集团投资管理部岗位说明书

集团投资管理部岗位说明书
集团投资管理部岗位说明书

集团投资管理部岗

位说明书

投资管理部资产管理岗位说明书

岗位名称资产管理岗位编号SM-TZ-003

文档仅供参考

直属上级投资管理部部长所属部门投资管理部

工资级别直接管理人数

岗位目的管理和盘活企业经营性资产

工作内容:

1.制定公司经营性资产(包括闲置地产)的管理办法,并组织实施;

2.定期盘点经营性资产;

3.协助办理经营性资产交接、处理等相关手续;

4.协助办理经营性资产的出售、出租等有关手续;

5.收集整理与经营性资产相关的房地产信息;

6.完成上级交办的其它工作。

工作职责:

1.对经营性资产出租、出售的真实情况负责;

2.对经营性资产的数量、现状、维护等情况负责;

与上级的沟通方式:接受投资管理部部长书面或口头指导。

同级沟通:公司财务部、审计监察部、法律事务部的协调沟通。

给予下级的指导:对本部门员工的业务指导。

岗位资格要求:

教育背景:大学本科以上学历,管理类相关专业。

经验:2年以上房地产企业相关工作经验。

岗位技能要求:

专业知识:掌握房地产企业的相关知识,熟悉国家及地方的有关政策法规,了解企业所在地市场状况。

能力与技能:优秀的沟通能力,能够使用计算机。

投融资管理岗位职责说明书

集团公司岗位职责说明书范例 岗位名称投融资管理岗位编号 所在部门财务部岗位定员1人 直接上级财务总监所辖人员 直接下级出纳岗位分析日期 关键职责概述: 在财务总监指导下拟定筹资方案、投资策划方案,并分析投资效益;负责编制公司资金计划职责与工作任务 职责一职责表述:负责编制公司年度、月度资金计划和资金使用情况分析 报告 协作部门和岗位 工作 任务 根据年度预算报表和月度预算表,制定公司年度和月度资 金使用计划 财务总监、预算管理参与大笔费用报销环节审核,并做好资金准备 负责编制公司资金使用情况分析报告,及时提出资金预警、 提供经营决策支持 职责二职责表述:负责拟定资金筹集初步方案协作部门和岗位 工作 任务 根据年度和月度资金使用计划,合理预测资金需要量,提 供筹资参考 综合分析各种筹资渠道和筹资成本,求得各种筹资方式最 佳组合 安排好资金供应时间,确保资金筹集与经营活动的协调一 致 负责银行存、贷款管理,归口各银行的联系、公关工作 职责职责表述:负责资金的调度、核算和管理工作协作部门和岗位工作 根据资金结存情况及资金收支计划统筹安排资金,报主管 领导批准,调度资金

三任务记录内部资金的调拨,定期和各相关单位对账 负责资金管理的有关内部报表编制、财务费用分析 职责四职责表述:负责拟定投资初步方案协作部门和岗位工作 任务 在总监指导下,拟定投资初步方案总监 根据财务总监审批意见,进行投资总监 负责日常投资的帐务处理和效益分析 职责 五 职责表述:完成上级交办的其它任务 任职资格 教育水平大学本科及以上学历 专业财务管理、会计等相关专业 培训经历公司内部规章制度培训、岗位知识培训、财务管理知识培训等经验3年以上财务会计工作经验,2年以上本行业或相近行业管理经验 知识和技巧通晓财务管理,熟悉会计核算、生产管理和销售管理的基本知识能力具有较强的计划能力、判断与决策能力、沟通能力、分析能力和语言表达能力其它 工作环境办公室 工作时间特征正常工作时间,偶尔出差 备注

某食品公司工作岗位说明书

工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a)年龄:45周岁以下 b)性别:不限 c)学历:大学以上学历 d)技能要求:丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平,熟悉猪场的生产流程,具有高度的综合评估能力和决策能力,独特的经营管理手法和人员开发能力,具有全面性的计划、组织、指导和控制能力,不断适应发展的创造能力。 e)综合素质:熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策略,有良好的人际关系、领导风范和交际能力,以大局为重,以整体发展为中心,良好的职业道德和思想品德,主观能动性强,意志坚定,对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效,事业心强、责任心高,能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a)负责制定质量方针、质量目标; b)确定管理者代表; c)负责进行管理评审; d)确保资源的提供; e)负责本公司的全面工作;主抓公司的财务、人事、总体发展规划和发展计划、科技开发、对外联系与扩展;拥有对全公司及各部门经营预算执行、计划实施、人事(包括干部任免与员工招收)和资产的最终的统率权,并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核办法:参照集团公司总经理级考评的办法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职条件 a)年龄:45周岁以下 b)性别:不限 c)学历:大学以上学历 d)技能要求:有丰富的专业理论知识和工作经验、高层次的管理水平,熟悉猪场的生产流程,具有高度的决策能力,独特的经营管理手法和人员开发能力,具有全面性的计划、组织、指导和控制能力,不断适应发展的创造能力。 e)综合素质:熟悉养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境发展下所存问题及影响的预知能力高,有正确的、富有远见的投资策略,有良好的人际关系、领导风范和交际能力,以大局为重,以整体发展为中心,具备高度的协助精神、良好的职业道德和思想品德,主观能动性强,意志坚定,对问题发现的灵敏度高、处事公正合理、及时有效,事业心强、责任心高,能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容(根据分管职能不同,各工作要求如下) a)常务副总经理:在总经理缺席时,负责本公司的全面工作;主抓公司的规划建设、饲

