城市轨道交通企业设备优化管理(doc 21页)
城市轨道交通系统运营管理与优化
城市轨道交通系统运营管理与优化城市轨道交通系统已成为现代城市发展的重要标志和核心设施，越来越多的人开始使用轨道交通系统出行，因此城市轨道交通系统的运营管理与优化成为了城市发展过程中的重要问题。
本文将介绍城市轨道交通系统运营管理与优化的几个关键点。
1、运营管理中心的作用运营管理中心是城市轨道交通系统的“大脑”，它负责监控车站、列车、信号等运营要素，及时处理各种紧急事件，还可以及时掌握乘客需求信息，方便管理者对城市轨道交通系统的运营进行安排和决策。
运营管理中心的建设可以通过实时监测列车信息、调度列车运行、优化列车调度方案等一系列方法进行运营优化，有效地提高轨道交通的安全性和服务水平。
此外，还可以通过运营管理中心进行数据分析，找出轨道交通系统运营的瓶颈，进行运营策略的优化。
2、列车乘客运行情况监测系统的优化轨道交通运营中乘客运行情况监测系统是城市轨道交通系统中不可或缺的一部分。
它可以帮助管理者监测列车的载客量，及时警示和处理乘客运输中出现的突发事件。
随着城市轨道交通网络的扩展，乘客运行情况监测系统的优化变得更为重要。
管理者需要更加完善、高效的系统，以便更好地处理复杂的乘客运输情况，提高线路的开行效率和服务质量。
3、智慧调度的应用智慧调度是城市轨道交通系统运营管理和优化的重要手段之一。
它可以通过引入人工智能技术，根据实时信息对运营情况进行分析和预测，实现智能化运营调度和管理。
智慧调度的应用可以帮助管理者更好地掌握乘客运行情况和运营环境，并根据数据进行智能化决策，有效提高轨道交通系统的运行效率和服务水平。
4、使用大数据分析技术随着信息技术的不断发展，数据分析技术已经成为城市轨道交通系统运营管理中的一个重要环节。
通过对大数据的分析，管理者可以发现运营中的问题和瓶颈，并针对性地提出解决方案。
数据分析技术可以帮助管理者实现车站出入口流量的实时监控，把握合理运营时刻，避免拥堵和瓶颈。
使用数据分析的手段，管理者也可以对不同时间和区域的乘客运行情况进行分析，以便更好地安排列车的收发货，并达到合理化分配的目的。
轨道交通设备维修的管理体系和流程优化
轨道交通设备维修的管理体系和流程优化随着城市发展和人口增加，轨道交通成为现代城市中不可或缺的一部分。
然而，长时间的使用和频繁的运营给轨道交通设备带来了诸多挑战，如设备故障、维修需求和保养管理等。
为了确保轨道交通系统的安全、高效运营，建立一个健全的管理体系和流程优化至关重要。
一、轨道交通设备维修管理体系的建立1. 加强维修团队的专业化培训：一个专业的维修团队对于设备故障的快速排除和维修至关重要。
因此，将聘用和培训高素质的维修人员，提供专业技能和技巧培训，以确保他们具备解决各种维修问题的能力。
2. 建立设备维修手册和标准操作程序：编制详细的设备维修手册和标准操作程序，明确各种故障情况下的应急处理措施、维修方法、维修时间和质量要求。
这可以为维修人员提供标准化的指导，确保维修工作的一致性和高效性。
3. 引入设备维修的信息化管理系统：利用信息技术，建立设备维修的信息化管理系统，实现设备故障的快速报修、维修进程的实时监控和维修记录的完整保存。
这样，可以提升维修工作的效率和质量，减少维修时间，增加设备的可用性。
二、轨道交通设备维修流程的优化1. 故障诊断和排除流程的优化：通过引入现代化的故障诊断设备和技术，加强设备故障的快速识别和排除。
建立快速反应机制，及时采取应急措施，减少维修时间和对轨道交通系统的影响。
2. 维修配件和备件的供应优化：建立与供应商的长期合作关系，确保及时供应高质量的维修配件和备件。
同时，建立合理的库存管理系统，确保维修配件和备件的及时补充，避免因配件缺失导致的维修延误。
3. 维修工作的计划和调度优化：制定合理的维修计划和调度安排，充分考虑轨道交通系统的运营时间和高峰期，最大程度减少维修对正常运营的影响。
