企业预算管理理论与实务
企业预算管理理论与实务（2004-06-21 11:39）预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。
一、企业预算体系的编制（一）企业预算体系的构成企业的经营活动的复杂性及层次性，决定了企业预算体系的复杂，它包括了经营、财务、长期投资等企业全方位的计划。
企业的货币形式的全面预算，综合反映了经营中的各财务、资金计划，是企业预算的核心内容，在不同的企业其基本构成是相同的。
一般企业全面预算的内容主要包括:(1)经营预算:销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算;(2)财务预算:现金预算、预计损益表、预计资产负债表、资本预算。
1、销售预算。
销售预算一般是企业生产经营全面预算的编制起点，生产、材料采购、存货费用等方面的预算，都要以销售预算为基础。
销售预算以销售预测为基础，预测的主要依据是各种产品历史销售量的分析，结合市场预测中各种产品发展前景等资料，先按产品、地区、顾客和其他项目分别加以编制，然后加以归并汇总。
根据销售预测确定未来期间预计的销售量的和销售单价后，求出预计的收入:即:预计销售收入=预计销售量*预计销售单价销售预算一方面为其他预算提供基础，另一方面，销售预算本身就可以起到对企业销售活动进行约束和控制的功能。
2、生产预算。
生产预算的编制要以预计销售量和预计产成品存货为基础。
产品的预计生产量可根据预计销售量和期初、期末的预计库存量确定，主要有几个关键环节，一是要预计期初产成品存货，二是要预计期末产成品存货，这要根据企业的销售渠道和销售能力而定，然后计算预计生产量：预计预计期末预计期初生产量=(预计销售量+产成品存货)—(产成品存货)企业产成品存货的预算，要进行统一的计划，目的在于避免过多存货，形成资金积压、浪费;或存货不足，影响销售活动的正常进行，从而给企业带来不利。
3、直接材料预算。
直接材料预算是一种以生产预算为基础编制的显示预算内直接材料数量和金额的计划。
数量部分构成企业实物数量表示的预算的一部分。
直接材料预算要根据生产需要量与预计采购量以及预计原材料存货进行编制，而预计采购量与预计原材料存货的情况，要根据企业的生产组织特点、材料采购的方法和渠道进行统一的计划，其目的是为了在保证生产均衡有序的进行的同时，避免直接材料存货不足或过多，影响资金运用效率的生产效率。
预计直接材料的计算公式是：材料预计数量=预计生产量*单位产品的材料需用量+预计期末存货—预计期初存货直接材料预计=直接材料设计采购量*单价4、直接人工预算。
与直接材料预算相同，直接人工预算的编制也要以生产预算为基础进行。
基本计算公式为:预计所需用的直接人工总工时=预计产量*单位产品直接人工小时5、制造费用预算。
制造费用预算是一种能反映直接人工和直接材料以外的所有产品成本的计划。
为编制预算，制造费用常按其成本形态分为变动制造费用和固定性制造费用两部分。
固定性制造费用可在上年的基础上根据预期变动加以适当修正进行预计。
变动性制造费用根据预计生产量乘以单位单位产品预定分配率进行预计；而半变动制造费用则可利用公式Y=A+BX进行预计。
（其中A表示固定部分，B表示随产量变动部分，可根据统计资料分析而得）。
为了全面反映企业资金收支，在制造费用预算中，通常包括费用方面预期的现金支出。
制造费用预算为两个步骤：首先计算预计制造费用，然后再计算预计需用现金支付的制造费用，各自的计算公式为:预计制造费用=预计直接人工小时*变动性费用分配率+固定性制造费用预计需用现金支付的制造费用=预计制造费用—折旧6、期末产成品存货预算。
期末产成品存货预算有两项基本目的，一是为编制预计损益表提供销售产品成本数据;二是为编制预计资产负债表提供期末产成品存货数据。
其基本的内容为:首先计算预计产成品单位成本，这是根据企业的各种技术和产品设计资料而确定，包含产成品的人工、材料、间接费用以及其他费用的预计，按照完全成本法模拟预计得出；或根据企业生产的历史情况并考虑优化及因素设计。
