煤矿调度室质量标准化工作探究
煤矿调度室质量标准化实施方案
3
定期对岗位职责进行评估和修订
根据实际工作情况和反馈意见，定期对岗位职责 进行评估和修订，确保其与实际工作需求保持一 致。
建立调度室工作流程
梳理调度室各项工作流程
对调度室的各项工作进行全面梳理，明确各 项工作之间的逻辑关系和先后顺序。
制定工作流程图
为每项工作制定详细的工作流程图，明确各项工作 环节和步骤，确保工作人员能够直观了解和掌握工 作流程。
各项工作的协调性和一致性。
落实责任
03
明确各级人员的责任和分工，建立有效的考核机制，确保各项
工作的落实和执行。
02
实施方案总体规划
制定质量标准体系
确定调度室质量标准
01
根据国家、行业及企业标准，结合煤矿调度室实际情
况，制定相应的质量标准。
制定质量标准体系
02 将各项质量标准整合为完整的体系，确保各项标准之
保证安全
质量标准化可以规范生产 流程和管理流程，降低安 全风险，保证生产安全。
提升企业形象
实施质量标准化可以提升 企业的形象和信誉，增强 企业的市场竞争力。
实施方案的目的
明确目标
01
通过制定实施方案，明确质量标准化的目标和实施步骤，确保
目标的实现。
统一标准
02
制定统一的质量标准和管理标准，规范生产和管理流程，确保
间的协调性和系统性。
定期评估与修订
03
根据实际运行情况和反馈意见，定期对质量标准进行
评估和修订，确保其持续适用性和有效性。
确定调度室岗位职责
1 2
明确调度室岗位设置
根据煤矿生产需要和实际条件，合理设置调度室 岗位，确保各项工作得以顺利开展。
制定岗位职责说明书
煤矿调度质量标准化检查办法
煤矿调度质量标准化检查办法1. 引言随着社会经济的快速发展，煤炭作为一种重要的能源资源，其生产和供应的调度工作变得愈发重要。
为了提高煤矿调度工作的质量和效率，确保煤炭供应的稳定性和安全性，煤矿调度质量标准化检查办法应运而生。
本文将介绍煤矿调度质量标准化检查办法的具体内容和实施步骤。
2. 检查对象煤矿调度质量标准化检查办法适用于所有煤矿的调度工作。
包括但不限于煤炭生产计划的编制、调度运输计划的执行、煤炭供应的组织和监督等环节。
3. 检查内容煤矿调度质量标准化检查办法主要包括以下内容：3.1 生产计划的编制•检查煤矿是否按照生产能力、市场需要和资源保护的要求编制生产计划；•检查生产计划是否合理，是否确定了煤炭品种、产量、质量等关键指标；•检查生产计划与配套设施、人员和资源的匹配情况。
3.2 调度运输计划的执行•检查调度运输计划的制定，是否重视运输效率、成本控制和安全性；•检查运输车辆的使用情况，包括装载量、里程、车速等信息；•检查调度指令的下达和执行情况，包括是否及时、准确、完整。
3.3 煤炭供应的组织和监督•检查煤矿的煤炭供应组织机构设置和职责划分，是否能够保证供应的持续性和安全性；•检查煤炭供应的监督和检查制度，包括供应节点的监管、数据统计和分析等；•检查煤炭供应的信息化建设情况，包括调度管理系统、运输监控系统等工具的使用和维护。
4. 检查方法煤矿调度质量标准化检查办法的具体检查方法如下：4.1 调度台账核查对煤矿的调度台账进行核查，确认生产计划、调度运输计划和煤炭供应的记录是否完整、准确和及时。
4.2 现场检查到煤矿现场进行检查，包括但不限于矿井、调度指挥中心、调度车间等，确认生产和调度工作的实际情况是否与记录一致。
4.3 数据分析对煤矿的生产、调度和供应数据进行统计和分析，发现问题和短板，并提出改进建议。
4.4 文件和制度审查对煤矿的相关文件和制度进行审查，确保制度的科学性、合理性和可操作性。
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案
2023年煤矿调度室质量标准化实施方案一、背景与目标随着煤矿行业的发展，煤矿调度室在矿山运营中起到了关键的作用。
为提高煤矿调度室的质量管理水平，保障矿山生产安全和高效运营，制定并实施煤矿调度室质量标准化是迫切的需求。
本方案旨在规范煤矿调度室的质量管理工作，推动煤矿调度室朝着高效、安全、智能化方向发展。
通过实施质量标准化，提升煤矿调度室的设施设备、操作流程和管理水平，优化矿山生产运营，降低事故风险，提高生产效益。
二、实施内容1. 制定煤矿调度室建设规范通过调研和借鉴国内外先进矿山调度室建设经验，制定适用于本矿的调度室建设规范。
规范包括调度室布局、设备选型、电子信息系统建设、通信网络设计等方面内容，确保调度室的功能完善、设备先进、信息畅通。
2. 完善操作流程和技术规范对煤矿调度室的操作流程和技术规范进行系统化整理和标准化编制，确保调度室操作人员能够按照规定的流程进行工作，并能够熟练掌握所需的技术知识和操作技能。
