各车间环保责任考核表
生产车间月度生态环境保护考核表(考核目标、项目、范围要求、扣分标准与明细)
1、将废水排到边坡、雨水沟或煤气管道冷凝水未按规定收集处理，扣30分/次。
2、在雨水沟附近维修车辆、油脂流入雨水沟、车辆临时故障维修后未立即清理油脂，业务主管部门、属地单位，各扣20分/次。
噪音
未按规定使用降噪设施，未按规定时间操作产噪作业，扣20分/次。
危废
生产现场有废旧油漆桶、废机油、含油棉纱、手套、包装物，扣20分/次。
排查治理。
1、《XXX生态环境重点整治事项清单》未如期完成且未回复意见，扣30分/项。
2、每周未组织环保检查，扣10分/次；环保隐患未及时整治，扣10分/项。
3、环保设施未定时巡检，故障未及时发现消除，扣10分/条。
环保意识提升和突出贡献
1、提出节能减排、规避环境风险的生态环境保护相关合理化建议，并在生产过程中得予实施，取得效果，奖励30分/次。
土壤河道
废水、水渣、除尘灰、油脂进入雨水管网排入绩麻河或污染土壤，扣30分/次。
收尘除尘
生产前未正常启动除尘、脱硫设施或废水有效切换、回收，扣10分/次。
台账记录
1、环保制度未宣贯、未培训，未认真落实迎检方案，扣10分/次。
2、除尘运行记录、车间清扫记录、固危废转移记录，在线监测记录等未定时填写，扣2分/次；记录有污渍、涂画、字迹潦草，扣1分/处。
2、牵头提出并实施重大生态环境问题改造，并取得良好效果的，奖励30分/次。
3、一个考核期内攻克了厂级重点生态环境难题，奖励30分/项。
4、协助别单位处置生态环境事故、检举生态环境违章行为，奖励5分/人次。
考核累计得分：
2、属地物料撒漏未制止、未汇报、未清理，扣10分/次。
3、未经厂领分/次。
4、水渣滞销胀库，造成安全环保隐患，扣20分/次。
车间安全环保考核表(千分制模板)
年月份车间安全环保考核表为加强安全生产管理，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，确保完成公司年的安全、职业卫生、消防、环保工作目标，特制定对事业部考核方案如下：考核分类序号考核项目考核内容考核标准基本分备注安全1、无从业人员（含承包商）死亡事故，重大环保污染事按签订的安全目标责任书考核，年终累计实行年终1安全控制指标突破第1、2项安全控制指标的，取消全故，职业中毒事故。
一票否2、直接经济损失在10万元年考核资格。
决。
以上的生产安全事故。
1、直接经济损失在2万元以1、发生直接经济损失在2万元以上的生2事故管理上的生产安全事故或工伤事故；2、较大环保污染事故，包括严重的跑冒滴漏现象。
产安全事故或生产过程中出现一起工伤事故，取消当月考核资格。
2、发生较大环保污染事故（造成实际后果的），包括严重的跑冒滴漏现象。
取消实行当月一票否决。
当月考核资格。
1、根据公司安全工作目标，分解事业部安全工作目标。
2、组织各级人员学习目标内容。
1、未根据公司安全工作目标分解事业部各级安全工作目标，少一级扣2分。
2、未对员工进行目标内容学习，无培训学习记录扣2分；少1人扣1分。
3、每缺一个单位的安全生产目标责任3安全生产责任制20分32、根据工作目标，各级签订书，扣分；安全生产目标责任书内容与安全职责不符，每项扣分。
1安全目标责任书。
4、事业部未制定各级单位未制定年度安4、根据工作目标，制定各单全生产工作计划，缺一个单位扣分。
2位的安全工作计划。
511、安全考核内容不全，缺项扣分。
5、每月进行考核，安全考核未按要求进行各级安全责任制考核，少一内容符合安全职责要求。
级扣分，少人扣分。
2111、未明确风险评价的目的、频次、工作1、明确风险评价的目的、频程序，一项不符合扣1分；次、工作程序。
2、未明确各部门及有关人员的职责和任2、明确各部门及有关人员务，一项不符合扣1分，员工不了解风险在开展风险评价过程中的职评价的内容，1人次扣1分。
1安全环保管理绩效考核标准
1。2。2.5作业监护人无监护人资格证，不佩戴监护人袖标，不履行监护职责，随便离开作业现场，每发现一次扣100元。
1。2.2。6“气体分析报告单”部位或数据不准确、有涂改、填写时间有误、不签字、不盖章、不规范或存根上未附分析报告单，每发现一次扣100元。
1.2
HSE“三基”管理
1.2。1
HSE生产责任制
1。2.1。1不及时修订HSE“一岗一责制”,做不到一岗一责扣300元。
1。2。1。2没有在规定时间内组织完成一岗一责制培训和考试扣300元;无故不参加考试一人次扣100元；试卷代答一人次扣100元；违反考场纪律作弊者取消考试成绩；出现试卷批阅错误每处扣20元;考试成绩不按时上报扣100元；考试不合格者扣200元。
1。1。9杜绝发生交通事故
1。1。9。1发生交通事故，其处理以交通管理部门处理意见书为准，并首先执行交通安全管理标准的有关款项，然后根据责任划分落实企业内部考核。
1。1.10按“四不放过"的原则处理事故
1.1.10.1发生各类事故、障碍，主管部门及责任单位不按“四不放过”的原则处理每次扣300～500元；在规定时间内未上报事故、障碍分析报告每次扣100元.