将产品单位成本乘以预计期末产成品存货数量，即可得出设计期末产成品存货金额。
7、销售费用与管理费用预算。
销售与管理费用预算包括预算期内将发生的除制造费用以外的各项费用。
它们的编制方法一般也根据成本形态进行。
8、研究开发费用预算。
企业研究开发是企业持续发展的保障，研究开发费用的预算包括研发人员的工资费用和各种材料费用，研究开发费用预算主要反映企业现金支付的计划，为企业现金预算提供数据。
9、资本支出预算。
资本支出预算是长期投资计划的反映，主要包括拟投资的现金支付进度及数量计划，综合反映为投资各年的现金流量预计表，是企业编制预计财务报表的重要数据。
10、现金预算。
现金预算一般由现金收入、现金支出、现金多余或不足以及资金的筹集与运用等四个部分构成。
其基本关系为：期初现金余额＋现金收入——————————————————当期筹资前可行现金会计—现金支出现金多余＋资金的筹集(运用)——————————————————期末现金余额现金预算是企业管理的重要工具，它有利于企业事先对日常现金需要进行计划的安排，如果没有现金预算，企业无法对现金进行合理的平衡、调度，就有可能使企业陷人财务困境。
11、预计损益表。
在前几项经营预算的基础上，根据一般会计原则(权责发生制)，即可编制预计损益表。
预计损益是整个预算过程的一个重要环节，它可以提示企业预期的盈利情况，从而有助于经理人员及时调整经营策略。
12、预计资产负债表。
预计资产负债表反映预算期末各账户的预期余额，全面反映企业的经营预测情况，是计划综合结果的反映，为企业提供会计期末企业预期的财务状况信息。
它们根据企业预算期初的资产负债表;经营预算和资本支出预算现金预算的有关结果，对有关项目进行调整后编制而成。
(二)预算的编制方法在预算管理的不断发展过程中，人们积累了丰富的预算管理经验，其中表现最明显的是预算方法的不断完善，已经形成了丰富多彩的一个预算管理方法体系。
下面主要介绍固定预算，弹性预算，滚动预算等几种方法。
1、固定预算。
预算按是否可随业务量变动而进行调整，分为固定预算和弹性预算。
固定预算(fixedbudget)，又称为静态预算(staticbudget)，是按固定业务量编制的预算，一般按预算期的可实现水平来编制。
我们通常做的生产预算、销售预算，是按预计的某一业务量水平来编制的，就属于固定预算。
这是一种较为传统的预算编制方法。
固定预算的主要优点是编制较为简便;缺点是实际业务水平与预算业务水平相差较大时，就难以引起预算应有的作用，难以进行控制，考核，评价等，因此，在市场变化较大或较快的情况下，不宜采用此法。
2、弹性预算。
弹性预算(flexiblebudget)，顾名思义，是一种具伸缩性的预算。
在不能准确预测预期业务量的情况下，根据成本形态及业务量、成本和利润之间的依存关系，按预算期内可能发生的业务量编制的一系列预算。
弹性预算主要被用于成本预算和利润预算。
编制弹性预算的基本程序(以成本预算为例)一般为:(1)选择业务量的计量单位。
应根据企业的具体情况来选择，如机械化程度高的企业，更宜采用机器工时而非人工工时，此外还要注意计量单位应易取得和易理解。
(2)确定业务量的范围。
业务量的范围就是预期业务量变动的相关范围，应根据企业的具体情况来定，但应使将来可能发生的业务量不超过此范围。
(3)按成本形态将成本分为固定成本、变动成本、混合成本。
(4)确定预算期内各业务活动水平。
(5)编制弹性预算。
弹性预算有很多优点:它比固定预算运用范围广泛，使预算与实际具有可比基础，使预算控制和差异分析可有意义和说服力;一经编制，只要各项消耗标准和价格等依据不变，便可连续使用，从而可大大减少工作量。
当然，运用弹性预算而不运用固定预算的最主要的原因还在于运用弹性预算能够在控制了数量变化后，更好地对某个职能部门或管理人员的经营业绩进行评价。
美国一项对上市公司弹性预算应用情况的调查研究发现，有48%的公司在对生产成本进行预算时采用了弹性预算方法，但仅有27%的公司在对分销、市场营销、研究与开发费用、管理费用进行预算时采用弹性预算方法。
