员工改善提案建议表
员工改善提案
员工改善提案员工改善提案随着企业竞争的加剧，员工的重要性越来越被人们所认识。
没有一支高素质、高效能的员工队伍，企业要想实现可持续发展是不可能的。
在这样的背景下，如何改善员工的工作环境和工作待遇，提高员工的工作积极性和创造力，成为了企业发展中不可忽视的问题。
本文就企业员工提议改善的一些问题，提出具有可行性的建议来改善员工的工作环境和待遇，旨在提高员工的工作积极性和创造力。
一、加强员工的培训和学习现代企业的发展必须依靠技术和人才的支持。
而人才培养，既需要企业注重对员工的学习培训，也需要员工能够有长期发展的环境。
因此，我们建议加强企业对员工的培训和学习，延长员工的培训时间，提高培训质量，助力员工职业发展。
二、完善企业的沟通机制企业内部的沟通机制不完善，容易带来误解和冲突，影响企业的正常运转。
员工与企业高层之间的沟通欠缺互动，很难充分了解企业的发展方向。
因此，我们提议企业建立健全沟通机制，定期开展会议，加强员工与领导交流，增加员工对企业的认知度，进而达到企业、员工，与发展同步的境界。
三、完善员工福利制度员工的福利待遇是员工是否留任的关键因素之一。
企业应该建立健全员工的福利制度，提升员工的获得感。
此外，为了满足员工多元化的需求，企业应逐步完善员工的休假、福利以及补助机制，更好地保护员工的权益，提升员工归属感和幸福感。
四、改善员工的工作环境优质的办公环境能够更好地保障员工的身体健康和心理健康。
因此，我们建议企业完善员工的办公环境，营造舒适的工作氛围。
比如，在室内墙壁上设置绿化植物，增加自然氧气，缓解员工的工作压力，为员工的身心健康创造一个和谐的办公环境。
五、建立员工部门建立员工部门，拓宽员工的活动空间和社会认同度，并为企业提供更具代表性的员工发展方向。
建立一个专门为员工发声的部门，更好地听取员工的建议和想法，为企业的发展和员工的利益保驾护航，提升员工的参与感和归属感。
最后，我们要强调的是，企业的发展离不开员工的努力和智慧，员工的改善提案能为企业的发展带来新的思路，增强员工的归属感和责任感，提高员工的参与度，为企业持续发展注入新的活力。
提案改善程序(含表格)
改善提案管理程序1.0 目的：为了促使一线员工发挥自己的聪明才智、发挥潜力，集结个人与团队的智慧和经验，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质及工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与公司持续改善活动,特制定本程序。
2.0术语改善提案：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出意见或方法，从而提高产品质量、生产效率、员工士气，降低生产成本、改善工作环境等所进行的活动。
3.0适用范围3.1 提案人资格3.1.1 凡公司各部门经理级以下员工，均可参加提案；3.1.2 参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合及QCC活动等形式参加。
3.2 提案范围及分类3.2.1生产类：a生产或检验操作方法的改善；b作业程序或动作程序改善；c 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；d 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。
3.2.2 技术类;a 品质改进或零部件改良；b 生产技术重大问题的改善；c 工治具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善；d 产品设计、性能、结构、外观的改善。
3.2.3 管理类：a 个人工作业务的改善；b 职业健康安全、6S、ISO等方面的改善；c 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。
3.2.4流程类：a生产车间内的流程改善；b公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。
3.2.5 以上四类外，其它所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案。
