湖北农信社新一代核心系统基本情况介绍教学总结

合集下载

农村信用社核心系统培训课件-机构管理

农村信用社核心系统培训课件-机构管理

六、查询机构信息
功能描述:
对社内已开立的机构信息查询。 查询机构信息按正确的查询条件查询出正确的结果系统可打印机构详细信息。
七、机构关系查询
功能描述:
对社内已开立的机构关系信息查询,可查询隶属关系、报表汇总关系、清算关系等系统中设立的关系。
八、机构签到签退状态查询
功能描述: 查询社内签到及签退机构明细状态 注意事项: 查询机构状态清算中心柜员可查询所有机构状态,信用社机构只能本机构状态信息 查询机构状态信息可打印
01
机构类别
单击此处添加正文。
02
营业机构
有账务机构。
03
管理机构
无账务机构。
04
汇总机构
无账务机构,用于生成汇总报表的管理打印。
机构管理总体概述
机构级别 1-省联社 3-县市联社(农商行总行、金融公司) 5-农商行地区分行 7-信用社(营业机构)
一、机构签到
功能描述:
每天机构开始营业必须由本机构柜员完成机构签到,才能开始后续交易,有两个本机构柜员签到系统后,机构自动签到。
功能描述: 用于系统日终业务事项完成后的机构系统签退。 注意事项: 1、本机构所有柜员都可做机构签退交易,机构营业终了,所有柜员签退之后,由未退出登录界面任意柜员操作此交易; 2、机构签退完成后还可进行机构再次签到; 3、机构不可强行签退; 4、机构签退交易执行会检查是否有需发放未处理的贷款、贴现等业务、是否有未复核流水、是否有汇入未入账、是否有未打印来帐、是否有未清差和未终止的场次、是否有未签发的银行汇票、是否存在在途现金、是否存在在途凭证、所有柜员是否都为签退状态。
机构管理总体概述
机构类别
6-清算中心 有账务并且具备系统的管理功能。

2024年农村信用社年度工作总结及明年工作规划(2篇)

2024年农村信用社年度工作总结及明年工作规划(2篇)

