企业内部环境分析概述
内部环境分析
内部环境分析目录一、内容概述 (2)1.1 分析目的与意义 (3)1.2 分析范围与方法 (4)二、企业概况 (5)2.1 企业历史与发展 (6)2.2 企业组织架构 (7)2.3 企业文化与价值观 (9)三、资源分析 (9)3.1 物力资源 (11)3.2 人力资源 (12)3.3 财力资源 (12)3.4 技术资源 (13)四、能力分析 (15)4.2 销售能力 (17)4.3 研发能力 (18)4.4 品牌影响力 (19)五、内部优势与劣势 (21)5.1 内部优势 (22)5.1.1 核心竞争力 (23)5.1.2 持续改进能力 (25)5.1.3 品牌形象与声誉 (26)5.2 内部劣势 (27)5.2.1 创新能力不足 (29)5.2.2 高度依赖关键人才 (30)5.2.3 内部管理效率有待提升 (31)六、SWOT分析 (32)七、结论与建议 (33)7.2 改进措施与建议 (35)一、内容概述内部环境分析是企业战略规划与决策的重要基础，它涉及对企业内部资源的全面评估与分析。
本部分主要从企业的组织结构、企业文化、财务状况、人力资源、技术研发能力以及市场营销等方面展开，旨在深入了解企业的内部状况，为制定合理的发展战略提供有力支持。
组织结构分析关注企业内部的层级关系、部门划分以及职责权限分配。
通过这一分析，可以明确企业的运作机制，发现潜在的管理瓶颈和效率问题。
企业文化分析则深入探讨企业的价值观念、行为准则和道德规范。
一个积极向上的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，增强企业的凝聚力和竞争力。
财务状况分析是通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的详细解读，评估企业的资产状况、盈利能力、偿债能力和运营效率。
这对于企业的投资决策、融资策略和风险管理具有重要意义。
人力资源分析主要考察企业的人才结构、员工素质和技能水平。
一个优秀的人力资源团队能够为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展。
企业内部环境分析内部环境分析方法
企业内部环境分析内部环境分析方法企业内部环境分析是指对企业内部发展环境的全面评估，包括企业内部资源、组织结构、管理制度、文化氛围等方面的分析。
通过对企业内部环境的认识，能够帮助企业把握自身的优势和不足，为企业的战略决策提供支持。
下面介绍几种常用的内部环境分析方法。
一、SWOT分析法SWOT分析法是最常用且最基础的内部环境分析方法之一，它通过对企业内部的优势、劣势以及外部环境的机会、威胁进行分析，形成SWOT 矩阵。
通过分析优势和机会，企业可以找到自身的竞争优势，并抓住市场机会；通过分析劣势和威胁，企业可以找到自身的不足，并采取措施防范潜在风险。
二、价值链分析法价值链分析法是由麦肯锡公司的麦克斯·波特提出的。
它将企业的内部活动划分为一系列的价值链活动，包括原材料采购、生产、销售、售后服务等。
通过分析每个环节的附加值和成本，可以找到企业的核心竞争力所在，并优化各个环节的效率，提升企业整体竞争力。
三、资源基础理论四、文化氛围分析企业的文化氛围是指企业内部员工的价值观、信念、习惯等方面的集合。
通过文化氛围分析，可以了解企业的文化特点以及对员工行为、决策等的影响。
合理的文化氛围能够培养员工的凝聚力和积极性，提高工作效率和创新能力。
五、组织结构分析组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的职权和责任关系。
通过分析企业的组织结构，可以了解企业的管理层次、决策效率以及沟通协调机制等方面的问题。
合理的组织结构能够提高企业的决策效率和工作协调性。
六、绩效评估绩效评估是通过对企业内部各项指标的评估，全面了解企业的运营情况和发展态势。
通过对企业员工的绩效评估，可以了解员工的工作表现和潜力，并通过激励机制和培训计划，提高员工的工作积极性和发展潜力。
同时，绩效评估还可以通过对企业财务状况、市场份额、客户满意度等指标的评估，判断企业的市场竞争力和发展方向。
