专业人员绩效评价样表(综合素质)
专业人员绩效评价样表 综合素质
姓 名
任职时间
部 门
职 务
工作职责
评判阶段的主要工作职责与目标(评判者本人填写)
2.
3.
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
评判阶段的主要工作成果(评判者本人填写)
2.
3.
评判阶段需要改进的地方(评判者本人填写)
2.
3.
评判主管根据被评判者的自评分析来进行客观的评判
2.
3.
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字:
签字:时间:
评判主管进行具体的评判
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格挑选:
工作效率
A B C D挑选:
计划与组织
A B C D挑选:
判定/决策
A B C D挑选:
团队合作
A B C D挑选:
遵照纪律
A B C D挑选:
工作的主动性
A B C D挑选:
沟通/和谐
A B C D挑选:
创新与改进
A B C D挑选:
试用期员工绩效评价样表、技术人员绩效评价样表(综合素质)
姓 名
部 门
入公司的时间
学 历
专 业
直接上级
评价要素
评价结果
态度
合作能力
主动性
责任心
纪律性
能力
专业知识
学习能力
创新能力
解决问题能力
沟通能力
业绩
工作完成量
工作质量
是否按时完成
改进与提高
评价等级
主管
签字
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓 名
任职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2．
3．
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
2．
3．
评价主管根据被评价者的自评分析的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
专业知识
A B C D选择:
判断能力
A B C D选择:
团队合作
A B C D选择:
遵守纪律
A B C D选择:
工作的主动性
A B C D选择:
沟通能力
A B C D选择:
创新能力
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字:
绩效考核员工自评表 终完整
绩效考核员工自评表终(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）员工月度绩效考核自评表部门:CTH/JL-RZ-19 部门:出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
绩效专题-技术人员绩效评价样表(综合素质)
技术人员绩效评价样表（综合素质）
姓 部 名 门 1． 2． 3． 签字： 评价阶段 需要改进 的地方(评 价 价者的自 评分析来 进行客观 的评价 1． 2． 3． 签字： 工作质量 工作效率 专业知识 判断能力 评价主管 进行具体 的评价 团队合作 遵守纪律 工作的主动性 沟通能力 创新能力 评定级别 初评主管签字: 复评主管签字: 时间： A优秀 B良好 C合格 D不合格选择: A A A A A A A A B B B B B B B B C C C C C C C C D D D D D D D D 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 选择: 时间： 时间： 任职时间 职 务 工作职责
评价阶段 的主要工 作成果(评 价者本人 填写)
%¡ 优秀%¡ 良好%¡ 合格%¡ 不合格
薪酬网（）
技术人员绩效评价样表-综合素质
技术人员绩效评价样表（综合素质）姓名任职时间
部门职务工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1．
2．
3．
签字：时间：
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)1．
2．
3．
签字：时间：
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价1．
2．
3．
签字：时间：
评价主管进行具体的评价
工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择: 工作效率 A B C D 选择: 专业知识 A B C D 选择: 判断能力 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通能力 A B C D 选择: 创新能力 A B C D 选择:
评定级别□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字: 复评主管签字:。
技术人员综合素质绩效评价样表
A B C D选择:
判定能力
A B C D选择:团队合作A 来自 C D选择:遵守纪律
A B C D选择:
工作的主动性
A B C D选择:
沟通能力
A B C D选择:
创新能力
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字: 复评主管签字:
技术人员综合素质绩效评价样表
姓 名
任职时刻
部 门
职 务
工作职责
评判时期的要紧工作成果(评判者本人填写)
2．
3．
评判时期需要改进的地点(评判者本人填写)
2．
3．
评判主管依照被评判者的自评分析来进行客观的评判
2．
3．
评判主管进行具体的评判
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
员工绩效评价表(综合能力)
处 理 能 力
理解力、判断力一般，处理事务不常有错误 理解力较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人
协 调 性
肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善
复 评
责 任 感
有责任心，能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 非常积极主动，全心投入，热爱工作 热心工作，支持公司方面的政策
分 数
积 极 性
还算积极，尚努力想去达成工作目标 工作无恒心，常带个人情绪，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工 作 勤 惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 合 被评价人意见及希望： 计
20 16 12 8 4
等 级
评价人意见及希望：
出勤奖惩加（扣）分说明：迟到每次扣0.5分，旷工每次扣2分，产假、婚假、丧假每 次扣0.1分，病假每天扣0.2分，事假每天扣0.4分；奖励：表扬每次加1分，小攻每次加3 分，大功每次加9分；处分：一类过失每次扣1分，二类过失每次扣3分，三类过失每次扣9 分。
员工绩效评价表（综合能力）
姓名： 出 勤 奖 惩 加/扣分 项 目 评价内容
理解力极强，对事物判断极正确，处理能力极强 理解力强，对事物判断正确，处理能力强
部门： 迟到 旷工 产假 婚假 丧假
职务： 病假 事假 奖励 处分
配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
技术人员绩效评价样表(综合素质)-精编版.docx
姓 名
任职时间
部 门
职 务
工作职责
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写)
2．
3．
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写)
2．
3．
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价
2．
3．
评价主管进行具体的评价
工作质量
A优秀B良好C合格D不合格选择:
工作效率
A B C D选择:
专业知识
A B C D选择:
判断能力
A B C D选择:
团队合作
A B C D选择:
遵守纪律
A B C D选择:
工作的主动性
A B C D选择:
沟通能力
A B C D选择:
创新能力
A B C D选择:
评定级别
□优秀□良好□合格□不合格
初评主管签字:
复评主管签字: