品管圈活动成果报告书
品管圈成果报告
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品管圈活动成果展示
成果一：改善质量意识
质量意识提升
通过品管圈活动，员工对产品质量的认识得到提高，对质量的重要性有了更深刻的理解。
质量标准明确
通过讨论和制定质量标准，员工对产品的质量要求更加明确，有助于提高产品质量水平。
质量沟通顺畅
品管圈活动促进了员工之间的沟通与交流，围绕质量问题进行充分讨论，达成共识。
检查效果
明确品管圈活动的主题 和目标，并识别现场管 理中的问题。
运用鱼骨图等方法分析 问题的根本原因，并确 定要改进的关键点。
制定具体的改进措施和 实施计划，明确责任人 和时间表。
按照计划实施改进措施 ，并对实施过程中的问 题进行及时调整。
对改进效果进行评估和 跟踪，确保改进成果得 到持续巩固。
03
06
结论
主要成果总结
提高了产品质量
通过改进生产流程和加强员工培训，产品不良率 降低了30%。
提升了员工满意度
通过改善工作环境和加强员工激励，员工满意度 提高了10%。
增加了生产效率
通过引入自动化设备和优化生产计划，生产效率 提高了20%。
增强了客户满意度
通过改进产品质量和提升服务水平，客户满意度 提高了5%。
对企业效益的影响
降低成本
品管圈活动通过对内部业务流程的优 化，降低了各环节的成本，提高了企 业的整体效益。
增加收益
通过提高业务运营效率和客户满意度 ，品管圈活动间接地为企业带来了更 多的收益和市场份额。
提升企业竞争力
品管圈活动不仅优化了企业内部管理 ，同时强化了企业的战略执行能力和 市场竞争力。
05
品管圈活动执行情况
品管圈活动概述
品管圈活动成果报告书模板
品管圈活动成果报告书模板一、引言品管圈活动成果报告书是对品管圈活动进行总结和评估的重要文件。
本报告书旨在汇总品管圈活动的成果和效果，为品管圈活动的参与者和相关利益相关方提供全面的了解和参考。
二、活动概述品管圈活动的目的是促进品质管理领域的交流和发展，通过分享经验和知识，提高品质管理的水平和效果。
本次活动的主题是XXX（根据实际情况填写），活动时间为XXX，地点为XXX。
三、活动策划与组织本次品管圈活动的策划与组织是基于以下几个步骤进行的：1.确定活动目标：明确活动的目标和期望成果，例如提高品质管理意识、分享最佳实践等。
2.制定活动计划：制定详细的活动计划，包括活动内容、时间安排、参与人员等。
3.邀请演讲嘉宾：邀请品质管理领域的专家或成功案例的代表作为演讲嘉宾，分享经验和观点。
4.场地准备：选择适合活动规模的场地，并进行布置和装饰，确保活动的顺利进行。
5.宣传推广：通过各种渠道进行宣传推广，吸引更多的品质管理从业者参与活动。
四、活动内容与成果本次品管圈活动的内容主要包括以下几个方面：1.主题演讲：邀请了XXX（填写演讲嘉宾的姓名和职务），就XXX（填写演讲内容）进行了精彩的演讲。
2.经验分享：参与者根据自身经验和案例分享了品质管理领域的最佳实践和成功经验，为其他从业者提供了宝贵的借鉴和启示。
3.互动交流：通过小组讨论、问答环节等形式，促进了与会者之间的互动和交流，增进了彼此的了解和合作。
4.成果展示：参与者展示了他们在品质管理方面的成果和成就，包括改进项目、质量指标的提升等。
五、活动效果评估本次品管圈活动的效果评估主要从以下几个方面进行：1.参与者反馈：通过问卷调查等方式，收集参与者对本次活动的评价和建议，了解他们对活动的满意度和改进意见。
2.成果评估：对参与者在活动中展示的成果进行评估，包括改进项目的实施效果、质量指标的提升等。
3.影响评估：通过跟踪调查和反馈，评估本次活动对参与者和相关利益相关方的影响，例如是否改变了他们的品质管理观念和行为。
品管圈活动成果报告书模板