2024年农村信用社年度工作总结及明年工作规划一、背景介绍农村信用社是农村金融体系中的重要组成部分,为农村居民提供金融服务和支持农村经济的发展。

在____年,农村信用社面临了各种挑战和机遇。

在过去的一年里,我们坚持以客户需求为导向,积极创新金融产品和服务模式,努力提高客户满意度和信用社的整体竞争力。

以下是我们对____年工作的总结和明年的规划。

二、____年工作总结1. 增加金融产品创新在____年,我们不断强化产品创新,在理财、贷款、支付结算等方面推出了多种新产品。

同时,我们根据不同客户的需求,提供定制化的金融服务,满足客户多样化的金融需求。

2. 提升服务质量我们十分重视客户的反馈意见,通过加强培训和人员素质提升,不断提高服务质量。

同时,我们推行了智能化服务,通过引入人工智能、大数据等技术手段,提高服务效率和质量。

3. 加强风险防控在____年,我们积极加强风险管理和防控工作,制定了一系列风险评估和监控措施。

通过加强内部管理和流程规范,有效减少贷款违约和不良资产的风险。

4. 拓宽金融渠道我们积极拓宽金融渠道,与其他金融机构和企业建立了合作关系,在产品推广、渠道资源共享等方面取得了明显成效。

通过发展线上金融业务,我们提高了金融服务的便利性和覆盖面。

5. 加强社会责任作为农村信用社,我们十分重视社会责任,积极参与乡村振兴和扶贫工作。

在____年,我们积极开展金融扶贫和金融教育宣传活动,帮助贫困地区居民提高金融素养和脱贫致富能力。

三、明年工作规划基于对过去一年工作的总结,我们将在明年做出以下规划,以进一步提升服务质量和推动农村金融事业的发展。

1. 加大对农民的金融支持力度明年,我们将进一步提高对农村居民的金融支持力度。

通过推出更加灵活和优惠的农村贷款、农村保险等产品,帮助农民解决资金需求和风险防范问题。

同时,我们将加强农业金融服务的专业性,提供农业产业链金融支持,助力农村经济发展。

2. 深化金融科技应用明年,我们将进一步深化金融科技的应用。

农村信用社度工作总结6篇

农村信用社度工作总结6篇

农村信用社度工作总结6篇农村信用社度工作总结 1本人自20xx年7月份参加工作至今,已经有一年时间。

一年中,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,我各方面都取得了长足的进步。

一、理论学习使我对农村信用社有了一个初步的认识和了解不懂就学,是一切进步取得的前提和基础。

《农村信用社经营管理》、《经济工作者学习资料》、《中国金融》、《广西金融研究》、《信用社财务管理》、《农村信贷》等教材和书籍让我手不释卷,因为有了大学专业课的底子,使我对这些金融知识更为容易理解和掌握。

一番理论知识的学习后,我开始知道,农村信用社是由农民按照自愿、民主、互利的原则入股,由社员民主管理的合作金融组织,其经过50多年的改革和发展后,已经成为我国金融体系的重要组成部分和农村金融的基础力量。

农村信用社是农村金融的主力军,是联系农民的金融纽带,农村信用社的根在农村,离开农村就成了无源之水……但这些认识都还是肤浅的,还需要我在实践当中去不断深入地理解。

二、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高一直以来,我始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策,坚持学习“三个代表”的重要思想,学习各种金融法律、法规,积极参加单位组织的各种政治学习活动。

通过不断学习,使自身的思想理论素养得到了进一步的完善,思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。

勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

一年以来,我在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨,用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务,严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度,认真履行“三防一保”职责,自觉按规操作;平时生活中团结同志、作风正派、不贪污挪用、不谋私利,不参与赌博、嫖娼等违法乱纪行为,自觉抵制各种不良风气的侵蚀。

三、实践让我的业务技能不断增长,工作能力不断加强刚开始时我是在内勤岗位跟班实践,从第一天开始,难题就接踵而至。

培训情况通报

培训情况通报

培训情况通报【篇一:培训情况通报(第一期)】新系统第一期培训情况通报各机关部室、支行:根据省联社新一代核心业务系统上线工作会议精神,农商行积极动员,认真部署,严格落实会议精神和相关要求。

在行党委高度重视下,科技科、办公室等机关部室和基层网点的积极配合下,7月日至日,竹溪农商行组织所辖机构网点柜员、会计、客户经理等人员,集中开展了为期7天的第一期“ 农信社新一代业务系统”培训,现将有关情况通报如下:一、培训人员结构第一期培训学员共30人,从年龄、岗位、学历、性别上分析如下:(1)从年龄上分析为,学员中最小年龄为24岁,最大的年龄为49岁,平均年龄为31.63岁。

(2)从岗位分析为,学员中综合柜员有14名,占培训总人数的47%;会计12名,占培训总人数的40%;客户经理3名,占培训总人数的10%;事后监督员1名,占培训总人数的3%。

(3)从学历上分析,大专学历为26名,占培训总人数的87%;中专学历为3名,占培训总人数的10%;高中学历为1名,占培训总人数的3%。

(4)从性别上分析,女性为25名,占培训总人数的83%,男性5名,占培训总人数的17%。

(5)从工作年限分析,近五年所招大学生有15名,占培训总人数的50%,工作年限较长的有15名,占培训总人数的50%。

二、授课情况:根据培训中心制定的课程表,培训讲师分别就新系统基础知识、公共管理、存款业务、银行卡业务、贷款业务、支付结算业务、电子渠道进行全面授课,通过理论与上机操作结合的学习,确保每名员工按要求掌握各项业务知识。

由于省联社规定的上机时间为9:00—14:00,培训讲师利用下午、晚上进行理论授课,早上8:00-9:00复习理论知识,9:00—9:30讲师亲自上机操作并讲解注意事项等内容,学员通过屏幕共享可以认真学习到操作的流程。

9:30—12:00学员上机体验,四名培训讲师到场指导。

为了充分调动参训人员的积极性,学以致用,每章课程后讲师布臵了相关上机操作作业,培训人员在规定时间内依据培训的内容和要求独立完成了作业,巩固和检验了培训成果;之后,讲师进行现场点评,并和参训人员进行探讨,解决了实际操作的重点和难点问题,突破瓶颈,切实使培训内容入心入脑,融会贯通。

