推行全面预算管理,提升企业管理水平
推行全面预算管理，提升企业管理水平
作者：唐杰
来源：《财会学习》2016年第18期
摘要：目前，公司的经营市场竞争环境恶劣，整个港口行业微利运营，公司随时有可能出现经营亏损的局面。
为了“求生存”促使公司着手开展全面预算管理，旨在增强企业核心竞争力，维持公司的可持续经营，切实提升企业管理水平。
关键词：全面预算管理；预算体系；战略；绩效；责任中心
随着我国社会经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，为了提高企业的核心竞争力，企业管理层开始推行全面预算管理。
全面预算管理作为一种先进的战略管理工具，能更好地落实企业战略目标，优化配置企业资源，明确并量化企业的经营目标、规范企业的管理控制是提高企业经济效益的有效途径。
全面预算管理体系是建立在企业发展战略基础之上的集规划、控制和考核于一体的企业运行机制，包括建立预算组织、制度体系和预算责任中心、预算编制、预算执行控制、预算分析、预算调整、预算考评等环节。
为进一步加强全面预算管理工作，公司正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现经营业务与财务的高度融合。
一、实施全面预算管理存在的问题
很多企业都在推行全面预算管理，由于对全面预算管理掌握程度不同，成功实施全面预算管理的企业并不多。
因此，企业应结合自身实际情况对全面预算管理现状进行分析，目前企业实行全面预算管理主要存在以下不足：
（一）公司的计划与全面预算管理结合不够紧密
公司计划是编制全面预算的前提，全面预算管理只有与计划相结合才能有的放矢。
由于公司计划缺乏全方位、全过程的管理系统，造成公司的计划外项目没有得到有效的控制，从而影响全面预算管理目标的实现。
（二）公司的全面预算管理的组织体系不够健全
公司虽然建立了预算管理委员会，但是没有发挥实质性的作用，原有的全面预算管理没有实现全员、全方位、全过程的做法，仅停留于财务预算，靠财务部门的“单打独斗”是无法做好全面预算管理。
其次，企业没有建立预算责任中心，缺乏预算执行机构，导致预算目标考核无法分解到具体岗位，造成全面预算管理工作无法有效推进。
（三）全面预算的管理制度不够完善
全面预算管理的有效推进如果没有建立相应的预算管理制度体系，那将无法保证预算管理的顺利执行。
公司尚未制定全面预算管理操作手册及实施细则，就无法保障企业预算管理在制度体系规定的框架内有序运行。
（四）预算编制不科学又缺乏灵活性
在预算的执行过程中缺乏灵活性，我们常说的一句话就是“计划没有变化快”。
受内、外部环境制约，预算管理中永远不变的就是变化。
在实际生产经营过程中，公司会受到政策变化和市场因素影响，当影响因素出现的时候，公司应该及时对预算做出相应的调整，但是现阶段公司对变化因素的反应不敏感，预算调整相对滞后。
（五）尚未建立预算责任中心，导致预算执行及考核无法落实
预算的执行与预算控制是预算管理的重要环节，部分企业尚未建立预算责任中心导致预算指标无法分解到各业务预算责任中心，从而导致预算执行与预算考核指标无法具体落实到位，这会直接影响预算目标的实现。
二、改善全面预算管理的措施
针对公司目前预算管理过程中存在的问题，公司应该从以下几个方面进行完善和改进：
第一，从公司战略出发，把长期的战略规划和短期目标相结合。
全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，在发展战略的指导下，将公司战略与短期经营目标有机结合。
企业应通过对全面预算的编制，有步骤、有计划的把企业的短期经营策略、长期战略规划以及企业的发展方向具体化的结合起来，明确规定企业各个部门的相关责任和努力方向，制定激励政策使全员都参与到预算管理，最终实现企业战略目标。
第二，完善预算组织与制度体系。
企业需要建立一套健全规范的预算管理制度和一个执行有力的组织机构，才能有效地提高预算管理工作的行为规范和标准，增强预算管理的效率和刚性，确保整个预算管理工作的有序高效推进。
在全面预算管理委员会的指导下，各级预算管理组织都要制定相应的预算管理和运营制度，建立预算控制台账制度。
企业还应加强组织领导，强化责任落实，加强预算管理工作领导责任制，落实职能部门职责，推动预算管理工作各个业务板块均衡发展。
第三，建立健全全面预算责任中心体系。
为了确保预算管理的有效实施，必须把经营责任和经营目标落实到各个预算责任中心、各个部门和各个环节，这样公司整体形成一个全面预算管理的职责网络，才能将预算管理真正执行落实到位。
