九龙新世纪商贸城定位及规划设计建议报告
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
商贸城可行性研究报告
商贸城可行性研究报告一、简介商贸城是一个以商业贸易为核心的综合性商业体，提供商业办公、商业展示、商业服务及商业交流等功能。
本文将对商贸城的可行性进行研究，包括市场分析、商贸城的定位和发展前景等方面。
二、市场分析2.1 市场需求随着经济的发展和人民生活水平的提高，商业需求不断增长。
商贸城作为一个汇聚商业资源的综合性商业体，能够满足人们对各类商品和服务的需求。
2.2 竞争对手分析在商贸城所在的地区，竞争对手主要包括购物中心、商业街等。
这些竞争对手在商品种类、价格和服务等方面都有一定优势。
因此，商贸城需要通过提供独特的商品和差异化的服务来与竞争对手区分开。
三、商贸城的定位商贸城的定位是一个高端商业中心，目标客户群体为高收入群体以及有一定购买力的人群。
商贸城将提供高品质的商品和专业的服务，满足客户对奢侈品及高端商品的需求。
四、商贸城的主要业务商贸城的主要业务包括以下几个方面：4.1 商业办公商贸城将提供高档写字楼，为商业机构和企业提供舒适的办公环境。
商贸城的办公区域将配备现代化的办公设备和专业的办公服务人员，为租户提供便捷的办公体验。
4.2 商业展示商贸城将设立一些高端的展示区域，展示各类商品，包括奢侈品、高端家居用品、珠宝首饰等。
商贸城将策划各种特色展览和活动，吸引顾客。
4.3 商业服务商贸城将提供一系列商业服务，包括配送服务、售后服务、租赁服务等。
商贸城将建立与各个商业机构和企业的合作关系，提供优质的商业服务。
4.4 商业交流商贸城将定期举办各种商业交流活动，包括行业论坛、展览会和商业会议等。
这些活动将促进商贸城与其合作伙伴之间的交流，提升商贸城的知名度和影响力。
五、商贸城的发展前景商贸城作为一个高端商业中心，具有差异化的优势，在吸引目标客户群体方面具有一定优势。
商贸城的发展前景取决于市场的需求和竞争态势，需要与时俱进，不断优化自身的经营模式和服务质量。
六、风险与挑战在商贸城的发展过程中，可能会面临以下一些风险和挑战：1.经济形势不确定性：宏观经济和市场环境的不稳定性可能对商贸城的经营产生不利影响。
某商贸城招商策划报告
某商贸城招商策划报告尊敬的领导：根据您的要求，我针对某商贸城进行了招商策划，并编写了下面的报告。
请您审阅。
一、背景分析某商贸城坐落于国内经济发达地区，地理位置优越，交通便利。
商贸城内汇集了大量的商家和消费者，拥有广阔的销售渠道和客户群体，是一个理想的招商场所。
然而，由于市场竞争激烈，商贸城需要进一步提升自身的品牌价值和吸引力，以吸引更多的商家入驻。
二、目标定位1.目标商家：根据市场调研，商贸城目前主要吸引小型批发商和零售商，未能吸引到大型连锁企业。
我们的目标是吸引大型连锁企业入驻，提升商贸城的品牌形象。
2.目标消费者：商贸城需要找准自身消费者群体，以便吸引商家进行精准定位营销。
根据市场调研分析，我们的目标消费者主要是中高收入人群，注重品质和个性化的购物体验。
三、招商策略1.提升商贸城品牌形象：通过加大宣传力度，提升商贸城的知名度和声誉，在行业内树立良好的品牌形象。
我们计划通过媒体广告、商贸展览和参与行业活动等方式扩大知名度，同时注重口碑传播，提升商贸城的口碑形象。
2.优化商贸城配套设施：商贸城应加大对基础设施的投资，提升商家和消费者的使用体验。
我们计划在商贸城内建设更多的停车场、休闲区和餐饮娱乐设施，以提供更好的服务和购物环境。
3.引进优质商家：商贸城需要引进大型连锁企业和知名品牌，给消费者带来更多高品质的商品选择。
我们计划通过与大型连锁企业合作、提供优惠政策和租金减免等方式吸引优质商家入驻。
4.举办专业活动：商贸城可以举办各种主题活动，吸引消费者参与和购物。
我们计划定期举办促销活动、展览会和商贸交流会等，以增加商贸城的人气和销售额。
5.加强客户关系管理：商贸城需要建立一个有效的客户关系管理系统，保持与商家和消费者的紧密联系。
我们计划建立会员制度、优化售后服务，并定期与商家和消费者进行沟通和反馈，以提高客户满意度。
四、实施计划1.第一阶段（3个月）：a.加大市场宣传力度，提升商贸城知名度和声誉。
某商业街商贸城地产项目招商策划报告
某商业街商贸城地产项目招商策划报告商业街商贸城是指位于商业街的一座商业综合体项目，主要以商业、零售、娱乐等业态为主，吸引消费者进行购物、休闲、娱乐等活动。