农信社年度工作总结范文(3篇)

农信社年度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国金融事业的不断发展,农村信用社作为农村金融体系的重要组成部分,肩负着服务“三农”的重要使命。

在过去的一年里,我社在县委、县政府和县联社的正确领导下,紧密围绕“服务三农、助力乡村振兴”的工作目标,深化改革、创新发展,取得了显著成绩。

现将本年度工作总结如下:二、工作回顾(一)业务发展1. 存款业务稳步增长。

截至本年度末,各项存款余额达到XX亿元,较年初增长XX%,实现了存款业务的稳步增长。

2. 贷款业务持续发展。

本年度,我社各项贷款余额达到XX亿元,较年初增长XX%,累计发放贷款XX亿元,收回贷款XX亿元,有力地支持了农村经济发展。

3. 中间业务拓展。

积极拓展中间业务,包括代理保险、代理缴费、信用卡等,业务收入实现较快增长。

(二)风险防控1. 加强贷款管理。

严格执行贷款“三查”制度,确保贷款资金安全。

2. 加强不良贷款清收。

加大不良贷款清收力度,降低不良贷款率。

3. 加强内部审计。

开展内部审计,强化风险防控。

(三)队伍建设1. 加强员工培训。

组织员工参加各类培训,提高员工业务素质。

2. 开展文明创建活动。

积极参与文明单位创建活动,提升企业形象。

3. 加强党风廉政建设。

严格落实党风廉政建设责任制,确保廉洁自律。

三、工作亮点(一)深化金融改革1. 推进农村信用社改革。

按照县联社的统一部署,深入推进农村信用社改革,提升农村信用社的市场竞争力。

2. 优化股权结构。

通过引入战略投资者,优化股权结构,增强农村信用社的抗风险能力。

(二)服务乡村振兴1. 支持农村产业发展。

加大对农村产业发展的支持力度,助力农民增收。

2. 支持农村基础设施建设。

为农村基础设施建设提供资金支持,改善农村生产生活条件。

3. 助力脱贫攻坚。

积极参与脱贫攻坚工作,为贫困地区提供金融支持。

四、存在问题(一)业务发展不平衡部分业务领域发展相对滞后,业务结构有待优化。

(二)风险防控压力加大随着经济形势的变化,风险防控压力不断加大。

农信社新一代银行网点前端系统建设

农信社新一代银行网点前端系统建设

农信社新一代银行网点前端系统建设刘建鸿【期刊名称】《中国金融电脑》【年(卷),期】2013(000)006【总页数】3页(P48-50)【作者】刘建鸿【作者单位】湖北省农村信用社联合社网络信息中心【正文语种】中文近年来,全国各农信社正如火如荼地进行新一代核心系统的建设工作。

作为庞大的银行信息系统中的神经末梢,银行前端系统是新一代核心业务系统建设中不可或缺的组成部分。

笔者围绕农信社新一代银行前端系统的建设情况进行探讨。

农信社原有的前端系统一般都采用C/S模式,设置一台服务器,连接多个字符终端或仿真终端,在一定时期内,这种模式支持了业务的快速发展,主要特点包括:提供参数化、免维护的前端系统,降低银行在前端应用的开发及维护成本;提供图形化开发平台,二次开发便捷快速;提供集成报表和动态查询功能。

但伴随着图形化应用广泛开展和内控的加强,农信社的业务经营越来越多元化,业务流程也日趋复杂化,服务手段需要不断创新,原有系统逐渐暴露出以下缺点。

1.面对多套后台系统,多次登录,降低柜员体验原有前端系统无法整合所有柜面系统,柜员需要同时登录综合业务系统、身份证核查系统、验印系统和影像扫描上传系统等,办理业务时需要在多个业务系统间切换,增加了处理时间,致使柜员体验很差,无法实现“以客户为中心”的流程银行建设目标。

2.网点监控薄弱,增大操作风险不论对公对私业务基本上都是采用网点柜台处理的方式,缺乏运程授权机制。

随着交易量和交易种类的不断增加、交易复杂性的不断提升,这种分散化作业模式的局限性越来越明显,面临的主要问题有:对柜员的业务素质要求较高、网点监控薄弱、人力不足、岗位重叠等,存在很大的操作风险。

