一，随着企业规模的扩大和经营范围的增加，对成本管理的需求越来越高。
成本控制部部门职责及各岗位职责
成本控制部部门职责
1、负责审查工程类经济合同的证照齐全。
2、负责审查工程类经济合同的条款符合公司规定。
3、负责公司工程类合同信息输入电脑的工作，实行信息化管理。
4、负责汇总工程类合同签订、执行情况，提交工程类合同签订、执行情况报告。
5、负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。
6、负责公司工程类合同的查询工作。
7、负责对公司项目工程中的全部经济业务进行审计和核算。
8、负责项目计划成本的预算和编制工作。
9、负责单位、单项工程标底编制或委托工程标底的编制。
10、负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。
11、在公司总经理的领导下完成成本控制与管理、合同谈判、以及竣工决算管理或委托决算等工作。
12、参入工程现场的工程签证及审核。
13、完成公司交办的其他工作任务。
成本控制部经理岗位说明书
土建预算员岗位说明书(新增一人)
安装预算员岗位说明书（新增）。
成本合约分管领导岗位说明书
合同管理流程
审核本部和项目公司工程进度款支付
合同付款与结算管理流程
工程预结算管理作业指引
审核本部和项目公司工程合同结算
甲控材料设备采购管理
审核材料设备采购合同范本，参与本部和项目公司材料设备采购合同范本的会审
采购方式确定作业指引
工程类、材料设备类选择管理流程
评标作业指引
参与本部和项目公司材料设备供应商名录的会审
负责督导本部和项目公司全面成本动态控制
成本动态控制管理流程
负责督导本部和项目公司工程成本数据库的建立与维护
(工程成本数据包括：材料设备、施工单位、监理、园林景观、室内精装修、配套等)
工程类合同(含甲分包)管理
审核队伍选择合同范本，参与本部和项目公司队伍选择合同范本的会审
参与本部和项目公司工程类合作商名录的会审
批准分管部门部门副职及员工的请假（2天以内含2天）
财务管理
审核分管部门财务借款
审核分管部门年度财务预算的编制、实施、监控和调整，会审本部和项目公司年度财务预算的编制、实施、监控和调整
财务预算编制管理流程
审核分管部门年度、月度资金计划的编制、实施、监控和调整，会审本部年度、月度资金计划的编制、实施、监控和调整
成本合约分管领导岗位说明书
岗位名称
成本合约分管领导
所属部门
直接上级
总经理
直接下级
成本合约部经理
一、岗位职责
统筹工程项目预结算、材料设备认价及进度款、合同管理等相关的工作
二、主要工作内容
类别
工作内容
使用文件
战略规划
会审本部和项目公司的公司战略规划的编制、调整
战略规划管理流程
企业文化
万科成本管制部经理岗位职务说明书1.doc
万科成本管理部经理岗位职务说明书1成本管理部经理岗位职务说明书2.职位关系图3.基本目标制定部门工作目标及计划，负责部门综合管理及工作总协调，进行部门内部人力资源的合理调配，组织对外交流、内部指导及培训5.任职资格5.1.教育要求：5.1.1.本科教育以上，最好有MBA教育背景，全国注册造价工程师资质5.1.2.造价、土建、安装或其他建筑工程类相关专业5.2.工作经历：5.2.1.在本公司内外具有不少于3年的本专业工作经验5.2.2.有2年以上的造价管理工作经验5.3.技能要求：5.3.1.基本技能：较强的综合协调表达能力；较强造价专业技能5.3.2.管理技能：、预结算管理、成本控制管理、合同管理、招投标管理、沟通技巧；熟悉当地预结算、建筑工程相关政策法规5.3.3.外语技能：英语四级水平5.3.4.计算机技能：掌握日常办公软件操作及网络知识5.3.5.其它技能：财务基础知识、建筑工程基础知识5.4.培训要求：5.4.1.造价专业培训、管理知识培训责任人（2002年5月21日）：万科的流程管理及案例举例1 万科的流程管理万科集团总经理郁亮：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。
”“在万科，并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度。
万科的内部网站上有一个制度规范库，从中我们看到，其制度主要是工作指引型的，就是说制度的内容是针对事情的，告诉员工遇到什么事情应该如何做，而不是应该向何人请示。
规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报，提高了工作效率，降低了内部交易成本。
另一方面，也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。
十几年来，万科被称为中国地产行业的‘黄埔军校’，很大程度上也是规范的结晶”。
一、万科开展流程管理的过程1）万科流程管理项目的启动：从深圳万科开始从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系，在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下，准备在工程系统借ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化，此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。
成本会计岗位说明书
资格要求：
■本科及以上学历，财会相关专业，三年财务会计工作经验；
■熟悉会计学相关知识，熟悉国家相关的财务政策；
■熟练使用办公软件及财务相关软件；
■为人正直，原则性强，责任心强，职业操守好，稳定可靠，注重细节。
备注：
■会计从业资格证
*我已阅读此岗位说明书，并充分了解自己的岗位职责。
岗位说明书
职位名称
成本会计
暂定级别
所在部门
财务部
部门（分支）
直接汇报上级
主办会计
岗位编制（人数）
职位设置目的：
■负责公司各项成本的审核，协助部门经理完成成本管控。
主要工作内容：
■根据产品技术文件，编制产真实、合理；
■完成外贸产品成本的核算；
■每月末参加库存盘点工作，异常情况及时核实并上报主办会计；
员工签名：时间：
成本控制部岗位说明书(修改)
11．根据成本控制和市场营销定位,参与项目产品配置选项的造价平衡.