业务部具体岗位职责说明

业务部岗位职责 一、业务部职责 1.主管 1.1 管理权限:行使对公司产品的销售和市场开拓管理的权限,承担执行公司规章制度、规 程及工作指令的义务; 1.2 管理职责:合理地组织公司产品销售、开拓市场及承接工程; 1.3 主要职责:1.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司给予的管理权力; 2.负责公司产品销售、市场开拓工作的总结管理工作; 3.负责客户档案资料的建立与运用; 4.负责拟编和控制本部门的月季年度预算; 5.负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 6.负责产品市场潜力调查和市场情况分析; (一)关于市场调查部分 ①市场调查原则: A、资料的汇整(对销售人员所汇集的市场情报进行整理,对购买现成的专业调查报告进行搜集整理。) B、定期调查(每季针对市场状态定期完成全盘调查,以供公司做出决策、修正各机械产品的各个机能,达到与市场同步。) C、必要时可对某种产品进行专案调查。 ②调查围: A、对消费市场的调查(囊括了消费动机或原因,对产品使用过后的反应与意见,对产品品质的期望与改进建议,与竞争对手产品差异的调查等) B、对流通市场的调查(包括对销售量及其占有率的调查,竞争对手动态及其行销策略的调查,对品质服务的意见调查。) C、对竞争对手的调查(从会计方面把握情报,分析其资产状况获取情报,从经营者方面把握情报,从营业状况中把握情报,其中囊括了交易关系往来的客户的情报,裁决支付的情况分析,与交易往来银行的关系与评价,业绩状况及其营业状况的分析。)(二)关于市场情况分析部分 市场分析应由下列几个方向来进行: ①目前植保机械市场的规模; ②目前的植保市场占有率; ③市场未来的潜力; ④机械销售渠道情况; ⑤各竞争品牌情况。

投资部岗位职责

投资部部门职责及岗位职责 一.投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划,关注市场信息,寻找投资机会,拟定公司投资管理制度; 2.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4.定期对业务进行分析,负责公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7.跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做基础的准备; 8.完成公司领导交办的其他工作。

二.投资经理岗位职责 职位名称:投资经理所属部门:投资部直属上级:公司总经理 全面负责投资发展运行及管理,实现投资部门的最有效管理。 岗位职责: 1.全面主持投资部门工作; 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和 监督管理; 3.定期监督部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进 行考核、评比和激励; 4.掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道; 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性 分析; 6.负责组织设计、评估投资方案,并对投资方案进行财务预 测、风险分析,降低投资风险提高投资回报率; 7.重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价; 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; 9.负责对外投资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 10.组织制订公司投资管理制度和流程; 11.完成领导交办的其他工作。

某集团公司岗位说明书全本

目录 第一章高层领导岗位说明书 ............................................................ - 3 - 第一节总经理岗位说明书 (3) 第二节副总经理岗位说明书 (6) 第三节总经理助理岗位说明书 (9) 第四节技术总监岗位说明书 (11) 第五节财务总监岗位说明书 (14) 第六节营销总监岗位说明书 (17) 第七节生产总监岗位说明书 (20) 第八节行政人事总监岗位说明书 (23) 第九节董事会秘书岗位说明书 (26) 第十节总会计师岗位说明书 (29) 第二章行政人事部岗位说明书...................................................... - 32 - 第一节行政人事经理岗位说明书 (32) 第二节行政主管岗位说明书 (36) 第三节人事主管岗位说明书 (38) 第四节招聘主管岗位说明书 (41) 第五节培训主管岗位说明书 (44) 第六节绩效主管岗位说明书 (46) 第七节前台文员岗位说明书 (48) 第八节档案管理员岗位说明书 (50) 第九节司机人员岗位说明书 (51) 第三章财务部岗位说明书 .............................................................. - 52 - 第一节财务经理岗位说明书 (52) 第二节会计岗位说明书 (55) 第三节出纳岗位说明书 (59) 第四章市场部岗位说明书 .............................................................. - 61 - 第一节市场部经理岗位说明书 (61) 第二节市场专员岗位说明书 (64) 第三节市场策划岗位说明书 (66) 第四节公共关系岗位说明书 (68) 第五章销售部岗位说明书 ................................................................ - 70 -第一节销售部经理岗位说明书 (70)

