关于招聘工作的一些想法20120401
招聘工作者的感想
作为一名招聘工作者，我有幸参与了企业的人才选拔和培养工作。
在这个过程中，我深刻地体会到了招聘工作的重要性和挑战性。
以下是我对招聘工作的几点感想。
首先，招聘工作是企业发展的基石。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而招聘工作就是为企业选拔优秀人才的重要环节。
在这个过程中，我们不仅要关注应聘者的专业技能和经验，还要考察其性格、价值观等方面，以确保他们能够与企业文化和团队氛围相契合。
因此，招聘工作对企业的发展具有重要意义。
其次，招聘工作具有很高的挑战性。
在招聘过程中，我们需要面对众多应聘者，从海量的简历中筛选出合适的候选人。
这不仅要求我们具备敏锐的洞察力和丰富的经验，还要具备良好的沟通和谈判技巧。
此外，招聘工作还要面对各种突发状况，如应聘者临场发挥不佳、面试官意见分歧等。
这就要求我们具备较强的应变能力和心理素质。
再次，招聘工作需要不断创新。
随着社会的发展和科技的进步，招聘方式也在不断更新。
从传统的现场招聘到网络招聘，从简历筛选到在线测评，招聘手段越来越多样化。
作为招聘工作者，我们需要紧跟时代步伐，不断学习新知识、新技能，以提高招聘效率和质量。
此外，招聘工作还要求我们具备高度的责任心和敬业精神。
招聘工作关系到企业的未来和发展，我们不能草率行事，更不能为了完成招聘任务而牺牲应聘者的利益。
在招聘过程中，我们要严谨、公正、客观地对待每一位应聘者，确保他们能够得到公平的待遇。
最后，招聘工作让我深刻认识到人才的重要性。
优秀的人才是企业发展的核心竞争力，而招聘工作正是发掘和培养人才的关键环节。
在这个过程中，我见证了无数优秀人才的成长，也感受到了他们的激情和才华。
这让我更加坚信，只有拥有优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总之，作为一名招聘工作者，我深感荣幸和自豪。
招聘工作虽然充满挑战，但也让我收获了成长和进步。
在今后的工作中，我将继续努力，为企业选拔更多优秀人才，为我国经济社会发展贡献自己的力量。
招聘专员的工作总结和工作心得
招聘专员的工作总结和工作心得
工作总结：
作为一名招聘专员，我的主要工作是负责公司的招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
在过去的一段时间里，我在工作中收获了很多经验和成就。
我不断地提高了自己的招聘能力，通过各种渠道寻找优秀的人才，为公司输送了大量有潜力的员工。
我还加强了与各个部门的沟通合作，使得招聘工作更加高效和顺畅。
通过我的努力，公司的招聘工作进展顺利，为公司的发展提供了强大的人才保障。
工作心得：
在招聘工作中，我学会了很多。
首先，我意识到招聘是一项很有挑战的工作，需要大量的耐心和细心。
其次，我学会了用多种渠道寻找人才，包括社交媒体、网络招聘平台等，使得招聘效率更高，人才质量更优。
此外，我也学会了面对面试者要虚心倾听，了解他们的优势和潜力，以便为公司选择最适合的员工。
最后，我也深刻理解了团队合作的重要性，只有和其他部门紧密合作，才能让招聘工作更好地服务于公司的发展。
总的来说，我从这份工作中收获了很多，不仅提高了自己的招聘技能，也提高了自己的沟通和团队合作能力。
我坚信，这些经验和能力对我的职业发展是非常有益的，也会给公司带来更大的价值和贡献。
抱歉，我无法完成大于一定长度的文本撰写。
能为您提供其他帮助吗？。
招聘部门工作心得体会
自从进入招聘部门工作以来，我深刻体会到了这份工作的艰辛与乐趣，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在这段时间里，我不仅提升了自己的专业技能，还锻炼了沟通协调能力和团队协作精神。