合理安排维修人员的轮班和工作量，确保维修工作的高效完成。
4. 维修质量和安全管理的优化：建立健全的维修质量管理体系，严格遵守相关维修标准，确保维修工作的质量和安全。
加强对维修过程的监督和评估，及时发现和纠正问题，做到维修质量的持续改进。
城市轨道交通设备管理
维修工作组对设备进行维护，一个工作组负责一定数 量设备的维护维修工作。在设备中定义维修工作组，该设 备的所有工单将自动分配给其工作组。工作组的主要信息 有工作组编号、描述、所需部门、成本中心以及所属维修 员工。
（二）预防性维修计划
设备维修一般分预防性维修和故障维修。预防性维修 是基于设备性能特点及故障规律，预先定义设备的维修周 期及相应的维修活动，目的是降低设备发生故障的概率， 减少故障停机的时间，提高设备的可用性；故障维修是设 备发生故障时进行修复性维修。
城市轨道交通企业管理
城市轨道交通设备管理
一、城市轨道交通设备管理的方法
（一）制定设备优化管理各项标准
根据城市轨道交通系统设备的特点，制定车辆、供电、通 信信号、机电设备等各专业设备检修规范和工艺标准，并由相 关部门跟踪、监督执行情况，及时对其进行整理、修订和优化， 实现设备检修作业的标准化和规范化。某城市轨道交通设备管 理流程如图5-40所示。
创建专业技术与专业技能横向跨越、纵向成长的通道，鼓 励员工岗位成才，形成由专业技术（技能）—综合技术—综合 业务的人才选拔机制。
（四）建立设备管理的信息化管理平台
实现包含设备基础信息管理、物资管理、设备维护维修管 理、作业过程的安全监督等在内的城市轨道交通设备管理，实 现设备状态监控和预防性维修。
二、设备维修管理
图5-40 某城市轨道交通设备管理流程图
（二）强化对设备管理工作的考核
建立科学全面的考核办法，从生产安全情况、设备状态和 故障情况、生产任务完成情况、劳动效率等方面进行绩效考评； 通过考核会制度，对违规操作的人员进行严肃处理，对设备管 理优秀集体和个人加以表彰和奖励，并推广其先进经验。
（三）加强人才培养
城市轨道交通设备运维优化方案总结
城市轨道交通设备运维优化方案总结随着城市人口的不断增加和交通需求的提高，城市轨道交通成为现代城市中不可或缺的一部分。
为了保证城市轨道交通系统的正常运行和乘客的安全，高效的设备运维是至关重要的。
在这篇文章中，我将总结城市轨道交通设备运维的优化方案，以便提高设备的可靠性、安全性和运行效率。
**1. 建立完善的设备维护计划**设备维护计划是城市轨道交通设备运维的重要组成部分。
建立一个科学的维护计划可以保证设备按时进行维护和保养，减少故障发生的可能性，并延长设备的使用寿命。
合理制定维护计划需要充分考虑设备的使用状况、环境条件和运行需求，确保维护活动的时间和频率得到恰当安排。
**2. 引入先进的设备监控技术**随着科技的发展，城市轨道交通设备运维可以借助先进的监控技术进行优化。
通过引入实时监测系统和传感器技术，可以对设备运行状态进行全面监测和分析。
这些监控技术可以检测设备的振动、温度、电压等指标，及时发现异常情况并采取相应的措施，大大减少设备的故障率和维修时间。
**3. 建立设备故障预警系统**设备故障预警系统是城市轨道交通设备运维中的重要工具。
通过分析历史数据和设备运行状况，可以建立故障预警模型，提前发现可能发生的故障，并采取相应的维护措施，以避免设备故障对线路运营造成的影响。
建立设备故障预警系统还可以帮助提升设备维修的响应速度和效率，降低维修成本。
**4. 提升设备维修团队的技能水平**设备维修团队的技能水平直接影响城市轨道交通设备运维的质量和效率。
为了提升维修团队的技能水平，可以加强培训和学习，引入先进的维修技术和设备。
同时，建立健全的绩效评估机制，激励维修团队的积极性和创造性，持续提高维修工作的质量和效率。
**5. 加强与设备供应商的合作**设备供应商是城市轨道交通设备运维的重要合作伙伴。
加强与设备供应商的合作可以及时获得设备的技术支持和维修服务，保障设备的正常运行。