大学生工作部岗位职责说明书

大学生工作部岗位职责说明书 1

更多资料请访问.(.....) 、学生工作部部长岗位职责及条件 1、职责: (1)在学院主管学生工作的党委副书记领导下,全面开展学生工作; (2)制定学院学生工作计划,做好学生工作总结; (3)规范学生管理,完善学生工作制度; (4)负责学生党建工作,抓好学生党员教育和管理工作,做好党校工作; (5)负责学生思想教育和理想信念教育; (6)抓好学生工作干部和学生干部队伍建设; 2

(7)负责全院学生管理工作,抓好班风学风建设和违纪学生教育处理工作; (8)负责学生资助管理中心工作; (9)负责学生日常行为教育工作; (10)负责抓好毕业生教育和就业工作以及毕业生离校等各项工作; (11)抓好重点学生工作; (12)与学院其它部分配合抓好学生安全稳定工作; (13)负责学生公寓建设和管理工作; (14)负责学生心理健康教育; (15)负责学生评优、综合素质测评工作; (16)指导共青团、学生会、学生社团工作; (17)协助团委抓好学生社会实践工作; (18)负责明德学院艺术团工作; (19)负责召开学生工作会议,传达学院有关精神; (20)负责学生工作理论研究和政策研究工作; (21)负责与各单位的沟通和配合工作; (22)负责本单位的财务和人事工作及考评、奖金、津贴分配工作; 3

(23)完成学院交办的其它工作。 2、上岗条件: (1)大学本科学历; (2)中共党员; (3)具有较强的组织、领导、协调能力; (4)从培养社会主义接班人的高度,始终要与上级和学院保持一致, 全面开展学生工作; (5)熟悉学生工作,有很强的学生工作经验; (6)工作思路清晰,具有创新精神; (7)具有大局观念,思想品质好,集体荣誉感强; (8)具有较强的工作作风,工作认真细致,具有吃苦耐劳和奉献精 神。 二、学生工作主管岗位职责及条件 1、职责: (1)协助部长开展工作; (2)负责学生工作部党建工作; (3)分管就业工作; (4)负责班风学风建设工作; 4

xx集团公司所有岗位说明书

Xx集团股份有限公司岗位说明书文件

目录 岗位说明书编写说明 (3) 总裁办公室主任岗位说明书 (4) 总裁办公室机要岗位说明书 (5) 总裁办公室行政管理岗位说明书 (6) 总裁办公室勤务岗位说明书 (7) 总裁办公室档案管理岗位说明书 (8) 总裁办公室部门文印岗位说明书 (9) 总裁办公室前台接待岗位说明书 (10) 总裁办公室驾驶员岗位说明书 (11) 人力资源部部长岗位说明书 (12) 人力资源部综合管理岗位说明书 (13) 人力资源部招聘岗位说明书 (14) 人力资源部培训岗位说明书 (15) 企业发展部部长岗位说明书 (16) 企业发展部战略研究岗位说明书 (17) 企业发展部投资分析岗位说明书 (18) 企业发展部信息收集岗位说明书 (19) 投资管理部部长岗位说明书 (20) 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 (21) 投资管理部资产管理岗位说明书 (22) 法律事务部部长岗位说明书 (23) 法律事务部合同管理岗位说明书 (24) 法律事务部法律文书岗位说明书 (25) 法律事务部诉讼岗位说明书 (26) 审计监察部部长岗位说明书 (27) 审计监察部财务审计岗位说明书 (28) 审计监察部经营审计岗位说明书 (29) 审计监察部工程审计岗位说明书 (30) 财务部部长岗位说明书 (31) 财务部税务成本会计岗位说明书 (32) 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 (33) 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 (34) 财务部实物资产管理会计岗位说明书 (35)

财务部业务收入及统计会计岗位说明书 (36) 财务部现金出纳岗位说明书 (37) 财务部银行出纳岗位说明书 (38) 资金部部长岗位说明书 (39) 资金部资金筹措岗位说明书 (40) 企业文化建设部部长岗位说明书 (41) 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 (42) 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 (43) 企业文化建设部编辑岗位说明书 (44) 企业文化建设部网络管理岗位说明书 (45) 企业文化建设部网络维护岗位说明书 (46) 证券管理部部长岗位说明书 (47) 证券管理部证券研究岗位说明书 (48) 房地产综合事务部部长岗位说明书 (49) 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 (50) 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 (51) 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 (52) 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 (53) 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 (54) 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 (55) 房地产营销策划部部长岗位说明书 (56) 房地产营销策划部岗位说明书 (57) 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 (58) 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 (59)

