持续改进建议表--模板
医疗质量与安全督导检查持续改进(PDCA)记录表(模板)
高密市妇幼保健院医疗质量与安全管理督导检查并持续改进（PDCA)记录表诗歌是一种抒情言志的文学体裁。
《毛诗-大序》载:"诗者，志之所之也。
在心为志，发言为诗"。
南宋严羽《沧浪诗话》云:"诗者，吟咏性情也"。
只有一种用言语表达的艺术就是诗歌。
中国古代不合乐的称为诗，合乐的称为歌，现代一般统称为诗歌。
它按照一定的音节、韵律的要求，表现社会生活和人的精神世界。
诗的起源可以追溯到上古。
虞舜时期就有相关文献记载。
《诗经》是我国第一部诗歌总集，相传为孔子所整理，关于这个问题学术界尚有争论。
中国古代诗歌历经汉魏六朝乐府、唐诗、宋词、元曲之发展。
《汉书·礼乐志》:"和亲之说难形，则发之於诗歌咏言，钟石筦弦。
" 汉荀悦《汉纪·惠帝纪》作"诗謌"。
唐朝韩愈《郓州溪堂诗》序:"虽然，斯堂之作，意其有谓，而喑无诗歌，是不考引公德而接邦人於道也。
" 明王鏊《震泽长语·官制》:" 唐宋翰林，极为深严之地，见於诗歌者多矣。
"鲁迅《书信集·致窦隐夫》:"诗歌虽有眼看的和嘴唱的两种，也究以后一种为好。
"孔羽《睢县文史资料·袁氏陆园》:"袁氏(袁可立)陆园在鸣凤门内，……每逢佳日节期，州内文人名士在此聚会。
所吟诵的诗歌，后来荟为专集，名《蓬莱纪胜》。
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持续改进方案表
持续改进方案表1. 简介持续改进是一种用于不断提高组织绩效和流程效率的方法。
通过分析和评估现有过程，确定改进点，并实施相应的措施，使组织能够持续地适应变化并提高业务能力。
本文档旨在提供一个持续改进方案表的模板，以帮助组织系统地记录和管理改进方案。
2. 持续改进方案表模板下表是一个持续改进方案表的示例模板。
方案编号方案标题方案描述提出人提出日期实施日期评估结果备注1 流程优化优化A流程的执行步骤张三2022-01-012022-01-15改进成功无2 培训计划提供员工学习新技能的培训计划李四2022-02-012022-03-01改进中需要额外资源3 问题跟踪系统改进对现有问题跟踪系统进行功能扩展王五2022-03-012022-04-01未开始无3. 字段说明•方案编号：每个持续改进方案的唯一标识，用于方便追踪和识别方案。
•方案标题：具体描述该改进方案的标题。
•方案描述：对改进方案的详细描述，包括改进的目标、方法和预期效果等。
•提出人：提出该改进方案的人员名称。
•提出日期：该改进方案被提出的日期。
•实施日期：该改进方案计划开始实施的日期。
•评估结果：对该改进方案实施后的评估结果，包括改进成功、改进中、未开始等。
•备注：针对该改进方案的额外说明或需要关注的事项等。
4. 使用指南•根据具体的持续改进需求，在表格中填写改进方案的相关信息。
•每次提出新的改进方案时，新增一行记录。
•每个改进方案都应有一个唯一的方案编号，方便追踪和识别。
•可根据实际情况，根据实施日期和评估结果对改进方案进行排序和筛选。
•定期更新和维护该表格，以记录和跟踪改进方案的进展情况。
5. 注意事项•在提出改进方案时，需要确保方案的可行性和预期效果，并与相关人员进行充分沟通和协商。
•在实施改进方案时，需要制定详细的实施计划，并及时跟踪和调整方案的执行情况。
•在评估改进方案时，可以采用一些指标和工具来量化和分析改进效果，以便更好地衡量方案的成功与否。
护理工作质量管理督查总结分析及持续改进(模板)
