预算管理理论发展
xx预算管理的发展方向
合理税负：税收政策、纳税筹划
资产 周转率
提高营运资金效率：存货周转率主要取决于产品、内部管理、营 销能力和市场环境等；应收应付款主要取决于客户质量、市场竞争、 信用政策和管理、供应商关系等。
提高固定资产效率：行业特点、设备先进性、利用率和产出率等。
光明
光明
伊利
14.8%
14.3%
0.59
0.2
2.4
1.4
58%
29%
21%
4%
重视品牌建设，技术领先，销售利润率逐渐 上升；重视物流技术，合资建奶源基地，加 速资金周转；适度负债。
伊利
在奶源上大量投资和苦心经营，在营销网络 投资方面较弱；负债率很低。
预算总目标测算底表－（企业潜力分析）
编制单位 ：
xx预算管理的发展方向
预算管理发展方向－－全面推行价值管理
继续深化基于价值创造的预算管理模式，探索 和推进价值管理体系：
倡导价值理念，营造全员价值创造氛围； 关心股东回报，即利润减去资本成本后的结果（EVA或经济利润）； 围绕价值创造，明确价值和价值中心定义； 分析价值驱动因素，通过标杆管理，发现价值增值潜力；
37.35亿美元
24.4亿港币
国际PC产业竞争激烈，导致销售利润率大大低于联想， 但由于资金周转速度快和负债率高，是权益利润率大 大超过联想。
戴尔：资金流动、盈利性和快速发展
联想
联想通过精细化与信息化，是销售利润率大大提高。 但资金周转和股东回报指标比戴尔要差。
指标 销售利润率 资金周转次数 权益乘数 负债率 权益利润率
主要驱动因素分析
销售 净利润率
预算管理制度的演变范文
预算管理制度的演变范文预算管理制度的演变一、引言预算管理制度是指为了实现组织的目标，合理配置、控制和监督资金使用而建立的制度。
预算管理制度的演变是随着经济、社会和管理体制的变革而不断发展的过程。
本文将从预算管理制度的起源，发展，变革和未来发展方向等方面进行探讨。
二、预算管理制度的起源预算管理制度的起源可追溯到18世纪末的英国。
当时，英国政府开始实行财政制度改革，通过设立专门的财政部门，进行预算的编制、执行和监督。
这一制度的实施，旨在提高国家财政的透明度和效率。
随着工业革命的推进，英国财政制度的改革也逐渐引起了其他国家的关注和效仿。
三、预算管理制度的发展1. 第一阶段：单一预算制度在20世纪初，许多国家开始采用单一预算制度。
这一制度的特点是一次性编制、执行和监督全部预算，统一管理所有资金。
这种制度的优点是简单、方便，能够直观地了解组织的财务状况。
然而，缺点也很明显，一是缺乏灵活性，无法及时应对变化的经济环境；二是容易导致预算的冗余和浪费。
2. 第二阶段：责任中心预算制度随着管理学的发展，20世纪30年代，美国开始提出“责任中心”理论，并将其运用到预算管理中。
责任中心预算制度的核心思想是将组织划分为若干责任中心，每个责任中心根据自身的业务情况编制预算、分解预算和执行预算。
这一制度的优点是明确各个责任中心的经济责任，提高了内部责任感和激励机制。
然而，由于责任中心之间的协调难度增加，以及预算编制和执行的复杂性，责任中心预算制度也存在一定的局限性。
3. 第三阶段：经营性预算制度20世纪50年代后期，随着企业集团的兴起，许多国家开始引入经营性预算制度。
这一制度的特点是将预算管理与企业的经营目标、计划和控制相结合。
经营性预算制度强调预算与业务目标的一致性，注重预算的科学性、公正性和可操作性。
这一制度的优点是促进了预算与战略管理的整合，增强了组织的竞争力和创新能力。
然而，由于经营性预算制度较为复杂，对预算编制和执行的要求较高，还存在操作难度大、成本高等问题。
本单位预算管理工作进展及发展思路。可能影响预算执行的不确定因素及其他需要说明
本单位预算管理工作进展及发展思路。
可能影响预算执行的不确定因素及其他需要说明随着经济的发展和市场竞争的增加，预算管理工作已经变得越来越重要。
如今，企业预算扮演着制定商业计划、控制支出、监督并保持财务健康的关键角色。
因此，预算管理工作影响着企业的经济成果和成功。
