企业管理案例美的管理制度全套经营责任制考核方案
企业管理案例美的管理制度全套部门绩效考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
企业管理案例美的管理制度全套员工绩效考核办法 (1)
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套员工绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 10 号签发人：方洪波员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
广东美的集团目标责任制考核实施管理办法
广东美的集团目标责任制考核实施管理办法第一章总则第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。
第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。
第二章考核责任部门第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。
在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。
2001年考评小组名单：组长：张河川副组长：梁结银成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。
第三章考核内容第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：（一）考核事业部指标：1、经营任务指标2、风险控制指标（二）考核事业部第一责任人指标：1、经营任务指标2、风险控制指标3、管理绩效指标第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为：1、工作目标考核2、管理绩效考核第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。
第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。
第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。
第四章考评程序第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。
专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。
由人力资源部负责汇总。
第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。
企业管理案例-美的管理制度守则全套-基础管理考核管理办法
精心整理
2019年－9月
广东美的集团空调事业部本部工厂文件 美冷本部字[2002] 007 号 签发人：辛迪平
基础管理考核办法
第一章 总 则 （一） 目的：为了在工厂内部形成重视企业细节、重视基础管理的风气和机制，引
导各部门检讨工作作风，抓细节、抓执行、抓落实，建立规范化和持续化发展模式，特制定本办法。
（二） 考核内容：善活动、人力资源、行为规范。
第二章 （一） 制度流程动的梳理各项规章制度，
（二）
（三）
（四）
（五） 改善活动：工厂推行改善活动，关键在于建立一种秩序、一种自主管理氛围，
培养员工的参与意识、改善意识和卓越意识，使每个环节均能高效运作、以期达到无为而治的境界。
（六） 人力资源：核心是建立积极的员工激励考核机制，构建合理的人才阶梯，倡
导组织性的学习和教育，包括职业道德教育、员工行为规范和岗位的专业知识、技能培训，实现“学习工作化，工作学习化”的学习型组织。
（七） 行为规范：以空调事业部干部管理及自律规范纲要为准则，通过6sk 等活动的开展培养良好的工作作风，创造良好的工作氛围，从而带动基础管理水平的
精心整理
整体提升。
第三章考核办法
（一）管理部负责工厂各职能部基础管理考核标准的制定，各部门根据业务流程相互监督执行，考核结果占部门月度工作绩效考核分10分。
（二）鉴于本部工厂各科室（分厂）职能的差异性，因此对各科室（分厂）的考核采取差异性的控制方式，分科室和分厂两大模块，在工厂基础管理思路的基础上细化考评标准，以期提升本部工厂基础管理的整体水平。
（三）科室或职能组基础管理考核标准的制定及执行由各职能部负责，每月5日前
报：营运发展部
2019年－9月。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套仓库管理职责和考核办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]036号签发人：何少明仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。
具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；2．严格控制库存，优化库存管理, 对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；5．负责对新进的员工进行业务培训；6．公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料，报检是否及时、单据传递是否及时；（2）仓管员的服务质量、态度；（3）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；（4）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰；物料的防护措施是否到位；（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；（6）要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析，呆滞物料的统计、短缺物料的统计等基础工作；（7）负责仓管员的考勤工作；（8）负责其他考核项目。
企业管理案例美的全套部门绩效考核管理办法
广东美的商用空调设备有限公司文件美冷商字[2001]030号签发人：何少明部门绩效考评管理办法（修订版）为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。
一、部门绩效考评的原则和思路1．部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控制目标。
2．部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。
3．部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现各责任主体的可控性。
4．部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原则。
5．部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质检部、技术工程部。
二、各部门的职责定位和考评指标体系（一）各部门的职责定位及考核重点1．管理部主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、宏观监控及其支持服务。
对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。
2．财务部主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。
对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品仓管理状况。
3．质检部主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。
对质检部的考评重点为：部品及成品质量控制水平、公司质量改进开展的及时性、有效性等。
4．技术工程部主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力的建立与提升，以及公司投资规划与管理。
对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量整改进度等。
5．生产部主要负责公司生产计划、物料采购、生产作业组织和车间现场管理。
对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质量。