3.应用数据无法共享由于系统分散,系统间包括客户信息、影像等数据无法共享,导致无法提供统一客户视图、综合签约等服务,柜员只知道每个业务交易相关的零散信息,而并不了解客户整体的财务情况、资产状况,降低了柜面操作效率,服务质量下降。

2023农村信用社工作总结及展望

2023农村信用社工作总结及展望

2023农村信用社工作总结及展望农村信用社工作总结及展望2023年,农村信用社在全球疫情的背景下,在党中央的坚强领导和全社会的共同努力下,取得了显著的成绩,为乡村振兴战略的实施发挥了重要作用。

本文将对2023年农村信用社的工作进行总结并展望未来发展方向。

一、2023年工作总结1. 加强党的领导,建设良好组织体系。

党的领导是农村信用社工作的重要保证。

2023年,农村信用社坚决贯彻落实党中央的决策部署,切实加强党的建设工作。

深入推进党风廉政建设,加强党支部建设,强化纪律和规章制度的执行,提高党员干部的经济素质和政治能力。

同时,注重培养和选拔新一代信用社领导人,建设一支高素质、专业化的队伍。

2. 支持乡村振兴战略,促进农村经济发展。

农村信用社作为为农民服务的金融机构,积极主动支持党和政府的决策部署,推动乡村振兴战略的实施。

加大对农村产业发展的金融支持力度,推动农村经济转型升级。

加强与村级组织的合作,共同打造特色农业品牌,提高农产品的附加值和市场竞争力。

鼓励农民创业和就业,提供适当的信贷支持和金融服务,助力农村实现脱贫致富。

3. 创新金融产品和服务模式,满足农民需求。

2023年,农村信用社进一步创新金融产品和服务模式,根据农民的实际需求开发和推出了一系列新产品。

通过互联网和移动金融技术手段,提供更加便捷、高效的金融服务,满足农民的融资、理财和支付等需求。

积极推进农村金融一体化发展,建立和完善农村金融综合服务体系,增强信用社的风险管理和风控能力。

4. 加强信用体系建设,提升服务质量。

信用是农村信用社的核心竞争力,也是提升服务质量的重要保障。

2023年,农村信用社加强了信用体系建设,推行企业信用评级制度和个人征信制度,建立完善农村信用信息库。

通过对农民的信用评估和信用记录,为贫困农民提供更多的信贷支持和金融服务。

同时,加强对信贷资金的监管,防范金融风险。

二、未来发展展望1. 深化农村金融改革,拓宽金融服务领域。

蝴蝶蜕变,打造新一代核心系统——福建农信核心账务系统架构整合实践

蝴蝶蜕变,打造新一代核心系统——福建农信核心账务系统架构整合实践

蝴蝶蜕变,打造新一代核心系统——福建农信核心账务系统架构整合实践作者:马胜蓝来源:《中国金融电脑》 2017年第6期当今经济金融形势不断变化,移动互联网等新型金融模式不断冲击着金融市场,我国银行业金融生态环境发生了前所未有的变化。

伴随着“L型”经济的长期发展,传统的银行业发展模式面临严峻挑战,经营转型已成为银行业改革发展的“主旋律”。

福建省农村信用社联合社(以下简称“福建农信”)是一家拥有机构总数 1857 个,员工近 20 000 名的农村金融机构,其规模在福建省银行业金融机构中最为庞大,占全省 23 家银行业金融机构总数的三分之一。

当前,福建农信正朝着开放式平台服务的方向推进,不断适应经济形势、金融环境、客户需求和技术条件的变化,契合行业发展规律,对经营模式和管理方式进行系统的调整重塑。

在转型过程中,福建农信也建立了网银、手机银行、微信银行等客户服务电子渠道,加强与互联网技术、社交网络的深度融合,并且积极建立 VTM 等客户便捷服务终端。

随着福建农信业务的迅猛发展,核心账务系统的交易量也随之大幅增长,核心系统的系统资源利用率、交易响应速度及业务流程流畅度面临着极大的挑战,打造新一代的核心账务系统已经势在必行。