3.3 不符合提案要求之范围：3.3.1 非建设性的批评及个人人身攻击；3.3.2只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）3.3.3个人工资及人事调整问题；3.3.4与已经提出的提案内容雷同者；3.3.5上司交办事项及日常工作的职责范围；3.3.6既无经济效益，也无管理效益；3.3.7提案内容填写不完整者。
4.0 职能职责4.1 总经办牵头成立提案评审与管理委员会，总经理担任主任委员，运营总监担任副主任委员，各部门经理和生产车间主任担任委员；具体组织架构详见附件1；4.2 副主任委员职责：4.2.1 负责接收和汇总各部门提交的改善提案；4.2.2 负责组织提案评审与管理委员会成员对改善提案进行评审；4.2.3 负责跟进评审为实施的提案的执行进度；4.2.4 负责协调改善提案执行过程中的异常问题；4.2.5 负责组织提案评审与管理委员会成员对实施完成的提案进行效果评估；4.2.6 负责为被采纳的提案和实施成功的提案申请奖励；4.2.7 负责提案改善活动的培训和宣传工作；5.0 操作流程5.1填写改善提案申请5.1.1提案人应依要求格式，将提案填写于《改善提案申请表》上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等，提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。
员工改善提案表(问题反馈表)
是否列入改善问题点: 改善情况 改善项目负责人： 项目完成时间： 年
是
否
月
日
备注：1、此表旨在为每位员工创建一个及时提出问题与建议的渠道，引导员工对所工作的 区域进行问题识别。通过识别把生产过程中问题目视化，然后再及时快速的解决将问题消 灭于萌芽状态，最大限度地降低客观原因对生产过程的影响。 2、你的点滴建议是我们工作变得美好的催化剂，望大家认真填写， 每条建议列入改善项 目后将给予提出人20-50元不等的奖励。
车间员工问题反馈表
反馈人： 日期： 1.产品质量 问题类别 6.材料损耗/能耗 7.其他
（注意在相应的类别标号前打上“√”）
年
月
日
所在班组： 4.劳动强度 5.现场6S管理
2.作业效率
3.工序流程
问题描述 （问题现状 、意见 审核人/日期： 审核意见
员工创意改善提案模板(全套)
改善后成本：
改善投入： 效 果 改善一年可创造的效益：
安全环保：
无形效果 评价尺度描述
品质客户：
工时效率：
环境职场：
标准化层级 固 化
推广范围
□ 表单/记录 □ 班组级
士气强度： □图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
评价
评价项目 初评得分 复评得分
员工创意改善提案表（个人）
题目（内容简明）：
A 设备 B 人员 C 材料
H 效率 I 环境 J 管理
问题点图示 (突出重点）
改 善 前
D 预防 K 制度
E 经费 L 文化 问题概述：
部 门：
提案人： F 品质 G 安全
岗 位：
工 号：
M 其他
实施时 间填：写日
期：
问题点叙述 （简明、充分）
[
提 案 人 填 写
]
提案评审小组判定处理类别（在□上打√），并写明原因：
□ 采纳
□ 保留 原因：
改善图示（反映对策示意图，突出重点）
[
改 善 后
提 案 人 填 写
后果影响：
□ 不采纳 原因： 改善叙述（消除问题的方法、方案等，简明、充分）
改善方法： 效果验证：
]
改善人员： 共 1 人 有形效果（经济效益换算、前后数据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ比）
对应分值
□图纸/指导书 □ 车间/科室级
□管理制度 □ 厂部级
□ 手册 □ 公司级
部门确认
表现法 努力度 （0-5） (0-20)
独创性 (0-20)
有形效果 （0-25）
无形效果 （0-25）
合理化建议提案改善申报表
合理化建议提案改善申报表（原创版）目录1.引言：介绍合理化建议提案改善申报表的重要性2.合理化建议提案改善申报表的内容3.如何填写合理化建议提案改善申报表4.合理化建议提案改善申报表的注意事项5.结论：合理化建议提案改善申报表对于企业改进的重要性正文一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想不断发展壮大，提高工作效率，提升产品质量，就必须不断地挖掘内部潜力，积极地吸纳外部的合理化建议。
