“四化”采油管理区三定方案-模板
附件1：方案提纲
Xx采油厂采油管理xx区“三定”方案
第一部分：四化采油管理区概况。
内容应包括生产规模（油水井数、接转站数量、区域面积、开发特点等）和人员概况。
第二部分：四化建设情况。
简述四化改造方案及技术特点；对于对人力资源配置影响较大的革新技术，要进行改造前后对比。
第三部分：改造前采油管理区“三定”现状。
包括现有组织机构情况，现有岗位数量、名称、岗位职责、各岗位定员以及实际配置人员数量，并简要描述各岗位劳动组织形式。
第四部门：四化管理区定员测算过程（重点）。
1、目前的定员是如何测算的，简单说明测算过程和结果。
2、采油管理区四化改造完成后，四化采油管理区进行定员测算过程。
结合各单位四化改造的技术特点，运用岗位写实的方法，参照现河采油厂的典型经验做法对改造后的四化采油管理区进行定员测算。
第五部分：改造后四化采油管理区“三定”方案（重点）。
经过定员测算以及油公司体制机制建设和四化改造的实际情况，编制采油管理区新“三定”方案。
并同旧方案进
行各方面（岗位名称、岗位数量、岗位职责、岗位定员、岗位劳动组织形式）的对比。
显化四化改造对优化人力资源配置起到的积极作用。
第六部分：富余人员拟分流措施。
第七部分：存在困难及其他需要说明的问题。
方案格式：
题目：Xxx采油厂采油管理x区“三定”方案
（黑体二号加粗）
一级标题（华文中宋小二加粗）：使用标号“一、二、三”
二级标题（楷体楷体_GB2312 三号加粗）：使用标号“（一）、（二）（、三）”
三级标题（仿宋GB2312 三号加粗）：使用标号“1、2、3”
正文（仿宋GB2312 三号）：所有行间距为1.5倍行距，页边距为上下2.54，左右3.17。
油区管理实施方案
油区管理实施方案一、引言油区是石油生产的重要基地，对于保障国家能源安全具有重要意义。
为了更好地管理和运营油区，制定一套科学合理的油区管理实施方案显得尤为重要。
本文将从油区管理的现状出发，结合实际情况，提出一套可行的油区管理实施方案。
二、油区管理现状分析1. 油区管理存在的问题目前，油区管理存在着诸多问题，如管理混乱、信息不畅、安全隐患等。
这些问题严重影响了油区的生产运营效率和安全稳定。
2. 油区管理的现状油区管理主要包括生产管理、安全管理、环境保护、设备维护等方面。
目前，各项管理工作存在着不足和不足之处，需要进行整改和提升。
三、油区管理实施方案1. 建立科学的管理体系针对油区管理中存在的问题，需要建立科学的管理体系，包括生产管理、安全管理、环境保护、设备维护等各个方面。
确保管理工作有序进行，各项管理工作互相配合，形成良好的管理闭环。
2. 加强信息化建设推进油区管理信息化建设，建立信息化管理系统，实现油区生产运营数据的实时监控和管理。
通过信息化手段，提高管理效率，及时发现和解决问题，保障油区的安全稳定运营。
3. 加强安全管理加强对油区安全管理的重视，建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保油区生产运营的安全稳定。
4. 加强环境保护在油区生产运营过程中，加强对环境的保护，严格遵守环保法律法规，减少生产过程对环境的影响，保护周边生态环境。
5. 加强设备维护加强对油区生产设备的定期检修和维护，确保设备的正常运行，提高设备利用率，降低故障率，保障油区生产运营的顺利进行。
四、总结油区管理实施方案的制定和落实，对于提高油区管理水平，保障油区的安全稳定运营具有重要意义。
本文提出的油区管理实施方案，将有助于解决当前油区管理存在的问题，提高油区管理水平，推动油区生产运营的持续健康发展。
推行四化管理,提高油藏精细管理水平
推行四化管理，提高油藏精细管理水平作者：杨伟华冯剑王豪周宇君来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第12期摘要：目前我厂面临着优质资源接替不足，开发对象日益复杂，老油田稳产基础薄弱等问题，这些成为制约我厂百万吨持续稳产的关键。
