煤矿调度室质量标准化工作探究 黄祥祥

煤矿调度室质量标准化工作探究黄祥祥
发表时间：2018-12-24T15:45:24.060Z 来源：《防护工程》2018年第27期作者：黄祥祥
[导读] 在煤矿调度管理工作中，应遵循标准化原则，创建科学合理的管理机制，总结丰富经验。

山东省田庄煤矿有限公司山东济宁 272103
摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，煤矿事业发展的也越来越完善。

而煤矿企业发展中煤矿调度工作较为重要，是保证企业安全生产与建设的主要方式，可通过组织、协调与指挥的方式充分发挥调度工作的积极作用。

为了提升煤矿调度工作质量与水平，应实现标准化建设工作目的，创建现代化与先进性的管理与控制机制，制定完善的标准化改革方案，为其后续发展奠定坚实基础。

在煤矿调度室标准化工作中还需创新整体管控方式与方法，并协调各方面工作之间的关系，加大整体管理工作力度，全面提升调度与汇报管理工作质量与水平，在科学研究与管理中，抓住当前标准化改革与发展的机遇，创新改革管理工作方式，加大整体标准化管理力度，筛选最佳的煤矿调度室质量标准化管理方法，树立正确观念，促进各个环节的贯通融合，在严格分析与设计的基础上，提升煤矿调度室的质量标准化水平。

关键词：煤矿调度室;质量标准化;工作
引言
在煤矿调度管理工作中，应遵循标准化原则，创建科学合理的管理机制，总结丰富经验，积极改革调度管理方式，树立正确观念，促进各个环节的联合管理，结合煤矿企业的发展特点与需求，创新整体的管理方案与模式，满足当前的实际发展需求。

1煤矿调度室中实行质量标准化工作的必要性
调度室是整个企业中工作顺利运转的重要枢纽，是保障煤矿企业生存发展不必可少的部门，因此，在煤矿调度室实行质量标准化工作是非常有必要的。

首先，实行质量标准化能够使企业得到更加科学的管理系统。

煤矿企业中的调度工作是非常重要的，它既负责管理安全生产，把握生产过程中的每一个细节，同时也负责检测过程中出现的问题并作出及时的反馈，同时有出现生产不当的地方，调度系统也要根据情况做出及时的调整并分析原因。

一旦对调度系统建立成熟的质量标准化系统，就能使煤矿调度室的调度工作更加合理化和标准化，保证调度反馈信息的及时准确，进而保障生产的顺利进行，提高产业效益。

不仅如此，实行质量标准化管理还能完善调度室对企业设备技术的更新工作。

随着科学技术的发展，不论是公司还是工厂，设备系统都要做到及时更新。

一旦应用来质量标准化管理系统，就必须要求企业拥有现代的网络设施以便及时传播信息，这也是对企业管理系统提供的一种更新紧迫感。

2煤矿调度室传统质量标准化问题分析
2.1企业管理环节不够连贯
调度室是非常考验一个公司的管能力的部门，质量标准化管理工作的不到位，多半是管理能力的不成熟。

比如发现问题到反馈信息再到解决问题的关系链非常慢，记录资料数据杂乱，缺失合理的管理制度，这都会导致质量标准化管理工作的失误。

同时，传统的煤矿企业在生产、出产和出售的环节上也走连贯，往往导致过剩和滞销的情况，影响企业效益。

2.2缺乏先进的信息传播技术
在煤矿企业调度室质量标准化管理工作中，缺乏先进的信息传播技术方式，没有创建科学化与合理性的管理机制，严重影响质量管理工作的系统化实施。

在此期间，企业未能针对机械设备与信息传播技术等进行合理的更新，无法创建科学合理的管理机制与模式，缺乏现代化与先进性的调度室管理工作模式。

2.3信息技术水平有待提高
煤矿企业开展质量标准化管理工作，首先需要具有较为先进的信息传输体系，但目前大多煤矿企业对于设备的更新以及技术的引进并没有到位，仍采用传统的技术与设备进行管理，这对于质量标准化工作的有效性造成较大的影响。

