工程计量管理办法
工程量计量管理办法
工程量计量管理办法1. 引言工程量计量是指根据工程设计文件和施工方案，对工程项目进行量化衡量和计算的过程。
它是工程建设中非常重要的环节，对于项目的进展控制、成本控制以及工程质量的把控具有重要意义。
本文将介绍工程量计量的管理办法及其在工程建设中的应用。
2. 工程量计量管理流程工程量计量管理的流程通常包括以下几个环节：2.1 工程量计量准备在项目启动阶段，施工单位需要对工程设计文件进行仔细研读，并结合实地勘测情况，编制出符合实际情况的工程量计量表。
这个过程需要高度的专业知识和经验，以确保计量表的准确性和合理性。
2.2 工程量计量过程工程量计量过程中，施工单位需要按照计量表中的要求，对工程项目进行精确的测量和计算。
常用的测量工具包括钢尺、测量仪器等。
在计量过程中，施工单位也需要深入了解工程所涉及的各种规范和标准，以确保计量的准确性和合规性。
2.3 工程量计量审核工程量计量完成后，需要进行审核。
审核的目的是确保计量结果的准确性和合理性。
审核人员需要仔细核对计量表和实地勘测情况，对可能存在的错误进行排查和纠正。
2.4 工程量计量支付工程量计量的最终目的是确定施工单位的工程款项。
根据工程量计量结果，建设单位与施工单位签订合同，并按照合同约定进行支付。
同时，建设单位也要对支付的款项进行监督和管理，确保施工单位按照合同履行义务。
3. 工程量计量管理的重要性工程量计量管理在工程建设中具有以下重要性：3.1 控制工程进度工程量计量结果可以反映工程项目的实际进展情况。
通过与计划进度进行对比，可以及时发现工程进展的偏差并采取相应的措施进行调整，从而保证工程项目的按时完成。
3.2 管控工程成本工程量计量的准确性直接关系到工程成本的控制。
通过计量结果，可以及时了解工程项目的材料、人工和设备等资源的使用情况，并对其进行合理的配置和调整，以最大程度地控制工程成本。
3.3 提高工程质量工程量计量可以帮助发现施工过程中可能存在的问题和隐患。
工程计量计价管理办法(标准版)
工程计量计价管理办法第一章总则第1条目的。
为了规范工程量的计算、审核（简称“工程计量”）及工程造价的确定（简称“工程计价”）工作，保证工程量、工程造价的相对准确性，特制定本办法。
第2条责任部门及责任人（1）造价管理部负责工程计量、工程计价等相关工作，工程计量、计价分专业由造价工程师完成。
（2）设计管理部、工程管理部、项目经理部负责提供设计图纸、技术规范、施工图纸等相关文件。
（3）总工程师、总经理负责审核计量得出的工程量、工程造价。
第二章工程计量管理第3条需要工程计量的工作环节包括以下6项（1）编制施工图预算。
（2）编制非委托招（议）标标底。
（3）设计变更的调整。
（4）经济签证的确认。
（5）审核竣工造价结算。
（6）工程进度付款的计算。
第4条工程量的计量必须有依据，无书面依据的工程量为无效工程量。
（1）施工图预算（或标底）的计量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
（2）设计变更调整计量的依据包括设计变更、原设计施工图、必要的施工方案等。
（3）工程进度付款及竣工造价结算（按实）计量的依据包括工程竣工图纸（含设计交底、设计变更）图纸、经济签证、必要的隐蔽工程验收记录、施工组织设计文件、形象进度签证（进度付款计量用）。
（4）上述相关的计量依据由工程管理部、设计管理部等相关部门提供。
第5条工程计量必须在具备工程计量的条件时进行。
工程计量的先决条件包括以下四个。
（1）工程部提供的资料齐全。
（2）工程已经竣工验收，并符合质量要求（仅限于工程进度付款及竣工造价按实际结算额计量）。
（3）技术交底或设计变更已经得到批准。
（4）符合合同条款的相关约定。
第6条工程计量方式必须与工程计价方式相统一，分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。
第7条以招投标方式签订的合同必须有工程量清单作为附件。
第8条工程进度付款计量累计工程量不得大于合同工程清单量。
第9条工程计量必须精确，力争准确，计量误差率不得大于3%。