在编制过程中，要充分考虑矿井特点，确保规定的操作流程和技术规范符合安全、高效的要求。
3. 强化人员培训建立健全煤矿调度室人员培训制度，包括新员工培训、在岗员工培训和定期培训等。
培训内容包括对调度室设备的操作使用、技术规范的理解和掌握，以及应急处理能力的培养等。
通过培训，提高调度室人员的综合素质和专业水平，确保他们能够胜任各项工作。
4. 建立调度室质量管理体系根据国家标准和行业标准制定煤矿调度室质量管理体系，并逐步推行。
包括建立质量管理责任制、工作流程、质量检查和考核制度等，完善煤矿调度室的质量管理体系，确保质量标准化的落地执行。
5. 引进智能化设备和技术积极引进智能化设备和技术，提高煤矿调度室的自动化水平。
通过使用现代化的数字化设备和信息化技术，实现自动化调度、在线监测等功能，提高调度室的工作效率和生产管理水平。
通过引进智能化设备和技术，也能有效降低事故风险，提升矿山的安全性能。
三、实施计划1. 制定煤矿调度室建设规范：2023年1月完成。
对煤矿调度室质量标准化工作的思考
安全管理编号：LX-FS-A95282对煤矿调度室质量标准化工作的思考In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑对煤矿调度室质量标准化工作的思考使用说明：本安全管理资料适用于日常工作环境中对安全相关工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
【摘要】本文通过对作者所在单位当前调度工作现状问题的说明及原因分析，阐述开展调度质量标准化的重要性，通过开展质量标准化促进调度工作实现规范、统一和提高，为企业实现安全生产发挥保障作用。
【关键词】煤矿调度质量标准化引言：调度室是煤矿企业单位下设的一个综合职能管理部门。
调度在煤矿生产过程中起着统一指挥的主导作用，担负着对煤矿生产过程中各个环节进行集中指挥的工作责任，是煤矿单位的生产指挥中心，调度室工作质量的高低与本单位的安全生产管理水平有着直接的联系。
质量标准化工作是煤矿安全生产工作的基础，是促进调度工作实现规范化、制度化的重要途径，长期保持调度工作达到规范和统一，充分发挥其职能作用，为本单位的安全生产服务，是煤矿实现安全生产的需要，是企业生产和发展的必然要求。
煤矿调度室质量标准化标准及检查评分办法汗
2
无综合台账不得分
台账缺少内容或填写不完整、数据不准确、账面不整洁、字迹不工整，有一处各减0。2分(使用计算机电子台账评分相同）
调度室质量标准化标准及检查评分办法
检查项目及标准
矿调度室缺少一种图、表减0。5分；填绘或更换不及时、与实际不相符、内容不完整、图面不清晰，有一处减0。3分(采用计算机绘制显示图表
矿调度综合台账要记录矿井及各队班、日、月产量进尺计划及完成情况、外运量及实际库存量，各采、掘、开工作面的安全、生产情况，值班、跟班领导，出勤入井人数等
3.专题、季节性汇报
1)专题汇报
要做到内容具体,汇报及时，按时间顺序存档
（1）以下事项应在事前汇报上一级调度室，
①节假日生产、检修或放假安排、领导值班表及停工、复产安排及安全技术措施;②矿井停产(停电）大检修工作安排及安全措施；③主要大型设备检修（更换)安排及安全措施；④拆启密闭排放瓦斯、重大排（探)放水安排及安全技术措施
要做好下井记录，记录姓名、时间、地点、现场情况，发现的问题、处理意见等
建立调度人员下井统计表。矿调度人员下井每月人均不少于5次,集团公司调度人员下井每月人均不少于2次
4
矿任查一个月，集团公司任查二个月
无下井记录或无调度人员下井统计表各减1分;矿调度员下井人均每少一天减1分，集团公司调度员下井人均每少一天减2分；缺一次下井记录减0。5分;下井记录内容不完整、对发现的问题无处理意见的每有一次减0。3分
对监控值班室报送的三大监控系统报警信息，调度值班人员要立即按有关规定报告处理，处理结果应记录备案。应记录报警类型、时间、内容、报告人、接收人、处理结果等
浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策
浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策摘要：煤矿调度质量标准化建设是提高煤矿安全生产能力的重要环节，但也存在多项不足。
本文从技术水平和社会文化两个方面分析了煤矿调度质量标准化建设存在的问题及对策，提出加强技术装备、完善质量管理体系、加强宣传教育、改善社会环境等对策。
