维修材料管理规定

为了有效控制设备、设施维护运行成本，切实加强维修材料管控，特制订维修材料管理规定：

一、维修材料计划申报：

1、各单位材料员每月根据本单位报修项目编制维修材料计划，由单位领导签字确认后上报主管处领导审批，然后送达综合办采购部门实施采购。

2、小区内公用部位及共用设施、厂区路灯、夜景亮化灯、厂区道路(含便道、路边石、雨水井等附属设施)、草坪灯、围墙、厂区办公楼、厂房等行政福利处内部无明确使用单位的设备设施的维修材料计划由工程设备维修公司申报。

3、紧急抢修情况的维修材料使用单位可电话向综合办采购部门申报维修材料，但需征得主管处领导同意，并在24小时内补办相关手续。

二、维修材料领取

1、各单位材料员负责对维修材料的领取。

2、材料员领取维修材料必须严格按所报材料计划领取，领单必须由科长签字确认。

3、维修人员要根据维修实际需要领用相关维修材料并进行签字登记，由所属班组班组长、单位科长（或调度）两人签字确认并监督使用情况。

4、维修人员对领用材料的规格质量要进行检查鉴别，如有差错或质量问题要及时反馈更换，以免延误维修时间或影响维修质量。

5、维修人员要正确处置维修材料，本着能修不换的原则进行维修，剩余的维修材料要交回材料员统一保管，如有遗失或损坏要追究当事人的责任。

三、维修材料的保管：

1、各单位材料员要对领取的维修材料和维修人员返还的维修材料集中统一保管，并建立明细台帐，每季度将维修材料台帐报送主管部门审阅。

2、材料员要对维修材料分类存放，整齐排列。

3、维修材料原则上不外借，确实有特殊情况需调剂使用的需经借出方、使用方和维修方三方签字确认后方可借用。

日常维修管理制度

日常维修管理制度一、目的为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度。二、维修范围 1、建筑类维修范围：铸源大厦、办公楼A、B、C座及库房的墙面、地面、屋顶、门窗、室内办公家具、办公设备设施，室外道路、围墙、楼梯、排水沟盖等局部维修； 2、水电维修范围：公司水、电的日常维修项目（包括房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外、室内门窗、楼道的照明、维修，水、电管道维修等）。 3、排污疏通维护、维修范围：排水排污管道（含办公区内全部沟井、沟渠、沟槽）疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；食堂排油管和捞油池的清通。 4、房屋建筑下陷修复范围：因地面下陷而引起的管道脱节修复；墙体墙面开裂修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷； 5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、位置要准确表格附后），经部门领导签字确认后报行政部，再由行政部交于项目工程部实施维护。 2、项目工程主管根据上报项目的具体情况，带维修人员及项目申报部门的相关人员到现场核实，结合事项的情况，将项目的工作量及工程费用预算填写在表中上报。五、审批权限审批权限： 1、预算在500 元以下的公司内部维修项目，由上报部门负责人签名，经行政主管核实、行政经理审批执行； 2、预算在500 元以上的维修项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管核实，报分管副总裁审核，经执行总裁审批执行； 3、预算在万元以上维修项目，且需要委托外维修的项目，由上报部门负责人签名，经项目工程部主管初步预算费用，经分管副总裁签名，经执行总裁审批后，再转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。六、内部维修配件的采购与报销为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行

日常维修管理规定

日常维修管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

后勤日常维修及采购管理制度为确保供水、供电的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养，严格落实岗位责任制，每个班有固定的区域负责人，园区有一位总负责人（后勤主任或执行园长）。严格执行有关制度，做到小修不过夜，大修不隔天，做好全园区水电及固定资产使用管理的日常检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，从各方面降低办公成本，特制定本制度： 1、维修服务要建立工作日志，记录要准确及时。 2、采取积极措施，做好安全工作，杜绝重大事故的发生。 3、主动巡视，并要有记录，发现需要修理的事项，要及时解决，要做到急修小修不过夜。 4、每天对单位用水、用电等所有设备部位进行巡查，并不少于2次，在巡查过程中及时检修，并填写《设备检查维修表》。 5、巡查范围中心办公楼及院内用水、电（照明）、空调、下水管道、电器设备等，以及办公家具、门窗，办公楼内、外公共部位设备和排污水池、管道窨井、道路侧石等。 6、设施完好率达到95%以上，维修的返修率控制在5%以内。 7、对于无法及时时行维修事项，填写《聚优幼儿园维修申请表》及时反馈，园区第一时间进行内部维修，如有大型维修、涉及电、水方面的，园区人员能力范围外的。填写申请表（备注信息完整）电子或照片发送至工程部，工程部门协助完成。