与供应商建立长期合作关系，可以享受到更好的服务和价格优惠，并获得最新的设备升级和改进方案，提高设备的性能和可靠性。
城市轨道交通的设备和标准化管理
城市轨道交通的设备和标准化管理随着城市化进程的不断加速，城市交通问题越来越成为一个重要的议题。
城市轨道交通作为一种便捷、快速的公共交通工具，一直被城市居民所青睐。
然而，城市轨道交通的设备和管理标准是否能够跟上城市发展的步伐，影响着城市轨道交通的安全与便捷。
本文将着重讲述城市轨道交通的设备和标准化管理。
城市轨道交通的设备城市轨道交通有几种不同的设备需要注意。
首先，轨道交通是由地铁、轻轨和有轨电车等多个类别构成，不同的轨道交通需要采用不同的设备。
其次，城市轨道交通需要使用各种优化工具来降低噪声、减少振动、增加线路维护能力等。
最后，为了确保乘客的安全和舒适感，城市轨道交通需要使用先进的信号设备，如ATP、CBTC等。
这些设备都是为了保证城市轨道交通线路能够长期安全运营。
在地铁运营中，车辆是其中一个最重要的设备，而出现故障的车辆更是对地铁安全的威胁。
因此，地铁车辆的研发和制造需要保证其安全性、可靠性和环保性。
例如，压缩空气储能技术在地铁车辆的制造中得到广泛应用，有效提高了车辆的能效，减少了排放。
此外，地铁车站设备也相当重要，如紧急报警装置、灭火器等，这些设备在应急情况下对乘客的安全起到至关重要的作用。
城市轨道交通的标准化管理为了确保轨道交通的设备能够满足要求，各国都建立了严格的标准化管理机制。
比如，国际标准化组织（ISO）就制定了一系列的标准，以确保城市轨道交通的运营和维护达到国际标准。
而对于地铁运营，一般会采取全过程控制管理制度，对整个运营过程进行管理。
整个运营过程包括了线路规划、车辆研发、设备制造、维护保养以及最终的客运服务管理。
地铁运营商需要制定一系列的企业标准和规范，执行这些标准和规范，从而保证地铁运营的安全和稳定。
此外，标准化管理也包括城市轨道交通的维护保养，比如灰尘和污垢的清理、油润滑、电力供应、轨道检测等各个环节。
轨道交通线路以及车辆和设备的维护必须得到严格和定期的管理，以确保轨道交通线路持续、安全和稳定地处于运营状态。
浅谈城市轨道交通设备优化管理与实践
浅谈城市轨道交通设备优化管理与实践摘要：设备管理称为“设备工程学”，是以设备的一生为研究对象，以延长设备寿命周期为目标，围绕从设备的选择、购进、使用、维修、维护直到报废的全过程而开展一系列管理工作，它是一门综合科学。
关键词：城市轨道交通；设备；优化管理；应用1 前言轨道交通企业75％以上的资产是系统设备，车辆系统运行的正点率和安全性主要靠各自设备来保证。
为此，确保设备系统的安全可靠运行就是轨道交通企业的一项重要任务。
以设备系统安全可靠运行为目标，以履行企业的社会责任为动力，以基于设备状态的预防性维修作业为核心，以信息化平台为支撑，通过总结国内交通设备系统管理实践，建立起科学、合理、标准化的轨道交通设备优化管理体系，通过运行保障机制确保管理体系的有效运行，实现设备资产、物料和维修为一体的高效、协同管理，最终达到全面提升企业综合效益的目的。
2 设备优化管理的主要方法设备管理是追求最低的寿命周期费用，综合管理设备，重视设备的可靠性、维修性设计，对设备实行全过程管理，对设备循环过程中的设计、使用、费用等信息进行反馈管理。
现有的设备管理方法主要有: 以利用率为中心的维修、全面计划质量维修、可靠性维修、适应性维修，以可靠性为中心的维修管理、费用有效维修、人的可靠性与设备管理、设备综合管理计算机信息系统，主要有三种方法。
2. 1全寿命周期法设备的寿命周期费用包括设置、维持和报废处理费用。
在设置费中，自制设备包括设备规划、设计、制造、安装、调试等费用，外购设备包括调研、招标、购置、运输、安装、调试等全部费用；在维持费中，包括设备使用、维护保养、能源消耗和维修费用。