这些数据表明，在生产部门中，弹性预算也得到广泛的应用。
在我国企业运用弹性预算方法并不是很多见，大部分实施预算管理的企业都仅编制固定预算，这说明我国企业预算编制水平是相对落后的。
3、滚动预算。
滚动预算(Rollingbudget)又称永续预算(perpetualbudget)，其基本精神就是它的预算期永远保持12个月，每过1个月，都要根据新的情况进行调整，在原来预算期末再加1个月的预算，从而使总预算经常保持12个月的预算期。
滚动预算的编制，可采取长计划、短安排的方式进行，也就是在编制预算时，先按年度分季，并将其中第一季度按月划分，建立各月的明细预算，以便监督预算的执行。
其他三季可以粗略一些。
到第一季结束后再将第二季的预算数按月细分，依将类推。
滚动预算与其说是一种预算编制方法，还不如说是一种预算编制思想。
与传统预算方法相比，优点如下：（1）保持预算的完整性、持续性，从动态预算中把握企业的未来。
（2）能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划，从而有利于生产经营稳定而有序地进行。
（3）由于预算不断修整，便预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。
但在实际中，采用滚动预算，必须有与之相适应的外部条件，如材料供应时间等。
此外，不足之处还有预算的自动延伸工作比较耗时，代价太大。
（三）企业预算编制步骤预算编制要遵循以下步骤：1、制定规划方针。
即确定预算的总目标及实现目标的一些方针和原则，为预算的制定确定大的方向。
2、各职能部门提供基础资料并互相沟通。
预算编制应当采取“自下而上”信息流程，根据各职能部门提供的基础资料并进行充分的沟通和交流，可以就预算需使用的一些关键性假定在企业各职能部门达成一致，为预算的编制提供坚实的基础。
3、制定销售预算。
销售预算左右整个企业的所有业务，并且是其他分预算编制的基础。
在对关键性假定达成一致后，应当首先编制销售预算。
4、编X制其他分预算。
5、互相协调以确定各分预算的最后定案。
6、对预算进行审核。
二、预算监控系统企业预算监控系统包括预算执行控制、预算调整控制和预算反馈控制三个部分。
1、预算的执行控制。
预算执行过程的控制包括权限划分、资金监控和预算仲裁。
其中权限划分是再预算执行过程中，为保证预算内的投融资、资产购置、费用开支、经营业务管理的有效性，对预算额度的使用许可设置必要的审批权限。
资金监控部分，企业可根据预算管理需要，设置“业务资金预算执行监控付款、收款卡”和“费用预算执行监控卡”。
另外，当各预算单位之间发生利益而导致经营业务无法正常进行时，首先应由各预算单位领导之间自身进行协调，协调无效时，报预算委员会主任仲裁，或由预算委员会提交预算委员会仲裁。
财务管理理论与实务课后习题答案
第一章总论习题1．单项选择题(1) 企业财务管理的对象是( A )。
A．资金运动及其体现的财务关系(2) 财务管理最为主要的环境因素是( D )。
D．金融环境(3) 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。
D．债权债务关系(4) 假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。
假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是( D )。
D．甲公司与戊公司之间的关系(5) 在下列财务管理目标中，通常被认为比较合理的是( B )。
B．企业价值最大化(6) 财务管理的目标可用股东财富最大化来表示，能表明股东财富的指标是( D )。
D．每股股价(7) 以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有( C )。
C．企业的价值难以评定(8) 没有风险和通货膨胀情况下的利率是指( C )。