护理工作质量管理督查总结分析及持续改进（模板）卫生院第一季度《护理工作质量》督查情况总结分析及改进措施为进一步提高护理质量，保障医疗安全，促进医疗护理操作规范的落实，我院组织医务科、护理部、院感科，采取查阅医疗文书资料、现场检查、实际操作考核等方式，对各科室的医疗护理文书书写、医疗核心制度、医疗护理操作规程和院感控制落实情况进行了督查，现在相关督查情况总结分析如下：一、督查时间:2024年4月11日二、督查对象:①现场查看各科室护理人员书写护理文书资料、抽查操作考核等各项护理质量管理制度落实情况②询问患者相关情况三、督查标准:评审标准督查表格四.总结分析:(1)督查内容:普通病区工作、分级护理、急救物品管理、护理文书书写，消毒隔离、护理安全、护理核心制度、优质护理、特殊区域质量。
（2）各科室督查评分成绩表（第一季度）表1：各科室护理质量检査得分情况（2023.04)图1：各科室护理质量检査得分对比图从表1、图1中分析可以看出，我院护理工作质量总体质量较好，分值较低的科室主要是口腔科，口腔科为医院感染重点科室，消毒隔离问题仍存在较多。
（3）主要存在问题：1、病区管理：护理台帐记录不全，责任区保洁不到位。
2、基础护理、分级护理：患者基础护理不到位，指甲长未及时剪，床单、被套脏未及时更换，床单元欠整洁。
分级护理：责任护士对病情掌握不全，个别患者护理级别与医嘱不符，护士向患者宣教不到位，患者不知晓用药名称及药物作用，3、急救药品物品管理：门诊抢救室简易呼吸器未处于备用状态，抢救仪器消毒标签不全。
4、消毒隔离：湿化瓶过期未及时更换，皮肤消毒液用后未盖密，棉签、酒精漏写开包日期、时间，一次性物品未按有效期先后顺序摆放，垃圾未按要求分类。
5、护理文书书写：护理记录有漏项、错别字，住院号书写错误、入院日期漏写。
6、护理安全：护士巡视不到位，双签名不清晰，输液液面过低，药品放置标识不清楚，近期药品未标识，液体滴速与医嘱不符，个别患者腕带标识不清晰。
中医院护理质量持续改进模板
xx科持续质量改进方案为进一步提高我科护理质量，加强护理质量监管力度，不断提高我科整体护理水平，特制定如下护理质量管理方案。
一、完善科室护理质量管理体系成立以护士长为组长，质控组长任副组长，全员参与计划制定和实施的科室护理质量控制体系小组，各级成员明确分工及职责。
二、质量评价方法采取常规质量评价与日常随机评价相结合，具体方法如下：1.科室质控小组成员每月根据质控计划安排进行各项质量指标监测频次评价收集数据并分析小结。
2.护士长每月随机督查护理质量，每周有质控检查项目重点或追踪并有记录，每日查房，质控组长或责任组长每日查重点患者向护士长汇报。
三、质量持续改进措施运用个案追踪法与系统追踪法监管护理质量与安全管理，并运用PDCA不断完善护理管理制度、流程及各类预案。
完善护理质量反馈体系形成闭环，提升执行力。
1.科室护理质量控制小组：质控指标数据收集、分析与持续改进。
2.科室护士例会或周会：科内反馈质控报告，讨论持续改进措施。
3.科护理质控小组会：科内质控报告及数据分析，讨论持续改进措施。
4.按照医院每月质量简报和科室整改重点项目，采用PDCA循环模式对每月重复出现、扣分严重的问题进行分析、评价、整改、追踪，体现护理持续改进的意义。
四、加强重点环节控制1.护士长和质控组长参加科室组织的疑难危重、死亡、大手术病案讨论及会诊。
开展对疑难重症患者的专项管理，落实护理查房、护理会诊、护理病案讨论。
2.对重点病人如危重病人、特殊病人、纠纷隐患病人实施有效监控，各级有记录。
3.对重点环节如患者给药安全、输血治疗、转科转运交接、患者身份核查等实施重点质量监管。
五、科室护理质量持续改进具体方法1.不断完善科室的质量控制小组及岗位职责。
2.不断完善护理各项规章制度、操作规程、质量标准等。
3.认真组织对各项质量标准的学习并落实。
4.护理各级质量控制成员认真履行职责，按质控计划定期进行质量检查，并用数据来说明。
5.针对检查发现的问题进行分析，查找原因，对问题突出的项目，组织针对专项问题采取根本原因分析、PDCA等管理工具进行专项改进。
护理质量持续改进记录表格模板
护理质量持续改进记录表格模板日期改进内容负责人完成情况备注
2022/01/01 定期开展医护培训，提升团队
专业能力张护
士
进行
中
无
