集团有限公司授权管理制度汇编
公司授权店铺管理制度
公司授权店铺管理制度第一章总则第一条为了规范公司授权店铺的管理工作，确保公司在市场上的形象和声誉，提高经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有获得公司授权开设店铺的经营合作伙伴。
第三条公司将根据业务需求和发展战略，对授权店铺实施统一管理，并向授权店铺提供运营支持和指导。
第四条授权店铺应当自觉遵守公司的各项管理制度和规定，不得擅自变更经营方式或范围。
第五条公司将对授权店铺的经营情况进行定期检查和评估，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。
第六条本制度由公司统一制定，对授权店铺具有法律效力，授权店铺应当严格遵守并承担相应责任。
第二章授权管理第七条公司将根据授权店铺所在地区的市场情况和发展需求，制定合适的授权方案，并向授权店铺发放授权证书。
第八条授权店铺可根据公司的授权方案和要求，开展相应的业务活动，但不得擅自变更经营方式或范围。
第九条授权店铺应当严格遵守公司的品牌形象和经营理念，不得损害公司的声誉和利益。
第十条公司有权对授权店铺的经营情况进行监督检查，必要时可以要求授权店铺提供相关的经营数据和材料。
第十一条对于表现突出的授权店铺，公司将给予一定的奖励和优惠政策，提升其经营动力和积极性。
第十二条对于表现不佳的授权店铺，公司将采取相应的整改措施，必要时可以对其进行暂停合作或取消授权。
第三章经营管理第十三条授权店铺应当根据公司的要求和标准，合理安排经营计划和促销活动，提高经营效益。
第十四条授权店铺应当严格控制成本，提高管理效率，做到合理盈利。
第十五条授权店铺应当定期对经营状况进行自查自纠，发现问题及时整改，确保经营的合法合规。
第十六条授权店铺应当妥善保管公司提供的产品和资料，不得私自转让或挪用。
第十七条授权店铺应当及时向公司反馈市场信息和客户需求，为公司产品优化和改进提供参考。
第十八条授权店铺应当做好员工的培训和团队建设，提高员工的素质和服务水平。
第四章奖惩机制第十九条公司将根据授权店铺的经营情况和表现，实行奖惩机制，对表现优秀的店铺给予奖励，对表现不佳的店铺进行整改或取消授权。
集团公司公司管理制度
集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。
2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。
3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。
二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。
2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。
3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。
三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。
2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。
3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。
四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。
2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。
3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。
五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。
2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。
3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。
六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。