，300元以上1000元以内的由分管副主任签署，1000元以上的由主任签署。零星维修审批单年月日维修人：填报人：

8、班级主班、副班、阿姨有义务保管和爱护本班的各种物品和财产。原则上班级物品不应有属于人破坏的物品，从实际情况考虑，后勤部门对于人为破坏的物品一月不应超过2件，超过2次由各班级自行负责。 9、部门主管每周五对各班级进行例行检查，对物品使用情况，保养情况进行审查。不按规定进行维护，保养的物品，有所损坏的不进行报备的第一次通报批评，第二次进行处罚（10元），第三次（100元） 10、一个月对于班级所属区域内无人为破坏的，进行奖励：全园表彰，奖励班级50元。一年内所属班级区域无人为破坏的物品，进行年度表彰及奖励。 11、对于采购物品：第一时间先填写好《采购物品申请表》，先向部门主管先申报（或园长直接申报），通过后由园区统一采购。非紧急情况，每周五为统一上报及采购时间。园区后勤主任每周五做好统计，并安排人员进行采购。涉及大于300元的固定资产可申报设备检查维修表年月

维修车间管理制度

维修车间管理制度为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗位特点和要求，特制定本制度本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责，直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括：部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度；考评内容包括以下几项：工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制，每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部，公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。维修车间各岗位职责第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度，并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目（工程）的设计、施工，负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修，制定维修策略及系统计划和预算，报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目（工程）的图纸绘制。每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施，对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

电气设备外委维修管理规定

办法设备保全处湖云设〔2016〕1号湖南云峰电气自动化设备外委修理业务管理暂行办法 1 总则为进一步规范公司电气自动化设备外委修理管理，理顺管理流程，明确管理职责，加大外委修理项目和费用的审核力度，加强维修过程监控和维修后的验收管理，最大限度降低外委修理费用，提高修理质量和效率，确保电气自动化设备可靠运行。根据机电保全部下发的《电气自动化设备外围修理业务管理暂行办法》，制定了本管理暂行办法。 2 外委修理范围电气自动化设备的修理原则上由公司自主承担、区域互助解决，对专业性强、自身无力承担修理的设备和国家或行业规定需专业管理部门定期进行检测、校验的设备可委托外委修理，主要包括以下三类： 2.1 总降及外供电线路 2.1.1 20kV及以上电气设备预防性试验和计量、保护校验； 2.1.2 6/10kV电气设备预防性试验和计量、保护校验; 2.1.3 外供电线路的修理。 2.2 大型及专业电气设备 2.2.1 X荧光仪、变频器、直流调速器、窑胴扫、在线环保烟尘检测等设备技术服务和修理;

2.2.2 电动机、余热发电机组、变压器等设备技术服务和修理； 2.2.3 电动机、余热发电机组、变压器等设备离厂外委修理（修理费用纳入备件消耗）； 2.2.4 工业电脑、空调等设备外委修理； 2.2.5 办公电脑、打印机、复印机、办公空调等设备外委修理（修理费用纳入办公费用）。 2.3 专项设备检测及校验 2.3.1 法定计量器具及仪器、仪表的校验； 2.3.2 法定计量设备的定期检测和校验； 2.3.3 需专业部门检测的电力安全工器具。 3 外委修理分级管理原则按照“集团有优势集团做，区域有优势区域做”的原则，为发挥公司规模优势，降低修理费用，提高修理质量和效率，对外委修理实行分级管理。 3.1 总降及外供电线路修理每年度，公司申报外委修理项目，机电保全化部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施时，方案、费用和修理单位由机电保全部审核后执行。 3.2 大型及专业电气设备修理电脑、打印机、复印机、空调和132kW及以下功率低压电动机外委修理由区域自行管理；其它设备的外委修理公司申报，机电保全部审核后执行。 3.3 专项设备检测及校验每年度，由子公司申报外委修理项目，机电保全部组织审核，公司审批后列入年度外委修理计划。具体实施方案、

维修工具管理规定

维修工具管理规定 Revised by Petrel at 2021

工具管理办法第一章总则第一条为了规范各类工具的配置、领用、保管、移交、报废等程序的管理；保证使用工具的质量合格、数量齐全，促进工作的顺利开展；避免出现工具的超标领用及调任无交接等现象，制定本办法。第二条本办法适用于公司员工所使用的维修工具、操作工具、保洁工具、资讯工具的配置标准制定、购置、领用、退库、交接、报废等事项。第三条工具由单位领导指定专人负责具体管理，实行统一编号、登记的方式进行管理。第四条由材料设备管理员对单位人员使用工具进行统一监督管理。负责组织定期或不定期检查使用工具的保管及使用情况，检查工具动态管理情况。第二章工具的申请、购置第五条工具的配置标准由使用部门根据工作实际需要配备必要的工具，提出品种、规格、数量、技术要求，经领导批准后，报材料设备管理员备案并及时予以配备。第六条工具使用部门根据配备标准，提出购买申请。申请的主要内容包括：工具名称、申购原因、工具规格、型号和要求、单价、数量等，由使用部门主要负责人签认，按批准权限，报领导审批后由材料设备员负责采购。第三章工具的管理、使用第七条工具的采购由材料设备管理员根据采购计划进行市场调查，货比多家，选购质优价廉的各种工具，由各单位库管员负责验收、入库。第八条领用工具，由使用部门或个人办理出库手续，由工具管理员（由库管员兼任）填写《工具保管登记卡》（见附件一），坚持一人一卡，专人负责。第九条原有工具正常损坏后，必须按照以旧换新的原则，归还旧工具，领取新工具，并在保管登记卡上进行登记。如果工具非正常损坏或丢失，由责任人负责全额赔偿。第十条工具使用人在调整岗位或离岗时，必须将其名下的工具全部退还方可离岗。第十一条工具管理人员每季度对工具保管使用情况进行检查，做到帐卡相符、卡物相符。第十二条本单位使用人员借用除个人保管以外的工具须填写《工具借用申请单》（见附件二），说明工具名称、借用时间、归还时间、用途等，经部门负责人签字

