项目副经理工作思路与项目办年度工作总结及工作规划汇编
项目部副经理个人年终工作总结(7篇)
项目部副经理个人年终工作总结（7篇）项目部副经理个人年终工作总结（精选7篇）项目部副经理个人年终工作总结篇1一、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
3、加强工程插入度，落实施工工效。
针对工程多工种作业。
由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。
4、加强责任到人，落实分片包打。
按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。
通过多年来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。
二、严细成本管理，提高工程效益20__年，针对项目成本，自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。
多年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。
自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。
并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料等。
项目部副经理个人年终自我总结_项目部年终总结
项目部副经理个人年终自我总结_项目部年终总结尊敬的领导，您好：又一年的岁月匆匆而过，回首过去的一年，我在公司项目部的工作中不断成长和进步，也面临了很多挑战和困难，通过不懈努力和团队的支持，我在工作中取得了一定的成绩。
下面是我对自己在过去一年工作总结的详细反思和展望，望领导批评指正。
一、工作回顾：今年的项目部工作中，我主要承担了副经理的职责，负责项目的组织管理、人员调配、进度控制和风险应对等工作。
在工作中，我主要做了以下几方面的努力和工作：1. 项目管理能力提升：我不断学习和掌握项目管理知识，不断提升自己的项目管理能力。
在项目中，我积极参与项目规划和执行，合理安排工作进度和资源分配，确保项目按时按质完成。
2. 团队管理能力提升：我注重团队建设和员工管理，通过团队建设活动和绩效考核等方式，有效激励员工的工作积极性，提升团队的凝聚力和执行力。
3. 风险管理：我加强对项目风险的预警和控制，建立了完善的风险管理机制，及时应对和解决项目中的各种风险问题，有效降低了项目的风险成本。
4. 沟通协调能力提升：我注重团队间的沟通和协作，及时解决项目中的问题和矛盾，有效减少了项目中的协作摩擦，提升了项目执行效率和质量。
我在过去一年的工作中，不断提升自己的项目管理能力和团队管理能力，有效推动了项目的顺利实施，取得了一定的成绩。
二、不足之处：在工作中，我也意识到自己存在一些不足和问题，主要表现在以下几个方面：1. 知识储备不够充分：由于项目管理知识日新月异，我在项目管理知识方面的储备还不够充分，需要不断学习和提升。
2. 沟通协调能力有待提升：在工作中，我发现自己在团队沟通和协调方面还存在一定的不足，需要进一步提升。
3. 领导能力有待提升：作为副经理，我还需要提升自己的领导能力，更好的带领团队，推动项目的顺利实施。
三、改进措施：针对自身存在的不足和问题，我已经制定了以下改进措施：1. 加强学习: 我将继续加强项目管理知识的学习和储备，不断提升自己的专业素养。
项目部副经理个人年终总结6篇
项目部副经理个人年终总结6篇第1篇示例：又到一年的尾声，时间过得飞快，转眼间又到了我作为项目部副经理的一年总结的时刻。
回首一年的工作，心中不免有些许感慨与成就，也有些许遗憾和反思。
在这里，我想简要总结一下我的工作情况，与大家分享一下我的体会与心得。
一、工作回顾今年，作为项目部副经理，我在管理团队、项目执行、预算控制、资源调配等方面都有了一定的成绩。
在项目管理方面，我认真负责，严格执行各项工作流程，及时协调各方资源，确保项目的顺利进行。
在团队管理方面，我注重团队建设，关心员工成长，鼓励员工创新，帮助员工解决问题，使团队合作更加默契高效。
在预算控制方面，我严格把控成本，合理分配资源，确保项目在预算内完成。
在资源调配方面，我灵活应对各种变化，合理安排资源，保证项目进度。