工程部工程量计量审核管理办法
1.目的：为了加强工程价款计量管理，明确范围，做好工程建设的投资控制管理，全面维护公司的合法权益，实现公司预定的合理建设经济目标。
2.使用范围：本管理办法是应用山东盛和置业有限公司工程建设合同内的所有款项、费用的结算、支付审核管理。
3.管理程序：工程建设的合同内所有款项、费用的结算、支付必须按照规定的程序，由承办部门签证或签署验收报告（附有关的资料）后，经监理单位、山东盛和置业有限公司工程部、财务部审核会签，公司分管领导批准后，财务部按财务程序及规定付款。
3.1工程进度款结算程序：3.1.1应严格按照工程实际形象进度及合同约定办理进度结算。
3.1.2月进度结算报表的编制：施工单位每月25日前（或按合同约定时间）完成月付款报表编制报送工作、月付款报表编制说明、计价清单、工程量计算书，甲方供材数量、计价清单，在加盖施工单位公章及授权委托人，有关人员签字后报送监理工程师及总监理工程师审核。
3.1.3月报表的审核：3.1.3.1监理单位的专业工程师，项目总监签证工程进度、工程量及质量情况和计价清单，并于2日内完成审核，在加盖单位公章后送山东盛和置业有限公司工程管理部审核。
3.1.3.2工程部专工附则工程计量的审核和签证工作，并依据施工合同分析其计量工程量的准确性、时效性，并负责签证工程进度、工程量及质量情况，并于3日内审核完毕，在确认无误后交项目部材料管理员签证确认甲方供材的月供量、累计总量及当月扣除甲方供材的及价款单，由计经部人员复核工程量、甲方供材数量及及加强单后，依据合同约定审核确认其费用构成，计算的准确、合理、有效后，交工程管理部经理进行总体审核签证意见，作为办理月进度拨款的依据。
3.1.3.3工程部，财务部审核并签署意见。
3.1.3.4公司分管领导批准。
3.2.1工程竣工验收决算程序：施工单位填写工程竣工结算单，按合同约定的时间提交竣工决算资料并编写竣工决算书。
3.2.2监理单位工程师按照合同约定有关质量标准，规范对工程竣工验收并签署验收报告，审核工程量，甲方供材数量及价款，决算价款。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一条为严格控制道路工程的投资，真实、准确、及时地做好工程投资的计量工作，规范工程计量的管理及流程，明确各方在计量工作中的职责与权限，确保工程建设顺利进行，根据《BT合同书》的有关规定，结合本工程的实际情况，经（回购方）和（BT方）的共同商议,特制订本办法.第二条工程计量计价的范围: 道路工程建安工程费用；合同文件中规定的其他应计量计价费用；经相关部门批准的可计入建设成本的其他费用。
第三条工程计量计价的依据：初步设计、施工设计图、经批复的工程设计变更、补充（完善）设计图、签证资料；补充合同(协议）；合同文件、技术规范、施工组织设计；黔建办通〔2005〕36号发布的新计价依据及相关定额、施工同期《贵州省建设工程造价信息》、施工图预算；中间交工证书、质量检验凭证；回购方和BT方共同制订的规章制度及办法、会议纪要等相关文件；经有关审批机构批复的其他费用。
第四条工程计量计价的原则：工程数量按施工图（最终计量按竣工图）或定额工程量计算规则、合同文件及技术规范等相关文件要求计算；按定额计价原则、合同文件等规定计算费用；不符合合同文件要求的工程不得计量;工程的各种试验、检查、检测、验收手续必须齐全，工程质量不符合要求,不得计量。
第五条工程计量分为中期计量和最终计量.中期计量按季进行，最终计量在工程全部竣工验收后进行,也可在完成分部工程验收后进行分部最终计量(如土石方工程、路基及排水工程、路面工程等）,最终计量的程序和方法与中期计量一致，最终结算在工程全部竣工验收后进行。
工程投资的计量按附表《工程中期（最终）计量程序》进行。
第六条本工程采用定额计价。
对于施工图以内部分，施工单位根据相关定额和监理确认的完成工程量编制《施工图内费用计算书》,计算直接费、间接费、其他项目费、利润、税金等费用；对于施工图以外的变更和现场签证费用,要做到及时办理，具体审批和时间限定按《工程变更设计及现场签证管理办法》的规定执行，施工单位应在监理确认事实和签署同意意见后及时编制《变更、签证费用计算书》并申报确认费用；对于一些未包含在《费用计算书》中的措施、其他等费用应以通知、协议、报告或纪要的形式由监理和回购方确认,如铁路配合费、定额计价取费中未包含的场地准备费及临时供水、电、路、气、通信等其他工程费用等。