因此急需开展以目标化、差异化、趋势化和示范化为主要内容的油田开发四化管理，构建数字化条件下精细油藏管理体系，最终达到提高油藏开发水平的目的。
关键词：四化管理持续稳产提高开发水平一、四化管理的提出按照公司“三个转变”的战略布局，油田发展态势由快速上产向持续稳产转变，此外按厂建设基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂的要求。
因此必须通过精细油藏管理实现老油田有质量、有效益、可持续发展。
二、四化管理实践的开展油藏四化管理是对油藏精细管理的进一步提升总结，丰富了精细化管理的内涵，在管理中既强调了目标化的龙头作用，又强调了围绕目标需要各个环节的相互配合，做到即向技术要油又向管理要油，通过明确四化管理，为后期我厂油藏管理明确了目标任务，提出了方法手段，确保基础工作扎实、发展后劲可持续的创新型采油厂目标的实现。
面对油田发展新形势，按照总结、完善、优化、提升的工作方针，紧紧围绕推进精细油藏管理体系建设，努力提升精细管理水平，坚持以用促建、建用结合、深度应用，重点开展油藏目标化、差异化、趋势化、示范化管理建设，着力夯基础、降递减、控含水、提水平，保证油藏的可持续性发展。
1.建立完善的管理体系。
1.1以地质为龙头，建立多层级、跨部门的管理领导小组。
横向上成立主管厂领导为组长的领导小组，副组长、组员为地质、工艺相关技术人员，通过建立健全精细管理各级组织机构，确保精细管理工作系统推进，有效落实，制定并完善精细管理实施方案，突出“油藏管理精细化、工艺管理标准化” 建设，使精细管理体系完善、内容丰富、目标明确。
1.2制定合理的管理目标，强化内部管理考核。
针对不同油藏地质特征、开发方式、开发阶段、开发特征等动、静态参数，建立油藏量化评价体系，对全厂油藏进行分类分级评价，根据评价结果制定开发技术政策，确定油藏管理重点，治理措施，各部门依据管理重点和存在的问题，及时组织实施。
化工企业三定管理办法
化工企业三定管理办法一、目的为规范公司的人员编制管理，达到人尽其才，人事相宜，优化人力资源配置，制定本办法。
二、范围本办法适用于公司三定工作管理。
三定指在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员进行适度优化调整。
三、组织领导机构与职责公司成立三定工作编制委员会，由总经理担任委员会主任。
人力资源部在三定编制委员会领导下对公司三定工作全面负责和统一管理。
人力资源部组建由各类技术专家、员工代表、人力资源部主管人员组成的岗位评价小组。
三定工作相关部门/人员的职责为：1、编制委员会负责审核、批准定岗定编定员标准；监督办公室工作进展情况等。
2、编制办公室负责组织制定各单位定岗定编定员标准；定期发布定岗定编定员标准；负责检查落实执行情况。
3、各部门行政主要负责人为本部门三定工作的第一负责人，负责组织本部门开展岗位分析工作，各部门要指定专人负责处理部门三定的具体工作，撰写岗位说明书。
四、三定原则1、因事设岗原则岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，不能因人设岗，要达到因事设岗、人事相宜的目的。
2、精简高效、满负荷原则岗位人员的配备应坚持“精简高效”的原则，裁减冗员，提高工作效率。
3、竞争上岗、择优选用的原则按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。
五、工作程序（一）岗位分析各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案。
1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。
在岗位分析过程中应充分征求员工意见；2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；3、岗位评价小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗、定编和定员方案；5、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编和定员方案。