C．纯利率(9) 企业价值最大化目标强调的是企业( A )。
A．预期获利能力(10) 股东与经营者发生冲突的原因可归结为( D )。
D．行为目标不同2．多项选择题(1) 利润最大化目标的主要缺点是( ABCD )。
A．没有考虑资金的时间价值B．没有考虑资金的风险价值C．是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系D．容易引起企业的短期行为(2) 债权人为了防止自身利益被损害，通常采取( BC )等措施。
A．参与董事会监督所有者 B．限制性借款C．收回借款不再借款D．优先于股东分配剩余财产(3) 以每股收益最大化作为企业财务管理的目标，它所存在的问题有( BCE )。
A．没有把企业的利润与投资者投入的资本联系起来B．没有把企业获取的利润与所承担的风险联系起来C．没有考虑资金时间价值因素D．不利于企业之间收益水平的比较E．容易诱发企业经营中的短期行为(4) 对企业财务管理而言，下列因素中的( )只能加以适应和利用，但不能改变它。
（ABD）A．国家的经济政策B．金融市场环境C．企业经营规模D．国家的财务法规(5) 企业财务活动主要包括( ABD )。
政府预算理论与实务(第四版)课件：政府预算管理与分类
4.预算管理目标
管理目标：预算管理的目标是预算管理活动的基本方向,也是检验和考核管理成效的标准。一是通过对预算分配活动的决策、计划、组织、协调和监督,优化财政资源配置,促进国民经济健康发展和社会各项事业全面进步。在市场经济体制下,公共财政通常担负着资源配置、收入分配和稳定经济的职能。与财政职能相对应,预算管理要围绕实现这三大目标进行。二是通过预算管理活动,使财政资金运行在规范、透明、严格、高效的轨道之上,这也是政府通过预算承担公共受托责任使然。
政府预算的主管职能部门—财政部门
政府预算收支的具体管理工作，由财政部门统一负责组织，并按各项预算收支的性质和不同的管理办法，分别由财政部门和各主管收支的专职机构负责组织管理。
政府预算收支的具体管理机构
二、政府、财政与部门间的预算管理体系及职责
预算管理体系
三、各预算部门与预算单位间的预算管理体系
四、各预算部门与预算单位间的预算管理体系
（二）预算期限与时效
(二)标准预算周期
预算编制环节包括预算编制准备、收支预测、具体编制等内容。
预算执行包括事中审计、评估分析和财政报告等内容。
决算包括年终清理、编制决算表格、事后审计、评估分析和财政报告等内容。
2.标准预算周期
三、我国政府预算周期的构成
标准预算周期与预算年度是一个既相联系又相区别的概念。首先，标准预算周期与预算年度密切关联。预算年度是标准预算周期的基础，标准预算周期是围绕某一年度预算的管理确定并展开的，预算年度作为一个阶段(预算执行阶段)存在于一个标准预算周期之中。其次，标准预算周期与预算年度有很大区别。预算年度是静态的，具有明显的时段性，标准预算周期是动态和滚动发展的；预算年度与标准预算周期存在时间上的交叉重叠，标准预算周期跨越了预算年度，同一标准预算周期存在于不同预算年度中，而在每一个预算年度内不同标准预算周期的三个阶段同时并存。
财务管理理论与实务课后习题答案
第一章总论习题1．单项选择题(1) 企业财务管理的对象是( A )。
A．资金运动及其体现的财务关系(2) 财务管理最为主要的环境因素是( D )。
D．金融环境(3) 企业与债权人的财务关系在性质上是一种( D )。
D．债权债务关系(4) 假定甲公司向乙公司赊销产品，并持有丙公司债券和丁公司的股票，且向戊公司支付公司债利息。
假定不考虑其他条件，从甲公司的角度看，下列各项中属于本企业与债权人之间财务关系的是( D )。
D．甲公司与戊公司之间的关系(5) 在下列财务管理目标中，通常被认为比较合理的是( B )。
B．企业价值最大化(6) 财务管理的目标可用股东财富最大化来表示，能表明股东财富的指标是( D )。
D．每股股价(7) 以企业价值最大化作为财务管理目标存在的问题有( C )。
C．企业的价值难以评定(8) 没有风险和通货膨胀情况下的利率是指( C )。
