财务付款管理制度

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财务收付款管理制度

财务收付款管理制度

财务收付款管理制度第一章总则第一条为规范公司的财务收付款业务管理,保障公司的资金安全,提高公司的财务管理效率,特制定本制度。

第二条公司全体员工必须遵守本制度规定,加强对财务收付款管理的监督和控制,确保公司的财务收付款业务合法、准确、完整、及时。

第三条公司的财务收付款管理应遵循合法、诚实、稳妥的原则,做到良好的信用管理和风险控制。

第四条公司的财务收付款管理应当依法依规,做好财务凭证的管理和留存,确保财务数据真实可靠。

第五条公司应当建立健全财务收付款管理制度,并不断完善、优化,强化内部控制,提高公司的运营效率。

第六条公司应当建立相应的财务收付款管理系统,确保财务数据的准确性和完整性,加强财务风险管理。

第七条公司应当建立健全财务审核体系,确保财务收付款业务的合规、真实和有效。

第二章财务收款管理第八条公司的财务收款应当依法依规,何以接受各种形式的收款。

第九条公司应当建立健全财务收款登记制度,确保收款的真实性和准确性。

第十条公司应当建立健全收款凭证管理制度,确保收款凭证的完整性和安全保密。

第十一条公司应当建立健全收款结算制度,确保收款的及时入账,避免资金流失和挪用。

第十二条公司应当建立健全预收款管理制度,确保预收款的安全和正确使用。

第十三条公司应当建立健全货币资金管理制度,做好现金的保管和管理。

第三章财务付款管理第十四条公司的财务付款应当依法依规,合理、合法和及时。

第十五条公司应当建立健全财务付款审批制度,确保付款的合规和真实性。

第十六条公司应当建立健全付款凭证管理制度,保障付款凭证的完整性和安全性。

第十七条公司应当建立健全付款结算制度,确保付款的及时、准确入账。

第十八条公司应当加强对往来款项的管理,做好账户调节,确保资金的安全和流动。

第十九条公司应当建立健全应付款管理制度,确保应付款的准确性和及时性。

第四章财务收付款的监督和检查第二十条公司应当建立健全内部财务监督和检查机制,对财务收付款业务进行全面监督和检查。

公司财务支付管理制度

公司财务支付管理制度

第一章总则第一条为规范公司财务支付行为,确保资金安全、合理、高效使用,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及财务支付的部门和人员,包括但不限于采购、销售、人力资源、研发等部门。

第三条公司财务支付工作应遵循以下原则:1. 遵守国家法律法规,确保支付行为合法合规;2. 严格审批程序,明确支付责任;3. 优化支付流程,提高支付效率;4. 加强风险控制,确保资金安全。

第二章财务支付流程第四条财务支付申请1. 各部门在发生支付需求时,应向财务部门提交支付申请,并附相关合同、发票、付款凭证等资料。

2. 财务部门对支付申请进行初步审核,确认申请是否符合规定,资料是否齐全。

第五条财务支付审批1. 财务部门将支付申请提交给有权审批的部门或人员,如总经理、财务总监等。

2. 审批人员对支付申请进行审核,确认支付是否符合公司利益,是否存在违规行为。

3. 审批通过后,财务部门将支付申请提交给财务负责人进行最终审核。

第六条财务支付执行1. 财务部门根据审批通过的支付申请,办理付款手续。

2. 财务部门对付款凭证进行审核,确保付款信息准确无误。

3. 财务部门将付款凭证及附件报送审批人员备案。

第三章财务支付控制第七条资金预算管理1. 各部门应根据公司年度财务预算,合理编制月度资金使用计划。

2. 财务部门对各部门的资金使用计划进行审核,确保资金使用合理。

第八条付款凭证管理1. 财务部门对付款凭证进行严格管理,确保凭证真实、完整、合法。

2. 付款凭证应妥善保管,以备查证。

第九条风险控制1. 财务部门应密切关注市场变化,防范支付风险。

2. 财务部门应定期对支付业务进行风险评估,及时调整支付策略。

第四章财务支付监督与考核第十条监督检查1. 公司内部审计部门对财务支付工作进行定期或不定期的监督检查。

2. 财务部门应积极配合监督检查,及时整改存在的问题。

第十一条考核评价1. 财务部门对支付工作进行定期考核,评价支付效率、合规性、安全性等方面。

财务报销及付款管理制度(通用7篇)