合理化建议提案改善申报表作为一种有效的管理工具，可以帮助企业及时发现并解决生产、经营和管理等方面的问题，从而提高企业的整体竞争力。
二、合理化建议提案改善申报表的内容合理化建议提案改善申报表通常包括以下几个部分：1.基本信息：包括提案人、部门、职务等基本信息2.提案主题：简要概括提案的主要内容3.提案背景：描述提案产生的原因和现状4.提案内容：详细阐述提案的具体内容和实施方法5.预期效果：预测实施提案后可能带来的效果和收益6.实施计划：列出实施提案的具体步骤和时间安排7.附件：如有相关数据、图表等证明材料，可以附在申报表后三、如何填写合理化建议提案改善申报表在填写合理化建议提案改善申报表时，应注意以下几点：1.确保信息完整：务必填写完整基本信息，以便审批部门了解提案人的背景和资格2.突出重点：在提案主题和内容部分，要简明扼要地阐述提案的核心内容和价值3.结合实际：在提案背景和实施计划部分，要结合企业实际，充分分析提案的可行性和实施条件4.量化预期效果：在预期效果部分，要尽量使用数据和指标来预测提案实施后的收益和效果5.制定详细实施计划：在实施计划部分，要列出详细的实施步骤和时间安排，以便审批部门评估提案的可操作性四、合理化建议提案改善申报表的注意事项在填写合理化建议提案改善申报表时，还需注意以下几点：1.遵循企业规定：根据企业的具体要求和规定，填写申报表2.确保提案质量：在提交提案前，要反复检查和修改，确保提案的质量和可行性3.保护知识产权：在提交提案时，要尊重他人的知识产权，不得抄袭或侵犯他人的权益4.关注审批进度：在提交提案后，要关注审批进度，及时与审批部门沟通和反馈五、结论合理化建议提案改善申报表是企业进行管理创新、技术创新和制度创新的重要途径。
员工职代会提案内容及建议
员工职代会提案内容及建议一、提案内容：加强员工福利待遇建议：1. 提高员工工资水平：根据市场行情和企业发展情况，适时提高员工工资待遇，以激励员工的工作积极性和归属感。
2. 完善员工福利制度：建议公司建立健全的员工福利制度，包括但不限于带薪年假、弹性工作制、家庭支持政策等，提高员工的工作满意度和幸福感。
3. 提供培训与发展机会：公司应积极提供各种培训和发展机会，为员工提供职业发展平台，让员工能够不断学习与成长，提高个人能力和竞争力。
4. 加强员工健康管理：公司可以提供健康检查、健身活动和心理咨询等服务，关注员工身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
5. 建立员工奖励制度：设立奖励机制，对表现突出的员工进行奖励，激发员工的积极性和创造力，提高整体团队的凝聚力。
6. 提供良好的工作环境：改善办公设施和工作环境，为员工提供一个舒适、安全、有利于工作效率的工作场所。
7. 加强员工沟通与参与：建立有效的沟通机制，增加员工对企业决策的参与度，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
8. 提供员工福利选择：根据员工的个性化需求，提供多样化的福利选择，如购买股票、购买保险、购买优惠产品等，满足员工多样化的需求。
9. 鼓励员工创新与分享：激励员工提出创新想法并分享经验，鼓励员工间的合作与交流，提高整体团队的创造力和竞争力。
10. 加强员工培训与教育：提供员工培训与教育机会，包括技术培训、职业发展规划等，提升员工的专业素养和综合能力。
二、提案内容：改善员工工作环境建议：1. 提高办公设施和设备的质量：改善办公室的设施设备，提供舒适的工作环境，提高员工工作效率。
2. 加强卫生清洁工作：加大卫生清洁力度，保持办公室的整洁与卫生，为员工提供良好的工作环境。
3. 调整办公布局：根据员工工作需要和工作流程，合理调整办公布局，提高工作效率和协作效果。
4. 提供良好的休息场所：为员工提供舒适的休息场所，配备休息设施，让员工能够得到有效的休息和放松。
改善提案(精益)
改善提案(精益)提案：使用精益方法改善生产流程背景：我们的生产流程存在一些问题，导致我们的生产效率低下，产品质量不稳定，并且造成了浪费。
为了解决这些问题，我建议使用精益方法来改善我们的生产流程。
具体提案：1. 价值流分析：首先，我们应该通过价值流分析来识别出我们生产流程中的价值增加活动和非价值增加活动。