综上所述，企业内部环境分析是企业战略决策的重要环节。
通过采用不同的内部环境分析方法，企业可以全面了解自身的优势和不足，为企业制定科学有效的发展战略提供支持。
企业内部环境分析
企业内部环境分析1. 企业的组织结构一个企业的内部环境分析首先需要考虑的是其组织结构。
组织结构决定了企业内部的权力和责任分配、信息流动以及决策层次等方面的情况。
常见的组织结构包括功能型、分工型和矩阵型等，每种结构都有其优势和劣势。
•功能型组织结构：按岗位的不同职能划分部门，例如生产部、销售部和人力资源部等。
这种结构有利于职能专业化和鲜明的上下级关系，但可能会导致部门之间的信息隔阂和协作不畅。
•分工型组织结构：按产品或地区划分部门，例如以产品A、产品B和区域A、区域B来组织。
这种结构有利于产品或地区的专业化管理，但可能会导致不同部门之间的资源浪费和协调困难。
•矩阵型组织结构：同时采用功能和分工两种划分方式，形成一个矩阵状的组织结构。
这种结构有利于平衡职能专业化和产品或地区专业化的需求，但可能会导致权责不清和决策滞后的问题。
2. 企业的管理层面企业的管理层面包括战略管理、组织管理和人力资源管理等方面。
•战略管理：企业应该明确其长期目标和发展方向，以及如何应对外部环境的变化。
战略管理涉及到企业的业务范围、竞争优势和市场定位等问题，需要与企业的愿景和价值观相一致。
•组织管理：企业的组织管理涉及到部门间的协调和沟通、决策层次和流程、管理制度和规范等方面。
良好的组织管理可以提高企业的效率和协作能力，帮助实现战略目标。
•人力资源管理：企业的人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、评估和激励等方面。
一个优秀的团队是企业成功的关键，因此企业需要注重人力资源的发展和管理。
3. 企业的员工团队企业的员工团队对企业的发展和竞争力具有重要影响。
•员工素质：企业内部环境分析需要考察员工的专业素质、技能水平和工作态度等方面。
高素质的员工能够提高企业的技术能力和创新能力，增强企业的竞争力。
•团队合作：团队合作是企业内部环境中的重要因素。
良好的团队合作可以促进信息共享、协同努力和问题解决能力，提高工作效率和质量。
•员工培训和发展：企业需要注重员工的培训和发展，以提高员工的专业能力和适应能力。
企业内部条件分析
企业内部条件分析企业内部环境条件分析一、概述企业内部环境是指企业所处的具体组织、文化、制度、资源等内在条件，对企业的运营和发展具有直接影响。
通过对企业内部环境进行全面、深入的分析，可以发现企业存在的问题和优势，为企业制定合理的战略和发展方向提供参考。
二、组织结构和体制机制企业内部的组织结构和体制机制是企业内部环境的重要组成部分，对企业的运转和效率有着重要的影响。
首先，对于企业而言，一个合理有效的组织结构是保证企业正常运转的基础。
组织结构的合理性直接关系到企业内部信息流通的效率、权责清晰度及决策合理性。
在对企业内部环境进行分析时，需要重点关注企业组织结构中是否存在过度分权或过度集权的现象，以及各部门之间的协作与沟通是否顺畅。
其次，企业的体制机制也是企业内部环境分析中不可忽略的一部分。
企业体制的合理性直接影响到企业内部的创新能力、决策效率和员工的归属感。
在分析企业内部环境时，需要重点考察企业的经营机制、人力资源管理制度和激励机制等内容，以及是否存在不合理或滞后的制度措施。
对于存在问题的部分，需提出相应的改进方案。
三、企业文化和价值观企业文化和价值观是企业内部环境中的一项重要内容，它涵盖了企业的理念、信念、行为准则和道德标准等方面。
企业文化和价值观的健康与否直接影响到企业员工的积极性、创造力和团队合作能力。
一家优秀企业的文化特点通常体现在员工文化、制度文化、资源文化、市场文化等多个方面，这些文化因素在企业内部的沟通、协作和激励中扮演着重要角色。
在对企业内部环境进行分析时，应重点关注企业文化和价值观的内外部对接，以及企业文化的传承和发展。
对于完善企业文化和价值观存在问题的企业，需提出相应的改善方案，以引导企业员工树立正确的价值观和文化观念。
四、资源配置和利用企业内部资源的配置和利用是企业内部环境分析中不可忽视的一方面。
