完整word版公司员工合理化建议奖励办法
（完整版）员工合理化建议奖励办法
（完整版）员⼯合理化建议奖励办法合理化建议及技术⾰新奖励办法1. ⽬的为⿎励公司员⼯积极提出合理化建议和开展技术⾰新，推动管理、技术创新，增强内部活⼒，发掘各类有利于公司发展的可⾏性改善建议，达到提⾼⼯作效率、提⾼合格率，优化流程，降低成本，促进公司增产增效，彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业⽂化精神，特制定员⼯合理化建议奖励办法。
2. 范围公司全体员⼯。
3. 术语3.1 合理化建议，是指公司所有员⼯提出的节约成本、改进⼯作流程或管理创新、营销⽅案的优化，以及充分利⽤国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资⾦补贴等诸⽅⾯的合理化建议。
3.2 技术⾰新，是指对机器设备、⼯装夹具、⼯艺技术等⽅⾯所作的改进和创新。
4. 合理化建议和技术⾰新的受理范围4.1 提升客户满意度的改进措施和活动⽅案。
4.2 市场开拓及营销的项⽬和建议。
4.3 ⼯作流程、⼯作标准及安全措施的改进。
4.4 技术创新、作业⽅式的改进。
4.5 ⼯具、设备、仪器的改进。
4.6 原辅材料、能源节约和三废利⽤的建议。
4.7 美化公司环境，提⾼公司内外部形象的建议。
4.8 与其他有关降低成本与费⽤、提⾼效率和⼯作合理化等事项。
4.9 利⽤国家的各项优惠政策，为公司争得荣誉和资⾦补贴的等。
5. 以下内容不在受理范围内：5.1 抱怨、投诉；5.2 对于⼯资、福利⽅⾯的要求；5.3 关于⼈事任免⽅⾯的建议；5.4 公认的事实或正在改善的；5.5 已被采⽤过或前已有的重复建议；5.6 在正常⼯作渠道被指令执⾏的（本职岗位职责范围）；5.7 ⽆具体实施⽅案的建议。
6. ⼯作职责6.1 综合部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等⽇常⼯作；6.2 各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收⼈综合部传递建议的可⾏性审查、实施监督、效果评价等⼯作。
6.3 副总经理负责涉及分管部门的合理化建议的审签。
6.4 总经理负责批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
员工建议奖励办法
员工建议奖励办法第一篇：员工建议奖励办法员工建议奖励办法1.前言为了更有效的借助集体的智慧帮助企业发展，也为了鼓励员工创新，塑造和沉淀创新型的企业文化，特制定本办法。
2.建议编号规则为规范管理员工建议，公司对员工提供的建议进行整理并编号，编号格式示例如下：3.员工建议范围只要跟企业相关，对企业有利即可，没有其他限制，《展为之每周一问》提出的问题也属于员工建议的范围4.建议采纳原则① 同一个问题可以采纳多条互不矛盾的不同建议② 相同的建议只采纳一次，先提交的优先采纳③ 建议的提出可以是口头的，但被采纳的建议必须是书面的④ 建议须在企业当前条件下具备可操作性⑤ 建议应该对事不对人⑥ 建议是否被采纳以是否通过会议讨论确认可试行为准，争议较大的以匿名投票少数服从多数的办法进行确定5.建议级别划分及奖励办法6.建议采纳及奖励流程第一步，接收建议：有建议的员工可到建议接收人处领取建议表格或按照建议表格模板自行设计表格并填写内容，内容手写或打印均可，建议人将填好的表格交到建议接收人处，待接收人给建议编号后双方签字，完成建议接收；此阶段建议接收人还应如实填写《员工建议接收及采纳记录表》中接收人栏目及其之前栏目的内容，建议接收人初步拟定为部门负责人，项目组视为部门。
第二步，采纳建议：当周记录的建议应在当周六交流会上进行讨论，通过的建议在定级完成后确定为被采纳建议，建议的通过与定级经会议讨论一次性确定；此阶段建议接收人应将其保管的《员工建议接收及采纳记录表》交给会议主持人，由其主持建议采纳的讨论和确定工作，会议主持人作为登记人对被采纳的建议进行登记，填写表格中剩下的栏目；无论员工建议被采纳与否，建议人须对自己提出的建议被讨论之后的结果进行确认签字，会议结束后，会议主持人将建议人签字同意的《员工建议接收及采纳记录表》归还建议接收人。
第三步，建议公示：建议接收人每月末须对被采纳的建议的类别、数量进行统计并记录对应建议人所获奖励，填写完整《员工建议统计及奖励公示表》，本月底统计的建议结果于次月初进行公示。
员工合理化建议、意见的奖励制度