一、中小银行核心账务系统建设方法论从 2000 年至今,我国中小商业银行核心账务系统建设活动从未间断。

然而,中小银行核心系统能力一直被业务需求追着跑的局面普遍存在。

核心业务的“修补”或“更换”要求与“业务要素”变化高度正相关。

但凡有新的概念、新的理念、新的竞争格局出现,核心账务系统就要紧锣密鼓地跟随“修补”或“更替”。

比如商业银行转型、流程银行建设、261 号文、利率市场化、新会计准则实施、监管规则发布、各种数据接口要求等等,核心系统均得接受考验。

为此,核心系统建设一定要由发展战略推导出业务能力,由业务能力推导出 IT 能力,由IT 能力及应用架构分解出核心账务系统的能力,然后在这个基础上决定到底是选择国内还是选国外的,选大机还是选小机,是开放式平台还是封闭式平台。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

湖北农信社新一代核心系统基本情况介绍湖北农信社新一代核心系统是全省统一的客户服务体系、经营管理体系和风险控制体系。

对提升湖北农信社核心竞争能力,满足湖北农信社在战略管理、客户关系管理、产品管理、营销管理、渠道管理等方面的需求,以更好地满足业务发展的各项需要,更好地为广大客户提供服务,具有划时代的意义。

一、新系统的业务架构怎样(一)业务定位。

在充分借鉴同类机构先进的经营管理理念和最佳实践的前提下,高起点地进行信息化系统建设。

既要满足湖北农信社现有的业务种类和特色业务,又要在管理理念和业务功能上快速改进,具备很强的产品创新和安全防范能力,努力达到或接近国有商业银行或股份制银行的水平,并逐步做到与国际接轨,具备与外资银行进行正面竞争的能力。

(二)基本原则。

引进先进的产品及业务,支持目前各个法人机构的主要产品及业务;提升客户管理能力;提升产品创新能力和响应市场需求的速度;服务渠道多元化,并支持7*24服务;优化业务流程和提升业务管理能力;强化风险防御及控制。

(三)建设目标。

从整体目标而言,不仅仅是要为湖北农信社提供一套先进的核心业务系统,还要为湖北农信社向现代金融企业迈进提供坚实的技术支撑和经营管理基础平台。

延长市场营销和服务触角,实现当前主要以柜面服务为主,转向未来以柜面、电子银行等全方位服务的服务营销模式,充分参与市场竞争,进一步发挥湖北农信社服务网络覆盖面广的优势;加强主动式客户营销服务,通过业务自动化程度的提高、业务流程的再造以及操作的智能化,一线员工特别是柜面人员将从现在繁重的记账、平账、报表等解放出来,将更多时间投入客户服务和营销,加强客户关系管理;提供建立全面数据分析平台的基础,支持资金管理体系、客户关系管理体系、营销体系、财务管理体系、风险管理体系、绩效评价体系的发展,使管理水平进一步提高。

二、新系统具有哪些业务功能(一)核心系统功能。

定位于为客户服务。

包含公共管理、存款、贷款、支付结算、银行卡等主要功能模块。

1、公共管理。

包括客户信息管理、柜员管理、现金管理、机构网点管理、重空管理等内容。

以客户为中心的理念,全面收集客户与关联客户的资料,为后期业务的发展提供了丰富有用的信息;流程化的操作模式,让柜员的操作更简捷更便利;现金与重空的管理上实现了自动化,减少了差错,提高了效率。

2、存款功能。

涵盖主要的对公和零售产品功能和处理,包括账户开立、账户管理、金融交易支持、计息结息、客户通知等处理。

系统支持存款业务品种达到29种,能全面覆盖湖北现有业务,足够满足业务高速发展的产品需求;账户有效期和冻结期限的设置、关联客户账户信息查询、灵活的约转存期设定等全新的功能设计,满足了对账户的管理要求和客户的个性化要求;实时自动的应付利息计提,实现了对会计信息准确性与及时性的需求。