“三定一落实”启动实践科学发展观活动
“三定一落实”启动实践科学发展观活动中国石化新闻网讯（吴曼芳）为扎实开展深入学习实践科学发展观活动，清河采油厂采油二队立足“三定一落实”，确保学习实践活动起好步、开好头。
定方案。
该队召开了科学发展观活动动员会，成立了学习实践活动领导小组，制定《关于开展深入学习实践科学发展观活动的实施方案》和《深入学习实践科学发展观活动计划表》。
通过制订的方案进行有目标、有准备、有效的学习活动。
并利用队宣传栏、黑板报、文字资料等形式将实践活动及制订的方案，在全队进行宣传。
定措施。
按照局开展深入学习实践科学发展观活动精神，结合本队自身实际，制定学习实践活动主题中三个阶段九个环节的具体措施、要求和目标；同时，为搞好第一阶段的活动，他们及时把《毛泽东邓小平江泽民论科学发展观》等学习资料发放到每一位党员干部手中，本着党员干部“带头学习、先学一步、多学一些、学深一些”的原则，组织党员干部第一次集体学习，通过学习，统一了思想，提高了认识，明确了思路和工作目标，为活动扎实有效开展奠定了坚实的基础。
定目标。
该队每名党员、干部结合自身工作实际，在安全生产、节能降耗、产量成本、和谐稳定、廉政建设以及提升整体素质等几个方面，有针对性地分析研究，明晰工作目标，确立工作主题，突出工作重点。
力争通过活动，提升工作能力和全队的管理水平。
落实责任。
该队要求在活动开展期间，党员干部要落实责任，发挥好表率作用，坚持做到“五个带头”：带头深入学习、带头调查研究、带头解放思想，带头分析检查、带头整改落实。
通过党员干部承包的井、站、班组，从增储上产创效、安全环保节能、“三支队伍”建设、生产经营管理、油区和谐稳定、反腐倡廉建设等方面，选准突破口和切入点，集中力量解决一批影响科学发展的突出问题，解决职工群众迫切需要解决的问题。
切实体现出通过学习见成效，通过学习促发展。
以实际行动确保全队各项工作目标的顺利完成。
采油四厂职工动态管理办法
采油四厂职工动态管理暂行办法第一章总则第一条为优化人力资源配置，提高职工工作绩效，提升队伍整体素质,根据集团公司和油田关于健全和完善规章制度的要求,结合我厂实际，制定本实施办法.第二条坚持民主评议、公平公正、竞争择优、积极稳妥的原则，以定编、定岗、定员（以下简称“三定”)为基础，以考核评价为手段,建立职工上岗、待岗、试岗的“三岗制”动态管理机制。
通过竞争上岗和岗上竞争，提高职工工作绩效和综合素质，为我厂持续有效发展提供可靠的人力资源保障.第三条本办法适用于与中原油田分公司签订劳动合同的我厂职工。
经组织批准，借聘到厂外部、脱产培训和学习超过6个月以及试用期内的职工，不纳入动态管理范围。
管理干部和专业技术人员，按照油田有关规定管理。
第二章组织机构第四条组织领导及办公室厂成立职工动态管理工作领导小组。
组长：李存贵李随山副组长：章大庆宋清明王飞郭延山张国报窦焕成陈冠良薛国刚成员：副总师、厂长助理及人力资源科负责人领导小组主要职责：1。
负责动态管理工作方案制（修）订和组织实施工作.2。
对职工竞争上岗考核评价工作进行指导和监督，接受职工的投诉，并负责复核。
领导小组下设办公室和四个工作组，办公室设在人力资源科，人力资源科科长任办公室主任，办公室成员由机关各科室相关人员组成。
办公室职责：负责起草职工动态管理办法、实施方案及考核细则；负责各工作组的联络和协调工作；对工作运行情况进行检查、指导;机关各科室负责制订完善本系统考核方案（作为考核依据) 四个工作组分别为管理运行组、稳定工作组、监督监察组、培训考核组。
（一)管理运行组组长：人力资源科科长成员：人力资源科成员主要职责：1．负责制定职工动态管理办法、实施方案和考核细则,经厂务会研究后，提交职代会讨论,并报人力资源处备案。
2．定期开展督导，并按照要求对各单位职工动态工作开展情况进行检查，帮助解决存在问题。
3．负责厂待岗职工的管理。
（二）稳定工作组组长:党委办公室主任成员：由党委办公室、群众工作办公室、人力资源科人员组成主要职责：1．做好职工在动态管理工作中出现问题的解释和稳定工作。