2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。
3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。
总结：。
公司授权管理制度
公司授权管理制度一、总则为规范公司内部授权管理，提高工作效率和管理水平，特制定本授权管理制度。
二、授权范围1. 公司的授权事项主要包括但不限于以下几类：（1）人事授权：包括员工招聘、薪酬调整、晋升晋级、辞退等；（2）财务授权：包括经费支出、开票报销、资产采购等；（3）项目管理授权：包括项目立项、进度管理、资源调配等；（4）制度管理授权：包括制度修订、执行监督等。
2. 授权范围由公司的领导班子决定，并由董事会或股东会审批通过。
三、授权程序1. 授权申请：申请授权的部门或个人需先向公司领导班子提出书面申请，说明授权的具体事项、理由和期望效果等。
2. 领导审批：公司领导班子收到申请后，进行审核和评估，确定是否授权。
如需修改或补充，会要求申请方完善材料。
3. 授权通知：经公司领导班子同意后，下发授权通知书给相关部门或个人，并通知相关人员执行。
四、授权责任1. 授权部门：负责对被授权部门或个人在授权事项上的执行情况进行监督和评估，并对其结果负责。
2. 被授权部门或个人：负责按照授权通知书的要求，完成授权事项，并时刻保持透明、公正和有效的工作态度。
3. 上级领导：负责监督被授权部门或个人的工作，及时发现问题并进行调整和处理。
五、授权监督1. 定期检查：公司领导班子要对授权事项的执行情况进行定期检查和评估，确保授权工作顺利进行。
2. 不定期抽查：公司领导班子有权随时对被授权部门或个人的工作进行不定期抽查，保证公司的授权管理制度严格执行。
3. 纠正违规：对于未按要求执行授权事项以及可能产生负面影响的情况，公司领导班子将及时进行纠正和处理。
六、授权终止1. 授权期限：授权期限由公司领导班子根据具体情况确定，如有变化会通知相关部门或个人。
2. 解除授权：在授权期限届满、任务完成或因特殊原因需要解除授权时，公司领导班子有权对授权事项进行解除。
七、其他事项1. 本授权管理制度自颁布之日起生效，如有需要修订，应报公司领导班子审批。
集团授权管理业务流程
授权管理业务流程1业务目标战略目标规范公司授权管理运作机制，提高公司运作效率，保证公司 战略目标和经营目标的实现，维护公司整体形象和投资者利 、人 益。
经营目标保证授权体系规范，能有效激励公司员工，增强团队合力。
采用合理的授权增强公司竞争力， 不断创新和增强企业的灵 活性，增强组织决策的效率和水平。
授权体系能保证公司人才储备，有利于人才梯队建设。
财务目标授权体系的建立，能有效提高公司工作效率，降低运行成本, 为更好的实现企业财务目标提供保障。
合规目标授权体系的建立、执行必须符合国家法律、法规和公司内部 规章制度。
业务风险 战略风险公司授权管理机制不健全，出现授权混乱、重复授权、授权 过度、授权失控等情况，造成公司运作不正常，阻碍公司战 略目标和经营目标的实现，损害投资者利益。
经营风险1本流程所称授权是指在分配工作的时候，赋予下属相应的权利，准许下属在一定范围内调 度人力、物力1 1.12 2.1 2.22.3 33.14 4.1_ 、1 1.12和财力；同时在工作中，允许下属自行做出决定，以达成任务。
2.1 授权体系过于保守，不能有效激励公司员工，增强团队合力。
2.2 授权不当或授权手段、方式不合理，造成公司损失，将削弱公司竞争力，不利于企业不断创新发展和企业灵活性的增强，降低组织决策的效率和水平。
2.3 授权制度执行不彻底，无法为公司提供人才储备，造成公司管理人员缺乏后备力量。
3 财务风险3.1 授权体系不合理，造成公司工作效率低下，管理成本增大，危害企业财务目标的实现。
4 合规风险4.1 授权体系的建立、执行违反国家法律、法规和公司内部规章制度的规定，受到处罚。
三、业务流程步骤与控制点1 授权体系的建立及批准1.1 公司成立以公司董事长任组长的授权管理领导小组，小组下设办公室，与人事部合署办公，人事部负责人任办公室主任，负责日常工作。
1.2 授权管理领导小组负责公司授权体系的规划、建设、调整，授权管理领导小组直接向董事会负责。
公司品牌授权管理制度
