铁路基本建设项目流程图(最全)
铁路建设项目基本流程图
竣工验收 主要工作：按批准的设计 文件对工程验收评价
组织：建设司
参加：各有关单位：
依据：铁编[1998]5 号
附件 3：
利用外资项目建设管理流程—世行和亚行贷款项目前期阶段
国外贷款机构 财政部 国家发改委
财务司 计划司
列入三年滚动 规划
与贷 款机 构进 行磋
商
上报国务
国际咨 询公司 承担项 目准备 技术援 助任
建设单位
C
计划司
发展改革委
建设司
设计院
审批工程 招标计划
铁路基本建设项目流程图
进行工程招标 50~60 天
落实开工 条件
鉴修文件报部核 备，审核施工图
编制申请开工报 告报发展改革委
转发 开工报告
批复开工报告
监督配合
开工报告 会签 2 天
配合工作
D
组织建设
E
计划编制阶段
财政部 发展改革委 财务司 计划司 建设单位
定中心）会同有关单位审
查设计文件
主办：计划司 参与：建设司、运输局、 经规院、铁路局
上报可研报告并下达评 依据：铁编审[1意99见8]5 号 主要工作：上报工可程研招报标告（含 环评预审意见及用地预审报 告）及主设要计工文作件：并进下行达施评工审、意监理、 见 设备招标 主办：主计办划：司建设单位、（外资中心）
报关 批准合同及 合同生效
设备接运 到现场
F
批准评标 报告
咨询评估 咨询评估
上报可行性 研究报告
设计院
可研审批
可研审批
财务、建设司、
7天
运输局、鉴定中心 进行初测、
报告 10 天
修改可研
可研和环评
国内高速铁路建设详细流程图
一、铁路基本建设项目流程图铁路基本建设项目流程图项目建议书阶段可行性研究阶段勘测设计阶段开工报告阶段设计院铁路基本建设项目流程图计划编制阶段铁路基本建设项目流程图开工建设阶段铁路基本建设项目流程图竣工验收阶段附件2：铁路基本建设项目建设管理各阶段职责分工附件3：利用外资项目建设管理流程——世行和亚行贷款项目前期阶段北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅注：1、报告①、②、③、④可在项目报国务院的同时进行编制。
2、董事会批准贷款后，可以选期进入项目招标实施。
北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅利用外资项目建设管理流程——土建招标阶段北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅国外贷款机构注：中文评标报告由建设单位报部招标办核准后，英文评标报告由外资中心和招标公司报贷款机构审查。
利用外资项目建设管理流程——设备招标采购阶段北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅案例：京沪高铁一、京沪高铁建设基本流程：北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅北京市汉卓律师事务所 内部资料 请勿传阅二、案例：京沪铁路建设时间流程1990年12月，铁道部完成“京沪高速铁路线路方案构想报告”。
1994年，当时的国家科委、国家计委、国家经贸委、国家体改委和铁道部课题组完成了“京沪高速铁路重大技术经济问题前期研究报告”的深化研究。
1994年12月，国务院批准开展京沪高速铁路预可行性研究；同月，铁道部成立京沪高速铁路预可行性研究办公室。
1996年4月，完成“京沪高速铁路预可行性研究报告（送审稿）”。
北京市汉卓律师事务所内部资料请勿传阅1997年4月，完成“京沪高速铁路预可行性研究报告补充研究报告”，并据此上报了项目建议书。
1998年10月至2000年4月，当时的国家计委委托中咨公司对“京沪高速铁路预可行性研究报告”进行了评估。
铁道部按评估意见完成了“京沪高速铁路预可行性研究报告（评估补充稿）。
2000年1月，按国务院要求，铁道部配合中咨公司完成并上报国家计委《关于高速轮轨与高速磁悬浮比较的论证报告》。
铁路基本建设项目流程图(最全)
附件1：
铁路基本建设项目流程图
项目建议书阶段
运输局、鉴定中心