3、贷款功能。

接收来自信贷管理系统的经审批的贷款申请,并执行担保品登记、开立贷款账户并进行放款和放款后的各项计算、计息和核算处理,涵盖对公零售、表内表外业务。

支持多样的贷款品种开发,为先进的金融产品提供有力的支持;具有前瞻性的利率关联机制,能更好的维护优质客户;更加科学化的贷款流程与信息管理,有效的防范风险。

4、内部账与银行卡。

银行使用的内部账户的设立、管理和应用;借记卡的发卡、使用、积分管理、商户管理等功能。

银行卡支持更多特色功能,如:借贷一体卡,积分转让等,更能吸引客户;实现了内部账务处理的自动化、产品化,规范了柜面的联机交易,有效实现风险管控。

5、支付结算。

支持多渠道清算系统外接,汇路通畅。

具有多维的清算体系,支持逐级清算及一级清算,加快了资金汇划时间。

系统已有的各种支付渠道,使结算速度更快,收费更低。

可以实现同系统跨法人机构的转账功能,同系统不同法人机构的转账可直接通过该系统完成,转账更安全、快捷,收费更低廉。

更安全的系统、更低廉的收费更有利于业务的推广。

(二)总账系统功能。

定位于企业总账,是基于新会计准则下的全省大集中财务会计管理信息系统,实现总账管理模式,从业务管控层面要求体现集中控制,从数据整合层面将核心系统及其他外围系统数据导入总账系统,生成各核算及管理层级的会计账表,从核算监管层面看,要求实现规范、严密的核算业务流程化管理。

总账系统每天接收核心、财务、贷款调整、债券、外部资金、等模块发送过来的数据,汇集并记录各外围系统及子模块产生的账务信息,主要方式是通过与各系统及子模块之间的接口进行数据接收并进行自动记账并按新会计准则进行账务处理。

其中核心系统、财务系统日终后,将数据送到总账接口,由总账系统提交请求接收数据,贷款调整、债券、外部资金子模块直接将数据传到总账系统,总账系统不用提交请求接收数据。

与现行财务管理体系相比,总账系统的实施,将造成资金业务操作、债券业务操作、财务管理操作与核算的分离,从而将导致人员与责任的重新划分。

1、贷款调整。

主要是接收信贷系统和核心系统发送来的信贷数据,在日终对贷款应收利息进行计提,在资产负债表日对减值贷款进行减值测试及减值准备的计提,对减值大额贷款(五级分类划分次级以下级次的贷款)按现金流方式进行单笔计提,对减值小额贷款实行组合计提的方式。

其业务范围包括:贷款五级分类损失率表维护;大额贷款划分标准的维护;录入未来现金流(支持手工录入和外围系统导入);资产负债表日前贷款减值准备的试算;贷款利息收入和摊余成本处理、更新当前贷款状况表。

2、债券投资。

是按照新会计准则的要求管理全省农信社的债券投资业务。

债券投资业务,实现债券的买入、重分类、本息实收、减值测算与计提、利息计算、折溢价摊销等。

在新会计准则引入了时间价值、摊余成本计算、实际利率(到期收益率)、公允价值等技术方法,来更好的反映市场因素、时间价值对债券的影响,从而更准确地计量债券的信息。

在新会计准则下,湖北农信社债券暂分为三类:交易性金融资产,是指以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。

持有至到期投资,是指到期日固定、回收金额固定或可确定,且企业有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产。

可供出售金融资产,是指公允价值能够可靠计量且其变动计入资本公积的金融资产。

3、外部资金。

涉及投资类的款项在外部资金模块处理(涉及清算类的存放同业款项在核心系统核算)并按照新准则的要求对其进行计量与核算。

针对湖北农信社实际情况,外部资金业务分为融入资金、融出资金、长期股权投资三种业务类型:融入资金,属于农信社负债业务,包括拆入资金、卖出回购金融资产、转贴现、再贴现负债和向中央银行借款等。

融出资金,属于农信社资产业务,包括拆出资金、买入返售金融资产、转贴现资产、存放同业和存放央行特种存款。

长期股权投资,属于农信社资产业务,主要包括入股省联社、入股市联社、入股银联。

4、信息披露平台。

主要是针对全省农信社的需求,按科目自定义信息披露的报表结构、数据来源以及数据计算公式,然后通过批量方式提取并加工报表数据,以供各类报表平台抽取数据进行输出展示。

可实现财务管理、1104报表、人行数据大集中相关报表部分数据的采集。

5、资产管理。

总账系统核算的资产是广义上的资产,包括固定资产、无形资产、递延资产(长期待摊费用)、在建工程资产、投资性房地产以及抵债资产等通过固定资产模块进行核算和管理的资产和低值易耗品资产,主要是按实物分账薄进行管理。