员工合理化建议、意见的奖励制度第一篇：员工合理化建议、意见的奖励制度员工合理化建议、意见的奖励制度一、公司员工针对以下问题提出意见或建议：1、违反工作程序、制度的行为；2、员工及各级管理人员的以权谋私及舞弊行为；3、部门或管理人员协调不力；4、工作效率低、时效性差、办事拖拉；5、会议精神落实情况；6、管理不到位，职责没有得到应有履行；7、部门间的配合、协作；8、账实不符；9、泄密；10、工资分配中的不公正行为；11、拉帮结派、影响团结的行为；12、干部选拔中不正之风；13、贪污、受贿、索贿或其它吃、拿、卡、要行为；14、管理人员的自律；15、对不合理处理的申诉；16、其它违反公司规定的行为；17、事故隐患；18、商品的质量、价格，商品的体外循环；19、商场布局的调整； 20、促销方案的策划；21、公司商铺的招商盒招商运营；22、对公司物流、票流的改进；23、公司未来的经营发展；24、公司的组织管理、工作程序的调整；25、公司各项规章制度、办法的完善。
二、意见、建议包括以下内容：1、建议的事项：简要说明建议改进的具体事项；2、存在的问题：说明该事项在现行工作中存在的问题，应有确凿的事实。
三、奖励措施：公司成立评审小组，对意见、建议进行专项核定和评定。
评定后，公司决定采纳的，由办公室通知本人，经本人同意后予以公布。
（一）奖励办法1、根据贡献给予100——1000元奖金；2、在选拔任用时优先考虑。
（二）不属于奖励范围的情况：1、公司指派或聘用专职从事某方面研究，提出改进意见的；2、各级主管人员在其本身职责范围内所提出的建议；3、部门主管指派的专人：对本部门业务、管理、技术的改进或工作、程序、报表等工作的改进；4、同一建议事项已由他人提出并获得奖励的。
（三）建议方式员工可通过“董事长信箱”纸质版或公司公共邮箱电子版提出意见或建议。
办公室严格为提供意见者保密，其姓名只限董事长知道。
第二篇：员工合理化建议及奖励制度员工合理化建议及奖励制度为了进一步调动广大员工的能动性和积极性，鼓励员工多提合理化建议，积极参与企业经营管理，增强公司的凝聚力，共同建设一流诚信购物商场，特制定本制度。
公司员工合理化建议奖励细则
武汉阳逻宝路棉制品有限公司员工合理化建议奖励细则一、总则1、为了鼓励所有员工认真学习专业技术，不断提高技术业务素质，推动公司全面、持续、健康发展，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际情况，特制定本细则。
2、本细则旨在建立一种长效的激励机制，努力使公司的合理化建议活动健康、有序、持久的开展下去，为公司节能减排、安全生产、经营管理、提高产品质量等方面能够持续改进奠定良好的基础。
二、合理化建议的定义和范围1、定义：合理化建议是指有关改进和完善公司生产技术、安全技术、节能减排、经营管理和工程管理等方面的具体方法和措施；技术改进是对设备、工具和生产工艺等方面所作的改进和革新。
2、范围：结合公司运营特点，合理化建议主要包括但不限于以下几个方面：（1）施工技术、施工工艺、施工设备的改进；（2）安全技术、劳动保护技术的改进；（3）成本降低、材料和能源节约的措施和方法；（4）环保节能技术的改进和利用；（5）工程设计的改进和工程质量的提高；（6）“四新”技术（新技术，新工艺，新材料，新设备）的推广应用和引进技术、设备的消化吸收和革新；（7）项目开发、资源开发的建议；（8）管理方法、管理手段的创新和应用的建议；（9）规章制度、工作流程、工作程序的建立和完善的建议；（10）企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；（11）激励机制、绩效评估与考核的改进建议；（12）员工培训、技能提升方面的建议；（13）营销策划、信息化管理和发展战略的建议；（14）财务管理、后勤管理方面的改进建议；（15）各种预防危害、减少损失方面的建议；（16）能为公司带来经济效益的其他各种改进工作的建议。
3、合理化建议的内容是相对于公司目前的安全生产技术和经营管理水平有所提高和改进而言，所提建议应具超前性、可行性和效益性，且经过有关部门的努力，能够实现的，均属于本范围。
4、生产工艺设计、安全、技术措施等，经过集体讨论、领导批准，在实施过程中发现问题，提出改进意见，且技术上合理、经济上有效益的，均属于本范围。
(完整word版)合理化建议奖励办法
合理化建议奖励办法1．总则1．1为充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，增进管理者与员工之间的交流和沟通，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。
1．2本办法规定了合理化建议（以下简称“建议”）的受理内容、申报程序、处理流程，以及建议的奖励等级、评审标准等内容。