公司业务部总经理岗位说明书

公司业务部总经理岗位说明书

12 财务管控制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批或授权审批 费用使用,监督控制预算执行和费用使用情况。 13 沟通协调理解贯彻全行战略和规划,向上级领导提供专业意见以支持全行的 管理决策工作;协调与总行其它部门和分支行的工作关系;部门内 部的沟通、协调、指导;负责在专业领域和职责范围内对行外的专 业和工作关系的沟通、协调、联系。 主要职权(Authori ty)业务类 (Business) 对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、 对集团客户授信的审核权 费用审批类 (Finance) 对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权, 预算内部门费用的审批权 人事类 (Personnel) 对下属员工录用免职晋升降级有建议权,对下属员工绩效考核有建议权与审核权; 分支行专业管理工作的考核权 关键职责绩效衡量 标准(Perform ance Appraisa l)存款推动的有效性及指标完成情况营销政策的实效性 开发、推广产品数量 开发、维护大型客户数量及业务增量 职业发展(Career Developm ent) 可晋升岗位(Promote to) 总行副行长 可轮岗岗位(Rotate to) 总行其他部门总经理、分行行长入职培训(Orientation) 银行营销、金融产品、银行制度在职培训(On-job training) 分析方法、金融制度法规 是否有强制休假要求 (Imperative Vacation) 否 是否有定期或不定期强制轮岗 要求(Imperative Rotation) 有 任职资格(Qualifi cation) 教育背景(Education) 程度(Degree)本科及以上专业(Major) 金融、经济、管理等相关学科证书(Certification) 无 语言 (Language) 英语水平无 其它无 工作经验(Experience) 行业/职业金融年限9 职位部门总经理 绩优素质能力(Compete nce) 素质项行为特征 前瞻性思维 对金融行业与信息技术专业的变化敏感,能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测,并对可能 带来的影作出初步的估计,积极开发应变准备 战略规划 研究部门未来发展的规律,形成部门明确的发展目标与远景,指出实施战略需要的努力和应投入的 资源,作出部门发展计划的步骤框架,并进行可行性分析 组织协调能力 明确达到任务目标所需要的资源类型;了解团队成员的需求;将任务与资源进行匹配并形成计划; 人员配置上要形成优势互补;调动团队成员的积极性完成任务 商业意识 精确分析与预见商业价值,并将资源有效地集中,以客户为导向,在保障质量目标的前提下积极控 制成本,能将长期目标和短期效果有效结合

中国联通某分公司部分岗位职责说明书

中国联通湖北分公司岗位职责说明书岗位名称主任岗位编制1人所在部门省直集团客户营销中心所聘岗级正 处级管理级别工作职责重要性职责内容(按重要程度依次列出,最多不超过八项) 1 负责中心的各项生产、管理工作,承担省分公司下达的各项绩效指标; 2 负责组织制定本部门的考评办法,并组织实施; 3 负责与公司其它各部门的沟通和协调工作; 4 负责提升中心员工的业务素质和工作能力,指导其完成工作目标; 5 完成领导交办的其它事宜。6 7 8 任职资格学历要求大学本科及以上学历8 年及以上本行业领域工作经验,连续从事 4 年以上市场营销管理工岗位经验要求作。具有 2 年及以上相应级别管理岗位任职经历具备较高的专业知识以及丰富的从业经验;掌握公司内外跨专业的业务流程及工作特点;了解本专业的现状特点及发展趋势;能够应对复杂、困难的工作,并持续改进本专业的工作流程、工作方法;具备较能力要求强的计划能力和跨部门沟通协调能力,能牵头制订本中心工作的计划,并与其他部门或专业进行良好的横向沟通与协作;具备较强的管理能力与技能,能负责指导和审核下级岗位的工作计划。能承担本专业或跨专业岗位的有关培训工作。 1、具有优秀的工作业绩,熟悉通信行业产品和营销模式;其他任职要求 2、年龄在40 周岁以下。中国联通湖北分公司岗位职责说明书岗位名称副主任岗位编制1人所