招商策划是商业街商贸城项目的重要环节，其目的是吸引优质品牌入驻，提升项目的知名度和竞争力。
本文将从项目定位、人群画像、品牌招商等方面进行招商策划报告。
一、项目定位商业街商贸城地产项目应紧密结合当地的市场需求和人口结构，确定合适的项目定位。
我们的商业街商贸城地产项目位于一个交通便利、商业繁荣的城市商业街，周边拥有大量居民区和写字楼，人流量大。
因此，我们的项目定位为高档、多元化、丰富的购物体验中心。
二、人群画像为了更好地吸引品牌商家入驻，我们需要对目标人群进行准确的人群画像。
根据周边社区和写字楼的人口情况，我们的目标人群主要为有较高消费能力的年轻上班族、商务人员和周边社区富裕居民。
他们对品质、时尚和多元化的消费场所有较高的需求。
三、品牌招商品牌招商是商业街商贸城项目的核心任务，通过引进优质品牌，提升项目的知名度和吸引力。
以下是我们的品牌招商策略：1.市场调研：通过市场调研，了解目标人群的购物和消费喜好，以及竞争对手的情况，做到心中有数。
2.制定招商计划：根据市场调研结果，制定详细的招商计划，包括品牌定位、品牌类型、招商目标等。
3.加强沟通与合作：与商业地产开发商、经纪商、业主等建立良好的沟通与合作关系，共同推动项目的发展。
4.搭建招商平台：打造一个专业、高效的招商平台，为品牌商家提供全方位的服务和支持。
5.营销推广：通过各种媒体渠道，进行项目宣传和对外招商推广，吸引高品质的品牌商家。
四、促销活动除了品牌招商，促销活动也是吸引消费者和品牌商家的重要手段。
我们将结合特定的节假日和时令，举办一系列有趣的促销活动，吸引消费者的注意力。
例如，免费试用日、限时特价、抽奖活动、专场演出等，通过这些活动，增加顾客流量，提升消费者的购物体验。
五、配套设施为了吸引更多的消费者和品牌商家，商业街商贸城项目还需要提供完善的配套设施。
九龙新世纪商贸城项目定位及规划设计建议报告
九龙新世纪商贸城项目定位及规划设计建议报告This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.九龙新世纪商贸城建议报告常州项目组2010年 2月 6日银行规划在社区商业内社区商业：本项目社区商业部分的总面积为：8228-1062（规划为小商品部分）-560（规划为商业配套部分）=6606㎡。
社区商业组成业态较为丰富，常见的如下表：社区配套：银行、诊所、美容美发、便利店、干洗、彩票、药店、培训、电信营业厅、蔬果店、天然气、票务、宠物等；各业态的经营面积则需招商启动后根据现场登记商户的比例以及商户的经营实力再最终确定。
3）经营分区图示：▲项目S1栋负一层经营分区示意图▲项目S1栋一层经营分区示意图▲项目S1栋二层经营分区示意图▲项目S1栋三层经营分区示意图▲项目S2栋负一层经营分区示意图▲项目S2栋一层经营分区示意图▲项目S2栋二层经营分区示意图▲社区商业1#2#栋一层经营分区示意图▲社区商业1#2#栋二层经营分区示意图▲社区商业3#4#栋一层经营分区示意图▲社区商业3#4#栋二层经营分区示意图三、项目招商可行性分析1、本地市场招商可行性分析●本地商户基础雄厚据不完全统计，常州本地小商品、服装鞋包市场规模为140000平米，商户数量为7017户，商户基础雄厚。
●本地市场商户看好本项目根据抽样调查数据显示，常州本地小商品批发及零售市场有38%的商户（合计74家，共访谈197家）有较强的进驻意向，43%的商户（合计85家，共访谈197家）对本项目持观望态度，即常州本地小商品批发及零售市场共约有81%商户可以考虑进驻本项目。
●本项目所处片区现有市场急待整合（红色标注的为建议分割的铺位）分割标准：尽量将大铺分割为开间为4-5米，进深为8-12米的铺位，建筑面积控制在30—70㎡左右。