C．纯利率(9) 企业价值最大化目标强调的是企业( A )。
A．预期获利能力(10) 股东与经营者发生冲突的原因可归结为( D )。
D．行为目标不同2．多项选择题(1) 利润最大化目标的主要缺点是( ABCD )。
A．没有考虑资金的时间价值B．没有考虑资金的风险价值C．是一个绝对值指标，未能考虑投入和产出之间的关系D．容易引起企业的短期行为(2) 债权人为了防止自身利益被损害，通常采取( BC )等措施。
A．参与董事会监督所有者 B．限制性借款C．收回借款不再借款D．优先于股东分配剩余财产(3) 以每股收益最大化作为企业财务管理的目标，它所存在的问题有( BCE )。
A．没有把企业的利润与投资者投入的资本联系起来B．没有把企业获取的利润与所承担的风险联系起来C．没有考虑资金时间价值因素D．不利于企业之间收益水平的比较E．容易诱发企业经营中的短期行为(4) 对企业财务管理而言，下列因素中的( )只能加以适应和利用，但不能改变它。
（ABD）A．国家的经济政策B．金融市场环境C．企业经营规模D．国家的财务法规(5) 企业财务活动主要包括( ABD )。
管理学原理与实务
管理学原理与实务管理学原理与实务是指将管理学的基本理论和实践应用于企业管理中的一种方法。
它包括了许多方面，如组织、计划、领导、控制等。
以下是对其原理和实践的详细介绍：一、管理学原理1. 组织原理组织原理是指建立一个合理的组织结构来协调各部门之间的工作，使企业能够高效地运转。
在组织中，需要考虑到人员分工、职责划分、权利和责任等问题。
2. 计划原理计划原理是指通过制定具体的目标和计划来指导企业的发展方向。
在制定计划时，需要考虑到内外环境因素以及资源情况等。
3. 领导原理领导原理是指通过有效地领导来激励员工，并使之更好地完成任务。
在领导中，需要考虑到不同员工的个性和特点，并采取相应的激励措施。
4. 控制原理控制原理是指通过监督和评估来确保企业达成预期目标。
在控制中，需要考虑到各种因素对企业目标的影响，并采取相应措施来保持目标的实现。
二、管理学实务1. 组织实务组织实务是指在企业中建立一个合理的组织结构，使各部门之间能够协调工作。
在组织实务中，需要考虑到人员分工、职责划分等问题，并建立相应的制度和流程。
2. 计划实务计划实务是指通过制定具体的目标和计划来指导企业的发展方向。
在制定计划时，需要考虑到内外环境因素以及资源情况等，并建立相应的预算和控制机制。
3. 领导实务领导实务是指通过有效地领导来激励员工，并使之更好地完成任务。
在领导实务中，需要考虑到不同员工的个性和特点，并采取相应的激励措施，如奖励、培训等。
4. 控制实务控制实务是指通过监督和评估来确保企业达成预期目标。
在控制中，需要考虑到各种因素对企业目标的影响，并采取相应措施来保持目标的实现，如监管、反馈等。
总之，管理学原理与实务是企业管理中必不可少的一部分。
通过运用这些原理和实务，企业能够更好地协调各部门之间的工作，并实现预期目标。
企业司库理论与实务
“资金集中管理是未来企业资金管理的发展趋势。”
随着企业规模的不断扩大和业务的不断复杂化，资金集中管理已经成为企业 资金管理的必然趋势。通过集中管理，企业可以实现资金的统一配置、统一调度 和统一运作，提高资金使用效率，降低财务风险。
企业司库不仅要负责企业的日常资金管理，还要识别、评估和管理企业的财 务风险。通过建立完善的风险管理体系，企业可以降低财务风险，保障企业的稳 健运营。
我感到这本书具有很强的实用性。书中的理论不仅适用于大型企业，对于中 小企业也同样适用。通过阅读这本书，我了解到了如何更好地进行企业资金管理， 如何规避财务风险，如何做出更明智的决策。这些知识将对我未来的工作产生深 远的影响。
这本书的写作风格也让人印象深刻。作者们用平易近人的语言解释了复杂的 概念，使得读者可以轻松理解并掌握这些知识。书中的案例也都非常生动，使得 阅读过程变得更加有趣。
在引言部分，本书对司库进行了定义，并介绍了其背景和意义。还简要概述 了本书的主要内容和结构。