以下是我对招聘部门工作的几点心得体会。
一、沟通能力的重要性招聘工作本质上是一项与人打交道的工作，因此沟通能力至关重要。
在与求职者沟通时，我们要做到耐心倾听，了解他们的需求和期望，同时也要善于表达，让求职者对我们公司和职位有清晰的了解。
此外，与内部各部门的沟通也是必不可少的，只有充分了解各部门的用人需求，才能更好地进行招聘工作。
二、专业知识的积累招聘工作需要具备一定的专业知识，如人力资源管理、心理学、市场营销等。
通过不断学习，我们可以更好地了解求职者的心理特点，提高招聘效果。
同时，对于行业动态和公司业务也要有深入了解，这样才能在招聘过程中游刃有余。
三、团队合作精神招聘工作不是孤军奋战，而是需要团队协作。
在招聘过程中，我们会遇到各种各样的问题，这时候就需要团队成员相互支持、共同解决。
在这个过程中，我学会了如何与同事协作，共同完成招聘任务。
四、关注细节，提高招聘效率招聘过程中，细节决定成败。
从简历筛选、面试安排到背景调查，每一个环节都要严谨细致。
只有关注细节，才能提高招聘效率，为公司节省人力成本。
五、心理素质的培养招聘工作压力大，时常会遇到求职者的质疑、拒绝等负面情绪。
在这种情况下，我们要保持良好的心态，以平和的心态面对挑战。
同时，要学会调整自己的情绪，避免因个人情绪影响招聘工作的顺利进行。
六、不断学习，提升自我招聘工作涉及面广，要求我们不断学习新知识、新技能。
只有不断提升自己，才能更好地适应招聘工作的需求。
在这个过程中，我学会了如何利用网络资源、专业书籍等途径进行学习，不断提升自己的综合素质。
总之，招聘部门工作让我收获颇丰。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也将珍惜与同事们的相处时光，共同为打造一个优秀的招聘团队而努力。
招聘专员工作心得
招聘专员工作心得作为一名招聘专员，我工作已有五年之久。
在这五年中，我积累了许多宝贵的经验和教训。
在这篇文章中，我将与大家分享我在招聘工作中的心得体会。
首先，作为一名招聘专员，我们必须具备良好的沟通能力。
我们需要与各个部门的经理和员工沟通，了解他们对新员工的期望和需求。
同时，我们还需要和候选人进行沟通，了解他们的背景、能力和工作期望。
良好的沟通能力可以帮助我们更好地理解双方的需求，从而做出更合适的招聘决策。
其次，作为一名招聘专员，我们要善于分析和筛选简历。
简历是求职者与我们的第一次接触，它可以反映出候选人的教育背景、工作经验和技能。
我们需要仔细阅读每一份简历，分析和评估候选人是否符合我们的要求。
在筛选简历时，我会关注候选人的工作经验、专业技能和自我介绍。
同时，我还会注意简历的格式和排版，这可以反映候选人的细致程度和工作态度。
第三，我们必须具备较强的面试能力。
面试是了解候选人能力的关键环节。
在面试中，我会提前准备好相关的面试问题，这些问题通常包括技术问题、行为问题和情境问题。
通过这些问题，我可以更好地了解候选人的技术能力、工作经验和解决问题的能力。
此外，面试时我还会注意候选人的表达能力、沟通能力和个人品质。
这些方面的考察可以帮助我判断候选人是否适合我们的团队。
第四，我们要坚持高标准的职业道德。
作为一名招聘专员，我们承载着重要的责任，我们需要保证招聘过程的公平、公正和透明。
在面试中，我会秉持公正的原则，不因个人喜好或偏见对求职者做出不公平的评判。
同时，我还会保护和尊重候选人的隐私权，不会将他们的个人信息泄露出去。
这些职业道德的严格要求是我们招聘工作的基石，也是我们取得成功的关键。
第五，我们要不断学习和改进自己。
招聘是一个复杂而多变的过程，我们必须不断学习新的招聘技能和方法，适应市场的变化和新的需求。