二、项目建筑规划及室内装修设计建议1、项目整体规划布局建议图1:项目平面规划布局图1）主要经济技术指标序号项目单位数值广场小品雕塑展示建议在广场的临进口处设置旗杆台，树立五彩旗或者各国的国旗，增加景观，对市场形象也有所提升，同时如国庆等大型节日可举行升旗仪式；广场旗杆台展示备注：广场用防滑地砖进行铺设，方便前广场在市场的经营运作过程中停车之用；②卸货区布局建议市场的卸货区可布置在市场的东北角停车场，临时卸货可布置在S2#和S1#的北侧，离货梯近，方便上下货；③仓储区布局建议仓储是市场运作过程中必不可少的配套设施，建议将东北侧的负二层作为仓储之用，面积大约为4000m2，具体如下图所示：仓储区布仓储布局示意图2、项目平面规划设计建议建议将2层和3层向外挑出的2米取消，从而将消防楼梯靠边，进而减除单面铺和靠边的小进深铺；建议将厕所的位置移至市场的角落，以便市场的商铺达到更好的合理利用；建议将二三层的层高5.4米降低至4.5米或者4.8米，主要是从降低建筑成本以及后期的运营成本来考虑，如照明成本、中央空调成本、扶梯成本等；S1#商场负一层平面图S1#商场二层平面图出现不好使用出现不好使用3、外部装修设计建议（1）外立面风格建议由于本项目地处现有的传统小商品市场群当中，作为改造升级的代表作，必须突出项目全新的形象，整体外立面设计必须具有体现出现代感，建议以玻璃幕墙，局部突出造型等方式来提升项目形象。
商贸城策划方案
商贸城策划方案一、背景介绍商贸城是一种综合性商业综合体，旨在打造一个集购物、休闲、餐饮、娱乐等多种功能于一体的商业区域。
商贸城的规划和设计对于吸引消费者、促进商业发展具有重要意义。
本文将详细介绍商贸城的策划方案，主要包括目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等。
二、目标定位商贸城的目标是打造一个吸引消费者、满足他们多样化需求的商业综合体。
通过提供高品质的服务和产品，吸引更多消费者，实现商贸城的经济效益最大化。
三、市场分析在制定策划方案之前，首先需要对目标市场进行深入分析。
通过调查研究，了解目标市场的消费习惯、偏好和需求，并根据这些情况来调整商贸城的经营策略。
商贸城的目标市场主要是中等收入人群。
他们对于购物环境和购物体验有一定的要求，同时也注重物品的品质和价格合理性。
商贸城需要提供丰富多样的商品和服务，满足不同消费者的需求。
四、商业模式商贸城的商业模式应该是多样化的。
除了传统的零售业务外，商贸城还可以引入其他业态，如娱乐场所、文化艺术展示等，以吸引更多顾客。
商贸城可以引入品牌商店、专卖店、特色小吃摊位等各种商业形式。
通过多样化的商业模式，商贸城可以为消费者提供更多选择，增加他们的购物欲望。
五、促销活动促销活动是吸引顾客和提升销售的重要手段。
商贸城可以通过举办促销活动来吸引更多消费者。
商贸城可以定期举办打折促销活动、品牌推广活动等。
同时，可以联合周边商户开展合作活动，互惠互利，共同提高知名度和影响力。
六、管理措施商贸城的运营管理是保证商贸城正常运营的重要保障。
商贸城的管理措施应该涵盖物业管理、安全管理、人员管理等方面。
物业管理应该做到位，保持商贸城的环境整洁，设施设备齐全。
安全管理要做好防火、防盗等工作，确保商贸城的安全。
人员管理方面要合理安排员工工作，提高工作效率和服务质量。
七、总结商贸城的策划方案要考虑到目标定位、市场分析、商业模式、促销活动和管理措施等多个方面。
通过制定合理的策划方案，商贸城可以吸引更多消费者、提高销售额，实现商贸城的经济效益最大化。
九龙新世纪商贸城招商解说词110311
九龙新世纪商贸城招商宣传片开篇:进驻百货批发成熟商圈，抢占1000万人口消费大市场新理念、新布局、新体验打造常州超级旗舰航母常州九龙新世界商贸城钻石领地，驾驭无限商机极蕴优势，推衍财富，速度改变一切九龙新世纪商贸城——全国招商，盛情启幕！第一部分区位篇20年的发展，（）千经营者，50亿元年营业额，1000万消费人口这就是常州百货商品批核心区——九龙商圈业已发展成为苏南地区极具影响力的百货商品批发中心新世纪商贸城，巍踞九龙商圈中轴位于飞龙东路、青龙西路、丽华路、东方西路四大干道交汇金街口BRT、公交、规划中地铁、城际高铁、长途汽车站、环城高架等构建新世纪商贸城黄金交通网络……天时、地利、人和，三者已具，无往而不利！一种无法估量的财富，一个上腾无限的机会！九龙新世纪商贸城——非常地段！第二部分商机篇九龙新世纪商贸城商圈辐射常州五区两市以及丹阳、泰兴、靖江、江阴、扬中、宜兴等区域辐射人口达1000万，成为人人窥觑的财富核心区域经济奠定基础，核心位置决定高度对创业者、投资者、领导者而言，善于驾驭商机，才能让财富稳健增长巨大的消费潜力，必将带动无限的发展“钱”景强势天成，财富旗舰九龙新世纪商贸城，以傲人姿态领衔九龙商圈第三部分基础篇九龙新世纪商贸城，2010年天宁区政府重点工程总建筑面积5万平方米，由两座现代化商场组合而成九龙新世纪商贸城，畅享顶级现代化规划——中央空调、自动扶梯、观光电梯、自动消防喷淋系统、24小时保安监控系统等现代化设施一应俱全九龙新世纪商贸城，领先建筑设计理念，科学而严格的经营分区，相同品类商品划行归市，集中经营具备无线上网条件，手机信号增强系统，无缝射频覆盖区九龙新世纪商贸城，将成为常州顶级的百货商品一站式批发采购中心每一次超越，都是人类文明的一次进步。