财务报销及付款管理制度(通用7篇)

财务报销及付款管理制度财务报销及付款管理制度在现实社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,制度泛指以规则或运作模式,规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值,其运行表彰着一个社会的秩序。

你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的财务报销及付款管理制度(通用7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

财务报销及付款管理制度11.总则:为了充分利用互联网的信息化运作优势,提高信息传递、处理效率,确保安全;节约公司的快递成本,规范快递物品的收发管理,避免造成公司资料的丢失及浪费。

2.适用范围:本公司所有员工均属之3.定义:3.1 快递物品:指员工因工作需要,向外部寄送文件,资料,配件,样品以及其他货品等。

(销售仪器和销售试剂的发货除外)4. 组织与职责:4.1:值班门卫:负责公司邮件、零散快递物品的收发管理。

4.2:物流部:负责公司邮件、快递物品的寄发管理。

4.3:各部门:递。

4.4:各部门负责对本部门的快递费进行管控。

5.流程图:(略)6 .执行说明:6.1 快递的签收与发送寄件人必须按照本办法规定的寄件要求寄发快6.1.1 快递的接收6.1.1.1 值班门卫收到文件,资料,货物等快递物品时,要及时通知转交给相关部门人员。

6.1.1.2 物品接收人要在《邮件快递签收登记表》上签字接收,以备查验核对。

6.1.1.3 除特殊情况外,如货物中指定的接收人不在,电话通知本人是否接受,同意的可指定委托人代为签收。

原则上各部门人员应代收。

6.1.2 快递的寄发6.1.2.1 因工作需要,需向外部寄送文件,资料,货物及其他物品者必须到物流部填写《邮件快递寄发登记表》进行登记,经部门负责人审批后交物流部,由物流部联系快递公司统一发送。

各(需求部门于每日 16:30 前送至物流部)6.1.2.2 未经登记或需快递物品无部门负责人审批的,物流部可拒接受理,对于不合格的'件退回发件人。

6.1.2.3 快递公司的选择:选择的原则是合理、负责任、低成本;寄件人必须根据所寄物品的性质,合理、负责任的选择性价比高的快递公司,以低成本完成寄件。

公司财务对外付款管理制度

公司财务对外付款管理制度

第一章总则第一条为加强公司财务对外付款管理,确保资金安全,提高资金使用效率,维护公司合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属子公司(以下简称“公司”)的对外付款活动。