工程计量与支付管理办法
案例一：某高速公路计量与支付管理案例
总结词
严格遵循合同条款
详细描述
该案例中，高速公路建设方和承包方在合同中明确约定了计量与支付的规则和方法，严格按照合同条款进行计量 和支付，避免了争议和纠纷。
案例二：某桥梁工程计量与支付管理案例
总结词
采用信息化手段
详细描述
该案例中，桥梁工程建设方引入了信息化管理系统，通过系统进行工程量计算 和支付管理，提高了计量与支付的准确性和效率。
工程计量与支付管理 办法
• 引言 • 工程计量与支付管理原则 • 工程计量与支付管理流程 • 工程计量与支付管理要点 • 工程计量与支付管理风险控制 • 工程计量与支付管理案例分析
目录
Part
01
引言
目的和背景
确保工程项目的计量与支 付过程规范、透明，提高 资金使用效率。
促进工程项目各参与方的 合作与协调，降低纠纷风 险。
03
性。
规范性原则
01 计量与支付工作应遵循相关法律法规、行业标准 和合同约定。
02 制定详细的计量与支付操作流程和规范，确保工 作有序进行。
03 对计量与支付人员进行培训和考核，提高其专业 水平和规范意识。
Part
03
工程计量与支付管理流程
计量管理流程
计量准备
确定计量范围、制定计量 1
计划、准备计量工具和资 料。
支付审核
业主或监理单位对支付申请进行 审核，核实工程量和质量。
支付批准
审核通过后，业主或监理单位批 准支付申请，并按照合同约定支 付款项。
变更管理流程
变更申请
承包商根据工程需要提出变更申请，说明变 更原因、影响和费用。
变更评估
业主或监理单位对变更申请进行评估，分析 变更的可行性、必要性和合理性。
工程计量的管理办法
计量管理办法为了更进一步的严格项目管理；规范合同管理；严格统计、计划制度，推动工程项目管理的的良性运转，特制定如下分部内部验工计价管理办法。
本办法适用于中铁十五局集团第五工程有限公司郑万客专河南段二分部管段内对下验工计量。
一、计量原则1、优质优价原则对下计量根据工程质量确定计量比率：合格工程按100%计量；不合格工程在处理完毕后达到合格后按100%计量，处理的一切费用施工队自行承担。
2、按实际计量原则对下计量工程数量以现场施工（或技术）负责人、工程部长、测量队长、安质部部长和总工程师共同签认的实物工程量进行计量，按照分部制定的控制工程量计算，超出范围不予计量；不符合计量程序的不予计量。
3、按单价计量原则对下计量按照合同签定的单价计量，没有特殊情况不得随意更改计量单价。
二、计量控制1、工程量控制审核的数量不能超出控制数量，如实际情况比较复杂发生的工程量超出设计数量，则应该在工程量计算表后附详细原因说明及批复文件、施工影像资料。
资料齐全，超出部分予以计量确认；资料不齐全，对超出部分不予计量。
图纸上没有的临时工程或其他合同中未约定的项目，由施工队提交《合同外工程量申报表》，并附详细说明及影像资料，经过具体安排部门签认报项目总工程师或主管领导同意后交计划部计量。
资料不齐全，不予计量。
每月发生的合同外工程量，月月计量，过期不予计量。
桩基工程：在桩基检测合格后可计量80%，混凝土56天强度合格后，计量剩余20%。
混凝土工程：质量检验合格后计70%，56天后同条件下养护的混凝土试件各项试验指标符合设计要求、混凝土构件外观达到优良的计量剩余30%。
钢筋工程：根据定额规定钢筋损耗率为1%，超过损耗率则扣除施工队浪费材料的材料费（市场价格3倍扣除）。
钢筋加工完成后，经检验合格后，在满足混凝土计量条件时，钢筋按100%计量。
预应力筋、波纹管、锚具、孔道压浆等在整个预应力工程施工完成后，监理等相关部门检验合格，计量100%。
房地产公司工程计量计价管理办法
房地产公司工程计量计价管理办法房地产公司工程计量计价管理办法1. 总则本管理办法适用于房地产公司的工程建设项目的计量计价管理。