第三方维修管理规定培训课件

第三方维修管理规定一、目的为规范公司第三方维修工作，确保高效、及时解决质保期内工程质量问题，提升客户满意度，根据公司管理经验，特制定本规定。二、定义第三方维修是指工程质保期内或虽已过质保期，但业主购房时间在质保期满后的，由原有工程施工责任单位以外的维修队伍来处理承建责任方不履行职责的事项、业主紧急事项、无法分清责任的事项。三、适用范围适用于保利（武汉）房地产开发有限公司（以下简称公司）所属项目第三方维修管理工作。四、职责 4.1 客户服务部负责第三方维修流程的发起、派单、结算请款。 4.2 工程部负责第三方维修流程的审核。 4.3 技术部负责需要通过设计变更处理的第三方维修工作的配合。 4.4 预算部负责第三方维修单位的招标、维修费用的审核。 4.5 投管部负责第三方维修流程的审核。五、第三方维修工作流程 5.1 第三方维修流程的发起出现下列情形之一的，客户服务部有权发起第三方维修流程，启动第三方维修工作： 5.1.1 原责任施工单位未履行施工合同约定的保修义务的，包括：（1）接到甲方维修通知（口头或书面）拒不到现场处理问题；

（2）超过约定的到场时间后仍未赶到现场；（3）超过规定的时间仍未完成有关工程维修任务，且不主动向我司报告；（4）对同一位置经过一次维修仍未解决问题的；（5）因维修人员服务行为造成客户强烈投诉；（6）在工程质量缺陷处理过程中有不负责任的做法、使用不合格的维修材料、偷工减料行为；（7）维修实施中，乙方工作标准达不到规范及甲方要求。 5.1.2 与原责任施工单位无关，需要发起第三方维修的，包括：（1）因施工单位质保期已过，但是因业主购房的为现房，尚在质保期内的；（2）因销售需要对未售房源进行设计变更或工程改造的；（3）因物业需求需对公共区域进行设计变更或工程改造的。 5.2 第三方维修流程的审核 5.2.1 原责任施工单位未履行合同保修义务的（1）由客户服务部联系第三方施工单位在现场共同确定维修方案、工程量及报价，并在48小时内填写《第三方维修申请单》，附《维修工作单》、及其留证、取证凭据、现场照片给项目负责人、保修负责人审核；（具体请详见附件）；（2）由客户服务部在OA系统线上发起第三方维修申请流程，并上传相关附件（《第三方维修申请单》、《维修工作单》、及其留证、取证凭据、现场照片等），经客服部负责人、公司分管领导审批，原则上应在48小时内完成；（3）待OA系统第三方维修申请流程审批通过后,由客户服务部通知第三方施工单位进场维修； 5.2.2 与原责任施工单位无关的（1）业主现房需要维修，由客户服务部联系第三方施工单位在现场确定维修方案、工程量及报价，并在48小时内填写《第三方维修申请单》，《维修工作

维修室管理规定

维修室管理规定一、维修室管理标准 1.对各种物品进行分类，区分什么是需要的，什么是不需要的；其次，对于不需要的物品，诸如用剩的材料、损坏的备品配件、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、个人生活用品等，要坚决清理出维修室，对于维修室里各个设施的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到室内无不用之物。目的是：①改善和增加作业面积；②室内外无杂物，行道通畅，提高工作效率； ③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。 2、把需要的物品加以定量、定位。通过前一步整理后，对需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最短的时间内完成维修工作。要求是：⑴物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；⑵物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如伸手就能拿到），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如放在货架高处）；⑶物品摆放目视化，使定量保管的物品做到过日知数。⑷物品的保管要科学合理。例如，细长的轴类、活塞杆等竖直摆放，曲轴等大件设备要做支架放置防止变形，运转部件要涂油保护，防止锈蚀。物品的合理摆放有利于提高工作效率。 3、把室内设施打扫干净，设施异常时马上修理，使之恢复正常。在维修室内修理备品配件过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使维修室变脏。脏的维修室会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。

船舶修理管理规定

船舶修理管理规定为规范公司船舶修理工作，明确修理管理工作程序，有效控制船舶修理成本，保证船舶高效营运，制定本规定。船舶坞修及小修修理规定 1.对船舶修理级别的划分及工作内容 1.1坞修 1.1.1船舶船体（包括护舷材）除锈油漆换锌板、锌块、描水尺、水字、打水线。 1.1.2检查修理轴（尾轴）螺旋桨、导流管、舵，测量间隙留记录，必要时换新。 1.1.3检查全船水堵及测深仪传感头，船体外板测厚，绘草图留记录。 1.1.4检查修理海底门、通海阀、海底箅子除锈油漆换锌块。 1.1.5锚链出舱除锈油水罗松，检查锚链连接卸扣（或连接链环）、锚卸扣、转环，测量锚链直径，留记录，必要时倒头使用锚链。 1.1.6锚链舱除锈油漆。 1.1.7排除解决运行中对船体水下设施所造成的缺陷故障。 1.1.8解决排除非进坞不能施工的船体及船舱等部位所存在的问题。 1.1.9全船做全面的除锈油漆处理，其中除锈见白的等级要求

