项目成本管理试题答案
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案2一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个项目进展A、比时间表提前B、由于成本超支，项目面临困难CD2.ABCD3.ABCD4.A、采购订单B、物料清单C、采购人员数量D、供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基出现了变化。
下一步你应该怎么办？A、评估范围变更的幅度B、发布更新后的成本预算C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D、执行得到通过的范围变更6.ABCD7.ABCD8.ABC、PLC的提出D、PMBOK的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的质量要求时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项目规划能源计划中加以利用：A、资源分配矩阵B、工作分解结构C、项目范围说明D、组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：A、目前我们预期总成本超过计划的89%BCD11.ABCD12.ABCD13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A、重要性B、配比C、成本相关D、收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D15.ABCD16.ABCD17.AB、使用历史数据C、与有类似项目工作经验的人进行交流D、花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括（）ABCD20.ABCD21.ABCD、A、B和C22.学习曲线可用于：A、产品定价B、成本估计C、劳务计划D、以上皆是23.成本预算的目的在于A、确定完成项目活动所需的资源成本B、监控成本执行情况，监测偏差CD24.ABCD25.ABCD26.A、一次性B、重复性C、约束性D、目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。
项目成本管理复习题及答案必看
《项目成本管理》课程复习题一、不定项选择题1.项目的基本特征是（ ACD ）A．一次性 B．重复性 C．约束性D．目标性2.项目资源中属于软件资源的是（ C ）A．人力B．资金C．技术D．时间3.在受资源约束的项目中（ B ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限4.以下属于期间费用的是（ BCD ）A. 折旧费B. 管理费用C. 销售费用D. 财务费用5.应对各种环境变化而进行的预算调整称作：（ B ）A．初步调整B．综合调整C．提案调整D．收尾调整6.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括（ ACD ）A. 净现值 (NPV)B. 风险评估模型(RAM)C. 投资回收期D. 内含报酬率(IRR)7.需要专家见面的方法是（）A．智暴法B．书写意见法 C．德尔菲法D．分合法8.如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）A．400小时B．450小时C．525小时D．600小时9.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（ C ）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数10.WBS分解的核心特点是（ D ）A．功能或技术分解原则 B．组织结构原则C．责任人原则D．100%原则11.在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。
以下（ BCD ）是直接成本。
A. 融资费用B. 设备费用C. 项目所用的材料D. 项目经理的工资12.根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（ C ）A．生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B．单位成本随生产率的提高下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加13.PDCA循环依据的是项目成本管理的（ A ）原则A．目标管理B．全面管理C．例外管理D．成本最低化二、名词解释1．项目成本：项目从设计到完成期间所需全部费用的总和。
2022年一建建设工程项目成本管理69道(带答案解析)
一建建设工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)施工成本管理就是要在（）情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内。
A.保证工期和确保质量优良B.保证工期和满足质量要求C.缩短工期和确保质量优良D.缩短工期和满足质量要求【正确答案】：B【试题解析】：2022/2021教材P70施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约第 2题：单选题(本题1分)成本管理的基础工作之一是建立企业内部施工定额，并应保持其（），为成本计划的编制提供支持。
A.科学性B.稳定性C.准确性D.适应性【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P70建立企业内部施工定额并保持其适应性，有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持第 3题：单选题(本题1分)能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是（）提供的成本信息。
A.成本计划B.成本分析C.成本考核D.成本核算【正确答案】：D【试题解析】：而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又交为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料第 4题：单选题(本题1分)成本核算时，项目管理机构应按规定的（）进行项目成本核算。
A.考核周期B.财务周期C.核算周期D.会计周期【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P72项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
第 5题：单选题(本题1分)下列成本管理措施中，属于合同措施的是（ ）。
