工程项目的含义和特点
项目和工程的区别
项目和工程的区别项目和工程是两个常常被人们混淆使用的词汇，它们在实际应用中具有不同的含义和用途。
本文将从不同角度来探讨项目和工程之间的区别。
首先，从定义的角度来看，项目是指独特的、有明确的目标和时间限制的工作。
一般来说，项目是为了创造一个新的产品、服务或结果而进行的临时性活动。
它通常具有明确的起止日期，并需要跨越不同的部门或功能区域来完成。
而工程则是指运用科学、技术和经验的原则，组织资源并进行相关活动以达到预期目标的专门活动。
工程通常是为了设计、建造和维护物理结构或系统而进行的。
其次，从规模和持续性来看，项目通常是相对较小且有限制性的，具有明确的目标和交付要求，并在达到目标后就结束。
项目的范围相对较小，一般涉及具体的任务和特定的目标，例如开发一个新的软件功能或组织一次活动。
而工程通常更加庞大且长期持续，涉及到更广泛的活动和资源。
工程可能是为了建设一座大楼、修建一个桥梁或开发一个新的区域的基础设施。
此外，从组织和管理角度来看，项目通常由项目经理或团队领导者负责进行规划、执行和监控。
项目团队成员多是来自不同的部门或领域，他们协同合作来实现项目目标。
项目管理的核心是在规定的时间、成本和质量约束下有效地管理资源，并确保项目的顺利完成。
而工程则更加注重技术和工程能力，在工程领域，通常需联系各种专业，如建筑师、设计师、工程师等，来完成复杂的设计和施工工作。
此外，从风险和变化管理角度来看，项目通常涉及较高的不确定性和风险。
由于项目的临时性和独特性，项目管理人员需要具备灵活的思维和适应性，以应对不断变化的情况和需求。
而工程则通常更加稳定和可预测，因为它们依赖于已有的科学和工程原则，已经有了一定的标准和规范。
综上所述，项目和工程具有各自的特点和应用，虽然它们有一定的重叠，但是在实际应用中需要加以区分。
项目是一种短期目标导向的活动，通常是为了创造某种独特的结果而进行的，而工程则更加注重长期和稳定的设计、建造和维护活动。
工程项目的含义和特点
1 、工程项目的含义和特点1.1 含义(1)工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
(2)工程项目是一次性任务(3)对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或者初步设计的(4)工程项目是在一定的组织机构内进行，普通由一个组织或者几个组织联合完成。
1.2 特点(1)具有明确的建设目标(2)具有明确的质量进度和费用目标(3)一次性(4)整体性(5)管理的复杂性2 、工程项目管理复杂性的主要表现(1)工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大(2)工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断浮现(3)项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多(4) 社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特殊是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目(5)工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3 、项目型组织结构优缺点3.1 优点(1)项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告(2)项目组所有成员直接对项目经理负责(3)项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁(4)易于保留一部份在某些技术领域具有很高才干的专家作为固定成员(5)项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥(6)权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应(7)命令源的惟一性3.2 缺点(1)当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置(2)项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费(3)易造成在公司规章制度上的不一致性(4) 不利于项目与外界的沟通(5)对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4 、项目经理应履行的职责(1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度(2) 