品牌管理办法模板
公司品牌管理办法-通用制度模板
公司品牌管理办法第一章总则第一条为规范公司自主业务品牌建设和推广，根据上级集团公司有关规定，结合公司工作实际，特制定本品牌管理办法。
第二条公司的品牌管理工作接受集团公司的统一指导和监督，严格遵守相关规定，以公司的整体发展战略为基础，统筹规划、分层实施，注重品牌传播前的筹备安排与传播后的分析评估,逐步提升公司自主业务品牌的市场认知度和价值。
第三条本办法适用于公司及各级分子公司。
第二章组织架构与职责第四条市场营销部是公司品牌管理机构，归口管理以公司名义开展的品牌建设和推广工作，负责在经营领域的自主业务品牌建设与传播，从制度上保证统一管理。
具体职责包括：（一）负责公司自主业务品牌体系的规划、建设、传播与归□管理，研究公司品牌发展策略，制定并完善与品牌相关的管理制度和规范，编制自主业务品牌的视觉识别系统（Vl）应用规范；（二）负责组织开展公司层面的各类品牌推广与传播活动,编制年度品牌推广预算与计划，定期对品牌推广的执行和市场反馈开展有效性评估和总结；（三）负责审核各级分子公司品牌传播方案，开展业务指导和监督实施；第五条各级分子公司负责运营管理的部门为品牌工作归口管理机构，根据公司总部的品牌发展战略和工作要求，承担面向各自目标市场的品牌传播与推广，执行与各外部合作单位的联合推广。
具体职责包括：（一）根据公司总部品牌管理规定及工作需求，制定并完善各级分子公司与品牌相关的管理制度和规范；（二）制定各级分子公司年度品牌推广预算和工作计划，并上报公司总部品牌主管部门审核；（三）具体实施各级分子公司品牌推广计划，开展针对项目所在目标市场的各类品牌传播、公关及宣传活动，定期对品牌推广的执行和市场反馈进行有效性评估和总结，及时将相关情况呈报公司总部品牌管理部门。
第三章主要规定第六条本办法中提及的品牌是指公司在经营领域建立的自主业务品牌，主要包括：标示的中文名称、外文名称、配套口号、视觉形象标示等要素所组成的基础体系。
第七条公司在各业务领域实施不同的品牌架构管理体系：（一）在公司经营业务领域设立独立的子品牌，由公司作品牌背书，并形成与之相关的品牌标示、口号等基础体系和配套使用的命名和视觉应用规范；（二）在非主营领域，暂不新设独立的子品牌，由公司作品牌背书。
品牌分管理制度模板
品牌分管理制度模板一、目的为了提升品牌形象，增强品牌竞争力，确保品牌价值的持续增长，特制定本品牌分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有品牌相关的管理活动，包括但不限于品牌推广、品牌维护、品牌合作等。
三、品牌分管理原则1. 一致性原则：确保品牌信息和形象在所有渠道和活动中保持一致。
2. 持续性原则：品牌建设是一个长期过程，需要持续投入和维护。
3. 差异性原则：明确品牌定位，与其他品牌区分开来。
4. 互动性原则：鼓励与消费者进行互动，收集反馈，不断优化品牌策略。
四、品牌分管理组织结构1. 品牌管理部：负责品牌整体战略规划和日常管理工作。
2. 市场推广部：负责品牌推广活动的策划与执行。
3. 客户服务部：负责维护客户关系，提升品牌忠诚度。
4. 法务部：负责品牌知识产权的保护和相关法律事务。
五、品牌分管理流程1. 品牌规划：包括品牌定位、目标市场、品牌愿景等。
2. 品牌推广：通过广告、公关活动、社交媒体等多渠道推广品牌。
3. 品牌监控：定期监测品牌表现，包括市场份额、消费者满意度等。
4. 品牌维护：对品牌形象进行维护，包括危机管理、品牌更新等。
5. 品牌评估：定期评估品牌价值，调整品牌战略。
六、品牌分管理指标1. 品牌知名度：通过市场调研确定品牌在目标市场中的认知度。
2. 品牌忠诚度：通过客户反馈和重复购买率评估消费者对品牌的忠诚度。
3. 品牌影响力：评估品牌对行业和市场的影响力。
