北京华贸中心办公楼二期工程施工组织设计

1编制依据1.1合同

1.2施工图纸

1.3规范规程

1.4图集

1.5法规

2工程概况

2.1总体及建筑概况

2.2结构概况

2.3专业设计概况

3施工部署

3.1项目组织机构及岗位职责

3.1.1项目组织机构

本工程项目经理部人员构成如下：

具体详见华贸中心办字楼（二期工程）组织机构图

3.1.2岗位职责

项目经理

①项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。

②领导项目经理部全面管理工作，是项目进度、质量、安全、成本的第一责任人。

③依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

④领导项目执行公司质量体系文件、职业安全健康管理、环境保护管理体系文件；组织制定本工程项目质量、安全健康和环保体系相关方针、目标及管理措施并贯彻实施。

⑤在公司授权范围内,批准分包商及供应商的选择结果；指导项目成本管理工作。

⑥搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行；组织与业主的沟通与业主满意调查工作。

⑦牵头组织工程的分部工程及单位工程验收工作。

项目执行经理

①领导项目经理部全面日常管理工作，对工程的进度、质量、安全、成本工作负领导责任。

②协助项目经理搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

③审核施工组织设计；批准项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；批准项目施工技术方案。

④协助项目经理提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

⑤负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目质量目标及确保项目质量目标的实现。

⑥批准项目的物资申请计划、协助项目经理指导项目的成本工作。

⑦在公司的授权范围内,审核分包商及供应商的选择结果；负责材料供应商的报价审核工作。

⑧负责与业主、监理单位的日常协调与沟通。

⑨协助项目经理组织工程的各阶段验收工作，监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。

商务经理

①具体负责项目成本管理、合同管理和物资管理工作。

②参与总承包合同的合同评审，认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习。

③在公司的授权范围内,牵头组织分包商及供应商的招投标工作；负责材料供应商的报价审核工作。

④领导项目各类经济合同的起草、确定、评审、交底工作。

⑤领导与业主的工程款结算、经济索赔工作，负责审核分包工程款结算单。

⑥审核项目的物资申请计划。

⑦负责协调与总部财务对口工作。

⑧直接领导项目商务部、物资部和行政部工作。

总工程师

①贯彻执行国家法律、法规和建筑技术规程、规范和涉及工程方面的有关规定；组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则。

②贯彻执行公司和项目质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资总控计划及物资技术把关工作，对工程质量负有第一技术责任。

③负责工程创优策划并指导实施，领导项目质量体系的运行工作。组织开展QC小组活动。

④领导组织编制并审核施工总控计划、施工组织设计、施工方案、质量阶段预控计划及技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

⑤审核项目质量计划；组织对质量事故的评审,批准对质量事故的处置方案。

⑥批准对特殊过程的确认及再确认的结果；批准项目的纠正、预防措施。

⑦具体组织工程过程验收及竣工交付工作。

⑧主管项目技术部、质量部工作。

现场经理

①协助项目执行经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；对施工现场安全文明生产负直接领导责任。

②对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度总控计划的执行和完成情况，组织编制项目施工生产月度计划；负责审定月、周计划。

③负责协调本工程各专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合工作。

④参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。

⑤负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。

⑥参与编制项目质量计划；组织项目的过程监视和测量工作；组织对不合格品的评审,参与对质量事故的评审。

⑦主管项目工程部、安全部工作。

机电经理

①负责组织贯彻执行施工组织设计中有关机电工程的内容、项目《质量计划》中机电部分内容。参与研讨及编写机电专项施工方案、质量预控计划、机电工程质量保证体系并组织在施工生产上全面实施。

②参与机电工程部分的图纸会审，并负责及时组织解决现场出现的专业技术问题。

③认真执行技术法规、规程和项目《质量计划》以及涉及工程机电质量方面的有关规定。

④积极对机电材料、设备选择等的技术控制和技术认可方面提出建议。

⑤协助组织机电工程及其分部工程的验收。

⑥协助项目总工及现场经理解决本项目机电工程方面的技术问题。

⑦参与项目机电工程方面质量事故的调查与处理、解决。

⑧项目机电工程工期、施工生产组织及相关的文明施工方面的负责人，负责项目机电工程的计划安排并使之与土建工程相协调。

⑨对项目机电工程的经营工作进行相关的施工技术方面的指导。

⑩参与组织整个工程的竣工验收工作。

⑾协助工程部编制工程月报，并提供有关资料。

⑿主管项目机电部工作。

合约商务部

①负责项目的合同管理工作。

②组织合同修订的评审。

③在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作。

④参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同。

⑤组织对进场分包商的验证工作。

⑥组织对分包商的年度评估工作。

⑦组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。

物资部

①负责项目物资的统一管理工作。

②组织编制项目物资申请计划；建立项目物资采购台帐；对物资公司授权范围内的物资编制采购计划，依据程序采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

③在项目经理部授权范围内,组织物资采购工作,包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划,并保存记录。

④组织物资进场验证,保存验证记录；建立物资台帐。

⑤负责进场物资的报验工作，负责顾客提供材料的进场验证（材料质量、数量验证）办理书面手续，负责研究提供产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续。

⑥负责进场物资在使用过程中的监督工作，负责对不合格物资的处置。

⑦负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。

⑧组织对供应商的年度评估工作。