企业质量诚信测评管理制度
公司诚信考核的规章制度（精选7篇）
公司诚信考核的规章制度(精选7篇)公司诚信考核的规章制度(精选7篇)在日新月异的现代社会中,需要使用制度的场合越来越多,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
下面是由小编给大家带来的关于公司诚信考核的规章制度7篇，让我们一起来看看!公司诚信考核的规章制度（精选篇1）第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员(含部门主管)和车间专业及管理人员(含车间副主任)。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段(考核期初)、绩效辅导阶段(考核期中)、考核及沟通阶段(考核期末)。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人(或委托人)与员工共同制定"个人绩效承诺"(PBC)表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
诚信评价管理制度
诚信评价管理制度第一章总则第一条诚信评价是指对企业员工的行为、信用和道德水平进行评估和管理的制度。
本规章制度的订立目的是为了建立一套科学、公正、公平的诚信评价体系，促进企业员工的诚信意识、道德品质和职业操守的提升，营造健康有序的工作环境。
第二条诚信评价原则上适用于全体企业员工，包含正式员工、合同工等与企业有劳动合同关系的人员。
诚信评价的内容包含但不限于行为规范、信用情形、团队合作等方面。
第三条诚信评价工作由企业管理部门负责组织和实施，并与其他相关部门进行协调搭配。
企业管理部门应当明确诚信评价的目标、评价标准和程序，并将其纳入企业的绩效考核体系。
第二章诚信评价目标第四条公司的诚信评价目标是：通过评估与管理，建设一支诚信、守信、敬业的员工队伍，树立公司的良好社会形象和声誉，推动企业的连续发展。
第五条公司的诚信评价目标具体包含以下几个方面：1.优化招聘流程，选拔具有诚信意识和良好职业操守的员工；2.提升员工的诚信意识和道德水平，培养员工的守信习惯；3.规范员工的行为规范，促进员工的自律和职业操守；4.建立有效的信用记录体系，对员工的信用情形进行评估和管理；5.加强团队合作和沟通，营造相互信任的工作氛围。
第三章诚信评价标准第六条企业应当依据公司的实际情况和业务特点，订立相应的诚信评价标准，以评估员工在工作中的表现和职业操守。
第七条诚信评价标准应当包含以下几个方面：1.工作态度：员工对工作的热诚、自动性和敬业精神；2.专业素养：员工的专业知识和技能水平；3.行为规范：员工在工作中的行为表现和道德操守；4.团队合作：员工在团队中的合作精神和协作本领；5.信用记录：员工的信用记录和信用情形。
第八条诚信评价标准的具体评估要素、权重和评分细则由企业管理部门依据实际情况和业务需要进行订立，并经相关部门审核确认后正式执行。
第四章诚信评价程序第九条诚信评价程序包含三个阶段：自评、考评和汇总评定。
第十条自评阶段是指员工自发对本身的工作表现进行评价和总结，并填写自评表。
质量信誉考核档案管理制度
一、目的为加强本单位的内部管理，规范质量信誉考核工作，提高全体员工的质量意识和信誉水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有员工，包括但不限于生产、销售、服务、技术支持等部门。
三、管理职责1. 质量信誉考核领导小组负责制定考核标准、考核程序、考核结果运用等工作。
2. 各部门负责人负责组织实施本部门的质量信誉考核工作，确保考核工作的顺利进行。
3. 员工应积极配合质量信誉考核工作，主动接受考核。
四、考核内容1. 质量意识：员工对质量的认识、态度和行为的考核。
2. 质量技能：员工所掌握的质量管理知识、技能和实际操作能力的考核。
3. 工作质量：员工在岗位上完成工作任务的质量考核。
4. 服务质量：员工对客户的服务态度、服务质量、服务效果的考核。
5. 遵纪守法：员工遵守国家法律法规、公司规章制度的情况考核。
五、考核程序1. 制定考核计划：质量信誉考核领导小组根据年度工作目标，制定质量信誉考核计划。