九龙新世纪商贸城，以罕有的决策远见与魄力，将给投资者、经营者、消费者带来一种前所未有的崭新体验！第四部分动态篇九龙新世纪商贸城，自2010年面市以来，以无与伦比的优势，日积月累的底蕴，让业界为之侧目——2010年5月8日奠基，天宁区政府及职能部门、浙商、闽商、粤商等商会组织、常州市百货商品实力商家鼎力支持引爆常州投资市场，数百名本地品牌实力商家抢先购铺入驻先见，是创造财富的传世定律第五部分招商篇九龙新世纪商贸城，财富之幕盛情开启。
2024年商贸中心工程建设工作方案(2篇)
2024年商贸中心工程建设工作方案一、项目背景商贸中心是城市综合发展的重要组成部分，作为商业、经济、文化等多个领域的交汇点，商贸中心对于城市的发展具有重要的推动作用。
为了进一步提升我市的商贸服务水平，推动经济发展，制定了2024年商贸中心工程建设工作方案。
二、工作目标1. 建设一个现代化、综合化、功能齐全的商贸中心，提供优质的商贸服务。
2. 增强商贸中心的吸引力和竞争力，使其成为城市商业发展的新引擎。
3. 创造良好的商贸环境，吸引更多的商家和消费者进驻商贸中心。
三、工作内容1. 地理位置选择商贸中心的地理位置选择是至关重要的，应该考虑到交通便利性、人口密集度、商业氛围等因素。
在选择地理位置时，应进行充分的调研和论证，确保商贸中心的选择合理、科学。
2. 建筑规划和设计商贸中心的建筑规划和设计应该充分考虑到商家的需求和消费者的体验。
建筑设计应注重现代感与实用性的结合，打造出令人眼前一亮的建筑外观，并设计合理的商业空间布局，提供舒适便利的购物环境。
3. 商家招募商贸中心的商家招募应该按照市场需求和商贸中心定位进行，有选择地招募一些具有知名度和特色的品牌商家，并注重吸引一些新兴的创业品牌。
在商家招募上，可以提供一些优惠政策，如租金减免等，以吸引更多商家进驻商贸中心。
4. 优化商贸配套设施商贸中心应该配备一系列完善的商贸设施，如停车场、餐饮区、休闲娱乐区等，以提供全方位的商贸服务。
此外，商贸中心还可以与相关企业合作，提供增值服务，如金融机构、物流配送等，以提高商贸中心的综合竞争力。
5. 完善管理体系为了确保商贸中心的正常运营和管理，需要建立健全的管理体系。
商贸中心应设立专门的管理机构，并配备一支经验丰富、专业化的管理团队，负责商贸中心的日常管理和运营。
商贸中心还应建立相关的规章制度，加强对商家的管理，建立良好的商家合作关系。
四、工作时间表1. 2024年1月-2月：开展商贸中心地理位置的调研和选址工作，并制定地理位置选择方案。
常州九龙新世纪商贸城定位报告(0301终稿)
九龙新世纪商贸城常州项目组2010年 2月 6日建建议议报报告告第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。
但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。
本项目旨在打造现代化的小商品市场，从市场规模、建筑格局、业态布局、商户质量及市场配套等各方面入手，进行市场升级，最终成为常州核心区小商品市场升级代表作。
规模升级：5万平米常州核心区最大小商品批发采购中心；硬件升级：现代化商场式经营，中央空调、消防系统、升降电梯等现代化设备一应俱全；配套升级：仓储中心、物流中心、升降货梯等配套设施为市场经营提供便利；规划升级：进行科学的业态配比和经营分区，一改老市场杂乱、同质化经营现象；营销模式升级：本项目将在保持传统交易模式的基础上，创建网络平台，将现货交易、网络交易及代理加盟等多种交易模式有机结合，拓宽生意机会；管理升级：组建专业市场经营管理公司，引进具有成熟市场操作经验的的管理人才，为市场提供全方位服务。
2、项目经营定位SWOT分析1）优势和机会分析（SO分析）项目地处小商品成熟商圈核心区域项目区域内有九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等小商品市场，市场规模达28000平米，商户总数逾1200户，该部分市场经营稳定，商户总体实力较强，在常州及周边地区具有较大的知名度。