4. 品牌价值：通过财务指标和市场表现综合评估品牌价值。
七、品牌分管理激励与考核1. 设立品牌管理目标，与员工绩效挂钩。
2. 对品牌管理成果进行定期考核，优秀者给予奖励。
3. 对品牌管理中的失误进行分析，制定改进措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌管理部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充须经公司管理层批准。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
请根据实际情况调整上述模板内容，以确保其符合公司的特定需求和品牌战略。
国有公司品牌形象（VI）管理办法模版
国有公司品牌形象（VI）管理办法模版公司品牌形象（VI）管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司（以下简称或集团公司）品牌视觉形象（VI）识别系统，提升品牌影响力和标准化管理水平，根据国资委?关于加强中央企业品牌建设的指导意见?等文件要求，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部及各级全资、控股子公司，各分支机构（以下统称使用者）；集团公司参股公司经集团公司授权使用的，按照授权许可使用协议的约定并参照本办法执行；其他企业经集团公司授权使用的，按照授权许可使用协议的约定执行。
第三条集团公司?品牌标准化应用手册?（以下简称?应用手册?）是本办法的配套操作手册。
第二章VI说明第四条VI全称Visual Identity, 即企业品牌视觉形象，是品牌建设中的重要组成部分，由基本要素和应用要素两大部分组成。
第五条基础要素包括品牌标识、标准字、色彩、辅助图形、字体等应用标准和规范，使用者应严格遵循标准使用，不得进行更改。
第六条应用要素包括办公事务、旗臶、企业环境、媒体宣传等应用标准和规范，使用者可参照使用。
第三章管理职责第七条集团公司办公厅（品牌管理部）负责组织VI体系的建设、实施、修订以及对集团公司下属各全资、控股二级子公司（以下简称各二级子公司）VI 体系实施的管理与考核工作。
各二级子公司品牌管理部门负责其下属子公司VI 体系实施的管理与考核工作。
第八条VI 属于集团公司知识产权，使用者在使用过程中不得向第三方提供除VI基础要素内容之外的其他任何相关内容。
未经集团公司授权许可，使用者不得向第三方提供整套VI电子文件。
第四章VI的使用及管理第九条集团公司VI使用范围原则上覆盖各主营业务领域，使用者统一采用集团公司VI体系（详见附件?子公司VI标准化应用选择表），根据?应用手册?分别设计实际应用规范。
第十条使用者已有品牌在市场中具有较强影响力和客户认可度，并具有一定历史价值，经集团公司批准，可采用标识与现有VI组合应用，并分别设计全称与简称的应用规范。
大型商场品牌管理制度范本
大型商场品牌管理制度第一章总则第一条为了加强大型商场品牌管理，维护品牌形象，提高品牌竞争力，根据《公司法》、《商标法》等相关法律法规，结合本商场实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称品牌，是指商场名称、商标、标志、广告语、宣传口号等能够代表商场形象和声誉的标识。
第三条商场品牌管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，合法使用品牌，保护商场合法权益。
（二）统一管理原则：实行品牌统一管理，确保品牌形象一致，提升品牌影响力。
（三）质量优先原则：注重品牌品质，提升服务水平，满足消费者需求。
（四）创新发展原则：积极创新品牌营销策略，拓展品牌市场，增强品牌竞争力。