资源的合理配置和使用对于企业的发展有着重要的影响。
企业资源的合理配置与利用直接关系到企业的效益和竞争力。
企业内部环境分析
企业内部环境分析
企业内部环境分析是指对企业内部组织、管理、人力资源、运营、财务等各方面进行系统地分析和评估，以便找出它们的内在优势和不足之处。
这样的分析是为了制定出加强优势、改进缺点的策略和措施，提高企业竞争力和效益。
一、组织结构分析
组织结构是企业整个管理体系的骨架，是企业内部环境分析中必须重视的环节。
通过对企业内部组织结构的分析可以了解到企业的权责关系、管理制度、管理层次、工作流程、业务分工及协调等情况，从而检查企业的管理机制是否合理、科学。
二、管理能力分析
企业的管理能力是决定企业行为的关键，也是企业内部环境分析的一个重要方面。
通过评估企业的管理能力，能够了解到企业管理层的能力水平、管理经验、判断力、决策力及执行力是否能够使企业在竞争中立于不败之地。
三、人力资源分析
企业最宝贵的资源是人，通过对人力资源的分析能够了解企业员工的数量、结构、素质、技能及潜能等，为制定企业战略与人力战略提供参考。
同时，也可以评估员工的绩效表现、选举与培养人才等重要的策略。
四、生产力水平分析
生产力是企业核心竞争力的基础，生产力水平分析是企业内部环境参考的一个重要方面。
通过对企业生产力的评估，可了解企业的生产设备、技术水平、生产效率、原材料利用率、成本效益等情况。
综上所述，企业内部环境分析是企业管理不断进步，提高效益的基础。
它不仅是企业引领方向、制定战略的基础，也是企业对客户提供全面、优质服务的基础。
企业应该重视内部环境的分析工作，注重分析结果的运用，以提高内在核心竞争力和不断满足客户需要。
精编内部环境分析
精编内部环境分析内部环境分析是指对企业内部因素进行全面深入的分析，目的是发现企业的优势和劣势，为企业制定战略和决策提供依据。
下面将对内部环境的核心要素进行精编分析。
一、组织结构和文化组织结构是企业内部各部门、岗位之间的关系和职责划分，它的合理与否直接影响着企业的运作效率和协同能力。
在进行组织结构分析时，应关注是否存在冗余岗位、部门之间是否存在信息孤岛等问题。
此外，企业的文化也是内部环境分析的重要内容，它反映了企业的价值观、行为规范和工作氛围。
企业应该注重培养积极向上的企业文化，以提高员工的凝聚力和工作积极性。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，对其进行合理的管理和利用对企业的发展至关重要。
在人力资源管理分析中，应关注以下几个方面：招聘与选拔机制是否科学合理，培训与发展机制是否健全，激励机制是否有效，绩效评估制度是否公正等。
只有做好这些工作，才能提高员工的能力和积极性，进而推动企业的发展。
三、产品与技术创新能力产品与技术创新能力是企业在市场竞争中获得竞争优势的关键。
企业应该关注产品研发和技术创新的投入与产出，以及研发团队的能力和创新氛围。
此外，还应该关注企业的知识管理机制和技术转化能力，以提高创新成果的运用和商业化水平。
四、运营效率与供应链管理运营效率和供应链管理对企业的成本控制和产品质量保证至关重要。
在内部环境分析中，应关注企业的生产线流程是否合理高效，是否存在资源浪费和瓶颈问题；供应链管理方面，应关注供应商选择、采购管理、物流配送等环节的优化与改进。
五、营销能力和品牌形象营销能力和品牌形象是企业获取市场份额和提高产品附加值的重要手段。
企业应该关注市场调研和竞争情报的及时准确性，市场推广和品牌建设的力度和效果，以及销售团队的素质和服务水平。
只有建立良好的品牌形象，并拥有强大的营销能力，企业才能够在市场竞争中脱颖而出。
六、财务状况与风险管理财务状况和风险管理对企业的可持续发展具有重要影响。
内部环境分析
四、企业核心竞争力
企业核心竞争力 ：居于核心地位并能使企 业超越竞争对手并获得较大的利润的要素 作用力具体来说就是组织的集体学习能力 和集体知识尤其是如何协调各种生产技术 以及如何将多种技术、市场资源和开发活 动相结合的能力和知识
最终产品 各业务单位 核心产品
核心竞争力
核心竞争力评价标准
占用性 持久性
Thank you.