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系(3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5 、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括(1)施工合同价和初步设计概算的比较(2)招标标底和初步设计概算的比较(3)施工合同价和招标标底的比较(4)工程结算价和施工合同价的比较(5)工程结算价和资金使用计划(月/季/年或者资金切块)的比较(6)资金使用计划和初步设计概算的比较(7)工程竣工决算价和初步设计概算的比较6 、价值工程的含义及具体作用体现6.1 含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。
1-工程项目管理概论
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• 二 设计方项目管理的目标和任务 (1)设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的
整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标 、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目的投 资目标能否实现与设计工作密切相关。
一次性活动。
特性：一次性（整体的单件性、针对性的管理） 目标明确性(功能性要求，目标管理）
约束性（最低的标准要求——制定管理方案）
系统性（要素、局部、阶段） 相对独立性（不同主体科学的界定项目的范围） 生命周期性（启动开发实施结束）
相互依赖性和冲突性等
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• 二 项目分类
1 成果实体形态：工程项目和非工程项目 2 规模：大型项目、中型项目、小型项目 3 行业领域：国防、环保、农业等 4 所属主体：政府、企业、私人项目 5 生命周期：长期项目、短期项目 6 复杂程度：大型集成项目、复杂项目和一般项目 7 性质：新建、扩建、改建、恢复和迁建项目 ； 8 资金来源：内资项目、外资项目和中外合资项目； 9 管理者：建设项目 、设计项目、施工项目、监理项目、咨询项目
第一章 概 论
国内普遍存在的工程项目管理理念缺陷 五重五轻:
重常规轻变化 重控制轻协调 重实施轻规划
重收益轻风险
重内部轻环境
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第一节、工程项目的含义和特点
• 一 项目的理解
概念1；是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管 理对象。
概念2：在一定条件约束下，具有完整的组织机构，为实现其特定目的而进行的
涉及参与建设工程项目 的各个单位对工程的管理
建筑项目工程概况及特点
建筑项目工程概况及特点
本文档旨在介绍建筑项目工程的概况和特点。
建筑项目工程是
指建筑物的设计、施工和运营过程中所涉及的各项工作。
概况
建筑项目工程通常包括以下几个阶段：
1. 规划阶段：确定项目的目标、范围和可行性，进行市场调研
和选址。
2. 设计阶段：进行建筑设计和结构设计，制定详细的施工图纸。
3. 施工阶段：按照设计图纸进行施工，包括土方开挖、基础施工、主体结构建设、室内装修等工作。
4. 竣工阶段：进行验收和质量检查，确保建筑物符合相关标准
和规范。
5. 运营阶段：建筑物的投入使用和日常维护管理。
特点
建筑项目工程具有以下几个特点：
1. 多学科融合：建筑项目工程需要各个专业领域的知识和技术，包括建筑设计、结构工程、电气工程、给排水工程等。
2. 高度合作：建筑项目工程需要不同专业人员之间的密切合作
与协调，确保项目能够按时、按质量完成。
3. 规模复杂：建筑项目工程的规模往往较大，涉及到建筑物的
多个方面，如基础设施、室内外装修等。
4. 风险多样：建筑项目工程中存在多样的风险，如设计风险、
施工质量风险、安全风险等，需要进行风险管理和控制。
5. 时间成本敏感：建筑项目工程通常有严格的时间限制，需要
在规定的时间内完成，否则会导致成本增加和进度延误。
总结起来，建筑项目工程是一个复杂而多样的过程，需要各个
专业领域的人员密切合作，确保项目能够按时、按质量完成。
同时，建筑项目工程具有较高的风险性和时间成本敏感性，需要进行风险
管理和控制。
工程项目的含义和特点
工程项目的含义和特点含义工程项目是现代社会中日益普及的一种企业经营形式。
所谓工程项目，就是指为了满足某种需要，通过计划设计、材料采购、施工安装等活动，完成一项具有特定目标和可测量进度的工作。
工程项目通常会受到时间、成本和性能等方面的约束，需通过科学的管理方式来控制和实施。
工程项目的范围很广，可以包括建筑、道路、桥梁、电力、水利等各种大型工程，也可以包括软件开发、研发项目等实施中的复杂工作。