第三条公司财务对外付款应遵循以下原则:(一)合法合规原则:遵守国家法律法规,严格执行公司财务制度。

(二)授权审批原则:严格按照授权审批程序办理对外付款业务。

(三)风险控制原则:加强风险防范,确保资金安全。

(四)高效便捷原则:简化付款流程,提高工作效率。

第二章付款审批第四条付款审批分为以下三个级别:(一)一般付款:金额在人民币10万元以下(含10万元)的付款,由部门负责人审批。

(二)重大付款:金额在人民币10万元以上(不含10万元)的付款,由财务总监审批。

(三)特别重大付款:金额在人民币50万元以上(不含50万元)的付款,由公司总经理审批。

第五条付款申请应提交以下材料:(一)付款申请表,包括付款事由、金额、付款对象、付款方式等。

(二)合同、协议等相关文件。

(三)审批人的签字或盖章。

第六条付款审批流程:(一)申请人填写付款申请表,附相关材料,提交给部门负责人。

(二)部门负责人审核无误后,签署意见,报送财务总监。

(三)财务总监审核无误后,签署意见,报送公司总经理。

(四)公司总经理审批后,由财务部门办理付款手续。

第三章付款方式第七条公司对外付款方式包括:(一)银行转账:适用于大额付款,方便快捷。

(二)支票:适用于小额付款,需确保支票安全。

(三)现金:仅限于小额付款,需确保现金安全。

第八条付款方式的选择应遵循以下原则:(一)安全性原则:确保资金安全,避免遗失或被盗。

(二)便捷性原则:提高付款效率,缩短付款周期。

(三)合规性原则:遵守国家法律法规和公司财务制度。

第四章付款监督第九条公司财务部门负责对外付款的监督工作,主要内容包括:(一)审核付款申请是否符合授权审批程序。

财务付款制度管理制度范本

财务付款制度管理制度范本

财务付款制度管理制度范本第一章总则为规范公司财务付款管理,加强财务付款的监督管理,制定本制度。

第二章适用范围本制度适用于公司内外部的各项支出支付,所有相关人员必须严格遵守本制度。

第三章财务付款管理的目标本制度的目标是规范公司的财务付款管理,保证公司的财务付款活动合规、安全、高效进行。

第四章财务付款核准程序1. 财务付款需由相关部门提出申请,并经过财务部门初审。

2. 经过初审合格后,需要提交给总经理或授权人进行最终审批。

3. 财务付款审批流程必须经过书面记录,各级审批人员需在相关文书上签字并加盖公章。

第五章财务付款管理的权限1. 财务付款管理权限需经过公司领导层的授权才能进行操作。

2. 公司内部财务付款需通过授权人的审批,外部财务付款需通过总经理审批。

第六章财务付款管理的程序1. 财务付款需经过严格的审批程序,不得私自进行。

2. 财务付款需准确填写相关申请表,并在申请表上签字确认。

3. 对于超过一定金额的财务付款,还需提交相应材料进入审批程序。

第七章付款的方式1. 公司付款的方式主要有现金、支票、转账等,需根据具体的情况进行选择。

2. 所有付款均需有相关收据和凭证,不得私自进行。

第八章财务付款的监督1. 财务部门应加强对财务付款的监督,确保其合规进行。

2. 公司领导对财务付款也应进行适时的检查,确保其安全进行。

第九章财务付款的记录和归档1. 财务付款需准确记录并加以归档,不得遗漏任何信息。

2. 财务付款记录和归档需按照相关规定进行保存。

第十章财务付款的报告1. 财务付款情况需定期向公司领导层和相关部门进行报告。

2. 特殊情况下,需立即向公司领导层进行汇报。

第十一章罚则对于违反财务付款制度的人员,将给予相应的处罚,严重者将进行追责。

第十二章附则本制度未尽事宜,由公司领导层进行解释和完善。

以上即是本公司财务付款制度的管理规定,希望各位员工严格遵守,共同维护公司的财务管理秩序。

任何违反本制度的行为,公司将依据相关规定进行严肃处理。

财务按月付款制度范本

财务按月付款制度范本

财务按月付款制度范本第一条总则为了规范公司的财务付款流程,确保公司资金的安全与合理使用,根据国家相关法律法规和公司财务管理制度,特制定本制度。

本制度适用于公司各部门和全体员工。

第二条付款审批流程1. 各部门在每月最后一个工作日前,将下个月的费用预算报财务部。

2. 财务部对各部门提交的预算进行审核,并根据实际情况进行调整,制定出下个月的付款计划。

3. 财务部将付款计划提交给总经理审批。

4. 总经理审批通过后,财务部按照付款计划进行付款。

第三条付款方式1. 公司采用银行转账方式进行付款。

2. 财务部在付款前,需核对付款申请单上的信息是否齐全、准确,并确认对方单位的银行账户信息。

3. 财务部在付款后,将付款凭证归档,并通知相关部门。

第四条付款时间1. 公司按月进行付款,付款时间为每月最后一个工作日。

2. 若遇国家法定节假日,付款时间顺延至下一个工作日。

第五条特殊情况处理1. 若因特殊情况需提前或延后付款,需向总经理提出申请,经批准后方可执行。

2. 若因紧急情况需立即付款,需向总经理报告并取得批准。

第六条付款凭证管理1. 各部门在提交付款申请单时,需附上相关合同、发票等原始凭证。

2. 财务部在付款后,将付款凭证归档,并按年度进行保管。

第七条财务核对与审计1. 财务部每月对付款情况进行核对,确保付款金额与预算相符。

2. 公司每年进行一次内部审计,审计内容包括付款流程、付款凭证等。

第八条违规处理1. 若发现有违反本制度的行为,公司将依法追究相关责任人的法律责任。

2. 对违反本制度的部门或个人,公司将根据情况给予纪律处分。

第九条制度修订本制度如有变更,由总经理签发修订通知,并重新发布。

第十条实施日期本制度自发布之日起实施。

第十一条附则本制度的解释权归公司所有。

如有未尽事宜,由总经理决定。

以上财务按月付款制度范本,旨在规范公司的财务付款流程,确保公司资金的安全与合理使用。

公司各部门和全体员工应严格遵守本制度,共同维护公司的财务稳定与发展。

财务付款管理制度

财务付款管理制度

财务付款管理制度一、目的和依据为了规范和控制企业财务付款流程,确保资金使用的合理性和透明度,提高财务管理的效率和准确性,根据《企业法》、《会计法》等相关法律法规和政策文件,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有的财务付款活动,包括但不限于付款申请、审批流程、付款方式选择、付款核实等。