勘测设计阶段
开工报告阶段
铁路基本建设项目流程图计划编制阶段
开工建设阶段
铁路基本建设项目流程图竣工验收阶段
附件2：
铁路基本建设项目建设管理各阶段职责分工
附件3：
利用外资项目建设管理流程——世行和亚行贷款项目前期阶段
利用外资项目建设管理流程——外国政府贷款项目前期阶段
注：不同国别的贷款立项流程会有一定差别。
利用外资项目建设管理流程——土建招标阶段
注：中文评标报告由建设单位报部招标办核准后，英文评标报告由外资中心和招标公司报贷款机构审查。
利用外资项目建设管理流程——设备招标采购阶段。
【造价合约】工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！
【造价合约】工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程来源：建筑工程鲁班联盟。
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2。
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5。
项目管理基本流程
7。
合同签订流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10。
项目信息管理流程
11。
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
20。
组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24。
工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
铁路施工工艺流程图
检查轨道是否变形、 磨损
检查轨道是否松动、 脱落
检查轨道是否生锈、 腐蚀
检查轨道是否受到外 力破坏
检查轨道是否满足安 全标准
检查轨道是否满足使 用要求
检查内容：包括桥梁结构、 桥梁支座、桥梁伸缩缝等
检查周期：根据桥梁使用年 限和实际情况确定
检查方法：采用目测、仪器 检测等方式
检查结果处理：对存在问题及 时进行维修或加固，确保桥梁
定期检查：对铁路设施进行定期检 查，及时发现问题
定期保养：对铁路设施进行定期保 养，延长使用寿命
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
及时维修：对发现的问题进行及时 维修，确保铁路设施的正常运行
培训员工：对员工进行定期培训， 提高维护与保养技能
汇报人：
施工准备：测量放线、材料准备、机械设备准备等
路基开挖：根据设计要求进行开挖，确保深度和宽度符合要求
路基填筑：将开挖出的土方进行回填，确保压实度和平整度符合要求
路基压实：使用压路机等设备进行压实，确保路基的强度和稳定性符 合要求
路基养护：在路基施工完成后进行养护，确保路基的质量和耐久性符 合要求
,a click to unlimited possibilities
汇报人：
01
03
05
02
04
确定施工范围：明 确施工地点、时间、 任务等
确定施工方法：选 择合适的施工工艺 和方法
确定施工材料：选 择合适的施工材料 和设备
确定施工组织：制 定施工组织计划， 明确人员分工和职 责
材料清单：列 出所需材料， 如钢筋、水泥、
安全
检查周期：根据隧道衬砌的使用情 况和环境条件确定
检查方法：采用目测、仪器检测、 钻孔取样等方法
铁路建设项目的流程
铁路建设项目的流程一、规划阶段。
这可是铁路建设的第一步哦。
就像是你要去旅行，得先想好去哪儿，铁路建设也是，得先确定线路规划。
这时候呀，工程师们就像探险家一样，要考虑好多好多的因素。
比如说，哪里的人多，哪里的经济发展需要铁路的带动。
像大城市之间肯定是优先考虑的，毕竟人来人往，交通需求大嘛。
而且呀，还要考虑地形地貌，那些大山大河可都是大挑战。
要是遇到高山，就得想办法是挖隧道呢，还是绕过去。
如果是河流，是架桥还是找别的路。
这个阶段就像是在画一幅大地图，把铁路的大致走向先确定下来。