2022/01/05 更新护理操作流程手册，规范
工作流程李护
士
已完
成
新版手册已发放到
各科室
2022/01/10 设立患者意见箱，收集改进建
议王护
士
已完
成
需整理并提出实施
方案
2022/01/15 开展护理质量评估活动，发现
问题并改进赵护
士
进行
中
尚未完成评估报告
改进内容详细说明
1. 定期开展医护培训
目的: 提升医护人员的专业素养和技能，保证护理质量。
计划: 每月至少举办一次培训会议，安排专业人员进行专题培训。
2. 更新护理操作流程手册
目的: 规范护理工作流程，减少操作失误，提升工作效率。
措施: 重新审核更新手册内容，要求护士长每月进行一次培训，确保全体护士了解最新流程。
3. 设立患者意见箱
目的: 收集患者及家属的意见和建议，改善护理服务质量。
操作: 在医院各重要位置设立意见箱，每周由专人汇总整理，及时提出改进方案。
4. 开展护理质量评估活动
目的: 通过评估活动发现问题，及时改进，提高护理服务水平。
步骤: 针对患者护理工作进行全面评估，制定改进方案，定期监督执行情况。
结语
质量持续改进是医疗服务中的重要环节，只有不断寻找问题，勇于改进，才能提升护理服务水平，确保患者安全和满意度。
希望全院医护人员共同努力，营造和谐、安全的医疗就诊环境，为患者提供更好的医疗服务。
供应商的改善提升模板及建议
供应商的改善提升模板及建议供应商的改善提升是一个复杂的过程，需要细致的计划和实施。
以下是一个简要的模板和相关建议，帮助您制定并执行这一策略。
供应商改善提升模板1. 问题识别:确定供应商的主要问题或弱点。
收集反馈，包括内部团队、客户和其他利益相关者的观点。
2. 目标设定:设定短期和长期的改善目标。
确保目标具体、可衡量、可达成、相关和有时限（SMART）。
3. 供应商评估:评估供应商的财务状况、技术能力、质量保证等。
进行SWOT分析，了解供应商的优势、劣势、机会和威胁。
4. 改善计划:制定详细的改善计划，包括关键改进措施、负责人和时间表。
确保计划具有足够的灵活性，以应对可能的变化。
5. 实施与监控:实施改善计划，并定期监控进度。
收集和分析数据，以便评估改善的效果。
6. 反馈与调整:根据实施结果进行反馈，调整计划或策略。
鼓励供应商提供反馈，共同解决问题。
7. 持续改进:将成功的改善措施标准化，确保其成为供应商的日常运营部分。
不断寻找新的改进机会，持续优化供应商关系。
建议：1. 建立合作关系: 与供应商建立长期、互信的合作关系，共同解决问题，分享最佳实践。
2. 培训与支持: 提供必要的培训和支持，帮助供应商提升技术和管理能力。
3. 透明沟通: 确保沟通渠道畅通，及时分享信息，共同应对挑战。
4. 激励机制: 设计合理的激励机制，如质量奖励、成本节约分享等，鼓励供应商主动改进。
5. 多元化选择: 不要过于依赖单一供应商，保持供应链的多元化，降低风险。
6. 预防措施: 对供应商可能出现的风险进行预测，并制定相应的预防和应对措施。
7. 法规与合规: 确保供应商遵循所有适用的法律、法规和行业标准。
护理质量管理与持续改进记录表格模板[1]
![护理质量管理与持续改进记录表格模板[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b33f46d67ec102de2bd89cd.png)
精心整理护理质量管理与持续改进记录表科室：门诊部年度：2014年123456、每年底对本年度科室护理质量控制情况进行总结。
科室护理质量管理小组成员及职责护理质量管理小组组长：胡红兄成员：王艳春、马小芬、刘希瑷、张莉、黄红茹、申晓佳、洪莎、王秀茹具体职责：负责科室日常护理质量与安全管理。
包括科室核心制度落实、常见疾病的护理、危重病人的管理、护理文书书写质量、三基培训（包括新进人员培训）、病区管理、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等。