第四条商场品牌管理机构应负责品牌管理的组织、协调、监督和执行工作。
第二章品牌管理机构与职责第五条商场品牌管理机构的组织架构如下：（一）品牌管理委员会：作为品牌管理的最高决策机构，负责制定品牌战略、品牌发展规划、品牌年度推广计划等。
（二）品牌管理部：作为品牌管理的执行机构，负责品牌日常管理工作，组织实施品牌战略和计划。
第六条品牌管理委员会职责：（一）制定和审批品牌战略、品牌发展规划、品牌年度推广计划等。
（二）审批品牌形象、广告宣传、促销活动等策划方案。
（三）监督品牌管理工作的实施，对品牌管理成果进行评估和奖惩。
第七条品牌管理部职责：（一）负责品牌形象的统一设计、制作和维护。
（二）制定和执行品牌宣传推广方案，包括广告、促销、公关等活动。
（三）负责品牌侵权行为的监测和处理，保护商场品牌权益。
（四）收集和分析品牌市场信息，为品牌管理决策提供数据支持。
第三章品牌管理内容与方法第八条品牌形象管理：（一）统一商场名称、标识、广告语等品牌元素，确保品牌形象一致。
（二）制定品牌视觉识别系统（VI），规范品牌视觉表达。
（三）定期评估品牌形象，根据市场变化调整品牌形象策略。
第九条品牌质量管理：（一）建立产品质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（二）设立消费者投诉渠道，及时处理消费者关于产品质量的问题。
品牌管理办法
品牌管理办法第一章总则第一条为了加强公司的品牌管理，规范品牌建设、推广及维护，促进品牌价值不断提升，树立公司品牌形象和防止品牌资产的流失，制订本办法。
第二条本办法所称的品牌建设及推广，是指公司为了树立和提升良好品牌形象所采取的各种措施、宣传活动以及为保持良好企业品牌形象所采取的各种公共关系、危机处理的机制及管理。
第三条公司品牌建设的主要内容包括，品牌发展规划，品牌视觉形象系统的建立、实施，品牌宣传和公关活动的策划、推广及管理，品牌危机预防和处理。
第四条本办法适用于公司各部室、独立核算单位、全资及控股子公司。
第二章职责第五条总经理办公室（一）负责公司品牌建设、推广及维护的监督管理；（二）根据公司战略发展需要组织制订品牌战略目标；（三）负责制定年度品牌推广及维护预算；（四）负责规范终端VI，确保传播口径的统一；（五）策划媒体宣传活动，选择合适媒介平台进行传播推广。
第六条董事会办公室（一）负责公司信息披露，督促公司和相关信息披露义务人遵守信息披露相关规定；（二）负责投资者关系管理，协调与证券监管机构、投资者、证券服务机构、媒体之间的信息沟通;（三）负责公司各种负面危机的处理。
第七条党群工作部负责公司赞助和捐赠活动的策划、预算与实施。
第八条运营管理部负责公司商标事务管理;根据市场需求及销售需要，制定相应的推广活动并组织实施。
第九条各全资及控股子公司应按公司统一的品牌管理要求，结合实际组织实施本单位的产品品牌管理，对本单位品牌管理过程中发现的问题应及时向总经理办公室报告。
第三章品牌推广及维护第十条总经理办公室根据公司发展战略及市场竞争形势需要，对品牌视觉识别形象系统及宣传载体进行及时补充、完善以及调整。
第十一条总经理办公室应根据公司发展战略及市场竞争形势需要，编制年度品牌推广及维护预算，制定年度媒体宣传活动计划并组织实施。
第十二条各部室、独立核算单位、全资及控股子公司应必须严格按照公司有关规范进行有效准确的企业宣传；若确有特殊使用和宣传需要而公司未界定、说明或在使用、宣传中遇到质疑、阻碍的，应及时与总经理办公室联系。
大型商场品牌管理制度范本
大型商场品牌管理制度范本第一章总则第一条为加强商场品牌管理，提高品牌价值，建立健全的品牌管理制度，保障商场品牌的持续发展，树立诚信经营的形象，制定本制度。
第二条本制度适用于商场内所有的品牌管理事项，包括品牌推广、品牌定位、品牌保护等各个环节。