二、工作收获在今年的工作中，我收获颇丰。
我在项目管理方面积累了丰富的经验，提高了自己的管理能力和执行能力。
在团队建设方面，我培养了一支忠诚、团结、高效的团队，为项目的顺利推进提供了有力支持。
在预算控制方面，我提高了成本控制的能力，提高了项目的竞争力。
在资源调配方面，我学会了更好地协调各种资源，提高了项目的执行效率。
三、工作不足作为项目部副经理，我也有一些不足之处需要改进。
在沟通协调方面，我有时候处理事情不够及时，跟不上项目的进度。
在团队激励方面，我有时候忽略了员工的情感需求，导致团队凝聚力不够。
在决策能力方面，我有时候处理问题过于迟疑，影响了项目的效率。
在自我管理方面，我需要更加注重自己的职业规划与提升，才能更好地发挥自己的职业潜力。
四、展望未来未来的路还很长，我会不断总结经验，不断改进工作方法，提高自己的能力。
我将会更加注重团队管理，激励团队成员，使团队更加团结、合作。
我也会更加注重自我提升，不断学习、不断进步，为公司的发展做出更大贡献。
我相信，在公司领导及同事的帮助下，在自己的努力下，我会成为一名更加出色的项目部副经理。
回顾一年的工作，我的成绩或许有限，但我的努力与奋斗却是不可忽视的。
项目副经理2024工作总结范文_副经理工作总结
项目副经理2024工作总结范文_副经理工作总结2024年，是我作为项目副经理的第一个工作年度，在这一年里，我所负责的项目取得了一定的成绩，也面临了一些困难和挑战。
在这篇工作总结中，我将就项目的进展、困难与挑战、工作心得以及展望未来等方面进行总结和分析，希望能够对未来的工作有所启发和帮助。
一、项目进展作为项目副经理，我主要负责项目的组织和协调工作，包括项目计划的制定、资源调配、团队管理等。
在2024年，我们的项目取得了一定的进展，主要表现在以下几个方面：1.项目进度良好在整个年度内，我们严格按照项目计划和时间表开展工作，项目进度良好。
各个阶段的工作任务都能够按时完成，没有出现严重的延误情况。
2.团队合作效果良好我在项目中主要负责团队协调和管理工作，在这一方面取得了一定的成绩。
通过团队建设和内部沟通，团队成员之间的合作效果良好，共同推动项目的顺利进行。
3.项目质量有保障在项目实施的过程中，我们高度重视项目的质量管理工作，严格遵守相关标准和规范要求。
经过各种测试和评估，项目的质量有了明显的提升，得到了客户和上级领导的一致好评。
二、困难与挑战在项目实施的过程中，我们也面临了一些困难和挑战，主要表现在以下几个方面：1.人力资源不足在项目初期，由于人力资源的不足，导致了一些工作任务不能够有效地完成。
尤其是技术人员的短缺，给项目带来了一定的困扰。
2.沟通协调困难由于项目涉及到多个部门和多个团队的合作，导致了沟通协调方面的困难。
在项目实施的过程中，有时候需要耗费大量的时间和精力来解决各种协调和沟通的问题。
3.客户需求变化客户需求的不断变化，也给项目的进展带来了一定的影响。
有时候需要对原有方案和计划进行调整和修改，以适应客户需求的变化。
三、工作心得在这一年的工作中，我深感到作为项目副经理，需要具备扎实的业务能力和管理能力，同时也需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
在工作中，我也积累了一些宝贵的工作心得和经验，主要包括以下几点：1.团队管理要点在项目中，团队的管理和协调是非常重要的。
项目部副经理年度工作总结（通用6篇）
项目部副经理年度工作总结项目部副经理年度工作总结（通用6篇）时光荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，制定一份工作总结吧。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的项目部副经理年度工作总结（通用6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部副经理年度工作总结1转眼20xx年即将过去，本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
2024年项目副经理年度工作总结
2024年项目副经理年度工作总结亲爱的领导和团队成员们：大家好！2024年即将过去，这一年对于我们项目组来说是充满机遇和挑战的一年。