关键词：煤矿；调度质量标准化；技术装备；质量管理体系；宣传教育；社会环境正文：煤矿安全生产能力是当前我国煤矿安全生产的重要支撑，而调度质量标准化建设是提高煤矿安全生产能力的重要环节。
然而，目前煤矿调度质量标准化建设仍存在诸多问题，主要表现在两个方面：一是技术水平有待提高，大多数企业技术装备水平较低，工作人员缺乏专业技术知识；二是社会文化不足，缺乏安全意识，责任意识不强。
为解决上述问题，建议从以下几方面加以改进：1、加强技术装备，建立煤矿调度质量标准化建设的安全设施和技术设备；2、完善质量管理体系，改善标准化施工流程，提高技术水平；3、加强宣传教育，增强调度人员的安全意识和责任意识；4、改善社会环境，营造良好的调度质量标准化建设环境。
实施上述改进措施，可以有效提高煤矿调度质量标准化建设的效率，为煤矿的安全生产提供有力的技术支撑。
应用调度质量标准化建设主要包括以下四个方面：首先，加强技术装备。
煤矿作业的安全性取决于技术装备的水平，而煤矿调度技术装备的平均水平尚处于落后状态，因此要建立煤矿调度质量标准化建设的安全设施和技术设备，加快技术装备更新，才能有效地保证煤矿调度质量标准化建设的顺利实施。
其次，完善质量管理体系。
煤矿调度质量标准化建设不仅需要高质量的技术设备，还需要良好的质量管理体系，只有拥有完善的质量管理体系，才能改善标准化施工流程，提高技术水平，真正实现调度质量标准化建设的可持续发展。
第三，加强宣传教育。
建设煤矿调度质量标准，必须通过宣传教育来增强调度人员的安全意识和责任意识，使他们深入了解安全规定，使其能够根据规定安全地进行作业。
山西省煤矿调度专业质量标准化
指示指令
二 调 度 管 理
图表
1、有《煤矿安全规程》规定的图纸，事故报告程序图，应 急电话表，领导值（带）班表，通信录，采掘衔接计划表、 领导下井带班统计表；2、图表应按规定及时填绘和修订， 与现场事迹情况相符合，实行归档管理 学习培训 深入现场
按照规定时间和要求，对本旬（周）、月调度报表、安全 生产情况、生产组织情况、存在的主要问题及采取的措施、 重点工作等进行分析总结，同时将下旬（周）、月重点工 作安排等报上级调度指挥部门 1、节假日停产放假、检修安排，领导值班带班表，停、复 工复产安全技术措施，矿井大修、主要大型设备检修安排 及安全措施，拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排 及安全技术措施等应提前报上一级调度部门；2、其它专题 汇报按上级要求完成，专题汇报材料应分类、按时间段存 档
动态汇报 三 调 度 汇 报 定期汇报
专题汇报
调度安全质量标准化标准
项 目 项目内 容 季节性 汇报 三 调 基本要求和标准 对雨季防汛、防雷电，冬季防寒、防冻，冬、春季节 防火等季节性工作安排应按规定要求报上一级调度部 门，发生紧急情况要立即报告本单位负责人和上一级 调度部门 1、发生影响生产超过1小时的非人身伤亡生产事故， 重伤及3人以下（不含3人）人身伤亡事故，应立即报 告当班值班领导，并在接到报告后1小时内向上一级 调度部门报告事故信息。2、发生较大及以上事故， 在接到报告后立即报告上一级调度部门；3、发生人 身伤亡事故后，要在20小时内将山西省煤矿伤亡事故 调度汇报卡报到上一级调度部门 发生影响生产安全的突发性事件，要在30分钟内向值 班领导，矿负责人和上一级调度部门报告。报告内容 包括时间、地点、事件类型、影响程度等，并根据事 态发展随时报告
结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理
结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理第一篇：结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理结合工作实际谈谈煤矿全面安全质量标准化管理煤矿安全质量全面标准化管理是煤炭行业在几十年质量标准化工作实践基础上不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法。
它突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。
煤矿井下地质条件相对复杂，点多、面广、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了全面搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。
煤矿安全质量全面标准化管理必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井的健康发展。