公司品牌授权管理制度第一章總則第一條為加強公司品牌管理，規範品牌授權行為，保護公司品牌權益，保障公司產品品質和市場形象，制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於所有需要進行品牌授權的事務，包括但不限於品牌授權的申請、簽訂授權合同、品牌使用的監督管理等。
第三條公司品牌是公司的重要資產，包括但不限於公司商標、標識、廣告口碑等，所有與公司品牌有關的行為必須遵循本管理制度。
第二章品牌授權的申請第四條申請品牌授權的申請人應詳細說明授權的目的、範圍、期限等事項，提供相關證明文件，經公司審核通過後，方可進行授權。
第五條公司有權對品牌授權的申請進行審核，必要時可以要求申請人提供相關資料，並據此做出是否同意授權的決定。
第六條公司可以根據實際情況對授權的範圍、期限等進行調整，並與申請人協商達成一致意見。
第七條未經公司授權的品牌使用行為將受到懲處，且公司有權追究其法律責任。
第三章品牌授權合同第八條公司與申請人簽訂授權合同時，應明確約定雙方的權利義務，包括但不限於授權事項、範圍、期限、授權費用等項目。
第九條授權合同應經雙方協商一致後簽訂，未經公司授權的合同不具有法律效力。
第十條授權合同的違約情況包括但不限於違反授權範圍、期限、未按時繳交授權費用等，違約方應承擔相應的損害賠償責任。
第四章品牌使用的監督管理第十一條公司對已授權使用公司品牌的單位進行監督管理，包括但不限於對品牌使用的方式、數量、質量等進行檢查。
第十二條未經公司授權的品牌使用行為將受到懲處，並要求其停止使用公司品牌，對已造成損害的，公司有權追究其法律責任。
第十三條公司品牌使用者應嚴格按照授權合同的約定使用公司品牌，並承擔相應的品牌保護責任。
第五章附則第十四條對於公司品牌的使用、保護和管理，公司所有人員都有責任，並應按照本管理制度的要求履行職責。
第十五條本管理制度自通過之日起正式實施，並對過去已簽訂的授權合同具有追溯效力。
第十六條對於未盡事宜，公司保留最終解釋權，並有權隨時對本管理制度進行修訂。
XX集团公司管理制度汇编（完整版）
XX集团公司管理制度汇编（完整版）第二条适用范围《管理纲要》的适用范围为集团公司总部及集团下属的全资子公司和控股子公司（以下简称：项目公司）。
集团定位第三条基本性质__有限公司作为昂展投资控股有限公司下属二级集团公司，负责投资集团在房地产领域所有投资业务的项目运营与资产管理。
第四条集团使命（暂缺）第五条战略目标__有限公司的战略目标是成为一个全国知名的地产企业集团，使之成为并始终保持中国地产行业最具影响力的地产品牌之一。
集团文化第六条核心价值观（暂缺）第七条发展观（暂缺）第八条经营理念没有疲软的市场，只有失败的经营。
第九条集团口号（暂缺）第十条集团精神（暂缺）第十一条管理理念“专业化”—依托专业人才，专注地产业务；“规范化”—规范执行集团管理制度和业务流程；“标准化”—打造出具有昂展特质的标准化产品和服务；“模式化”—探索出具有昂展特色的业务发展和品牌战略模式。
第十二条服务理念对公司负责就是对客户负责，对客户负责也就是对公司负责。
第十三条人才观念（暂缺）战略规划第十四条投资理念（暂缺）第十五条经营方针坚持以品牌为核心，以市场为导向，以战略为指导，以流程为基础，高度重视企业信誉及客户满意度，坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针，实现地产集团健康、良性和可持续发展。
第十六条区域市场布局（暂缺）第十七条业务战略布局（暂缺）第十八条产品业态定位（暂缺）第十九条项目开发模式（暂缺）第二十条财务战略（暂缺）第二十一条人才战略推广“大人力资源概念”，加强培训、沟通和团队建设，提升集团学习氛围和员工整体素质，通过内部培养和外部引进，广纳人才，储备和搭建以复合型管理人才和技术人才为核心骨干的人才梯队。
运行机制第二十二条集团运行体制（一）集团实行在置业集团董事会领导下的总裁负责制，接受置业集团董事会和昂展投资集团的监督，并接受各项目公司董事会委托对各项目公司实施管理和监督职能。
（二）项目公司实行置业集团领导下的总经理负责制，并接受置业集团公司的监督。
管理制度汇编封面
管理制度汇编封面**管理制度汇编封面**封面说明：本管理制度汇编包含公司所有管理制度文件，旨在帮助企业规范管理行为，提高企业管理水平和效率。
封面设计：本次封面设计以蓝色为主色调，寓意着企业管理的稳健和沉稳。
图案采用了简约的设计风格，展现出现代企业的高效、简洁和清晰。
