6、员工奖惩管理制度D20160126
员工奖惩管理制度第1章总则1.为维护公司正常生产、经营、管理秩序，贯彻企业文化，规范员工行为，保障制度执行，根据国家的有关法律法规，结合公司的实际情况制订本规定。
2.本规定适用于经公司人事部批准录用及试用期内的所有员工和劳务派遣员工。
第2章服务纪律1. 节约原则1.1 员工应当爱护公司的设施物品，尽力避免因损害产生不必要的费用。
1.2员工应当注意节约，努力避免公司发生经费的浪费。
2. 设备维修和管理员工应按规定对使用的设备物品进行维修管理。
员工未经包括总经理在内的负责人的事前书面许可，不得擅自移动、分解或让公司不准备使之使用该设备的员工或第三人使用设备，未经包括总经理在内的负责人的事前书面许可，不得对其他员工的设备物品进行不必要的干涉。
3. 就餐和休息员工的就餐和休息应在指定的场所和规定的时间内进行。
4. 公司内设施的使用限制员工未经包括总经理在内的负责人的事前书面许可，不得私自使用公司的设施和设备，未经包括总经理在内的负责人的事前书面许可，不得将第三者带进公司。
5. 出入公司5.1 员工应在规定的时间（加班、值班除外）内进出公司，进出时应采用指纹识别进行记录。
5.2 出入公司的限制员工有下列情况之一的，公司可禁止其进入公司或令其退出公司：(1) 扰乱或有可能扰乱公司正常秩序时；(2) 员工饮酒的；(3) 携带与工作无关的火器、凶器以及其他被认定为危险品的物品时；(4) 被认为有害于工作安全或者卫生健康时；(5) 被怀疑带有法定传染病病毒时；(6) 停员或已受停止出勤处罚，仍欲进入时；(7) 其他不许进入公司的情况。
6. 事故防范员工应注意做好防盗、防火、防止事故和其他防灾工作。
发生事故时，必须迅速联系包括经理在内的负责人以及所属部门领导、及时处理。
7. 业务报告员工在业务上出现或有可能出现问题时，应立即向所属部门领导报告，不得拖延报告隐瞒事实。
8. 财务授受的禁止员工不得利用职务或职权便利，使用公司的资金、物品进行提供、出借、赠与及其他的利益授受活动。
9. 受贿以及回扣的禁止9.1 员工不得利用职务或职权便利，以任何方式接受财务或以其他方式收受贿赂。
9.2 员工不得利用职务或职权便利，在有利于他人或其他公司的经营活动中，以任何方式收取、索要回扣、手续费等。
9.3员工有受贿或收取回扣行为时，公司将对其严加处罚。
如因员工的行为对公司利益造成损害，公司有权依据损失金额要求其承担相应的经济赔偿责任，并可依法提请司法机关追究其刑事责任。
10 从业禁止10.1 员工不得超越本职(业)务和职权范围，开展经营活动；10.2 员工在为公司服务期间不得在其他任何公司或机构从事兼员或专员工作，如有以上情形的，公司按照《劳动合同法》第三十九条第四款：“或者经用人单位提出，拒不改正的”，视为员工主动向公司提出辞员，公司有权立即终止劳动关系，以上规定包括员工未经公司书面批准，在外兼任获取薪金的下列工作：(1) 利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；(2) 兼员于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；(3) 影响本员工作或有损公司形象的兼员；(4) 以本人或直系亲属之名参与经营管理的个人投资；(5) 以本人或直系亲属之名投资公司的客户或商业竞争对手的；(6) 以本人或直系亲属之名以员务之便向投资对象提供利益的。
第3章保密规定1.公司视为需要保守秘密的事项：(1) 公司重大决策中的秘密事项；(2) 公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策；(3) 公司高层掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；(4) 公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；(5) 公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；(6) 公司员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；(7) 其他经公司确定应当保密的事项及对外承担保密义务的事项；2.公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级，属于公司秘密的文件、资料，应当依据本规定标明密级，并确定保密期限。
(1) 绝密是最重要的公司秘密，泄露会使公司的权力和利益遭受特别严重的损害；公司经营发展中，直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级；(2) 机密是重要的公司秘密，泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害；公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况为机密级；(3) 秘密是一般的公司秘密，泄露会使公司的权益和利益遭受损害；公司人事档案、合同、协议、员工资性收入、尚未进入市场或尚未公开的各类信息为秘密级；(4) 公司秘密及其密级的具体范围，应当根据情况变化及时变更；(5) 各部门对是否属于公司秘密和属于何种密级有争议的，可报总经理确定；(6) 公司秘密事项的保密期限届满的，自行解密；保密期限需要延长的，由原确定密级和保密期限的部门决定。
3. 公司在职员工负有保密义务，均应遵照公司以下规定执行：(1) 凡属于公司机密的文件、财务状况及销售业绩有关信息资料，除办公室备案外，未经总经理批准，任何人不得私自复印、传抄、外传；(2) 公司各部门的电脑均由部门个人负责，其它任何人员在未经上级主管许可及批准下不得擅自使用；(3) 人事部门负责对新入司员工进行保密知识培训，对岗位特殊的应在《岗位说明书》明确保密责任，并订定《保密协议》；(4) 各部门负责人应对所属员工进行保密教育，并定期检查保密工作，部门因失员或管理不善造成泄密的，部门负责人承担连带责任；(5) 公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理；总经理接到报告，应立即做出处理。