1。1。6杜绝发生二类障碍
1.1。6。1发生二类障碍，一次扣责任单位800元,挂扣责任单位领导50元/人,挂扣主管部门100元。
1.1。7杜绝发生设备异常
1。1.7。1发生设备异常，一次扣责任单位300元。
1。1。8杜绝发生未遂事故
1.1.8.1发生未遂事故，视情节轻重每次扣责任单位200～1000元。
生产车间员工积分考核表
生产车间员工考核表
生产车间绩效考核指标量表
注释：本考核表满分100，采用扣分制，每月进行一次。
同类别扣分至项目分值扣完为止，不能超过项目分值。
直接上级打分完毕后交被考核人签字。
1.考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。
若总得分低于80分，则由主管与员工交流，分析原因提供改进意见帮助员工提高自身水平。
如果连续三次低于80分，记警告一次，考虑降级或降薪处理。
2.本考核作为企业评优的依据。
生产部管理人员考核量化表
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产部基层员工考核量化表
说明：1. 请对照标准在得分值处打上相应分数（由上级主管填写）; 本表考核分数为100分。
2. 上级主管对直接下属要如实公平地对应时段来考核。
生产管理中心年度工作目标
车间成本管理工作考核表
成本会计岗位考核标准
附表：
车间成本管理工作考核办法
员工评价表
生产部员工年度绩效评价表
年月日至年月日
生产车间绩效考核表
生产现场5S考核表
生产车间组织纪律考核表。
(完整版)安全生产责任制考核记录表
安全生产责任制考核记录表单位名称:沾化瑜凯新材料科技有限公司考核日期：年月填表人：审核人：总经理安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
安全副总监兼（安环部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
总经理助理兼（生产部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
生产副总兼（设备部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
班、组长安全生产责任考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
车间主任安全生产责任考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
安全员安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥80分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
安环部主任安全生产责任制考核记录单位名称：所在部门：考核日期：姓名：2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
3．总分≥75分为及格，≥85分为良好，≥95分为优秀。
行政副总兼（综合部部长）安全生产责任制考核记录被考核人：所在部门：考核日期：年月日2．除注明“可倒扣分”的项外，其余每项分值均扣完即止。
安全环保绩效考核方案
公司安全环保及职业卫生监督考核方案一、总则《公司安全环保及职业卫生监督考核方案》与《公司安全生产管理制度》、《公司环境保护管理制度》、《XXXX公司职业卫生制度》均作为公司安全、环保、职业卫生管理制度。
相关罚则平行考核，互不干涉、互不冲突，互不制约。
二、适用范围《公司安全环保及职业卫生监督考核方案》适用于公司《生产承包经济责任制》中安全环保、职业卫生考核，被考核单位为：浸出车间、电解车间、生产部调度室（不包含车队）、生产部机电工段、生产部取样班、质检部化验班。
三、考核机制1、《公司安全环保及职业卫生监督考核方案》采用累计扣分机制，被考核相关单位每月初始分为100分。
若当月有违反本方案第四条（考核计分对照表）中的项目，则按照对应分数进行扣减。
同一条项目有违反多次的，按照违反次数累计扣分。
2、被考核单位违反《公司安全生产管理制度》、《公司环境保护管理制度》、《XXXX公司职业卫生制度》相关规定的，按照其规定对相关责任人员进行处罚，对人员处罚后仍需在本方案第五条（各单位月度考核表）对该单位进行扣分。
3、被考核单位当月得分在95分以上的（包含95分），对应《生产承包经济责任制》中安全环保、职业卫生承包金额全额发放。
被考核单位当月得分低于95分的，则按照以下公式发放安全环保、职业卫生承包金额：发放额=安全环保、职业卫生承包挂靠总额-被扣分数×每分多少元，具体详见本方案第五条（各单位月度考核表）。
四、考核计分对照表五、各单位月度考核表月度承包挂靠总额：电积开一个系列30330.5元，电积开两个系列30459.5元。
月度考核最终得分：每分对应扣减金额：电积开一个系列303.305元，电积开两个系列304.595元。
月度最终发放金额：备注：当月得分在95分以上的（包含95分），安全环保、职业卫生承包费用全额发放。
当月得分低于95分的，则按照以下公式发放：发放额=安全环保、职业卫生承包总额-被扣分数×每分多少元。
设备环保科绩效考核指标(KPI)
年度岗位绩效考核表部门：设备环保科 岗位：钳工班长 姓名： 年 月 日考核 项目 具体内容及定义 考核标准考核结果任务绩效 1. 负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；2. 组织班组人员完成车间下达的任务。
3. 指导班组员工高质量的完成各种加工任务。
4. 维护班组现场的清洁卫生。
5. 领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。
6.组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改措施。
A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
管 理 绩 效决策与授权1． 班组内有关工作的活动决策；2． 人员工作性质决定；3． 人员工作位置安排决定；4． 工作考核制度的安排。
A-10B-8C-6D-4E-2 计划与组织1． 班组内每一位员工的任务计划安排；2、班组内员工的考核与评定。
A-10B-8C-6D-4E-2 指挥与监控1． 任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细；2． 工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量；3． 按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程；4． 工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议。