2. 制定考核标准：各部门根据考核内容，制定相应的考核标准。
3. 考核实施：各部门负责人组织实施本部门的质量信誉考核工作。
4. 考核结果反馈：各部门负责人将考核结果及时反馈给员工，并对考核不合格的员工进行整改指导。
5. 考核结果运用：根据考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对不合格员工进行培训和改进。
六、档案管理1. 考核档案的收集：各部门负责收集员工的考核资料，包括考核表格、考核记录、考核结果等。
2. 考核档案的整理：将收集到的考核资料进行分类、整理，确保档案的完整性和准确性。
3. 考核档案的保管：各部门应妥善保管考核档案，防止丢失、损坏。
4. 考核档案的查阅：员工有权查阅自己的考核档案，了解自己的考核情况。
七、附则1. 本制度由质量信誉考核领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由质量信誉考核领导小组负责修订。
企业安全生产诚信评价和管理制度范文
企业安全生产诚信评价和管理制度范文一、概述为加强企业安全生产管理，促进企业安全生产诚信建设，根据国家相关法律法规，制定本企业安全生产诚信评价和管理制度。
二、诚信评价管理机制1. 机制建立企业设立安全生产诚信评价管理机构，负责企业安全生产诚信评价和管理工作。
机构由企业高层管理人员组成，具有丰富的安全生产管理经验和相关专业知识。
2. 诚信评价指标（1）安全责任落实情况：评估企业安全生产责任制的落实情况，包括安全生产组织机构设置、责任划分与落实、安全生产目标与责任分解等方面。
（2）安全培训和教育：评估企业安全培训和教育工作的开展情况，包括培训计划、培训内容、培训对象和培训效果等方面。
（3）安全生产控制措施：评估企业安全生产控制措施的完善程度，包括安全设备设施、工艺流程、操作规程、应急预案等方面。
（4）事故隐患排查整治：评估企业事故隐患排查和整治工作的开展情况，包括隐患排查情况、整改措施、整改进展等方面。
（5）安全生产信用记录：评估企业安全生产信用记录的情况，包括参与安全生产事件的情况、事故责任和处罚记录等方面。
3. 评价流程（1）评价准备：安全生产诚信评价机构组织开展评价前的准备工作，包括梳理评价目标、制定评价方案、确定评价周期等。
（2）评价实施：安全生产诚信评价机构组织开展评价活动，包括收集相关数据、实地调研、核实评价指标等。
（3）评价结果发布：评估机构整理评价结果，并将结果向企业管理层进行通报和公示。
（4）诚信奖惩措施：根据评价结果，企业管理层对安全生产诚信得分进行奖惩，对评价结果较好的企业给予激励和奖励，对评价结果较差的企业进行整改和惩罚。
三、诚信管理制度1. 诚信约定企业与员工签订安全生产诚信约定，明确双方责任和义务。
2. 诚信教育企业开展安全生产诚信教育，加强员工安全意识和诚信意识的培养。
3. 诚信监督企业建立安全生产诚信监督制度，通过巡查、检查和督导等方式，确保诚信制度的有效实施。
4. 诚信奖惩企业建立安全生产诚信奖惩机制，对安全生产诚信表现突出的员工给予奖励和荣誉，对违反安全规定和诚信约定的员工进行处罚和处理。
商检企业诚信评价制度实施方案（3篇）
商检企业诚信评价制度实施方案为了贯彻落实《建设____加快推进建筑市场信用体系建设工作____》和《建设部____(建筑市场诚信行为信息管理办法)____》，认真执行____省建筑工程集团总公司北方____下发的《____总公司(建筑企业诚信行业评价试行办法)____》，加强行业自律，提高建筑企业素质，开展建筑企业诚信的行业评价活动，特制定____分公司实施方案。
一、实施主题维护公司诚信声誉，提升公司行业品质。
二、指导思想规范行业管理和建筑市场秩序，完善公司诚信体系，创新公司管理体制，提高公司工程建设质量，为树立____省建筑工程集团总公司形象作出更大成绩。
三、目标任务(一)推动公司全体员工诚信守法经营；(二)逐步完善建筑企业诚信体系和法规建设；(三)创新经营管理模式，推进公司壮大发展。
四、____机构领导小组：组长：周显权副组长：刘德福、刘忠义成员：苑丽、陈立国、张大力、刘德旭五、实施承诺1、无建筑市场不良行为记录。
不违反相关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和职业行为规范。