房地产公司应根据国家法律法规及有关规定，制定科学、合理、可行的工程计量计价管理办法。
本管理办法的目的是规范房地产公司工程建设项目的计量计价管理，保证工程建设项目的质量、进度和经济效益。
2. 工程计量管理2.1 工程计量的定义工程计量是指对工程项目施工中所用材料、劳动和机械设备的实际消耗量进行统计和计量的工作。
2.2 工程计量的原则2.2.1 工程计量应根据设计文件进行。
2.2.2 工程计量应精确可靠。
2.2.3 工程计量应及时进行。
2.2.4 工程计量应上传下达。
2.3 工程计量文件工程计量文件是记录工程项目的各项计量数据和计算结果的文件，包括工程量清单、工程量验收单、工程量结算单等。
2.4 工程计量的程序2.4.1 工程量清单的编制工程量清单是指对工程项目所包含的各种工程量进行分类、分项、明细列示的清单。
2.4.2 工程量的验收工程量验收是指对工程项目所消耗的各种材料、劳务和设备的实际消耗量进行实验室化验或现场检验的工作。
2.4.3 工程量的计算工程量计算是指对工程量清单中所列各项工程量进行统计和计算的工作。
3. 工程计价管理3.1 工程计价的定义工程计价是指对工程建设项目进行经济核算的工作，包括工程投资估算、工程结算等。
3.2 工程计价的原则3.2.1 工程计价应按照国家有关法律法规及有关规定执行。
3.2.2 工程计价应符合工程建设项目设计文件的要求。
3.2.3 工程计价应公正合理。
3.2.4 工程计价应及时完成。
3.3 工程计价文档工程计价文档是记录工程项目的各项计价数据和计算结果的文件，包括工程投资估算报告、工程结算书等。
3.4 工程计价方法3.4.1 工程投资估算的方法工程投资估算是指对工程建设项目的全部投资进行初步核算和客观估算的工作。
估算方法包括准确测算、单价法、指导价法等。
工程计量管理办法
工程计量管理办法第一章总则为规范计量支付程序，保证工区计量进度及质量，确保工程款按时支付到位，特制定本管理办法。
第二章计量的依据工程计量是依据工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、有关计量的补充协议等进行工程计量。
第三章计量的原则第一条必须严格按照主要计量依据计量。
按设计图给定的净值及实际完成并经主管工程师确认的数量计量，隐蔽工程在覆盖前计量应得到项目部、业主代表的确认，否则将视为应做的附属工作不予计量。
第二条所有计量项目（变更工程除外）应该是工程量清单中的所列项目。
第三条各工区必须完成计量项目的各项工序，才予以计量，工程未经质量验收或者验收不合格的项目，不能计量。
第四条计量的主要文件及附件的签认手续不完备，资料不齐全的，不予计量。
（项目部各工区主管工程师在每月19日前组织项目部测量工程师及工区测量人员对各工区所完成的工程量进行核实签认，土石方工程必须有项目部主管工程师及测量工程师签认的测量资料，并将测量高程标注在计量断面图中；结构物等分项工程必须有合格的质检资料，试验资料。
各工区计量人员按签认的数据认真计算工程量）。
第五条现场签证计量，必须附上业主及监理签认盖章的签证单，变更工程计量必须附相关部门签发的工程变更令，在每月20日前把该月所完成的实际工程量统计出来，按照清单单价、变更单价，上报计量报表。
第四章工程计量的方式与程序第一条计量通知和申请：工程需要按时计量，各工区必须邀请项目部人员审查所提出的计量申请内容。
第二条审查有关文件资料：各工区上报月报表需附上为计量准备的有关资料，发现问题或资料不全，应退还工区，暂不进行计量。
第三条填写计量月报表：计量月报表由各工区在每月20日前填写并报给项目部计量科，项目部必须清楚真实的填写并汇总计量结果，将填写的计量月报表报送监理工程师审核签认，并及时上报公司审批，公司在每月25日前上报给业主代表签批并存档。
上述工作完成后，投资公司再对项目部各工区当期计量数量及金额进行审批并支付。
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工程计量管理办法（试行）
第一章总则