工程项目的实施通常需要以一定的组织形式进行，包括招标、合同签订、工期安排、队伍组建、工作分配、标准制定、资金管理等一系列活动，这些活动需要采用科学的管理方法才能实现项目的顺利进行和最终的成功。
特点高度复杂工程项目通常具有高度的复杂性，其设计、规划、实施以及最终的验收、交付等过程都需要考虑各种因素的影响，包括环境、法律法规、技术可行性、工程成本、安全性等。
因此，工程项目的实施往往会涉及到多个部门、多个团队、多个环节，相互之间的关系复杂，必须进行精细的规划和协调。
需要大量的资源工程项目通常需要大量的物质资源、财务资源和人力资源的支持，还需要在项目周期内进行合理的分配和利用。
这就需要施工单位和项目组织者在项目前就进行精细的计划和周密的预测，以确保项目的成功实施。
时间性很强工程项目往往非常注重时间性，即必须在项目周期内完成任务的一系列活动，这就需要项目的管理者和执行者对项目的进度把控非常精准。
如果进度延误，会带来不良后果，包括推迟工期、增加成本、降低工程质量等。
资金规模大工程项目的规模往往非常大，需要大量的资金支持。
这就需要施工单位和项目组织者在进行项目前充分考虑项目的资金投入和回报，确定有价值的项目，明确资金的来源及分配方式，以尽可能降低资金的风险和加强资金的管理。
风险和风险管理工程项目的实施存在各种风险，包括技术风险、安全风险、市场风险、质量风险等。
为了降低风险，必须采用风险管理方法，即在项目的开展过程中，对可能存在的风险进行预测、评估和应对，以最大限度地减少损失，并保证项目的成功实施。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成特定目标而进行的一系列计划、设计、建设和实施的活动。
在现代社会中，工程项目在各个领域都起着至关重要的作用。
本文将从五个大点来介绍工程项目，包括项目定义、项目生命周期、项目管理、项目成功要素和项目风险管理。
正文内容：1. 项目定义1.1 项目的概念和特点1.2 项目的分类和范围1.3 项目目标和约束条件1.4 项目的重要性和意义1.5 项目的组织结构和角色分工2. 项目生命周期2.1 项目启动阶段2.2 项目规划阶段2.3 项目执行阶段2.4 项目监控阶段2.5 项目收尾阶段3. 项目管理3.1 项目管理的定义和原则3.2 项目管理的过程和方法3.3 项目管理的工具和技术3.4 项目管理的挑战和解决方案3.5 项目管理的效益和影响4. 项目成功要素4.1 项目目标的明确和可衡量性4.2 项目计划的合理性和可行性4.3 项目团队的协作和沟通能力4.4 项目资源的有效配置和利用4.5 项目风险的及时识别和应对5. 项目风险管理5.1 项目风险的定义和分类5.2 项目风险的识别和评估5.3 项目风险的规避和缓解5.4 项目风险的监控和控制5.5 项目风险的应急和应对措施总结：综上所述，工程项目是一项复杂而重要的活动，涉及多个方面的内容。
在项目定义中，我们了解到项目的概念、特点、分类和范围，以及项目的重要性和意义。
在项目生命周期中，我们了解到项目从启动到收尾的不同阶段。
在项目管理中，我们了解到项目管理的定义、原则、过程和方法，以及项目管理的工具和技术。
在项目成功要素中，我们了解到项目成功的关键因素。
最后，在项目风险管理中，我们了解到项目风险的识别、评估、规避和缓解的方法。
通过对这些内容的了解和应用，可以更好地进行工程项目的规划、实施和管理，从而提高项目的成功率和效益。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了完成某项任务或达到某个目标而进行的活动的总称。
在现代社会中，工程项目扮演着重要的角色，涵盖了各个领域，如建筑、交通、能源等。
本文将介绍工程项目的基本概念、项目的生命周期、项目管理和成功的关键因素。
一、工程项目的基本概念1.1 项目定义：工程项目是指为了实现特定目标而进行的临时性活动。
它具有明确的开始和结束时间，并且在此期间需要完成一系列的任务和交付成果。
1.2 项目特点：工程项目具有独特性、临时性和复杂性。
独特性指的是每个项目都是独一无二的，具有自身的目标和要求。
临时性意味着项目有明确的开始和结束时间，不同于日常的常规工作。
复杂性则是指项目通常涉及多个领域和多个利益相关者，需要协调和管理各种资源和风险。
1.3 项目目标：每个工程项目都有明确的目标和期望结果。
目标可以是产品、服务或结果的交付，也可以是满足特定的需求或解决某个问题。
二、项目的生命周期2.1 项目启动阶段：在项目启动阶段，确定项目的目标和范围，制定项目计划和预算，并明确项目的关键要素和利益相关者。
2.2 项目执行阶段：在项目执行阶段，根据项目计划进行实施，管理项目团队和资源，监控项目进度和质量，并及时处理风险和问题。
2.3 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，评估项目的成果和效果，整理项目文档和经验教训，并进行项目交接和总结。