logo设计则是公司标志，象征着公司管理制度的权威和专业。
编写说明：本汇编内所有的管理制度文件均按照惯例格式进行编写，包括文件编号、制定、责任、范围、定义、政策、程序、制度、附录等。
每个文件的文件编号清晰可见，方便快速查找，同时每个文件还包含了最后的修订日期，确保文件的实时性和准确性。
每个文件都按照统一的规范进行撰写，以确保各个文件之间的一致性和可比性。
此外，每个文件还配有关键词和摘要，方便读者快速理解和概括每个文件的主要内容。
目录说明：本汇编包含了全公司的管理制度文件，涵盖了人力资源管理、财务管理、生产管理、市场管理、安全管理等所有方面。
在目录中，每个文件采用文件标题、文件编号、文件页数三项内容进行详细注明。
目录按照管理制度的分类进行归纳，对于同一类别的管理制度文件采用数字进行编号，方便读者对各个文件进行快速查找。
结尾说明：本汇编内的所有管理制度文件仅供公司内部人员查阅和使用，如需外部使用须得到相关主管部门的授权。
公司管理制度会随着市场环境和公司内部情况的变化而不断调整和完善，因此本汇编内的部分文件可能会进行修订，需要读者注意及时关注最新版本的管理制度文件。
**结语**本管理制度汇编不仅是一本规范管理的工具书，也是公司管理水平和效益的保障。
希望本汇编能够成为公司管理者和员工进行工作、合作的标准和准则，以达到更高效、更稳定和更健康的企业发展目标。
山东能源集团管理制度汇编范文
山东能源集团管理制度汇编范文山东能源集团管理制度汇编第一章总则第一条为规范山东能源集团的管理活动，维护公司的正常运营秩序，根据国家法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条山东能源集团是一家以能源为主营业务的大型国有企业，以保证我国的能源供应和能源安全为使命，以提高能源资源的利用效率和环保水平为目标，以实现持续健康发展为宗旨。
第三条山东能源集团的管理原则是依法合规、科学决策、民主参与、公正公开、效率优先、诚信守信。
第四条山东能源集团的管理对象包括公司全体员工、董事会、监事会、经营层和各级组织机构。
第五条山东能源集团的管理任务包括需求管理、资源管理、风险管理、绩效管理、人才管理等。
第六条山东能源集团的管理职责包括政策制定、权责明确、过程管理、目标指标、组织保障、结果评价等。
第七条山东能源集团的管理方式包括总部统筹、分级管理、团队协作、信息化支撑、法治保障等。
第八条山东能源集团的管理原则和方式，应当遵循经济社会发展的规律，坚持科学决策、创新管理，不断完善管理体系，提高管理水平和能力。
第二章公司治理第一节公司章程第九条山东能源集团的公司章程是公司的基本管理制度，由董事会根据法律法规和公司实际情况制定，经股东大会审议通过后正式生效。
第十条公司章程应当包括公司的名称、组织形式、经营范围、注册资本、董事会的职权和工作程序等内容。
第十一条公司章程的变更和废止须经股东大会审议通过，并报相关管理机构备案。
第十二条公司章程的解释权归董事会，董事会可以授权总经理解释公司章程，但超出授权范围的解释必须经董事会批准。
第十三条公司章程必须遵守国家法律法规，不得违反国家政策和相关行业规范。
第二节董事会第十四条董事会是山东能源集团的最高权力机构，负责公司的决策、监督和管理。
第十五条董事会的主要职责包括制定公司的发展战略和经营计划，审核和批准重大决策事项，监督公司的运营和财务状况，确保公司的合法合规。
第十六条董事会由董事长、副董事长和其他董事组成，董事长由董事会选举产生，任期为五年，可以连任一次。
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A集团有限公司授权管理制度二〇一三年八月目录第一章总则 (2)第二章授权管理机构与职责 (4)第三章授权的形成 (5)第四章授权的形式 (6)第五章授权的变更与维护 (7)第六章授权责任追究机制 (8)第七章授权监督检查 (10)第八章附则 (11)第一章总则第一条为确保A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的整体利益，加强集团公司经营管理、部控制、自我约束和风险防，建立合理的授权机制，提高决策效率，确立集团公司的决策权、知情权、调控权，特制定本管理制度。
第二条本制度所称的授权，指集团公司授权机构（或岗位）在法定经营围向受权机构（或岗位）授予经营管理活动的权限。