管理区“四化”管理体系(部门岗位职责)(1)(1)
中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区部门及岗位职责体系胜利油田森诺胜利工程2021年11月中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区管理制度体系工程负责人：周伟强公司领导：张建荣中国石化胜利油田分公司“四化〞管理区管理制度体系周伟强乔鹏飞冯帆宋宇校对：钱芊于文辉审定：李子军目录1 部门职责 (1)1.1 生产指挥中心职责 (1)1.2 技术管理室〔站〕职责 (1)1.3 经营管理室职责 (4)1.4 综合管理室职责 (4)1.5 专业化管理站职责 (5)2 岗位说明书 (6)2.1 生产指挥中心岗位说明书 (6)2.2 技术管理站岗位说明书 (16)2.3 经营管理室岗位说明书 (23)2.4 综合管理室岗位说明书 (28)2.5 党支部书记岗位说明书 (33)1 部门职责1.1 生产指挥中心职责〔1〕协调机关职能部门和专业化管理站完成上级下达的各项生产任务。
〔2〕主要负责采油管控、注水管控、集输管控、设备管理、油地工作协调、水电管理、节能管理、QHSE管理、信息及自动化管理等工作。
〔3〕负责24小时生产运行，及时处理生产中出现的各种问题，按时收集有关生产资料、数据信息，及时上报各项资料。
及时接收和传达上级下发的通知和工作安排，做到记录清楚，安排处理得当，上传下达高质高效。
〔4〕根据技术方案设定生产指挥系统报警预警阈值，及时发布报警预警信息，进行远程设备启停、调参和调配。
〔5〕通过生产指挥系统监控各类生产数据信息，进行巡检、比照和分析，发现异常情况及时协调技术管理室〔站〕和专业化管理站排查问题，分析异常原因，采取相应处置措施，做好跟踪记录、及时反应并上报上级主管部门。
〔6〕负责信息自动化设备和生产指挥系统的运行维护,提出系统功能扩展需求。
〔7〕进行阶段性指标运行分析，根据指标数据对各单位进行监督考核。
〔8〕负责制定、完善、修订管理区的应急预案，编制应急预案演练方案，根据执行情况及时修订应急预案。
1.2 技术管理室〔站〕职责1、地质开发方面主要负责原油产量、油田注水、自然递减、综合递减等主要开发指标的规划和运行。
实施“四化”建设 探索老油田发展新方式
实施“四化”建设探索老油田发展新方式摘要：东部老油田随着开发程度的不断提高，生产成本逐年上升，管理难度逐渐增大，劳动效率不高，本文主要介绍的以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作，是探索老油田新的发展模式的技术支撑，是老油田突破管理模式的有效途径。
关键词：示范区四化建设信息提升胜利油田是开发建设了近50年的老油田，随着勘探开发程度的不断提高，油田勘探开发难度逐年增大，油气生产成本逐年上升，加强管理、控制成本、增加效益、走内涵式、集约化发展的道路，成为油田发展的必然选择。
胜利油田积极贯彻落实总部“三化”工作部署，学习借鉴长庆油田“四化”工作经验，全面启动了以“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”为主要内容的“四化”建设工作。
郝现管理区生产指挥中心在“四化”建设基础上，融合自动化、信息化、智能化等现代化技术手段，搭建了由生产监控、报警预警、生产动态、调度运行、生产管理、应急处置六大模块组成的一体化生产指挥平台，下设33个子模块，分专业、分系统、按岗位进行功能设计和应用，向下直接覆盖到采油、注水、集输、巡护各专业化班组生产现场，实现对所辖区域集中管控；向上联通局、厂指挥中心；最大限度地实现油气生产全过程实时监控、分析预警、优化调整、指挥管控的强大功能。
为老油田精细化、科学化管理提供了强力支撑，为进一步提质提效奠定了坚实的基础。
一、实现了油气生产全过程信息自动化采集、优化调整、远程管控管理区油井管理班及其专业技术团队以产量运行为核心，通过建立从接转站→计量站→单井产量拓扑预警结构，合理确定报警、预警阈值，发现异常快速定位到计量站、到单井，实现对油气生产从全过程的监控、预警管理。