下面结合我的工作实际谈谈如何管理好煤矿全面质量标准化。
一、提高安全质量标准化思想认识思想认识决定人们的行为。
煤矿企业首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。
必须正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。
作为安监处副处长我经常深入地开展好安全质量标准化宣传教育，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针。
在工作中我始终坚持安全与质量、安全与生产、安全与效益之间存在着相辅相成、密不可分的内在联系。
讲安全必须讲质量，抓质量标准化必须抓安全工作标准化，生产与安全质量密不相悖，安全质量出效益的观点任何时候都不能偏废。
二、夯实安全质量标准化标准和制度建设标准是安全质量标准化工作的灵魂。
要搞好标准化建设首要的任务是根据《安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、《操作规程》等规定要求，结合本单位的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的各专业工程技术人员制定切实可行的管理制度和工作标准。
制度建设要体现科学化、人性化，具有创新意识，标准要细致、统一，便于基层单位操作执行。
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煤矿调度室质量标准化工作探究
发表时间：2018-11-14T07:20:44.193Z 来源：《基层建设》2018年第28期作者：马娟
[导读] 摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。
山东省田庄煤矿山东济宁 272103
摘要：随着经济发展速度的逐步加快，如何保证煤矿生产高效、安全、绿色成为人们关注的焦点，也成为一个急需解决的难题。
煤矿调度工作尤为重要，是保证企业安全生产与建设的主要方式，可通过组织、协调与指挥的方式充分发挥调度工作的积极作用。
为了提升煤矿调度工作质量与水平，应实现标准化建设工作目的，创建现代化与先进性的管理与控制机制，制定完善的标准化改革方案，为其后续发展奠定坚实基础。
在煤矿调度室标准化工作中还需创新整体管控方式与方法，并协调各方面工作之间的关系，加大整体管理工作力度，全面提升调度与汇报管理工作质量与水平，在科学研究与管理中，抓住当前标准化改革与发展的机遇，创新改革管理工作方式，加大整体标准化管理力度，筛选最佳的煤矿调度室质量标准化管理方法，树立正确观念，促进各个环节的贯通融合，在严格分析与设计的基础上，提升煤矿调度室的质量标准化水平。
关键词：煤矿调度室；质量标准化；工作措施
引言
调度室作为煤矿生产企业必不可少的一个部门，其在煤矿生产中发挥着指挥和监督的作用。
具体来说就是其能够根据生产计划及其具体要求，对生产过程中具体情况进行监测并作出反馈；同时针对生产过程中可能发生的安全事件进行监督并采取有效的解决措施，以保证生产的安全、有序进行。
而质量标准化工作则是指，从企业的实际情况出发，制定一套完善的质量标准管理体系，目的是为了帮助企业各部门的正常运作。
1煤矿生产调度工作重要性分析
煤矿生产大多在地下进行，往往施行倒班制，是一个复杂又危险的过程，这对煤矿生产的安全性提出了很高的要求。
如何在这样特殊的生产条件下，有效的结合生产设备和人力，使其发挥出最佳的作用，是企业需要面对和解决的一个难题。
煤矿生产调度工作的主要任务就是在确保安全生产的前提下，合理调度生产设备和人力，使生产顺利开展。
煤矿生产调度工作是否能有效开展，是衡量企业生产水平的重要标准。
面对煤矿生产复杂的生产过程，稍有不慎就有可能发生让人意想不到的安全事故。
因此，在煤矿生产中需要有素质过硬的技术人员承担生产调度工作，保证每个工序安全、合理地进行。
同时，在出现突发状况时，可以根据实际情况，及时传达上级命令，确保煤矿生产的安全性。
只有煤矿生产的安全性和效率得到有效的保证，煤炭企业才可能获得较大的经济收益，因此，煤矿生产调度是企业经济效益的重要保证。
2煤矿调度室质量标准化工作重要性分析
调度室作为煤矿企业各项生产与管理工作正常、持续运行的关键枢纽，对其实行质量标准化是企业发展的需要，也是时代发展的必然趋势。
2.1有利于提升调度管理工作水平