水线以下外100%，水线以上甲板以下为30%。 1.2小修 1.2.1主机部分 -取机油样及拆卸各种仪表报送公司机务管理人员。 -主机全部解体拆检、清洁、修理或更换，刚套冷却水密封情况检查，有问题抽缸套。 -测量调整各部数据并留记录，个别零部件可以作少量的更换（必须有数字依据并报审批），作更换记录。 -研磨进排气阀调整进排气阀间隙清理积碳。 -检查测量气缸与活塞，活塞与活塞环、刮油环，连杆大小端以及主轴承、推力轴承等的磨损使用情况，调整间隙留记录。 -检查凸轮、凸轮轴承、挺杆、导管各部间隙。 -检查、清洁调试油嘴、油泵启动阀、安全阀、注油器，必要时可以部分更换零部件。 -检查清洁供油、冷却、润滑，进排气，其系统的密封及工作情况。 -检查清洁、修理主机带动泵、调速器、空气分配器等附件。 -打开齿轮箱检查齿轮磨合、紧锁固定止退情况，检查调整定时。 -视情况交厂测试活塞肖及连杆螺栓的机械性能并留取检查测试报告。

物业公司日常维修管理制度

物业公司日常维修管理制度 1.0 目的 1.1为了规范维修工作程序,保障维修工作质量。 2.0 适用范围 2.1适用于本公司全体工程维修人员 3.0 职责 3.1工程部主管负责日常维修工作制度落实、检查、考核。 3.2设备管理员负责日常维修工作落实、跟进、检查。 3.3工程维保人员进行日常维修工作。 4.0 日常维修管理规定 4.1任务受理 4.1.1服务范围：公司范围办公区水电门窗、门禁道闸、电梯、空调系统、消防、会议设备、房屋维修；生活区水电、门禁道闸、电梯、监控、消防、房屋维修。 4.1.2 客户服务中心值班人员接到业主/住户报修任务后，白天通过院网下《维修通知单》给工程部主管，夜晚直接电话通知维修值班员。 4.1.3有下列情况可以退单： 1、客户电话、地址错误，无法与客户取得联系。 2、维修人员办公区、公共区域通过自检自查已维修完毕。 3、属大、中型维修项目。 4、公共区域多次重复报修。 4.1.4维修完毕后，维修人员及时回复专职设备管理员，专职设备管理员通过网络将《维修通知单》返还客户服务中心。 4.2工程部主管接到《维修通知单》后根据专业将《维修通知单》下达到各专职设备管理员，各专职设备管理员接单后根据维修内容通知维修人员。 4.3 上门服务 4.3.1维修人员根据《电子派工单》电话与客户联系，落实客户的详细地址和具体需求，约定上门服务时间。

4.3.2整理衣物，准备好维修用的工具、材料，鞋套、毛巾、洗手液、地垫、需要登高作业的要准备好梯。 4.3.3进门前先按门铃或敲门（轻轻敲门三下），后退一步面对静候，5秒后无应答再重复上述动作。 4.4 服务标准 4.4.2办公区维修：水电维修人员必须30分钟到达现场；电梯救援必须15分钟到达现场；门禁产道闸维修必须15分钟到维修现场。生活区维修：水电维修人员必须60分钟到达现场；电梯救援必须15分钟到达现场；门禁产道闸维修必须30分钟到维修现场。生活区维修如不能及时到过维修现场，维修人员必须电话告知业主，解释不能到达原因并道歉，取得客户谅解，并同客户约定下一次服务时间。 4.4.2维修前将需要维修的部位拍一张照片，然后开始维修，修理完成后再拍一张照。 4.4.3将工具、材料暂放在不影响通行的适当位置，严禁放在床上或其他家具上。 4.4.4 办公区维修如需小范围停电（停电范围不超过半个楼层），必须口头告之受影响人员，待其关闭电脑和其它用电设备后，方可停电维修。 4.4.5 在办公区维修时，如正在办公人员影响维修，应与其礼貌协商，待其将工作处理好（如电脑文件存盘等）后，方可维修。 4.4.6在生活区维修时必须先向客户询问情况及要求，然后仔细检查需维修的部分，判断维修难易程度，出示收费标准，向客户说明收多少费用，待客户确认后方可进行维修。 4.4.6维修完工后清洁现场，礼貌请客户验收。待其确认后请其支付商定的费用，并请客户在《维修任务通知单》上签署意见和姓。 4.4.7接过客户支付的维修费用和签字的《维修任务通知单》后，必须向客户致辞谢。 4.5回访记录 4.5.1专职回访人员必须在24小时根据已完成的《维修通知单》时行回访。 4.5.2回访内容应包括服务质量、服务态度、维修时间等进行回