4. 员工任何时候均不得采用下列手段侵犯公司的商业秘密：(1) 以盗窃、利诱、胁迫或者其他不正当手段获取公司的商业秘密；(2) 披露、使用或者允许他人使用以前项手段获取公司的商业秘密；(3) 违反约定或者违反公司有关保守商业秘密的要求，披露、使用或者允许他人使用其所掌握的商业秘密。
5.员工离职前，需办妥离职交接手续，不得销毁或带走公司任何商业秘密及其载体；否则视为严重侵犯公司的商业秘密及严重违反公司的规章制度。
6.员工违反法律规定、公司内部规定或双方保密条款的约定，给公司造成损害的，应当承担损害赔偿责任，同时须赔偿公司因调查员工侵权事宜所支付的合理费用；公司有权在其工资中优先抵扣相关损失。
第4章违纪处分1. 轻微违纪(1) 上班时间阅读与工作无关的书籍、报刊，上网玩游戏、听音乐、聊天或观看网络娱乐性动漫、图片等怠慢工作的；(2) 上班时私自会客或会客未征得部门同意至指定地方的；(3) 上班时间不按时到岗的；(4) 未经同意，无故不准时参加会议或培训或培训中途退场者的；(5) 一个月内累计迟到或早退达到3次以内的(含3次)；(6) 工作失职，导致公司利益损害，直接经济损失达500元以下的；(7) 随地吐痰、乱涂乱画、乱抛垃圾、乱堆乱放物品的；(8) 电话或待客用语不文明规范，造成不良影响的；(9) 旷工1天的；(10) 遇有客户投诉或其他特别情况未及时上报的；(11) 未在公司规定的或合理的期限内对客户的投诉进行反馈的；(12) 管理人员，对属下不良行为知情不报的；(13) 发现公司物品被偷或设备被破坏，不及时上报者；(14) 多次不按时完成上级布置的工作，工作进度不及时汇报者；(15) 故意拖延办理业务手续、报告或有虚假行为者；(16) 上班时间睡觉，或躺卧休息，或擅自离岗的；(17) 超越员权范围，擅自做出决定或对无关本员事宜随便作答，造成影响和损失者；(18) 擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者；(19) 未经许可随便使用公司的设施、设备、物品者；(20) 在工作时间参与打牌、下棋等活动的；(21) 随地吐痰，乱丢弃废物，破坏环境卫生者；(22) 怠慢工作场所的整理清扫，再次的提醒也不能令其改善者；(23) 在工作区域内吸烟者；(24) 出入公司不遵守规定或私自携带公司物品出入公司者；(25) 工作期间内擅自进入财务办公区域逗留，窥探，翻看者；(26) 私换（配）办公室钥匙或私撬办公室锁；(27) 其它违反公司员工行为准则或公司的其他相关管理规定的；2. 一般违纪(1) 未经许可，擅自在公司内推销物品的；(2) 服务态度差，与顾客吵架的；(3) 在工作场所，无理纠缠，妨碍正常工作秩序的；(4) 不服从上级在本人职责范围内安排工作任务的；(5) 不按规定打考勤卡的（由他人代替或代替他人打卡）；(6) 一个月内累计迟到或早退达到6次以内的（含6次）；(7) 连续旷工2天以上；(8) 私自涂改考勤记录、弄虚作假；(9) 怠慢客户，给公司造成不良影响的；(10) 在公司公共场所粗言秽语，辱骂诽谤同事的或传播有损公司形象消息的；(11) 工作失职，导致公司利益损害，直接经济损失达501元-2000元人民币的；(12) 未经公司许可，私自带人进入公司参观的；(13) 主管值班未到岗﹐且事先未说明并也未安排替补者；(14) 未经公司批准，部门私自招聘人员的，除给予部门相关负责人小过处分外，还需承担由此而引起的赔偿责任；(15) 面对突发事件逃避责任的；(16) 人事部、财务部或其他相关部人员擅自泄露公司员工薪资者；(17) 隐瞒、包庇、纵容各类违反公司规定行为的；(18) 公司车辆未经使用人及单位主管同意而擅自使用的；(19) 为获取加班补偿，采用不正当手段取得加班机会或延长加班时间的；(20) 未经部门许可擅自调班调休的；(21) 未经内部职责调整或经过适当批准，为其他岗位人员代为履行职责或将本人工作委托他人代为履行的；(22) 不遵守业务程序、工作程序，不按规章操作的；(23) 管理人员在下属的晋升、考核、奖惩和分配中谋取私利或其他不正当行为的；(24) 对公司组织的集体活动不听从指挥故意破坏者；(25) 对上司指示或有限期之命令不能申述正当理由而未如期完成或造成较大影响者；(26) 非恶意损毁、涂改重要文件或公物者；(27) 在工作场所喧哗、吵闹、妨害他人工作而不听劝告的；(28) 未经许可拿走公司重要财产，或企图拿走者；(29) 无正当理由，不服从工作调动者；(30) 管理监督人员未认真执行员责造成较大损失者；(31) 捡拾公司或他人财物匿而不报据为已有者；(32) 虚报生病而请假或缺勤者；(33) 随便改动或毁坏排班表、告示牌、张贴的规章制度、文件、布告、通知、通告的；(34) 在工作场所喝酒者；(35) 其他与上述情况类似的一般违纪行为。