演讲结速谢谢观赏
企业基础结构财务、计划等
支 持
人力资源管理
边
活 动
技术开发
际
采购活动
价
利
值
内部 后勤
企业 运营
外部 后勤
营销 销售
售后 服务
润
链
分
析
主要活动
法
三、企业资源构成
人力资源：员工教育、技术水平、专 业资格、 工资水平、创新意识、敬业精神 有形资源：财务资源、实体资源、组织资源 无形资源：技术资源、商誉
转移性
复制性
五、内部环境评价技术
内部要素评价矩阵Internal factor evaluation matrixIFE矩阵可以帮助企业战略决策者对企业外 部或内部各个领域的主要机会优势与威胁劣势进 行全面综合的评价
SWOT分析法：进行企业外部环境和内部环境分析 从而寻找二者最佳可行战略组合的一种分析工具
② 运用相关分析方法明确企业各内部战略 要素的作用确定关键要素
③ 利用上述分析结果结合企业外部环境的 分析确定企业的战略地位并拟订战略方 案
二、内部环境分析方法
经验曲线法
经验效：在生产某种产品或提供服务的过程中随着经验 累计产品产量的增加生产单位产品的成本会随之下降
价值链分析法
企业内部环境分析
企业内部环境分析企业内部环境分析是对企业内部的各种因素进行全面而系统的评估和分析，以便了解企业的实际情况和潜在问题。
通过对内部环境的分析，企业可以发现自身的优势和不足之处，为制定合理的战略和决策提供依据。
本文将就企业内部环境的几个关键要素进行分析，包括组织结构、企业文化、人力资源和内部控制等。
首先，组织结构是企业内部环境的基础。
组织结构的好坏直接影响着企业的运行效率和协同能力。
一个合理的组织结构能够使企业各部门之间的协作更加紧密，信息流动更加顺畅。
而一个复杂难懂的组织结构则可能导致沟通不畅、决策滞后等问题。
因此，企业需要对自身的组织结构进行评估，及时发现并解决问题，从而提高工作效率和竞争力。
其次，企业文化是企业内部环境的核心。
企业文化是企业的核心价值观、行为规范和共同信仰的集合体。
一个积极健康的企业文化有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和责任感。
而一种消极僵化的企业文化可能会导致员工流失、士气低落等问题。
因此，企业需要重视并塑造良好的企业文化，倡导开放、创新和团队合作的价值观，从而为企业发展提供强大的支撑。
第三，人力资源是企业内部环境中最重要的资源之一。
人力资源直接影响到企业的竞争力和创新能力。
一个优秀的员工队伍能够为企业提供创新的思路和可持续的竞争优势。
而一个人才稀缺或不合理配置的企业将会面临延误项目、无法满足客户需求等问题。
因此，企业需要关注人力资源的引进、培养和管理，建立完善的人才激励机制和培训体系，从而为企业的长期发展奠定基础。
最后，内部控制是企业内部环境中的重要部分。
内部控制是一种通过规章制度、流程和措施来确保企业资源的有效利用、风险的合理控制和业务目标的实现的机制。
一个有效的内部控制系统能够预防和控制各类风险，提高经营效率和盈利能力。
而一个弱化或没有内部控制的企业则容易面临财务风险、内部漏洞等问题。
因此，企业需要重视内部控制的建立和优化，不断完善各项制度和流程，从而保障企业的健康稳定发展。
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营销要素 充分考虑市场细分、定位、营销组合的运用等
当前产品是否符合市场的需要 促销沟通的费用及其效果如何 分销效率及渠道的结构的变动 价格结构与市场价格水准比较 企业对市场研究能力是否充分
理财资源
财务状况是衡量企业竞争地位和对投资者吸 引力的最佳指标
研究开发的要素
企业研究开发方面的支出与整个行业水平的 比较；
产品开发方面的收益； 企业用于研究开发方面的资源条件； 在产品、技术、工艺等方面研究开发的成败
记录以及目前状况； 与企业外部研究开发机构的联系
生产资源
企业的生产活动 生产活动：指制造性企业中所进行的产品创造活 动 运行活动 ：指服务性组织中所进行的提供无形产 品的活动
对企业文化环境分析的任务
认清目前企业文化的现状和形成机制 制定出与企业文化相一致的企业战略
企业文化与经营战略何者第一
企业为实施战略而改变企业文化要付出巨大的代价，风险很大 企业必须改变企业文化使之适应战略实施的需要
企业文化改变的难易程度
企业规模及复杂性 企业文化的齐均性
文化改变所涉及的风险
企业文化的功能
企业文化对企业人起着整合、导向、凝聚、规范和激 励等作用。
企业文化成为约束企业人行为的非正式控制规则，从 而令企业人放弃一些不适宜的行为习惯和利益取向。
企业文化的功能
①导向功能。指企业文化能对企业整体和企业每个成员 的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合企业所确 定的目标。
②浅层的行为文化：是企业员工在生产经营、学习娱乐、 人际交往中产生的活动文化。反映了企业的经营作风 等，是企业精神、企业目标的动态反映。
③中层的制度文化：与企业精神、企业价值观等意识形 态相适应的企业制度、规章、组织机构等。
④深层的精神文化：包括企业精神、企业道德、价值观 念、企业目标和行为准则等。
…...