与寿命周期费用相对应，设备给企业创造的效益为设备加工所带来的增值。
这种增值或者收益减去寿命周期费用，即为寿命周期利润，如图1所示。
图1寿命周期的主要概念图1 所示的维护费用是有起伏变化的，这是因为维修换件活动导致费用增加。
当设备维修时，设备创造的收益会下降，于是寿命周期效益曲线出现起伏变化。
城市轨道交通车辆设备维修管理策略优化分析_轨道车辆
城市轨道交通车辆设备维修管理策略优化分析_轨道车辆论文导读:：目前，城市轨道交通车辆设备以定期维修模式为主的维修策略导致了车辆维修缺乏或过剩，不仅影响到运营平安，而且容易导致维修性价比降低。
本文根据城轨车辆设备的专业特征、故障率曲线、设备功能与作用，对城轨车辆设备进行分类，研究了城轨车辆设备失效模式与故障后果及影响，基于设备故障后果与维修维护方式费用两个因素优化城轨车辆设备维修策略。
对城市轨道交通车辆设备实际维修工作具有较好的指导意义。
维修策略优化的目的是为实现车辆设备整体维修费用的最小化，设备可用性和平安性最大化，从而实现运输生产带来的效益最大化。
通过考虑设备类别与特征，失效模式、故障后果的严重级别等因素，寻找设备维修维护费用和故障后果损失费用之间的最优关系进行维修策略优化。
1、根据设备分类优化维修策略不同的维修方式的理论根底各有差异，例如状态维修防止事故的原理是潜在故障发生后，功能故障发生前对设备进行维修；定期维修方式那么是设备故障有周期规律的情况下使用，能取得较满意的效果。
不同设备由于物理材质，在系统中功能作用等的不同，有不同的属性，所以在城市轨道交通车辆维修策略优化过程中，应该根据设备与故障的不同加以区分。
如图1所示：图1城轨车辆设备专业分类设备在每次检修之后，故障率有所下降，但是由于零部件的耗损、疲劳等因素，运行状态将越来越差，故障率又逐渐上升，直到下次检修后，故障率再下降，设备故障呈周期性变化。
如果能根据设备磨耗规律，在设备偶发失效期和损耗期的拐点对设备进行维修，能防止维修缺乏和过剩维修，获得最正确效益。
对于电子电气类设备，根据现代设备故障率曲线可知，设备故障的发生有的与设备使用时间有关，有的那么与设备使用时间无关，要根据实际情况而定。
在进行平安经济的决策维修时轨道车辆，选择预防性维修不一定能提高设备的可靠度，但许多设备的故障有一定的潜伏期，通过现代设备诊断技术可以检测得到。
由于诊断技术限制和出于经济上的考虑，对于诊断技术不够成熟或者产出投入比低的设备，应结合设备寿命周期规律采取定期报废或定期检查的维修策略。
城市轨道交通运行管理优化
城市轨道交通运行管理优化城市轨道交通是一种现代化、高效的交通工具，目前已经在许多大中城市得到了广泛应用，并成为了城市发展的重要标志之一。
轨道交通具有高效、安全、快速、环保等优点，可以满足市民出行的多样化需求，也可以促进城市经济的发展及城市化进程的加速。
但是，与日俱增的城市轨道交通线路和客流量也给城市轨道交通的运行管理带来了很大的挑战。
因此，城市轨道交通运行管理的优化成为了当前轨道交通运行领域的热点问题之一。
一、城市轨道交通运行管理的现状城市轨道交通运行管理是指在保证轨道交通运行安全的前提下，对轨道交通列车和客流量进行科学合理的规划、调度和管理，以提高轨道交通的安全性、效率性和便捷性。
目前，我国的城市轨道交通运行管理存在以下问题：1. 运营管理信息化程度不高许多城市轨道交通公司的运营管理信息化程度较低，采用的管理系统过于落后，生产运营信息难以实时更新和传输，难以准确掌握列车行驶情况和客流量变化情况，运营指挥的反应速度慢，对各种问题的应对及时性不足。
2. 调度系统精度不高城市轨道交通列车的调度管理不仅涉及到线路的运行图和列车出发时刻的确定，还包括行车调度、站点服务、列车运行距离等诸多方面。
在当前的调度过程中，往往存在列车晚点情况，而晚点列车的延误又会对整个运营系统造成较大影响。
3. 市民投诉未能得到有效解决轨道交通列车在运营过程中，常会面临意外事故、故障停机、人群拥挤等诸多问题。