在部门省直集团客户营销中心所聘岗级副处级管理级别工作职责重要性职责内容(按重要程度依次列出,最多不超过八项)1 协助中心主任分管省级集团客户业务发展,营销活动组织和协调工作;2 负责省级集团客户营销的效益分析评估以及团队成员业绩评估工作; 3 负责审定分管工作计划、落实责任人,负责监督执行; 4 协助中心主任处理日常行政事务;负责指导集团产品技术支持各项工作;协助中心主任与其他业务和技术部门的沟 5 通和协调工作。6 完成领导交办的其它事宜。7 8 任职资格学历要求大学本科及以上学历6 年及以上本行业领域工作经验,连续从事 4 年以上市场营销工作。岗位经验要求具有2 年及以上相应级别管理岗位任职经历,具有一定通信技术工作背景具备本专业相关的知识、技能及相关从业经验;了解跨专业的业务流程及工作特点;了解本专业的现状特点及发展趋势。具备较强的计划能力和跨部门沟通协调能力,能参与制订本专业工作的计划,并与其能力要求他部门或专业进行良好的横向沟通与协作;具备较强的管理能力与技能,能负责组织、安排下级岗位的具体工作。能承担对本专业下级岗位的技能培训工作。1、具有优秀的工作业绩,熟悉通信行业产品和营销模式;其他任职要求2、年龄在40 周岁以下。中国联通湖北分公司岗位职责说明书岗位名称省级项目团队经理岗位编制5人所在部门省直集团客户

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度; 2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7、跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备; &负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报; 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 (一)经理(副经理)岗位职责: 全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的最有效管理,承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作;

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3、定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励; 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程; 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订,协调考核结果的落实; 6、组织召开经营活动分析会议; 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; &负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 9、组织制订公司投资管理制度和流程; 0、完成领导交办的其他工作。 (二)项目管理岗位职责: 1、负责投资类项目后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见; 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判; 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准; 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板; 5、建立完善投资项目档案库; 6、完成领导交办的其他工作。 (三)经营考核岗位职责: 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况; 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核,对考核结果及时进行总结和反馈,协同人力资源部组织落实; 4、进行经营活动分析工作,提出改进意见;

某软件公司岗位说明书(10页)

软件公司岗位说明书 版本号V2010

岗位说明 岗位:项目经理 主要职责: 1、计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、组织: a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色,并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目 沟通计划》) d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、领导: a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影 响。 c)提升项目组士气,加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作,使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段,跟踪、检查项目组成员的工作质量; c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项 目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动,以培养团队精神。 结语:项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 岗位:系统架构师(技术总监) 主要功能及职责: 1、系统架构师是软件项目的总体设计师,是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。 2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。(系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用,并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。) 3、需求阶段,软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求,比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求,确认开

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

投资公司投资管理部部门工作职责

投资公司投资管理部部门工作职责 投资开发公司投资管理部部门工作职责 (一)战略管理 1.负责公司发展方向、投资运作、产业政策的研究工作,督导公司发展战略的实施和调整。 2.负责推进公司战略规划、资本运作与行业整合为主体的投资核心能力的形成。 3.负责根据公司自身资金、管理、资源优势,适度开展股权投资、风险投资等长期性战略投资工作。 4.负责公司资本运作和资本性筹资工作,对符合条件的项目,通过引进战略投资者,提升项目的整体运营能力。 (二)投资管理 1.负责对拟投资企业或项目进行调研分析,评估企业或项目的市场价值,撰写投资企业或项目的可行性报告。 2.负责组织召开公司投资决策会议,对备选投资项目进行决策,确定对投资项目的审查批准意见。 3.负责对外投资公司组建方案的制订及具体实施工作,规范出资企业的法人治理体系。 4.负责行使出资人权利,通过参与董、监事会对投资企业进行指导、监督、管理和协调工作。 5.协助其它职能部门对所出资企业进行监督审计及负债性融资工作。 (三)资产管理 1.负责制定公司国有资产管理的各项规章制度,并组织实施和监督检查。 2.负责建立授权管理的国有资产档案,及时收集相关文件资料,做好公司现有存量资产的管理工作。 3.负责办理国有产权和国有资产的转让、变更、处置等审批工作,依法监督和规范企业国有资产的产权交易活动。 4.负责国有资产收益的监督管理,对国有资产实行经营绩效评价,保障国有资产的保值增值。 5.负责公司对外投资、出租、出借等资产的保值增值,按照规定及时、足额催缴国有资产收益。 6.协助其它职能部门做好下属企业的绩效考核工作。 (四)计划管理 1.负责编制公司年度投资项目计划,落实投资项目及下达投资计划。 2.负责定期编制年度投资项目完成情况分析报告,跟踪和指导出资企业的投资管理工作。 3.负责指导下属企业开展全面计划管理工作,提升计划管理水平。 4.协助公司其它职能部门做好公司年度计划及财务预决算编制工作。 (五)其他 完成领导交办的其他工作。 感谢您的阅读!