A.编制成本计划B.对不同的技术方案进行技术经济分析C.对成本管理目标进行风险分析D.在合同执行中寻找索赔的机会【正确答案】：D【试题解析】：2022/2021教材P74在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
项目成本管理试题答案
项目成本管理试题及答案1一、单项选择题(共50小题，每小题2分)1.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A、资源计划B、成本估算C、成本预算D、成本核算2.在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。
为此，你应该（）A、识别项目组成成份以分配成本B、在成本预算中考虑项目进度C、准备详细和精确的成本估算D、准备成本执行计划3.不需要专家见面的方法是（）A、智暴法B、书写意见法C、德尔菲法D、分合法4.如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）A、+150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元5.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时小时，正确结论应该是：A、项目的成本效率非常有利B、我们需要趋势分析报告C、项目滞后于进度计划D、项目超前于进度计划6.以下对应急费用叙述不正确的是：A、可用蒙特卡罗法计算B、应急费用调整可以采用直线下降法确定C、专门用来弥补预算的不足D、一般在项目费用中所占的比例为10％7.资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少D、A、B和C8.根据学习曲线理论，当重复生产某产品时：A、生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B、单位成本随生产率的提高而下降C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、培训成本随着自动化程度的提高而增加9.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能A、为需要的功能建立价值B、以最低成本提供需要的功能C、以最低成本识别需要的功能D、企图在绩效和成本之间权衡10.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）A、比较分析法B、相关比率分析法C、构成比率分析法D、趋势比率分析法11.在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。
项目成本管理模拟试题及答案1-4套
考试时间：150分钟一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
1．传统管理范式的内容不包括（）A．工期管理B．成本管理C．风险管理D．质量管理2．项目成本管理的最终目标是（）A．缩短工期B．提高质量C．降低成本D．项目审计3．项目规划阶段对应的成本是（）A．项目决策成本B．项目启动成本C．项目实施成本D．项目终结成本4．属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A．资源计划B．成本估算C．成本预算D．成本核算5．项目资源中属于软件资源的是（）A．人力B．资金C．技术D．时间6．我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作（）A．投资估算B．设计估算C．施工图预算D．控制估算7．成本管理计划的作用是（）A．描述如何管理费用偏差B．建立成本基线C．测量及监测项目的费用绩效D．A与C8．以下哪个不是项目成本预算的依据（）A．历史资料B．成本估算文件C．工作结构分解文件D．项目进度计划9．以下哪项不输入成本控制的输出（）A．成本基准计划B．变更请求C．完工估算（EAC）D．附加计划编制10．项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A．挣值B．计划价值C．成本差异D．成本绩效指数11．不随项目产品产量变化而变化的成本是（）A．固定成本B．变动成本C．消耗资源成本D．占用资源成本12.客观现实是指（）A．计划成本B．实际成本C．机会成本D．风险成本13.利用成本核算等工作所获得的信息工作分析成本变化，此工作是（）A．成本预测B．成本决策C．成本分析D．成本考核14.项目成本管理必须以（）为导向。
A．成本B．收入C．价值D．费用15.实际成本与计划成本、国内外先进水平比较的成本分析方法是（）A．成本对比分析法B．成本因素分析法C．成本相关分析法D．以上都不是16.建筑项目可行性项目成本估算的精度大概是（）A．5%B．10%C．20%D．30%17.用于估算精确度要求不高的项目成本估算技术方法是（）A．扩大指标估算法B．成本估算参数法C．多专家经验法D．自下而上法18．从国家预算管理的角度上说，各级政府必须依据（）开展预算管理。
项目成本管理试题库+答案
项目成本管理试题库+答案1、关于项目预付款,下列说法错误的是( )。
A、合同双方应该确定项目预付款扣回办法B、合同双方应该确定项目预付款支付条件C、合同双方应该确定项目预付款支付的地点D、合同双方应该确定项目预付款的数额或者比例答案：C2、我国工程建设中由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的建设费用称作( )A、投资估算B、施工图预算C、控制估算D、设计估算答案：A3、下列属于现代项目成本管理理论与方法依据的是( )。
A、精细化管理B、动态管理C、全面集成管理D、控制管理答案：C4、项目价值管理的目的是( )。
A、项目价值等于项目成本B、项目价值大于项目成本C、项目价值小于项目成本D、以上都可以。
答案：B5、安全语文明施工费是指( )A、分部分项工程费B、措施项目费C、其它项目费D、规费答案：B6、利用统计学的相关或回归分析等数学方法,建立相关的成本因果预测模型进行的成本分析的方法属于 ( ) 。
A、成本因果预测法B、成本相关定性分析法C、成本发展趋势分析法D、成本因素分析法答案：A7、对于项目合同工期短、范围小、技术难度低、且图纸设计审查完备的项目可以采用( )。
A、成本加固定酬金合同B、总价合同C、单价合同D、成本加浮动酬金合同答案：B8、关于项目预算的风险预备费,下列说法错误的是( )。
A、预备费就是项目估算中的风险性成本B、预备费是用来应对项目所需资源市场价格的突变等C、预备费是用来应对项目实施过程中出现的各种灾害和突发事件D、项目预算需有足额的预备费答案：B9、下列不属于项目预算鲜明特征的是( )A、项目成本预算的科学性B、项目成本预算的时限性C、项目成本预算的精确性D、项目成本预算的规范性答案：C10、在产品或服务的交易过程中通过生产者和使用者的博弈而实现,它是指( )A、项目价值B、使用价值C、价值D、市场价值答案：D11、本量利分析法和投入产出分析法属于( )。
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案