该部分主要介绍了企业司库的基本概念、特点、主要职能以及在企业中的地 位和作用。其中，重点讲解了企业司库的金融职能、风险管理职能和战略职能。
该部分主要介绍了企业司库的管理体系，包括组织架构、管理制度、管理流 程和管理工具等方面。其中，重点讲解了企业司库的组织架构和管理制度，以及 如何建立科学、规范的管理流程和管理工具。
在融资管理方面，本书介绍了各种融资方式的特点和适用场景，以及如何根据企业的实际情况选 择最合适的融资方式。
除了以上四个方面，本书还介绍了企业司库管理的最新发展趋势和未来发展方向。这些内容可以 帮助读者了解当前企业司库管理的最新动态，为未来的职业发展提供指导。
《企业司库理论与实务》是一本非常实用的书籍，适合从事企业司库管理的人员阅读和学习。通 过本书的学习，读者可以全面了解企业司库管理的各个方面，掌握相关的理论和实践技巧，为提 高企业的管理水平和竞争力做出贡献。
企业全面预算理论与实务问题研究
、
企 业 全 面 预 算 的 基 本 理 论
（ 一） 全 面积 算 曲◆ 义
企业 编 制 预 算 不 从 长 远 目标 考 虑 。 片面 的重 视 短 期 的 活 动效 箍 。 造 成 短期 的预 算 指 标 和 长期 的 企业 发 展 战 略 不一 致 。使 得 预 算 状 况处 于 本末倒置 ， 各年度 、 季 度 及 月 份 的 预 算 都 难 以推 籽 ， 这样 很 难 达 到预 期 中 的效 果 。
２、 协 调 性
全 面 预 算 编 制 的蠢 法 有 很 多 种 。 主要 包 括 弹 性 预 算 、 零基 预算 、 同 定预算 、 滚 动预 算 和概 率 预 算 等 ， 每 一 种 预 算 方 法 都 有 自己 的 优 点 与 缺 点 。 但 是 有 的企 业 单 位 为 了省 事 ， 简 化 预算 编 制 ， 往 往 只 采 用 简 单 韵 编
投资理财
企业全 面预 算理 论 与实务问题研 究 。
渤海 钻探 油 气合作 开发公 司 高蕤
摘要： 全 面预 算 已经 成 为 了现 代 企业 重要 的 管 理 工 具 。 它 能 够 帮 助 企业管理者进行 计划 、 控 制、 业缋考评 等， 提 升 企 业 的 管 理 水 平 和 企 业 的综合盈利能力 。 由此可见 。 全 面 预 算 在 企 业 战 略 管 理 和 资 源 整合 中担 当 了重 大 角 色 ， 本 文 闱 述 了企 业 预 算 管 理 的 基 本 理 论 知 识 ， 同 时也 提 出 了一 些 全 面 预 算 的 实务 问题 及 相 应 的 对 策 。 美■谰： 企 业 全 面预 算 问题 研 究 预算是决策的具体化 ， 是计划工作的成果 ， 也 是 控 制 企 业 生产 经 营
企业管理实务练习题(含答案)
企业管理实务练习题（含答案）一、单选题（共60题，每题1分，共60分）1.______是设立公司的目的和归宿。
A、社会性B、盈利性C、公开性D、经济性正确答案：B2.______是指一个公司的产品组合中所拥有的产品线的数目。
A、关联度B、宽度C、长度D、深度正确答案：B3.(),指目标投资区政府对外国企业实行征用、没收或国有化的风险A、政治暴力风险B、汇兑限制风险C、征收风险D、社会环境风险正确答案：C4.企业常用的控制手段不包括()。
A、预算B、审计C、核算D、统计分析正确答案：C5.品牌之所以成为品牌,一定具有其鲜明的(),可以牢牢得吸引住消费者,使人印象深刻,过目不忘。
A、宣传效果B、企业文化C、质量D、个性正确答案：D6.根据能级结构,处在正三角形最底层的是()A、操作层B、决策层C、管理层D、执行层正确答案：A7.企业经营是以企业取得理想的()为目的的。
A、经济效益B、社会效益C、价值D、发展规模正确答案：A8.企业采取某种途径应具备的条件有技术,市场,资金以及()A、控制B、制约C、配合D、管理正确答案：D9._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。
