商务谈判概述PPT课件

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商务谈判概述(PPT 72页)

商务谈判概述(PPT 72页)

人类为什么要谈判?

从本质上说,谈判的直接原因是因为参与谈
判的各方有自己的需要,或者是自己所代表的某
个组织有某种需要,而一方需要的满足又不能无
视他方的需要。因此,谈判双方参加谈判的主要
目的,就不能以只追求自己的需要为出发点,而
是应该通过观点的交流、问题的探讨与磋商,共
同寻找使双方都能接受的方案。
小案例
• 在“文革”中,一位老艺术家被下放到农村劳动。一天,这位老艺术家 在偏僻乡村的集市上,竞意外地发现一把名贵的17世纪的意大利小提 琴。地摊卖主索价10元,老艺术家爽快地答应了。卖主却心里嘀咕: “卖了几年也没人要的旧琴,他眼睛都不眨就买了……”于是试着将价 格提高一倍,老艺术家也答应了。不想由此却引起了一连串的提价, 一直升到在当时当地算得上天文数字的200元……过了几天,老艺术 家凑足了钱去拿琴。几天功夫,小提琴便被漆得白白的挂在墙上,因 为摊主怎么也想不出这破玩意怎么那么值钱,便不惜工本给漆了一遍 ,算是再添上附加值吧——可是这样一来,小提琴却一文不值了。老 艺术家没有与摊主讨论价格问题,因而引起了摊主的怀疑,产生了心 理上的不信任。
• 基辛格:“可你知道吗,这位年轻人是罗斯切尔德伯爵的女婿。”
• 于是世界银行行长欣然同意。
• 基辛格功德无量,促成了这桩美满的婚姻,让农夫的穷儿子摇身一
变,成了世界银行的副行长和金融寡头的乘龙快婿。
第1章 商务谈判概述
第一节
商务谈判的含义
第二节 商务谈判的要素和类型
第三节
商务谈判理论
第一节 商务谈判的含义
上述三个阶段,难度最大、情况最复杂的是谈判 阶段。
第二节 商务谈判的要素和类型
一、商务谈判的要素 二、商务谈判的类型

第一章 商务谈判概述 商务谈判PPT课件

第一章 商务谈判概述 商务谈判PPT课件
• 1.什么是商务谈判?商务谈判有哪些特征? • 2.简述商务谈判的类型。 • 3.商务谈判的作用是什么?
• (二)从国家层面来看
• 1.商务谈判有利于本国商品经济的发展 • 2.商务谈判促进了国际贸易的发展
第二节 商务谈判的类型
• 一、按参与谈判各方所在的地区范围来划分

(一)国内商务谈判

(二)国际商务谈判
• 二、按商务谈判参与方的数量来划分

(一)双方谈判
• (二)多方谈判
• 三、按商务谈判方式来划分
• 二、商务谈判的定义
• 是指商品或服务交易的各方为满足各自的 需求和实现各方的经济利益,通过口头或 书面方式进行劝导、磋商以达成共识的协 调过程。
三、商务谈判的基本构成要素 • 1.商务谈判主体
• 即商务谈判的参与者,即什么人参与谈判。
• 2.商务谈判的客体
• 即谈判的议题,即对什么进行谈判。
第一章 商务谈判概述
• 第一节 商务谈判的定义、特征及作用 • 第二节 商务谈判的类型
• 学习目标
• 让学生了解商务谈判的定义、构成要 素及基本特征,掌握商务谈判的类型,熟 练掌握商务谈判的作用。
第一节 商务谈判的定义、特征及作 用
• 一、谈判的定义
• 谈判是指为了满足双方或多方的需求或利 益对无法达成共识的问题、意见进行协商 并达成一致的过程和行为。

(一)面对面谈判

(二)书面谈判
• 四、按谈判参与人员的规模来划分

(一)大型商务谈判

(二)中型商务谈判

(三)小型商务谈判
• 五、按谈判的结构来划分 • (一)横向谈判 • (二)纵向谈判
• 六、按谈判各方的谈判态度来划分

《商务谈判》全套课件 PPT

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第二章 商务谈判前的准备
• 第一节 商务谈判的信息准备 • 第二节 商务谈判方案的制定 第三节商务谈判的人员准备 • 第四节 商务谈判物质条件的准备
商务谈判的信息准备