品管圈(QCC)活动成果报告书品管圈名称改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果(一)品管圈活动名称：(二)主题选取原因：(三)目标设定值：目标准=现况值－改善值=现况值－(现况值×圈能力)(四)效果确认目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100% 进步率=（改善后－改善前）/改善前×100%(五)效果维持情形：(六)改进措施：二、圈的介绍圈员：主要工作：(以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…)活动期间：年月至年月(二)圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）(三)圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义(四)圈活动特点：三、主题选定注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程；票选分数：最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）(三)名词定义：（包括衡量指标）(四)选题理由：1.对医院而言：2.对患者而言：3.对科室而言：4.对个人而言：5.其他：四、活动计划拟订五、现况把握(一)与主题相关的工作流程图(二)数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：(三)改善前柏拉图六、目标设定(一) 目标值设定：XX (单位) 可计算效率（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
(二)设定理由目标值=现况值－改善值=现况值－（现况值×改善重点×圈能力）010203040改善前目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）项。
（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
八、对策拟订注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：人，总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
品管圈活动成果报告书模板
品管圈活动成果报告书模板品管圈(QCC)活动成果报告书
（圈徽图）
圈名：
改善主题：
活动单位：
活动期间：年⽉—年⽉
【摘要】⼀、计划
⼆、问题结构与对策措施探讨
三、对策⾏动过程
四、成果表现
五、检讨
【⼀、圈的介绍】（⼀）圈的组成：
（⼆）圈名意义：
（三）圈徽意义：
（四）圈活动特点：
【⼆、主题选定】（⼀）选题过程：
（⼆）本期活动主题：
（三）名词定义：
（四）选题理由：
【三、活动计划拟订】（⼀）活动计划⽢特图
（⼆）⼩组会议主题⼀览表
【四、现况把握】（⼀）⼯作流程简介
（⼆）数据收集及结果分析
【五、⽬标设定】（⼀）⽬标值设定：
（⼆）设定理由：
【六、解析】（⼀）特性要因分析（鱼⾻图或关联图）
（⼆）真因验证
【七、对策拟定】
注：全体圈员就每⼀评价项⽬，依可⾏性、经济性、效益性等项⽬进⾏对策选定，评价⽅式：优5分、可3分、差1 分，圈员共：？⼈，总分？分，以80/20定律，？分以上为实⾏对策。
【⼋、对策实施与检讨】
效果确认
（⼀）有形成果
（⼆）⽬标达成率
⽬标达标率=[（改善后数据-改善前数据）÷（⽬标设定值-改善前数据）]*100%
（三）进步率
进步率=[（改善后数据-改善前数据）÷改善前数据] *100%
（四）附加效益
（五）⽆形成果
【⼗⼆、检讨与改进】（⼀）活动检讨
（⼆）⼼得感想
【⼗三、下期活动主题】（⼀）选题过程：
（⼆）本期活动主题：
（三）名词定义：
（四）选题理由：。
护理书写品管圈成果报告
护理书写品管圈成果报告一、前言护理书写是医疗工作中非常重要的环节，准确的护理记录对于医疗工作的连续性和质量的保证具有重要作用。
然而，过去的一段时间里我们发现，护理书写中存在着一些问题，如书写不规范、错误和遗漏等。
为了提高护理书写质量，我们成立了护理书写品管圈，并进行了一系列的改进措施和培训。
本报告将对我们在护理书写品管圈中的成果进行总结，并提出下一步的改进方向。
二、护理书写品管圈的成立护理书写品管圈成立的目的是统一和规范护理书写的标准和方法，减少错误和遗漏，提高书写质量。
品管圈由护士长、护理部质管负责人和若干护理员组成，每个月定期召开会议，讨论和制定相关的规章制度和培训计划。
三、护理书写问题的分析在成立护理书写品管圈之前，我们对护理书写中存在的问题进行了详细的调查和分析。