2、信守合同。
严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供应单位等签订的合同，杜绝由于分公司原因造成的重大违约事件发生，保持总公司企业良好形象；严格履行与职工签订的劳动合同等，及时支付农民工工资，杜绝由于拖欠民工工资问题造成的____事件发生。
3、注重工程质量建设。
严格做到在工程评价期内工程竣工验收合格率达到____%，质量监督手续齐全，无工程建设重大事故。
4、加强安全生产和文明施工建设。
严格做到在工程评价期内所有施工现场安全生产、文明施工达到合格标准以上，安全监督手续齐全。
年度内无负主要责任的四级以上工程建设重大事故。
5、保障社会责任和银行信贷信誉。
做到尊章纳税，无偷税漏税现象；无工商、税务、环保等政府部门的处罚；严格履行与银行签订的借贷合同，无银行不良行为记录。
6、严格维护总公司企业资质管理制度，不转借资质于他人承揽工程，不涂改、伪造、出借、转让《建筑企业资质证书》；同时按照国家规定定期对企业员工进行上岗培训、考核，取得上岗证书方进行从业。
企业质量诚信管理制度范文
企业质量诚信管理制度范文企业质量诚信管理制度第一章总则第一条为规范企业的质量诚信管理行为，维护企业形象，保障客户权益，提高质量和服务水平，制定本制度。
第二条企业质量诚信管理制度适用于本企业的所有业务活动，包括但不限于产品研发、生产、销售、服务等各个环节。
第三条本制度的宗旨是以诚信为本、实事求是、客观公正、安全有效，达到促进企业持续发展和提高企业信誉度的目标。
第二章质量管理第四条企业在产品研发和生产过程中，要按照国家标准和行业规范要求，确保产品质量合格，不得以次充好。
第五条企业要建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量保证和质量检测三个方面。
质量控制要从源头抓起，通过设立质量指标、采取合理的生产工艺和工艺规范，确保产品质量；质量保证要建立合格的产品出厂标准和充足的售后服务；质量检测要按照国家相关法律法规和标准进行，确保产品符合质量要求。
第六条企业的质量管理要注重质量持续改进，通过科学评价和经验总结，不断提高产品质量和工艺水平，提高客户满意度。
第三章诚信管理第七条企业要诚实守信、言行一致，遵循法律法规和商业道德，不得有虚假宣传、欺诈消费者等行为。
第八条企业要建立完善的市场监管机制，确保市场竞争公平有序。
不得采取不正当手段阻碍竞争，不得进行价格垄断和质量欺诈等行为。
第九条企业要注重对员工的诚信教育和培训，加强员工的诚信意识和法律意识。
对于违反诚信规定的员工，要进行严肃处理，并公示处理结果。
第四章管理制度第十条企业要建立健全的内部管理制度，明确各级管理职责和权限，形成科学合理的管理体系。
第十一条各级管理人员要严格执行各项管理制度，确保管理决策的科学和公正，不得利用职权谋取私利。
第十二条企业要建立完善的员工考核和激励机制，通过激励措施提高员工的积极性和创造性。
第十三条企业要加强对外部合作伙伴的管理，签订明确的合作协议，明确双方责任和义务。
第五章监督与处罚第十四条企业要建立监督机制，对各项制度的执行情况进行检查和评估，发现问题要及时纠正。
企业质量诚信管理制度
企业质量诚信管理制度一、总则为规范企业质量管理行为，提高产品服务质量，保障消费者权益，构建和谐的市场秩序，维护企业合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有生产经营活动，所有员工、合作伙伴和供应商。
三、质量管理1.企业应建立质量管理机构和质量管理体系，明确质量管理职责和权利。
2.制定完善质量标准和流程，确保产品服务质量符合相应国家标准和行业标准。
3.每一道生产环节都应有记录和追溯制度，确保产品的质量可追溯。
4.建立质量检测中心，对产品进行全面检测，确保产品合格率。
5.实施全员质量管理，员工要培养质量意识，把质量第一。
6.进行定期的质量管理培训，确保员工了解公司质量管理政策和操作规程。
四、诚信管理1.企业要保证产品质量，不得有虚假宣传、夸大宣传，不得以次充好或以假充真。
2.对产品的性能、功能等要真实宣传，不得作虚假宣传。
3.尊重并严格执行合同，做到言而有信，信守诺言。
