2018年上半年招标工作总结

2018年上半年招投标及采购工作总结

暨下半年工作计划

2018上半年工作即将告一段落，在公司领导的指导下，在各业务部门的共同努力下，按照年初拟定的工作目标和计划，充分发挥工作职能，招标、采购各项工作进展顺利，现将主要情况汇报如下：

一、2018年上半年工作完成情况

为确保公司采购工作的合法合规性，从行业要求和公司自身实际出发，坚持凡是规定要求招标的项目必须进行招标，应招尽招；凡是能够公开招标的项目一律公开招标，能招尽招的原则，严把重要关口，不折不扣抓好落实，规范了招标采购工作。对于未达到公开招标金额的采购项目，认真分析采购目的和采购过程，积极为采购部门提出专业性指导意见，推荐合理的采购方式，确保采购过程的可追溯性，防微杜渐从细微处做好公司采购工作。

(一)认真做好业务培训工作

根据上级公司采购要求，结合公司《招投标管理制度》、《国资委企业采购信息服务平台实施细则》等制度，组织开展了采购信息服务平台操作培训。通过PPT课件及实践操作相结合的授课形式，对公司采购相关人员进行集中培训，为公司采购管理专项提升提供了有力保障。

(二)建立相关台账优化过程管理

每季度对公司发生的采购项目进行业务自查，检查主要集

中在所开展的采购项目的决策性支持材料、过程性痕迹材料、备案存档材料是否齐全，有无按要求进行平台登录。另外还专门建立招投标管理台账和竞争性谈判管理台账，对公司发生的所有采购项目进行统一管理，台账实行一事一档，档内包含项目概况、采购时间、参与人员、项目排名等，通过台账的建立为公司下一步精细化管理奠定了基础。

(三)招标及采购工作完成情况

截止年月日，已完成公开招标项目个，其中省重点办监管项目个，非省重点办监管项目个，省重点办监管的项目中分别有工程类个，货物类个，服务类个；非省重点办监管项目有货物类个，服务类个。总预算金额约亿元，实际总中标金额约亿元，较预算金额节约资金亿元，节减率；完成竞争性谈判项目个，谈判后金额约万元（不包含单价竞谈项目），较之前预算金额节减约万元，节支率%。通过扎实开展各项招标及采购工作，不仅为企业节约了成本，同时为企业选择服务优、质量高的施工单位和供应商，提高了企业综合效益。

（四）工作中的亮点

随着公司采购工作的稳步发展，各部门对招标工作的认识有了进一步提升，上半年协助后勤服务中心及生产运行部分别完成了江西省天然气管网场站及办公家具采购项目和江西省天然气管网工程保运服务招标项目的公开招标。由于此类项目的公开招标在板块内尚属首次，在进行公开招标之前，两个采购部门对公开招标存在种种

顾虑，为协助其完成采购项目，认真分析采购情况，通过开展技术交流会、市场调研等形式，群策群力帮助解决公开招标中可能遇到的困难和问题，顺利完成了两个采购项目的招标工作，为公司节约费用约余万元。

二、采购工作中的不足

目前公司非公开招标项目一般采用的采购方式为竞争性谈判，由于采购的物品涉及面广，特别是面对工程物资时，存在供货商提供的货物优于设计院提出的技术参数，如何进行相关物资比选的问题。建议可邀请外部相关专家参与谈判，这样可以有效地保证采购物资的质量，在合适的价格范围买到更优质的货物。

三、20XX年下半年工作计划

1.完善相关采购管理办法，根据国家关于招投标管理相关法律法规的修订调整，及时做好公司制度的修订变更；

2.继续做好公司招标项目及非公开招标项目的管理工作，对于超过XX万的项目及时做好信息平台登录，超过XX万的项目做好材料整理及时上报至集团公司；

在下半年的工作中，将不断提高自身素质、业务水平及专业知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时认真开展公司采购的各项组织工作，包括招标文件的编写、开标、评标等，确保招标工作公开、公平、公正。积极与省重点办及各专业部门沟通，规范采购工作流程，确保及时高效顺利完成各项工作。