三、定义1. 付款申请:财务收到相关部门或人员提交的付款申请后,根据申请内容和财务规定进行相应的审批和付款操作。

2. 付款审批:财务部门对付款申请进行审核和审批,确保付款的合法性和合规性。

3. 付款核实:财务部门对付款事项进行核对和确认,包括款项的准确性和支付渠道的正确性。

四、程序1. 付款申请:相关部门或人员在需要进行付款时,向财务部门提出付款申请。

申请内容包括付款金额、付款理由、付款对象等相关信息。

付款申请必须采用财务部门指定的表格或软件进行填写,并附上相关的支持文件和凭证。

2. 付款审批:财务部门对付款申请进行审批,包括对付款金额的合理性和合规性进行审核,对付款理由和对象进行核实。

付款审批的流程和权限必须按照企业内部的制度和规定进行。

3. 付款核实:财务部门在付款前,必须对申请人填写的付款信息进行核实,确保付款的准确性和完整性。

包括对付款金额的核对和支付渠道的确认等。

4. 付款操作:财务部门根据付款申请和付款审批结果,进行付款操作。

付款操作必须按照财务部门的制度和规定进行,包括付款方式的选择和支付渠道的操作。

5. 付款记录:财务部门必须对每一笔付款进行记录和归档,包括付款金额、付款对象、付款方式、付款时间等相关信息。

付款记录必须保存一定的时间,以备财务审计和监管需要。

五、控制措施1. 付款授权:付款申请必须经过相应的审批和授权,授权人必须具有相应的职权和权限,确保付款操作的合法性和有效性。

2. 付款限额:企业可以设定一定的付款限额,超过限额的付款必须经过更高层级的审批和授权。

3. 付款核实:财务部门在进行付款操作前,必须对付款信息进行核实和确认,避免错误和泄露风险。

酒店财务付款管理制度

酒店财务付款管理制度

第一章总则第一条为加强酒店财务管理,规范财务付款行为,确保资金安全,提高资金使用效率,根据国家有关财务法律法规和酒店实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店各部门、各岗位的财务付款活动。

第三条酒店财务付款应以合规、高效、安全为原则,确保资金流动的合理性和透明度。

第二章付款审批流程第四条付款审批分为以下三个等级:1. 一般性付款:金额在人民币壹万元(含)以下,由部门负责人审批后,报财务部备案。

2. 中等额度付款:金额在人民币壹万元以上、人民币伍万元(含)以下,由部门负责人审批,财务总监审核后,报总经理批准。

3. 高额额度付款:金额在人民币伍万元以上,由总经理审批,财务总监审核,必要时提交董事会或股东会讨论决定。

第五条付款申请应提供以下资料:1. 付款申请单;2. 合同或协议;3. 发票;4. 付款理由;5. 部门负责人及审批人的签字。

第六条财务部收到付款申请后,应进行以下审核:1. 付款申请是否符合相关规定;2. 付款金额是否准确;3. 付款对象是否合规;4. 付款方式是否安全。

第三章付款方式第七条酒店付款方式包括但不限于以下几种:1. 银行转账;2. 现金支付;3. 支票支付;4. 其他合规付款方式。

第八条银行转账付款应使用酒店指定的银行账户,确保资金安全。

第九条现金支付应遵循国家现金管理相关规定,严格控制现金支付额度。

第十条支票支付应使用酒店指定的支票账户,并严格按照支票管理规定办理。

第四章财务监督与责任追究第十一条财务部负责对付款活动进行监督,确保付款合规、安全、高效。

第十二条部门负责人和审批人应严格按照本制度规定进行审批,对审批的付款活动承担相应责任。

第十三条财务部发现付款违规行为,应立即报告总经理,并采取措施予以纠正。

第十四条对违反本制度的部门和个人,酒店将依据相关规定进行责任追究,直至追究法律责任。

第五章附则第十五条本制度由酒店财务部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。

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财务付款管理制度
1、目的
为加强公司财务管理工作,完善公司的财务付款程序及规定,合理控制公司各项支出,特制定本制度。