A-10B-8C-6D-4E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施；2、定期组织员工学习与业务知识分析；3、搞好员工福利待遇工作；4、人员团队意识与精神体现A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为管理绩效的实得考核结果。
工作 责任心1． 尊重并维护组织的利益和形象；2． 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3． 积极主动承担相应的工作任务和责任；4． 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效工作态度1． 主动服从上级的工作指示或任务安排；2． 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3． 从大局出发，以组织利益为重A-10B-8C-6D-4E-2 团队合作1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4． 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2 客户服务1． 认真倾听、理解并发现客户的需求；2． 根据组织规则，合理满足客户需求；3．服务态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以15%，作为周边绩效的实得考核结果。
安全生产责任制考核制度和考核表
安全生产责任制考核制度安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度,是安全生产、劳动保护管理制度的核心.根据安全生产的需要，公司制定了从总经理到岗位人员以及各部门的安全责任制度。
为确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核.1。
考核职责1。
1公司领导的安全责任制考核工作由公司安环部门负责。
1.2 车间和班组长的安全责任制考核由各车间负责,考核结果报公司安环部门办公室.1。
3生产部人员的安全生产责任制考核由车间经理负责,考核结果报安环部门办公室。
1.3 其它各部门人员的安全生产责任制考核由公司安环部门办公室负责．2。
考核形式安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年度总评的办法,每季度五日前上报相应的主管部门。
3。
考核标准公司及各部门要牢固树立“安全第一”的思想,严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项作好落实工作,把安全生产责任切实落实到位,确保不发生因责任制不落实而造成的事故。
在责任制的考核上，采用百分制的形式，每项责任制的每一条款所占分数为一百除以条款数量。
责任制考核,按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况逐条评分,各条得分合计为总分,总分9０分以上的为优秀,80－８９分为合格,80分以下为不合格．4。
奖惩各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季度一通报,年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励,考核不合格的由考核单位报相应的主管单位研究给予处罚.对安全生产责任制不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全领导小组研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。
总经理安全生产责任制考核记录考核日期：年月日财务部安全生产责任制考核记录安环部安全生产责任制考核记录日生产部安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日技术部安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日市场部安全生产责任制考核记录日行政人事部安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日市场部人员安全生产责任制考核记录日财务部经理安全生产责任制考核记录日安环部人员安全生产责任制考核记录日生产部经理安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日生产部班组长安全生产责任制考核记录考核日期: 年月日生产部人员安全生产责任制考核记录考核日期：年月日。
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每天花个5分钟将各自的岗位扫一扫（地面灰尘扫一扫、机器上灰尘扫一扫）。
杜绝跑冒滴漏现象，保持车间整洁。
每天会有专人对各个车间进行考核打分，每天上午、下午各一次。
对好的车间进行奖励，差的车间进行惩罚。
各车间环保责任考核表
环保部环保责任考核表
被考核部门：环保部考核人：总经理2015 年1月至
行政办公室环保责任考核表
被考核部门：办公室考核人：婷婷、侯明月2015 年1月至
质量检验部环保责任考核表
被考核部门：质检部考核人：婷婷、侯明月2015年1月
财务部环保责任考核表
被考核部门：财务部考核人：婷婷、侯明月2015 年1
总经理环保责任考核表
被考核职责：总经理考核人：婷婷、侯明月2015 年1
生产部经理环保责任考核表
被考核职责：生产部经理考核人：婷婷、侯明月2015 年1
厂长环保责任考核表
被考核职责：厂长考核人：婷婷、侯明月2015 年1
生产部环保责任考核表
被考核职责：生产部考核人：婷婷、侯明月2015 年1月至
各车间负责人环保责任考核表
被考核职责：车间负责人（）考核人：婷婷、侯明月2015年1月至12月
仓库保管员环保责任考核表
被考核职责：仓库保管员考核人：婷婷、侯明月2015 年1
质检员环保责任考核表
被考核职责：质检员考核人：婷婷、侯明月2015年1月
后勤员工环保责任考核表
被考核职责：后勤员工考核人：婷婷、侯明月2015 年1
全体员工环保责任考核表
被考核职责：全体员工考核人：婷婷、侯明月2015年1
环境保护责任考核表
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资料. 富田农化环保部。