我会定期参加培训课程和行业会议，与其他招聘专员交流经验和分享心得。
此外，我还会关注招聘领域的最新动态和趋势，通过学习和了解市场需求，不断提升自己的专业素养和竞争力。
招聘的心得体会
招聘的心得体会作为一个招聘人员，我不仅要熟悉招聘策略和流程，还需要有一定的人际交往能力和情商，才能在招聘过程中找到最适合的人才。
通过自己多年的招聘工作经验，我总结了一些招聘心得体会，希望能够与大家分享。
一、深入了解需求在开始招聘之前，我们必须要深入了解公司的需求，包括招聘的职位、工作职责、福利待遇、人员配备等。
只有了解了这些基本信息，我们才能有针对性地制定招聘策略，找到最适合的人才。
二、制定招聘计划在了解了公司需求的基础上，我们需要制定详细的招聘计划。
这个计划应该包括招聘的时间节点、招聘渠道、招聘流程等各个方面。
招聘计划的制定是为了保证整个招聘过程的顺利进行，避免出现不必要的失误。
三、选择合适的招聘渠道在选择招聘渠道的时候，我们要充分考虑到目标群体的特点和公司的需求。
比如，如果我们要招聘技术人员，就可以选择一些技术社区或者招聘网站作为招聘渠道。
如果我们要招聘管理人员，就可以选择一些专业人才市场或者猎头公司。
四、制定有效的选拔标准在确定了招聘渠道的同时，我们还需要制定有效的选拔标准。
这个选拔标准要能够客观地评价求职者的能力和素质，确保求职者和公司的需求匹配。
只有这样，才能够在众多的求职者中找到最适合的人才。
五、建立良好的候选人关系在整个招聘过程中，我们要尽量与候选人建立良好的关系，让他们在整个过程中感受到我们的关心和尊重。
这样不仅可以增加公司的吸引力，还可以为日后的人才储备做好铺垫。
六、注重沟通与协调在招聘过程中，我们要不断地与各个部门进行沟通与协调。
只有这样，才能够及时地解决各种问题，保证招聘工作的顺利进行。
七、不断总结和反思在每次招聘之后，我们要及时总结和反思这次招聘的过程与结果，发现问题和改进方法。
只有这样，才能够不断提高自己的招聘能力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。
以上是我在招聘工作中总结的一些心得体会，希望对大家有所帮助。
招聘工作是一项重要而复杂的工作，需要我们不断地学习和提高自己的能力。
招聘工作思想总结范文
随着我国经济的快速发展和企业竞争的日益激烈，人才成为了企业发展的核心竞争力。
作为企业招聘工作的执行者，我有幸参与了公司多场招聘活动，通过这段时间的工作实践，我对招聘工作有了更深刻的认识和理解。
以下是我对招聘工作的一些思想总结。
一、明确招聘目标，精准定位人才招聘工作的首要任务是明确招聘目标，即企业所需人才的岗位要求、技能素质、经验背景等。
通过对企业发展战略和岗位需求的分析，制定出合理的招聘计划，确保招聘工作有的放矢。
同时，要精准定位人才，挖掘符合企业文化和价值观的优秀人才，为企业发展注入新鲜血液。
二、优化招聘渠道，拓宽人才来源招聘渠道的多样性是提高招聘效果的关键。
我们要充分利用各种招聘渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司、内部推荐等，拓宽人才来源。
在招聘过程中，要注重与优秀人才的互动，了解他们的职业规划和期望，提高招聘成功率。
三、完善招聘流程，提升招聘效率招聘流程的规范化是确保招聘工作高效运行的重要保障。
我们要从简历筛选、面试、背景调查、录用通知等环节入手，优化招聘流程，提高招聘效率。
同时，要加强对招聘团队的培训，提高招聘人员的专业素养和服务意识，为应聘者提供优质的服务。
四、注重企业文化，强化人才认同企业文化是企业的灵魂，也是吸引和留住人才的重要因素。
在招聘过程中，我们要积极宣传企业文化和价值观，让应聘者了解企业的发展历程、业务领域、团队氛围等，增强他们对企业的认同感。