2、适用范围
适用于本公司所有部门及人员。

3、财务付款项目
因公司发生的差旅费、通信费及网络费、房屋租金、物业管理费、水电费、办公费、咨询费、审计费、汽车使用费、会议费、业务招待费、物流费、海关关务费、伙食费、技术服务费、修理费、工程支出、固定资产采购支付、材料货款支付、房地产开发支出等其他与经营活动有关的费用。

4、费用报销时限
原则上当月费用当月报销(每月5日截止上月报销),当月费用必须当月报销。

5、各项费用原始单据的审核及票据的粘贴要求
、原始单据的审核。

报销人需提供以下取得合法性原始票据和相关单据:
、税务机关批准的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务发票。

、财政机关批准并统一监制的行政事业性收据。

、邮政、银行、铁路系统的种粮带印戳的收据、证明单据。

、按照费用报销流程业务层审核完毕的《财务付款审批单》。

、签署合同协议的费用报销,须提供各种合同、协议原件或复印件。

、报账人员应尽量取得增值税专用发票,财务部依据本制度规定对各种报销单据进行审核,
对不符合报销规定的单据,财务部有权要求更换。

财务部有权拒绝报销不能提供上述合法单据的和违反公司本制度的费用。

、采购物料、资产必须事先经过申购,采购申请单由公司总经理核准。

费用报销必须有公司总经理签署的合同或核准的申请报告。

、票据的粘贴要求
、报销人须将报销票据从右往左、从上到下平铺粘贴或鱼鳞式粘贴于A4粘贴单上,左边不得超出装订线内,较小的票据(如支票头)粘贴到粘贴纸的右下方。

、为防止票据脱落和丢失,需用胶水粘贴,不得用订书机、回形针、大头针等装订。

6、各项费用报销细则
、员工出差前应先提出出差申请,填制《出差申请表》,出差返回后应进行出差总结,差旅费须填制统一的《差旅费明细单》,附出差期间发生之住宿发票、机票、车船票、的士票、公共交通工具票据等正规发票,于出差返回后5个工作日内办理报销手续。

差旅费报销标准如下:
注:交通费报销需写明去向,如有罚款,由本人自行负担。

、通信费及网络费
通信费包括公司固定电话费、网络费等,应取得通信运营商税务发票。

发票抬头应为公司,
不能是个人。

、房屋租金、物业管理费及水电费
房屋租金报销时应附房屋租赁合同复印件(首次报销或合同更新时)及房屋租赁发票;物业管理费应取得物业公司正规发票,按实际发生额报销,并以发票和费用报销单为报销附件。

、咨询费、审计费及技术服务费报销
凭供应服务商正规税务发票并附上原合同复印件为报销附件。

、会议费
办理报销手续时凭会议通知或会议审批表,会议签到表,正规会议费发票为附件。

、精力执行费
一、基本原则
(一)严格控制招待费的支出,规范公司的接待工作,树立公司良好形象,公司接待管理要贯彻从严控制原则。

招待各级领导和守宾客,既要热情款待,又要注意节俭;既要不失礼仪,又要朴素从简,通过加强接待管理,降低招待费用支出。

(二)弄清来客的基本情况:单位、人数、姓名、性别、职务和使命、抵离时间、乘坐的车次与航班。

(三)根据来客来意和身份妥善安排
1、由公司出面招待的,接待部门应提出书面接待意见,含伙食标准、住宿标准等费用预
算。

谁出面接待谁结算。

原则上不报车、船、机票费用,但应根据客人要求协助客人预订车、船、机票等。

2、来宾以参观为目的,业务部门应与公司办公室联系,及时安排,食宿等费用不报。

3、接待来宾程序应衔接无误,周密完善,使客人感到热情、周到、满意,对来宾不论职
务高低,都要平等相待,不卑不亢。

二、招待标准
(一)重要关系户,每人每天150元。

其中:早餐20元,午餐80元,晚餐50元。

(二)地方一般关系户、外来单位(协作单位除外),每人每天100元。

其中:早餐20元,午餐40元,晚餐40元。

(三)常客,由公司适当安排工作餐或自理。

(四)根据领导批准的定额招待费用,接待人可在公司规定的招待标准范围内根据需要自行调剂三项标准,但总费用不得超过所批金额。

购买礼品赠送客人,必须根据领导批准的限额内办理。

(五)来客住宿费用自理。

三、审批程序
(一)负责接待部门须在招待宾客就餐前或购买礼品前填写《招待费用申请单》,由接待部门负责人签署意见,注明招待事宜、招待对象、职务及人数、陪同人员情况,送公司办公室审核。