老市场亟待升级改造常州现有小商品市场经营环境差、配套设施不完善、经营分散、缺乏统一的市场经营管理和推广，市场发展已进入瓶颈期。
项目定位为现代化小商品批发采购基地，立足本地现有市场，从硬件设施及软件配套等方面进行升级改造，顺应市场需求。
项目所处区域交通便捷项目位于青龙西路，周边公交系统较为完善，公交线路遍布常州市区的各个主要商业中心及居民集中区域，项目公交通达性强。
九龙新世纪商贸城定位及规划设计建议报告
目录第一部分项目定位分析 (3)一、项目整体定位 (3)1、项目整体经营定位 (3)2、项目经营定位SWOT分析 (3)3、项目经营业态定位 (5)4、项目辐射商圈定位 (8)5、项目消费群体定位 (10)二、项目经营分区 (12)1、各业态经营面积比例一般规律研究 (12)2、项目各业态经营面积测算 (14)3、各业态楼层分布一般规律研究 (16)4、项目经营分区建议 (17)三、项目招商可行性分析 (24)1、本地市场招商可行性分析 (24)2、异地市场招商可行性分析 (25)四、项目销售可行性分析 (25)1、现有专业市场项目销售火爆 (25)2、大卖场式商铺市场认同度高 (26)3、小商品市场商铺投资门槛低 (26)4、现有市场投资自营比例较高 (26)五、项目经营风险分析 (26)1、经营管理公司对后期经营的影响 (26)2、配套缺乏对后期经营的影响 (27)3、所在区域小商品市场低档经营对本项目的影响 (27)第二部分项目规划设计建议 (28)一、铺位形式及分割标准 (28)1、平面分割原则 (28)2、平面分割建议 (28)二、项目建筑规划及室内装修设计建议 (33)1、项目整体规划布局建议 (33)2、项目平面规划设计建议 (36)3、外部装修设计建议 (38)4、室内装饰设计建议： (42)5、社区商业装修建议 (50)第三部分：项目销售均价制定及收益预算 (53)一、项目销售均价制定 (53)1、销售均价制定原则 (53)2、商场部分价格制定 (53)3、社区商业部分均价确定 (58)二、项目整体收益预算 (59)第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。
但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。
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目录第一部分项目定位分析............................ 错误!未定义书签。
一、项目整体定位................................................................................... 错误!未定义书签。
1、项目整体经营定位..................................................................... 错误!未定义书签。
2、项目经营定位SWOT分析........................................................... 错误!未定义书签。
3、项目经营业态定位..................................................................... 错误!未定义书签。
4、项目辐射商圈定位..................................................................... 错误!未定义书签。
5、项目消费群体定位..................................................................... 错误!未定义书签。
二、项目经营分区................................................................................... 错误!未定义书签。
1、各业态经营面积比例一般规律研究......................................... 错误!未定义书签。
2、项目各业态经营面积测算......................................................... 错误!未定义书签。