在这里，我将向大家汇报并总结我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概述2024年，我继续担任项目副经理的职务，负责项目的日常管理、进度控制和协调各方资源。
我积极配合主管经理的工作，有效推动了项目的顺利进行，为项目的成功实施作出了自己的努力。
二、项目管理在项目管理方面，我注重项目计划的制定和执行，确保项目进度的合理控制。
我与各部门的负责人进行沟通和协调，确保各项任务按时完成。
在项目过程中，我不断优化团队管理方式，加强内部沟通和团队协作，提高了工作效率和执行力。
三、团队管理作为项目副经理，我积极推动团队的建设和发展。
通过团队会议、培训等形式，我力求提高团队成员的专业能力和团队协作能力。
我鼓励成员提出问题和建议，并及时解决和采纳，营造了良好的工作氛围和团队合作精神。
四、问题解决在项目实施过程中，我及时对项目中出现的问题和风险进行分析和解决，采取有效措施予以应对。
我沟通了解各方需求和意见，并通过调整优化方案，确保项目能按时交付。
五、成果展示通过团队的共同努力，2024年的项目圆满完成。
项目组成功开发了一款具有创新性和竞争力的产品，并顺利推向市场。
在此过程中，我主导了团队的工作，协调各方资源，确保项目的顺利实施。
项目取得了预期的商业效益和市场反响，为公司带来了很大的利润。
六、个人成长我一直注重个人能力和职业发展的提升。
在过去的一年中，我积极参加行业的培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
同时，我也积极参与各种项目，拓宽自己的工作经验和视野。
七、展望未来2024年的工作让我意识到项目管理的重要性和挑战性。
在未来的工作中，我将继续努力，在项目管理的道路上不断摸索和进步。
我将更加注重团队的建设和沟通协作，提高自己的领导能力和团队管理水平。
同时，我也会不断提升自己的专业能力和技术水平，以更好地适应和应对项目管理的需求和变化。
项目副经理年度工作总结
项目副经理年度工作总结尊敬的领导：您好！在过去的一年里，我作为项目副经理，辅助您完成了公司的各项工作任务。
在这一年中，我经历了挑战与成长，积累了宝贵的工作经验。
现将我的年度工作总结如下：团队管理作为项目副经理，我负责分派任务、人员管理和团队协作等工作。
我积极主动地与团队成员沟通，了解和分析他们的工作情况和需求，并根据实际情况安排任务和制定工作计划。
在团队管理中，我努力解决团队成员之间的沟通问题，提高工作效率和协作能力。
项目执行在项目执行阶段，我积极配合您制定的项目计划，并负责项目的具体实施。
我通过与团队成员的有效沟通和协作，确保项目按时按质完成，并保持与客户的良好沟通与合作，及时解决项目中出现的各种问题。
问题解决在项目执行过程中，我遇到了一些挑战和困难，但我始终保持积极的态度和解决问题的能力。
我细心分析问题，找出问题的根源，并迅速采取措施解决，确保项目的顺利进行。
我也与团队成员共同探讨问题，沟通解决方案，并及时向您反馈和汇报。
团队培训作为项目副经理，我也负责团队成员的培训与技能提升。
我及时组织内部培训，提供必要的知识和技能，以提高团队成员的综合素质和业务能力。
同时，我鼓励团队成员自主学习和提升，通过分享和交流，促进团队成员之间的共同成长。
工作总结在过去的一年中，我认真对待工作，充分发挥自己的能力。
我始终保持良好的工作态度和职业操守，努力做到对项目的全面管理和有效执行。
通过与团队成员的共同努力和协作，我们成功完成了公司各项任务，并为公司带来了良好的业绩。
在未来的工作中，我将不断提高自己的专业素养和领导能力，更加积极地与团队成员合作，与时俱进，不断学习和进步。
在您的指导下，我相信我会在工作中不断成长，为公司做出更大的贡献。
谢谢您对我的支持和关怀！项目副经理：XXX。
2023年项目副经理工作总结范文5篇
2023年项目副经理工作总结范文5篇第1篇示例：2023年项目副经理工作总结时间匆匆过去，一转眼，2023年已经接近尾声。
回首这一年的工作经历，作为项目副经理，感慨万千。
在这一年里，我和团队一起经历了挑战和困难，也尝到了成功和成就的喜悦。
通过总结和反思，我深知自己的不足之处，也意识到了自己的成长和进步。
以下是我对2023年工作的总结和展望。