业务部部门职责与岗位说明书

业务部部门职责及关键岗位设置和说明一、部门组织架构 二、部门人员编制 岗位名称计划编制实际编制 业务经理 1 1 区域经理 3 1 业务员 6 暂无 三、部门职责 1、负责拟订公司产品销售计划; 2、负责销售计划的具体实施并保证完成; 3、拟订和控制本部门的月、季、年度预算; 4、负责销售管理办法的研究,并提出改进建议; 5、负责产品市场调查和情况分析; 6、负责客户档案资料的建立与运用; 7、负责销售资料统计与分析; 8、负责对客户、同业、环境调查分析; 9、负责处理收账和账款异常部门; 10、完成上级安排的其它工作。

四、岗位说明书 1、业务经理 职务编号№:版次:xueniform 1.0 职务名称业务经理专业/ 技术类别市场营销 部门市场部直属上级营销总监 直接下属职 区域经理( 3 名) 务/ 人数 协助营销总监执行公司制定的营销决策、方针、制度,并跟进营销目标计划的达成;管理协调工作业务部的日常工作;监督下属的目标执行情况;掌握市场动态及应对准备策略;监控各类营销业务概要的开展;定时检查业务部运作状态,提交相应合理化建议;协助上级处理日常营销业务,并做好营销策略参谋。 1、在公司总部营销规划的指导下,制定全国销售计划,经审批后实施,以确保总公司市场占有率 以及销售目标的完成; 2、制定全国市场推广方案,报经上级批准后实施;工 3、协助上级对全国销售人员进行管理和培训,确保提升销售团队的战斗力; 作 4、负责拜访全国所有重要客户和大型客户,解决相应的市场问题; 5、审核市场相关费用的开支; 内 容6、检查销售人员的工作(销售计划、工作总结与计划的完成情况); 7、处理客户投诉,提高客户满意度; 8、负责每年营销合同文本的拟定,给予上级合理化建议。 1、根据上级指示,对本部门运作有决策指挥权; 2、按公司有关规定,有权对下属进行奖惩、调动、任免;工作 权限3、在规定的范围内,有权自主使用各种人员和所需物资; 4、对公司的决策享有知情权和建议权。 教育背景: ◆经济管理、市场营销专业,本科以上学历; ◆有连锁零售或服装公司销售经验。任 经验:职 ◆5 年以上企业管理工作经验,至少 3 年以上连锁企业同类岗位的管理工作经验。 资 技能技巧: 格 ◆在团队管理方面有较强的领导技巧和才能。 态度: ◆善于协调、沟通,责任心、事业心强,有良好的合作精神。 直接下属区域经理间接下属业务员 晋升方向营销总监轮转岗位

集团公司岗位职责说明书(全)

人力资源部部门职责 (一)职责概要 根据国家相关法规和企业经营管理要求,建立和完善集团人力资源管理体系,确保人力资源满足集团现状和未来发展需要。 (二)工作职责 职责概述 职责内容 制度建设 1.制订、完善和组织执行集团人力资源管理制度及相关流程; 人力资源 规划2.根据整体发展战略编制和执行集团人力资源规划; 3.根据业务需要,提出设置或调整组织架构建议和定岗定编方案; 招聘管理4.拟定招聘策略,制定年度、季度、月度招聘计划和组织权限范围的招聘及录用考核工作,满足集团对人力资源的需求; 5.负责集团及项目公司中层以上员工的招聘、异动和辞退工作; 薪酬管理6.根据公司战略发展需要,制定相应的薪酬策略; 7.组织外部薪酬调查,保持公司薪酬水平的竞争力; 8.完善集团薪酬福利体系并组织实施; 绩效管理 9.建立和完善绩效考核体系,并组织考核实施; 10.对集团的绩效考核过程进行监控,并审核绩效考核结果; 人力资源 开发11.建立集团培训体系,指导各部门组织各项培训; 12.制定并组织实施培训计划; 13.负责员工职业发展工作、干部队伍建设和人才梯队培养工作; 人事管理14.建立和完善人力资源数据库系统; 15.负责办理员工劳动合同、人事档案和户口等人事手续; 16.负责处理员工劳动争议和劳动纠纷; 17.负责员工职称申报、评定,各类专家的申报、推荐工作; 企业文化 建设18.负责组织提炼集团文化理念和文化建设,推动全体员工学习、认同、遵行集团倡导的基本价值理念和行为准则; 19.组织丰富多彩的文体活动,促进多向沟通和增进员工归属感; 其他工作20.指导下属项目公司开展人力资源工作;

国内业务部岗位职责说明书

国内业务部职责说明书 编制单位:国内业务部 编制时间:二零一叁年十月

国内业务部职责说明书 第叁章总则 第叁条为了明确国内业务部的职能范围及规范国内业务部的工作程序,保证工作的进程,特制订国内业务部岗位职责说明书。 第二章国内业务部职能定位 第二条负责国内办事处及代理商的建筑五金、建筑用其他材料的销售管理,按公司分配的销售任务设置办事处和代理商、落实公司销售方案的相关考核内容。负责国内销售计划编制,订单落实、跟踪、发送及资金回收的监督,综合办事处实际情况,每月对办事处做出考核;办事处产品开发改造信息的接收、传递。 (叁)根据公司总体战略规划,制定营销战略、年度销售计划及月计划,报经批后执行; (二)根据公司年度销售计划,制定详细的营销策略,并组织实施; (三)负责销售工作的具体推进,并监督检查销售计划的执行; (四)负责销售回款的管理,确保销售回款及时; (五)负责控制资金占用,并对办事处做出考评; (六)负责根据销售计划制定销售费用预算并进行销售费用控制; (七)负责产品开发改造工作的信息传递,必要时提请组织合同评审; (八)负责相关数据报表的统计、分析、提报; (九)本部门文件、档案等资料的保管和定期归档工作;