(二)由公司办公室主任按规定在《招待费用申请单》上签署招待标准和陪客人员。

(三)用餐招待发生额在300元内的由部门负责人和办公室审核,公司副总经理核准,超过300元由总经理加签核准。

所有礼品招待必须经公司总经理核准。

(四)赴外洽谈业务、订货会、交易会、展示会等招待事宜,应事先提出书面申请,费用预算,经总经理批准后按规定办理。

(五)梅城办事人员因业务办理及时间原因需在梅城就餐的,按每餐30元午餐补助发放(早餐除外)。

四、结算
财务部结算时,对招待费逐笔进行审核。

对超过审批限额的,超额部份由招待者自行承
担。

实际费用发生后7日之内,以业务招待费正规发票作为报销附件,申请报销。

招待费发票须同次消费依金额从大到小按顺序粘贴,禁止将非同次消费产生发票混淆粘贴。

6.7物流费
快递费用凭快递费月结清单和快递件留存联及快递费税务发票报销。

外请车辆凭运输费月结清单和运单留存联及运输税务发票报销。

快递物流费用应事先经过报价审核。

关务费
关务费报销凭海关收费票据、商检收费票据、代理报关发票及报关明细表报销,报关公司有代垫费用的必须提供正规合法票据。

行政办公费
办公用品等低值易耗品的购买由采购部统一购买、发放使用,费用由采购部统一报销,办公用品购买前必须填制采购申请单。

其它办公费用必须先写申请报告,经批准后方可办理,提供正规票据报销。

款项的支付,有必要的应当提供签订的合同。

汽车使用费
公司汽车加油费、过路费、停车费报销应与相应的汽车油耗、里程、行车经过地点相对应,提供正规发票报销。

属购买加油充值卡、过路充值卡报销的应提供相应的汽车油耗、里程、行车经过地点相对应清算资料。

公司汽车保养修理应经事先申请,提供正规发票报销。

伙食费
伙食费实行月结,提供月结单、送货单、验收证明,取得正规发票报销。

食材采购应经过相应的价格核查。

修理费
各种修理必须有请修报告,经批准后安排修理,提供验收证明及正规发票报销。

其他与日常经营活动有关的费用
其他明日常经营活动如产生相关费用,应事先经过报告审批,方能进行办理,应以正规税务发票、费用发生明细单作为报销附件。

工程支出
工程预付款必须提供工程合同及报价单,工程进度结算款必须提供工程进度结算单和工程合同以及按合同要求的发票,工程完工结算款必须提供工程完工结算单、工程验收报告和工程合同及按合同要求的发票。

固定资产采购支付
固定资产采购预付款必须提供固定资产采购合同及报价单,固定资产结算付款应提供了发票、固定资产验收报告、固定资产采购合同及报价单。

材料款项支付
材料款项预付必须的提供采购合同,材料结算款项支付必须提供发票、供应商对帐单、材料收货明细、材料入库验收单、采购合同或订单。

零星采购付款必须提供发票、材料入库验收单、采购申请单。

所有采购必须由采购部办理。

房地产开发支出
.研发外购的样品必须有发票。

没发票的可以当月累计有月底开具。

房地产开发支出,预付款项必须提供合同,结算付款必须提供工程结算单、工程验收
报告和工程合同及按合同要求的发票。

7附则
本制度自总经理办公室会议审核后颁布。

本制度由财务部负责解释,自颁布之日起执行。

费用报销审批流程。

分为业务层审批、财务审核及最终审批三部分。

经办人首先须完成所有业务审批流程,业务审批人对业务发生真实性、合理性、合法性负责;在此之后经办人将报销单据移交财务部,由财务人员负责完成后续汇签审批。

在管理层最终审批后,相关部门人员执行后续付款流程。

费用报销流程图(见下页)
财务审批 管理层
特此通知。

深圳市赛翡瑞森科技股份有限公司
二0一三年七月三十日
报送:总经办
抄送:各部门
批准:审核:拟制:财务部。

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