缺乏系统的市场调研功能，对市场走势较 为迷茫
未有实施过程全面质量管理控制，影响产 品的质量…...
SWOT分析 案例
机会
威胁
• 国内消费者生活水平提高，对健 •
康日益重视，保健食品成为市场 新焦点
•
• 中国投资热
•
…...
乡镇企业的产品以低价倾销
合资独资企业纷纷成立，对XX公司造成竞 争
中国重入关贸，各国医药纷纷以有竞争力 的价格打进国内市场
企业文化的类型
1.强者型文化：高度竞争性 2.合作型文化：合作最重要 3.稳重型文化：追求平稳 4.规矩型文化：按部就班
企业文化的形成机制
1．历史 ：由创办人建立起来的价值观组成 2．环境 3．用人 4．灌输 ：对新来人员进行培训 5．奖惩
企业文化与经营战略
企业文化可以促进或妨碍企业战略管理过程的顺利 进行。
企业内部环境分析
企业内部环境分析
目的：是为了很好地认识企业所拥有的资源。企 业的各种资源条件同样是制约企业各项职能活动 的客观因素，影响企业战略的制定。
何谓资源 ：对企业来说，资源是指企业从事生产 活动或提供服务所需的人、财、物、技术与组织 管理等方面的能力与条件。
企业内部环境分析的意义
1.为了抓住机遇，必须要分析企业内部条件 2.有的企业领导人，对企业内部存在问题熟视无睹 3.企业领导成员对企业内部存在的问题，看法往往不一
机会优势（SWOT）分析法
SWOT分析法： 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 机会（Opportunities） 威胁（Threats）
环境分析的关键词--SWOT
劣势
机会
优势
威胁
SWOT与其说是一种分析工具，还不如说是人 们归纳环境分析结果的一种格式；注意，环
境分析还会产生其他许多有用的结果。
横向对比，即要同相关的企业进行对比 关联对比，即企业要将其同企业的战略方向和战略目
标进行对比
企业战略分析的基本方法
一、外部环境关键战略要素预测 预测的方法
定性预测 定量预测
预测的基本步骤
确定预测目标→搜索与分析历史资料→建立预测模型→分析评 价→修正预测值
预测的基本原则
连续性原则：事物的发展通常具有可持续性，可以通过历史 的演变了解未来的发展趋势。
•
一个人快乐不是因为他拥有得多，而 是因为 计较得 少。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
•
对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴 隶;对有 学问有 气质的 人而言 ，嫉妒 却化为 竞争心 。
•
生命力的意义在于拚搏，因为世界本 身就是 一个竞 技场。 。22:03: 4922:0 3:4922: 033/23/ 2022 10:03:49 PM
②约束功能。指企业文化对每个企业员工的思想、心理 和行为具有约束和规范的作用。
③凝聚功能。企业员工共同认可后，会产生一种巨大的 向心力和凝聚力。
④激励功能（统一的语言）。指企业文化具有使企业成 员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应。
⑤辐射功能。指企业文化一旦形成较为固定的模式，它 不仅会在企业内发挥作用，对本企业员工产生影响，而 且也会通过各种渠道对社会产生影响。
企业人力资源要素
企业员工个人与组织的关系 企业哲学与文化 非正式组织的存在及其对正式组织的支持与威胁 企业在员工雇佣、培训、调动、辞退等方面的政策 企业在工资、奖金、福利等方面的待遇与同业竞争者
的比较
企业内部资源条件的考察方法
纵向对比，即企业要将其内部资源状况同目前环境状 况和近年的变化趋势相比
•
把拳头收回来是为了更有力地还击。 。22.3.2 322:03: 4922:0 3Mar-2 223-Ma r-22