1．3本办法适用于公司生产、经营、科研、服务等各个领域，公司车间主任、部门经理以下（不含）员工。
2．管理机构与职责2．1公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华，由曹钢兼任组长。
2，2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作，重大事项提交董事会研究决策。
3．受理的内容3．1管理制度方法的改善和完善。
3．2厂房、设施及生产区域布置的改进。
3．3工作方法、业务流程的改进。
3．4机械设备、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。
3．5新产品的设计和开发、加工工艺的优化。
3．6产品质量提高方面的改进。
3．7产品的搬运、储存、控制等注意事项。
3．8市场开拓及营销活动强化事项。
3．9节约原辅材料、能源及呆废品的利用。
3．10职业健康安全及环境卫生的改善。
3．11促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项。
3．12其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。
4．不予受理的内容4．1无具体内容，纯为个人想象。
4．2众所周知的事实，或正在改善的建议。
4．3已被采用过或前已提及的建议。
4．4非建设性的批评意见。
4．5涉及人身攻击的建议。
4．6属个人权限即可改善者。
5．申报程序和处理流程5．1建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门。
5．2建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告交评审小组或投入〈建议箱〉内，申请评审表或书面报告要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等，并注明建议人和日期。
5．3评审小组视具体情况不定期地组织讨论会对提交的建议进行评审，对建议提出评审等级，填写在申请评审表上，并及时地把评审结论反馈给建议人。
激励员工合理化提案奖励制度(完整版)资料
激励员工合理化提案奖励制度（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。
一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。
三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。
四、申报及评审程序（一）、提交办法：1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。
（二）、评审办法与流程：1、由专人对填表登记编号，同一内容以先提交时间为准；2、初步分类后，送提案相关部门初审，并做详细意见后上交评审小组复核；（两个工作日内完成）3、评审小组结合部门意见，做出提案合理性、可行性评估与财务测算，出具是否采纳结果，确认执行的，敦促相关部出具《提案试行执行表》或改善及配合方案；(一周内完成)4、提案执行期完结后，建议人及时提交《提案成果评审表》，通过相关部门及评审小组审核意见后，按评级标准给予相应的奖励及张榜公告。
（一周内完成）五、评审小组组成组长：周总副组长：组员：各部门负责人各职责任：……(待补充)六、奖励标准及发放程序1、奖励标准被评定为A级奖励金额为3000元/酩菲币***被评定为B级奖励金额为1000元/酩菲币***被评定为C级奖励金额为500元/酩菲币***被评定为D级奖励金额为100元/酩菲币***2、发放程序合理化提案奖金及酩菲币由行政人事部联合财务部进行汇总、核算，根据财务要求执行现金发放流程。
员工奖励建议书
员工奖励建议书一、背景介绍公司作为一家快速发展的企业，员工是公司发展的重要支撑力量。
为了激励员工的积极性和提高员工的工作效率，我提出以下员工奖励建议。
二、奖励方案1. 优秀员工奖励针对表现突出、工作成绩突出的员工，公司应该设立优秀员工奖励计划。
该奖励计划可以包括以下方面：- 奖金：公司可以根据员工的工作表现和贡献程度，赋予相应的奖金。
奖金数额可以根据员工的岗位级别和工作表现进行适当调整。
- 物质奖励：公司可以提供一些实际的物质奖励，如礼品、旅游机会、购物卡等，作为对员工优秀表现的认可和回馈。
- 荣誉称号：公司可以设立一些荣誉称号，如“最佳员工”、“年度杰出员工”等，以表彰员工的卓越贡献。