通过减少或消除非价值增加活动，我们可以改善我们的生产效率。
2. 五个为什么：在发现问题或浪费时，我们可以使用“五个为什么”的方法来深入分析问题的根本原因。
这将帮助我们找到持久有效的解决方案，而不是只是解决表面问题。
3. 5S方法：我们可以使用5S方法来优化我们的工作环境。
通过整理、整顿、清洁、标准化和培养良好的习惯，我们可以提高工作效率并减少浪费。
4. 交互式制造：引入交互式制造的概念，以促进员工之间的合作和沟通。
这将帮助我们发现问题并及时解决，以提高生产效率和产品质量。
5. 员工培训和参与：我们应该给予员工相关的培训，提高他们的技能和意识。
并且鼓励他们积极参与改善活动，以使他们成为改善生产流程的推动者。
预期效果：通过使用精益方法改善我们的生产流程，预计可以实现以下效果：- 提高生产效率：通过减少非价值增加活动和解决问题，我们可以提高生产效率，缩短生产周期。
- 提高产品质量：通过更好地控制生产流程和引入质量控制方法，我们可以提高产品质量的稳定性。
- 减少浪费：通过减少浪费，我们可以降低生产成本并提高资源利用率。
总结：通过使用精益方法改善我们的生产流程，我们可以提高生产效率，提高产品质量，并减少浪费。
这将使我们能够更好地满足客户需求，增强我们的竞争力。
因此，我建议我们尽快采取行动，并全面推行精益方法。
员工个人提案改善案例6篇
员工个人提案改善案例6篇员工个人提案改善案例篇11、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样.2、职工安全数有工作要继续加强，部分职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，并且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。
3、加强宣传教育.及时督查各单位安全学习情景，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。
加大安全检查力度，要常抓不擀。
4、干部要经常到车问进行安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能间断。
5、每一天开广播时期里能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放L到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。
员工个人提案改善案例篇2各单位对安全生产十分重视，对安全管理方面、安全培训方面都做了全面细致的部署和落实，安全生产的意识增强和安全氛围良好，但还是有许多欠缺的方面.提两点关于安全生产的提议：1、加强安全生产法的学习力度,提高职工安全意识现状：目前公司各项任务较多，各个工作岗位上的人员都凝心聚力搞生产，在这样的情景下更要注重安全生产教育工作，严防因为研究不周，安全意识松擀造成的安全隐患。
提议：由各这车间组织全体人员学习安全生产法，并经过考试的形式，检脸各工作人员掌握安全知识的程度,对考试不及格者,要求下岗专职学习，直至考试合格.方可上岗工作。
2、加大安全宣传力度，构成浓厚的安全氛围现状：此刻宣传安全的方式存在形式僵化，资料空洞的现象，职工存在被动理解的问题。
提议：经过新媒体，将身边发生的安全事故制作安全小故事,安全小视频等，增加职工的阅读兴趣和感受力度。
对事故的起因、经过、教训、总结、预防等各个方面透行说明，使职工设身处地的感受到安全教有。
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版本号/修改 号
表单编号
01/00
BD-BG-17
提案日期
姓 名
现状说明 (尽量附图说明)
改善理由
改善建议 (尽量附图说明)
部门主管 核 示
实施 结果 意见
xxx工艺品有限公司
员工改善提案建议表
收件日期 部门/工号
№.
2020年02月15日实施
岗位
评审小组 决 议
BD
版本号/修改 号
表单编号
01/00
BD-BG-17
提案日期
姓 名
现状说明 (尽量附图说明)改善理由来自改善建议 (尽量附图说明)
部门主管 核 示
实施 结果 意见
xxx工艺品有限公司
员工改善提案建议表
收件日期 部门/工号
№.
2020年02月15日实施
岗位
评审小组 决 议