1.计量站加热炉、外输螺杆泵、进站流量的实时监控、预警，配合智能视频闯入报警系统，为实现无人值守创造了充分的条件。
史127示范区11座计量站，由计量站监控主页面可随时了解各站生产情况，螺杆泵运行频率、外输压力、加热炉升温效果等主要指标一目了然。
适用于油公司发展需要的“四化”管理
适用于油公司发展需要的“四化”管理孤岛采油厂采油管理四区管理着孤岛油田中一区Ng3-4、Ng5-6、中一区Ng5稠油等9套开发管理单元上的30座计量站，29座配水间和630余口油水井，担负着27×104t的原油生产任务。
低油价新形势下，采油管理四区作为“四化”示范区，以“三转三化”为主线，积极迎接挑战，找到了一条适应于自身需要的油公司发展之路。
1、构建生产管理运行机制，提高生产运行效率（1）深化“三位一体”指挥平台，提高问题处置效率。
强化生产指挥中心的核心职能，实施技术管理站进驻生产指挥中心，为指挥中心提供一线技术服务的模式，建立由工程技术人员、地质开发人员、指挥中心人员组成的综合性指挥系统，集发现、分析决策、指挥为一体的生产运行管理模式，实现多岗位协同分析、统筹决策、分类运行，使生产故障处理更加快速、高效、准确。
（2）探索市场化管理运行机制，提高维修运行效率。
油公司改革以来，管理区经过多次研究讨论和实践探索，明确划分了注采站、维修站的业务范围和职责，确保注采、维修“两列火车”在各自轨道上运行；在此基础上，建立了《采油管理四区内部维修劳务市场管理办法（暂行）》，明确注采站是甲方，维修站是乙方，生产指挥中心是协调方，按照区域就近、定向服务，跨区服务、良性?争，统筹协调、集中指挥的原则，三方协同作战、各尽其责，实现了专业化班组之间协作、竞争的市场化运行机制，确保了生产运行高效。
2、构建四化分析应用机制，提高生产管理质量（1）建立单井管理模板，确保发现问题“快”。
一方面生产指挥中心人员分季度、分阶段对500余口油水井六类报警参数的条件和参数进行优化和设置，保证油水井运行过程中出现的问题第一时间发现；同时建立完善报警参数与故障间的关系模板，制定相对应的报警处理流程，保证出现的问题定位准确、处置及时；探索开发自动考核软件，按生产运行节点的责任岗位进行量化考核，保证责任落实到人，提高报警处置效率；另一方面为掌握每口油井的“健康状况”，及时对生产管理进行预警，班组人员在细化单井管理节点的基础上，以“最长检泵周期”为目标，把油井当做生命体，建立了单井管理模板，将基本数据和注意事项全部在卡片上明显标示，使职工对油井情况了解，注意事项清晰，工作重点突出，减少了躺井的诱发因素，确保油井健康生产。
应用“四化”技术提高采油生产管理水平的措施探讨
应用“四化”技术提高采油生产管理水平的措施探讨1. 引言1.1 背景介绍采油是指通过注入各种驱油方法，利用各种采油工艺手段把地下油层内部的原油推出地面，是石油勘探和生产中的重要环节。
随着石油需求的增长和油田开发的不断深入，如何提高采油生产管理水平成为了行业关注的焦点。
有必要探讨如何将"四化"技术应用于采油生产管理中，从而进一步提高采油生产管理水平，满足日益增长的石油需求。
本文将从"四化"技术在采油生产管理中的应用、在提高生产效率中的作用、在降低生产成本中的作用、在提高人员管理水平中的应用以及在提高安全生产水平中的作用等方面展开探讨，旨在为未来四化技术在采油生产管理中的应用提供参考与借鉴。
1.2 研究意义本文旨在探讨应用“四化”技术提高采油生产管理水平的措施，其中“四化”技术包括信息化、智能化、数字化和网络化。
在当前信息时代，新技术的应用已经深刻影响了各行业的发展，采油生产管理也不例外。
研究“四化”技术在采油生产中的应用对于提高生产效率、降低成本、提高人员管理水平以及提高安全生产水平具有重要意义。
通过“四化”技术的应用，可以实现生产过程的智能化监控和实时数据采集，从而实现生产过程的自动化调控，提高生产效率。
通过网络化和数字化手段，可以实现生产过程的远程监测和操控，减少人力资源的浪费，进一步提高生产效率。
