车间安全责任考核表

1.1在车间主任的领导下，全面负责车间的设备技术管理工作。
1.2以生产为中心，负责贯彻执行上级设备方面的管理制度；组织制定本车间的设备管理制度，并检查执行情况。
1.3负责开展“完好装置、完好岗位、完好设备”活动，定期检查评比，组织整改，提高设备完好率，降低静密封点泄漏率。
1.4负责设备的使用和报废等管理工作。
1.8负责组织车间全面完成生产任务，接受上级指令并组织执行。
1.9组织制定和修订本车间的各种规程。
1.10负责车间的人员调配工作。
1.11搞好车间内部各类考评工作，用好激励办法，提高职工的工作热情。
1.12领导搞好群众性的合理化建议活动和全面质量管理活动，对本车间的产品质量负责。
1.13负责车间年、季、月工作计划的制定。
1.4协同车间主任一起搞好车间的劳动组织，调配好各岗位人员。做好岗位人员请消假的管理。
1.5负责抓好工艺纪律、操作纪律的执行和检查，确保安全生产。
1.6对生产中的重大技术难题，负责组织技术攻关，拿出措施、方案。
1.7负责组织好职工的技术培训和岗位练兵，努力提高职工的技术素质。
1.8负责组织安全操作规程的编写和定期修订工作。
姓名
岗位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
车间主任安全岗位职责
1.1认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本车间的安全生产工作负全面责任。
1.2全面负责车间内部行政管理工作。制定本车间正常生产的工作标准，实现工作标准化、程序化。
1.3组织制定车间内部各种管理制度，并组织检查执行情况；抓好本车间对厂规厂纪的执行，做好监督检查。
1.14参与制定车间的各项内部管理制度，积极协助主任搞好车间内部管理。
1.15配合有关部门做好生产、人身、火灾事故的调查分析、组织车间级生产、人身、火灾事故的调查分析和总结整改工作。
1.15主任不在时，代替主任主持车间工作。
车间安全领导意见：
姓名
岗位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
车间设备副主任岗位责任制：
1.14组织全面生产，落实设备整改和设备维修计划。领导搞好车间的设备管理工作。
车间安全领导意见：
姓名
岗位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
车间生产（技术）副主任岗位责任制：
1.1在车间主任的领导下，全面负责本车间的生产和技术管理工作。
1.2严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
1.3以生产为中心，完成厂部下达的各项生产计划，执行并落实厂部的各项任务和指令。
1.4抓好车间内部基础管理工作，有组织、有计划的开展技术培训工作，并定期进行考核，培养一支过得硬的职工队伍。
1.5全面负责车间的安全管理工作。认真贯彻执行安全生产和劳动保护工作，并做出具体的监督和检查。
1.6关心群众生活，努力减少职工的后顾之忧，增强车间的凝聚力。
1.7领导搞好本装置的技术分析和技术进步；组织好重大的生产技术难题的攻关工作。鼓励员工开展技术革新，节能降耗工作，并落实到班组。
1.15配合有关部门做好生产、人身、火灾事故的调查分析、组织车间级生产、人身、火灾事故的调查分析和总结整改工作。
1.15主任不在时，代替主任主持车间工作。
车间安全领导意见：
姓名
岗位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
车间生产（技术）副主任岗位责任制：
1.1在车间主任的领导下，全面负责本车间的生产和技术管理工作。
1.2严格执行各项规章制度和技术操作规程，保证安全生产无事故。
1.3以生产为中心，完成厂部下达的各项生产计划，执行并落实厂部的各项任务和指令。
1.4协同车间主任一起搞好车间的劳动组织，调配好各岗位人员。做好岗位人员请消假的管理。
1.5负责抓好工艺纪律、操作纪律的执行和检查，确保安全生产。
1.6对生产中的重大技术难题，负责组织技术攻关，拿出措施、方案。
1.2认真贯彻执行各级生产技术管理制度。
1.3负责班组工艺纪律、操作纪律执行情况的检查。
1.4负责车间的质量管理、环保管理、资料管理及自控系统的管理。
1.5负责按要求完善装置的生产技术档案，负责编制各类生产技术报表。
1.6经常深入实际，解决生产中的各类技术问题，对班组下达生产指令和技术指令。
1.7负责编制和修订装置的开工试运方案、操作规程、工艺卡片及停工方案等。
1.5负责大检修的组织工作。
1.6抓好职工的技术培训和岗位练兵，努力提高职工的技术素质。
1.7配合有关部门做好设备事故的调查分析、组织车间级设备事故的调查分析和总结整改工作。
1.8组织好设备的定期检验，搞好压力容器的管理，确保安全生产。
1.9配合有关部门做好设备改造和新材料、新技术的应用试验工作。
1.10负责组织制定、审核车间的大修计划和技改、技措计划。
1.9负责车间的节能环保工作的落实和整改。
1.10负责车间上报生产技术数据的审查工作。
1.11负责车间的节能降耗工作。
1.12负责车间的合理化建议及全面质量管理活动的组织与管理。
1.13参与制定、审核车间的大修计划和技改、技措计划。
1.14参与制定车间的各项内部管理制度，积极协助主任搞好车间内部管理。
1.11参与制定车的各项内部管理制度，积极协助主任搞好车间内部管理。
1.12组织设备小修抢修、组织自修项目的实施。
1．13主任不在时，代替主任主持车间工作。
车间安全领导意见：
姓名
岗位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
工艺技术管理岗位
1.1在车间生产（技术）副主任的领导下，全面负责车间的工艺技术管理工作。
1.7负责组织好职工的技术培训和岗位练兵，努力提高职工的技术素质。
1.8负责组织安全操作规程的编写和定期修订工作。
1.9负责车间的节能环保工作的落实和整改。
1.10负责车间上报生产技术数据的审查工作。
1.11负责车间的节能降耗工作。
1.12负责车间的合理化建议及全面质量管理活动的组织与管理。
1.13参与制定、审核车间的大修计划和技改、技措计划。
1.8负责提出装置的技术改造方案，不断优化操作参数，提高生产水平。
1.9负责车间技术培训、岗位练兵等工作的具体实施。
1.10积极支持、协助其他岗位的工作，并积极为车间主任、出主意、想办法，提高管理水平，努力完成领导交办的其它工作。
车间安全领导意见：
姓名
岗位
考核时间
存在问题
考核结果
考核人
设备技术管理岗位责任制：