3. 较严重违纪(1) 在公司调查、核实时，隐瞒事实或提供虚假信息的；(2) 对同事恶意攻击、诬陷、伪证，或挑拨离间、蛊惑人心、无理取闹、暴力威胁、恐吓同事；(3) 工作失员，导致公司利益损害，直接经济损失达2001元-4999元；(4) 一个月内累计迟到或早退达到9次以内的（含9次）；(5) 连续旷工3天以上；(6) 违反社会治安管理规定，被行政拘留者；(7) 擅自伪造涂改公司记录或文件故意提供虚假商业情报者；(8) 散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情的；(9) 伪造加班记录以诈领工资、加班费者；(10) 擅离工作岗位，致使公司蒙受重大损失者；(11) 工作时间酗酒吵架闹事的；(12) 对下属考核明显不公正并造成严重后果的；(13) 虚报工作业绩或伪造工作记录者；(14) 挪用公款或采用非法手段谋取私利、贪污受贿在5000元以下的；(15) 欺诈、蒙骗客户者；(16) 擅自移动或使用消防、救生、报警器材、设备、设施和闭路电视监空设备的；(17) 工作期间，对同事进行性骚扰（包括言语、肢体语言、行为等）的；(18) 因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；(19) 对同事恶意攻击或诬告、伪证制造事端者；(20) 因打架争吵等搅乱工作场所秩序者；(21) 因员工服务质量问题引起客户投诉，情节较重，对公司的声誉造成不良影响的；(22) 员工若在非工作时间兼职，在兼职前未向公司进行登记并做出说明者；(23) 盗窃公司或同事财物，经查明属实情节轻微者；(24) 未经允许在公司区内胡乱散发传单、文件、请愿书或张贴标语者；(25) 在公司工作时间内并包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段者；(26) 遗失保管之重要文件资料者；(27) 违反保密规定造成泄密，但尚未造成公司损失者；(28) 外出工作时做不实记录，向公司申报不实费用的；(29) 未经公司允许擅自向传播媒体透露有关公司机密情节轻微者；(30) 监督人员未认真执行职责，试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，予以姑息且不加呈报或提供不真实的情况者；(31) 其他与上述情况类似的较严重违纪行为。
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
员工奖惩管理制度(完整版)
员工奖惩管理制度1.引言员工奖惩管理是企业维护秩序、提高工作效率和激励员工的重要手段。
为了建立公平、公正、透明的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和绩效，公司特制定本《员工奖惩管理制度》。
2.制度背景公司一直致力于创建积极向上、诚信守规的工作环境。
员工奖惩管理制度的建立是为了规范员工的行为，激发员工的工作热情，同时维护公司的利益和声誉。
3.制度适用范围本制度适用于公司的全体员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工以及实习生。
无论员工的职位、级别或工作地点如何，都应严格遵守本制度的规定。
4.奖惩管理原则4.1公平原则公司将确保奖惩的分配是公平的，不会因性别、种族、宗教或其他非工作相关因素而进行歧视。
4.2激励原则奖励措施应作为激励员工提高工作绩效和个人素质的工具。
4.3教育原则在采取惩罚措施时，公司应重视员工的教育和改进，帮助员工纠正错误，提高工作表现。
4.4透明原则奖惩管理制度应透明，员工应清楚了解何种行为会受到奖励，何种行为会受到惩罚。
5.奖励机制5.1奖励类型公司将根据员工的表现和贡献，提供多种奖励类型，包括但不限于以下几种：□奖金：根据绩效表现，发放一次性奖金。
□表彰：定期或不定期举行员工表彰仪式，表彰出色的员工。
□奖品或礼物：颁发实物奖品或礼物，以奖励员工的努力和成就。
□特殊待遇：提供灵活的工作时间、额外的休假等特殊待遇。
5.2奖励标准奖励标准将根据员工的绩效、创新能力、团队协作等因素确定，由上级领导或奖励委员会审批。
6.惩罚措施6.1惩罚类型公司将根据员工的不当行为或违规行为，采取适当的惩罚措施，包括但不限于以下几种：□警告：口头或书面警告，提醒员工改进行为。
□扣薪：根据违规行为的严重程度，扣除部分工资。
□降职：将员工降低一个职务级别。
□解雇：在严重违规情况下，解除雇佣合同。
6.2惩罚程序在采取惩罚措施前，公司将进行合理的调查和证据收集，确保公正和合法。
员工将有权进行陈述和辩护。
7.奖惩程序7.1奖励申请员工可随时向上级或人力资源部门提出奖励申请，应提供详细的绩效数据和申请理由。
公司员工奖惩管理制度完整版
第一章总则第一条为规范公司员工奖惩行为，提高员工工作积极性，促进公司和谐发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第三条奖惩制度应遵循公平、公正、公开的原则，对员工的贡献给予及时、适当的奖励，对违反公司规章制度的行为给予相应的惩罚。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的表彰；2. 优秀员工称号；3. 优秀团队称号；4. 优秀工作表现证书；5. 领导表扬等。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金；2. 优秀员工奖金；3. 节日慰问品；4. 优秀员工晋升机会；5. 其他公司规定的奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 员工工作业绩；2. 团队协作精神；3. 对公司发展的贡献；4. 员工个人素质；5. 遵守公司规章制度。
第八条奖励的申请与审批：1. 员工根据实际情况向所在部门提出奖励申请；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 公司人力资源部对奖励申请进行审核，并报公司领导审批；4. 审批通过的奖励由人力资源部统一发放。
第三章惩罚制度第九条惩罚分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条警告适用于轻微违反公司规章制度的行为，包括：1. 迟到、早退；2. 工作态度不端正；3. 未经批准擅自离岗；4. 其他轻微违规行为。
第十一条记过适用于较严重违反公司规章制度的行为，包括：1. 严重迟到、早退；2. 擅自离岗；3. 损坏公司财产；4. 其他较严重违规行为。