每个责任中心从预算编制开始，对预算标准和实际预算执行情况进行预算分析，及时发现预算差异并进行预算分析，然后根据分析的
差异原因相应地采取改进的措施，加强对预算执行过程加以控制管理，各预算责任中心通过这些对生产经营活动的事前、事中、事后的控制管理，确保预算目标的顺利实现。
第四，引入平衡计分卡，将绩效考评与预算管理进行有效结合。
平衡计分卡提供了一个综合的业绩评价框架，将企业的战略目标转化为一套条理分明的业绩评价体系，它有助于提高企业激励作用和企业整体管理效率。
绩效考评引入平衡计分卡能更好的把预算执行与预算考核、职工的经济利益挂钩，最大限度的调动预算执行机构、职工的积极性和创造性，以绩效考评促进全面预算管理工作，对于实现企业价值最大化目标有重要意义。
三、建立企业预算责任中心，推进全面预算管理
为了保证预算的贯彻执行和预算目标的最终实现，必须把总预算中确定的目标和任务，按照责任中心进行指标分解，形成责任预算，以此对责任中心的预算进行监督、检查并对业绩进行考评。
预算责任中心体系是以企业的组织结构为基础，划分责任中心是全面预算管理的一项基础工作。
预算责任中心是公司内部预算责任的主体，是预算管理机制的重要组成部分。
根据公司内部组织结构和公司经营活动的特点，预算责任中心可划分为：投资预算责任中心、收入预算责任中心、成本预算责任中心、费用预算责任中心和利润预算责任中心。
第一，投资预算责任中心，它是最高层次的预算责任单位，需要对其投资效果负责的责任中心，是对资产具有经营决策权和投资决策权的责任主体。
它主要平衡投入与产出的关系，对公司投资效果及资本支出决策等负责。
投资预算责任中心的主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率和剩余收益，责任部门为工程部和计划部。
第二，收入预算责任中心，它是对经营收入负责的责任中心，收入中心对公司的收入总目标负责，收入中心应制定切实可行的营销措施，保证销售收入目标的实现。
收入中心主要负责组织公司的生产经营活动，对公司经营业务的业务量和销售单价负责。
收入中心不仅要追求销售收入达到最大，更要追求边际贡献达到最大，责任部门为销售部。
第三，成本预算责任中心，它是指对成本负责的责任中心，负有公司生产成本控制责任的职能部门。
根据生产成本是否随业务量变化而变化划分为变动成本与固定成本。
成本中心根据成本的不同项目，对成本项目逐项分解落实到各个专业与班组，将控制成本责任落实到位，最终实现年度成本控制目标，主要是各预算期间控制生产的各项变动成本、固定成本的各项指标，并据此评估达成效果。
第四，费用预算责任中心，它是指对费用发生额负责的责任中心，是负有期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）控制责任的职能部门以及相应的管理责任人。
费用中心应按各个费用项目实行专项责任制，即每项费用项目均有相应的管理责任部门进行控制，明确责任到位。
费用中心管理责任人具有决策权，其决策能够影响各项费用金额，但要以控制费用为主要目标。
第五，利润预算责任中心，它是指对利润负责的责任中心，是能够根据收入和成本计算利润的预算责任部门。
利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。
利润中心在推行过程中要结合目标管理制度，实施分权管理制度，对董事会下达的年度目标进行量化与分解，最终将收入与成本费用指标分解落实到相应的收入、成本、费用预算责任中心。
在实行过程中要对各个预算责任中心进行适当的控制，并利用绩效管理手段对收入、成本、费用预算责任中心进行激励奖惩与绩效考评，只有各个预算责任中心实现预定目标，利润中心才能最终实现既定目标。
四、结束语
全面预算管理是以企业战略为导向，对于优化企业资源配置，降低企业经营风险，加强企业各部门的沟通与协调，实现企业短期经营目标和长期战略计划具有十分重要的意义。
因此，公司结合前期预算管理推行过程中发现的问题，认真分析总结后提出相应措施进行完善，关键是要建立预算责任中心，引入平衡计分卡完善绩效考评系统，充分发挥全面预算管理全方位、全过程、全员的特点，通过业绩评价与预算管理的有效结合，才能更好地推进全面预算管理，从而实现企业的战略目标，进一步提升企业整体管理水平。
参考文献：
[1]孙香爱.对企业实施全面预算管理的探讨[J].当代经济，2010，11.