A、成本B、顾客转换成本C、产品差异D、退出壁垒正确答案：B10.管理是()的必然产物。
A、商品经济B、社会化劳动,分工协作C、私有制D、个人劳动正确答案：B11.公司要开展经营活动,必须拥有其活动场所,这个场所在法律上称为公司的______。
A、生产经营地B、地址C、所在地D、住所正确答案：D12.以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟通能力、人际关系技巧能力等为主要内容的培训属于()A、技能培训B、工作方法改进培训C、知识传授培训D、态度转变培训正确答案：A13.零售商利用顾客求廉的心理,特意将某几种商品的价格定得较低以吸引顾客,采用的是_________。
A、撇脂定价B、价格歧视C、折扣定价D、招徕定价正确答案：D14.以马克思主义的唯物辩证法体系为基础的方法是()管理方法。
全面预算管理-理论篇
新观点
最近两年，欧洲一些学者提出“超越预算” （Beyond Budgeting）的概念，目的 是否定传统的也就是现行的预算理论和方法， 目前在学术界和实务界已造成不小 的“轰动效应” 。倡导者认为，现行预算理论与方法弊端丛生，诸如：内涵着集 权式的“命令—控制”理念，以历史数据为基础，不能给总经理提供可靠信息， 助长企业内部各层级、各单位分散化倾向，浪费时间，培养官僚，不能反映智力 资本、企业品牌、顾客信赖……因而主张采用标杆法、平衡记分卡、流程优化以 及战略的理论和方法取代现行预算。之所以有“超越预算”概念的出现，与经济 全球化，企业外部环境说瞬息万变有关，尤其象通讯、IT 等高科技行业，不仅 在产品技术方面日新月异，而且在营销方面的手段推陈出新、五化八门，传统的 全面预算管理模式面临着挑战；但对经营的可预测性强、经营产品范围相对稳定 的企业，预算控制的效果和效率都会更好。
2、全面预算管理在中国企业存在的问题
1、大多数企业都认识到了全面预算的科学性，但企业 管理尚存在很多认识与实务的盲区。 2．中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进。
3．未把预算视为一个系统的过程，未对它的编制、执行、 控制和调整都给予重视，由于忽略其中任意一个环节影 响了预算作用的发挥。
4．预算执行过程中不注意权限的划分与制衡。 5．不重视预算的激励作用。
2-1-6企业的流程再造
企业的流程再造（Business Process Reengineering,BPR）目前沿着两个方向发 展：
一是企业内部的业务重组， 通常以企业的主要业务流程或作业业务为改造对 象，以充实和完善企业的核心业务为中心，以实现企业价值增值为目标，重新进 行企业业务流程的设计，拆除在市场、设计、生产、销售、财务、人事和辅助工 作等之间设置的围墙，构建新的企业组织结构和分工体系，形成既能对市场需求 做出快速反应，又有较高盈利能力的企业组织；
我国预算管理理论和实践综述_吴文婕
２ 预算管理理论在我国的发展和实践
我国是在 ２０ 世纪 ７０ 末、８０ 年代初， 才开始向西 方学习管理会计并了解预算管理的。
中图分类号ห้องสมุดไป่ตู้ Ｆ０１９．３
文献标识码： Ａ
文章编号： １００６－ ４３１１（ ２００７） １０－ ０１１７－ ０４
１ 预算管理理论在西方的发展
预算管理在西方的发展可概括为这几个阶段： 早 期经历了科学管理阶段， 强调对实践经验技术方法的 总结； 二战以后受到行为科学理论和权变理论的影响； 到上个世纪 ７０￣８０ 年代， 又受到经济学代理理论的影 响； ９０ 年代以来又受战略管理和社会心理学等理论和 方法的影响。预算管理随着经济社会的发展而不断发 展。
摘要： 预算管理作为一种管理控制工具， 在西方已经经历了四个发展阶段， 其间传入我国。经过 ２０ 多年的发展， 预算管理
已成为我国企业普遍应用的管理手段。从评述西方预算管理理论开始， 重点探讨了预算管理理论在我国的应用。预算管理的实
践和发展在我国可以分为四个方面： 预算管理基础理论的建立， 将预算管理理论和实务的紧密联系， 与管理会计工具的整合，
