员工内部招聘推荐表
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
企业内部举荐制度
企业内部举荐制度1. 概述企业内部举荐制度是指企业为了减少采购招聘外部人员的成本，通过内部员工向企业推荐人才，并从中推选一名最适合职位的人员，进而实现内部招聘的一种制度模式。
这就是所谓的企业内部举荐制度。
2. 程序流程2.1 推荐及申请流程内部员工沟通后，填写推荐表和被推荐人员的个人档案，并将其提交给相关负责人。
被推荐人将接受面试并进行面谈。
2.2 面试安排被推荐人通过预选后，部门经理将对其进行面试，以评估其与该公司的相容性，了解其工作经验和技能以及推荐岗位的信息等。
2.3 审核流程部门经理将该岗位信息于招聘部门进行审查并审核，确认被推荐人是否符合公司招聘岗位标准。
如果同意，将安排面试，否则将暂停推荐流程。
2.4 终面安排如果被推荐人通过了面试，招聘部门的管理员将与其进行面谈，以进一步确认其背景，能力和达成规定的条件等。
部门经理和招聘团队将对被推荐人员进行全面评估，以选择最优质的人才，并将其推荐给公司管理层进行终审。
2.5 终审流程公司管理层将对被推荐人员进行问询，以确定其是否符合公司需求和期望，并说明公司涉及的一些潜在问题。
如果管理层同意聘用，公司将与被推荐人员签署先期协议并进行入职流程。
2.6 入职流程如果管理层同意聘用，并与被推荐人员达成一致，公司将为被推荐人员安排入职安排。
公司将向推荐者发送一封感谢信，并在为公司服务的一定时间内给予一定的奖励。
3. 实施效果内部举荐制度的实施效果显著。
一方面，企业能够节省招聘花费，因为内部员工能够为公司推荐相对合适的人才；另一方面，这种制度有助于建立团队和公司文化，并提高员工的忠诚度和归属感。
此外，公司还能够在短时间内为重要职位挑选到适合的人选，并在公司内部建立起具有竞争力的人才库。
4. 其他我们的企业内部举荐制度不仅能够提高员工的招聘效率，而且还能够增强公司的团队合作精神和忠诚度。
它是一项创新的招聘策略，能够有效地降低新聘人员找到合适职位的成本，并在短时间内为公司挑选到最优秀的人才。
招聘事业编制人员报名推荐表
（优秀社区党组织书记）
姓名
性别
出生年月
附本人近期
2寸免冠
彩色照片
民族
籍贯
任社区党组织书记年限
政治面貌
入党时间
专业技
术职务
社区工作年限
学历
学位
全日制教育
学历
毕业院校系
学位
专业
在职教育
学历
毕业院校系
学位
专业
现居住地
身份证号
现工作单位及职务
电子邮箱
报名人员联系电话（手机）
单位联系电话
报考单位、部门
职位
简历
（从高中填起）
考核优秀等次年度
考核优秀次数次；考核优秀年度。
在社区任职期间个人年度考核等次均为合格及以上。
奖惩情况
区级奖励（附证书复印件）：。
市级及以上奖励（附证书复印件）：。
区重大任务、重要工作中的表现
本人承诺
我郑重承诺，上述信息真实准确，我愿承担信息失实造成的后果。
本人签名）
年月日
所在街道党工委推荐意见
此人是否属于特别优秀的社区党组织书记：
是□否□
如属于需注明经２０２３年第次街道党工委会议研究决定推荐。
（盖章）
年月日
资格审查
意见
（盖章）
年月日
备注
要求：
1、本人签名要求手签。2、表格填写不得有空项，如没有填写“无”。3.专业技术职务填写助理社会工作师、社会工作师、高级社会工作师。
内部人才推荐奖励办法
人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。
【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。
【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。
第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。
推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。
三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。
3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。
第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。
2、本制度自发布之日起执行。
后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。
招聘内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度
1、目的