一、项目管理能力作为项目副经理，项目管理是我工作中最重要的一部分。
在今年的工作中，我积极参与项目的规划、执行和监控，确保项目按计划顺利进行。
我与团队成员密切合作，制定并执行项目计划，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
在项目管理方面，我发现自己的不足之处是对团队的调动和激励不够及时和充分。
在未来的工作中，我将更加注重团队建设，加强团队合作和沟通，激发团队成员的工作激情和创造力，提高团队整体的执行力和效率。
二、沟通能力作为项目副经理，沟通是我必须具备的一项核心能力。
今年，我在与团队成员、上级领导、合作伙伴的沟通中取得了一些进步。
我学会了倾听，学会了与他人沟通交流，学会了在沟通中表达自己的看法和观点。
不过，我也发现自己在沟通能力方面有时表达不清晰，容易产生误解和歧义。
在未来的工作中，我将进一步提升自己的沟通能力，学会更加有条理和清晰地表达自己的观点和意见，避免沟通误解和矛盾。
三、团队合作团队合作是项目成功的关键之一。
在今年的工作中，我积极参与团队合作，与团队成员共同努力，克服困难，完成了各项工作任务。
我和团队成员之间建立了良好的工作关系，互相支持，共同成长。
在团队合作方面，我意识到自己还有很大的提升空间，比如在团队决策和冲突处理方面还不够成熟。
在未来的工作中，我将更加注重团队协作和合作，学会与团队成员共同商讨和决策，处理好团队内部的分歧和矛盾，确保团队的凝聚力和执行力。
2023年对我来说是不平凡的一年。
我在项目管理、沟通能力和团队合作等方面取得了一些进步，也发现了自己的不足之处。
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项目副经理工作思路与项目办年度工作总结及工作规划汇编项目副经理工作思路1，了解公司运作方式及产品1.1，了解公司工作开始后，用大概一周左右，了解公司业务流程，认识这个业务链条上相关同事。
包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
1.2，初步熟悉需要推广的产品用大概一周的时间，熟悉公司需要推广的产品。
包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。
和原厂沟通，详细学习产品的技术细节。
以bcd公司为例，其拥有的产品线比较广泛，电源管理方面的ic种类也比较多。
它的产品在市场上和utc等公司的产品重合比较多，替代性强。
工作中需要详细分析其中产品的差异，特别是bcd产品的优势特征。
比如说创达公司主页上有推广bcd公司生产的as339电压比较器。
这类芯片应用范围非常广，制造厂商也多。
现在市面上较流行的还有ir2339、ani339、sf339和lm339。
这几款基本都可以互换。
对于everlight公司的led类产品，其主要关心的参数有波长，亮度和一致性。
对创达公司所代理的也应当详细了解。
对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进行细分。
2，市场进一步规划2.1，公司内部市场信息整理估计需要一周时间，通过和销售工程师的谈话了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，方便日后统筹管理。
2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商挑选出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起拜访。
通过客户端，了解所销售产品在市场上的反馈，更深入地掌握客户所关心的产品的关键技术参数和客户的需求。
3，日常工作3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术咨询的客户拜访，帮助客户了解并认可公司产品，协助销售人员完成销售任务3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估3.3，每日与个别销售同事详细review工作情况，每周简单与所有销售同事review工作情况;并定期给销售人员做产品培训。
3.4 每月做工作计划及竞争对手的分析报告。