“四化”技术的应用可以大大降低生产成本。
通过信息化技术可以实现生产过程的优化调度，减少能源消耗和原材料浪费；通过智能化技术可以实现设备的自动化维护和故障预警，降低维护成本。
通过网络化技术可以实现供应链的优化管理，降低采购成本。
2. 正文2.1 四化技术在采油生产管理中的应用四化技术可以帮助采油生产企业实现信息化管理。
通过信息化系统的建设，可以实现对采油生产过程的数字化监控和数据分析，提高管理人员对生产情况的实时了解和决策能力。
通过实时监控油井生产数据，可以及时发现问题并采取相应措施，提高生产效率。
应用“四化”管理提高油田开发综合效益
（ ５ ）平 面 限 液 法 ：主 要适 用 于 平 面 矛盾 突 出 ，注 入 水 无 效循环井 组 ，通 过对高 产液高含 水井进行 参数下 调或关井 措 施控制平面 水流方 向，达 到平面调整 目的。 ２ ． ３ 创 立油 藏 定 位 管 理 ，实 现 断 块 开 发 目标 化 在前期工作 总结基础上 ，通过大量井核 实资料及精细化调 水方法 ，我们 对作业 区所管各 个断块进 行开 发定位 ，制 定 目 标。 一 是断块 开发主 攻方 向定 位 ， 自然 递减 率、综合 递减率 制 定 目标 ；二是措 施工作量 定位 ，措 施增产 量制定 目标 ；三 是断块注 采 比定位 ，断块注 水量制 定 目标 ；四是 断块采 油速 度定位 ，平均单井 日产油制定 目标。 主要工作 ： （ １ ）总结断块生产特 点，正确认识开发特征 。 （ ２ ）抓住油 田主要矛盾，实施 开发方 向定位 。 （ ３ ）开展现场实 施，实现断块 目标 管理 。以井 组效益最 大化 为原则 ，通 过细调水 ，培养 高效井 组、精调 参 ，优 化单 井组合 、勤挖潜 ，保持合 理产 能等多方 位措施 ，确保 断块开 发 达 到 年 初 目标 值 。 ２ ． ４ 创 立 课 题 预 备 管 理 ， 实 现科 技 创 新 成 效 化 创 新 是 企 业 生 存 和 发 展 的 主 题 。 国 内 石 油 企 业 存 在 的普 遍 问题是 ： 是 创 新 意 识不 强 。 日前 ，许 多石 油 企 业 管 理 成 员创 新素质 不高 ，缺 乏相 应 的经验 和技术 知识 ，难 以主动 地 适 应各种变 化 ，离创 新要 求差距甚 大 。二 是参与主 体狭 窄 。 石 油企业 的创新 活动主要 局限在 少数专职 人员 ，其 他技 术人 员和基层 操作人 员很少 ，反映 了石油企业 管理创 新 的主 体狭 窄 ，不利于创新 的广 泛开展 。三 是创新 手段有 限。石 油企业 鼓 励 创 新 主 要 集 中在 管 理 方 式 方 法 及 管 理 模 式 或 在 一 些 局 部 领域 内开展创 新活动 ，整体创 新水平低 下 。四是创新 方法简 单 。从创新方 法上看 ，主要 是借鉴其 它相邻领 域 的知识和技 能，实用性 较差 ，独 创性较 少 ，这在 ｝ 大程度 上影 响 了中国 石 油 企 业 的 国 际竞 争 力 。 为 了扩大创新参与主题 ，提高创 新意识，作业 区对所有 专 业技 术人 员及操作 岗位技 师进行年初 课题报 备 、制 定规划 ， 年 中 实 施 、 改 进 ， 年 底 总 结 、检 查 效 果 ， 自发 进 行 了 一 系 列 的 专 题研 究和 小 改 小革 ，取 得 显 著 成 效 。 ３ “ 四化”管理效益评价 琥珀营作 业区通过 “ 四化 ”管理 ，油 田开发技术指标 明显 好转 ， 自然 递减 率 由１ ３ ． ５ ％ 下降到９ ． ９ ％ ，综合 递减率 由ｌ ０ ． ２ ％ 下 降到７ ． １ ％ ，油 田开发形势 明显好转 ；通过 管理实施 带来 了 原油增 产共计６ ２ ９ ５ 吨。创效２ ０ ０ ０ 余万元 ；同时很大程 度上提 高 了员工及 专业技术 人员 的技术素质 ，技师 、专业技 术人 员 内部形成 了 “比、帮、学 、赶、超 ”的 良好氛围 ，同时积极 带 动 了 身边 员 工 的工作 积 极性 和 主动 性 ，隐性 效 益得 到 提