每月底对科室质量控制情况进行认真总结、通报、讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训，不断持续改进。
护士长签字：年月日12≤20390%。
年月日组长副组长：王艳春（护师）、刘希瑷（护师）、马小芬（护师）小组成员：张莉（护师）、黄红茹（护师）、张晓琴（护师）、王鑫（护师）、申晓佳（护士）、洪莎（护士）、章文莹（护士）、王秀茹（护士）一、小组职责：1、护理文书质控小组：王艳春、王鑫2、消毒隔离质控小组：刘希瑷、申晓佳3、病区管理质控小组：马小芬、张晓琴4、特、一级护理质控小组：黄红茹5、基础护理质控小组：张莉、洪莎6、急救药品，护理器材准备质控小组：王秀茹7、护理技术操作质控小组：刘希瑷/申晓佳、马小芬/张晓琴8910123价。
45、每月定期组织召开护理质量管理会议，总结并对各护理单元小组质量管理存在的问题通报、提出整改措施，进行效果评价，保证科室护理质量得到持续改进。
副组长：王艳春（护师）、马小芬（护师）、刘希瑷（护师）负责所在病区护理质量管理：病房安全管理、危重病人的管理、护理文书质量的管理、三基培训（包括新进人员培训）、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理，不良事件等每周、每月底对科室质量控制情况进行认真汇总并在每月底质量控制会上进行通报并讨论、分析，查找原因，并针对问题进行培训、学习，并不断持续改进。
成员分工：一、护理文书质控小组：王艳春、王鑫职责每天检查病危患者护理记录、病室报告、每周、月抽查运行病历及出1、23四、特、一级护理质控小组：黄红茹每周负责抽查5个病人，对存在的问题现场指导、原因分析，并提出整改意见及建议，均有记录、责任人。
持续改进方案表
持续改进方案表1. 引言持续改进是一个组织不断改善过程和实践的方法。
通过分析和改进现有的方法和过程，持续改进可以帮助组织提高效率、品质和创新能力。
本文档旨在提供一个持续改进方案表，用于记录改进目标、计划以及实施过程中的反馈和评估。
2. 改进目标在开始持续改进之前，首先需要明确改进的目标。
以下列出了一些常见的改进目标，但具体的目标应根据组织的实际情况进行调整和补充。
•提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源分配等方式，提高生产效率。
•提升产品品质：通过改进产品设计、加强质量控制等方式，提高产品品质。
•加强团队协作：通过改进沟通方式、建立有效的团队合作机制等方式，加强团队协作。
•优化客户满意度：通过改善客户服务流程、提供个性化的客户解决方案等方式，提升客户满意度。
3. 改进计划改进计划是指为实现改进目标而采取的一系列措施和行动计划。
以下列出了一个基本的改进计划模板，具体的计划内容应根据实际情况进行调整和补充。
改进目标计划内容责任人计划开始时间计划结束时间提高生产效率1. 分析当前工作流程2. 确定改进点3. 设计改进方案4. 实施改进方案5. 监控改进效果生产经理2022-01-012022-03-31提升产品品质1. 分析产品质量问题2. 确定改进措施3.建立质量控制流程4. 培训员工5. 实施质量控制措施质量经理2022-02-012022-05-31加强团队协作1. 分析沟通问题2. 建立有效的沟通机制3.建立团队协作平台4. 促进团队合作氛围5.定期组织团队活动团队经理2022-03-012022-06-30优化客户满意1. 收集客户反馈2. 分析客户需求3. 提供个性化的解决方案4. 加强客户服务培训5.客户服务2022-04-012022-07-31度定期客户满意度调查经理4. 实施和反馈实施改进计划后，需要及时收集反馈并对改进效果进行评估。
以下是一些常用的实施和反馈方法：•监控指标：通过设定关键绩效指标（KPI），定期跟踪和监控改进效果。