三、项目管理3.1 项目计划：项目计划是项目管理的核心，包括确定项目目标和范围、制定工作分解结构（WBS）、制定项目进度和资源计划等。
3.2 项目团队管理：项目团队管理涉及到人员的招募、培训和激励，以及团队的沟通和合作。
有效的团队管理可以提高项目的执行效率和质量。
3.3 项目风险管理：项目风险管理是为了识别、评估和应对项目中的各种风险。
它包括风险识别、风险分析和制定风险应对措施等。
四、成功的关键因素4.1 项目目标的明确性：项目目标必须明确、具体和可衡量，以便项目团队和利益相关者都能理解和追踪项目的进展。
工程项目介绍
工程项目介绍引言概述：工程项目是指为了达到特定目标而进行的一系列有组织的活动。
在这篇文章中，我们将介绍工程项目的基本概念、项目管理的重要性以及项目生命周期的各个阶段。
一、项目定义与目标1.1 项目定义：工程项目是指为了满足特定需求而进行的一系列有限时间内的活动。
它通常包括确定目标、制定计划、资源分配、执行和控制等过程。
1.2 项目目标：每个工程项目都有明确的目标，例如建造一座桥梁、开发一款软件或者改善某个流程。
项目目标应该具体、可衡量和可实现，以便在项目执行过程中进行评估和控制。
1.3 项目范围：项目范围定义了项目的边界和所涉及的工作内容。
它确定了项目的可交付成果以及项目团队需要完成的任务。
二、项目管理的重要性2.1 组织与协调：项目管理有助于组织和协调项目团队的工作。
通过合理分配资源、制定计划和管理风险，项目经理可以确保项目按时、按质完成。
2.2 控制成本与进度：项目管理可以帮助控制项目的成本和进度。
通过制定预算和时间计划，并进行实时监控和调整，项目经理可以确保项目在可接受的范围内完成。
2.3 风险管理：项目管理还包括风险管理，即识别、评估和应对项目中的潜在风险。
通过制定风险管理计划，并及时采取措施应对风险，项目经理可以最大程度地减少不确定性对项目的影响。
三、项目生命周期3.1 项目启动：项目启动是项目生命周期的第一个阶段。
在这个阶段，项目团队确定项目的目标、范围和可交付成果，并制定项目计划。
3.2 项目执行：项目执行是项目生命周期的核心阶段。
在这个阶段，项目团队按照项目计划执行工作，分配资源，协调进度，并进行实时监控和控制。
3.3 项目收尾：项目收尾是项目生命周期的最后一个阶段。
在这个阶段，项目团队完成项目的交付，进行总结和评估，并关闭项目。
四、项目管理方法4.1 瀑布模型：瀑布模型是一种传统的项目管理方法，它将项目划分为一系列线性阶段，每个阶段都有明确的目标和交付成果。
4.2 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活的项目管理方法，强调团队合作、迭代开发和快速响应变化。
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1、工程项目的含义和特点1.1含义（1）工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。
（2）工程项目是一次性任务（3）对一个工程建设项目范围的认定标准，具有一个总体设计或初步设计的（4）工程项目是在一定的组织机构内进行，一般由一个组织或几个组织联合完成。
1.2特点（1）具有明确的建设目标（2）具有明确的质量进度和费用目标（3）一次性（4）整体性（5）管理的复杂性2、工程项目管理复杂性的主要表现（1）工程项目涉及的单位多，各种关系的协调工作量大（2）工程技术的复杂性，许多应用新技术、新材料和新工艺的设备不断出现（3）项目的建设规模越来越大，包含的单项工程越来越多（4）社会的政治经济环境对工程项目的影响越来越复杂，特别是对一些跨地区，跨行业的大型工程项目（5）工程项目要经历项目构思、决策、设计、施工、验收以及试运转、投入运营等过程，项目的建设周期和使用周期长，因此增加了管理和协调的难度。
3、项目型组织结构优缺点3.1优点（1）项目经理对项目全权负责，需向公司高层管理报告（2）项目组所有成员直接对项目经理负责（3）项目从职能部门分离，沟通途径变得简洁（4）易于保留一部分在某些技术领域具有很高才能的专家作为固定成员（5）项目目标单一，项目成员能够明确理解并集中精力于目标，使团队精神充分发挥（6）权力集中使决策速度加快，能对客户需求和高层管理意图作出快速响应（7）命令源的唯一性3.2缺点（1）当有多个项目时，会造成人员、设施、技术及设备等的重复配置（2）项目经理往往会将关键资源预先储备，造成浪费（3）易造成在公司规章制度上的不一致性（4）不利于项目与外界的沟通（5）对项目成员来说，缺乏一种事业的连续性和保障4、项目经理应履行的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益5、在施工阶段，投资计划值和实际值的比较主要包括（1）施工合同价和初步设计概算的比较（2）招标标底和初步设计概算的比较（3）施工合同价和招标标底的比较（4）工程结算价和施工合同价的比较（5）工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较（6）资金使用计划和初步设计概算的比较（7）工程竣工决算价和初步设计概算的比较6、价值工程的含义及具体作用体现6.1含义价值工程以提高价值为目标，以建设单位要求为重点，以功能分析为核心，以集体智慧为依托，以创造精神为支柱，以系统观点为指针，以实现技术分析与经济分析的结合。