为有效使用公司内部资源,鼓励员工向公司推荐优秀人才,提高人员的稳定性与匹配度,特制定本制度;
2、原则
①无论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁
②推荐过程中需遵守亲属回避原则
③招聘选拔公平、公正,择优录取
3、适用范围
本制度在全公司范围内适用,但以下人员不享受推荐奖励：
①人力资源部人员
②推荐岗位的直接上级
4、说明
本制度服从人力资源管理制度,若有冲突之处,以人力资源管理制度为准;人力资源部对本制度拥有最终解释权;
5、奖励办法
员工对公司推荐优秀人才,若被录用且通过试用期,则满足奖励条件;具体奖励如下：
①被推荐人属于基层岗位人员,一次性奖励200元；
②被推荐人属于办公室管理人员主管及以上,一次性奖励500元;6、流程
①人力资源部HR每月月初以邮件与张贴布告的形式发布空缺岗位信息一般包括岗位名称、隶属部门、需求数量、岗位职责与任职条件；
②推荐人填写人员推荐表见附件一与简历一起提交招聘人员；
③HR按照公司规定进行简历筛选、面试等流程;对于重要岗位,HR有权对被推荐人做背景调查；
④被推荐人若通过面试并符合公司录用政策,将被录用;若未被录用,HR会将结果及时反馈给推荐人；
⑤推荐人在人力资源部申请推荐奖励；
⑥薪资人员核实条件,若符合,奖金将在下月工资中下发;
推荐信息表。
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
国有企业员工招聘与录用管理办法模版
国有企业员工招聘与录用管理办法模版为了规范人员招聘及入职录用管理，xxXXX特制定员工招聘与录用管理办法。
本办法适用于公司全体人员的招聘、录用和入职管理，包括应届毕业实生及退休返聘人员。
在招聘过程中，应以公司发展规划为前提，根据公司发展需要确定人员定编和招聘计划。
在挑选和面试过程中，应根据岗位要求和聘用流程精挑细选，力争招到全方位和公司需求匹配的人才。
在审核应聘者的过程中，应根据各自流程和职责在审核内容上进行明确分工，使审核结果尽可能的真实、客观。
在对外招聘前，应先盘点公司内部有无适合招聘条件的人员，在内部缺员的情况下，才可对外招聘。
同时，应积极鼓励内部员工推荐人才，并对有突出贡献者给予相应奖励。
在与应聘者面谈过程中，应积极正确地宣传公司，以利于应聘者选择公司并起到宣传效应。
对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色，认同公司文化。
试用期过程中严格考核，保证入司员工能胜任岗位要求。
普通员工的招聘评定由总经理进行最终批准，中层（含）以上管理人员和其他重要岗位的招聘评定由董事长进行最终批准。
在招聘过程中，各部门应根据公司年初审核下达的《人员编制计划表》中的该年度人员定编和XXX一起进行招聘。
正式员工应具备诚实、正直、自信、品行端正，学历、工作经验等与岗位匹配，对应聘岗位有充分理解并有合理的求职动机，具有忠诚度与稳定性，与公司文化匹配等标准。
应届毕业实生应具备诚实、正直、自信、品行端正，与公司需求岗位对口专业的学生干部、优秀学生，主要课程成绩优异，积极参与社会活动，有强烈的研究欲望和团队精神，所学专业或实项目与岗位匹配，能够专职实且实时间原则上不少于每周平均32小时，具有忠诚度与稳定性，认同公司文化等标准。
辅导计划：新进员工需要熟悉工作环境、制度、流程及相关业务接口人，辅导人将引导他们完成这些任务。
同时，辅导人需要协助部门负责人制定新进员工“试用期辅导计划”和“试用期绩效目标”，并指导新进员工落实达成。
员工招聘推荐奖励文案范文(精选8篇)
员工招聘推荐奖励文案范文(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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奖励金额
发放时间
年月日
备注
是否介绍公司相关信息
□是
□公司概况□工作时间□工作内容、性质□工资待遇范围
□福利待遇□相关制度□其他：_______________________________________
□否
推荐人签名：
安排面试情况（人力部填写）
是否
安排面试
□是
录用时间：
□否
淘汰时间：
推荐结果
入职时间
年月日
入职岗位
转正时间
公司内部人才推荐表
推荐人员登记表（推荐人填写）
填表日期:年月日
推荐人姓名
部门ห้องสมุดไป่ตู้
职务
应聘人员信息
应聘人姓名
应聘岗位
居住地
性别
年龄
联系电话
推荐原因
□应聘人员符合公司的招聘需求
□应聘人员认同公司的薪资福利待遇
□应聘人员认同公司的办公地点□其他___________________________________