同时，要加强企业文化建设，营造良好的工作氛围，让员工在企业中找到归属感。
五、关注员工发展，构建人才梯队企业要实现可持续发展，必须关注员工的发展。
在招聘过程中，我们要注重人才的潜力挖掘和培养，构建人才梯队。
通过制定合理的培训计划、开展岗位轮换、提供晋升通道等手段，帮助员工不断提升自身能力，实现个人价值与企业价值的共同成长。
六、加强招聘数据分析，持续优化招聘策略招聘工作是一个动态的过程，我们要定期对招聘数据进行统计分析，了解招聘效果和存在的问题，为优化招聘策略提供依据。
招聘工作的心得体会（精选10篇）
招聘工作的心得体会（精选10篇）招聘工作的篇1；自20xx年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的.头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：1、招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；2、周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大；比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响；4、多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作；5、因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘；2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励；3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工；5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
招聘工作思考心得体会
作为一名招聘工作者，我深感招聘工作的重要性和挑战性。
自从从事这项工作以来，我经历了无数次的招聘实践，积累了丰富的经验。
以下是我对招聘工作的几点心得体会。
首先，招聘工作需要具备高度的责任心。
招聘是企业发展的基石，一个好的招聘团队可以为公司引进优秀的人才，从而提升企业的整体竞争力。
因此，招聘工作者必须具备强烈的责任感，对待每一个岗位和每一位求职者都要认真负责。
从岗位需求分析、招聘渠道选择到面试、背景调查等环节，每一个细节都不能马虎，以确保招聘到最合适的人才。
其次，精准的岗位需求分析是招聘成功的关键。
在招聘过程中，首先要对岗位进行全面、细致的需求分析，明确岗位的职责、任职资格、能力要求等。
这样才能有的放矢地寻找合适的人才。
在分析过程中，要充分考虑企业的战略目标、部门职责以及岗位在团队中的作用，确保招聘到的人才能够与企业的长远发展相匹配。
再次，多样化的招聘渠道是提高招聘效率的保障。
随着互联网的普及，招聘渠道日益丰富。
招聘工作者要善于利用各种渠道，如线上招聘平台、校园招聘、猎头公司等，扩大招聘范围，提高招聘效率。
同时，要根据不同岗位的特点选择合适的招聘渠道，以降低招聘成本。
此外，面试技巧在招聘过程中至关重要。
面试是招聘过程中最直接的环节，面试官要具备良好的沟通能力、观察能力和判断力。
在面试过程中，要注重考察求职者的综合素质、专业技能以及与岗位的匹配度。
以下是我总结的几点面试技巧：1. 准备充分：提前了解求职者的简历，对岗位需求有清晰的认识。
2. 营造良好的面试氛围：尊重求职者，保持微笑，让求职者感受到舒适。
3. 提问技巧：提出具有针对性、启发性的问题，考察求职者的实际能力。
4. 观察细节：注意求职者的言行举止，判断其是否具备岗位所需素质。