水电维修管理规定

公告 ?标题 : ?水电维修管理规定 ?公告类型: ?规章制度 ?发布对象: ?全单位 ?发布人: ?行政部[11002] 郑永伟 ?发布时间: ?2011-08-05 15:36:29 ?点击次数: ?124 ?附件: ? ? ? 1、目的为统筹公司水电维修管理，本着节约、合理维修原则，加强水电、修缮管理的科学化、规范化，确保公司正常的生产经营和员工的正常生活，逐步做到节约用水、安全用电，防止发生各类水电、修缮事故，特制定本管理制度。 2、适用范围本规定适用赛琪公司所有区域水电设施维修、保养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。 3、权责 3.1各部门负责各自区域水电故障的报修； 3.2行政中心负责公司所有水电管理及维修。 4、作业内容 4.1水电维修人员职责 4.1.1公司水电工必须持证上岗； 4.1.2水电工必须服从上级的工作安排； 4.1.2负责公司石狮本部生产车间、办公楼、仓库、宿舍及公共区域水电设施维修保养及故障的排除； 4.1.3公司订货会、年会、参观接待等大型活动用电的保障； 4.1.4维修作业时，严格按国家《特种作业操作规程》及本制度实施作业； 4.1.5对公司宿舍、办公楼、生产车间、仓库及公共区域水电的改装及外包水电工程涉及到水电设施安装的有建意权；

4.1.6对公司内部违规用水、用电现象有建意处理权； 4.1.7 接到维修任务时，到现场确定工程的工序，按照实际情况做出维修计划。应于2小时到2个工作日内给予维修完毕，如遇无零配件库存或工作周期较长等特殊情况可适当延迟； 4.1.8负责公司水电维修所需零配件的申购； 4.1.9对公司涉及到水电整改、安装、更换等提出合理化建议； 4.1.10公司领导临交办工作项目的及时完成。 4.2用水、用电管理 4.2.1公司所有区域水电安装、改装及日常水电维修，由行政中心水电工负责； 4.2.2除水电工之外任何人员不得私装、私接、改装、拆卸公司水电设施，因此造成的责任、事故、财产损失以及人员伤害由当事人负全责，公司不承担任何责任，违反法律的交由公安机关处理； 4.2.3外包水电工程项目，由公司项目负责人在施工前三天通知行政中心水电工到场了解施工项目，并全程跟踪，以免造成施工不当而发生事故； 4.2.4公司宿舍生产车间、仓库水电管理按公司《消防安全管理制度》执行； 4.2.5公司总部大楼下班后，所有人员必须关闭电脑、空调，若有加班人员，由加班人员关闭本区域照明设施，违者给予10元处罚，加班按公司《办公环境管理规定》执行； 4.3水电维修管理 4.3.1报修流程：公司各部门水电设施损坏需维修时，经OA或电话通知行政助理在《月度维修统计表》（详见附件1）上登记报备，报修人需说明维修事项、地点，由行政助理通知行政主管根据水电工各自分工通知给予维修； 4.3. 2水电工在接到维修通知后填写《水电维修申请单》（详见附件2），于维修完毕后给报修部门签字确认，并经行政主管审核，报修单于每月底统一上交行政中心存档； 4.3.3《月度维修统计表》由行政主管、部门经理，分管副总审批后作为水电工月度工作考核依据； 4.3.4水电维修按先报先修、紧急先修程序给予维修。 4.3.5水电工维修作业时必须本着科学、规范、节约原则进行操作； 4.3.6因报修项目较多而无法及时维修时，由行政助理电话或OA给报修人口头告知暂缓维修，视具体情况给予安排维修。 4.4水电仓库管理 4.4.1水电用品采购 4.4.1.1根据公司维修量采购合理的零配件库存，以保证维修的及时性； 4.4.1.2零配件价值在30元内，库存量不得超过50个；价值在50元以上按损坏实数进行采购； 4.4.1.3采购审批权限：采购总金额在200元（含）内由行政经理审批；200元以上2000元（含）以内由行政副总审批；超过2000元由总经理审批。 4.4.2水电仓库管理 4.4.2.1水电仓库由水电工自行管理，依据物品种类、型号、数量分类摆放规范、整齐； 4.4.2.2仓库物品进出由水电必须做好出入库登记，使入库数量、出库数量及库存数量三帐一致； 4.4.2.3仓库物品入库以面料仓提供数据为依据，出库依据《维修用品领用登记表》（详见附件3）、《维修申请单》、《月度维修统计表》为依据，库存以仓库剩余实数为依据； 5、本规定自签批之日起生效、执行，原规定作废，本规定视具体实施情况进行补充、修改。 6、本规定解释权归属行政中心。 7、附件

日常维修管理管理办法

精心整理日常维修管理制度一、目的为确保公司办公环境的正常运行，加强对办公楼水、电、设施、设备的日常维护保养。做到小修不过夜，大修不隔天。同时还要认真做好办公区水、电使用管理修；通。修复；房屋地陷补缝；地砖松动破裂更换；墙面受潮污损粉刷； 5、仓储维修范围：员工办公车厢房全面维修保养工作（包括门、窗、锁、网络、照明、水、电线路、安全排除等相关事项）。三、组织机构