3.5，对客户投诉及时做出反应，协助客户解决应用难题。
遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。
3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。
充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。
3.7 整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售工程师一起拜访这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。
项目办年度工作总结及工作规划XX年，全镇围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。
大力招商引资，着力抓好带动经济发展的突破性项目和改善群众生产、生活的实事项目，快速推进我镇的基础设施和城镇化建设。
现将XX年项目工作总结如下：一、指导思想和工作目标XX年，是全面贯彻落实党的xx大精神，深入学习“xx”重要思想的一年。
这一年，项目办在党政班子的正确领导下，以招商引资和项目开发为中心，以项目建设和管理为重点，以优化项目投资环境为基础，以为项目服务为己任，突出抓好了招商引资、固定资产投资、小城镇建设等项工作，认真落实社会主义荣辱观，以科学发展观为统领，以建设社会主义新农村和构建社会主义和谐社会为总目标，坚持以人为本，服务、管理好重点项目建设，做精做强招商引资工作，促进城镇容貌旧貌换新颜，吸引更多游客，努力推进项目建设与旅游业发展的科学融合，为我镇实现“三最”目标及建设“两个重镇”夯实基础。
二、XX年工作思路1、加强领导、强化措施、完善机制一是镇党委、政府不定期召开项目专题会议，研究分析项目推进中存在的难点和重点问题;二是做到项目工作年初有计划、阶段有部署，年终有总结，加大检查督促力度，确保各项工作顺利开展;三是完善领导分工负责制，做好项目跟踪服务;强化部门分工协作制，做到项目服务到位,积极性、主动性显著增强,营造良好的投资环境,服务意识有了明显提高;四是及时召开重点项目工作调度会，分析各大项目推进中存在的困难和原因，研究和落实具体推进措施;五是严格按上级部门的要求，按时完成每月的项目月报表，为相关部门提供准确数据;六是以汤发[XX]52号文件形式出台了项目管理的“六项制度”和“八项要求”，旨在强力推进项目管理工作，做到科学合理调度，确保“325”工程的顺利实施。
2、主要指标完成情况XX年，按照“改造**，建设寨西，发展山岔”的总体思路，坚持以招商为抓手，以项目为载体，大力实施“325工程”，即全年实施项目32个，其中续建20个，新建12个，完成项目投资5.5亿元，全面加快镇村改造与建设步伐。
力争全年新签项目不少于8个(其中工业项目4个)，确保实现到位内资3.5亿元(其中工业项目资金1.75亿元)、利用外资260万美元的目标。
XX年**镇共实施项目数为41个，累计完成规模以上固定资产投资5.77亿元，占全年任务数5.5亿元的105%，较上年同期增长9.28%;全年已签订招商引资项目6个，分别为黄山节能保温材料、嘉华国际公寓、黄山龙鹏写生创作基地、香河漂流及综合楼、寨西旅游商业街、梦娜袜业黄山对目车间，总协议资金14100万元，5个项目均已开工建设，开工率为83%，已累计到位资金5732万元，资金到位率为40.65%，其中黄山节能保温材料和梦娜袜业黄山对目车间2个项目为工业招商项目，协议资金1800万元;完成招商引资到位内资4.54亿元，占全年任务数3.5亿元的129.71%，较上年同期增长78.74%，其中市外省内资金24075万元，省外资金21345万元;黄山凯通置业有限公司到位外资50万美元，占境外资金任务数的19.23%。
3、肯定成绩，振奋精神，知难而进抓好重点项目工作，对于加快**镇经济建设步伐，完善城镇功能，提升对外形象，推进跨越发展至关重要。
XX年，重点项目计划总投资为3.19亿元，12个列入区“933”计划的重点项目全年完成投资3.92亿元，占我镇项目投资5.77亿元的67.94%。