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经营企业就是经营人心。。22:03:4922 :03:492 2:03W ednesda y, March 23, 2022
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获得成功有两个重要的前题：一是坚 决，二 是忍耐 。。22. 3.2322. 3.2322: 03:4922 :03:49 March 23, 2022
企业文化的形成
通常，企业文化是由企业高层管理人员倡导 和激发的。
他们通过自己的言行，向全体成员显示出企 业的价值观、榜样、领导作风、管理制度、 组织结构和经营特点等。
企业文化的层次
①表层的物质文化：是企业和员工的理想、价值观、精 神面貌的具体反映，集中表现了一个现代企业在社会 上的外在形象。
对盈利或亏损、资产与负债、现金流量等状 况的预测
财务信息对管理控制的支持
通过对财务结果与预算的差异，找出原因并 对企业战略构架与经营计划实施作出评价
研究开发资源
现有产品和工艺能提供维持企业中、短期生 存的基础
新产品和新工艺能提供实现企业长期发展的 事业基础
企业的研究开发的方式
自主开发 外委开发 自主和外委联合开发
理财活动的内容
投资决策：对企业的资金与资源按项目、产品投 资类别、部门等进行配置
融资决策：筹集资金 股息决策：对企业要将多大比例的基金留在企业
内以及将多大比例的基金付给股东
理财要素
财务预算同整个战略与经营计划的联系 各部门预算与企业整体预算的一致性 预算制定的过程以及所涉及的各个职能方面
尽合理
• ××产品在质量、信誉和价格上 • 缺乏完善的采购及财务体系和制度，现有
都有一定竞争优势和潜力
系统和程序未能发挥控制和监督作用
• 拥有较具规模的产品、技术研究 • 销售渠道单一，且未有对国内外不同市场
开发基地
作出相应的市场竞争战略
• 已被列入全国重点发展的100家 • 企业之一，获得政府在投资和税 收上的大力支持 •
其次，成功的公司也注重激励员工，将 人视为最宝贵的资源，力图将人才资源 的潜力最大限度地激发出来。
最后，企业文化应随着环境变化而相应 作出调整。
资源条件分析
企业的资源条件
①市场营销资源 ②理财资源 ③研发资源 ④生产资源 ⑤人力资源
市场营销资源
企业与市场的联系正是通过营销这一功能来实现的。 企业经营战略的前提：满足顾客的需求 营销活动的内容
称"我就是与众不同"。
析
1.企业经营指导思想的不适应性导致战略错误。
公司的经营指导思想是一种“产品导向”或称 “技术导向”
计算机业发展的大势所趋是计算机联网，要求微 机兼容。
2.经营战术不适应需求和竞争 3.组织内部的不协调、不一致 4.员工士气不振，人员流动率大大增加
启示
首先，强烈而和谐的企业文化对企业的 生存发展具有至关重要的作用。
企业文化与经营战略的关系
（l）当企业文化与企业战略相匹配时，企业文化能有 力地促进企业战略的实施。
（2）当战略符合企业原有的文化时，对战略和企业 文化都有促进作用。
（3）战略不符企业原有的文化时，常常被忽视而引 起重要的问题。
（4）当战略与企业文化不相匹配时，战略实施面临 失败的风险。这种风险的大小与企业文化和经营战 略的匹配程度呈负相关，与其对战略实施的重要程 度呈正相关。
胁进行综合的分析，使企业的优势与环境相匹配，以 找到一个或多个较为满意的战略方案。
SWOT分析 案例
优势
劣势
• 管理层在重大经济决策上都以市 • 企业发展过急有失控的可能，对市场估计
场角度为依据
可能过于乐观
• 开始实现财务报表计算机化，财 • 企业组织机构庞大臃肿，管理部门分工未
务管理交其他国有企业先进
• 中国专利法修改条例的实施，对新产品的 开发有极大程度的限制
• 国内其他药厂正以不同形式的投资扩大产 品C的生产
…...
解释结构模型（ISM）法
把复杂的系统分解为若干系统（要素）利用人们的实 践经验和知识，以及计算机的帮助，最终将系统构造 成一个多级递阶的结构模型。