一些轨道交通公司本身的服务意识不够强，导致市民投诉未得到有效解决，反而对办事效率有所影响。
二、城市轨道交通运行管理的优化措施为解决城市轨道交通运行管理的问题，以下是几条可行的优化措施：1. 推进轨道交通运营信息化加强信息技术应用，改进轨道交通管理方式和手段，规范管理流程，强化信息化管理体系建设，提高轨道交通运营管理的信息化水平。
推荐采用人工智能等新技术，建立运维智能化决策支持系统，实现可视化智能运维。
2. 加强调度管理精度加强与地面交通调度协调，实施优化的列车时刻表与作业计划；加强列车行车调度的自动化和智能化，提升列车行车精度与安全性。
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城市轨道交通企业设备优化管理(doc 21页)城市轨道交通企业设备优化管理----重庆市轨道交通总公司重庆市轨道交通总公司（简称轨道公司）成立于1992年，是重庆市唯一承担城市轨道交通规划、建设、运营和资源开发职能的市属大型国有企业。
轨道公司经过十多年坚持不懈的努力，于2004年成功地建成了重庆轨道交通二号线，该线是西部第一条轨道交通线路，也是国内第一条跨座式单轨交通系统，在缓解重庆城市交通拥堵方面发挥了较好的作用。
多年来，轨道公司坚持“以实干求生存，以创新促发展”的企业精神，秉承“以质量求生存，用服务铸品牌，靠速度赢市场”的宗旨，树立服务先导意识，力求为重庆公众出行提供方便、快捷、安全、舒适的现代交通工具，不断提升管理水平，着力打造国内一流的轨道交通企业。
近几年，轨道公司先后获得“詹天佑土木工程大奖”、“2005年全国市政金杯奖”，“2006年全国十大建设成就奖”、“国家环境友好工程优质奖”、“国家引智示范基地”等多项殊荣。
2006年被建设部授予全国公共交通“文明企业”、轨道交通地提高设备完好率，必须建立适应轨道交通系统的设备管理体系,确保设备的安全可靠运行。
（二）、是实施企业科学发展战略的需要重庆轨道交通二号线是国内首次引进的跨座式单轨交通系统，关键设备的运行状态，设备维护保养，故障排除等方面都无经验可循，在设备开通运营初期就建立规范、科学的设备维修管理体系来加强对设备运营状态的管理，有利于加强对单轨系统后期的运营维护，也有利于为未来轨道交通网络系统的设备管理提供一种优化管理模式，在设备的生命周期管理中保证设备的可靠性，降低设备的运行成本，实现国有资产的保值、增值，为企业的科学发展提供重要保证。
（三）、是提升企业经济效益的需要城市轨道交通企业中设备资产占总资产比例大，种类繁多，集成化程度高，设备管理的合理性和设备利用率的高低，将直接影响企业的经济效益。
通过对设备进行优化管理，提升设备管理水平，提高设备利用率，合理延长设备使用寿命，有利于达到降低成本，提高企业经济效益的目的。
因此，必须加大设备管理力度，从设备采购、使用、检修等方面建立高效、可靠的设备管理流程，全面优化设备管理。
二、城市轨道交通企业设备优化管理的内涵及主要做法城市轨道交通企业设备优化管理的内涵轨道交通企业75%以上的资产是系统设备，车辆系统运行的正点率和安全性主要靠各种设备来保证。
为此，确保设备系统的安全可靠运行就是轨道交通企业的一项重要任务。
本成果以设备系统安全可靠运行为目标，以履行企业的社会责任为动力，以基于设备状态的预防性维修作业为核心，以信息化平台为支撑，通过总结国内首条跨座式单轨交通设备系统的管理实践，建立起科学、合理、标准化的轨道交通设备优化管理体系，通过运行保障机制确保管理体系的有效运行，实现设备资产、物料和维修为一体的高效、协同管理，最终达到全面提升企业综合效益的目的。
主要做法是：（一）、树立设备优化管理理念，培育相应的企业文化1、塑造理念。
轨道公司以“便捷城市交通，加速重庆发展”为企业使命，以“安全重于泰山、诚信胜似生命、创新促进发展”为企业核心价值观。