(十)完成领导临时交办的工作。 第三章岗位职责 第六条国内业务部根据工作内容将职责岗位进行明确。设定部长、部长助理、数据统计、计划管理、销售调度五个工作岗位。 第七条国内业务部部长岗位职责。 职位名称国内业务部部长所属部门国内业务部 岗位等级部门经理直属上级销售中心副 总经理 直属下级 计划、调度助理 计划管理 数据统计 销售调度 职位概要: 负责国内业务部的全面工作,负责销售计划的编制,订单的落实、跟踪、发送以及资金回收的监督,综合每月办事处实际情况,对办事处作分类考核。

投资管理岗位职责

投资管理岗位职责 【篇一:投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位 职责】 投资管理专员是干什么的_投资管理专员岗位职责 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务,以投资者利益出发并 达成投资目标。投资管理专员即是专门从事这项工作的专业人员。 本期乔布简历小编将为大家带来的主题就是投资管理专员岗位职责,下面就一起来看看投资管理专员是干什么的吧~ 关键词:投资管理专员是干什么的,投资管理专员岗位职责 一般来说,投资管理专业的岗位职责主要有以下几条: 1、对投资项目进行前期市场调研,对行业进行研究分析,及时准 确的收集信息; 2、根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析,并完成可行性分析报告,提出有关投资方向的建议; 3、对投资项目实施评估、测算和分析,为投资者的投资决策提供 依据; 4、寻找合适的项目资源,根据投资计划方案设计投资项目,积极 组织项目调查,并对寻找到的项目进行可行性调查分析; 5、配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书; 6、参与项目谈判,建立和维护与合作伙伴的合作关系; 7、协助投资主管对项目进行监督和控制,并对项目的执行结果进 行评估,拟定项目评估报告; 8、对投资项目的相关资料进行整理和归档。 想成为一名合格的投资管理专业,要熟悉投资分析和风险评估,精 通各种投资流程,并且了解相关法律和政策~ 本文来源简历 https://www.360docs.net/doc/416761439.html,/knowledge/articles/564452c30cf2cf15 cc958326 【篇二:投资管理部岗位职责】 投资管理部综合处处长岗位职责 一、为集团公司建议项目规划 通过考察调研等方式收集集团公司可以投资上马的项目资料,并通 过实地考察和专题会议讨论等对收集和整理的项目进行甄别筛选并

中国xx控股集团公司岗位说明书

中国xx控股集团公司职位说明书

目录 职位说明书编写说明........................................................................................ I II 人力资源部职位说明书 (1) 人力资源部总经理职位说明书 (1) 人力资源部绩效管理岗职位说明书 (3) 人力资源部薪酬福利岗职位说明书 (5) 人力资源部招聘培训岗职位说明书 (7) 人力资源部员工关系管理岗职位说明书 (9) 总裁办公室职位说明书 (11) 总裁办公室主任职位说明书 (11) 总裁办公室宣传策划岗职位说明书 (13) 总裁办公室行政后勤岗职位说明书 (15) 总裁办公室总裁秘书岗职位说明书 (17) 总裁办公室信息系统管理岗职位说明书 (19) 总裁办公室文书档案岗职位说明书 (21) 总裁办公室前台接待岗职位说明书 (23) 总裁办公室司机岗职位说明书 (25) 风险管理部职位说明书 (26) 风险管理部总经理职位说明书 (26) 风险管理部审计管理岗职位说明书 (28) 风险管理部法律事务岗职位说明书 (30) 财务管理中心职位说明书 (32) 财务管理中心总监职位说明书 (32) 财务管理中心财务管理岗位职位说明书 (34) 财务管理中心资金管理岗职位说明书 (36) 财务管理中心出纳岗职位说明书 (38) 财务管理中心财务会计岗职位说明书 (40) 党委办公室职位说明书 (42) 党委办公室主任职位说明书 (42) 党委办公室党务干事岗职位说明书 (44) 老干部服务办公室职位说明书 (46) 老干部服务办公室主任职位说明书 (46) 老干部服务办公室服务干事岗职位说明书 (48) 战略发展中心职位说明书 (50) 战略发展中心总监职位说明书 (50) 战略发展中心项目经理职位说明书 (52) 战略发展中心综合服务岗职位说明书 (54)