第三条商场品牌管理应当遵循公平、公正、公开的原则，依法合规经营，规范管理。
第四条商场品牌管理工作应当注重效益、创新、质量、安全、环保等要素，为顾客提供高品质的产品和服务。
第五条商场应当建立健全品牌管理组织结构，明确品牌管理的职责、权限和程序。
第六条商场品牌管理应当依托信息化技术，加强数据收集、分析和应用，提高品牌管理决策的科学性和精准度。
第二章品牌推广第七条商场应当根据市场需求和消费者偏好，制定品牌推广计划，包括广告、促销、公关等各种推广手段。
第八条商场品牌推广应当贯彻品牌定位，突出品牌特色，提高品牌知名度和美誉度。
第九条商场品牌推广应当合法合规，不得夸大产品功能，不得使用虚假宣传，不得侵犯他人的合法权益。
第十条商场品牌推广应当注重传播效果，评估推广效果，及时调整推广策略，提高宣传的精准度和有效性。
第三章品牌定位第十一条商场应当根据市场需求、竞争对手、自身实力等因素，进行品牌定位，明确品牌的市场定位和发展方向。
第十二条商场品牌定位应当坚持差异化竞争，避免与同类品牌的重复和雷同，树立独特的品牌形象。
第十三条商场品牌定位应当贴合目标顾客的需求和口味，提供符合顾客期待的产品和服务。
第十四条商场品牌定位应当与商场整体形象和定位相统一，形成品牌统一的氛围。
第四章品牌保护第十五条商场品牌保护应当依法保护商标权、专利权、著作权、商业秘密等知识产权。
第十六条商场品牌保护应当建立健全的知识产权保护制度，建立专门的知识产权保护部门，加强知识产权的监管和保护。
第十七条商场品牌保护应当严格执行保密协议，防止商业秘密泄露，维护商场核心竞争力。
第十八条商场品牌保护应当依法惩处侵权行为，维护商场品牌的合法权益。
品牌工作管理制度范文
品牌工作管理制度范文一、总则为规范品牌工作管理，提高品牌形象塑造和推广效果，确保品牌活动顺利开展，特制定本品牌工作管理制度。
二、组织架构1. 品牌工作小组：由公司领导指定成员组成，负责品牌形象的塑造和推广工作。
2. 品牌工作指导委员会：由公司董事会成员和品牌工作小组成员组成，负责指导和监督品牌工作的开展。
3. 品牌工作部：专门负责品牌形象塑造和推广工作的部门，负责品牌战略的制定和执行。
4. 品牌管理委员会：由公司各部门负责人和品牌工作部负责人组成，负责协调各部门工作，确保品牌活动的顺利开展。
三、品牌工作管理流程1. 品牌定位：根据公司发展战略和市场需求，确定品牌的定位和核心价值观。
2. 品牌策划：制定品牌宣传方案和推广计划，确定品牌活动的主题和内容。
3. 品牌执行：根据品牌策划方案和推广计划，组织实施品牌活动，确保活动顺利进行。
4. 品牌评估：定期对品牌活动进行评估和反馈，及时调整策略，提高活动效果。
四、品牌工作管理制度1. 品牌管理制度：明确品牌工作的组织架构和职责分工，规范品牌工作的管理流程和决策程序。
2. 品牌形象管理制度：确定品牌的视觉形象和声音形象，规范品牌形象的使用和保护。
3. 品牌宣传管理制度：制定品牌活动的宣传方案和推广计划，确保活动达到预期效果。
4. 品牌监管管理制度：建立品牌工作监督机制，加强对品牌活动的监管和评估。
五、品牌工作管理要求1. 坚持服务意识：以客户需求为导向，不断提升品牌形象和服务质量。
2. 注重团队合作：营造和谐的工作氛围，加强团队协作，共同推动品牌工作的发展。
3. 严格执行制度：严格按照品牌工作管理制度执行，不得擅自变动和违规操作。
4. 提高专业素养：不断学习和提升品牌工作技能，提高综合素质和专业水平。
以上就是品牌工作管理制度的相关内容，希望全体员工认真遵守，共同努力，打造出更加优秀的品牌形象，为公司发展做出更大贡献。
品牌管理品牌策划书范本3篇