作为重庆市专业承担轨道交通建设和运营新型国有企业，轨道公司深知责任重大，要为社会提供安全、快捷、准点、舒适的服务，设备的安全可靠运行是最基本的保障，公司将创新设备管理，优化设备管理作为企业文化的重要内容。
2、培育理念。
近几年来，轨道公司采取了“走出去，请进来”的办法，围绕优化设备管理开展生产管理和技术培训。
相继评聘了国内知名专家及香港地铁、台北捷运专家对中、高层管理和技术人员进行经营管理培训；结合单轨交通系统运行管理，组织员工到日本、台湾、香港、北京等进行交流学习上千人次；以打造新型的现代企业为目标，酝造现代管理理念下企业文化建设，通过开展读书活动、专题讨论，以及在内部信息网络平台上开设的工作交流、员工论坛、领导专注等，培育了核心员工的现代化管理理念，培育现代企业员工必备的现代化的管理理念和信息化的工作能力。
3、传承理念。
轨道公司通过建立科学的培训管理体系和建立培训师队伍等系列措施，来保证设备优化管理的有效执行。
聘请台北捷运运营管理专家咨询指导，建立科学合理培训制度、工作规范，消化吸收单轨交通系统技术资料，总结提炼同行业先进经验，编制涵盖设备优化管理的轨道交通员工培训教材。
选拔具有专业理论知识和轨道交通设备管理实践经验的工程师，建立专业培训师队伍兼职承担轨道交通专业技术和技能的员工培训任务。
制定员工职业培训考核政策，在员工绩效考核中对员工培训情况进行量化考核，保证了设备优化管理的持续发展。
经过几年的努力，轨道公司已培育了一支具有先进管理理念，又有过硬专业技术及经营管理经验的员工队伍，为重庆轨道交通可持续发展奠定了坚实的基础。
（二）、建立协同管理组织结构，打造创新型人才队伍1、建立高效、协同的组织体系。
轨道公司倡导“敬业、精业、协同、奉献”的团队精神，为了实现公司管理的高效、协同组织管理机制，公司将原有层级化组织管理调整为扁平化的组织管理，按设备专业特点和安全服务要求设立轨道交通运营生产和管理部门：运营调度中心、车辆部、综合设备部、线路设施部、运输部、物资部等，建立以设备资产、物流、维修一体化管理的协同组织机制。
加大对设备优化的管理力度，在各运营生产部门内设立安全技术室，专设了设备优化管理工作岗位，抽调具有专业技术知识和实际工作经验，又懂信息技术的专业技术骨干到该岗位，专职对设备的各类信息分类，制定优化设备技术标准，监督、检查设备维修作业的执行，对设备运行、检修情况的统计、分析、提炼，对设备维修故障进行标准化分析，提出设备状态检修计划和检修对策和建议，确保了设备优化管理的执行。
2、创新员工成长通道。
轨道公司领导班子深刻地认识到，高速发展的重庆轨道交通事业需要一支有专业技术水平和丰富工作经验、有高度责任心和奉献精神的稳定的员工队伍，在人才队伍的建设上始终坚持“以人为本，科学管理”的原则，以建立学习型企业为基础，体现“勤奋工作、努力学习、创造佳绩”的员工成长通道政策，量化的个人信用档案，制度化的绩效考核和多形式的奖励等系列措施，鼓励生产部门和设备专业技术人员开展技改、研发等技术与管理创新，逐步形成了一只稳定的”敬业、精业、协同、奉献”的员工队伍 ,为科学化、标准化、规范化、精细化的设备优化管理目标提供了坚实的保证。
3、创新企业人才培养。
为打造适应轨道交通技术需要的新型复合型人才，培养造就本地化的轨道交通专业技能人才队伍，2005年轨道公司就着手研究和分析技能人才等级鉴定考核标准，并在市社会与劳动保障局的支持下，作为重庆市率先启动的职业技能等级鉴定细化试点单位，以设备优化管理为基础，细化并建立了轨道交通专业技能鉴定标准，经国家劳动和社会保障部批准成为西部第一个轨道交通职业技能鉴定站，今年，被国家社会与劳动保障部列入国家职业技能标准细化试点单位。
同时创建专业技术与专业技能横向跨越、纵向成长的通道，鼓励员工岗位成才，形成由专业技术（技能）－综合技术－综合业务的人才选拔机制，实现了制度化、标准化、科学化、规范化的人才培养机制，为轨道交通企业人才的专业化、梯队化创造条件。