[2]王业锋.加强全面预算管理完善预算管理体制[J].商场现代化，2012，11.
[3]徐彩红，饶海琴，宋良荣.浅探企业全面预算管理的绩效考评[J].财会月刊，2006，10.
（作者单位：福建华电储运有限公司）。
推行全面预算管理,提升企业成本控制能力和经营效益水平
推行全面预算管理，提升企业成本控制能力和经
营效益水平
全面预算管理是一种有效的管理方法，可以帮助企业优化成本控制和提升经营效益水平。
下面是一些具体的措施和建议：
1. 制定全面的预算计划：企业应该制定全面的财务预算计划，包括收入、支出和利润等各个方面。
预算计划需要合理、科学地设定目标，并结合企业的实际情况进行具体的量化分解。
2. 简化决策流程：企业应该建立起合理的决策流程，使决策能够快速高效地进行。
预算管理对于企业来说，是一个决策的过程，通过预算管理能够及时发现问题、分析原因，并制定相应的解决方案。
3. 加强成本控制：企业应该加强对成本的控制和管理，要建立起科学的成本核算和成本控制体系。
通过预算管理，能够帮助企业发现在生产、运营、销售等各个环节中存在的不合理成本，并采取相应的措施进行优化和降低。
4. 强化绩效评估：企业应该建立起有效的绩效评估体系，将预算和实际情况进行对比分析，及时掌握企业的绩效水平。
通过绩效评估，可以发现问题所在，并及时进行调整和改进，以提升企业的经营效益水平。
5. 加强沟通与合作：预算管理需要各个部门的密切合作和有效沟通。
企业应该建立起跨部门的协作机制，使各部门之间能够及时共享信息，并形成有利于整体预算管理的工作氛围。
全面预算管理对于提升企业成本控制能力和经营效益水平具有重要意义。
企业应该通过建立全面的预算计划、简化决策流程、加强成本控制、强化绩效评估以及加强沟通与合作等措施，不断完善和落实预算管理，实现企业的长期发展目标。
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏
浅议加强全面预算管理提升烟草商业企业管理水平张宏发布时间：2023-06-22T07:34:23.836Z 来源：《中国科技信息》2023年7期作者：张宏[导读] 新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
江苏省灌云县烟草专卖局（分公司）江苏省连云港市 222299摘要：新时代新的经济环境下，烟草商业企业需要调整自身的经营方式与管理思维，从内外部多方面入手，逐步构建科学全面的管理机制，更好地开展管理工作。
烟草企业在实施内部管控的过程中，应重点关注预算管理，将费用管理控制当作基础目标实施下去，循序渐进地开展资源的优化配置工作，通过精益化的管理方式，提升企业的经济效益。
企业在持续推进精益化管理的过程中，管理人员应重点思考如果更有效地规范现有的财务管理活动，如何帮助企业创造更大的价值。
基于此，烟草商业企业管理人员应积极推行全面预算管理，实现企业现有资源的最优化使用，全面提升烟草企业的管理质量。
关键词：全面预算管理；烟草企业；管理引言烟草行业坚持把国家和人民利益放在首位，坚定不移履行好政治责任、经济责任、社会责任，在保证财政增收、促进经济社会发展等方面作出全方位贡献。
随着经济全球化进程加快，我国烟草商业企业的业务范围逐渐扩大至全世界，市场竞争压力以及经营管理难度持续扩大，对企业管理提出了新的要求。
在这一过程中，完善全面预算管理尤为重要，若未能发挥该项工作的正向功能，必然会使企业价值最大化之路备受阻碍。
加强全面预算管理,提升资金管理效率
加强全面预算管理，提升资金管理效率随着经济的不断发展，企业对于资金管理的要求也越来越高。
资金的利用效率直接影响到企业的经营状况和发展前景。