业务员岗位职责说明书

业务员岗位职责及管理制度 部门:业务部职务:业务员 直接上司:业务经理本职工作:负责公司片区的业务营销工作一、岗位职责 (一)基本职责 1、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则,努力提高自身业务水平。 2、积极完成规定或承诺的销售量指标,为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3、办理各项业务工作,要做到:积极联系,事前请示、事后汇报。 4、负责与客户签订销售合同,督促合同正常如期履行,并催讨所欠应收销售款项。 5、对客户在销售和使用过程中出现的问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或单位妥 善解决。 6、收集一线营销信息和用户意见,对公司营销策略、广告、售后服务、产品改进新产品开 发等提出参考意见。 7、填写有关销售表格,提交销售分析和总结报告。 8、做到以公司利益为重,不索取回扣,馈赠钱物上交公司,遵守国家法律,不构成经济犯罪。 9、对各项业务负责到底,对应收的款项和商品,按照合同的规定追踪和催收,出现问题及时汇报、请示并处理; 10、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道; 11、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用,不得奢侈浪费. 完成营销部长临时交 办的其他任务。 12、不得利用业务为自己谋私利,不得损害本公司利益换取私利;不得介绍客户或转移业务 给他公司谋取私利 13、负责对货物的搬运及协助保管员的盘点; (二)工作权限 1、有权对公司客户信息除业务经理以外的任何人员实行保密。 2、有权对客户所委托的货物提出需注意事项,并在发货清单上予以注明,提供给配载办理。 3、有权在公司市场营销价格的基础上决定给客户合理的货运价格,必须呈报业务经理备案。 (三)工作程序 1、工作流程:开发客户→建立档案→联系货源→签署协议→跟踪发货→回收货款→做 好每单登记。 2、每天上午准时上班,整理好前一天客户的跟踪情况,做好客户发货跟踪工作。 3、有计划地向客户询问产品使用情况,作好书面记录。 4、每日在维护老客户的同时,应预约拜访新客户,对有意向的客户填写《报价单》给 予报价。 5、新客户促成后,需建立《客户档案》,并于当天报业务经理建档;需签定服务协议 的,应先拟好协议,报业务经理审核后,再送客户签定。

企业投资管理部岗位说明书

岗位说明书 岗位基本情况: 岗位名称投资管理部经理岗位编号 所属部门投资管理部岗位人数 直接上级公司副总经理人数 直接下级主管、专员人数 岗位总体描述: 根据企业经营发展的要求,在副总经理的直接领导下,负责开展企业投资战略研究,拓 宽开发区域、寻找投资机会,进行投资项目的可行性研究并参与项目投资决策,推动企业的 长期稳定发展。 主要职责及工作任务: 1)参与公司的经营管理 ①参与公司的战略规划,组织公司的投资战略分析,并提出计划方案; ②参加公司重大经营管理活动的决策并提出建议。 2)部门日常管理 ①根据公司年度经营计划,编制本部门整体工作计划,并负责监督落实; ②组织编制和完善投资开发管理流程与制度,并负责监督贯彻执行; ③负责部门工作安排,指导下属完成各项工作; ④协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作,提升下属人员素质和能力; ⑤负责下属绩效考核,帮助下属提高工作绩效; ⑥控制部门内部管理费用支出。 3)宏观经济、政策法规和行业的调查研究 ①建立部门的宏观经济和市场信息分析系统和定期报告制度; ②持续跟踪国家宏观经济和政策法规走势,进行土地、房产、货币等信息的收集、分析和报 告; ③根据分析研究结果,预测宏观经济、政策法规和市场的趋势,为公司决策提供依据; ④组织研究目标市场的土地招、拍、挂情况,为公司获取项目提供第一手资料; ⑤根据长期的数据分析积累,更新和调整宏观信息的收集、整理、分析模式,建立适合公司 特点的宏观信息分析模型,做到分析有效、预测准确。

4)进行投资项目的甄别、筛选和可行性研究 ①建立对投资项目进行制度化甄别、筛选的平台; ②有针对性的对目标市场的项目进行调查研究,筛选出符合公司发展战略的潜在投资 项目; ③对各个潜在投资项目进行更细致的调查分析,提出可行性研究报告,报公司领导审 批; 5)土地储备、购买或项目收购 ①制定年度或者计划外的土地储备、购买和收购计划并报公司批准; ②按照计划参加目标地块的前期接触、参加招拍挂或者进行土地储购的谈判、签约; 6)对项目进行市场定位,并确定项目的市场策略、销售策略 ①进行土地或者房产同档期、整体市场的调查摸底; ②进行相同或周边项目地块、房产项目的市场定位、包装、销售策略的比较分析; ③制定定各计划项目的市场定位、包装、销售策略和方案;

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