统计数据显示，护理书写中的错误和遗漏主要集中在以下几个方面：1.书写不规范：包括字迹潦草、写错汉字和大小写混杂等问题；2.信息遗漏：护理记录中缺少重要的观察和护理措施，导致后续医疗工作受到影响；3.不规范缩写：护理记录中大量使用不规范的缩写，容易造成误解和混淆；4.错别字和语法错误：护理记录中存在大量的错别字和语法错误，影响了书写的准确性和可读性。
四、改进措施为了解决以上问题，我们采取了以下几个改进措施：1.制定书写规范：制定了护理书写的规范和标准，明确了字迹大小、书写格式、用词规范等内容；2.培训护理员：组织了护理书写培训班，对护理员进行了书写规范和技巧的培训；3.编写书写指南：为了帮助护理员正确书写护理记录，我们编写了一本书写指南，详细介绍了每个护理环节的书写要求和示范；4.定期检查：定期对护理记录进行抽查和检查，及时纠正错误和不规范的书写，并进行反馈和总结。
五、成果总结经过一段时间的努力，我们在护理书写品管圈中取得了一些成果：1.书写准确性提高：经过培训和督战，护理员的书写准确性明显提高，错误和遗漏的数量减少；2.书写规范性增强：护理记录中出现不规范的字迹和缩写的情况明显减少，书写格式更加统一；3.书写可读性改善：由于护理员的书写技巧和规范意识提高，护理记录的可读性得到了明显提升；4.书写效率提高：通过使用书写指南，护理员在书写过程中更加得心应手，书写速度和效率有了明显提高。
品管圈活动成果报告
品管圈活动成果报告一、活动概况为了提升公司产品质量和管理水平，公司决定组织品管圈活动。
品管圈活动是一种通过团队合作和群体研究，通过大量实践和实验，不断改进和提升产品质量和生产效率的活动。
本次品管圈活动经过两个月的准备和实施，取得了显著的成果。
以下是对本次品管圈活动的成果报告。
二、活动内容与方法1.活动内容本次品管圈活动的主要内容包括：(1)研究和分析现有产品质量问题和生产过程中的缺陷。
(2)制定改进措施和目标，并进行实验和实践。
(3)对改进措施进行评估和复盘，总结经验教训。
2.活动方法为了保证品管圈活动的顺利进行，我们采取了以下方法：(1)组建品管圈小组，由专业人员和相关部门的代表组成。
(2)定期召开会议，讨论进展情况和解决问题。
(3)进行现场实地考察和数据收集，以便更好地了解产品质量问题。
(4)制定实验计划和实践方案，进行试验和测试。
(5)对收集到的数据进行统计和分析，得出结论和改进方案。
三、活动成果经过两个月的努力，本次品管圈活动取得了以下成果：1.发现和解决了产品质量问题通过品管圈活动，我们深入分析了产品质量问题的根本原因，制定了改进措施并进行了实验。
根据实验结果，我们发现了问题的关键点并采取了相应的措施进行改进。
经过这一系列的改进措施，产品质量得到了明显提高。
2.改进了生产过程3.增加了团队合作和沟通4.建立了持续改进机制四、总结和展望通过本次品管圈活动，我们不仅解决了现有产品质量问题，还优化了生产过程，增加了团队合作和沟通，并建立了持续改进机制。
这些成果将为公司未来的发展提供坚实的基础。
然而，品管圈活动并非一劳永逸的事情，我们需要不断地进行改进和优化。
下一步，我们将继续深入研究并改进产品质量和生产过程中的问题，加强团队合作和沟通，持续推进品管圈活动的实施。
相信在未来，品管圈活动将为公司带来更大的改进和发展。
以上是对本次品管圈活动的成果报告，感谢各位的支持和参与。
自-品管圈活动成果报告
南京市中医院品管圈活动成果报告圈名改善主题：活动单位：活动时间：圈摘要内容一、圈的介绍（二）圈名意义：（三）圈徽意义：（四)圈活动历史（特点）:(新圈请以圈活动特色、工作分配等呈现、旧圈则以圈史制表人/日期（五）上期活动成果追踪:(若为新圈,此项可删去)１.活动主题：２．活动时间:３．活动目标：4.改善对策：5.效果维持:（列出当期活动前、中、后及效果维持具体数据并以条形图或推移图表示）二、主题选定(一）主题一览表（评价计分方式：优：5分、可：3分、差：1分，圈员投票人数：人）制表人/日期(二）活动主题：降低XＸＸ(主题范围、专有名词或计算公式说明:）主题范围:收案条件…专有名词:关键字…计算公式说明:分子∕分母（三)文献查证或标杆学习（医策会医品圈）资料佐登:文献查登：与主题相关的文献列出（四)选题理由：1.对病人而言：2.对同仁而言:3.对院方而言:4.附加量化效益指标:依选题理由中所述找出量化指标并在效果确认中呈现出来（关系程度（三段评价):大＝=5;中=３；小＝1，圈员投票人数: 人)制表人/日期三、活动计划拟定活动计划进度表---表示计划线，——表示实施线制图人/日期(一)单位简介请加上单位人力比、服务量等资料(二）作业流程简介（会活动主题相关的作业流程)制图人／日期(注:虚线处为本期改善范围)四、现状把握（三）改善前数据收集Who（负责收集数据的圈员(名字列出))：Whｅｎ（收集数据起止时间）:Where（收集数据地点）:Whａt（收集对象）:Wｈｙ（收集数据原因）:How（收集数据方法)：How mａny(收集数据期间所有样本数(分母）)：制表人／日期（四)改善前柏拉图结论：柏拉图改善重点（80℅)内容逐条列出。