以上涉及的零星维修由项目工程部统一管理，由项目工程部主管负责审核、申报、维修安排、联合验收、付款等相关程序，同时根据维修项目的大小确定内部维修或委外处理。四、申报流程 1、各部门将需要修缮维护的项目，填写在公司《修缮申请表》（内容要真实、报。转交行政主管完成比价程序后，报分管副总裁审核，经执行总裁审批后执行。六、内部维修配件的采购与报销为保障维修成本，公司内部维修所需要的全部配件、材料均由行政部组织比价购买，相关流程按《公司物资采购管理规定》执行，已经过比价确认的物品可由行

政部根据应急需要及时订购。特别紧急或特殊的配件可由行政部拟写专项报告，由行政部、项目工程部、财务部参与比价购买。费用报销采取月结的方式，行政部根据财务报销要求予以办理。七、委外维修项目的施工方确定需要委外维修的项目，由项目工程部组织，行政部参与，确定维修方案后上报设备、设施检修巡检要求： 3.1、日检：属巡视检查维护。对设备及设施周围环境进行清洁，检查设备设施有无正常运行，例如：有无漏水、漏电、照明灯具是否完好、卫生间设施是否正常使用等现象，如实记录运行数据。

3.2、月检：属预防性检查，对设备性能进行检查，对检查出的故障隐患部位进行修理或调整，保证设备止常运行。 3.3、季(半年)检：属维护性检查，对设备进行清扫、紧固、调试、保温。 4、大修：属彻底性修理，对设备进行全部解体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零、部件及附属装置。大修应结合行政办事中心及会议大厦发展的元以上 "安十一、本规定自2018年2月1日起执行。综合管理办 2018年3月21日维修审批单年月日

电气维修管理规定(新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电气维修管理规定(新版)

电气维修管理规定(新版) 导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。１、电气维修人员必须持证上岗，严格按照国家颁部标准《电气安装工作规程》作业；２、在进行电气维修时维修人员应穿戴好安全防护用品，配备绝缘良好的电工工具；３、维修和保养电气设备时，应按要求做好保证安全的和技术措施，维修班班长应在分配工作的同时向维修人员说明工作中的安全注意事项，并在工作中检查、监督执行情况；４、在配电干线、变压器、低压配电箱上作业时，应设专人监护，并至少二人进行；５、一般情况下，尽量避免带电作业，若因特殊需要而必须带电作业时，应装设隔离档板，并有专人监护；６、在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上，应悬挂"禁止合闸，有人作业"的标示牌；７、维修或保养后的电气设备或线路，在经检查无误，拆除所有

维修材料工具领用管理制度范本

内部管理制度系列维修材料工具领用制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-18867维修材料工具领用制度 Maintenance material tool receiving system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。维修材料及工具领用制度 1、各员工根据工作需要，配备个人常用工具和本处公用工具，个人工具由本人负责保管，公用工具由主管或指定专人负责保管。 2、所有工具都要进行建账管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具卡上签字。 3、所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。 4、所有工具坚持交旧领新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由库房处理，不准外流。 5、专业工具未经培训不得随意使用。 6、较大型的专业工具应随用随借，当日归还。

7、新增加的工具必须由机电主管提报，经物业经理批准后，方可购买。新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。 8、所有工具实行丢失赔偿的原则。 9、领用维修材料及工具均应填写领用单，经部门主管审批后方可去仓库领取。 10、未经部门经理批准，不可将领用的材料和工具用于大楼外。 11、凡出大楼的材料及工具均应有部门经理签署的出门证，并交安全员检验。 12、多余材料应及时退库。 13、有回收价值的备件应以旧换新。 14、员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

烧嘴维修间管理规定示范文本

烧嘴维修间管理规定示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

烧嘴维修间管理规定示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。烧嘴维修间为保运班组检修场所，近期安全技术部和安全环保科在烧嘴维修间检查发现较多问题，针对烧嘴维修间存在的问题，车间特制定如下管理规定： 1、严禁在烧嘴维修间是车间检修场所，严禁从事非生产工作，坚决杜绝干私活等现象。如若发现存在非生产工作，车间将对责任人罚款2000元，并要求保运及保洁单位清退责任人。 2、严禁在烧嘴维修间玩手机，违者按公司规定进行 2000元处罚，并要求保运及保洁单位清退责任人。 3、严禁在烧嘴维修间吸烟，若发现吸烟，罚款5000 元并辞退涉事人员。在烧嘴维修间若发现烟头，保运班组连带80%进行处罚，管理人员连带20%进行处理。并要求

保运及保洁单位清退责任人。 4、严禁在上班期间在烧嘴维修间洗衣服，违者罚款200元。 5、对于在烧嘴维修间进行电焊、气割、维修设备及检修烧嘴等检修工作，工作完成后，需对检修环境进行清理。如若违反气化车间烧嘴维修间使用管理规定，一处不合格，罚款100元。保运班组及保洁班组人员在烧嘴维修间存放的材料及工具等，需进行6S管理，严禁随意摆放。如若违反气化车间烧嘴维修间使用管理规定，一处不合格，罚款100元。此规定至签发之日执行生效请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