在资金管理中，很多企业都存在着预算管理不够完善、资金使用效率不高的问题。
为了提升资金管理效率，加强全面预算管理显得尤为重要。
本文将就如何加强全面预算管理，提升资金管理效率进行探讨。
一、预算管理的重要性预算管理是企业经营管理的重要组成部分，也是资金管理的第一道关口。
良好的预算管理可以确保企业的运营活动有序进行，促进资源的合理配置，为企业的持续发展提供有力支撑。
预算管理有利于提高企业的资金利用效率。
通过预算管理，企业可以合理调配资金，提高投资效率，减少不必要的支出，从而提高资金的使用效率。
预算管理可以帮助企业把握经营方向，稳健经营。
预算管理是企业经营规划的具体体现，通过预算编制，可以清晰地制定企业的经营目标和计划，帮助企业明确发展方向，稳健经营。
预算管理有利于强化绩效管理，激发员工积极性。
通过预算管理，可以对企业的各项经营活动进行量化指标的设定和评价，从而强化绩效管理，激励员工积极性，提高企业的整体绩效水平。
二、加强预算编制1. 做好市场调研，合理预测预算编制的第一步是做好市场调研，了解市场的行情和发展趋势。
只有了解市场的实际情况，企业才能做出合理的预测，进行科学的预算编制。
在市场调研的基础上，企业可以对销售收入、成本支出、资金流动等方面进行合理预测，为预算编制提供科学依据。
2. 制定合理目标，明确指标在预算编制过程中，企业应该制定合理的经营目标，明确具体的经济指标。
预算目标应该既有挑战性，又具备可操作性，可以促使企业在具体业务活动中全力以赴，提高工作积极性。
3. 提高部门参与度预算编制不应该是财务部门的单打独斗，而应该是全员参与的团队合作。
各个部门应该在预算编制过程中积极参与，提供各自的信息和数据，使得预算编制更加具体和全面，能够更好地服务于企业的实际经营活动。
推行全面预算管理提升企业管理水平
推行全面预算管理提升企业管理水平刘允良王小军国网能源和丰煤电有限公司【摘要】全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用，对企业的管理水平提高意义十分重大。
全面预算能够对企业未来的生产经营管理，资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。
全面预算可以优化以上提到的企业活动，加强企业对内部结构的控制，以及对物流和资金的控制，从而可以很好的提升企业的经营管理水平。
本文主要就全面预算管理在企业的推行，以及其推行过程中存在的问题进行探析，并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施，希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。
【关键词】推行全面预算管理提升企业管理水平一、全面预算管理的概念全面预算是一种最高形式的预算管理，它的基础是资金预算，它是企业管理的一种重要的工具，对管理人员进行控制和协调以及评价业绩很有帮助，同时全面预算管理可以通过调配企业的各种资源配置以及资金运作，可以对企业的生产经营，战略决策以及发展方向起到引路作用。
全面预算管理的主要活动有预算编制，预算执行，预算考评和预算激励，通过这些活动可以使得企业的利益实现最大化，同时提高企业的整体管理水平。
二、全面预算管理在企业推行过程中存在的问题探析１．企业预算构成中总体和整合概念的缺失。
许多企业在执行预算工作中并没有体系化的预算指标，预算只是为了追求一个单一的利润。
然而这对现在的企业发展是非常不利的，因为现在的许多投资者注重企业的盈利的同时更加注重企业的管理文化，这是软实力，很大程度上体现在企业的长远盈利能力和发展潜力。