制图人／日期五、目标设定（一）目标值设定（条形圆）制图人/日期(二）设定理由（注)可参考：1.指标管理（TQＩP或THＩＳ)2．医学会建议3．同仁标杆学习4.主管期望5.圈员自我挑战并依SMＡRT内容呈现请找出标杆学习（医策会医品圈）佐证资料三篇（同主题选定中所示)六、解析(一）特性要因分析(逐一针对柏拉图改善重点个别深入分析)制图人/日期六、解析(二)要因圈选过程(注)可参考:1.以客观数据（三现原则)收集并使用适当图形呈现（以5Ｗ2H方式呈现)２.圈员意见（投票过程列出)并以文献或现场实例佐登制表人／日期七、对策拟定改善对策实施计划表（评价计分方式：优:５分、可:3分、差：1分，团员投票人数: 人,总分分以上判定为采行对策)制表人/日期八、对策实施与检讨制表人/日期九、效果确认(一)有形成果１．改善中数据收集Ｗｈo(负责收集数据的圈员（名字列出)):Wｈｅn（收集数据起止时间):Whｅre(收集数据地点）：Whaｔ（收集对象)：Why(收集数据的原因）:Hｏw（收集数据的方法)：How ｍanｙ(收集数据期间所有的样本数（与改善前相同））:改善中结果：数据列出制表人/日期2.改善后数据收集Ｗｈｏ(负责收集数据的圈员(名字列出))：Wheｎ（收集数据时间):Ｗｈere（收集数据地点）：Whaｔ(收集对象）：Wｈy(收集数据的原因）:How（收集数据的方法)：How mａny（收集数据期间所有的样本数(与改善前相同））:改善前结果：数据列出制作人/日期九、效果确认(一）有形成果３.成果比较(若现状把握以条形图呈现,此处以条形图前后比较)改善前柏拉图改善后柏拉图制图人/日期改善后-改善前（1)达成率℅= *100％ 制图人/日期目标值-改善前改善后—改善前（２)进步率℅＝改善前 *10０%5．统计检定后是否有显著差异(使用统计核定手法计算Ｐ值是否有显著差异）６.附加效益（经济效益)（主题选定中所列附加量化效益指标，转化为金额）九、效果确认(二）无形成果(雷达图或条列式选一)注:1.全体圈员共人,分别就各评分项目标准自我评价。
品管圈活动成果报告书
❖ 成果計算：
1、重工+報廢363,200元+客戶罰款30,000元 節省 393200元* (1-3/8)共 245,750元/年
❖ 無形成果： 1、強化公司的品質政策 2、使圈員認知品管圈活動的意義 3、提升圈員團隊士氣
圈員自我評價
評價項目
評價結果
1
60
活動前 活動後 成果 40
A 品質意識 29
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。上 午2时53 分22秒 上午2 时53分0 2:53:22 20.11.2 9
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值 钱。11/29/2020 2:53:22 AM02:53:222020/11/29
• 11、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由 信心跨出第一步。11/29/2020 2:53 AM11/29/2020 2:53
47
+18 6
20
B 工作效率 28
54
+26
0
與士氣
C QC手法 24
43
+19 5
D 問題解析 21
47
+26
能力 4
E 改善技巧 22
44
+22
F 團隊精神 32
50
+18
1、參與評價圈員共9人 、每人每項1~6分 2、圈員依自已意念選擇評分
2
3
活動前 活動後
標準化
問題點 改善內容
頭髮 貼黏頭髮
品管圈活動成果報告書
團名
甜甜圈
成立日期
94 年 1 月 28日 第 1 次活動
所屬單為 五惠食品廠股份有限公司
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品管圈(QCC)活动成果报告书
生生圈
改善主题：24小时尿蛋白定量标本的改进和管理