品牌管理品牌策划书范本3篇篇一品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值]（二）品牌形象：[品牌形象]（三）品牌口号：[品牌口号]（四）品牌故事：[品牌故事]四、品牌推广（一）线上推广：[线上推广渠道和方式]（二）线下推广：[线下推广渠道和方式]（三）活动推广：[活动推广计划和方案]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护措施]（二）品牌口碑维护：[品牌口碑维护措施]（三）品牌危机管理：[品牌危机管理预案]六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估指标和方法] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估指标和方法] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估指标和方法] （四）品牌市场份额评估：[品牌市场份额评估指标和方法]七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用预算] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用预算] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用预算] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用预算] 八、时间安排（一）品牌策划阶段：[品牌策划阶段时间安排] （二）品牌推广阶段：[品牌推广阶段时间安排] （三）品牌维护阶段：[品牌维护阶段时间安排] （四）品牌评估阶段：[品牌评估阶段时间安排] 九、风险评估（一）市场风险：[市场风险评估和应对措施] （二）竞争风险：[竞争风险评估和应对措施] （三）品牌风险：[品牌风险评估和应对措施] （四）其他风险：[其他风险评估和应对措施] （一）品牌管理品牌策划的目标和意义（二）品牌管理品牌策划的主要内容和实施步骤（三）品牌管理品牌策划的预期效果和评估方法（四）品牌管理品牌策划的风险和应对措施篇二品牌管理品牌策划书范本一、品牌概述（一）品牌名称：[品牌名称]（二）品牌定位：[品牌定位]（三）品牌目标：[品牌目标]二、市场分析（一）目标市场：[目标市场]（二）市场规模：[市场规模]（三）市场趋势：[市场趋势]（四）竞争对手分析：[竞争对手分析]三、品牌策略（一）品牌核心价值：[品牌核心价值] （二）品牌形象塑造：[品牌形象塑造] （三）品牌传播策略：[品牌传播策略] 四、品牌推广（一）广告宣传：[广告宣传]（二）促销活动：[促销活动]（三）公关活动：[公关活动]（四）网络推广：[网络推广]五、品牌维护（一）品牌形象维护：[品牌形象维护] （二）品牌质量维护：[品牌质量维护] （三）品牌服务维护：[品牌服务维护] 六、品牌评估（一）品牌知名度评估：[品牌知名度评估] （二）品牌美誉度评估：[品牌美誉度评估] （三）品牌忠诚度评估：[品牌忠诚度评估] 七、预算安排（一）品牌策划费用：[品牌策划费用] （二）品牌推广费用：[品牌推广费用] （三）品牌维护费用：[品牌维护费用] （四）品牌评估费用：[品牌评估费用] 八、效果预测（一）品牌知名度提升：[品牌知名度提升] （二）品牌美誉度提升：[品牌美誉度提升] （三）品牌忠诚度提升：[品牌忠诚度提升] （四）市场份额扩大：[市场份额扩大] （五）销售额增长：[销售额增长]篇三品牌管理品牌策划书一、品牌概述1. 品牌名称：[品牌名称]2. 品牌定位：[品牌定位描述]3. 目标市场：[目标市场细分]4. 品牌愿景：[品牌的长期愿景和目标]二、品牌价值主张1. 核心价值：[品牌的核心价值观和独特卖点]2. 品牌个性：[品牌所具有的个性特征]3. 品牌口号：[简洁而有力的品牌口号]三、品牌形象塑造1. 