所以这种缺失整体预算概念和总体概念的企业预算是相当危险的，因为它不能有机地组织企业发展的各个环节，难以控制生产经营成本，不利于利用有限的资源进行充分利用，不利于企业的改革发展和创新。
同时管理不是一个独立的资金财务体系，它需要企业内部各个部门的协调一致工作，才能充分发挥其管理作用。
２．全面预算管理没有体系化的组织保障。
全面预算管理是要靠一个良好的组织团队来实施的，__________目前的很多企业只注重预算管理，并不注重整体全面化，更不会组建一个专门的体系化的团队来进行全面预算管理了，这样，全面预算管理在企业中即使存在，它在实施的过程中也会遇到这样或者那样的问题而使得其所起到的管理效果不佳。
落实全面预算管理提升企业经营管理水平
工作 目标 。通过全 面预算 ， 企业的各基层 单位可 以意识 到 自己的奋斗 目标 ， 有助 于各部 门了解本 单位 的经济活 动与整个企业经营 目标之 间 的关 系 ， 明确 今后 自己的工 作 目标 ， 包括 在工作 量 、 收入 和成本 等方 面应达 到 的水 平及其努力方 向 ， 促使各 基层单位想方设 法从各 自的角
如何提升企业全面预算管理水平
ACCOUNTING LEARNING09如何提升企业全面预算管理水平王秋玲 城镇规划设计研究院有限责任公司摘要：本篇文章首先对提升企业全面预算管理的作用进行阐述，从思想意识、预算编制、预算执行、监管体系四个方面入手，对当前企业全面预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出提升企业全面预算管理水平的优化对策。
关键词：企业；全面预算管理；问题；对策全面预算管理作为一种现代化的管理手段，以企业的预算管理为依托，从预算的编制、分配、执行、监控等全过程实施管理，从而保证企业各阶段的支出始终能够维持在既定预算目标之内。
但目前很多企业的全面预算管理工作仍存在一定问题，有待改善。
一、强化企业全面预算管理的作用全面预算管理有助于合理分配企业各项资源，控制财务支出，维护企业资本，增加效益，促进企业健康发展。
从目前情况来说，全面预算管理在企业中起到的作用主要体现在以下四个方面。
(一)规划方面企业通过开展全面预算管理工作，能够让企业管理人员可以精准的自身发展趋势和方向进行科学规划，以此让企业在当前运营、管理等环节中，明确发展目标，实现企业现有资源的整合和分配，让其自身效益得到充分发挥，在落实运营发展目标的过程中，对其进行修正，从而避免企业朝着不合理的趋势发展。
(二)绩效评估方面任何一项管理工作均需要采用绩效评估的方式，调动企业职工工作积极性和以及自主性，全面预算管理也是如此。
在落实全面预算管理工作之后，企业管理层级工作人员需要定期对预算执行效果和实际情况进行比较，以此给绩效考核和评估工作顺利开展提供依据[1]。
(三)沟通和协调方面通过开展预算编制工作，能够让企业各个部门进行充分交流，并提出对应的建议，增强联系，相互了解和认识，给协调各个部门行动提供条件，从而促进企业运营目标的顺利落实。
(四)监控方面全面预算管理需要各部门根据预算任务进行运营与生产，并定期了解部门的实际支出，与预算目标进行比对，这一过程其实也就是对部门日常运作进行监控的过程，能够帮助企业及时发现各部门运作过程中造成预算超支的问题，及时改正，避免资源浪费，财产流失。
加强全面预算管理 提升企业管理水平
3. 经不起市场的 2 检验 在预算管理过程中 忽视对相容， 整个预算指标体系难以 被市场接 受， 且由于预算指标缺乏弹性， 缺乏对市场的应变能力， 也使企 业的预算工作难以推行。 3. 编制预算的 3 方法落后， 缺乏整合思想 目 前较为落后的 洲1 固 ) 定预算:只按某一业务编制预算。 适应范围太窄， 缺少可比 ( 淀期预算:以固 性。 2 定的期间编制预