活动单位：福建省立医院妇产科3区
活动期间：2013年3月-2013年9月
一、圈的介绍
(一)圈的组成
(二)圈名意义：
生命健康，真诚护卫；
生发未燥，精心呵护；
生机蓬勃，风华正茂；
生生不息，繁衍昌盛。
(三)圈徽意义：
大圈代表产科护理人员筑起的健康防卫线
小圈代表产科护理人员的关心和呵护
绿笋代表母亲和新生儿，新生儿正在母亲的怀中茁壮成长
(四)圈活动特点：
生生圈以关爱母婴，呵护全家为服务宗旨，运用QCC品管手法，群策群力，发掘护理人员服务潜力，发扬护理人员互帮互助、奋发图强的精神。
不仅提高服务质量，还要打破护理人员工作僵化思维，用创新的科学精神提高更好的优质护理服务。
二、主题选定
注：以评价法进行主题评价，共 6 人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)本期活动主题：（主题说明）
24小时尿蛋白定量标本的改进和管理
(三)名词定义：24小时尿蛋白定量是指收集24小时内排出
的所有尿液来做定性试验的一种尿液检测方法。
在正常情况下，肾小球滤过膜只能通过分子量较小的物质。
正常人每天尿中蛋白质一般为40-80毫克，这一含量用蛋白质定性试验的方法一般不能检出。
患某些疾病时，蛋白质漏出增加，就可被检出尿蛋白阳性。
所以尿蛋白定性报告的结果是粗略的，24小时尿蛋白定量检验可以精确地测出小便中排出的蛋白量。
(四)选题理由：
1.对同仁而言：提高护理人员钻研精神，主动思考如何提供和改进服务，科学规范地完成工作。
2.对院方而言：提高妊娠高血压疾病诊断率，维护医院声誉。
3.对患者而言：缩短检查时间，减少检查带来的不便，获取自身疾病的相关知识，得到更好的护理。
三、活动计划拟订(一)
页脚内容6
表计划线表实施线
页脚内容7
四、现况把握
(一)数据收集结果之分析
2013年1-2月3区24小时尿蛋白标本留送情况调查情况如下：
页脚内容8
1
(二)改善前柏拉图
24小时尿蛋白定量标本管理改善前柏拉图
页脚内容9
(三)结论
通过对2013年1-2月3区24小时尿蛋白定量标本留送调查情况分析，3区医护人员及运送工人大部分知晓24小时尿蛋白定量标本的留送流程，但标本留取过程是否符合规范、病人欠缺相关知识是造成尿蛋白标本不合格的主要原因，本圈将以规范操作流程，加强病人健康教育，改进宣教方式方法来提高我科24小时尿蛋白标本留送合格率。
五、目标设定
(一)目标值设定：
1.改善前24小时尿蛋白定量标本留取不合格数为40次。
2.目标值：24小时尿蛋白定量标本留取不合格数降至2
3.6次
3.改善幅度=40%
(二)设定理由
目标值=现况值－（现况值×改善重点×圈能力）
=40－（40×60%×68.3%）
=23.6
页脚内容10
改善幅度=40%
0510152025303540改善前
改善后
六、
八、对策实施与检讨(一)
八、对策实施与检讨(二)
(一)有形成果
2.改善后柏拉图
3.成果比较
改善前、中、后尿蛋白留取误差数比较
4.目标达标率
目标达标率=(改善后－改善前)/(目标值－改善前)×100%达标率 = 1.41 X 100%
=141%
(二)无形成果
项目
改善前改善后活
动
成
长总分平均总分
平
均
QCC手法运用32 5.33498.1
7
2.8 4
团队精神467.67549.0 1.3
3
专业知识457.5528.6
7
1.0沟通协调39 6.5528.6 1.1
77
活动信心31 5.17437.1
7
2.0
责任荣誉39 6.5549.0 3.0注：由圈员6人评分，每项每人最高分，总分为60 分
十、标准化
作业标准书
类别：□流程改善
□提升质量
□健保行政
□临床路径
作业名称：
尿蛋白标本留取流
程
编号：
主办部门：3区，
检验科
十一、检讨与改进
(二)心得感想
第一次品管圈活动，结合实际，制定了切实可行的计划，运用QCC 科学手段分析问题，群策群力，发挥团体精神，提出了目标，并共同拟定了对策。
明确步骤，采集数据运用分析手法完成目标。
制定并运用流程图于实际工作中。
提高了圈员沟通协调能力和专业知识，加强了团队精神和责任荣誉感。
十二、下期活动主题选定
以评价法进行主题评价，共 6 人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
(二)下期活动主题：
血筛查采血方法改进
(三)选题理由：。