信息收集的内容
宏观环境方面的信息。包括政治环境法律环境、 经济环境、技术环境和社会文化环境。 微观经济环境。商务谈判中的微观经济环境主 要指的是市场供求和竞争状况,既包括谈判本 身所涉及的产品的竞争与供求,也包括相关产 品的市场竞争与供求
商务谈判的原则
• 守法原则商务谈判是一种法律行为,它必须遵守 国家的有关法律、政策。涉外谈判,还应当遵守 国际法则并尊重对方国家的有关法规、惯例等。 • 诚信原则在谈判过程中,双方都应抱有合作的诚 意、高度重视信用问题,以诚相待,信任对方, 遵守诺言,在双方之间建立一种互相信任的关系, 以为签约后的长期合作打下基础 • 平等互利的原则平等协商,互利互惠 • 相容原则如何灵活准确地运用谈判策略和技巧的 问题。
主编: 王小兰
张晓青
第一章 商务谈判的概述
• 第一节商务谈判的含义与特征 • 第二节商务谈判的内容与基本要素 • 第三节 商务谈判的原则
什么是谈判
• 谈判是为了协调彼此之间的关系,满足各 自的需要,通过协商而争取达到意见一致 的行为和过程。 • 商务谈判是存在利益互补或利益差异的商 务活动的当事人,为了各自的经济利益目 标,所进行的自愿协商的过程。
二、成功谈判者的心理素质
(一)自信心 (二)耐心 (三)诚心(诚意)
第四章 商务谈判的基本策略
[本章主要内容]
• 1 商务谈判中的策略有哪些? • 2 商务谈判进程应对策略
• 3 商务谈判地位应对策略 • 4 商务谈判对方作风应对策略

《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版

《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版
8、 年3月31日下午17时,位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处,一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸,经过近一个半 小时的奋力扑救, 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。
9、 年3月17日12时40分,榆林市一化工厂工人在调试设备时,产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡,4人不同程度烧伤。
第三,把谈判学研究的领域从商务贸易活动拓展到包括企业内 部关系沟通以及企业与外部更广泛关系沟通等在内的公共沟 通领城,使谈判学理论具有更大的适用性。
20
普通高等教育“十一五”国家级规划教材
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板 高等教育出版社
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(三)履约谈判阶段
16
二、商务谈判的模式
1.快速顺进式谈判模式 2.快速跳跃式谈判模式 3.慢速顺进式谈判模式 4.慢速跳跃式谈判模式
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第五节 商务谈判学的研究内容与方法
一、商务谈判学的研究内容
商务谈判学所研究的内容是关于商务谈判活动中的一般规 律,这些规律是商务谈判活动的客观表现,反映了商务谈判 活动各个方面内在的本质的属性。主要包括:
12
第四节 商务谈判的程序与模式
一、商务谈判的程序 (一)战略规划阶段 选择对象 背景调查 组织准备 (二)战略规划阶段 1、询盘 询盘是指交易的一方欲购买或出售商品时,向另一方

第二章商务谈判概述.pptx

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谈判的基础
谈判各方无论实力、规模如何,地位完全平 等,拥有同样的否决权,只有通过协商一致才能 达成协议。因而要求各方互相尊重、以礼相待。
3.互利原则 —— 商务谈判的目标
只有互利“双赢”,谈判才能成功。
4.求同原则 —— 商务谈判成功的关键
从大局出发,寻求共同利益。要善于化分歧和差 异为互补合作,善于求同存异。
❖ 8、谈判是科学的也是艺术的
二、 商务谈判的特征
1.普遍性——谈判的主体组织 2.交易性——谈判的内容性质 3. 利益性——谈判的目的追求 4. 价格性——谈判的议题核心
从某种意义上说,商务谈判就是价格谈判
商务谈判中利益关系界限
❖ 商务谈判中的利益性应当表现为“合作的利己主义”
假设A、B为谈判双方,
2、主要特点:
(1)难度相对简单
大多数货物均有通行的技术标准, 大多数货物交易均属重复性交易, 货物谈判的内容大多围绕与实物商品有关的各项
权利和义务,
(2)条款比较全面
货物买卖谈判条款一般包括三个部分:
❖ 货物部分
标的、品质、数量、包装、检验等
❖ 商务部分
主要条款、 个别性条款
价格、交货、支付等
第二轮谈判中,我公司权衡利弊后, 愿以每吨705美元成交,一下子让了15美 元。交易似乎到此应该举杯祝贺了,可A 先生又发出了一个“怪招”,提出给我 方每吨加价5美元。
A先生是出于什 么考虑提出加 价的呢?
等合同正式签字生效后,我公司问新加坡A先生为 什么加价,他说:“新加坡华人多,而我们的老主 顾都是北方人,对蒜的食味要求是越辣越好,嘉定 蒜牌子虽响,但辣味不如山东蒜浓,所以,我愿意 出高价买山东蒜。但多添5美元并非没有考虑,这 批货虽说少赚了1万美元,但我想借此交个朋友, 我们双方日后还要长期交往,一旦有求于你们,我 想你们是乐意帮忙的。有些同行,对一点蝇头小利 也不放过,这样会使对方产生反感,对方也会反过 来对你斤斤计较,虽然生意做成了,但并不愉快, 表面上看是赢家,实际上却是输家。”