6.2主要作用（1）既提高工程的功能又降低工程的造价（2）在保证工程功能不变的情况下降低工程的造价（3）在造价不变的情况下提高工程功能（4）在工程功能略有下降的情况下使工程造价大幅度降低（5）在工程造价略有上升的情况下使工程功能大幅度提高7、工作尚有总时差与原有总时差进行比较而形成的进度计划执行情况检查的结论（1）若工作尚有总时差大于原有总时差，则说明该工作的实际进度比计划进度超前，且超前天数为两者之差（2）若工作尚有总时差等于原有总时差，则说明该工作的实际进度与计划进度一致（3）若工作尚有总时差小于原有总时差但仍为正值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后但计划工期不受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差（4）若工作尚有总时差小于原有总时差且已为负值，则说明该工作的实际进度比计划进度滞后且计划工期已受影响，此时工作实际进度的滞后天数为两者之差，而计划工期的延迟天数则与工序尚有总时差天数相等8、施工总承包模式的特点（1）施工总承包单位承担整个项目的施工任务，视具体情况可将部分工程分包给具有相应资质的分包单位，但工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包（2）对于一般分包商，总承包商必须向业主承担全部的工程责任，负责工程的管理、所属各分包商之间工作的协调以及各分包商之间合同责任界限的划分，并向业主承担工程风险，分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责（3）业主视具体情况可能会就某些分部分项工程的施工责成施工总承包商将其分包给指定分包商。
（4）指定分包商的分包合同条款和工程价款，由业主确定，并由总包分包双方签订实施（5）总承包商对指定分包商的施工起管理和协调的作用，由指定分包商的责任影响了工期或造成总包的经济损失，由业主承担责任，总承包商可以索赔9、施工总承包管理模式的优点（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，在进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设工程项目的合同总额的确定较有依据（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标进行选择，从而获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利（3）施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价10、设计总包的优缺点10.1优点（1）由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少。
（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利10.2缺点（1）对总包单位的依赖性较大，总包单位的选取很重要（2）业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总包单位，管理程序比较复杂11、设计联合体的优缺点11.1优点（1）业主方设计协调的工作量较少（2）由于业主方的设计委托合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利（3）由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密11.2其缺点在于，各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，因其风险较大12、工程项目管理单位不得有的行为（1）与受委托的工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系，或者其他利害关系（2）在受委托的工程项目中同时承担工程项目施工（3）将其委托的工程内容全部转让给他人，或者将其承担的委托工作内容肢解以后分别转让给他人（4）以任何形式允许其他单位和个人以本单位的名义承接工程项目管理业务（5）与有关单位串通，损害业主的利益，降低工程质量13、工程项目业主应履行的职责（1）审查拟委托的工程项目管理单位的条件和能力（2）与委托的工程项目管理单位签订委托工