一、本单位预算管理工作进展及发展思路1. 制定预算计划首先，必须要对公司的经营情况、市场情况以及未来的趋势进行分析。
在这一过程中，我们需要研究行业报告、竞争分析以及现有的市场数据。
然后，我们可以确定未来的目标和战略方向，并制定预算计划。
2. 财务预测和分析一旦制定了预算计划，我们需要对每个月和每个季度的收入和支出进行详细的预测和分析。
这一过程中，需要考虑各种情况，如市场变化、竞争压力、产品销量等，以制定出尽可能准确的财务预测报告。
3. 预算评估和修正对预算计划进行评估和修正是制定成功的关键一步。
我们需要不断地监控经济和市场运营的变化，以便进行修正和调整。
这样，可以增加预算计划的精度，使公司能够更加快速地做出反应。
4. 建设数据系统实时建立起一套完善的数据系统，能够为预算管理提供有效的支持。
数据系统可以帮助我们更精准地预测市场变化、产品需求和竞争情况。
此外，数据系统还能协助我们更加高效地控制成本，提升财务效益。
因此，建设一个以数据为基础的预算管理系统，是实现高效率的预算管理必不可少的工作。
二、可能影响预算执行的不确定因素及其他需要说明1. 市场竞争市场竞争是影响预算执行的主要因素之一。
市场竞争激烈，市场环境不断变化，会导致企业收入不和预算计划一致，从而影响预算的执行。
2. 资本支出和费用支出在预算计划中，资本支出和费用支出是非常重要的一部分。
如果这些支出失控，则会严重影响企业的财务状况，及其执行预算的效果。
3. 经济不稳定性经济的不稳定性也会影响预算的执行。
例如，通货膨胀率、货币汇率和利率的变化都会对预算执行造成影响。
4. 税务政策税务政策的调整也会对企业预算的执行产生非常大的影响。
关于预算管理理论的演进与述评
一
内部 各 职 能 部 门和 主 营 业 务 之 间 的活 动 ，在 内 容 和
方法 上 具 有狭 窄 性 ， 限制 了预 算 管理 功 能 的发 挥 。
（ 二 ）财 务 计 划管 理 阶段 。 成 本 预 算 在 产 生初 期 在 企 业 管 理 控 制 中 发 挥 了 极 其 重 要 的 作 用 ， 理 论 界 和 业 界 也 开 始 对 预 算 制 度 进 行 进 一 步 的深 入 探 讨 和 研 究 。特 别 是 随 着 经 济 的 发 展 ， 许 多企 业 开 始 在 经 营 管 理 过 程 中 逐 步 采 用 预 算 制 度 ， 预 算 管 理 理 论 也 不 断 吸 收 一 些 诸 如 盈 亏 平
衡 分 析 、 弹 性 计 划 、 变 动 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 本 计 算 法 等 专 门用 来 提
、
关 于预 算 管理 理 论 的产 生 与演 进
预 算 管 理 活 动 是 伴 随 人 类 社 会 的实 践 活 动 而 产 生 和 发 展 起 来 的 ，作 为 管 理 控 制 的 重 要 手 段 之 一 ， 预 算 已经 成 为 产 业 组 织 必 不 可 少 的重 要 活 动 。 同其 它 理 论 或 学 科 一 样 ， 预 算 管 理 理 论 是 伴 随 着 企 业 管
理 实 践 的 发 展 而 不 断 丰 富和 发 展 的 。作 为 一 种 经 典
高 企 业 内 部 管 理 水 平 和 经 济 效 益 的 方 法 ， 既 促 进 了 预 算 制 度 的 发 展 与 完 善 ， 也 丰 富 和 发 展 了 自己 的 理 论 体 系 。【 ３ 】 至２ Ｏ世 纪 ２ ０年 代 末 ， 预 算 管 理 在 吸 纳
浅析全面预算管理理论
浅析全面预算管理理论浅析全面预算管理理论企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成局部，是实施战略目标管理的重要手段，是围绕企业全面预算而展开的一系列管理活动。
预算管理包括预算的编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。
全面预算管理是通过全面预算将企业的战略目标与日常经营管理活动结合起来，综合考虑企业拥有和控制的所有资源，实现企业长远战略目标的管理机制。