１2.负责对分管工程类洽商经济部分进行初审。
13．负责分管工程所需甲指甲限材料数量的确认。
１4.根据成本控制和经济结算原则,负责参与对项目开发产品“四甲"材料的划分和确认。
15.负责分管工程项目现场工程量的确认工作.
副经理(助理)
岗位编号
ＹTH１02
直接上级
经理
直接下属
分管岗位员工
工作目的：
按照项目总体成本测算,通过事前、事中、事后全过程控制工程建安成本造价，实现项目的预期收益。
工作职责:
１.协助部门负责人工作,落实分管岗位职责,检查和监督员工工作计划的执行情况。
2.参与拟定公司的年度工作计划。
３.根据公司工作计划，协助拟定、落实部门工作计划并将计划分解到季、月.
2．该职位可以由本部门造价工程师代行其职责。
权限：
1.业务权限：
（1)对本部门各项管理制度的执行情况实施监督。
（2)经公司授权的其他业务权限.
2．人事权限：
（1)薪资变更:对本部门员工的薪资变更有建议权。
（2）绩效考核：对本部门员工的绩效有考核建议权。
3.财务权限：
根据合同和工程形象进度,对分管工程进度款的初审权.
２0．负责组织工程结算及成本分析工作。
２1．负责组织建立健全工程付款台帐和工程结算等资料的及时归档工作。
２2.负责组织编制本部门行政办公费用预算,并控制使用情况。
23.负责部门团队建设及后备力量的培养工作。
24.负责对本部门员工进行业务培训和工作指导。
25．协助配合其他部门的工作。
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建立并完善成本管理制度，做好项目工程的成本预结算、招标评审工作，对项目工程成本进行有效控制和管理，实现成本效益最大化。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
1
项目成本策划
15%
制定成本科目与成本费用的跨期分摊原则，规范成本基础管理体系。
组织进行项目所在城市相关成本数据调研，建立成本造价基础数据库。
成本部经理岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
成本部经理
所在部门
成本部
直接上级
技术总监
人员编制
1人（或兼任）
直接下级
土建预算员、安装预算员
岗位分析日期
2017年6月
二、工作关系
内部关系
项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；技术部、成本部、采购部、项目部全体员工。
外部关系
与造价咨询公司、施工单位、各类供方等。
4
知识技能要求
1熟悉建筑行业国家相关政策、法规、标准及相关规范；
2熟悉相关设备、材料的市场价格，能独立完成房地产项目投资估算、成本测算、项目结算；
3专业知识扎实，熟悉预结算、招投标等业务流程，能熟练使用CAD、广联达等工程设计、造价软件。
5
素质能力要求
1具有良好的判断与决策能力、沟通协调能力、监控能力；
建立成本预警机制，对超出预期成本变动范围的情况启动预警机制，协调处理方案。
组织开展项目成本后评估工作，总结、分析项目成本管理的经验和不足，完善成本管理体系。
3
工程预结算管理
25%
组织项目各细分工程的成本概算、预算工作，确保信息准确有效，提供决策依据。
①根据各部门提交的设计修改通知单、工程指令单等，完成变更工程的成本估算，对项目施工成本进行控制；②参与审核项目部提交的现场签证资料，及时办理签证结算工作。
5
成本信息管理
20%
建立并完善动态成本信息台账与合同台账。
建立并完善外部供方造价及材料设备、施工人力成本价格信息库。
建立并完善成本信息管理系统。
建立成本信息管理内部标准化。
6
部门管理与其它工作任务
5%
1负责部门制度文件、管理办法的起草与修订；
2负责部门工作流程的建立与完善；
3制定部门工作计划，合理分配各项工作任务；
组Байду номын сангаас进行项目各阶段建安成本测算，制定项目成本目标，能够较准确地反映项目成本状况，为公司提供决策依据。
组织编制项目成本指导书。
2
目标成本管理
25%
根据公司年度总预算，组织制定各项目的年度成本预算计划，并负责监督落实。
对在建项目成本进行全过程动态管理，做好项目立项阶段、工程施工阶段、工程竣工后期阶段的成本控制，定期编制工程动态成本信息报告，有效控制成本费用。
审核项目部移交的已竣工工程资料，及时组织开展结算工作；协助造价公司进行对数，并对结果进行复核、确认。
参与审核项目部提出的工程进度款等合同付款申请，对费用进行严格把控，保障公司利益。
4
参与招投标评审
10%
组织对各项招标活动进行成本分析，编制招标标底，为定标会提供准确的定标依据。
参与项目招投标评审工作。
4建议或确定本部门的岗位职责设置和人员录用；
5提供员工在职培训与指导；
6对员工进行绩效管理和绩效考评；
7负责部门内与部门间的协调和沟通。
积极主动完成上级领导交办的其它工作任务。
五、任职条件
1
最低学历要求
大专
2
专业要求
工民建/工程管理/工程造价等相关专业
3
经验要求
具有房地产项目预结算五年以上工作经验。
2具有良好的组织能力，能够组织成员开展市场价格调查、供方考察等工作，掌握询价、议价技巧；
3工作责任心强，做事细心负责，敢于坚持原则。
六、关键绩效指标（KPI）
1
成本核算准确率
2
成本控制计划完成率
3
成本控制方案/报告提交及时率