第十二条降职适用于多次违规或情节严重的员工，包括：1. 严重违反公司规章制度；2. 对公司造成重大损失；3. 其他严重影响公司利益的行为。
第十三条解除劳动合同适用于严重违反公司规章制度或重大失职的员工，包括：1. 严重违反公司规章制度，造成公司重大损失；2. 擅自离职，对公司造成严重影响；3. 其他严重违反劳动合同的行为。
第十四条惩罚的申请与审批：1. 部门负责人对违规行为进行调查核实；2. 提出处罚建议，报人力资源部；3. 人力资源部对处罚建议进行审核，并报公司领导审批；4. 审批通过的处罚由人力资源部统一执行。
员工奖惩管理规章制度(4篇)
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
员工奖惩管理制度
xx公司人事管理制度编号：员工奖惩管理制度发布日期：xxxx 实施日期：xxxx员工奖惩管理制度第一章总则一、目的为进一步提高员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，保障生产经营的正常进行，维护公司劳动纪律和各项规章制度的严肃性，加强员工管理的法制化和规范化，根据有关法律法规并结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围依法与公司（以下简称公司）签订劳动合同，形成劳动关系的员工，适用本制度。
三、职责1、办公室依法负责本制度的制订、修订、解释工作。
2、各部门负责本制度的实施工作。
第二章奖励管理规定一、奖励的种类1、精神奖励：（1）通报表扬；（2）嘉奖；（3）记功；（4）记大功。
（5）其他2、物质奖励：（1）一次性奖金；（2）加薪；（3）晋级；（4）其他。
二、奖励的基本条件为培养和激励员工的优良品德及敬业精神，员工有以下情形之一的可给予奖励：1、获得重大荣誉的；2、为公司赢得良好社会声誉的；3、保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；4、见义勇为，与各种违法违纪、犯罪行为斗争的；5、忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；6、对突发事件、事故及时采取措施，防止重大事故发生的；7、在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩的；8、在完成工作任务、提高产品质量或服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩的；9、在生产、科研、工艺设计、产品设计、发明、技术改进等方面提出合理化建议，或取得重大成果的；10、其他应给予奖励的。
三、奖励细则1、员工具有以下情形之一的，可以给予通报表扬：（1）拾金不昧的；（2）参与较小事故救援工作的；（3）领导有方、业务拓展有显著效果的；（4）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩的；（5）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守，成为公司楷模的；（6）有其他应当给予本项奖励行为的。
2、员工具有以下情形之一的，可以给予嘉奖、一次性奖金：（1）维护公司荣誉，有具体事实的；（2）拾金不昧，价值较高的；（3）能够出色完成本职工作，为公司创造一定效益的；（4）参加公司级活动或比赛获得名次者，参加市、区级活动或比赛获得名次的；（5）有其他应当给予本项奖励行为的。
公司员工奖惩管理制度范本（五篇）
公司员工奖惩管理制度范本第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。
第二条适用范围：全体员工。
第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想为主、经济奖惩为辅的原则。
第四条奖励办法第五条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬；2.奖金奖励；3.晋升提级；第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力；2.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；4.有其他功绩，足为其他员工楷模。
第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；2.完成指标，经济效益良好；3.向公司提出合理化建设，为公司采纳；4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；____节约资金，节俭费用，事迹突出；6.领导有方，带领员工良好完成各项任务；7.其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。
第八条有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。
第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核；3.董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准；属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准。
第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告；2.记过；3.降级；4.辞退；第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3.因过失以致发生工作错误情节轻微者；4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则；5.无故不参加公司安排的培训课程；6.初次不遵守主管人员指挥；7.浪费公物情节轻微；8.检查或监督人员未认真履行职责；9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌；10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；11.破坏环境卫生。