《商务谈判概述》PPT课件

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一 各自利益最大
化 二 拟订双赢解决
方案
整理ppt
19
备局,是谈判的阶段。
即准备谈判资源,策划目标、过程和策略,明确谈判指导思 想的谈判前阶段。
学习目的和任务:
了解如何做好谈判的准备工作,明确谈判成败的标准;
确立双赢作谈判的基本指导思想。
重点与难点 :
什么是谈判目标,怎样确定谈判的目标?
什么是双赢谈判,双赢谈判有什么特征?
商务谈判概述
学习谈判学的目的:
整理ppt
1
第一章 教学重点、难点:
※课程的目的、意义和脉络
商务谈判的含义
商务谈判的意义
商务谈判的类型和特征
商务谈判的目的和方法-----硬式谈判、软式谈判 原则型谈判
作业:见教材P18---------填空题2-6 /简答:什么是谈判,影响谈判 成败的因素有哪些?怎样提高谈判能力?
什么是成功的谈判?
作业: 1简述:双赢谈判的概念与特征 2写一篇谈判策划书写
整理ppt
20
怎样准备谈判?
---------备局阶段的任务 确定谈判目标 拟订方案 找益利平衡点
成功的谈判:目的与结果相统一的谈判
单方目的实现? 双方目的的实现?
整理ppt
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谈判计划书(要点)
一 主 题 标的
整理ppt
5
商务谈判
第一章商务谈判概述
第二章商务谈判备局
第三章商务谈判开局
第四章商务谈判对局
第五章商务谈判结局
第六章礼仪
第七章商务谈判沟通
第八章商务谈判策略
第九章商务谈判人员素质
第十章商务合同谈判
整理ppt
6
关键词
备局 开局 对局 结局

第二章 商务谈判概述 《商务谈判》PPT课件

第二章  商务谈判概述  《商务谈判》PPT课件
2)谈判阶段
• (1)开局。 (2)磋商。 (3)协议。
3)履约阶段
图 2-2 商务谈判的程序
2.2 商务谈判的程序与模式
2.2.2 商务谈判的 模式
1)快速顺进式
2)快速跳跃式
3)中速顺进式 与中速跳跃式
4)慢速顺进式 与慢速跳跃式
图2-3 商务谈判模式矩阵
2.3 商务谈判的原则与成败标准
2.3.1 商务谈判的原则
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
2.1.2 商务谈判的特征 1)普遍性 2)交易性 3)利益性 4)价格性
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
2.1.3 商务谈判的职能
1)实现购销 2)获取信息 3)开拓发展
2.2 商务谈判的程序与模式
2.2.1 商务谈判的程序
1)准备阶段
• (1)选择对象。 (2)背景调查。 (3)组建 班子。 (4)制订计划。 (5)模拟谈判。
• 商务谈判的原则,是指商务谈判中谈判各方应 当遵循的指导思想和基本准则。
• 1)自愿原则 • 2)平等原则 • 3)互利原则 • 4)求同原则 • 5)效益原则 • 6)合法原则
2.3 商务谈判的原则与成败标准
2.3.2 商务谈判 的成败标准
• 1)经济利益 • 2)谈判成本 • 3)社会效益
第2章 商务谈判概述
2.1 商务谈判的概念、特征与职能
商务谈判的概念
• 商务谈判正是这样一种为实现商品交易目标,而就交易 条件进行相互协商的活动。
• “商务谈判”有两层含义:一是“商务”;二是“谈判”。 前者表明行为目标和内容性质,后者表明运作过程和活动 方式。在“商务谈判”中,没有“商务”,就不能说明谈判 的特定目标和内容性质;没有“谈判”,也就不能说明商 务的运作过程和活动方式。

商务谈判基本知识概述(PPT 51张)