设备维修管理规定

设备维修管理规定设备维修管理规定(试行) 一、总则 1.为了加强设备维修管理～理顺设备维修的程序～使设备维修管理做到工作制度化、行为规范化、资料标准化～把设备维修资金提足、用好～确保设备的完好～特制定本规定。 2.本规定适用于管理局暨有限公司内各单位设备维修管理工作。二、管理机构设置 1.设备管理处在技术科设置设备维修管理岗～并有专人负责。 2.二级单位设备管理科设置设备维修管理岗～主要生产单位要有专人负责～设备数量较少的辅助生产单位可以兼职。 3.三级单位的设备维修管理工作由设备管理员兼任。三、各级管理人员岗位职责 ,一, 设备管理处技术科维修管理人员工作职责 1.负责制定全油田设备维修管理制度～并监督实施。 2.负责组织对油田内设备维修、管理标准的制定、修订～为设备维修提供依据。 3(负责对油田多种经营单位修理厂站进入油田内部市场网络的资质审查、复审、管理等工作～确保油田机修市场的稳定、健康、有序及设备维修质量的提高。 4.负责监督油田各单位设备维修费用提取、使用、管理、统计分析等情况的通报。 1

5. 负责对设备外委修理项目的落实、初审工作～严把设备修理质量、价格～确保设备维修费用的合理应用。 6推广设备维修中的新技术、新方法、新设备、新经验～推动油田设备维修事业的发展。 7. 组织各单位开展设备维修管理活动～推动设备维修管理工作的发展。 8. 组织油田各单位做好设备维修人员培训计划的编制、落实与考核工作～使维修人员能够适应设备及管理要求。 ,二,二级单位设备管理科维修管理人员工作职责 1.负责贯彻执行上级各项设备维修制度～并结合实际情况制定适合本单位的设备维修管理办法～确保设备维修工作落实。 2.负责落实本单位维修费用提取、计划的编制、使用管理～确保设备能够正常运行。 3.负责本单位内部机修厂站的管理、监督工作～结合本单位的实际情况进行定期或不定期的监督检查～为设备的维修创造良好的环境。 4.每年对本单位设备维修情况进行统计、分析、总结～并按要求及时上报设备管理处。 5.根据本单位的需要～做好设备维修人员的培训计划～并予以实施。 6.协助设备管理处做好本单位中多种经营单位机修厂站的管理、维修质量的监督工作。 7.负责对油田外委修理项目的落实、审查工作～对符合油田设备外委修理要求的项目办理相关手续。 ,三,三级单位设备维修管理人员工作职责 2

维修车间的管理制度

维修车间的管理制度 1汽车进行维修前应使用一次性3件套（座椅套，方向盘套，脚垫套） 2除施工单上所提出的故障外，主动对客户的车辆进行全车安全检查（如；油水电底盘方向灯光等） 3对于客户的疑问维修技师或服务顾问要给于正确的解答。 4在维修车辆过程中遇到疑难杂症时要及时上报给组长请求技术支援。 5实行三级检查制度；（1）车辆维修前的初检，确保维修的正确。（2）维修过程时的中检，以确保维修过程中的安全和操作正确。（3）车辆完工后的完检，确保车辆是否维修合格正确。 6在预计时间内必须完成95%的工作量 7车辆的一次修复率应在90%以上 8《车辆维修进度看板》应放在车间明显位置，组长经常检查施工单在进度板的走向，使车辆维修作业程序得以顺利进行 9组长负责维持并审视所有车辆日常维修记录，确认在营业时间内未完成的工作，，查明未完成的原因，并采取措施尽快完工 10将车间所有物品归类，把永远不能使用的物品清理掉，把长期不用，但有潜在可用性的物品放置在指定的地方，把经常使用的物品摆放在容易取到的地方。 11车间区域划分应有标示，如快速修理区，一般修理区，钣金区，油漆区，并应设置标示牌，保持车间通道畅通，不得有障碍物。

12每个工位的各个零件应有标示箱（如新配件，报废件，待处理）下班前要把所拆下来的零件统一放在标示箱。 13场地分成区块由各作业班组包干卫生清洁工作，每天下班后和每天开工前用10分钟时间清洁场地和工位，卫生工作由车间主管组织人员定期检查和抽查,检查的结果按百分数打分, 并记入奖金的 14下班前要把在举升机上的车子统一放下来（特殊情况除外）。考核指标 15工具丢失应赔偿。.

维修材料管理规定

维修材料管理规定为了有效控制设备、设施维护运行成本，切实加强维修材料管控，特制订维修材料管理规定：一、维修材料计划申报： 1、各单位材料员每月根据本单位报修项目编制维修材料计划，由单位领导签字确认后上报主管处领导审批，然后送达综合办采购部门实施采购。 2、小区内公用部位及共用设施、厂区路灯、夜景亮化灯、厂区道路(含便道、路边石、雨水井等附属设施)、草坪灯、围墙、厂区办公楼、厂房等行政福利处内部无明确使用单位的设备设施的维修材料计划由工程设备维修公司申报。 3、紧急抢修情况的维修材料使用单位可电话向综合办采购部门申报维修材料，但需征得主管处领导同意，并在24小时内补办相关手续。二、维修材料领取 1、各单位材料员负责对维修材料的领取。 2、材料员领取维修材料必须严格按所报材料计划领取，领单必须由科长签字确认。 3、维修人员要根据维修实际需要领用相关维修材料并进行签字登记，由所属班组班组长、单位科长（或调度）两人签字确认并监督使用情况。