品牌标识：[设计独特、易于识别的品牌标识]2. 品牌色彩：[选择与品牌形象相符的色彩方案]3. 品牌字体：[使用统一的品牌字体]4. 品牌形象代言人：[如有需要，选择合适的品牌形象代言人]四、品牌传播策略1. 广告宣传：[制定广告投放计划，包括电视、报纸、杂志、网络等渠道]2. 公关活动：[策划公关活动，提高品牌知名度和美誉度]3. 社交媒体：[利用社交媒体平台进行品牌推广和互动]4. 促销活动：[设计促销活动，吸引消费者购买]5. 口碑营销：[通过提供优质产品和服务，赢得消费者的口碑和推荐]五、品牌维护与管理1. 品牌监测：[定期监测品牌形象和声誉，及时发现问题并解决]2. 品牌保护：[采取措施保护品牌知识产权]4. 品牌延伸：[谨慎进行品牌延伸，确保新品牌与原有品牌形象相符]六、品牌预算1. 品牌建设费用：[包括品牌设计、广告宣传、公关活动等费用]2. 品牌维护费用：[包括品牌监测、品牌保护、客户关系管理等费用]3. 品牌推广费用：[包括促销活动、口碑营销等费用]七、品牌效果评估1. 设定评估指标：[确定评估品牌效果的指标，如知名度、美誉度、市场份额等]2. 定期评估：[定期对品牌效果进行评估，及时调整品牌策略]3. 消费者反馈：[收集消费者的反馈意见，了解品牌在市场上的表现]。
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品牌管理办法模板
品牌管理办法（模板）
第一章总则
第一条本办法根据xx公司品牌战略规划而制定，为全面建立品牌，推动品牌发展，建立建全品牌管理体系，指导、规范品牌管理工作，制定本管理办法。
第二章品牌管理范围和对象
第二条本办法适用于xx公司所属各二级公司，其中包括：xx 控股二级公司以及xx实际控制的二级公司。
第三条集团级企业品牌包括
xxx公司，即“xx”一个主品牌。
第四条系统内各业务单元子级企业品牌主要包括
（一）房地产类企业品牌，包括xx公司；
（二）金融产业企业品牌，包括xx公司；
（三）文化产业企业品牌，包括xx公司；
（四）其它企业品牌。
第五条 xx系统的产品/项目和服务品牌主要包括：
（一）商务地产品牌，包括核心品牌“xx”；
（二）住宅地产品牌
（三）物业经营和物业管理品牌；
（四）金融产业产品和服务品牌；
（五）文化产业产品和服务品牌。
第三章品牌管理的组织体系
第六条品牌管理委员会职责
xx企业品牌管理委员会（简称“委员会”）是全系统各类品牌管理的审核机构，在xx公司经理办公会的领导下，负责审核公司各类品牌战略、定位，以及各类品牌的建立、推广、维护计划，负责监督具体的品牌管理工作的进行以及成果的验收和评价。
第七条品牌管理委员会的构成
委员会组成人员包括xx公司领导、企业品牌中主管市场营销/品牌管理/品牌宣传的领导，有关控股公司主要领导或主管营销/品牌宣传的副经理、品牌管理委员执行机构负责人和相关部室负责人。
品牌管理委员会委员任期原则为三年，如因实际情况需变更，须经xx公司经理办公会经过后执行。
第八条委员会应于每季度召开工作会议（因特殊原因，能够提前或顺延召开），总结企业品牌建设和管理工作的状况，针对存在的问题，提出改进意见并做出相关决定。
第九条品牌管理委员会执行机构
xxx部是xx公司品牌管理委员会的执行机构，根据公司发展战略和品牌战略，具体负责制订xx公司系统品牌规划、年度品牌管理目标计划，经费预算及监督调查考核工作，并设专人为品牌管理委员会秘书，负责品牌管理委员会日常会务工作。
第十条各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公司根据xx公司的品牌规划及相关制度规定进行品牌管理。
各控股公司应有专门机构或专职责任人员负责此项工作。
xx部进行统一组织、协调和指导。
第四章品牌管理内容