2.4企业对质量标准化的重视度不够
传统的煤矿企业大部分都还没有意识到质量标准化管理的重要性，以及它所能带给整个企业的经济效益。

因此导致的结果是，聘请相应岗位的工作人员整体文化程度不高，专业素质不到位，而且整体工作态度散漫，管理制度缺失。

导致标准化工作落实不到位，生产管理环节还是比较散乱，导致经济效益提升不明显，这是早期人们对质量标准化体系的理解不到位所导致。

3煤矿调度室质量标准化工作措施
3.1加强企业管理
建立完善的制度之后，要调整管理力度，树立管理者的权威，以便企业制度的严格执行。

同时，对生产信息详细化规范之后，更要对员工进行更加专业化的培训，以便在任何环节出现差错，都可以实现人工纠错。

最后，要有专业人士对每个生产环节进行实施监控，并定时作总结和改善以使管理系统进而更加完善。

3.2创建信息化平台
为了促进调度室质量标准化工作的良好实施，在实际管理期间，除了要具备较高水平的硬件条件，还需创建信息传递平台。

首先，煤矿企业应合理使用网络信息化技术创建信息传递平台，针对内部软件系统与数据内容进行实时更新，及时发现系统缺陷问题，采取科学合理的措施解决问题。

其次，在信息化平台建设完成之后，可在煤矿生产中建设监控系统、视频会议系统与信息反馈系统，帮助调度室更好的完成当前工作任务，促进企业的安全生产，保证整体工作符合当前的要求。

最后，在创建信息平台期间，需结合煤矿调度室的具体内容与标准化建设规范，协调各方面工作之间的关系，创建现代化与综合化的管理模式与机制，形成良好的管控体系与机制，保证在实际发展中提升调度室质量标准化建设效果，优化当前整体工作模式与内容。

3.3建设高素质人才队伍
为了更好的开展煤矿调度室的质量标准化管理工作，企业应建设高素质人才队伍，在人才的支持下更好的完成工作。

首先，企业应加大日常调度培训力度，引导工作人员自主学习调度方面的知识，企业还需为各类岗位工作提供专业对口的调度培训，使得工作人员在学习知识的过程中形成良好的支持体系。

其次，在阶段性培训工作中，应营造良好的发展氛围与环境，利用现代化与科学化的方式实现调度管
理目的，积极解决当前存在的问题，在科学工作中，提升日常管理工作的标准。

最后，应制定完善的考核方案，在日常工作中实现考核与评价等目的，以便于整改具体的培训方式方法。

3.4完善企业制度和生产信息
针对前文所指出的缺陷，要想合理实施质量标准化工作，首先要从公司制度入手。

要根据相应标准制定一套合理的生产制度、员工规范手册、奖惩制度等。

同时，也要将生产信息规范化，完善各种专业性的生产细节如生产途径、规模图纸等，以便更加高效地传递给管理部门进行实时监测。

3.5加大管理工作力度
企业在完善整体调度室管理制度之后，需加大整体管理力度，提升管理部门的权威性，科学执行制度内容的基础上，进行严格的管理与控制，协调管理工作关系，优化整体控制模式。

在企业管理期间，还需开展调度室的规范化处理分析，加大整体培训与教育力度，及时发现某些环节工作存在的问题，采取科学的措施解决问题。

同时，在企业管理工作中，还需实现作业环节的综合化与标准化分析目的，创建现代化的研究与探索机制，全面提升整体工作效率与水平，满足当前的发展需求。

结语
随着时代的不断发展，无论是大型煤矿企业还是小型煤矿企业，调度室管理都是企业管理中的重点。

根据目前大多数企业所采用的传统质量标准工作中存在的缺陷，完善煤矿调度质量化标准，并结合企业的实际情况合理开展，能够促进煤矿企业调度管理工作实现标准化、规范化，从而推动企业的生产发展，提高企业的经济效益。

但由于时代的日新月异，要使煤矿生产顺应时代的发展，还需要对调度管理系统不断思考，继续完善与创新。

参考文献：
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[2]梁兴德.加强煤矿企业经济管理的对策[J].淮南职业技术学院学报，2015(4):37－39+43．
[3]吴义萍.浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策[J].能源技术与管理，2016(5):195－196．。