4.对投诉要快速处理，及时给出解决方案，不得敷衍塞责。
5.恪守商业道德，保持良好商业信誉，在竞争中不得采取不正当手段。
6.企业要履行社会责任，积极参与公益活动，回馈社会，做到诚信经营，保持诚信企业形象。
五、质量诚信管理之程序1.质量管理（1）企业应建立定期质量检查制度，制定检查计划，确保全面、全程的检查。
（2）制定质量管理奖惩制度，对质量优秀员工进行表扬奖励，对质量问题严重的员工进行惩戒处理。
（3）质量问题处理程序：发现问题→立即暂停生产→查找原因→制定整改方案→整改、再生产→恢复生产。
（4）实施全面质量控制，对生产中的关键环节进行重点控制，确保产品质量。
（5）建立质量档案，对每一批产品进行记录保存，确保能够追溯。
2.诚信管理（1）制定严格的产品宣传规范，明确禁止夸大宣传、虚假宣传等不当宣传行为。
（2）加强对销售人员的管理，制定明确的销售规范，而且进行销售技巧和守法经营方面的教育培训。
（3）对合同执行有争议的，要及时启动争议处理程序，确保合同承诺的落实。
信誉质量考核管理制度
信誉质量考核管理制度尊敬的全体员工：为了提高企业的整体竞争力和市场声誉，加强管理和监督，制定信誉质量考核管理制度是十分必要的。
信誉和质量是企业的生存之本，也是企业发展的保障。
只有建立完善的信誉质量考核管理制度，才能确保企业经营的稳定和可持续发展。
因此，我们特制定了以下信誉质量考核管理制度，希望全体员工认真遵守，并履行自己的职责，为企业的发展贡献自己的力量。
一、信誉质量考核管理制度的目的1.明确员工的工作职责，规范员工的行为举止，提高员工的工作效率和质量水平。
2.加强企业内部管理，推动企业的管理体系持续优化，保障企业的经营业绩和企业声誉。
3.激励员工的积极性和创造性，促进企业的良性发展。
二、信誉质量考核管理制度的内容1.信誉考核：（1）对员工的岗位责任和工作成果进行评估，以确保员工的工作符合企业的发展需要。
（2）对员工的工作态度和职业道德进行评估，以确保员工具有较高的职业素养。
（3）对员工的团队合作能力和沟通能力进行评估，以确保员工能够融入企业文化。
2.质量考核：（1）对员工的工作技能和专业知识进行评估，以确保员工具有较高的工作水平。
（2）对员工的工作质量和效率进行评估，以确保员工的工作符合企业的要求。
（3）对员工的创新能力和问题解决能力进行评估，以推动企业的改进和创新。
三、信誉质量考核管理制度的执行1.每年定期组织信誉质量考核，评选出优秀员工和团队，并给予一定奖励和荣誉。
2.对表现不佳的员工进行培训和辅导，并提供必要的支持和帮助，以帮助员工提高工作水平。
3.建立信誉质量考核档案，详细记录员工的表现和发展情况，以便及时调整和优化管理政策。
四、信誉质量考核管理制度的监督1.设立信誉质量考核管理小组，负责制定和执行信誉质量考核管理制度，并对考核结果负责。
2.定期组织信誉质量考核审查会议，对考核结果进行评估和分析，提出改进和优化建议。
3.建立信誉质量考核管理制度的投诉和申诉机制，确保员工的权益得到保障。
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企业质量诚信测评管理制度
1 目的
确保公司诚信经营管理体系的有效运行、及时完善和不断提高。
2 范围
适用于公司诚信经营活动中所有部门。
3 职责
质量诚信委员会主任负责主持对检验结果的评审、审核，对不符合项下达整改通知在，且难证其结果。
管理者代表负责组织体系审核的策划、组织人员审核、检查、对不符合报告、体系运行总结及相关所有工作。
委员及各部门负责人具体实施和完成相关指标及目标，并随时进行检查和自查。
4 检查方法及相关内容
每年定期组织专人进行检查。
检查内容见《企业质量诚信检查内容表》。
检查方式：采取随机抽样及询问的方式。
检查范围：国家相关法律法规文件、质量诚信体系运行相关文件、制度、记录、信息和数据的收集、内部或相关方提供的合法证明及抽样调查内容等。
5 质量诚信经营测评
根据公司管理规定及国家诚信相关要求文件进行。
具体考核办法根据《企业质量诚信经营结果测评表》。
6 检查结果及处理
检查结果的处理同企业其他体系管理办法一样。
7 质量记录
《企业质量诚信检查内容表》《企业质量诚信经营结果测评表》
企业质量诚信制度检查表。