关于招聘工作的一些想法20120401

关于招聘工作的一些想法

一、首先感谢虹姐、感谢公司同时也感谢符银升经理给予我这个平台，让我在这样一个

平台之上能够有自己的发展。同时我自己也会尽自己所能回报虹姐、回报公司，并协助符银升经理将斑彩石人力资源工作推向更高的平台，为公司的发展做出应有的贡献。二、按照国外企业的组织架构来说人力资源部的作用是相当重要的，自员工的选拔、录

用、职位安排、晋升涨薪到其职业生涯规划都应该有其十分重要的地位。但就中国的国情来说其作用可能就仅在于招聘、员工关系的处理、薪资的制作等等方面，远没有发挥其在组织架构的制定、薪资体系的建立、企业运营的监督管理等方面应有的作用。不过可喜的是，在我国某些企业之中人力资源部的真正使命已经开始有所显现。其在企业管理与运营之中已经开始慢慢的发挥着不可替代的作用。

人是一切工作开展的基础，人才的引进与管理尤其是一个企业生存与发展的命脉。

作为人力资源部的首要模块----招聘，其重要性不言自明！

三、接下来我将用“流—招—留（即发展）--淘汰”四部曲，来阐述我在公司近一个月

的工作中对公司现状的了解与分析的梳理及提出的解决方案。在此我特别声明，一下观点与看法纯属个人看法，仅代表我个人，不代表任何其他人和其他组织。如有不妥之处还请虹姐及各位领导批评指正。

四、首先我要谈一下“流”。

对于我们公司来说都是哪些岗位的员工流失了呢？有基层员工、一线管理层及二线管理层，几乎所有的岗位没有不出现员工流失的，而且流失的量还是不小的，就我不到一个月的工作之中的员工缺口就可见一般。

那么他们为什么要离职呢？无非几个原因，发展、文化、成就感、薪资、福利、及客观原因（即行业特点）等几个方面。那么针对我们公司的实际我展开来说明一下

1、发展作为我们公司来说从07年至今一直都没有过新店，而管理层的职位又相对较少，并且我们也没有一个明确的晋升机制、对员工的个人职业发展规划欠缺建设与引导，从而就导致了员工在个人发展上的盲目性。很多人都是得过且过，高兴了就多干点，不高兴就消极怠工，反正公司缺人，且自己的所作所为又不至于被开除。所以就导致员工对公司没有归属感与责任感，但凡有一点不顺心就有可能导致离职。

2、文化一个好的企业文化是应该让员工有种自豪感、归属感，使自己能够真正的参与到企业文化的建设之中的成就感，。只要员工们认同了企业文化，我们再加以适当的引导，其产生的作用不亚于给员工们大幅度的涨薪。我们的文化基础很好，比如水牛石的故事就是很美丽的，但没有充分的去挖掘，也缺少系统的培训，致使很多员工要么就不知道，要么就是理解有偏差。其实企业文化的东西只要我们肯去挖掘，是可以很丰富的，是可以起到重要作用的。

3、成就感成就感不仅仅是来自于职位的升迁，还可以是创造性的建议被采纳、集体的大事小情有发言权建议权、受尊重、要平等等等。虽说以上这些方面我们的管理层都能够想到，也有在管理中去涉及，但缺少的是制度性的规定，非制度性的东西太过随意，是跟管理层的品质、心情、好恶有必然联系的。这些方面一旦制度化，再加上一些激励措施，其作用一定可以凸显的。

4、薪资薪资是最直观，也是求职者很看重的一部分，当然我们部分岗位的薪资还是不算太低的，比如服务员、管理层、保安等。但应当注意到的是薪资应是多个部分组成的：薪资=基本工资+提成+绩效+奖金+全勤+工龄工工资。。。尤其是应该与绩效挂钩，且应当做到全员绩效，以达到全员激励的效果。这里不要求各方面的比例有多高，但必须得有。这应当是一个将要做大做强的企业应当健全的东西。基层员工是直接创造利润的人，应该给予他们更多的收入来源，他们是最应该看重的。最起码在招聘时可以有多一些的吸引求职者的地方。