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2、单一化思维和多样化思维 ①单一化思维:是一种以片面性和绝对性为特 征的思维方式。 ②多样性思维:以任何事物都不会孤立的存在, 必然与其他事物发生联系,从不同的角度来 分析事物.......
3、纵向思维和横向思维 ①纵向思维:以时间或历史为思维的轴线,把 事物放在其过去、现在和将来的对比分析中, 从而发现在不同历史阶段上的特点与前后联 系,并以此来把握事物及本质的一种思维方 法。 ②横向思维:以历史地位某一横断面为背景,分 析研究同一事物在不同环境中的发展状况及 异同的一种思维活动。
第三节 商务谈判思维
一、思维的分类
1、发散性思维和收敛性思维 ①发散性思维 含义:沿着不同的方向、不同的角度思考问题,从多 方面寻找答案的思维方式。 形式:多向思维、侧向思维、逆向思维 特点:流畅性、变换性、独特性 ②收敛性思维 含义:以一种以集中为特点的逻辑思维方式。 特点:经验性、程序性、选择性
五、俄罗斯人的谈判风格
研究文化和艺术 爱喝酒、爱吸烟、爱跳舞、爱运动 办事效率差 谈判精明 不会轻易改变自己的看法
三、逻辑在商务谈判中的作用
1、逻辑是连接谈判各部分的线索。 2、逻辑是谈判中的探测器。 3、逻辑是谈判中的论证手段。 4、逻辑是谈判中向对方有力反驳的武器。
四、谈判中的逻辑准备
1、树立谈判标的法——确定谈判主题。明确、统一、 无矛盾 2、调用备战粮草法——搜集和整理信息 3、战前运筹帷幄法 ①理顺思路法——物理方法(笔录法) 逻辑方法(时间、空间、因果、组合顺序法) ②谈判计划拟定法 ③谈判情景模拟法
三、法国人的谈判风格
用法语谈判 珍惜人际关系 惯用横向式谈判 摸底阶段很坦率,能提出建设性意见 依靠自己的资金经营 时间观念不强 时装领导世界潮流 8月放假
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以妥协让步为手段, 希望避免冲突,牺牲 机房利益换取协议 与合作的谈判方法.
以公平价值为标准,理 性谈判目的为核心,在 相互信任和尊重的基础 上寻求双赢方案的谈判 方法.
1视对方为对手 2目标是取得胜利 3对方让步为建立关 系的前提条件.
1视对方为朋友 2目标是达成协议 3作出让步来维系关 系
1解决问题 2对事不对人 3协议以客观标准为依 据
n 目的: 1合作 2满足需求
n ----如何确定谈判目的?
n 基本原则:1信实2互利 3相容4守法
n 基本方法:1硬式谈判法 2软式谈判法
n
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3原则谈判法
商务谈判:基本方法
n 1 硬式谈判法 n 2 软式谈判法 n 3 原则谈判法
硬式谈判法
软式谈判法
原则谈判法
概念 特点 评价
以意志较量为手段, 坚持己方强硬立场, 以牺牲对方利益取 得自己胜利为目的 的谈判方法.
学习目的和任务:
了解如何做好谈判的准备工作,明确谈判成败的标准;
确立双赢作谈判的基本指导思想。
重点与难点 :
什么是谈判目标,怎样确定谈判的目标?
什么是双赢谈判,双赢谈判有什么特征?
什么是成功的谈判?
作业: 1简述:双赢谈判的概念与特征 2写一篇谈判策划书写
怎样准备谈判?
n ---------备局阶段的任务 n 确定谈判目标 n 拟订方案 n 找益利平衡点
n 思考题2前部。商务谈判为什么要注重个人形象?
n 学习目的和任务: 把握开局阶段的特点和任务。
n 重点与难点:了解开局的环节?
n
开局时如何形成关于对方的正确认识?P44
n
树立自己在对方的开局印象需要考虑哪些因素?P48
n
掌握开局阶段的主动权?
n 课堂练习:如何判断对方预期,影响对方预期?
n 如何选择开局的方式?一致/保留/坦诚/挑剔
n 作业:
n 填空1,2,3
学习目的
n 1学这门课的目的是提高谈判能力 n 2谈判能力何处用? n 3多大用? n。
怎样提高谈判能力?
n 谈判资源: n 权力 金钱 关系 地位等 n 谈判的知识、技能、 经验、修练。 n 专业技术及综合知识修养
n
n 【谈判能力界定】沟通 和 影响他人 态度的能力