1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202030 成本控制综合练习与答案一、单选题1、偏差分析的目的不包含（）。
A.找出引起偏差的原因B.在施工中采取有针对性的措施C.最大程度地节约施工成本开支D.避免相同的问题再次发生【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是偏差原因分析与纠偏措施。
选项C，节约施工成本开支是建立在保证工程质量和工程进度的基础上，不能单纯的压缩成本，节省开支。
2、某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。
则该分项工程的施工进度偏差为（）。
A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=2500×15－3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。
3、某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550元/m3，计划4个月内均衡完成。
开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。
施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（）万元。
A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8【参考答案】：C【试题解析】：本题考查的是赢得值（挣值）法。
注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。
进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价=1800×550－3200/4×2×550=11万元。
4、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离，表示（）。
A.费用偏差B.进度偏差C.进度局部偏差D.费用局部偏差【参考答案】：A【试题解析】：本题考查的是偏差分析的表达方法。
项目成本管理真题及答案
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（ ）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（） 项目进度款的支付过程 项目最终付款的支付过程 项目款项最终结淸的过程 项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。 （1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支 付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。 （2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款 项最终结清的过程。 故本题选 D。
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项目成本管理试题及答案2、单项选择题（共50小题，每小题2分）1.在ACM项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。
这个A比时间表提前B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原来的预算内完成D提供的信息不足以对这一问题做出判断2.将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以势的分析方法叫（）A、比较分析法B相关比率分析法C构成比率分析法D趋势比率分析法3.项目经济核算体系由（）构成。
A会计核算B统计核算C业务核算4.以下哪个不是采购作业的成本动因?广C采购人员数量「D供货商数量5.你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因出现了变化。
下一步你应该怎么办？A评估范围变更的幅度B发布更新后的成本预算C把你通过这个过程获得的经验教训记录在案D执行得到通过的范围变更6.属于项目实施阶段的成本管理活动是（）A资源计划B成本估算C成本预算D成本核算7.项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）A挣值B计划价值C成本差异D成本绩效指数8.现代项目管理阶段的主要标志是（）A WBS技术应用B PCM PERT和CPM等技术方法的使用C P LC的提出D P MBO的提出9.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。
同时还要决定所有资源的时需要资源实施项目活动。
这个过程需要对不同的项目流程进行协商。
通过以下哪一项，有关的项源计划中加以利用:A资源分配矩阵B工作分解结构C项目范围说明D组织分解结构10.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是:A目前我们预期总成本超过计划的89%B项目完成是我们将超支89%C你的项目现在已经进行了计划的89%D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果11.用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。
A给决策者提供一个决策顺序图示B定义某些特定变化发生的概率C确定与未来事件有关的概率评估D帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围12.与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于:A总体预算比较准确B资源分配更合理C 一般需要团队合作，编制更容易D具体预算更准确，执行基础好13.在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则A重要性「D收付实现制14.对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时,A、项目的成本效率非常有利B我们需要趋势分析报告C项目滞后于进度计划D项目超前于进度计划15.成本预算的输出是（）A成本基准计划B成本预算表C确定估算16.作为成本控制系统的一部份，要收集并且报告的四类成本数据是:A人工，原材料，其它直接费用, 管理储备B人工，原材料，管理储备，管理费用C管理储备，人工，其它直接费用，管理费用D人工，原材料，其它直接费用，管理费用17.下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性「A在工作分解结构中较低的层次确定工作价格「B使用历史数据「C与有类似项目工作经验的人进行交流n D花额外的时间进行估算18.