4、创新工作机制。
为推进设备优化管理工作的顺利实施，轨道公司专门成立了以副总经理为组长，公司信息管理部牵头，公司运营生产管理部门以及物资、财务、人力等部门参加的设备优化管理项目组。
相关部门主要负责人及信息管理、生产管理、设备管理专业技术骨干全程参与项目策划、研究和建设，定期召开设备优化管理工作会议，稳步有序地推进设备优化管理工作。
（三）、加强设备优化管理的基础工作1、制定设备优化管理各项标准。
为进一步提高设备优化管理水平，通过对单轨技术的不断消化和研究，建立了《跨坐式单轨交通设计规范》和《跨坐式单轨交通实施及验收》两项单轨交通国家标准，并相继颁布了《单轨交通设备维修作业标准》、《单轨交通设备物料分类代码》、《重庆市轨道交通总公司物资管理信息化管理规程》、《轨道交通设备维修分类代码》等标准、规程；在各设备管理部门内，由安全技术室牵头，根据单轨系统设备特点，制定了车辆、供电、通信信号、机电设备等各专业设备检修规范和工艺标准，并由安全技术室跟踪、监督执行情况，及时对其进行整理、修订和优化，实现了设备检修作业的高度标准化和规范化。
2、提供设备优化管理制度保障。
除了各类标准之外，轨道公司针对设备管理推进，制定了“企业设备管理信息化平台操作管理办法”等设备优化管理专项管理办法，各设备管理部门结合设备专业特点，制定了相应的设备管理实施办法，为轨道交通设备优化管理提供了制度保障。
3、加强设备维修安全管理工作。
作为设备优化管理的重要保障，公司长抓、严抓设备维修作业的安全管理工作，结合“百日安全竞赛”、“安全知识竞赛”等一系列活动，在新进员工中开展三级安全教育，对在职员工进行定期安全考试，通过对安全理念、安全知识的宣传和教育，对先进安全生产集体和个人的表彰、宣传，对违反安全生产纪律行为的严厉考核，强化了安全生产意识，提高了安全生产水平。
在设备使用、检修的各个环节和各个区域，都制定了相应的安全管理办法，在各级部门配备了专、兼职安全员，配置了充分的安全保障设施，保证了单轨系统的长期安全运行和检修工作的安全高效开展。
4、强化对设备优化管理工作的考核。
为确保各项标准和制度的有效执行，各设备管理部门以主要负责人为责任人，以安全技术室为主要监督考核机构，建立科学全面的考核办法，从生产安全情况、设备状态和故障情况、生产任务完成情况、劳动效率等方面对下属机构进行绩效考评；通过考核会制度，对违规操作的人员进行严肃处理，对设备管理优秀集体和个人加以表彰和奖励，并推广其先进经验。
此举强化了设备优化管理意识，提高了设备管理水平，促进了规章制度的严格执行，保障了设备检修工作的安全、高效开展。
5、通过建立设备台帐，加强设备基础信息管理工作。
轨道公司以轨道交通二号线工程竣工资料为基础，开展设备基础信息的收集、整理，并通过信息化的管理手段，进行设备资产台帐动态更新，确保了设备资产台帐的准确全面；各设备管理部门将设备维修过程中产生的大量维修信息进行系统地归纳整理，与设备资产台帐的基础信息进行有机结合，形成全面、系统的单轨系统各专业设备维修台帐；通过收集和整理设备维修、使用过程中的物资消耗情况，由物资部会同各设备管理部门建立了物资台帐。
从而建立了全面的设备台帐。
进而，根据各专业设备运行特征、故障特征及对运营安全影响程度，将设备、设备故障和设备相关物资分别划分为A、B、C三个等级，进一步加强了设备台帐信息的精细化管理，为制订更科学的设备检修计划和设备物资采购计划提供了坚实的信息基础。
（四）、建立轨道交通设备优化管理工作流程为实现“维修有计划、采购有依据、资源有保障、成本有核算”的管理目标，通过实施设备优化管理工作，对设备生命周期中的设备基础信息管理、计划采购管理、物资库存管理、设备维修管理及设备知识体系管理等环节进行流程优化，特别是对跨部门、跨流程协同作业进行了全面流程优化，使过去常常出现的信息不对称、工作效率低下、流程不透明等情况得到了有效改善，确保了各环节工作间的高效、协同、透明、可靠。