预算管理的开展经历了科学管理阶段，二战以后受到行为科学理论和经济学代理理论的影响，90年代以来受战略管理和社会心理学等理论和方法的影响，呈现出不断开展、与时俱进的繁荣景象。
可以说，预算管理的开展离不开现代企业理论和企业管理理论的开展，并总是以它们为根底的。
现代企业理论和企业管理理论中几个主要的分支，如：委托代理理论和战略管理思想等，为预算管理的开展提供了重要的理论根底，在此进行简单的阐述。
一、委托代理理论传统的委托代理理论源于企业所有权与经营权的别离，主要是由ase(1937)、jensenandekling(1976)、faaandjensen(1983)等提出的，而后又由众多的经济学家和公司治理专家加以扩充和开展，是一种较为成熟的公司治理问题分析框架。
jensenandekling(1976)指出，委托代理关系是一个人或一些人〔委托人〕委托一个人或者一些人〔代理人〕，根据委托人的利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。
在委托代理关系中，委托人和代理人都是最大合理效用的追求者，然而他们各自的利益目标并不一致：委托人〔股东〕希望获得最大的股东利益，而代理人〔经理人〕更愿意从事各项可能损害其他股东利益的行为〔比方在职消费、过度投资〕来到达自己利益的最大化。
自两权别离的现代企业制度产生以来，公司内部实际上就已经形成了多层的委托代理关系。
一层是企业所有者或股东作为委托人，雇用e或高级管理层集体作为代理人，为股东的利益管理企业；另一层是企业高级管理层集体作为委托人，雇用部门经理作为代理人，管理企业的分权化经营单位。
从理论到实践探析全面预算管理的核心理念
从理论到实践：探析全面预算管理的核心理念陈慧香/中国航空工业发展研究中心全面预算管理是指企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动［1］。
其本质是一系列管理活动，它是从预算目标设计到预算编制、再到预算执行控制、预算调整分析、预算考核评价再回到预算目标的全流程管理的闭环管理活动。
一、全面预算管理的基本理念（一）全面预算管理是全员参与、全方位实施和全过程控制的预算《管理会计应用指引第200号——预算管理》明确全面预算管理具有“全员参与、全方位实施、全过程控制”的特征，这三个特征从责任主体、业务内容和管控方式三个不同维度对全面预算进行了归纳。
1.全员参与单位内部各个部门，从公司领导到业务部门、财务部门，再到其他部门，都要参与预算管理过程。
全面预算管理是一把手工程，实施全面预算管理，单位领导要高度重视，亲自参与；要成立全面预算管理委员会、全面预算管理办公室等相关组织机构；明确各业务部门、职能部门及相关员工在预算管理各个环节的预算责任，充分调动全员参与预算管理的积极性和主动性。
2.全方位实施公司所有经济业务均要纳入预算，预算范围纵向到底、横向到边，既包括我们通常所说的财务预算，还包括业务预算、资本（运营）预算、投资预算、专项预算等，涵盖了科研、生产、销售、投资、成本、费用、资金、人力资源等财务与非财务、货币与非货币各个方面。
3.全过程控制预算管理不是一个静态结果，而是一个从事前到事中、再到事后管理的动态管控过程，是涉及预算编制、执行、控制、核算、分析、调整、考评等环节的全流程管理活动。
（二）全面预算管理要突出战略导向，体现平衡性和融合性《管理会计应用指引第200号——预算管理》明确全面预算管理应遵循战略导向原则、过程控制原则、融合性原则和平衡性原则。
企业全面预算管理理论与实践
企业全面预算管理理论与实践•全面预算管理概述•全面预算管理的核心概念•全面预算管理的实践经验•全面预算管理的未来趋势•企业全面预算管理案例研究目录CHAPTER全面预算管理概述定义特点全面预算管理的定义与特点全面预算管理的重要性战略协同资源配置风险控制绩效评估全面预算管理的历史与发展030201CHAPTER全面预算管理的核心概念预算的类型与编制方法根据固定业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平较为稳定的情况。