4、维修人员对领用材料的规格质量要进行检查鉴别，如有差错或质量问题要及时反馈更换，以免延误维修时间或影响维修质量。 5、维修人员要正确处置维修材料，本着能修不换的原则进行维修，剩余的维修材料要交回材料员统一保管，如有遗失或损坏要追究当事人的责任。三、维修材料的保管： 1、各单位材料员要对领取的维修材料和维修人员返还的维修材料集中统一保管，并建立明细台帐，每季度将维修材料台帐报送主管部门审阅。 2、材料员要对维修材料分类存放，整齐排列。 3、维修材料原则上不外借，确实有特殊情况需调剂使用的需经借出方、使用方和维修方三方签字确认后方可借用。

材料领用管理制度

材料领用及外协机加修理管理规定 1、为出库记账清晰，领取各种材料采用一料一单制。 2、所有外购材料一律填写请购计划单。逐级审核批准后报经营部。程序：分管副主任填写详单主任审批生产部审批主管副总审批总经理审批报经营部核实库存后购进。 3、机械加工件以厂内机修为主，不能加工的由生产部确认签字，总调签批报经营部外协加工。程序：分管主任填写外协加工单主任审批生产部审核计算加工工时及费用，确认是否外协总调签批报经营部最终定价安排外协单位。 4、电机修理逐级审批。程序：电气分管主任电话通知保险公司，确认后填写外出电机修理单主任审批总调审批通知电机修理部领取。 5、特种材料专项管理 1）、电焊条分管主任按工作量审批发放到电焊工，并及时登记造册。月末将统计结果报车间主任、生产部、总调、副总。 2）、工具类，除新增员工领用工具外，其余必须以旧换新。新增专用工具由车间主任填写请购计划单，并写出书面说明，按请购计划逐级审批。凭车间主任开领料单由总调批准到生产部按使用年限核实登记工具账后领取。各种工具使用规定：

A、搬子、钳子、螺丝刀等常用工具使用年限为三年。三年内因使用不当造成损坏和保管不善丢失由本人负责。三年后由生产部按工具账核实发放。 B、电焊机、导链、千斤顶、电流表、摇表、压线钳子、各种标准表、仪器、手电钻、冲击钻、水钻、风炮等手提电动工具在工具表面喷印使用车间，并编号。使用年限为长期。若配件损坏，以修为主，不能修复或达到报废状态的经鉴定方可更新。 3）、防护手套，检修期每人发放一付。期间因工作条件特殊，需要经车间主任、总调特批。 4）、工作服须由车间部门负责人开领料单到办公室登记审批后领取。 5）、电气、仪表材料由分管主任按需审批，严禁虚支冒领，长支短用。 6）、电气开关启动器、接触器、插排等交旧领新。 7)、各车间备用电机登记造册，并在电机表面喷印编号。 8）、二硫化钼桶、黄油桶、灯泡、轴承、及安全帽等交旧领新。 9）、挫刀、钻头、割枪、焊把、手锤、锤头等必须交旧领新。 10）、劳保鞋按使用年限由车间主任按工作性质确定后，总调批准后领取。 11）、手电、洗衣粉、毛巾按规定由车间主任，总调签字后领取。 12）、尺类，包括盒尺、钢板尺等必须交旧领新。以上工作由生产部、企管部不定期抽查，发现问题按公司章程处罚。

维修管理规定

维修质量控制制度一、目的对车辆维修服务的过程中因维修质量不合格而出现的不合格品进行有效控制，及时发现问题控制外返及内返。二、怎么去做 1服务顾问认真聆听客户反映故障现象，将故障现象描述清晰，以便于车间维修师傅将车辆故障准确.快速解决问题。 2维修技师工具服务顾问工单描述故障现象进行认真维修，不要搪塞客户一定要把故障现象解决。 3对偶发性故障做好记录，车辆外检单必须有故障现象描述.及车间维修技师处理方案，并有客户.维修班组长.技术经理签字确认，在同服务顾问交接清楚，向客户解释清晰故障现象，之后对客户进行跟踪处理。 4严格执行“三检”制度，在自检或互检时发现维修不合格，由主修人或班组长立即进行改正。 5在终检时发现维修不合格，属内部返修，由质检员责成主修人返修。质检员填写《内部返修单》，主修人返修完工交质检员复检合格并记录后，车辆方可交付给顾客。 6.如果车辆已经维修完工后，客户已经将车辆开出厂区再反映有关于维修造成的故障属于外返，由技术经理对其原因进行判断，填写《外部返修单》，主修人返修完工后交质检员复检合格并记录后，车辆方可交付给顾客。 7质检员每天应将内、外部返修情况详细记录在《车辆返修记录单》上。 8保养、小修车辆的终检由质检员或技术经理检验，将抽检不合格的车辆记录在《内部返修单》上，并进行处罚改正。 9车辆大修或维修底盘及中控台时的过程检验由班组长.质检员.技术经理.车间主任检验，终检由质检员.技术经理检验。 10技术经理每月根据车间内返.外返，对维修质量进行分析，编写维修质量分析报告，其内容包括各项不合格频次、原因分析，找出影响质量的重要原因、提出改进方案及资源需求等。