包括集团公司对下属二级成员单位有关财务、资金、人事、资产、业务等管理活动权限的规定，以及集团公司各管理层级之间的逐级授权。
第三条授权与赋予责任、受权与承担责任相统一。
自受权之日起，受权者必须履行以下义务和承担以下责任：（一）在权限围行使职权，严禁越权；（二）严格按照规定的程序行使职权；（三）越权行为，必须追究相关责任；（四）对受权权限事项承担全部责任。
第四条公司的授权管理应遵行如下原则：（一）逐级授权原则。
上级授权机构（或岗位）对下级机构（或岗位）授权，下级机构（或岗位）根据需要可再进行转授权，转授权机构（或岗位）向原授权机构（或岗位）负责和承担全部责任，不得转授或变相转授已有权限之外的权限；（二）适度授权原则。
受权机构（或岗位）在授权围依法进行经营管理活动，经营管理的风险与其控制风险的能力相一致；（三）制约监督原则。
授权不相容岗位相互分离，经办机构（或岗位）对超越授权围事项有权拒绝，并向上级授权机构（或岗位）报告。
第五条本制度适用于集团公司董事会对经理层的授权、经理层对集团公司各职能部门授权、集团公司对各二级成员单位等授权的管理。
二级成员单位对三级成员单位授权，可参照此制度执行。
第二章授权管理机构与职责第六条集团公司董事会、总经理办公会是授权管理的决策机构。
董事会负责对经理层进行授权，总经理办公会负责对职能部门及成员单位进行授权。
授权形成的集团公司“授权表”由董事会同意审批并签署执行。
第七条集团公司企业管理部是集团授权管理工作的主管部门，在授权管理中的主要职责是：（一）制定与调整授权管理相关制度，组织有关部门拟定授权方案，对授权容进行初步审查；（二）具体办理基本授权及特别授权事宜、制定各类授权表；（三）规授权管理，对授权表、授权书等授权有关的文书进行登记、使用、保管、归档；（四）负责、督导落实公司授权管理工作，检查授权执行效果；（五）其它与公司授权管理相关的工作。
第八条集团公司各职能部门和成员单位是授权的执行部门，具有以下执行职责：（一）为集团公司法人授权提供充分的决策依据；（二）对各自业务管理围实施规授权管理；（三）定期检查各单位受权运转管理情况。
第三章授权的容第九条集团公司授权主管部门组织相关部门通过“授权表”（见附件1）的形式完成授权方案的起草、报批、发布等管理工作。
第十条“授权表”中权限设置重点容应包括决策事项、授权主体、授权权限、授权分配层次等。
第十一条授权权限应主要包含提议、审核、批准三类：（一）提议：对管理制度、方案或事项提出建议和意见的权力，可包括提名、提议、提案、推荐、建议等；（二）审核：对政策、制度、方案、办法、措施或重要业务事项的科学性、可行性进行审议或修订的权力，包括审核、审查、核对、审议、联签等；（三）批准：最终决定政策、制度、方案、办法、措施或重要业务事项是否实施所赋之的权力，包括审批、决定、批准、裁决、否决等。
第十二条集团公司、各二级成员单位相关决策事项的授权分配层次不宜过多，一般如下：（一）集团公司的授权分配层次为：下属二级成员单位、职能部门负责人、分管领导、总经理、董事会（专业委员会）等；（二）下属二级成员公司的授权分配层次为：职能部门负责人、分管领导、总经理、董事会（专业委员会）、股东大会等。
对二级成员单位决策事项，需要集团公司审批的，在集团公司履行审批手续后，由主办部门办理该二级成员单位相应决策文件，如股东（会）决议、董事会决议等。
第十三条权限不明确时，受权机构（或岗位）应当向授权机构（或岗位）书面请示并取得明确授权，受权机构（或岗位）不得以授权权限不明而做任何擅自行动和决定。
集团公司其他规章制度中对授权机构（或岗位）的经营管理权限有明确规定的，如不违背并不超越“授权表”规定的，视为授权。
第四章授权的形式第十四条集团公司授权应按照集团公司“授权表”的权限分配，以“授权书”（见附件2）的形式逐级向下颁发，作为受权人的权限责任书面证明。
“授权书”必须有授权人和受权人签字和盖章。
第十五条本制度所称授权书，是指授权人认可各单位从事业务经营及相关管理活动的围和权限，并规定各单位对这些活动承担责任的书面证明。
第十六条授权书应包括以下容：（一）授权人注册名称；（二）授权人法定代表和签章；（三）受权人注册名称；（四）受权人法定代表和签章；（五）授权围(事项)；（六）授权期限；（七）授权时间；（八）授权人认为需要规定的其他容。
第五章授权的变更与维护第十七条授权有效期一般为一年，如到期后新的授权未下达，原授权仍继续有效。