固定预算弹性预算滚动预算零基预算根据可预见的业务量水平进行编制的预算，适用于业务量水平变化较大的情况。
根据上一期预算执行情况，实时调整下一期预算，以保持预算的连续性和完整性。
从零开始编制预算，对各项支出进行逐项审议，确保预算的合理性和有效性。
预算管理的原则与流程预算管理应建立激励制度，鼓励员工积极参与预算编制和执行。
预算管理应保持透明度，接受监督和审查，确保公正公平。
预算管理应确保各项预算在可控范围内，避免超支和浪费。
预算管理应涵盖企业所有业务领域，确保资源的合理分配和预算管理应精细到每个部门和员工，明确责任和目标，提高管理效率。
预算管理的组织与人员CHAPTER全面预算管理的实践经验成功企业的预算管理案例联想集团阿里巴巴通过预算管理，实现了对各业务部门的费用控制和业绩考核，提高了企业的整体效益。
阿里巴巴腾讯公司企业应首先明确战略目标，并将目标分解为可执行的业务计划，制定明确的战略目标企业应加强预算执行的监督和考核，对超预算或预算外支出进行严格控制，以确保预算的执行效强化预算执行与监督加强跨部门沟通与协作建立科学的预算管理体系提升企业效益的预算管理措施避免预算过于繁琐或过于简单企业应在预算编制时把握好度，避免预算过于繁琐或过于简单，以确保预算的实用性和可操作性。
避免只关注短期利益企业应将短期利益与长期发展相结合，避免只关注短期利益而忽视长期发展，以确保企业的可持续发展。
避免预算管理中常见的问题CHAPTER全面预算管理的未来趋势信息技术在预算管理中的应用自动化与智能化01大数据与云计算02移动化与远程化03以战略目标为导向战略导向的全面预算管理平衡计分卡等战略工具的应用战略评估与调整全球化背景下的全面预算管理跨国公司的预算管理汇率波动的影响风险管理与内部控制CHAPTER企业全面预算管理案例研究总结词某大型制造企业在实施全面预算管理的过程中，通过制定明确的战略目标、建立高效的预算管理体系、强化内部控制和绩效考核等措施，成功提升了企业的运营效率和经济效益。
企业预算管理理论发展
Management经管空间0882012年10月 企业预算管理理论发展研究 暨南大学 汤雨晴摘 要：企业预算管理相关理论从19世界末萌发，一个世纪以来关于它的研究日趋完善。
预算管理作为一种综合机制，在通用、杜邦等公司的应用已经上升到了战略管理的高度。
此外，预算管理还是公司治理的重要组成部分。
本文结合预算管理理论的形成与发展过程，在横向纵向上对预算管理理论作了双维度分析，探讨预算管理理论的未来发展方向。
关键词：企业预算管理 战略管理 双维度分析中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)10(b)-088-0219世纪末期，预算管理理论开始在国外崭露头角，理论的发起来自于政府以及非赢利组织。
20世纪50年代，美国管理学之父泰罗提出的企业管理思想得到了广泛的肯定，其主体内容即预算和控制。
在理论形成的初期，预算管理只具有计划和协调的功能，后期逐渐发展为同时具备控制、激励和评价功能的综合机制，成为了公司内部控制的重中之重。
20世纪30～70年代经过会计学思想的冲击，预算管理得到了进一步的提升。
实践中，预算管理功能由计划转向了业务领域的全面预算管理，代表公司有通用汽车、杜邦等。
70年代开始零基预算在西方国家兴起。
预算管理理论在80年代后趋于成熟，成为现代企业管理中日益重要的方法。
西方国家更把全面预算上升到战略管理的地位。
目前，日本、美国有超过90%的企业在使用全面预算管理，这个比例在英国和瑞士更达到了100%之高。
1 国外关于全面预算的研究1.1 案例分析角度的研究1922年，美国成本会计师协会预算的编写和运用拉开了美国会计师和工程师共同探究预算制度控制的序幕。
Abemethy、Brownell(1999)通过观察63家澳大利亚公立医院首席执行官的资料，发现战略变化与预算方法会影响企业的经营成果，除此之外，使用交互式预算模式可以最大程度上减轻变更战略引起的冲击。