第十一条品牌战略规划
品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一次。
品牌规划能够由公司自行制订，也能够委托专业咨询公司根据公司战略发展规划制订专项的品牌战略规划。
对于既定的品牌战略规划，应根据政策、市场和公司的变化及时进行相应调整修订。
品牌管理委员执行机构应根据公司品牌战略规划，编制品牌系列指导意见，以及CI系统的设计标准即制定《xx公司CIS管理手册》。
品牌规划主要内容包括：
（一）确定公司品牌的核心价值、品牌建设目标定位、理念和品牌组合管理架构。
（二）对公司现有品牌建设情况的优劣势进行评价。
（三）为实现企业品牌、产品/项目品牌、服务品牌的建设目标提出实施方案，并使其符合公司发展战略、价值观和企业文化。
（四）对不同的品牌实施方案进行比较、分析，为决策提供依据。
第十二条品牌年度计划
品牌管理委员执行机构负责每年年初制订品牌建设年度计划，年底对计划的实施进行总结、评估。
品牌年度计划主要内容包括：
（一）确定品牌年度建设应实现的目标和定位。
（二）确定为实现本年度品牌建设目标计划的实施策略。
（三）确定本年度推广方式：计划在平面媒体、广播/电视媒体和网络媒体上发表软文（包括接受媒体专访）和/或投放广告的数量/频率。
（四）确定本年度品牌建设预算。
（五）确定相关管理制度和规定的调整与修订
（六）落实以上各项的相关责任人。
第十三条各企业品牌计划与执行
由各控股公司分别制订品牌计划汇总至xx公司，经整理下达品牌相关计划经营指标。
由xx管理委员会审议，经理办公会决议
经过后，监督考核品牌计划的执行情况。
第十四条品牌保护和维护工作
（一）各品牌企业应开展品牌监测工作，应有专门机构或人员负责品牌危机预警及监测工作，制定危机预警、品牌危机管理制度规定。
（二）各品牌企业应有相关部门或设专人负责商标权注册、保护及维护工作。
每半年向xx管理部报送商标、域名注册维护情况
（三）品牌危机管理的信息报送
由各控股公司针对各自企业、产品和服务品牌出现的品牌危机突发事件及处理情况进行及时上报说明，并备案于xx管理部。
第五章品牌管理工作的规范和流程
第十五条企业品牌的命名
（一）集团企业品牌
xx公司当前在总公司一级采用“xx主品牌。
如因公司经营战略或形势发生重大改变，或因为引入重要战略合作伙伴，从而需要对集团总公司一级品牌进行修改时，应由资产管理部提出具体方案和意见，提交公司品牌管理委员会讨论、审查并报xx公司经理办公会审议，xx公司董事会决议经过后及时办理相关注册登记手续。
（二）各公司品牌
各控股公司应根据xx公司的品牌规划和品牌系列指导意见的规定确定各控股公司的公司品牌。
各控股公司如需对本公司名称/品牌进行调整、更改，应根据各公司自身业务属性和特点，提出对本公司品牌进行调整、更改的方案，由xx管理部出具意见，报品牌管理委员会审核，经xx 公司经理办公会批准后办理相关手续。
（三）产品/项目品牌和服务品牌的命名
各控股公司应按照系统内不同业务板块产品/项目品牌和服务品牌的命名原则和品牌系列的规定，制定具体产品/项目的案名方案，备案于资产管理部。
第十六条 CI系统设计/策划
（一）xx公司可根据品牌战略规划和品牌建设的实际需要，由xx管理部组织、协调相关部门，聘请专业的策划/咨询公司进行统一的、规范化的CI系统设计/策划。
进行CI系统设计/策划的时机由委员会决定，制定《xx公司CIS管理手册》。
（二）各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原则，自行负责本公司CI系统设计/策划工作。
xx公司品牌管理委员会负责审查各控股公司的CI系统设计/策划方案是否符合xx公司统一制订的CI标准，具体方案由各控股公司负责实施。
第十七条品牌、商标授权管理。