5、福利这里所说的福利不是指国家规定的五险一金，而是小恩小惠。比如过年过节时象征性的给员工发一些东西，不要求要多少要多好，要的是公司的一种态度，一种尊重员工、看重员工、把员工当家人看的一种态度。中秋时每人一块月饼才要多少成本，但员工收获的是幸福，企业收获的是员工忠诚的心。

6、客观原因即全行业的用工荒，即行业特点。不在赘述。

当然，想要做好这5项内容是一向巨大的工程，但万事开头难，只要让员工看到希望，招聘将不再是个大问题。

五、说完了“流”，再谈一下“招”。

招聘包括“招”和“聘”，严格意义上来说这是一个庞大而琐碎的工程，想做好它是要做很多的工作的。但单纯说“招”的话呢就简单了许多，其途径无非就四个：网络、招聘会、学校、内部推荐、外地招聘点、中介和车站蹲点。其各有侧重

针对我公司实情，我建议去招聘会，如虎坊桥、赵公口招基层员工；服务员的缺口方面我已经联系了一家学校，可以提供充足、稳定、高素质的临时工，随时可以来人；另外从长远来说希望可以在偏远地区（员工的家乡）去设立招聘点，使有一个人员的补充；内部推荐方面，我建议可以补充建立制度以激励员工，可以选择金钱激励，也可以选择物质与荣誉激励。

需要一提的是，在招聘的同时做好内功是招聘人才、留住人才的根本。制度建设是必须的。

六、人招来后需要考虑的就是“留”了。

练好内功是必须要做的，我就不再赘述。我只想说一点，那就是员工的个人职业规划，即员工在本公司的发展一定要给予引导—要明确。我建议制作《员工上升通道图》，以使员工明确自己在我门公司的发展方向。

七、当员工从量上稳定之后为了企业健康有序地发展，我建议要有适当的淘汰，老员工

的贡献我们不否认，但老员工带来的负面影响也是不可忽视的。

八、综上所述结合我的工作内容我建议：

1、抓紧制度与体系的建设力度，将制度的重要性显现出来；

2、开始企业文化的建设、加强培训力度，从思想上纠正不良之风；

3、建立明确的奖罚制度，较强引导、激励，鼓励员工做对的；

4、应当建立丰富的薪资体系，实现：薪酬=基本工资+提成+绩效+奖金+全勤+工龄工工

资。。。和全员绩效；

5、节假日时要公司要有表示；

6、建立员工上升通道图，用直观的东西去激励员工；

7、明确人事部在入离职审批上的权限及确定薪资的权限；

8、希望可以着手开展设立外地招聘点的工作；

9、希望可以购买58同城的简历数，500元250份；

九、以上只是我个人的愚见，不代表其他任何人、任何部门，如有不妥之处请虹姐指正。

人力资源部

2012年4月1日

附件：

三月份完成工作：

1、详细了解了公司的组织架构、企业文化、人员配置、规章制度；

2、审核编制了最新的员工花名册，对公司用工现状、岗位情况有了详细了解；

3、沟通了解各部门的具体人员缺编情况；

4、使用并维护着公司的招聘网站；

5、到店面与部分员工进行的深入的沟通，初步了解了店面的经营状况及员工动向；

6、到店面对9为员工组织了结构化考核，并建立了新的考核体系；

7、到后海店面监督了曹经理、杨主管的工作交接；

8、给全部员工进行了培训（人事制度方面的）；

9、本月办理入职36人，其中工体厨房8人，办理离职19人

10、到银行办理公积金卡的业务

11、整理与统计工体宿舍入住人员名单，制订新的宿舍管理制度；

12、领导交代的其他人事行政类工作。

四月份工作计划：

1、通过网络、招聘会和学校兼职缓解我公司的用工压力；

2、协助符银升经理建立健全部分人事制度；

3、本月组织考核、新员工培训各一次；

4、协助完成工资的制作；

5、完善员工档案的管理；

6、其他人事行政类工作；

7、领导交代的其他临时性工作。