2. 团队协作奖励为了鼓励团队合作和协作精神，公司可以设立团队协作奖励计划。
该奖励计划可以包括以下方面：- 团队奖金：当一个团队在项目中取得优异的成绩时，公司可以赋予团队一定比例的奖金作为鼓励和奖励。
- 团队旅游：公司可以组织团队成员进行团队旅游，以增强团队凝结力和合作意识。
- 团队荣誉：公司可以设立一些团队荣誉，如“最佳团队”、“卓越团队”等，以表彰团队的优秀表现。
3. 创新奖励为了鼓励员工的创新能力和创造力，公司可以设立创新奖励计划。
该奖励计划可以包括以下方面：- 创新奖金：当员工提出具有创新性的想法或者方案，并得到公司采用并实施时，公司可以赋予一定比例的奖金作为奖励。
- 创新实践机会：公司可以提供一些创新实践机会，如参预新项目、新产品的研发等，以鼓励员工的创新能力和实践能力。
- 创新荣誉：公司可以设立一些创新荣誉，如“最佳创新员工”、“创新能手”等，以表彰员工的创新成果和贡献。
三、奖励评定和发放机制1. 评定机制：公司可以设立一个奖励评定委员会，由相关部门负责人和人力资源部门的代表组成，负责评定员工奖励的候选人和获奖人选。
2. 发放机制：公司应该确保奖励的公平性和及时性，奖励应该在评定结果出来后的一定时间内发放给获奖人员。
员工合理化建议奖励办法
员工合理化建议奖励办法
第一条公司各级员工都有权对公司的管理现状和经营现状提出合理化建议，为鼓励员工积极参与对公司的管理，特制定本办法。
第二条合理化建议的途径：
1、以书面形式报上一级主管领导；
2、以口头或电话的形式直接向总经理汇报；
3、通过公司合理化建议箱向总经理汇报。
第三条公司各级管理人员均不得对员工提出的建议或意见采取沉默态度，不管员工所提建议或意见是否被公司
采纳，都要由上一级主管领导对员工进行信息反馈和
鼓励。
第四条凡向上一级主管领导提出的建议被采纳，在实施一阶段后，由该主管领导对实施效果进行评估后，向总经
理提出书面的奖励申请（员工的书面建议附后）。
第五条凡向总经理提出的意见、建议被接受或采纳，由总经理直接对建议价值进行评估，并授权综合管理部进行
奖励。
第六条公司对员工合理化建议的奖励有以下几种形式：
1、由总经理对当事人进行口头表彰；
2、50元以上的物质奖励；
3、由综合管理部进行通报表彰并存入员工个人档案；
4、调整岗位工资或升职。
第七条结合员工提出意见或建议的可行性和价值，第五条所列奖励形式可实行单项奖励，也可实行多项同时奖
励。
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公司员工合理化建议奖励办法
为鼓励员工积极提出合理化建议，推动公司管理创新、技术创新、工艺创新，特制定员工合理化建议奖励办法。
1适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。
1.1合理化建议的受理范围：
1、管理模式、管理方式的创新与改进。
2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案。
3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。
7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
8、提升客户满意度的改进措施和方案。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉。
2、对于个人工资、福利方面的要求。
3、关于人事任免方面的建议。
4、公认的事实或正在改善的。
5、已被采用过或前已有的重复建议。
6、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）
7、无具体实施方案的建议。
2组织机构与工作职责
2.1合理化建议领导小组：
组长：尹家彤
副组长：李红刚、姚小峥
组员：周光荣、熊四华、郭志、费峰、陈戴
秘书组：危力军、各部门助理或指定人员
管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日 常工作。
2.4
3 工作程序 3.1. 受理
3.1.1 员工可随时提出合理化建议，填写《合理化建议单》 （必要时应附图 纸、数据、
资料等）后，交给本部门助理或指定人员。
每月 15 日前，部门汇总 后统一交至管理部。
3.1.2 管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定 受理范围提
出初步资格审查意见。