5. 保持客观：避免主观臆断，根据求职者的实际表现做出判断。
最后，招聘工作需要不断优化和创新。
随着市场竞争的加剧，招聘工作也面临着新的挑战。
招聘工作者要关注行业动态，不断学习新知识、新技能，提高自身素质。
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关于招聘工作的一些想法
一、首先感谢虹姐、感谢公司同时也感谢符银升经理给予我这个平台，让我在这样一个
平台之上能够有自己的发展。
同时我自己也会尽自己所能回报虹姐、回报公司，并协助符银升经理将斑彩石人力资源工作推向更高的平台，为公司的发展做出应有的贡献。
二、按照国外企业的组织架构来说人力资源部的作用是相当重要的，自员工的选拔、录
用、职位安排、晋升涨薪到其职业生涯规划都应该有其十分重要的地位。
但就中国的国情来说其作用可能就仅在于招聘、员工关系的处理、薪资的制作等等方面，远没有发挥其在组织架构的制定、薪资体系的建立、企业运营的监督管理等方面应有的作用。
不过可喜的是，在我国某些企业之中人力资源部的真正使命已经开始有所显现。
其在企业管理与运营之中已经开始慢慢的发挥着不可替代的作用。
人是一切工作开展的基础，人才的引进与管理尤其是一个企业生存与发展的命脉。
作为人力资源部的首要模块----招聘，其重要性不言自明！
三、接下来我将用“流—招—留（即发展）--淘汰”四部曲，来阐述我在公司近一个月
的工作中对公司现状的了解与分析的梳理及提出的解决方案。
在此我特别声明，一下观点与看法纯属个人看法，仅代表我个人，不代表任何其他人和其他组织。
如有不妥之处还请虹姐及各位领导批评指正。
四、首先我要谈一下“流”。
对于我们公司来说都是哪些岗位的员工流失了呢？有基层员工、一线管理层及二线管理层，几乎所有的岗位没有不出现员工流失的，而且流失的量还是不小的，就我不到一个月的工作之中的员工缺口就可见一般。
那么他们为什么要离职呢？无非几个原因，发展、文化、成就感、薪资、福利、及客观原因（即行业特点）等几个方面。
那么针对我们公司的实际我展开来说明一下
1、发展作为我们公司来说从07年至今一直都没有过新店，而管理层的职位又相对较少，并且我们也没有一个明确的晋升机制、对员工的个人职业发展规划欠缺建设与引导，从而就导致了员工在个人发展上的盲目性。
很多人都是得过且过，高兴了就多干点，不高兴就消极怠工，反正公司缺人，且自己的所作所为又不至于被开除。
所以就导致员工对公司没有归属感与责任感，但凡有一点不顺心就有可能导致离职。
2、文化一个好的企业文化是应该让员工有种自豪感、归属感，使自己能够真正的参与到企业文化的建设之中的成就感，。
只要员工们认同了企业文化，我们再加以适当的引导，其产生的作用不亚于给员工们大幅度的涨薪。
我们的文化基础很好，比如水牛石的故事就是很美丽的，但没有充分的去挖掘，也缺少系统的培训，致使很多员工要么就不知道，要么就是理解有偏差。
其实企业文化的东西只要我们肯去挖掘，是可以很丰富的，是可以起到重要作用的。
3、成就感成就感不仅仅是来自于职位的升迁，还可以是创造性的建议被采纳、集体的大事小情有发言权建议权、受尊重、要平等等等。
虽说以上这些方面我们的管理层都能够想到，也有在管理中去涉及，但缺少的是制度性的规定，非制度性的东西太过随意，是跟管理层的品质、心情、好恶有必然联系的。
这些方面一旦制度化，再加上一些激励措施，其作用一定可以凸显的。
4、薪资薪资是最直观，也是求职者很看重的一部分，当然我们部分岗位的薪资还是不算太低的，比如服务员、管理层、保安等。
但应当注意到的是薪资应是多个部分组成的：薪资=基本工资+提成+绩效+奖金+全勤+工龄工工资。
尤其是应该与绩效挂钩，且应当做到全员绩效，以达到全员激励的效果。
这里不要求各方面的比例有多高，但必须得有。