我镇项目快速推进，先后有**古井国际大酒店、中国黄山 **印象一期、黄山旅游购物中心a、b区、锦绣花园2-9号楼、天湖新村二期、华艺宾馆扩建、莲花山庄、黄山风景区公路工区综合楼、天都山庄改造、黄山管委会办公大楼二期、黄山汽车美容护理中心、冈村电站、云海小区、承启四期、寨西新村等19个项目相继竣工投入使用;芳村新村、浮溪花园、嘉华国际公寓、苏坑水电站、205国道改造等项目正在加快建设。
项目建设的持续、稳定发展，离不开征迁工作的依法、有序进行。
我镇在项目征迁中始终坚持以人为本，促进和谐发展，以“坚持一个根本，抓住两个关键，强化三项保障，弘扬四种精神”的做法抓好项目征迁工作。
全年完成g205国道改造、**中心小学扩建、**水厂扩建、**镇科技文化活动中心、寨西旅游商商业街等项目征迁，共征地约154亩，拆迁农(居民)房36户，总拆迁面积约11500m2。
征迁工作的有序开展，迎来了我镇项目建设投入的高潮，也为下一步项目建设大发展奠定了坚实的基础。
4、项目工作亮点纷呈。
主要有：1、促进城市基础设施建设，完善城镇功能，进一步改善人居环境条件，塑造城市新形象;2、注重民生工程建设，结合社会主义新农村建设要求，大力实施农民新村建设，解决农村行路难和居民饮用水问题;3、实施百万工程，调整优化农业结构，促进农民增收，改造原有茶场，启动**冈村创业园项目;4、创造宽松环境，加快民营经济发展;5、XX年项目建设数量多，创历史之最;6、续建、新建项目建设工期短，投产快;7、宾旅馆升级改造居多，提升城镇新形象，有利地促进当地旅游经济的发展。
5、结合镇情，做精做强招商引资一要突出企业招商主体作用。
企业是市场经济的主体，也是招商引资的主体。
一定要高度重视企业在招商引资中的主体作用，把企业推向招商第一线，引导企业参与招商，千方百计为企业招商引资创造条件，提供便利，努力形成企业招商与政府促进良性互动的新格局。
二要突出园区招商。
搞好园区建设，提供良好的招商载体和平台，是招商引资取得实效的重要保证。
今年来，我们坚持不懈地抓园区建设，**园标准化厂房、以及正在谋划的**创业园，随着这些园区的建设和下一步加大资金投入，加快园区道路、管网、给排水等基础设施建设，使之硬件更硬、环境更优，不断提高园区的承载力和对项目的吸引力，尽快把园区打造成为招商引资的平台、招商项目的聚集地、城镇建设的亮点区。
随着招商引资的不断深入，必须注重提高招商质量，抬高招商门槛，合理设置投资强度、确定土地投资密度，污染环境的项目坚决不引进，变招商为选商，变引资为选资，实施“绿色招商”。
三要做好项目服务工作，项目工作是经济工作的总抓手，是招商引资的重要载体，XX年我镇在强化项目建设服务管理的同时，认真做好各项招商引资工作，积极开展以商招商和项目招商百日会战等活动。
四要突出项目储备。
当前要结合编制“xx”规划，策划一批战略性强、牵动性大的重大项目，形成投产一批、建设一批、开工一批、论证一批、储备一批的梯次推进格局。
6、依据规划，完善项目库建设。
一是在积极为开发商服务的同时，规范项目立项程序，完善项目库基础材料收集，全年共新建项目19个。
二是围绕打造“两个重镇”的总目标，以**镇总体规划为依据，积极谋划**镇中长期发展蓝图，同时根据项目实施状况，及时增补谋划项目，完善项目库建设工作。
全年项目库共储备项目19个，涉及基础设施、旅游服务、教育、木竹加工业、农业等多方面，总投资近10亿元。
7、落实社会主义新农村建设要求,实施为民办实事项目。
XX年,我镇继续加大对村镇基础设施建设的投入，不断完善城镇服务功能。
编制山岔村农民科技文化活动中心的项目建议书;快速推进“组组通”道路拓宽改造等民生工程的建设，全面启动山岔方苏杨道路、寨西浮溪道路拓宽工程。
山岔方苏杨道路已竣工，投入资金达145万元。
三、存在的问题和不足XX年,我镇项目(招商引资)工作在镇党委、政府的坚强领导下，取得了一定成果，同时也存在不少问题和不足:1、由于国家土地政策的宏观调控,且现有**—寨西城市规划区用地已趋饱和,其它区域项目用地指标受到限制,直接制约了我镇招商引资工作的落实，影响了项目建设进度。
2、工业经济一直是我镇短腿现象,工业招商任务难以完成;3、项目管理人员业务素质和服务水平有待进一步提高。
四、XX年的工作谋划强化项目建设支撑作用。
围绕市委、市政府在全市组织“十大”工程，强力推进重大项目建设，加快建设现代国际旅游城市步伐工作目标，继续强化项目建设在经济发展中的支撑作用。