资产模板所涉及的所有资产变化都会自动产生会计分录,但所有产生的分录在月末才传送到总账模板。

其业务范围包括:资产增加(含资产转入)、资产调拨、资产减少、资产盘点、资产关账(折旧处理)、资产重估、资产重新分类、计划外折旧等。

6、应收应付管理。

财务核算系统提供的应收应付管理主要包括我们通常所说的财务费用管理。

该系统引入“供应商”管理的概念,将所有的应收、应付款的对象视为供应商(可以是内部员工、部门、网点、外部商家),供应商的信息包括名称、地址、联系方式和银行账户等等一些详细信息。

在此基础上对预算、预付款、发票、保证金等进行严格的流程化管理。

7、手工录入。

凡是不能通过核心系统、总账系统中专项模块以及其他外围系统进行核算的业务,均可采用手工录入会计分录的方式完成其会计核算过程。

原则上除了通过接口进入总账并实现自动记账的账务数据以外,总账的日常记账操作原则上不应当由业务人员手工完成,遇到年终决算特殊处理或差错调账处理等情形时,才允许具有相应权限的总账用户进行界面操作,手工进行记账处理。

三、新系统有什么主要业务特点(一)业务处理与会计核算分离。

与客户直接相关的业务处理由核心系统承担,与客户不直接相关业务及一切会计核算由总账系统承担。

核心系统的批量处理时间至少减少70%,在月结、年结时都能保证正常营业;核心系统不再为科目、机构、报表报送需求的变化而修改程序,增强了核心系统的稳定性;核心系统不用再存储大量的总账数据,不用再向其他系统提供总账或财务数据,提高了柜面业务的响应时间,减少了柜面业务的死锁可能性。

(二)“客户中心理念”在新系统中得到充分体现。

系统遵从“认识你的客户”的原则,在开户时要求输入尽可能多的客户信息,如客户身份信息(身份证号码、护照号码、企业代码等)、姓名、联络地址/电话等,并通过“关联账户、客户群”等管理措施,能提供客户整体视图,为客户维护、客户分析提供了足够的数据支持。

(三)面向业务的系统结构。

柜员办理业务时,只关注会计凭证要素是否齐全、现金是否准确等最直观、易把握的事项,而不关心会计账务的处理,无需记忆、选择、输入会计科目,简化柜员操作。

账务处理通过参数化配置由系统自动完成;日终轧账时,柜员只需要核对账款是否相符,不需要关心当天账务是否平衡,简化了日终结账时间。

其优点:一是业务与账务松耦合,将业务人员从账务处理中解放出来,关注业务,提高效率;二是业务人员不负责账务处理,减少了会计差错发生的可能性及违规违纪事件。

如:办理汇款业务时,系统将严格根据汇款金额的多少、客户要求、汇款方向来选择是使用大额支付系统、小额支付系统、农信银系统等汇款渠道;三是避免了业务人员任意调整会计账务,在一定程度上减少了操作风险。

(四)满足各种监管信息报送要求。

对于授信客户,采集满足征信系统的数据要求;存款及支付业务系统考虑反洗钱的要求,提供大额交易的报表作为基本管理的线索。

(五)满足新会计准则应用。

总账系统支持新会计准则的核算。

总账系统既保留老准则核算方法下的明细账,也按新准则核算方法重新核算一次,老准则核算方法主要适用于税费的计提。

有清晰的新旧准则处理结果以供对比分析。

从系统功能上彻底实现新会计准则的核算,但是从参数设置上支持逐步过渡。

系统针对农信社目前存在因财务承受能力不足而造成贷款损失准备缺口较大的状况,暂时难于完全执行新会计准则的贷款减值准备计提标准,开发了减值准备计提预测功能,并能够以实际调节的减值准备金额入账。

相关文档
最新文档