如可受理， 则将意见转呈相关领导或合理化建 议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.1.3 每个部门每月的合理化建议条数不低于部门总人数的 10%，最低 1条。
3.2 审查
3.2.1 管理部将受理的《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项， 并及时传
递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。
合理化建议如涉及两个以上业务部门， 则由提案列出的第一顺序部门 直至提出审查意见。
合
理化建议如针对公司整体，则由管理部呈公司领导会签。
审查部门负责人对不予
受理或暂以保留的， 应及时填写《合理化建议
2.2
2.3 领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反馈等工作。
3.2.2
负责协调， 3.2.3
3.2.4 单》，并注明理由，由管理部转呈批示领导。
3.2.5 对正式受理的建议， 管理部落实建议执行部门和主办人， 并将建议执 行部门
和主办人的反馈意见， 及取得的预期经济效益等情况， 报合理化建议领导 小组，并执行相关奖励。
3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限： 1.1 条受理范围 3、4、5 项为两周，其余各项为一周。
3.3 实施
3.3.1 合理化建议正式受理后， 受理部门应及时填写 《合理化建议受理执行 计
划》，交管理部报审批领导批准后实施。
3.3.2 合理化建议受理执行计划由管理部负责跟进检视。
3.4 评级 合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级： A 级：重
要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。
较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。
一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。
对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。
建议内容抽象，缺乏新意，不具可操作性。
奖励
1、合理化建议奖励一般按月发放。
2、建议项目将作为公司员工绩效考核、加薪升职的重要依据。
3.7 奖励经费
1、奖励经费在每年年初由公司在该年度预算中列支，由公司领导批准后执 行。
2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导小组评审后，由公司专 门发放。
4 本办法由管理部负责解释，经合理化建议领导小组批准后即日执行。
附件 1：合理化建议单
附件 2：合理化建议受理执行计划
3.5 合理化建议的奖励标准：
1、评定为 A 级的合理化建议，每项提案发给 由
合理化建议领导小组商议给予特别奖励。
2、评定为 B 级的合理化建议，
3、评定为 C 级的合理化建议，
4、评定为 D 级的合理化建议，
5、评定为 E 级的合理化建议，
3.6 奖励规定
500 元奖金；价值重大者，可 每项提案发给 每项提案发给 每项提案发给 无奖金。
300 元奖金。
100 元奖金。
50 元奖金。
合理化建议单
所属部门 职务 日期
建议改进 项目名称 建议人姓名 建议改进项目的现状分析（可附页） 建议改进项目实施方案、方法、措施等的说明（可附页） 合理化建议领导 小组初审意
见
1. 属于不予受理范畴
（标明哪一类）；
2.
请相关领导批示（转呈相 关
领导或会签）。
承办人签字
合理化建议 领导小组意见
1. 不采纳；
2. 建议采纳。
批阅领导签字
相关部门 整改意见
1.
将根据此建议整改（可附 页填写执行计划）；
2.
请领导重新考虑此建议可 行
性（可附页填写理由）。
部门负责人签字
合理化建议领导 小组督办意见
1. 转呈相关领导；
2. 请相关部门推进落实。
督办人签字
合理化建议受理执行计划
受理改进
项目名称
受理人姓名所属部门职务日期受理执行计划:
预期产生的效益（成果）
合理化建议领导小组初审
意见1.已按规定填写执行计划与产生
的效益（转呈审批领导）；
2.未按规定填写（请受理人重
新填写）。
部门负责人签字
合理化建议领导小组意见1.请重新修改计划（注明简要
理由）；
2.同意，请按计划执行。
批阅领导签字
受理部门执行情况1.已执行，并产生预期效果；
2.因新情况，无法按期执行。
部门负责人签字
合理化建议领导小组督办意见1.已落实；
2.转呈相关领导。
督办人签字。