以下有关国民经济评价处理方法不妥的是:A国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行B国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行C国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行D国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行19.全面成本管理的内涵不包括（）A全员成本管理B全过程成本管理C全要素成本管理D全生命周期成本管理20.成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是:A目前我们预期总成本超过计划的89%B项目完成是我们将超支89%C你的项目现在已经进行了计划的89%D你项目投入的每一美元只收到89美分的效果21.项目成本管理的意义是（）A实现有效的项目成本控制B使项目承包方的收益提高C使项目业主的支出降低和利益上升22.学习曲线可用于:A、产品定价B成本估计c劳务计划D以上皆是23.成本预算的目的在于A确定完成项目活动所需的资源成本B监控成本执行情况，监测偏差C把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划D可能的话使资金开支最低化24.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A用于生产小器具的原材料的成本B实际生产小器具的人工成本C生产制造小器具的厂房场地的租金D生产小器具的设备25.在受资源约束的项目中（）A项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D分配到项目的资源执行能力有限26.以下哪项不是项目的基本特征是（）D目标性27.你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。
这个分析提供了常常半夜醒来冒了一身冷汗, ()收入贴现对成本贴现的比率今天投资资金的将来价值净现金流何时成为正值D成本何时才会超过利润点28.双倍余额递减法是一种减速折旧直线折旧加速折旧D生命周期成本计算29.通过项目成本分析，可以:查明影响成本升降的具体原因寻找降低成本措施有利于管理与决策30.某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0,计算期为投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)()。
a n,投产后每年净现金流量相等A等于4C无法计算D等于n—431.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本A用于生产小器具的原材料的成本B实际生产小器具的人工成本C生产制造小器具的厂房场地的租金D生产小器具的设备32.你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。
你的首要任务是准备计。
你准备使用类比估计。
下面哪一个不是类比估计的特征？A提供严密的估计B是专家判断的一种形式C实际成本准确率为± 10%D利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础33.项目资源中属于软件资源的是（）A人力B资金C技术D时间34.以下对应急费用叙述不正确的是A可用家特卡罗法计算B应急费用调整可以采用直线下降法确定C专门用来弥补预算的不足D 一般在项目费用中所占的比例为10 %35.价值工程分析是技术的系统应用，但它不能「A为需要的功能建立价值「 B 以最低成本提供需要的功能 「 C 以最低成本识别需要的功能 a D 企图在绩效和成本之间权衡36. 以下哪个不是项目的基本特征（）A 、一次性B 重复性c 约束性D 目标性37. 项目资源中属于软件资源的是（）A 人力B 资金D 时间38. 在成本预算过程中考虑项目进度计划，（）A 可以确认项目因素，然后进行成本分配B 可以把成本分配到产生成本的时间段C 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法39. 以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的: 「A 帕雷托（Pareto ）图表「 C 项目范围变更管理 erC 技术40. 项目成本控制最基本的依据是（）项目标准和规范 成本基准计划 费用管理计划D 项目进度报告41.成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持,同依据 内容 工具和方法D 目的42.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定 上的估算。
你的第一步是（） r 利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 确定并且估计每一个工作单元的费用D 向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础43.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。
因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定 上的估算。
你的第一步是（）r 利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 确定并且估计每一个工作单元的费用D 向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础44. 已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为1 10年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。
A 7.75B 8.75D 以上都不正确45. 运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）确定在进程中需要的计算工具确定在进程中需要的计算工具A充分利用资源使工期缩短B按期完工使资源消耗最小C缩短工期，节约资源D有效利用资源，使资源需求波动最小化46.项目成本管理的最终目标是（）A缩短工期c降低成本D项目审计47.项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本A材料清单C箭线网络图D工作分解结构48.项目全生命周期表达式为（）「A建设期+验收期「C开发期+建设期n D建设期+运营期+清理期49.以下哪项不属于PMBO的专项管理?A项目采购管理B日常运营管理C项目风险管理D项目范围管理50.传统管理范式的内容不包括（）A工期管理C风险管理D质量管理。