授权人或受权人其中一方的法定代表如有变更，原授权必须重新签发和确认。
第十八条授权如发生下列情况，集团公司依其程度及时变更或撤销受权机构（或岗位）授权：（一）经营管理水平发生重大变化；（二）资产负债规模和质量出现明显变化；（三）风险控制能力发生显著变化；（四）授权制度执行情况出现显著变化；（五）当地经济条件和市场环境发生重大变化；（六）经营管理授权事项改变或不存在；（七）公司部机构和管理制度发生重大调整；（八）董事会认为有影响授权的其他情况发生等。
第十九条公司授权机构（或岗位）责任人发生任免、调动时，其责任人授权随任免、调动通知同时生效。
第二十条公司因业务发展和经营管理水平的提高，需要扩大权限或发生调整权限变更事项时，由企业管理部拟定授权变更建议，修订“授权表”，报董事会批准后发布执行。
第二十一条授权的维护（一）如董事会批准的规文件中涉及董事会授权容与本制度不一致时，以董事会批准的最新文件为准。
企业管理部应依据最新的董事会批准文件及时通过发布通知修正本制度及“授权表”；（二）如法律法规和外部相关机构的最新要求与本制度授权容不一致时，企业管理部应按照其最新要求及时通过发布通知修正本制度；（三）如在授权执行过程中，受权机构（或岗位）发现授权不清、授权降低了效率、授权阻碍流程执行等情况存在，可向集团公司企业管理部提出修订意见，企业管理部每半年度集中各受权机构（或岗位）相关意见，进行分析与修订，修订结果报决策机构批准后执行。
第六章授权责任追究机制第二十二条集团公司应建立授权责任追究机制，明确责任与权利的统一。
第二十三条集团公司授权实行代表人或主要负责人代表制，即由受权机构（或岗位）主要代表人或主要负责人代表接受授权。
第二十四条由于授权错误或不当所导致的后果，由做出授权决定的机构（或岗位）承担责任。
第二十五条受权机构（或岗位）责任人在授权围发生滥用权利、不正当行使权利的行为，影响公司信誉或造成经济损失，追究受权机构（或岗位）责任人及直接责任人的行政和经济责任。
第二十六条受权机构（或岗位）责任人未经授权或者超越授权开展业务活动，影响集团公司信誉或者造成经济损失，追究受权机构（或岗位）责任人及其直接责任人的行政和经济责任。
第二十七条审核和审批机构（或岗位）人员因渎职、过失等原因而致使损失未得到发现或控制，审批人员应承担主要责任，审核人员应承担次要责任。
第二十条八审核和审批人员因故意或明知等主观原因而致使损失发生或未得到控制，审核和审批人员应当与直接责任人员承担同等责任。
第二十九条集团公司员工对违反本制度的行为有举报权利和义务，对举报人员应采取适当措施予以保护。
第三十条任何受权人均应以维护集团公司利益为前提行使所授予的权利，保证克尽职守，勤勉尽责，以符合法律、法规和集团公司各项管理文件的方式行事。
任何根据授权或超越授权的行为所导致集团公司的任何损失，行为人均负有不可推卸的责任。
第七章授权监督检查第三十一条集团公司及二级成员单位建立对授权管理制度执行的监督检查制度，集团公司审计监察部应当定期或不定期对受权机构（或岗位）行使授权权限的情况进行检查、监督和审计。
第三十二条授权监督检查的主要容有：（一）授权审批岗位人员设置情况。
重点检查集团公司各职能部门、各二级成员单位是否存在授权审批不相容职务混岗的现象。
（二）授权审批制度的执行情况。
重点检查集团公司各职能部门、各二级成员单位是否存在越围、越权审批行为，审批流程是否符合审批程序的规定。
第三十三条对监督检查中发现对授权审批控制中的薄弱环节，应及时采取措施纠正；对发现有越权审批、不进行审批和擅自更改审批用途的，应向有关部门和相关领导提出处理建议，按规定追究相关人员的行政和经济责任。
第三十四条凡发现受权机构（或岗位）责任人有一般越权行为的，应当督促其限期改正；有重大越权行为的，或者有其它不适当行使权力的行为并可能造成重大损失或重大风险的，应当及时建议变更或者撤销其部分或全部授权。
一般越权行为指受权机构（或岗位）责任人超越授权书授权权限，但未造成严重后果的行为。
重大越权行为指受权机构（或岗位）责任人行使了授权书中授权机构（或岗位）责任人声明严禁受权人行使的权力，或超越权限造成严重后果的行为。
第八章附则第三十五条本制度由集团公司企业管理部负责修订、修改并解释。
第三十六条本制度经集团公司总经理办公会审批后，自发布之日起生效实施。
XXX集团公司财务管理（预算与资金管理）授权表。