(企业管理案例)企业管理案例美的管理制度全套干部绩效考核办法
广东美的集团空调事业部文件美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波干部绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同发展，特制定本办法。
第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。
第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。
二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第四条考核对象Ⅰ类：二级子公司第一责任人；Ⅱ类：事业部职能部第一责任人；Ⅲ类：事业部职能部普通管理干部；第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；2、事业部各职能部部门管理绩效考核；注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：（1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；（2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。
综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%第三章考核管理第六条考核机构1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核，事业部总经理是管委会考核负责人。
2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作，以及考核结果的管理与归档。
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企业管理案例美的管理制度全套经营责任制考核方案
美冷本部字[2002]017号签发人：辛迪平
本部工厂02年经营责任制考核方案
一、经营责任制考核的原则和思路
1、强化责任制考核的价值导向作用，通过以利润为中心的指标设置，强化工厂各部门以利
润中心和顾客服务为导向意识；
2、考核指标的设定强调突出各部门的主营业务，以主营业务流程操纵为核心，建立流程导
向的考核机制。
3、年度经营责任制考核强调利润为先，以可量化的经营绩效指标为主；通过月度工作打算
进行的过程操纵，实现对非财务指标及治理目标的考核；
4、经营责任制考核与《部门费用分解》、《物流索赔链》相结合，共同作为工厂经营绩效操
纵的要紧手段。
其中经营责任制考核以总体绩效为评判依据，每半年进行一次评判；部门
费用分解和物流索赔链以单项考核直截了当作用于日常营运。
5、经营责任制考核表达矩阵式治理的思路，主体流程责任单位负责将相应经营指标直截了当下达到分厂。
6、引入“经营成果奉献共享”的概念，倡导多创多得的价值观。
7、经营责任制考核针对各部门治理干部和部分治理骨干进行考核。
8、引入“竞争性收益”的概念，以经营成果的相对评判代替绝对评判，通过各责任主体之
间的竞争性比较确认其所制造的经营成果的真实价值。
二、职能部经营责任制考核指标
依照本部工厂的组织架构和治理职能划分，将治理部、财务部、制造部和工程部纳入
2002年度内部经营责任制考核的责任主体，依照各责任主体职责分工的差异性，结合事业
部下达的本部工厂经营目标，对各责任主体的考核指标设定如下：
（一）制造部：
1）内部净利润完成率
内部净利润是指达到事业部下达利润目标的基础上产生的节余部分。
2002年内部净利
润目标为2000万元，每季度考核一次，年终清算。
当由于市场变化，事业部内部结算价发生变更时，内部净利润运算公式中的内部结算价指标也相应变化。
内部净利润完成率考核得分=（销售数量*内部结算价－实际材料成本）/目标内部净利润
其中：内部结算价为事业部下达目标成本消化2800万差不多利润确定；
实际材料成本=期初原材料在制品库存+本期净采购-期末原材料在制品库存+差异
2）生产周期：
以系统订单下达至完工入库时刻运算。
由治理部负责提供数据。
2002年的生产周期考核目标为：
内销常规机型7天，专门规机型13天
海外机型23天
3）存货周转率
存货周转率是指每月用于生产所耗用材料与当月平均库存的比率。
2002年存货周转目标为35次。
存货周转率考核得分＝当期耗用材料成本/平均库存
存货周转率目标为第一季度3次/月，第二季度3次/月，第三季度4次/月，第四季度2.5次/月
（二）工程部
1）成品抽检合格率
成品抽检合格率=1-成品抽检不合格产品数/成品抽检样品数
成品抽检合格率考核得分={100-[（目标值-实际值）/0.1%]}*30%
2）单台修理次数
单台修理次数考核得分＝（1－实际值/目标值）*100％*100*20％
3）质量整改有效性
与事业部质量整改目标一致
4）单台试产修理费用
当年单台试产修理费用是指当年生产、当年安装、当年发生的修理成本与当年生产、当
年安装的安装量之比，目标值为6.4元/台
（三）治理部
1）职员中意度
由事业部聘请咨询公司进行评判。
目标值为65分。
2）职员平均培训时刻
职员平均培训时刻目标值与事业部考核指标相同。
3）全员劳动生产率=总台数/平均总人数，2002年目标值为较2001年同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）；
（四）财务部
1）工厂利润达成率
由事业部于年终对本部工厂进行考核。
2）资金营运利润
财务部利用现资金通过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。
2002年目标为500万元。
3）存货周转率
存货周转率＝当期材料消耗成本/当期平均库存
三、分厂经营责任制考核指标
按矩阵式治理的原则，由各流程牵头部门负责将相关指标直截了当分解到分厂一级，签订统一的分厂经营责任制。
（分厂经营责任制指标随后另文下发）
分厂考核指标要紧包括：
1）成品抽检合格率由工程部工程部进行分解；
2）全员劳动生产率由治理部在各部门进行分解；
3）生产打算完成率指制造部下达的作业打算完成率，由制造部负责分解测算；
4）分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达；
动力车间经营责任制考核并入制造部考核；
四、职能部经营风险考核
（一）制造部
1、关于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔，直截了当冲减内部利润。
2、对由于打算责任、订单责任形成的呆滞物料直截了当冲减制造部内部利润。
3、关于生产过程中节约的制造费用可直截了当增加内部利润。
（二）工程部
1、外部质量缺失超过预算操纵，按照超出总额的10％扣减效益工资总额。
2、技改总目标为盈亏平稳，如显现亏损，则按照亏损额的10％效益工资总额。
（三）治理部
1、关于内部索赔机制治理部执行或考核不力，受到索赔单位投诉的，则按照投诉次数扣罚治理干部年终效益，每投诉一次扣罚100元。
（四）财务部
1、如到年终呆滞物料处理仍有余额（剔除有明确处理方案或责任部门的呆滞物料），
则按照余额的2％扣罚财务部相关治理干部的效益分红额度；
（五）加分与扣分项目
依照内部承诺及事业部相关文件，对经营责任制加、减分事项规定如下：
1、各部门因违反内部承诺备忘录而引起工厂被事业部扣分的，按事业部扣分额2倍对责任部门予以扣分。
2、关于各部门受到事业部签署总经理文件通报夸奖的，由管委会决定予以适度加分。
五、考核方式：
年度经营责任制每半年进行一次测评，年终一次性考核。
年度经营责任制指标一经下达，除经营环境发生重大变化外，原则上不再进行调整。
但当工厂内外部经营环境发生变化或某部门经营已失控时，经财务部、治理部测算属实，工厂总经理有权决定以管委会会议形式进行调整。
六、收入分配方式：
年度经营责任制的考核在收入分配上实行竞争性收益分配机制。
当部门考核得分低于60分时，部门治理干部不参与工厂的效益奖金分配。
治理干部年度收益=年薪+年终效益分红
其中：年终效益分红=事业部核定的工厂年终收益总额（含效益分红和经营成果奉献）*各部门计提系数
计提系数=Mi*Pi/∑(Mi*Pi)
Mi=第i个部门治理干部的预算年终收益额
Pi=第i个部门经营责任制考核得分
本部工厂 2002年2月6日
发：本部工厂各部门
送：辛总、王总、各部长
报：营运进展部、财务治理部
印发份数：24份其中存档：1份。