公司员工奖惩管理制度（6篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩管理制度完整版
公司员工奖惩管理制度完整版公司员工奖惩管理制度完整版篇1一、目地1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，构成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的进取性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员进取出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位能够根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现仅有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应到达公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并到达应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
公司员工奖惩管理制度完整版篇2为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定。
奖励：一、对完成年度工作任务及下达指标，年底评出的先进个人由集团公司进行统一表彰。
二、对各有偿服务范围内的创收，按实际创收额的一定比例提取给个人。
1、对发现查出偷水、偷电之行为并给予处罚，罚款部分按10％提取。
2、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。
员工奖惩管理规章制度(五篇)
员工奖惩管理规章制度一、目的1.为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。
奖：激发员工的积极性和创造性。
惩：更好地规范约束员工的行为。
2.是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3.是公司各项业务完成效果的评价体系。
4.是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围1.行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩：约束全员行为)2.管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩：保障各类管理制度运行)3.经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖：业绩好或为企业发展有贡献)三、奖惩原则1.奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2.奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3.奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4.奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5.奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
四、奖惩项目设置(一)1.行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
2.经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。
经济处罚：罚款等。
3.专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
五、奖惩项目设置(二)1.累计奖惩：惩罚：____次通报批评记为____次小过，____次小过记为____次大过，____次大过公司与其解除劳动合同。
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度是企业对员工行为的管理体系，用以引导和规范员工的工作行为，提高员工的工作积极性和工作质量。
下面是一份员工奖惩管理制度，供大家参考。
一、奖励制度
1.优秀员工奖励：优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和一定的奖金。
评选标准包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
2.先进个人奖励：每年评选1-2名先进个人，获奖者将获得公司特别颁发的荣誉证书和丰厚的奖金。
3.团队协作奖励：团队达成目标、超额完成任务或重要项目的团队将获得公司颁发的奖励，奖金大小视团队完成情况而定。
二、惩罚制度
1.轻度惩罚：针对员工轻微的违规行为进行口头警告或书面警告。
2.中度惩罚：针对一些较严重的行为，如迟到、早退等，应给予一定的制度性处罚，例如罚款。
3.严重惩罚：对于一些不良行为，如病假造假、违反公司保密制度、盗窃公司财物等，由公司决定实施停职、解雇等严厉惩
罚措施。
以上为本公司员工奖惩管理制度，希望全体员工认真遵守，做好自己的本职工作，为企业的发展做出贡献。