第一条为建立健全中交三公局第五工程分公司（以下简称“公司”）计量管理体系，实现工程计量（以下简称“计量”）管理的程序科学化、规范化，有效提高计量管理的执行力，适应依法治企的需要，确保工程款的及时回收，确保企业效益，根据国家法律和公司的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各项目。
第二章职责
第三条项目经营管理部要熟悉合同文件，包括合同通用条款、专用条款、技术规范、施工图等，技术条款中的计量支付部分。
对工程量清单中各支付项目的计量条件全面掌握。
第四条项目工程技术、经营管理部门相互配合，了解监理程序，业主、监理资料签字的时限；做好已完分部、分项工程质检资料的编制和报送，及时申报计量。
第五条项目经营管理部要做好工程计量台账、0#台账及产值、计量统计报表，与现场施工形象进度情况做对比，做到应计尽计、应计早计。
第六条对于已完工程未能及时进行计量的情况，要详细分析原因，依据合同条款规定进行解决。
第七条项目经营管理部门要有专门人员负责计量工作，做好计量资料，并及时整理归档计量资料。
项目经营管理部要做好中期计量工作，并及时做好竣工决算计量工作，计量台账要随时与0#台账对比，尽可能做到全部计量。
第三章计量管理各阶段目标任务
第八条开工初期，项目要抓紧时间做好动员预付款的计量支付工作；
审核图纸，做好0#台账，图纸上各项工程量全部列入0#台账“现合同数量”栏，按照计量规则，如某项工程量包含在相关的清单子项中或没有包含在相关子项中都予备注中注明，0#台账于进场后3个月内上报公司经营管理部；并做好中期计量的准备工作。
第九条施工阶段，项目中期计量工作应加大与业主计量批复力度，提高已完工计量比例。
一、要关注已投入工料施工，但未形成计量条件的工序，施工组织上集中力量来完成形成计量条件的工序，使其尽快形成计量条件，及时计量。
二、要关注已形成计量条件，但由于自身原因未上报计量的情况，加大与业主计量，提高已完工计量比例。
三、各项目要责任到人，从开工第三个月起，要求项目产值与计量的差值不能超过12%（有隧道工程项目不能超过15%）。
第十条完工阶段，项目要做好完工阶段的计量管理工作，计量支付台账与0#台账对比，尽量做到完全计量。
第十一条竣工决算阶段，项目要将计量资料归档整理完善，项目必须留存计量资料，并有专门人员负责管理归档。
第四章计量管理资料的表格填写制度
第十二条项目经理部要定期向公司经营管理部上报：1、工程量清单对照台帐（0#台帐）；2、计量台帐；3、产值、计量统计报表。
报表填报要求如下：
一、每月28日（含）前，项目经营管理部要将各项产值及其他数据填入表格一并上报公司；同时要将每期计量确认单扫描件报公司经营管理部备案。
二、施工产值应当以当月项目工程部统计报表为准；计量产值以上报并
经监理工程师签字数据为准。
三、如果项目每年一月（其他月份）份有产值数据，则该项目报表填报不得中断，一直持续到当年十二月。
四、项目经营管理部要认真、严谨对待该项报表，确保填报数据准确、符合报表逻辑关系。
五、如果（开工累计施工产值-开工累计计量产值）/开工累计施工产值≥12%（有隧道工程项目不能超过15%），说明计量进度滞后严重，要分析工程未及时计量原因，制定解决办法。
第五章计量管理人员管理制度
第十三条各级计量管理人员具有计量管理的必要知识、丰富的专业知识、对计量进行管理的能力，熟悉计量软件的应用。
第十四条各级计量管理人员具有一定的公关能力、应变能力、写作能力和语言表达能力。
第十五条计量管理人员要相对稳定。
在工程合同期内，计量管理人员原则上不得变动（不合格人员除外）。
项目部计量管理人员上岗或调动必须报经公司经营管理部同意。
第十六条计量人员要熟悉现场，全面掌握形成计量条件的工序完成情况。
第六章附则
第十七条本办法由公司经营管理部负责解释与修订。
第十八条本办法自发布之日起施行。
附件： 1、工程量清单对照台帐（0#台帐）
2、计量台帐
3、产值、计量统计报表
附表1
工程量清单对照台帐（0#台帐）
项目总经济师：制表：日期：注：1、变更工程未确定单价的可单独列出；
附表2
计量台帐
主管领导：部门负责人：编制人：编制日期：
附表3
中交第三公路工程局有限公司项目产值、计量统计报表。