关的对策和解决方法。
关键词:电 商务; 零 业; 物 信 化 设 子 售 流; 息 建
， 全面预算管理的作用 全面预算管理是一种非常有效的企业管理、 控制工具， 企业 管理者可以通过全面预算管理， 实现如下作用:
1.1实现企业的经营战略目 标 全面预算管理作为一种在企业经营战略与经营绩效之间联 系的工具， 将既定经营通过预算的形式加以固化与量化， 可以 以 确保最终实现企业的经营战略. 12. 实现绩效考核 全面预算管理是绩效考核的基础， 科学的预算目 标值可以 成为企业与各责任单位绩效考核指标的比较标杆。预算管理在 为绩效考核提供参照值的同时， 管理者也可以根据预算的实际 执行结果去不断修正、 优化绩效考核体系， 确保考核结果更加符 合实际， 真正发挥评价与激励的作用。 13 增收节支 全面预算体系中包括有关企业收人、成本、费用的各个部 分。 企业可通过对这些因素的预测， 并配合管理报告与绩效奖惩 措施， 对下一年度的实际经营水平进行日 常监控与决策， 从而达 到增收节支的目 的。 1.4 合理配备企业资源 全面预算体系中 有一部分数据会直接衡量下一年度企业财 务、 实物与人力资源的规模， 可以用来作为调度与分配企业资源 的重要依据之一。 1.5 实现风险控制 全面预算管理可以初步揭示企业下一年度的预计经营情 况， 根据所反映出的预算结果， 预测其中的风险点所在， 并预告
推行全面预算管理,提高企业管理水平
企业经营管理 目标和经营管理效益的最 大化 ，促进企业发展壮大具有
重要的意义。 本 文 从 全 面 预 算 管理 的基 本 含 义 及 其 特 点 着 手 ， 对 企 业 在 实施 全 面 预 算 管 理过 程 中存 在 的 一 些 不 足 加 以分 析 ．并 指 出其 根 结 所 在． 然 后 提 出一 些 解 决措 施 ， 以使 企 业 的 全 面预 算 管理 得 到 深 化 。 关键词： 企 业 全 面 预 算 管 理 对 策
、
企 业 全 算 管理 认 识 不 够 在 当前 形 势 下 ，由 于企 业 管 理 层 未 能 深 入 全 面 的认 识 到 全 面 预 算
过软件 的运作使得企业全面预算管理水平得 到提升 。在执行全 面预算
管 理 目标 时 ， 第一 ， 全 面 预 算 管 理 目标 在 执 行 之 前 ， 其 申请 需 要 经 过 企
（ 三） 执 行 的过 程 缺 乏 管 理
财 务 预 算 作 为对 企 业 在 预 算 年 度 内各 类 经 营 活 动 和 经 营 行 为 的预 算， 其 与 企 业 生产 规 划 的关 系 密 不 可分 。 为此 ， 作为企业领导 ， 我 们 需 要
理体制 的建立和推行受到很大 的限制 。 其次 ， 员工也缺乏对全面预算管 理 的认识 ． 由于员工缺乏对全 面预算管理 的了解 ， 导致全面预算工作没
能 很 好 地 被 员 工 加 以 执行 。从 而 使 得 企 业 全 面 预 算 管 理 的发 挥 严 重 受
限。
（ 二） 编 制 缺 乏 指 导
几 点人 手 ：
所谓全 面预算管理是指企业在充 分考虑 内外经济 因素的条件下 ． 站在全局战略的高度， 对企业某一期间的经济活动作出的统一规划 、 安 排 。预算工作是企业实施战略 目标管理 、 合理配置资源的主要方面。在 新时期市场竞争 日益激烈 的环境下 ， 做好全面预算管理工作 ， 加强企业 的内部控制 ． 才能为企业的稳定发展提供前提保障 ． 才能促进企业 的经
推行全面预算管理提升企业管理水平