程项目管理合同，并严格履行（3）向委托的工程项目管理单位提供所需的相关文件、合同和资料（4）筹措工程资金，按合同支付工程价款、工程项目管理酬金和奖励（5）监督工程项目管理单位履行委托工程项目管理合同，按合同完成全部工程内容14、建设项目业主直接管理或聘请专家协助管理的含义及特点14.1含义建设项目业主直接管理模式，即建设项目业主组建工程设计管理机构负责工程设计管理，并可聘请专家或咨询公司协助其进行设计管理14.2特点（1）建设项目业主主要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力（2）建设项目业主可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由项目业主与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系（3）建设项目业主自己组建的工程设计管理机构，优点是有利于对工程的经济性、效率性、效果性目标和风险进行控制；缺点是对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用15、代理管理模式含义及特点15.1含义建设项目业主委托咨询公司代表业主进行设计管理，即建设项目业主不设立工程设计管理机构，而是委托专业咨询公司代其进行设计管理，行驶设计管理职能，并对设计单位进行监督和协调，具体委托管理内容，由双方协商确定。
15.2特点（1）建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设项目业主和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设项目业主应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位（2）对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性（3）专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替项目建设业主进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资16、工程设计招标应具备的条件（1）要有经过审定的可行性研究报告，即建设项目已经批准，或核准，或核备同意（2）工程现场取得批准文件，或与当地有关方面达成了临时协议或承诺（3）具有开展工程设计必需的建设条件协议文件（4）已具备开展工程设计必需的可靠基础资料（5）成立专门的招标机构，并有专人开展工作17、施工图设计应满足的要求（1）满足土建施工的要求（2）满足设备材料的安排（3）满足非标准设备和结构件的加工制作（4）施工组织设计的编制，应满足施工的设计安排（5）工程项目、规格、标准与工程量应满足招标施工、计量计价的要求（6）设计说明和技术要求应满足施工质量检验、完工验收的要求（7）满足工程监理和项目计算机信息化管理需要（每一部分详图要有工程量清单）18、设计造价阶段控制的主要措施（1）优选方案和工程设计单位（2）优化设计方案（3）推广标准化设计（4）推行限额设计（5）应用价值工程（VE）法对设计进行技术经济比较（6）参与主要材料、设备的选用（7）严格审查初步设计概算和施工图预算（8）控制阶段支出19、开标过程中，视为无效的情形（1）投标书无单位盖章并无法定代表人，或法定代表人授权的代理人签字或盖章的（2）投标书未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的（3）投标人递交两份或多分内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目抱有两个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外（4）投标人名称或组织结构与资格预审时不一致（5）投标人未按招标文件要求提交投标保证金的（6）联合体投标未附联合体各方共同投标协议的20、监理工程师对施工单位施工组织设计审核的主要内容（1）施工组织管理架构与职责分工（2）施工部署（3）施工总进度计划（4）施工准备（5）施工方案（6）质量保证措施（7）安全文明保证措施（8）施工进度保证措施21、总监理工程师在签发开工令之前，应审查确认的条件（1）工程施工许可证、安全生产许可证已获取政府主管部门批准（2）施工单位施工相关人员已具备法律法规要求的资格证书（3）施工单位施工组织设计已经总监理工程师批准（4）工程设计交底和图纸会审已经完成（5）施工所需的现场道路及水、电、通信等已满足开工要求（6）施工单位负责人员、机具、材料等施工条件已满足施工要求（7）施工单位提交的施工申请报告已获得建设单位批准22、如何建立项目质量体系（1）质量保证体系的建立（2）质量保证体系的运行（3）项目质量控制与处置（4）质量检验检查（5）项目质量改进。