3、各业态楼层分布一般规律研究................................................. 错误!未定义书签。
4、项目经营分区建议..................................................................... 错误!未定义书签。
三、项目招商可行性分析....................................................................... 错误!未定义书签。
1、本地市场招商可行性分析......................................................... 错误!未定义书签。
2、异地市场招商可行性分析......................................................... 错误!未定义书签。
四、项目销售可行性分析....................................................................... 错误!未定义书签。
1、现有专业市场项目销售火爆..................................................... 错误!未定义书签。
2、大卖场式商铺市场认同度高..................................................... 错误!未定义书签。
3、小商品市场商铺投资门槛低..................................................... 错误!未定义书签。
4、现有市场投资自营比例较高..................................................... 错误!未定义书签。
五、项目经营风险分析........................................................................... 错误!未定义书签。
1、经营管理公司对后期经营的影响............................................. 错误!未定义书签。
2、配套缺乏对后期经营的影响..................................................... 错误!未定义书签。
3、所在区域小商品市场低档经营对本项目的影响..................... 错误!未定义书签。
第二部分项目规划设计建议........................ 错误!未定义书签。
一、铺位形式及分割标准....................................................................... 错误!未定义书签。
1、平面分割原则............................................................................. 错误!未定义书签。
2、平面分割建议............................................................................. 错误!未定义书签。
二、项目建筑规划及室内装修设计建议............................................... 错误!未定义书签。
1、项目整体规划布局建议............................................................. 错误!未定义书签。
2、项目平面规划设计建议............................................................. 错误!未定义书签。
3、外部装修设计建议..................................................................... 错误!未定义书签。
4、室内装饰设计建议：................................................................. 错误!未定义书签。