二、可行性研究阶段。
规划好线路后，就得看看这个计划到底行不行得通啦。
这就像是你想做一件大事，得先看看自己有没有那个能力一样。
要做各种调查呢，像地质勘探就特别重要。
得知道地下是什么情况，是硬邦邦的岩石，还是软软的泥土，要是在修铁路的时候突然遇到个大溶洞，那可就麻烦啦。
还得研究对环境的影响，毕竟我们要爱护我们的地球家园嘛。
不能因为修铁路就破坏了很多小动物的栖息地，或者让一片美丽的森林消失不见。
还要算一算经济账，修这条铁路要花多少钱，以后能带来多少收益。
要是花了好多钱，但是收益不大，那这个方案可能就得再考虑考虑啦。
三、设计阶段。
一旦可行性研究通过了，就进入设计阶段啦。
这时候就像是给铁路建设这个大工程定制一套漂亮的衣服。
工程师们要把铁路的每一个细节都设计好。
从铁轨的间距，到车站的布局，都得精心安排。
比如说车站，要考虑到旅客进出站方便，候车的地方要宽敞舒适。
对于铁轨呢，要保证火车能安全快速地行驶。
还要设计好排水系统，要是一下雨，铁路就被水淹了，那火车可就没法跑了。
这个阶段就像是在搭建一个超级大的积木城堡，每个小零件都要恰到好处。
四、工程招标阶段。
设计好了，就得找施工队伍来干活啦。
这就像是找一群小伙伴来一起完成一个大项目。
各个施工公司就会来竞争这个项目。
他们会拿出自己的方案和报价，就像小朋友们展示自己的才艺一样。
建设方呢，就会挑选最合适的施工队伍。
铁路建设项目管理流程图模板
位审查设计文件
主办:计划司
主办:计划司
主办:计划司
主办:计划司
参与:部内有关单位
参与:经规院、建设司
参与:监察局等单位
参与:建设司、运输局、经规院、铁路局
依据:铁编[1998]5号
依据:铁编[1999]4号
依据:铁计[ ]20号
依据:铁编[1998]5号
编制上报项目建议书
初测、可研和环评报告书
主要工作:会同有关单位审查设计文件办理批复
主要工作:完成施工图设计及施工图审核
主要工作:进行施工、监理、设备招标
主办:建设单位
主办:鉴定中心
主办:建设单位
主办:建设单位、(外资中心)
参与:计划司、建设司
参与:计划司、建设司、运输局、相关路局及建设单位、(外资中心)
监管:建设司、鉴定中心
审批监督:建设司(招标办)、监察局
参与: (外资中心)
参与:建设司、运输局、相关铁路局及建设单位(外资中心)
参与:建设司、运输局、经规院、财务司、(外资中心)
依据:铁编[1998]5号
依据:铁计[ ]144号
依据:铁编[1998]7号
依据:铁编[1998]5号
定测及初步设计
初步设计审查
施工图设计、审核
工程招标
主要工作:委托设计单位并签定合同,提出初审意见
勘测设计阶段
建设单位 或
设计院
鉴定中心
计划、 建设司、 运输司
铁路基本建设项目流程图
开工报告阶段
建设单位
计划司
发展改革委
建设司
设计院
铁路基本建设项目流程图
计划编制阶段
财政部
发展改革委
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件1：
铁路基本建设项目流程图
项目建议书阶段
运输局、鉴定中心
勘测设计阶段
开工报告阶段
铁路基本建设项目流程图计划编制阶段
开工建设阶段
铁路基本建设项目流程图竣工验收阶段
附件2：
铁路基本建设项目建设管理各阶段职责分工
附件3：
利用外资项目建设管理流程——世行和亚行贷款项目前期阶段
利用外资项目建设管理流程——外国政府贷款项目前期阶段
注：不同国别的贷款立项流程会有一定差别。
利用外资项目建设管理流程——土建招标阶段
注：中文评标报告由建设单位报部招标办核准后，英文评标报告由外资中心和招标公司报贷款机构审查。
利用外资项目建设管理流程——设备招标采购阶段
监察局
建设单位
设计院
外资中心
招标公司
铁道部基电办
商务部机电司
贷款机构
组织审查
标书
（中英文）
F
批复同意招标
招标网上抽
取专家、审
查招标文件
登报
招标
开标
评标
评标报告
上网公示
签订
合同
进口设备
报关
设备接运
到现场部内审查
批复同意招标
批准评标
报告
批复评标
报告
批准合同及
合同生效。