大体来看， 我国在全面预算管理的研究和实践方 面， 按其形成高潮的情形， 可以分为四个方面， 如图 １ 所示。
（ １） 关于预算管理基础理论的建立。 这主要是针对什么是预算和如何编制预算展开研 究的。王斌（ １９９９） 最早提出了预算管理起点的选择， 并 且以生命周期为依据， 把预算编制起点与企业的各个 发展阶段相结合， 将预算管理按起点分为以下 ４ 种模 式： ①初创期的管理模式（ 以资本预算为起点） ； ②增长 期的管理模式（ 以销售为起点） ； ③成熟期的管理模式 （ 以成本控制为起点） ； ④衰退期的管理模式（ 以现金流 量为起点） 。这种划分只适合单业务的公司， 对于大型 集团来说还不适用。而于增彪等（ ２００２） 则提出了现代 公司应以每股收益或利润为起点编制预算的观点； 王 斌（ ２００１） 则从委托 代理理论出发， 论证了预算管理 目 标确定的过程以及方法， 并且结合企业集团进行了分 析。 上述这些内容， 对预算管理的研究主要是基础理 论方面的研究， 对全面预算管理的涵义、起 点的选择、 预算管理的模式、目标的分解、执行 控制、差异分析以 及反馈与考核等问题进行了研究讨论。但那时， 我国预 算管理理论研究与实务尚处于分离的阶段， 而且这些 研究比较零散， 又不完整， 各家众说纷纭， 还没有形成 一致的观点和结论。 （ ２） 将预算管理理论与实务紧密联系的研究。 ２０００ 年后， 我国学者对实务界特别是集团预算管 理研究格外关注。从《会计研究》上发表的论文来看， 大 多数对全面预管理的研究是以个案研究为主的。在国 家 重 点 课 题 “管 理 会 计 应 用 与 发 展 的 典 型 案 例 研 究 ”中 （ ２００１） ， 孟焰、杨雄胜、于增彪三人多 少都涉及到 全 面 预算管理的内容， 这表明预算管理已成为管理会计实 务的核心内容。
预算绩效管理理论和实务
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三个案例的启示
但在绩效预算的理念下：
公共产品均等化，是公共需求满足程度的均等 化。按此理解，A县要加大医疗支出5000元， 使其活到73岁。
财政支出必须满足全社会的公共需求。按此理 解，江苏必须增加义务教育投入，解决文盲、 外来人员、超生人员的需要。
财政支出必须讲整体效益，而不能只讲单项效 益。因此，莱阳梨项目的研究内容必须调整。
东北农区 内蒙及长城沿
线农区 黄淮农区
黄土高原农区
长江中下游农 区
西南农区 华南农区 甘新农区 青藏农区
海洋水产区 2020/12/12
粮油类
果菜类
畜禽类
水产类
特产类
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案例3：莱阳梨能代表绿色农业吗？
莱阳梨研究的投入：200/3500=5.7% 莱阳梨在中国农业生产力布局中的地位： 黄淮农区果菜类占农业的比重：1/40 黄淮农区果菜类中莱阳梨的比重：1/10 莱阳梨在中国水果业中的典型意义：1/20 莱阳梨在中国绿色农业中的份额1/800 莱阳梨研究投入对中国绿色农业的贡献率：
请问：你如何评价该市的义务教育支出？
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案例3：莱阳梨能代表绿色农业吗？
在我主持的绿色农业科学研究与示范绩效评 价中，我们发现：子课题中的莱阳梨的绿色 农业技术研究取得了较好的成果，单项绩效 评价分可以达到95分。但最终，我们仍打了 很低的分值。
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中国农业生产力布局
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一、绩效预算的基本理念
1、绩效预算的基本概念 2、绩效预算的基本特点 3、绩效预算与基数法预算、零基预算的比较
（一）绩效预算既是一场对财政的革命，也是一场对政府的革命