5、社区商业装修建议..................................................................... 错误!未定义书签。
第三部分：项目销售均价制定及收益预算 .............. 错误!未定义书签。
一、项目销售均价制定........................................................................... 错误!未定义书签。
1、销售均价制定原则..................................................................... 错误!未定义书签。
2、商场部分价格制定..................................................................... 错误!未定义书签。
3、社区商业部分均价确定............................................................. 错误!未定义书签。
二、项目整体收益预算........................................................................... 错误!未定义书签。
第一部分项目定位分析一、项目整体定位1、项目整体经营定位5万平米常州传统小商品商圈升级版，现代化小商品批发采购中心本项目地处常州小商品市场成熟商圈，该片区小商品市场具有较长的经营历史，知名度较高。
但区域内如九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等由于经营规模小、经营环境差、经营档次低、业态布局不合理等诸多问题，导致采购客源的逐步流失，一定程度上影响了该部分市场的长足发展。
本项目旨在打造现代化的小商品市场，从市场规模、建筑格局、业态布局、商户质量及市场配套等各方面入手，进行市场升级，最终成为常州核心区小商品市场升级代表作。
●规模升级：5万平米常州核心区最大小商品批发采购中心；●硬件升级：现代化商场式经营，中央空调、消防系统、升降电梯等现代化设备一应俱全；●配套升级：仓储中心、物流中心、升降货梯等配套设施为市场经营提供便利；●规划升级：进行科学的业态配比和经营分区，一改老市场杂乱、同质化经营现象；●营销模式升级：本项目将在保持传统交易模式的基础上，创建网络平台，将现货交易、网络交易及代理加盟等多种交易模式有机结合，拓宽生意机会；●管理升级：组建专业市场经营管理公司，引进具有成熟市场操作经验的的管理人才，为市场提供全方位服务。
2、项目经营定位SWOT分析1）优势和机会分析（SO分析）●项目地处小商品成熟商圈核心区域项目区域内有九龙小商品市场、金三角小商品批发市场等小商品市场，市场规模达28000平米，商户总数逾1200户，该部分市场经营稳定，商户总体实力较强，在常州及周边地区具有较大的知名度。
●老市场亟待升级改造常州现有小商品市场经营环境差、配套设施不完善、经营分散、缺乏统一的市场经营管理和推广，市场发展已进入瓶颈期。
项目定位为现代化小商品批发采购基地，立足本地现有市场，从硬件设施及软件配套等方面进行升级改造，顺应市场需求。
●项目所处区域交通便捷项目位于青龙西路，周边公交系统较为完善，公交线路遍布常州市区的各个主要商业中心及居民集中区域，项目公交通达性强。
另外，本项目临近城市快速公交红梅新村站，附近人车流密集，从而使本项目拥有优越的地理位置及交通条件。
●常州市小商品消费基础庞大常州市辖5个区、2个县级市。
截止2008年底，常州市常住人口（含在常居住半年以上的外来人口，扣除本地户籍人口外出半年以上的人口）总量达440.71万人，比上年末增加5.48万人，增长1.3%。
2009年常州市完成社会消费品零售总额901.4亿元，增速居长三角16城市的第3位。
小商品与人们的日常生活息息相关，常州市庞大的人口基数及消费能力为本项目立足常州，辐射周边的有力保障。
2）劣势和威胁分析（WT分析）●项目周边现有小商品市场形象对本项目的影响提起九龙、金三角市场，市民的第一反应就是：都是低档货、便宜；而商户则反映，档次高、价格贵的货不好销；由于九龙、金三角等老市场整体形象较差，无法承载商品档次的提升。