对于煤矿企业而言，调度管理属于安全生产与技术综合管理的主要手段，可协调平衡安全生产组织工作，通过科学的指挥方式完成工作，深入现场开展管理活动，并充分落实责任内容，加大业务培训工作力度，在保证原始记录准确性与可靠性的情况下，将约束机制作为主要的方式与方法，提升整体工作质量与效果，促进企业安全生产，保证经济效益符合当前的发展需求。
对于调度管理工作而言，在实际执行期间有利于将各方面内容有机结合在一起，统一工作标准与规范内容，提升服务工作质量与水平，在此期间开展质量标准化管理工作，可提升整体调度管理工作水平。
2.2有利于提升调度汇报工作水平
调度汇报属于煤矿企业发展中的重要工作程序，可针对调度信息进行及时与准确的传递。
煤矿企业开展调度室质量标准化管理活动，可针对调度汇报工作进行实时化的管理，根据规范时间要求与内容标准等，向上级部门汇报生产状况，尤其在发生安全事故问题的时候，要进行积极的组织，并进行调度汇报处理，使得上级部门更好的了解安全事故问题，提升整体管理工作效率与水平，优化当前整体工作内容与模式。
3煤矿调度室质量标准化工作措施
3.1完善管理制度
煤矿企业应针对调度室的质量标准化管理进行严格仔细的分析，完善具体的管理制度内容与要求，在科学管理的情况下，将制度充分落实在实际工作中，在标准化生产的情况下，提升整体工作的规范化水平。
同时，煤矿企业应针对生产信息进行规范化改革，完善细节内容与工作方式，在生产信息标准化建设的基础上，实现高效传输处理，提升监管工作水平。
3.2加大管理工作力度
企业在完善整体调度室管理制度之后，需加大整体管理力度，提升管理部门的权威性，科学执行制度内容的基础上，进行严格的管理与控制，协调管理工作关系，优化整体控制模式。
在企业管理期间，还需开展调度室的规范化处理分析，加大整体培训与教育力度，及时发现某些环节工作存在的问题，采取科学的措施解决问题。
同时，在企业管理工作中，还需实现作业环节的综合化与标准化分析目的，创建现代化的研究与探索机制，全面提升整体工作效率与水平，满足当前的发展需求。
3.3拓宽调度汇报范围
煤矿企业调度室在工作中，应针对调度汇报内容进行科学的改革与完善，明确汇报中的重点要求与内容，拓宽实际工作范围。
首先，在汇报中需总结日常生产问题，结合当前的实际情况编制处理方案，传递到上级部门中等待批示，可解决当前煤矿调度室在管理工作与日常发展中的问题，促进各方面管控工作的良好实施。
其次，煤矿调度室在汇报管理期间，应针对汇报总结内容进行分析，了解任务的具体内容，减轻生产管理压力，在质量标准化建设的情况下，促进调度汇报工作的良好实施。
3.4创建信息化平台
为了促进调度室质量标准化工作的良好实施，在实际管理期间，除了要具备较高水平的硬件条件，还需创建信息传递平台。
首先，煤矿企业应合理使用网络信息化技术创建信息传递平台，针对内部软件系统与数据内容进行实时更新，及时发现系统缺陷问题，采取科学合
理的措施解决问题。
其次，在信息化平台建设完成之后，可在煤矿生产中建设监控系统、视频会议系统与信息反馈系统，帮助调度室更好的完成当前工作任务，促进企业的安全生产，保证整体工作符合当前的要求。
最后，在创建信息平台期间，需结合煤矿调度室的具体内容与标准化建设规范，协调各方面工作之间的关系，创建现代化与综合化的管理模式与机制，形成良好的管控体系与机制，保证在实际发展中提升调度室质量标准化建设效果，优化当前整体工作模式与内容。
3.5建设高素质人才队伍
为了更好的开展煤矿调度室的质量标准化管理工作，企业应建设高素质人才队伍，在人才的支持下更好的完成工作。
首先，企业应加大日常调度培训力度，引导工作人员自主学习调度方面的知识，企业还需为各类岗位工作提供专业对口的调度培训，使得工作人员在学习知识的过程中形成良好的支持体系。
其次，在阶段性培训工作中，应营造良好的发展氛围与环境，利用现代化与科学化的方式实现调度管理目的，积极解决当前存在的问题，在科学工作中，提升日常管理工作的标准。
最后，应制定完善的考核方案，在日常工作中实现考核与评价等目的，以便于整改具体的培训方式方法。
结语
随着时代的不断发展，无论是大型煤矿企业还是小型煤矿企业，调度室管理都是企业管理中的重点。
在煤矿调度室质量标准化工作中，应制定完善的管理与控制方案，总结丰富经验，加大各方面技术的开发与管理力度，在科学管控的情况下，完善当前的工作方式与体系，建设高素质人才队伍，针对技术进行积极的改革。
参考文献：
［1］李捷．浅谈煤矿调度室质量标准化工作［J］．山东煤炭科技，2015（2）：177－178．
［2］吴义萍．浅谈煤矿调度质量标准化建设中的问题及对策［J］．能源技术与管理，2014（5）：195－196．［3］李捷.浅谈煤矿调度室质量标准化工作[J].山东煤炭科技，2015（2）：177-178.。