这应当是一个将要做大做强的企业应当健全的东西。
基层员工是直接创造利润的人，应该给予他们更多的收入来源，他们是最应该看重的。
最起码在招聘时可以有多一些的吸引求职者的地方。
5、福利这里所说的福利不是指国家规定的五险一金，而是小恩小惠。
比如过年过节时象征性的给员工发一些东西，不要求要多少要多好，要的是公司的一种态度，一种尊重员工、看重员工、把员工当家人看的一种态度。
中秋时每人一块月饼才要多少成本，但员工收获的是幸福，企业收获的是员工忠诚的心。
6、客观原因即全行业的用工荒，即行业特点。
不在赘述。
当然，想要做好这5项内容是一向巨大的工程，但万事开头难，只要让员工看到希望，招聘将不再是个大问题。
五、说完了“流”，再谈一下“招”。
招聘包括“招”和“聘”，严格意义上来说这是一个庞大而琐碎的工程，想做好它是要做很多的工作的。
但单纯说“招”的话呢就简单了许多，其途径无非就四个：网络、招聘会、学校、内部推荐、外地招聘点、中介和车站蹲点。
其各有侧重
针对我公司实情，我建议去招聘会，如虎坊桥、赵公口招基层员工；服务员的缺口方面我已经联系了一家学校，可以提供充足、稳定、高素质的临时工，随时可以来人；另外从长远来说希望可以在偏远地区（员工的家乡）去设立招聘点，使有一个人员的补充；内部推荐方面，我建议可以补充建立制度以激励员工，可以选择金钱激励，也可以选择物质与荣誉激励。
需要一提的是，在招聘的同时做好内功是招聘人才、留住人才的根本。
制度建设是必须的。
六、人招来后需要考虑的就是“留”了。
练好内功是必须要做的，我就不再赘述。
我只想说一点，那就是员工的个人职业规划，即员工在本公司的发展一定要给予引导—要明确。
我建议制作《员工上升通道图》，以使员工明确自己在我门公司的发展方向。
七、当员工从量上稳定之后为了企业健康有序地发展，我建议要有适当的淘汰，老员工
的贡献我们不否认，但老员工带来的负面影响也是不可忽视的。
八、综上所述结合我的工作内容我建议：
1、抓紧制度与体系的建设力度，将制度的重要性显现出来；
2、开始企业文化的建设、加强培训力度，从思想上纠正不良之风；
3、建立明确的奖罚制度，较强引导、激励，鼓励员工做对的；
4、应当建立丰富的薪资体系，实现：薪酬=基本工资+提成+绩效+奖金+全勤+工龄工工
资。
和全员绩效；
5、节假日时要公司要有表示；
6、建立员工上升通道图，用直观的东西去激励员工；
7、明确人事部在入离职审批上的权限及确定薪资的权限；
8、希望可以着手开展设立外地招聘点的工作；
9、希望可以购买58同城的简历数，500元250份；
九、以上只是我个人的愚见，不代表其他任何人、任何部门，如有不妥之处请虹姐指正。
人力资源部
2012年4月1日
附件：
三月份完成工作：
1、详细了解了公司的组织架构、企业文化、人员配置、规章制度；
2、审核编制了最新的员工花名册，对公司用工现状、岗位情况有了详细了解；
3、沟通了解各部门的具体人员缺编情况；
4、使用并维护着公司的招聘网站；
5、到店面与部分员工进行的深入的沟通，初步了解了店面的经营状况及员工动向；
6、到店面对9为员工组织了结构化考核，并建立了新的考核体系；
7、到后海店面监督了曹经理、杨主管的工作交接；
8、给全部员工进行了培训（人事制度方面的）；
9、本月办理入职36人，其中工体厨房8人，办理离职19人
10、到银行办理公积金卡的业务
11、整理与统计工体宿舍入住人员名单，制订新的宿舍管理制度；
12、领导交代的其他人事行政类工作。
四月份工作计划：
1、通过网络、招聘会和学校兼职缓解我公司的用工压力；
2、协助符银升经理建立健全部分人事制度；
3、本月组织考核、新员工培训各一次；
4、协助完成工资的制作；
5、完善员工档案的管理；
6、其他人事行政类工作；
7、领导交代的其他临时性工作。