Margaret Poon、Richard Pike和Dean调研了64位来自香港负责公共设施公司的高管，提出结论认为，若企业组织有共同的目标，预算人员在遇到冲突时，更愿意相互讨论，按照目标行径修正预算，提高预算工作的质量。
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国外预算管理的产生与发展
第一次世界大战后，美国工业生产得到了飞速的发展。
随着企业规模扩大，人员增多，分权化管理及其控制成为企业管理中的突出问题。
这时企业的管理者开始寻求对市场需求进行预测，计划生产能力与销售。
预算便由此引入了企业的管理中，来计划、协调、控制企业的经济活动。
1911年科学管理之父泰罗出版了《科学管理原理》一书，创立了科学管理理论，促进了预算管理理论的发展。
1921年美国政府公布了《预算与会计法案》，该法案是对预算思想产生影响的起点。
他使得预算管理被人们所了解，强化了预算管理的必然地位。
随后，预算成为了一种重要的管理工具。
1922年美国著名学者麦金西出版了《预算控制》，该书系统地阐述了预算管理理论及方法，标志着企业预算管理理论开始形成。
1922年美国全国成本会计协会第三次会议上，围绕预算的编制和使用进行了研究，这次的研究成果将预算控制的内容更加深入，还掀起了全美会计师及工程师共同研究预算控制问题的高潮。
20世纪40年代，西方各种新的管理思想、学派不断涌现，对预算管理理论产生了积极地影响。
在预算管理发展的过程中吸收了组织行为学的理论，提倡及推行自上而下，自下而上的预算编制程序，并且使企业多层次，多岗位人员都参与到预算编制的过程中。
提高了预算执行者对预算的认识，使预算更接近实际。
20世纪60年代，管理学家引入系统理论至现代管理中，提出从全局及总体出发，来实现对经济活动的最优化规划和控制。
这一理念使得企业预算管理得到进一步完善。
20世纪70年代，零基预算在西方兴起。
1970年美国德克萨斯仪器公司的彼得·派尔成功地运用零基预算法编制了公司的费用预算。
美国前总统卡特是零基预算的积极推行者，他推动联邦政府全面实行零基预算，使得这种预算方法一度成型，并传到了加拿大等地。
进入80年代后，经济全球化和科学技术发展的发展迅速的大背景下，传统的成本计算方法越来越不适应先进制造环境下所生产的制造费用高、多样化的产品。
80年代中后期，以作业为单位进行管理的理念引入企业，作业成本法蓬勃发展。
在作业成本法和作业管理的影响下，传统的以部门为单位的预算编制已经不再适应企业。
19世纪初，CAM-I （Consortium Advanced Manufacturing international）国际高级制造商协会在此基础上提出了作业基础预算。
作业基础预算以作业管理为基础，在作业分析和业务流程改进的基础上，结合企业战略目标和据此预测的作业量，确定企业在每一个部门的作业所发生的成本，并运用该信息在预算中规定每一项作业所允许的资源耗费量，实施有效的控制、绩效评价和考核。
（MBA智库百科作业基础预算）
1992年卡普兰与诺顿创造了平衡计分卡，在原有预算的基础上，通过平衡计分卡将战略与预算与财务及非财务指标结合起来，形成了卡普兰预算模式。
1990年一2001年期间，该银行的年均资本回报率为24％，并以每年10．9％的速度递增，比最接近的对手高出33％，成为世界上成本效益最高的银行之一（杰里米·霍普，罗宾·弗雷泽．谁还需要预算．管理锦囊，2003年第4期）。
此后，以战略为导向的预算管理手段逐步替代以目标利润为导向的预算管理。
1998年跨国高新技术制造企业联合会成立了“超越预算圆桌会议”的研究论坛，鼓励企业放弃原有的传统预算模式，在事后的相对业绩契约的基础上进行业绩评价，并涉及到标杆法、平衡计分卡、流程优化以及战略理念的应用等若干内容，即超越对预算。
然而超越预算的理论框架已经提出10多年，支持者遍布各地，但预算管理仍然被大多数公司所使用，并没有代替当前的传统预算体制。