【 关键词 】 煤化工企业 ； 全面预算管理 ： 问 题； 对策 ｆ 中图分类＂ ￣ － ］ Ｆ ２ ７ ５ 【 文献标识码 】 Ｂ 【 文章编 号】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ ｆ ２ ０ １ ４ ） Ｏ １ — ０ １ ３ ６ — ０ ２
加 强 内控 、 提 高 自身企 业 的 综 合 竞 争 力 ， 从 而使 自身的 管 理 水
平再 上 新 台阶 ，而 解 决 当前 企 业 这 个 问题 的 关键 就 是 实施 全
面的 预 算 管 理 。本 文 以 煤化 企 业在 预 算 管理 上 存 在 的 问题 入 手， 简述 了如 何 解 决 问题 、 加 强 预 算 的深 管理 ， 最 终 大 力 有 效
地 提 高企 业 的 管理 水 平 ，从 而增 强 自身 的 市场 竞 争 和 抗 风 险 能 力 以适 应 当前社 会 经 济发 展 的 主 旋律
பைடு நூலகம்
风 险 是 企 业 在 运 营 中不 可 规 避 的 一 种客 观 事件 ，风 险有
其 偶 然性 及 必然 性 。 同时 ， 风 险 也 是 可 以相 对 减 小 ． 或 是 避 免
的 高度 去 分 析 企 业 的 运 营 发展 。 也 有部 分煤 化 工企 业 以 为这
认 为 当前 形 势下 整 个 市场 的 波 动 性很 大 ． 毕 竟我 我 国 财政 部 印发 的《 关 于 企 业 实行 预 算 管 理 的 指 导 意见 》 是 一 种麻 烦 ， 们 的 运 营有 相 当一 些 层 面 上 受 到 政 策 上 和 市 场上 两 方 面 重要 中指 出 ： “ 预 算 管理 是 利 用预 算 对 企 业各 部 门 、各 单 位 的 各 种
推行全面预算管理不断提升企业管理水平——以兖矿集团有限公司为例
（ ） 开展 会 计检 查 ，加 强会 四
要 真 正 搞 好 预 算 管 理 ．就 必 须 切 实 加 强 会 计 基 础 工 作 。具 体 包 括 ：完 备
在 集 团 内迅 速 推 广 和 实 施 利 用全 面 预 论基础 ：召开预算 管理工作例会 座谈 计基础规范工作
合和优化 保障企 业战略 目标和 战略措
渗 透 的行 为 规 范 与 标 准 体 系 、 与 期 终 总 编制方 法 。建 立全面预算 管理方 法体 系 结 相 关 的 业 绩 评 价 和 奖 惩 体 系 六 部 分 内 是 为 了使 全 面 预 算 管 理 在 编 制 、 实 施 、 容 ，构 成 六 大 体 系 。 这 六 大 体 系 互 为 并 分 析 、考 评 等 各 个 阶 段 均 有 科 学 的 理 论
业 务 预 算 所 要 求 的 是 各 种 业 务 的开 展 规 会 计 信 息 与 业 务 信 息 的 高 度 耦 合 性 、 完
施 的贯 彻 实 施 ．全 面提 高 企 业 的 竞 争 能 务管理程序
力 和 经 济效 益 。
一
、
扎实做好基础 管理工作
兖 矿 集 团是 以 煤 炭 、煤 化 工 机 械 范 ．尤 其 是 业 务 预 测 必 须 结 合 市 场 落 到 善 的 财 务 会 计 信 息 分 析 系 统 、财 务 预 警 加 工 和 煤 电铝 为 主 导 产 业 的 国 有 特 大 型 实处 。同 时 在 业 务经 营 与 管 理过 程 系统和预算 自调节系统 权威的预算 决
真正认 识到企业 内部管理 资源的优 势在 标准制定 方法 ，对 臼常各种消耗数 据进
于 单项 职能的 差异 ．从而从 系统观 点出 行记录 、采集 、整理 和分 析等 ，建 立科 指标 为主体 ） 、与 日常经营 管理过程相