n 掌握------规律/技巧/策略
第一章商务谈判概述
内涵
一 现象 二 含义 三 意义 四 要素
类型与特征 基本原则与 程序 方法
一 类型 二 特征
一 目的 二 原则 三 方法
一 准备 二 询盘 三 发盘 四 还盘 五 接受 六 签约
§商务谈判 含义 要素
n 商务谈判的含义: n 为满足济济利益需要,对利益分歧进行意
见交换和磋商,谋求达成协议的交往活动。
商务谈判
n
第一章商务谈判概述
n 第二章商务谈判备局
n 第三章商务谈判开局
n 第四章商务谈判对局
n 第五章商务谈判结局
n
第六章礼仪
n
第七章商务谈判沟通
n
第八章商务谈判策略
n 第九章商务谈判人员素质
n
第十章商务合同谈判
关键词
n 备局 n 开局 n 对局 n 结局
n 礼仪 n 沟通 n 策略
n 素质
n 合同
n 商务谈判的要素: n 当事人:主体资格 n 标的:项目 n 环境:影响谈判结果的各种因素
问题:
n 字里行间 n 决定谈判成败的要素有哪些?
谈判的意义-----功能,作用,价值
n 非暴力的解决纠纷和冲突的方式和程序 n 1增加了解 n 2平衡利益 n 3约束双方 n 4发展合作 n 5促进管理
商务谈判概述
n
n 学习谈判学的目的:
第一章 教学重点、难点:
※课程的目的、意义和脉络
商务谈判的含义
商务谈判的意义
商务谈判的类型和特征
商务谈判的目的和方法-----硬式谈判、软式谈判 原则型谈判
作业:见教材P18---------填空题2-6 /简答:什么是谈判,影响谈判 成败的因素有哪些?怎样提高谈判能力?
骄横
屈从
理性 --- 可取
照片? 勾践? 不投降就消灭?
§§§§ 商务谈判程序
n 准备 n 询盘 n 发盘 n 还盘 n 接受 n 签约
人员- 信息- 法规- 计划-的筹备
§§§§ 商务谈判程序
n
n 准备
n 询盘 要约邀请 询价
n
发盘 要约 报价
n
还盘 反要约 还价
n 接受
承诺
n 签约
n
备局 --------开局 -------对 --------局
§§商务谈判 : 类型
n 按谈判内容分: 商品贸易 技术贸易
n
项目投资 索赔 劳务贸易
n 按谈判态度分:
n 软式谈判
n 硬式谈判
n 原则型谈判
商务谈判 : 特征
n 法治环境下的商务谈判特征: n 1利益性 n 2平等性 n 3多样性 n 4组织性 n 5约束性
§§§ 商务谈判:目的 原则 方法
n
对方文化背景/ 询价比价/合同条款(初稿)
n 六 物质准备 日程、地点、会场 交通
什么是双赢谈判:
指交易结果能满足双方利益, 公平解决双方利益冲突的谈判。
双赢谈判的特征是什么?
第一,立足长远,共同获取利益, 找到满足双方利益的解决方案; 第二,把谈判当作合作过程;
第三,愿意把对方当作朋友。
第三章 商务谈判开局
开局前
的礼仪
一 个人 形象 二 谈判 语言 三 谈判 举止
环节
一相互介 绍 二入座 三开场白 四创造气 氛
掌握开局 的主动权
耐心倾听 了解对方 巧提问题 进行观察 谨慎对待 对手诚意
策略
开局方式 开场陈述 考虑因素 技巧
开局,是指双方见面后,进入具体实质性交易内容讨论之前的谈判阶段。 开局阶段特点: 在谈判起点影响谈判走势,是通过形成互相印象、创造谈判气氛、影响 谈判预期、争取谈判主动权的谈判阶段。
结局
第二章 商务谈判备局
确定谈判目标 拟订方案
利益平衡点
一 广泛收集信息 一 询价比价 二 确定谈判目标 二 方案制定 三 与策略 三 让步限度 三 选定人员 四 了解文化背景 五 作好物质准备
一 各自利益最大
化 二 拟订双赢解决
方案
备局,是谈判的阶段。
即准备谈判资源,策划目标、过程和策略,明确谈判指导思 想的谈判前阶段。
n 成功的谈判:目的与结果相统一的谈判
n 单方目的实现? 双方目的的实现?
谈判计划书(要点)
n 一 主 题 标的
n 二 人 员 主谈 副谈 专家
n 三 目标与要点 我方目标与谈判要点---合同交换条件
n 四 策 略 双方优劣我方、对方优劣势分析
n
让步底线
n
双赢利益平衡点 程序步骤
n 五 资料准备 对方资信 /对方需求/ 行情/ 法律政策
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